《目标管理》 ppt课件
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《目标管理》课件
如何应对目标管理的挑战：尽管目标管理有许多优点，但在实践中仍会面临一些挑战和问题。例如如何制定科学合理的目标、如何平衡长期和短期目标的关系、以及如何应对不可控因素对目标实现的影响等。应对这些挑战需要采取有效的措施和方法，例如加强目标设定的科学性和合理性、建立有效的沟通和协作机制、以及提高组织的适应性和创新能力等。
目标管理与其他管理方法的融合：目标管理并不是唯一的管理方法，还有其他的管理方法和工具也可以用于组织的管理和运营。未来，随着各种管理方法和工具的不断发展和融合，组织可以根据自身的特点和需求选择合适的管理方法和工具，以实现更好的管理效果和绩效提升。
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THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
明确目标
目标管理能够明确组织和个人目标，使团队成员清楚自己的工作方向和重点。
目标制定困难
在制定目标时，可能面临难以确定合理、可衡量和有时限的目标的挑战。
难以协调个人与组织目标
在实践中，个人目标可能与组织目标不一致，需要花费大量时间和精力进行协调。
过分强调短期目标
目标管理可能导致组织过分关注短期目标的实现，而忽视长期战略发展。
反馈机制
根据评估和反馈结果，对目标管理过程进行持续改进和优化。
持续改进
01
目标管理的优势与挑战
提高效率
目标管理有助于提高组织和个人工作效率，减少资源浪费和无效努力。
激励员工
明确的目标和可衡量的成果能够激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和满意度。
促进团队合作
目标管理强调团队共同目标的实现，有助于加强团队成员之间的合作与沟通。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标与目标管理ppt课件
一、目标
❖ 目标的概念 ❖ 目标的特征 ❖ 目标的确定
（一）目标的概念
❖ 管理目标：
管理目标主要是指集体的
❖ 目标是人们预期活
整体目标； 管理目标是相对一个系统
动的方向 和要达到 或组织而言的；
的结果。
管理目标是指管理活动预
期达到的结果
（二）目标的特征
❖ ❖ ❖ ❖
网
次
多
层
络
序
样
次
性
性
性
性
（三）目标的确定
❖ 目标确定的根据 ❖ 目标确定的科学化
目标确定的根据
❖ 明确了解所要解决问题的性质、特 点和范围
❖ 以差距的形式把问题的症结表达出 来，以确定目标的方向。
❖ 找到产生差距的原因。
目标确定的科学化
❖ 要使每个下属或职工的分目标与系统的总目标相连。 ❖ 分目标要直接或间接地有利于系统的总利益。 ❖ 分目标要能激发职工的工作欲望和充分发挥职工的工作能力。 ❖ 目标与目标之间要注意平衡，避免相互影响和牵制。 ❖ 目标的内容应以重要的工作为主，并将其重要性列成等级. ❖ 目标应有挑战性，比个人能力略高，但又不能太高或太多，
以免达不到。 ❖ 目标完成期限应长短适中。制定短期目标时，应有长期观点；
制定长期目标时，应再将时间分成几个阶段，以利控制和检 查。 ❖ 各项目标应尽可能数量化。
二、目标管理
❖ 目标管理概述 ❖ 关于目标管理的思考
（一）目标管理概述
❖ 目标管理的由来 ❖ 目标管理的内涵 ❖ 目标管理的特征 ❖ 目标管理的程序 ❖ 目标管理的作用
❖ 重视职工培训，是一种提高职工能力的管 理。
目标管理的基本程序
❖ ❖ ❖
成
❖ 目标的概念 ❖ 目标的特征 ❖ 目标的确定
（一）目标的概念
❖ 管理目标：
管理目标主要是指集体的
❖ 目标是人们预期活
整体目标； 管理目标是相对一个系统
动的方向 和要达到 或组织而言的；
的结果。
管理目标是指管理活动预
期达到的结果
（二）目标的特征
❖ ❖ ❖ ❖
网
次
多
层
络
序
样
次
性
性
性
性
（三）目标的确定
❖ 目标确定的根据 ❖ 目标确定的科学化
目标确定的根据
❖ 明确了解所要解决问题的性质、特 点和范围
❖ 以差距的形式把问题的症结表达出 来，以确定目标的方向。
❖ 找到产生差距的原因。
目标确定的科学化
❖ 要使每个下属或职工的分目标与系统的总目标相连。 ❖ 分目标要直接或间接地有利于系统的总利益。 ❖ 分目标要能激发职工的工作欲望和充分发挥职工的工作能力。 ❖ 目标与目标之间要注意平衡，避免相互影响和牵制。 ❖ 目标的内容应以重要的工作为主，并将其重要性列成等级. ❖ 目标应有挑战性，比个人能力略高，但又不能太高或太多，
以免达不到。 ❖ 目标完成期限应长短适中。制定短期目标时，应有长期观点；
制定长期目标时，应再将时间分成几个阶段，以利控制和检 查。 ❖ 各项目标应尽可能数量化。
二、目标管理
❖ 目标管理概述 ❖ 关于目标管理的思考
（一）目标管理概述
❖ 目标管理的由来 ❖ 目标管理的内涵 ❖ 目标管理的特征 ❖ 目标管理的程序 ❖ 目标管理的作用
❖ 重视职工培训，是一种提高职工能力的管 理。
目标管理的基本程序
❖ ❖ ❖
成
目标管理课件ppt
艘盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。
一个人抱着什么目的去游历，他在游历中，就只 知道获取同他的目的有关的知识。--卢梭
Tankertanker Design
Tankertanker Design
一 一个人活着要有生活的目标：一辈子的目标，
一段时间的目标，阶段的目标，一年的目 标，一个月的目标，一个星期的目标，一
的目标。实现后让你受益并让你兴奋。 4）相关性 ：分解的小目标之间是相关的。 5）实限性 ：给主要目标加上最后实现的日期。
执行目标的要素和方法
Tankertanker Design
