实验二建立项目任务与项目中的任务关系
（完整版）项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系
（完整版）项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系5大项目管理过程组：启动过程组。
获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组。
明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组。
完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组。
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组。
为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程启动过程组一、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
二、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
规划过程组三、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
四、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
五、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
六、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
七、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
八、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
九、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
十、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
十一、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
对实现项目总目标的支撑作用,及与项目内其他子课题的协同机制
对实现项目总目标的支撑作用,及与项目内其他子课题的协同机制实现项目总目标的支撑作用及与项目内其他子课题的协同机制项目管理是一项复杂而关键的任务，它要求有效地组织、规划和协调各项工作，以实现项目的总目标。
在项目执行过程中，各个子课题之间的协同机制也至关重要。
本文将探讨实现项目总目标的支撑作用，以及与项目内其他子课题的协同机制。
一、项目总目标的支撑作用实现项目总目标是项目管理的核心任务之一。
一个明确的总目标可以确保项目以有序和有效的方式进行，并用于评估项目的成功与否。
在实现项目总目标的过程中，各个子课题起到了重要的支撑作用。
首先，每个子课题都有自己的具体目标和任务，这些目标往往是为了实现项目总目标而设定的。
通过明确子课题的目标，可以将整个项目划分为若干个可管理的部分，从而降低项目管理的复杂性。
其次，各个子课题之间存在着相互依赖和关联关系，它们共同构成了实现项目总目标的关键要素。
每个子课题所完成的成果和工作都会对其他子课题产生影响，任何一个子课题的延误或失败都可能导致整个项目的受阻。
因此，子课题之间需要密切合作和协调，以确保项目能够按时、按质量地实现总目标。
此外，项目管理者在管理和控制项目的过程中，也需要根据项目总目标对各个子课题的工作进行指导和监督。
通过设定明确的目标和绩效指标，可以激励和引导各个子课题团队，使其朝着实现总目标的方向努力。
二、与项目内其他子课题的协同机制协同机制是指各个子课题之间合作与协调的方式和途径。
项目内部的协同机制直接关系到项目的整体效能和成果。
以下是几种常见的协同机制：1.信息共享与沟通信息共享和沟通是协同机制的基础。
项目管理者应当建立起高效的信息交流渠道和沟通机制，确保各个子课题之间及时了解到关键信息和进展情况。
可以通过定期召开会议、使用协同办公软件、设置项目管理平台等方式来实现信息的共享和沟通。
2.资源共享与分配项目内各个子课题的资源是有限的，因此需要进行合理的资源分配和共享。
任务相关性及举例
项目任务间的4种关系任务间的关系也就是必须遵守的先后顺序。
做任何事情都需要遵循一定的先后顺序。
每项任务都要在具备一定的条件下才有可能开始。
初期接触Project软件的人遇到的疑惑就是要确定任务间的相互关系。
经常是人为的输入任务的开始时间或者结束时间，这样无法利用项目管理软件的优势，如果这样，EXCEL和WORD都可以完全胜任了。
项目管理软件中最出彩的地方，也许就在于任务之间的联动关系。
当一个任务改变了日期，与其相关联的其它任务也会同时作出调整。
或是提前，或是推后，任务间自动进行连动反应。
正所谓牵一发动全身，省下的调整时间你可以用来做很多其它有价值的事情。
听起来是否很有趣呢？其实，把任务进的相互关系确定后，主需要输入第一个任务的开始时间和各项任务的活动历时，把任务间的相互关系确定后，其它任务的开始时间和结束时间就会自动计算并显示出来，同时，项目的关键路径也会自动计算出来。
而且，在项目进展过程中，某项任务的调整改变对其它任务及项目总体进度的影响可以一目了然的很快看出来。
在介绍任务关系之前，首先要了解两个字母缩写：S = Start （开始的意思）F = Finish （结束的意思）好了，非常简单吧。
以下就列举出任务间最基本的4种任务关系:FS: （完成-开始）关系：a.必须先完成任务1，然后任务2才能开始。
只有任务1完成，任务2才能开始。
b.如任务1"录入"，任务2"打印".两者就是FS关系.这个最常用，是系统默认的连接方式。
默认到根本不需要将它写出来，只需要在“前置任务”（Predecessors）栏中填入一个或多个任务的ID（标识号）。
表示在这些任务完成后开始本任务。
如果硬是要将FS写出来，那就是用到任务的连接的延迟（或提前）。
完整格式：xxFS + n days （wks/mons...）注：xx代表前置的任务标识号码，n是推后或者提前（用负数表示）的时间。
计算机硬件组装实习报告3篇
计算机硬件组装实习报告3篇计算机硬件组装实习报告篇1绪言通过对计算机实训课的学习。
在这段时间里，我们小组同学之间通过合作帮助，共同学习，已经基本掌握了实训项目的一些基本知识。
