工程项目管理月报表

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建筑工程月报表模板

号房形象进度
各号房形象进度产值申报汇总表（2019年11月份）
合同金额（RMB） 64304032.12 23852812.04 6540569.45 6540569.45
15976850.11 1183472.28
14793377.84
上月累计完成产值（RMB）
31725380.60 13876764.66
666635.15 56594.13 25613.23 65939.38 64931.17
1008.21 290795.40
4617.67 3609.46 1008.21
290795.40 20616711.54 17913177.94
4675001.90
1015512.50
9562346.46 9005109.18 4383666.07
12427.70 59206.30
8465.87 43184.53
7555.90 42949.91 42949.91
52312.44 10907.60 41404.84
BQ-5/19
433422.81 22735.52 410687.29
87382.86 31805.57 55577.29
70562.53 13136.86 57425.67
4617.67
3609.46 1008.21
10897700.11 10667001.15 4,653,404.90 1,015,512.50 4,998,083.75
230698.96
230,698.96
工程名称：建设单位：
E02.10 出入口管理系统工程 E02.11 自行车棚1~2#排水工程 E02.12 自行车棚1~2#电气工程 E02.13 门卫1~3#给排水工程 E02.14 门卫1~3#电气工程

工程量完成月报表与工程价款结算、预付款结算表

序号
项目
合同(协议)金额
已提交保函
(保证金)金额
合同约定
预付款金额
本次申请
预付款金额
累计已支付
预付款金额
累计已支付预付款比例
1
2
3
4
5
监理单位审查意见:
总监理工程师:(签章)
项目建设管理单位审核意见:
负责人:(签章)审核人员:(签章)
工程处审核意见:
经办人:(签章)
负责人:(签章)
规划处审核意见:
经办人:(签章)
单位负责人(签章):审核人:(签章)
工程处复核意见:
负责人(签章):复核人(签章):
规划处复核意见:
负责人(签章):复核人(签章):
承包单位:项目经理:制表人:
附件3:
结算表编号:JK—XX(工程名)—20XX(年度)－XX(总序号)
工程价款结算表
年月日
合同编号:合同名称:单位:元
本期
应结
工程款
累计
经办人:(签章)
负责人:(签章)
规划处复核意见:
经办人:(签章)
负责人:(签章)
财务处复核意见:
经办人:(签章)
负责人:(签章)
局长审批:
说明:本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款。制表人:
附件2:
结算表编号:YFK－XX(工程名)—20XX(年度)－XX(总序号)
预付款结算表
合同名称:合同编号:年月日单位:元
负责人:(签章)
财务处审核意见:
经办人:(签章)
负责人:(签章)
局长审批:
承包单位:(签章)项目经理:(签章)制表人:(签章)
附件1:

项目管理状况月报表[1]

员工培训
实施部门
培训内容
培训对象
人数
有否验证
项目例会
次数
主要内容
出席对象
指令执行情况
月检
检查项数
整改项数
当月落实项
未整改原因
夜查
检查次数
检查人
存在问题
处理意见
未落实原因
项目巡查
巡查次数
亮点数
发现问题量
整改落实量
备注
设施维保
计划数
完成数
增加并完成数
未完成或调整原因
报修受理
件数
完成数
满意率
自报或不收费数
一、收支状况
管理费
当月应收金额
当月应收户数
当月实收金额
当月实收户数
累计收缴率
（金额）
累计收缴率
（户数）
其他收入
内容
金额
说明
大额或超预算支出
本月盈亏
说明
累计盈亏
二、人员变动状况
条线
本月底
在册数
新进人员
离去人员
说明
招聘
调入
调出
辞离
行政
设备
安保
清洁
本月离职数
累计离职数
说明
项目人员编制
累计流动率
三、管理状况
回访数
回访率
投诉处理
件数
完成数
满意率
回访数
公司督办及完成数
项目自评
总体评表扬嘉奖
日期
事由摘要
颁奖/表扬单位
支援贡献
被支援项目
支援日期
支援总人次
事由摘要
重大事件
发生时间
经过和处理概要
至月底时的状态