Tankertanker Design
设定目标
锁定目标
击中目标
提示：方法也许会改变，但目标决不改变。
全神贯注 专心致志
目标的重要性
Tankertanker Design
Tankertanker Design
简单说，目标就是给梦想的实现加上一个日期。
Tankertanker Design
Tankertanker Design
有目标才有努力的方向，没目标就像盲人在 混沌里摸黑行走。
理想如星辰，我们永不能触到，但我们可以象航 海者一样，借星光的位置而航行。
定的时间内超过他。这个人最好是你既羡慕 又从心底佩服的人。
超越你目标中那个人的方法是：
研究他！咬住他！比他更努力！
结束语：你要想成功，就一定要实现梦想，在 梦想前加一个具体的数字和日期，让 它成为一个目标，然后不断的学习， 不断的改变，不断的行动。当你不停 的往前走，往上走，你会看得更远， 走得更高。
执行目标的要素和方法
Tankertanker Design
态度决定一切！ 战略决定未来！ 执行决定成败！
一个人抱着什么目的去游历，他在游历中，就只 知道获取同他的目的有关的知识。--卢梭
Tankertanker Design
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一 一个人活着要有生活的目标：一辈子的目标，
一段时间的目标，阶段的目标，一年的目 标，一个月的目标，一个星期的目标，一
的目标。实现后让你受益并让你兴奋。 4）相关性 ：分解的小目标之间是相关的。 5）实限性 ：给主要目标加上最后实现的日期。
执行目标的要素和方法
Tankertanker Design
Tankertanker Design
设定目标
锁定目标
击中目标
提示：方法也许会改变，但目标决不改变。
全神贯注 专心致志
目标的重要性
Tankertanker Design
Tankertanker Design
简单说，目标就是给梦想的实现加上一个日期。
Tankertanker Design
Tankertanker Design
有目标才有努力的方向，没目标就像盲人在 混沌里摸黑行走。
理想如星辰，我们永不能触到，但我们可以象航 海者一样，借星光的位置而航行。
定的时间内超过他。这个人最好是你既羡慕 又从心底佩服的人。
超越你目标中那个人的方法是：
研究他！咬住他！比他更努力！
结束语：你要想成功，就一定要实现梦想，在 梦想前加一个具体的数字和日期，让 它成为一个目标，然后不断的学习， 不断的改变，不断的行动。当你不停 的往前走，往上走，你会看得更远， 走得更高。
执行目标的要素和方法
Tankertanker Design
态度决定一切！ 战略决定未来！ 执行决定成败！
目标管理PPT教学课件
MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性 有利于提高的经济利益 有利于提高的应变能力 有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分： 组织中心型 个人能力开发型 成果中心型
从目标管理的范围划分： 单项目标型 重点目标型 全面目标型
从目标管理时间划分： 短期型 中期型 长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从 上至下层层分解 从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各 自的目标;并且一直到科室人员 从纵向系统看;从总部到下属 车间 工段 班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标 由此 形成层层关联的目标连锁体系 现以实现利润总额480万元为 例;对其目标进行分解 为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析 取决于成本的降低；而成本降低又分解为原材料成 本 工时成本 废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后 继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高 劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具 体要求 最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人 三 目标 新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能 在自我控制下充分发挥积极性和潜能 为职工实现自己的细分 目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督 和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密 管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型
啦
B C D E
个成重全人果点面能中目目力 心 标 标开 型 型 型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性
目标管理培训PPT课件
行。
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标管理培训ppt课件
2.3 目标管理的好处和缺憾
目标管理的好处
① 提高管理效率。 ② 有助于组织机构改革。 ③ 有助于形成“自动自发”的工作局面。 ④ 激励员工完成目标。 ⑤ 实现有效的监督控制。 ⑥ 有利于客观评价员工。
目标管理的缺憾