我们在第一次实训项目计算机硬件及组装中学会了如何对计算机硬件进行组装，在第二次实训项目硬盘分区中，我们学会了对硬盘如何分区，在第三次实训项目Windows XP操作系统中，我们学会了对Windows XP操作系统的安装方法与技巧，第四次实训项目驱动程序中，我们学会了如何安装驱动程序的方法与技巧以及本台计算机是否安装了驱动程序的判断方法，在第五次实训项目应用软件安装中，我们学会了一些简单的应用程序的安装与卸载，然后在最后一次实训项目系统维护中，我们学会了如何对计算机进行维护的方法与技巧，了解了如何进行对计算机的维护与清理。
在这次实训学习中，虽然时间很短，不过我们学到了很多东西，也体验到了合作学习的快乐，对我们以后的学习和工作有很大的帮助。
目录1实训题目计算机硬件及组装 (1)1.1实训目的 (1)1.2实训项目 (1)1.3实训过程 (1)义 .................................................................. .. (1)1.3.2项目规划 .................................................................. .. (1)1.3.3基本概念 .................................................................. .. (1)1.3.4项目步骤 .................................................................. .. (2)1.4项目总结 (3)2实训题目硬盘分区 (4)2.1实训目的 (4)2.2实训项目 (4)2.3实训过程 (4)2.3.1项目意义 .................................................................. .. (4)划 .................................................................. .. (4)2.3.3基本概念 .................................................................. .. (4)2.3.4项目步骤 .................................................................. .. (5)2.4项目总结 (5)3实训题目操作系统安装 (6)3.1实训目的 (6)3.2实训项目 (6)3.3实训过程 (6)3.3.1项目意义 .................................................................. .. (6)3.3.2项目规划 .................................................................. .. (6)3.3.3基本概念 .................................................................. .. (7)3.3.4项目步骤 .................................................................. .. (7)3.4项目总结 (7)4实训题目驱动程序 (8)4.1实训目的 (8)4.2实训项目 (8)4.3实训过程 (8)4.3.1项目意义 .................................................................. .. (8)4.3.2项目规划 .................................................................. .. (8)4.3.3基本概念 .................................................................. .. (8)骤 .................................................................. .. (8)4.4项目总结 (9)5实训题目应用软件安装 (10)5.1实训目的 (10)5.2实训项目 (10)5.3实训过程 (10)5.3.1项目意义 .................................................................. (10)5.3.2项目规划 .................................................................. (10)5.3.3基本概念 .................................................................. (10)5.3.4项目步骤 .................................................................. (11)结 (11)6实训题目系统维护 (12)6.1实训目的 (12)6.2实训项目 (12)6.3实训过程 (12)6.3.1项目意义 .................................................................. (12)6.3.2项目规划 .................................................................. (12)6.3.3基本概念 .................................................................. (12)6.3.4项目步骤 .................................................................. (13)6.4项目总结 (13)计算机硬件组装实习报告篇2绪言通过“计算机组装与维护”这一个模块的学习我相信一定能够掌握关于计算机的组装、操作系统的安装、应用软件的安装、电脑性能的提高、垃圾的处理方法等目录1实训题目计算机硬件及组装 .................................................................. .. (1)1.1实训目的 .................................................................. ..................................................................... . (1)1.2实训项目 .................................................................. ..................................................................... . (1)1.3实训过程 .................................................................. ..................................................................... . (1)14.3.1项目意义 .................................................................. (1)划 .................................................................. .. (1)1.3.3基本概念 .................................................................. .. (1)1.3.4项目步骤 .................................................................. .. (2)2实训题目硬盘分区 .................................................................. (3)2.1实训目的 .................................................................. ..................................................................... . (3)2.2实训项目 .................................................................. ..................................................................... . (3)2.3实训过程 .................................................................. ..................................................................... . (3)义 .................................................................. .. (3)2.3.2项目规划 .................................................................. .. (3)2.3.3基本概念 .................................................................. .. (3)2.3.4项目步骤 .................................................................. .. (3)2.4项目总结 .................................................................. ..................................................................... . (4)3实训题目操作系统安装 .................................................................. . (5)3.1实训目的 .................................................................. ..................................................................... . (5)3.2实训项目 ....................................................................................................................................... . (5)3.3实训过程 .................................................................. ..................................................................... . (5)3.3.1项目意义 .................................................................. .. (5)3.3.2项目规划 .................................................................. .. (5)3.3.3基本概念 .................................................................. .. (5)3.3.4项目步骤 .................................................................. .. (5)3.4项目总结 .................................................................. ..................................................................... . (6)4实训题目驱动程序 .................................................................. (7)4.1实训目的 .................................................................. ..................................................................... . (7)4.2实训项目 .................................................................. ..................................................................... . (7)4.3实训过程 .................................................................. ..................................................................... . (7)4.3.1项目意义 .................................................................. .. (7)4.3.2项目规划 .................................................................. .. (7)4.3.3基本概念 .................................................................. .. (7)4.3.4项目步骤 .................................................................. .. (7)4.4项目总结 .................................................................. ..................................................................... . (8)5实训题目应用软件安装 .................................................................. . (9)5.1实训目的 .................................................................. ..................................................................... . (9)5.2实训项目 .................................................................. ..................................................................... . (9)5.3实训过程 .................................................................. ..................................................................... . (9)5.3.1项目意义 .................................................................. .. (9)5.3.2项目规划 .................................................................. .. (9)5.3.3基本概念 .................................................................. .. (9)5.3.4项目步骤 .................................................................. (10)5.4项目总结 .................................................................. ..................................................................... .. 106实训题目系统维护 .................................................................. . (11)6.1实训目的 .................................................................. ..................................................................... .. 116.2实训项目 .................................................................. ..................................................................... .. 116.3实训过程 .................................................................. ..................................................................... .. 116.3.1项目意义 .................................................................. (11)6.3.2项目规划 .................................................................. (11)基本概念 .................................................................. .....................................................................116.3.4项目步骤 .................................................................. (12)6.4项目总结 .................................................................. ..................................................................... .. 12计算机硬件组装实习报告篇3一、实验目的1.加深对理论知识的理解，提高实际动手能力；2.了解计算机的主要部件，理解各部件的功能，了解微型机的各项技术指标和参数。