工程质量月报表范本

工程质量月报表范本工程质量月报表范本一、引言工程质量是工程建设中至关重要的一个方面。

监测和评估工程质量的好与坏，能够帮助项目团队及时发现问题、解决问题，确保工程的安全、可靠和持续运行。

工程质量月报表作为一种反映工程质量状况的重要工具，能够为项目团队提供直观的数据和信息，帮助他们进行全面的分析和决策。

二、工程质量月报表的内容1. 项目概况：一个好的报表应该首先提供项目的基本概况，例如项目名称、项目单位、项目经理、施工单位等基本信息，以便读者迅速了解项目的背景。

2. 施工进展：报表需要详细记录本月的施工进展情况，包括完成的工作量、实际进度与计划进度的对比、重要的里程碑事件等。

这能够帮助项目团队了解项目的整体进展情况，及时调整工作计划。

3. 质量问题：报表应该详细记录本月发生的质量问题，包括问题的性质、原因分析、解决办法和预防措施。

这能够帮助项目团队了解和分析质量问题的状况，采取相应的对策，避免类似问题的再次发生。

4. 质量监测结果：报表需要提供本月的质量监测数据，例如结构力学性能、材料强度测试结果等，以便项目团队了解工程质量的具体情况和变化趋势。

5. 安全问题：安全是工程建设中的重中之重，报表应该详细记录本月的安全问题，包括事故发生的具体情况、事故原因分析、事故处理结果等。

这能够帮助项目团队了解安全问题的状况，及时采取措施保障工人和工程的安全。

6. 人员动态：报表应该提供本月的人力资源动态，例如项目人员总数、各岗位之间的人员分布情况、新员工的培训情况等。

这能够帮助项目团队了解和管理项目的人力资源，确保项目团队的稳定和高效运作。

7. 与用户的沟通：报表应该记录与用户的沟通情况，包括用户的反馈意见、问题解答和解决情况等。

这能够帮助项目团队了解用户的需求和期望，及时采取措施改进工程质量。

三、工程质量月报表的编制1. 数据来源：报表的数据应该来自项目的各个方面，例如施工、质量监测、安全管理、用户沟通、人力资源等。

CB34-施工月报表(新)

CB 34 施工月报表（年月）（承包[ ] 月报号）合同名称：合同编号：说明：1.本表一式份，由承包人填写，每月前报监理机构，监理机构签收后，返回承包人份，发包人份、监理机构各份。

施工月报＿＿＿＿年第＿＿期年月日至年月日工程名称：合同编号：承包人：（现场机构名称及盖章）项目经理：日期：年月日目录1、综述2、现场机构运行情况3、工程总体形象进度4、工程施工内容5、工程施工进度6、工程施工质量7、完成合同工程量及金额8、安全、文明施工及施工环境管理9、现场资源投入等合同履约情况10、下月进度计划及工作安排11、需解决或协商的问题及建议12、施工大事记13、附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检验月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表CB34附表1 原材料/中间产品使用情况月报表（承包[ ]材料月号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表2 原材料/中间产品检验月报表（承包[ ]材检月号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表3 主要施工设备情况月报表（承包[ ]设备月号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表4 现场人员情况月报表（承包[ ]人员月号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表5 施工质量检测月汇总表（承包[ ]质检月号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表6 施工质量缺陷月报表（承包[ ]缺陷月号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

工程量完成月报表

报表编号：GCL－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）工程量完成月报表合同编号：合同名称：年月日项目编号项目名称工程量工程款（元）备注计量单位工程量累计已结工程量本月完成工程量单价总价累计已结工程款本月完成申报审核申报审核监理单位审查意见：单位签章：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：单位负责人（签章）：审核人：（签章）工程处复核意见：负责人（签章）：复核人（签章）：规划处复核意见：负责人（签章）：复核人（签章）：承包单位：项目经理：制表人：结算表编号：JK—XX（工程名）—20XX（年度）－XX（总序号）工程价款结算表年月日合同编号：合同名称：单位：元本期应结工程款累计结算工程款应抵扣款项合同总价本期应付工程款累计已付工程款备注预付工程款预付材料款质量保证金其它款项合计1 2 3 4 5 6 7=3+4+5+6 8 9＝1－7 10 11申请审核承包单位：项目经理：（签章）监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）工程处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）规划处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）财务处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）局长审批：说明：本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款。

制表人：结算表编号：YFK－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）预付款结算表合同名称：合同编号：年月日单位：元序号项目合同（协议）金额已提交保函（保证金）金额合同约定预付款金额本次申请预付款金额累计已支付预付款金额累计已支付预付款比例1 2 3 4 5监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）工程处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）规划处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）财务处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）局长审批：承包单位：（签章）项目经理：（签章）制表人：（签章）下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。