① 目标难以制定。 ② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③ 目标商定可能增加管理成本。 ④ 没有绝对客观、公正的奖惩。 ⑤ 往往强调短期目标而忽略长期发展。 ⑥ 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。
PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。
A
P
C
D
A
P
C
D
阶段任务完成 水平不断提升
3.4 目检查实施结果及奖惩
对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以 与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总 目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度 关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部 运作进入“自动自发”的良性轨道。
鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中 说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
2.2 什么是目标管理
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
这个过程，即是实施“绩效考核”。
也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。
将军赶路丌追小兔第12页第一章目标知识概述11为什么要有目标目标是管理的基本出发点确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础?目标提供了决策的准则?目标是一切工作的行动指南?目标是协调岗位部门乊间关系的基础?目标达成度是衡量工作好坏的标准过渡页transitionpage目标管理概述02?目标管理的由来?什么是目标管理?目标管理的好处及缺憾第14页第事章目标管理概述21目标管理的由来1954年德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意义的概念目标管理managementbyobjectivesmbo它是德鲁克所发明的最重要最有影响的概念幵已成为当代管理体系的重要组成部分
目标管理ppt课件
建立良好的公众形象
美国未来学家阿尔温· 托夫勒在《第三次
浪潮)一书中预言的那样，未来世界衡量 管理的标准不再仅仅是劳动生产率、销 售量和盈利额，而是由社会、环境、信 息、政治、经济、道德等方面组成的综 合标准。通过分析我们有理由相信，企 业长寿是成功管理的直观标志，也是企 业的永恒追求。
二、目标的特征
4．目标具有变动性。
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业
经营思想、自身优势的变化而变化的。从企业 发展史的角度看，企业目标的内容日趋丰富。 从泰罗时代单纯的利润目标，到强调人际关系， 注重工作丰富化，企业目标的制定一直是眼睛 向内，强调企业内部资源的挖掘；第二次世界 大战以后，顾客至上的企业目标日益普及；当 前，企业目标中融人了社会责任，提倡 绿色 管理的内容；政府对企业的干预，又决定了企 业目标必须与政府的政策相一致。另外，企业 作为市场竞争主体，竞争环境的变化，以及对 自身核心能力的思考，也在一定程度上决定了 在不同时点上企业目标是不同的。
三、确定目标的原则
1．现实性原则。目标的确定保证目标的科学性又要保证其可
行性。 2．关键性原则。企业要以合理的成本为社会提供商品和服务。 实现这一宗旨的企业发展目标很多。企业必须保证以有关大局 的、决定经营成果的内容作为企业目标的主体。 3．定量化原则。目标要实现由上至下的逐级量化，使其具有 可测度性。 4．协调性原则。各层次目标之间、同一层次目标之间要协调， 保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 5．权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变 化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。企业的长期 目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。
现代企业对目标的看法1
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• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
•20“20/12太/22 阳当空照，花儿对我笑，小鸟说4早早早……”
为什么要有目标
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 ②目标使我们感觉到生存的意义和价值 ③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 ④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 ⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 ⑥ 目标是管理的基本出发点
13
设定总目标原则
财务维 度
在创利增收、减成本方面为公司做 了什么贡献？
能够给客户带来什么？是否吸引客 户
客户维 度
使命 愿景
内部运 营维度
我们够快、够好了吗？我们适应 市场要求吗？