工程项目管理综合实验(3篇)
第1篇一、实验目的工程项目管理综合实验旨在通过模拟真实工程项目管理的全过程，培养学生的项目管理能力，提高学生对工程项目各阶段、各环节的理解和掌握。
通过本次实验，学生能够熟悉项目管理的基本流程，学会运用项目管理工具和方法，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成功与否，还关系到国家利益、社会效益和环境保护。
因此，掌握工程项目管理的基本理论和实践技能对于工程技术人员来说至关重要。
三、实验内容本次实验以某住宅小区建设项目为例，模拟工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：分析项目背景、市场需求、技术可行性、经济可行性、环境可行性等，编写可行性研究报告。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项决策，明确项目目标、范围、工期、预算等。
（3）项目招标：制定招标文件，组织招标活动，选择合适的承包商。
2. 项目组织阶段（1）组建项目管理团队：根据项目需求，选拔和组建项目管理团队，明确团队成员职责和分工。
（2）制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险管理计划等。
（3）签订项目合同：与承包商签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：进行施工图纸会审、材料设备采购、施工现场准备等工作。
（2）施工过程控制：按照施工计划，对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
（3）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，解决合同纠纷，确保合同目标的实现。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对工程质量进行检验，确保项目达到设计要求。
（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
项目管理实验指导书二
实验二管理项目任务一、实验目的：掌握在Project2010中创建任务和管理项目任务的方法。
二、实验内容与步骤创建任务、编辑任务、任务分级、设置任务工期、设置任务链接和任务信息1. 创建任务每个项目都是由若干任务组成的，而任务由任务名称、开始日期、结束日期、优先级以及执行任务的资源等组成。
创建一个新项目计划后，就需要为项目创建任务。
任务是项目中最基础的元素，任何项目的实施都是通过完成一系列的任务来实现的。
1.1 输入任务在Project2010的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。
如果要在[甘特图]视图中输入任务，只需要选中工作区的[任务名称]栏下的单元格，然后输入任务名称，按回车键或单击其他单元格输入即可。
例1：建立项目文档“学籍信息管理系统”并输入任务。
（1）启动Project2010，新建项目文档“学籍信息管理系统”，选择[任务名称]栏下的第一个单元格，输入文本“学籍信息管理系统”。
（2）按回车键，系统自动选中下一行中的[任务名称]栏下的单元格，并自动在行标题处显示行号，此时系统自动将[任务模式]设置为[手动计划]。
虽然手动输入任务是比较快捷的方法，但是却无法设置更多的任务信息。
所以一般使用“自动安排”设置任务模式的三种方法：①在[任务]选项卡的[任务]组中单击[手动安排]或[自动安排]按钮。
②单击任务模式按钮，从弹出的菜单中选择一种模式即可。
③单击最底部状态栏中的“新任务”，实现[手动计划]或[自动计划]的切换。
（3）采用上述三种方式的任一种将任务设置为“自动安排”。
例如：选中[任务模式]栏的第一个单元格，单击其左侧的下拉按钮，从弹出的下拉菜单中选择[自动计划]命令，此时将自动显示任务的开始时间和结束时间。
（4）使用同样的方法，完成表1.1中所有任务的输入。
并保存。
表1 学籍信息管理系统任务表1.2 从其他程序获取任务手动输入任务的过程比较繁琐，若已有使用Excel制作的任务表格，可将其直接转换到Project2010中。
工程项目管理实验报告
在上完工程项目管理课程之后，我们做了项目管理实验。
其主要目的是让我们了解Microsoft Project的界面以及一些简单的实验步骤，要求我们在掌握了施工组织设计的基本理论后，通过对现代计算机化的项目计划管理工具Microsoft Project软件的学习和使用，使其完全应用于工程计划管理的实际，目的是提高今后工程计划工作的效率和质量。
Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。
它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。
Project作为进行项目管理的软件既能有效地帮助用户创建项目计划，管理和分配资源，又能跟踪项目进度和控制、节约项目成本。
总的来说，Project具有下述功能。
1、共享项目信息：Project向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信息的多种方法，比如打印视图和报表，在Internet上传递项目信息等。
2、编制和组织信息：用户将项目所需的各种参数、信息和条件输入Project 的工作表后，Project可以将这些信息按照一定的规则进一步地条理化和组织化，使用户更加方便地查看项目的详细信息和全局状态。
3、跟踪项目：在项目执行过场中，用户可将已经得到的实际数据提供给Project，Project会根据这些数据计算其他信息，然后将这些变动对项目的其他任务及整个项目产生的影响反馈给用户。
4、方案的优化度分析：Project可将用户提供的不同项目计划方案进行比较，选出最优的计划方案提供给用户。
5、信息计算：Project使用用户所提供的各种信息，为项目计算和规划日程，为每一个任务的执行设置一个可行的时间框架，并设置合适将特定的资源指派给特定的任务。
6、检测和维护：Project能够随时对计划进行检测，并给出对所查到的问题的解决方法，比如资源过度分配，成本超出预算等。