工程量完成月报表与工程价款结算、预付款结算表

经办人：（签章）
负责人：（签章）
规划处复核意见：
经办人：（签章）
负责人：（签章）
财务处复核意见：
经办人：（签章）
负责人：（签章）
局长审批：
说明：本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款。制表人：
附件2：
结算表编号：YFK－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）
预付款结算表
合同名称：合同编号：年月日单位：元
附件1：
报表编号：GCL－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）
工程量完成月报表
合同编号：合同名称：年月日
项目
编号
项目名称
工程量工程款（元）备注计量单位工程量
累计
已结
工程量
本月完成工程量
单价
总价
累计
已结
工程款
本月完成
申报
审核
申报
审核
监理单位审查意见：
单位签章：总监理工程师：（签章）
项目建设管理单位审核意见：
累计
结算
工程款
应抵扣款项
合同总价
本期
应付
工程款
累计
已付
工程款
备注
预付
工程款
预付
材料款
质量
保证金
其它
款项
合计
1
2
3
4
5
6
7=3+4+5+6
8
9＝1－7
10
11
申请
审核
承包单位：
项目经理：（签章）
监理单位审查意见：
总监理工程师：（签章）
项目建设管理单位审核意见：
负责人：（签章）审核人员：（签章）

工程项目管理全套表格

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：年月季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年月年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表月日起至年月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

月度质量管理报表(模板)

_项目月度质量管理报表
一、总体描述：
简要描述项目本月质量管理计划及本月重点工作目标，最后汇总项目质量检查、验收及整改情况（含存在重点问题、质量亮点及返工事件等），受主管部门检查情况及奖罚情况。
二、具体内容：
1、质量检查、验收存在的重点（典型）问题
序号
项目名称
存在的重点（典型）问题描述
1
2
•••
备注
一般性质量缺陷可不列入此表。
（附质量隐患图片+整改图片，每张图片上附说明）
2、质量管理亮点
序号
项目名称
质量亮点描述
1
2
•••
（附亮点图片+图片说明）
3、返工事件（要求：此项必须报）
项目名称
返工事件描述
返工原因
返工工程量
返工处理措施
是否已处理完成
***
****
•••
（附返工部位图片+返工处理中的图片+处理后的图片，每张图片上附说明）
4、外部迎检情况
项目名称
迎检类别
检查单位
存在的王要质量问题
整改回复情况
***
****
•••
备注：
迎检类别根据检查的主题据实填写,如水利部稽查、水利部质量考核、水利厅质量飞检、水利厅综合执法检查、水利厅质量考核、合肥市“双随机检查”、合肥市质量安全综合检查、**专项检查等。
5、外部奖罚情况
附罚文件扫描件。

水运工程项目质量安全月报表

附件一：水运工程项目质量安全月报表监理机构盖章：总监签字：填表人：联系电话：联系地址：填表说明1、本表由总监填写，业主确认后于每月1日至5日将上月项目质量安全信息报送我站，同时将电子版文件发送至站水运工程部。

2、“项目名称”：填写工程项目全称。

3、“工程规模”：码头工程填写靠船等级及泊位个数；航道工程填写通航船舶等级及里程；陆域、道堆等工程填写平面面积（米2）。

4、“现阶段实施的单位、分部、分项工程”：填写现阶段已开始施工且尚未结束的单位、分部、分项工程。

5、“主要施工、监理人员变更情况”：填写施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等主要技术人员，以及项目工程监理人员于上月份的变更及审批。

6、“检验批及分项工程验收评定”：填写上月份完成的验收批、分项工程的检验情况，未一次通过验收的检验批所进行的整改工作内容。

7、“分项开工报告和技术交底”：上月份新开工的分项工程开工报告及审批，施工方案、专项施工方案的编制，施工技术交底等，以及实际运作中方案、措施的落实情况。

分项开工申请中所包含的主要船机、设备、人员、进场材料等施工准备情况进行扼要的描述。

8、“目前仍存在的质量问题”：业主、监理指令、会议纪要等反映的主要质量问题及相关指令编号。

9、“主要危险源辨识”：对主要危险源进行阶段分解，明确安全防范的目标。

10、“安全生产管理工作落实情况”：上月份安全管理工作概述，如新开工分项工程中责任制度的分解，新进人员及人员进入新的施工现场的岗前教育、安全培训、安全技术交底，以及定期的安全检查制度落实情况等；上月份开工的分项工程中涉及的专项施工方案的编制、审批以及必要的专家会审情况。