如何提升我们团队的素质和能力？
学习与 发展维
度
பைடு நூலகம்
2020/12/22
14
S M A R T
2020/12/22
设定总目标方法
目标 管理
管理者能力培训系列课程
讲师：袁丹
22
这个过程，即是实施“绩效考核”。
2020/12/22
19
目标管理的实施
设定总目标（奖 惩）
目标分解
目标实施
检查目标实施结 果（奖惩实施）
2020/12/22
20
练习
根据【设定总目标、目标分解、目标实施】每个阶 段的方法。
设定自己的2018年生活目标！
2020/12/22
21
2020/12/22
互动活动
做个有钱人
2020/12/22
11
目标管理的实施
设定总目标（奖 惩）
目标分解
目标实施
检查目标实施结 果（奖惩实施）
2020/12/22
12
设定总目标重要性
先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
为团队设定目标 2020/12/22
围绕目标为团队进行 辅导和激励
需要的条件及其限制因素。 04 平等尊重
并同步发展，不能影响总体目标的实 现。
在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平 等待人，耐心倾听下级意见。
17
2020/12/22
目标实施方法
Plan 计划
Act
重新行 动
Check
检查结 果
Do
实施计 划
18
检查实施结果
对照目标进行检查与考核 目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁 等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的 业绩挂钩， 从而使员工高度关注工作成效、并强化工 作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的 良性轨道。
8.老年僧侣
9.十三岁少女
10.健美运动员
11.宇航员
12.患重病的飞船发明人
13.医生
请简单说明理由
7
2020/12/22
目标管理的定义
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最 先提出了“目标管理”的概念
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标 →6个月至1年的短期目标→月、周、日目标， 直到知道现在该干什么。
16
2020/12/22
目标分解遵循原则
01 上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致，内容
02 资源保障
上下贯通，保证总体目标的实现。
目标分解中，要注意到各分目标所
03 相互协调 各分目标之间在内容与时间上要协调
2020/12/22
目标 管理
管理者能力培训系列课程
1
目录
01
目标管理的定义
02
目标管理的实施
2020/12/22
2
2020/12/22
3
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
2020/12/22
5
1
PART 01
目标管理的定义
2020/12/22
6
2020/12/22
互动游戏
我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类
的使命，
从下面十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难，
只能有六个人，请大家选择：
1.小学教师
2.小学教师怀孕的妻子
3.警察
4.法官
5.律师
6.男高音歌唱家
7.女高音歌唱家
Specific:具体的 Measureable:可衡量的 Achievable:可达成的
Relevant:相关的 Time-based:一定时限的
15
目标分解方法
2020/12/22
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再 将每个小目标分解成若干个更小 的目标，一直分解下去，直到知 道每个人该干什么。
8
2020/12/22
目标管理的定义
目标管理就是个人或组织利用科学的是手段 能够有达到期望的工作成果或未来状态，即指你 想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是 未来或者就在今天，但是因为你使用了科学的管 理手段，从而让你的目标更容易达成。
9
2
PART 01
目标管理的实施
2020/12/22
10
•20“20/12太/22 阳当空照，花儿对我笑，小鸟说4早早早……”
为什么要有目标
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 ②目标使我们感觉到生存的意义和价值 ③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 ④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 ⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 ⑥ 目标是管理的基本出发点
13
设定总目标原则
财务维 度
在创利增收、减成本方面为公司做 了什么贡献？
能够给客户带来什么？是否吸引客 户
客户维 度
使命 愿景
内部运 营维度
我们够快、够好了吗？我们适应 市场要求吗？
如何提升我们团队的素质和能力？
学习与 发展维
度
பைடு நூலகம்
2020/12/22
14
S M A R T
2020/12/22
设定总目标方法
目标 管理
管理者能力培训系列课程
讲师：袁丹
22