在实验过程中，我们团队一起相互协作，相互帮助，遇到不懂的大家一起讨论，通过本次实验，我们学到了很多，无论是知识，还是在对很多事情的见解上，都让我们明白了许多。
编制项目进度计划的一般步骤
编制项目进度计划的一般步骤下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!编制项目进度计划是任何项目管理中至关重要的环节，它可以帮助团队合理安排时间、资源和人力，确保项目按时完成并达到预期目标。
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。
本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。
一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。
该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。
在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。
通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。
项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。
最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
《project上机实验》实验指导书
《project上机实验》实验指导书实验一规划和创建项目计划实验一.实验目的和要求1、理解项目分解结构。
2、能够进行项目计划编制。
3、能够用project建立项目计划：（1）设定项目信息（2）创建任务列表（3）识别关键路径。
4、任务相关性和周期性任务：（1）建立周期性任务（2）设置任务相关性（3）设置任务详细信息二.实验原理运用Project 软件进行项目规划和项目创建，建立项目整体框架。
具体包括项目计划编制、用project建立项目计划和任务相关性周期性任务。
三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoft office project 2007。
四．实验内容步骤1、什么是项目计划？2、什么是项目目标？简述制定项目目标的依据？3、什么是项目计划的目标？项目计划包含的内容是什么？制定项目计划的原则是什么？4、什么是项目分解结构？如何进行项目结构分解？举例说明项目结构分析表的方法使用。
5、项目结构分解过程有几个步骤？请举例说明6、如何编制项目计划？请举例说明。
7、简述项目计划编制步骤。
8、什么是工作计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划？9、如何用project设定项目信息？请举例说明。
10、MS Project系统有哪些内定的日历模板？11、简述用MS project设置项目的工作时间的2种不同方法？12、简述用甘特图建立任务列表的基本步骤。
13、举例说明在MS project2002中主要采用大纲结构组织任务的具体步骤。
14、在MS project中，如何识别关键路径？请举例说明。
15、如何建立周期性任务？请举例说明。
16、如何设置任务相关性？举例说明。
17、MS project提供了几种不同的任务间相关性类型？18、如何建立任务链接关系？请举例说明。
19、MS project提供几种不同的任务限制？请简要说明。
工程项目管理实验指导书
Microsoft Project项目管理实验指导书一、本实验课程的教学目的和任务教学目的：为培养学生掌握最新的管理技能，并配合课程《工程项目信息管理》的学习内容，本课程以当前项目管理中广泛应用的Microsoft Project件为实验学习的对象，目的是培养学生理解与掌握项目管理软件的基本功能及基本功能的简单应用。
教学任务：学习Microsoft Project软件的基本知识，包括软件界面、视图、用Microsoft project管理项目的基本过程等；学习项目时间计划、资源计划、工期优化等基本的功能；学习项目跟踪与控制；项目沟通管理与结束管理的基本功能。
总之，通过本实验课程教学，使学生熟悉和掌握软件的基本功能，并能对基本功能进行简单应用。
二、课程的基本要求实验教学安排在理论教学的后阶段，在学生掌握项目管理的基本理论知识之后进行，采用一人一机上机操作、任课教师综合讲解与跟班辅导的方式，使学生有充分的机会在计算机上摸索与练习，既培养学生自己动手解决问题的能力，又可以及时解决上机操作时所遇到的疑难问题。
通过本课程的学习，使学生达到以下基本要求：（1）进一步理解项目管理的基本概念；（2）掌握Microsoft Project软件的基本知识；（3）理解Microsoft Project软件的基本功能；（4）能进行Microsoft Project软件一些基本功能的简单应用。
三、实验目的：1、掌握Microsoft Project定义项目属性、定义常规工作时间的功能；2、掌握如何输入任务信息、建立任务层次结构、建立工作任务逻辑关系的方法，制作出专业的项目WBS。
3、掌握完善项目计划的方法，包括：为文件设置密码保护、插入周期性任务、为任务添加备注信息、添加WBS编码、自定义信息列、任务限制类型等。
4、掌握为项目创建资源库和合理分配资源的方法。
四、实验内容：1、为一个新建的空白项目完成【定义项目】和【定义常规工作时间】的工作，具体要求如下：定义项目的开始时间为2008年8月4日；定义项目的基准日历为每周一到周五的工作时间为上午8:30至12:00和下午13:00至17:30,周六、周日为休息日。
任务依赖关系
开始-开始（Start-to-Start,SS） 开始-开始（Start-to-Start,SS）关系
任务A与任务 同时开始 这种关系虽不多见，但其用处却很大。 任务 与任务B同时开始，这种关系虽不多见，但其用处却很大。 与任务 同时开始，
A B
开始开始-开始关系
开始-开始关系的典型例子包括： 、某项考试在大学A和大学 和大学B同时开 开始 开始关系的典型例子包括：1、某项考试在大学 和大学 同时开 开始关系的典型例子包括 始；2、抽气过程与炉体加热过程同时开始。 、抽气过程与炉体加热过程同时开始。
A B
完成完成-完成关系
完成-完成关系的典型例子包括:1、只有起草完说明书后， 完成-完成关系的典型例子包括:1、只有起草完说明书后，对该说明书的 :1 回顾才能结束； 回顾才能结束；2、只有焊完汽车部件后，对该焊接过程的监督才能结束。 只有焊完汽车部件后，对该焊接过程的监督才能结束。