实际运作中方案、措施的落实情况。

11、“目前仍存在的主要施工安全问题”：业主、监理指令、会议纪要等反映的主要生产安全问题及相关指令编号。

12、“质监站整改要求的落实情况”：如果上月份质监站或安全监督机构进行了督查，填写整改反馈情况及反馈报告编号。

施工月报格式

施工月报XXX年XX月XX日～XXX年XX月XX日第XX期工程名称：合同编号：承包人(章)：项目经理:日期：年月日一、承包合同内工程概况二、本月完成工程情况（用文字形式说明工程完成情况、整体工程进展情况等)三、工程质量管理（对本月质量情况、控制方法、控制结果等进行文字说明）附件：施工质量检验月汇总表。

四、工程进度管理(对本月实际工程进度与计划进度进行比对、说明影响进度的原因、针对进度滞后所采取的措施等进行文字说明）附件：本月实际进度横道图和下月计划进度横道图。

五、投资管理（对本月工程人、机、料等投入情况进行统计、对本月完成工程量进行统计、对本月对现场计量情况进行统计、对本月工程款支付情况进行统计，并汇总说明已支付工程款、本月支付工程款、累计支付工程款等、）附件：1．材料使用情况月报表.2．主要施工机械设备情况月报表.3．现场施工人员情况月报表。

6．完成工程量月汇总表。

六、合同管理（对本月发生的设计变更项目进行统计,说明原因、对本月工程延期和费用索赔等进行说明)七、安全施工管理、文明施工管理;（对本月工程对已批准的安全、文明施工情况进行说明，施工现场安全管理和文明施工管理等进行说明)八、下月工作重点（对下月工程施工重点、主要控制项目、主要部位等进行文字说明)九、本月工程大事记十、工程主要照片（4-8张即可）附表1本月天气情况汇总表合同名称:附表2 材料使用情况月报表编制：技术负责人：项目经理：附表3 主要施工机械设备情况月报表编制：技术负责人: 项目经理：附表4 现场施工人员情况月报表编制：技术负责人：项目经理：附表5 施工质量检验月汇总表编制: 技术负责人: 项目经理：附表7 完成工程量月汇总表编制: 技术负责人：项目经理:附表8 施工实际进度月报表（年月）合同名称:编制：技术负责人：项目经理：附表9 施工进度计划月报表（年月）合同名称：计划完成币量:XXXXX(大写）编制：技术负责人: 项目经理:。

工程项目管理月报表样表

√ 1xxxxxxxxxx
员
xxx
xx xx 工民建
06.7.5
专监
√ 1xxxxxxxxxx
配
备
xxx
xx xx 概预算
07.3.4
专监
√ 1xxxxxxxxxx
情
xxx
xx xx 工民建
06.7.8
监理员
√ 1xxxxxxxxxx
况
xxx
xx xx 给排水
06.7.8
监理员
√ 1xxxxxxxxxx
合格
基础工程
合格
主体工程
合格
验收情况
竣工质量预验收
竣工验收
保修期
本月下发监理文件情况
质量 8（份）
监理通知单安全 3（份）
其他
整改回复情况说明
个别通知单未回复
质量安全
政府质安监部门检查
公司实施检查
检查情况质监站 2 次，安监站 1 次，现场质量、安全处于受控状态
1次
本月有无重大
质量问题及
本月有无重大
质量问题及
质量安全事故
本月受奖罚
情况
监理合同额及费率
监
已回收总额
理
费
按合同本月应
回
回收金额
收
合同外工作量增加情况、是否有补充
情
合同、补充合同对服务费如何约定
况
超期服务情况
是否超期、超期服务是否有合同约定
回收比例应回收日期
超期服务费回收情况
其他
填报人
总监或总监代表签字
填报日期
年月日
水泥日产 2000 吨以下；浮化玻璃日吨以下；普通玻璃生产线；组合炉拉纤维；非金属材料、玻璃钢、耐火材筑及卫生陶瓷厂工程