这个过程，即是实施“绩效考核”。
2020/12/22
19
目标管理的实施
设定总目标（奖 惩）
目标分解
目标实施
检查目标实施结 果（奖惩实施）
2020/12/22
20
练习
根据【设定总目标、目标分解、目标实施】每个阶 段的方法。
设定自己的2018年生活目标！
2020/12/22
21
2020/12/22
互动活动
做个有钱人
2020/12/22
11
目标管理的实施
设定总目标（奖 惩）
目标分解
目标实施
检查目标实施结 果（奖惩实施）
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设定总目标重要性
先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
为团队设定目标 2020/12/22
围绕目标为团队进行 辅导和激励
需要的条件及其限制因素。 04 平等尊重
并同步发展，不能影响总体目标的实 现。
在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平 等待人，耐心倾听下级意见。
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目标实施方法
Plan 计划
Act
重新行 动
Check
检查结 果
Do
实施计 划
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检查实施结果
对照目标进行检查与考核 目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁 等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的 业绩挂钩， 从而使员工高度关注工作成效、并强化工 作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的 良性轨道。
8.老年僧侣
9.十三岁少女
10.健美运动员
11.宇航员
12.患重病的飞船发明人
13.医生
请简单说明理由
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目标管理的定义
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最 先提出了“目标管理”的概念
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标 →6个月至1年的短期目标→月、周、日目标， 直到知道现在该干什么。
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目标分解遵循原则
01 上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致，内容
02 资源保障
上下贯通，保证总体目标的实现。
目标分解中，要注意到各分目标所
03 相互协调 各分目标之间在内容与时间上要协调
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目标 管理
管理者能力培训系列课程
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目录
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目标管理的定义
02
目标管理的实施
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• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
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PART 01
目标管理的定义
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互动游戏
我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类
的使命，
从下面十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难，
只能有六个人，请大家选择：
1.小学教师
2.小学教师怀孕的妻子
3.警察
4.法官
5.律师
6.男高音歌唱家
7.女高音歌唱家
Specific:具体的 Measureable:可衡量的 Achievable:可达成的
Relevant:相关的 Time-based:一定时限的
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目标分解方法
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由大到小
将大目标分解成若干小目标，再 将每个小目标分解成若干个更小 的目标，一直分解下去，直到知 道每个人该干什么。
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目标管理的定义
目标管理就是个人或组织利用科学的是手段 能够有达到期望的工作成果或未来状态，即指你 想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是 未来或者就在今天，但是因为你使用了科学的管 理手段，从而让你的目标更容易达成。
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PART 01
目标管理的实施
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