项目管理综合报表

（含税）自开工累计确认计量
累计实收工程款
备注：（报表中有数据问题的，可在备注中进行说明）
单位：万元建安合同额（扣除暂列金）项目策划总成本（含税）项目策划总利润（含税）阶段性目标利润率
（%）
工期耗用比
产值完成比
成本完成比
利润完成比
收入确认比
实际收款比例
合同约定收款比例
项目名称：XXXXXX项目项目实际负责人
项目实际开工日期
不含税目标利润率（%）总工期（天数）当月完成产值
当月发生成本（含税）当月完成利润（含税）
当月业主计量
开累应收工程款
项目管理综合报表
联系电话
项目合同竣工日期
含税目标利润率（%）自开工累计消耗天数自开工累计完成产值自开工累计发生成本
（税）自开工累计实现利润

(中建一局)项目经理月报(代替原月报及项目管理部工程月报表)

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段工程概况（此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写，不得由日常报表人员填写）工程概况本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。

工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。

本月主要内容概要1.管理团队情况：项目班子成员6人、管理人员总数（不含班子人员）46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数（其中签订劳务派遣合同人数）20人。

2.风险抵押金上交情况：风险抵押金应交比例占合同总价的 %，应交万元，现金实交万元，借款协议签订万元。

3.工程进度：此处插入《项目工期情况表》主体结构：A5#、A6#、B10#楼完成100%，B12#楼完成43%。

二次结构：未开始。

装修工程：未开始。

其他。

4.合同状况：本月新签劳务分包合同：XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。

XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。

5.成本状况：截止到月底累计监理批量万元，收入约为万元。

累计实际成本：万元，综合收益率约 %。

自年初累计完成产值万元。

成本管控措施：本月项目部开始与主体劳务队伍接洽结算事宜，并重新对津北劳务申报零工费用进行严格审核，以控制零工费用。

且对劳务结算建筑面积双方已开始进行细致计算核对。

二次结构砌筑工程严格控制现场提料，对于架管等租赁材料按计划及时退场以避免产生不必要的租赁费用。

及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。

根据造价信息与上月比较材料价相持平。

（仅为示例，请各项目商务负责人填写）6.技术管理情况：《项目实施策划书》已编制，已报公司审批《商务策划》已编制，已报公司审批《质量策划》已编制，已报公司审批。

项目工程月报模板

项目工程月报模板一、项目概述本月项目工程月报旨在对项目的发展情况、工程质量、安全生产、成本控制等方面进行全面汇报，以便项目管理团队及相关利益方了解项目的最新动态和问题，并采取相应措施进行调整和改进。

二、项目发展情况1. 本月项目发展情况总结：本月项目工程发展顺利，按计划完成为了X%的工程量，总体进度与上月相比有所提升。

主要工作包括但不限于：- 完成为了X项工程任务，具体包括X1、X2、X3等；- 进行了X项工程检查和评估，具体包括X4、X5、X6等；- 完成为了X项工程变更和调整，具体包括X7、X8、X9等。

2. 项目工程质量情况：本月项目工程质量整体稳定，未发生重大质量事故。

具体情况如下：- 完成为了X项工程验收，全部合格；- 进行了X次工程质量检查，发现X个问题并及时整改；- 参预了X项工程质量培训和交流活动，提升了项目团队的质量意识和技能。

3. 安全生产情况：本月项目安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。

具体情况如下：- 完成为了X次安全检查，未发现重大安全隐患；- 参预了X次安全培训和演练活动，提升了项目团队的安全意识和应急能力；- 严格执行安全操作规程，未发生人员伤亡和设备损坏事件。

4. 成本操纵情况：本月项目成本控制得到有效落实，总体成本控制在预算范围内。

具体情况如下：- 完成为了X项成本核算工作，确保成本数据的准确性；- 进行了X次成本分析和评估，发现X个成本风险并及时采取措施；- 与供应商和承包商进行了X次成本谈判和优化，降低了项目成本。

三、问题与风险1. 本月项目存在的问题：- X问题：具体描述问题，如何影响项目发展，已采取的或者计划采取的解决措施；- X问题：具体描述问题，如何影响项目发展，已采取的或者计划采取的解决措施；- X问题：具体描述问题，如何影响项目发展，已采取的或者计划采取的解决措施。

2. 本月项目存在的风险：- X风险：具体描述风险，可能对项目发展和质量造成的影响，已采取的或者计划采取的应对措施；- X风险：具体描述风险，可能对项目发展和质量造成的影响，已采取的或者计划采取的应对措施；- X风险：具体描述风险，可能对项目发展和质量造成的影响，已采取的或者计划采取的应对措施。