滞后
上面个例中的人物都是紧密连接的，例如在完成-开始关系中，任务A 上面个例中的人物都是紧密连接的，例如在完成-开始关系中，任务A 完成后，任务B立即就开始了。但事实上，很多任务在时间上衔接的并比紧 完成后，任务B立即就开始了。但事实上， 密，比如:石膏做完后，要等它干了才能上色；浇筑了地基后，要等地基凝 比如:石膏做完后，要等它干了才能上色；浇筑了地基后， 固了才能建造墙体。 固了才能建造墙体。 具有滞后性。因此， 这意味着两个任务间的时间衔接往往 具有滞后性。因此，在明 确了依赖关系后，你还需了解各任务的滞后情况，如图： 确了依赖关系后，你还需了解各任务的滞后情况，如图：
完成-完成（Finish-to-Finish,FF） 完成-完成（Finish-to-Finish,FF）关系
软件项目管理实验大纲
软件项目管理实验大纲《软件项目管理》实验报告《软件项目管理》实验大纲一、课程性质、目的和任务软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。
与一般的工程项目相比，软件项目具有其特殊性，因此，软件项目管理的难度要比一般的工程项目的难度大，是当前我国软件业面临的最大挑战，同时也是软件工业化生产的必要条件。
本实验力求让学生通过学习和实验，从了解项目管理软件工具和项目管理支撑环境Microsoft Project，较系统地了解软件项目管理的理念与框架；掌握软件项目管理核心过程、方法与工具；并能针对软件项目与项目管理特点解决应用中的具体问题。
二、教学基本要求（1）加深理解并巩固《软件项目管理》课程中所学的基本概念和基本技术，培养分析问题解决问题的能力；（2）熟悉项目管理工具的使用方法，了解使用MS Project项目管理软件建立项目工程信息的过程、步骤。
（3）根据给定项目实例估算项目规模，分解任务，分配资源，制定项目计划；（4）根据给定项目实例分配资源，绘制相应的人力资源负荷曲线及费用曲线；（5）利用软件来熟悉项目的控制和跟踪，分析和更改计划。
三、实验内容及学时分配大纲基本内容包括8个必做实验, 在规定的16个学时内完成。
实验一熟悉软件环境（必做实验，综合性实验，2 学时）1.实验目的熟悉Microsoft Project环境、了解软件中各个菜单项的含义。
2.实验简介熟悉系统菜单中的各种功能、视图及系统参数的设置。
3.实验步骤1)安装Project。
2)打开Project并新建项目，选取模板。
3)根据p196页的提示输入数据4)菜单栏视图—>网络图，切换视图至网络图实验二建立工作日历（必做实验，综合实验，2学时）1.实验目的熟悉并掌握工作日历的设置和修改方法，能够熟练地为资源设置工作日或非工作日、加班时间。
2.实验内容熟悉并掌握工作日历的设置和修改方法，能够熟练地为资源设置工作日或非工作日、加班时间。
如何在工程项目中合理调整工作计划
如何在工程项目中合理调整工作计划在工程项目中，合理调整工作计划是非常重要的。
工作计划的合理性直接关系到项目进展的顺利与否，以及项目成本和质量的控制。
本文将介绍几种合理调整工作计划的方法和技巧，以帮助工程项目管理者有效地应对各种挑战。
一、全面了解项目需求和约束在进行工作计划调整之前，首先需要全面了解项目的需求和约束条件。
这包括项目目标、时间限制、资源限制、预算要求等。
只有全面了解了这些信息，才能更好地制定和调整工作计划，确保项目目标的达成。
二、定期评估和监控项目进展定期评估和监控项目的进展是合理调整工作计划的基础。
通过对项目进展的及时跟踪，可以发现问题和风险，并及时对工作计划进行调整。
这要求项目管理者制定有效的监控机制，例如制定适当的项目指标和阶段性目标，建立项目报告和进度表等。
三、优先级管理在调整工作计划时，需要合理安排项目中不同任务的优先级。
有些任务可能对项目目标的达成更加关键，而有些任务则相对次要。
通过优先级管理，可以确保项目按照最重要的工作进行，从而最大程度地提高项目整体效率。
这需要项目管理者充分了解项目的关键路径，以及各个任务之间的依赖关系。
四、资源调配和冲突解决在调整工作计划时，可能会遇到资源不足的情况或者任务之间存在冲突。
这时，需要灵活调配资源，以满足项目的需要。
资源调配应该基于项目的优先级和关键路径，将资源分配到最关键的任务上，确保项目的重点得到充分的支持。
同时，对于冲突问题，需要及时解决，协调不同任务之间的关系，避免工作计划的延误。
五、风险管理在工程项目中，不可避免地会面临各种风险。
在调整工作计划时，需要对项目的风险进行评估和管理。
这包括确定风险发生的概率和影响程度，制定相应的应对措施，并将其纳入到工作计划中。
通过风险管理，可以减少项目调整的频率和幅度，增加项目的稳定性和可控性。
六、团队沟通和协作在工程项目中，团队的沟通和协作非常重要。
工作计划的调整需要与团队成员进行充分的沟通和协商，听取他们的建议和意见。
生产计划控制实验
实验一：Project的基本界面
一、实验目的
通过此实验是学生了解
1，项目的制定
设置项目的相关信息，创建项目的任务，任务的工期，任务的衔接，资源
2，项目的管理
在不同视图中查项目，资源的多重费率，日期
3.了解一些Project的基本页面操作
二、实验任务
通过实验，使学生了解网络计划技术的基本原理，掌握网络图和甘特图的绘制方法，掌握网络计划技术的优化技术，了解项目跟踪和项目输出的内容。
本实验是以Microsoft Project软件的学习和应用来展开的。
三、实验仪器设备
计算机、Microsoft Project软件
四、实验步骤
1、开启Microsoft Project。
2、试着在〔任务窗格〕中找到并按下〔新建〕图示。
3、这时，项目向导就会出现在左窗格处。
4.创建项目，并输入任务及工期
5. 根据前面的任务生成甘特图和网络图
在菜单中选择〔工具/选项〕，在弹出的〔选项〕窗口中选择〔视图〕页：
选中视图里面的甘特图：
选中视图里面的网络图：
五、实验心得
通过这次实验，初步的了解了如何运用Project 软件，知道了如何在Project 软件中建立项目，对项目进行管理。
并运用Project 建立网络图和甘特图，以及用网络图显示时，如何显示关键路线。
项目管理实验报告
本科实验报告课程名称：软件项目管理实验项目：软件项目管理实验实验地点：逸夫楼404专业班级：学号：学生姓名：指导教师：2013年05月04日实验一分解项目工作一、实验目的和要求1.目的：学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。
2.要求：<1>按项目功能进行项目结构分解时，要充分考虑到：(1)子系统的划分；(2)三个角色工作的体现。
<2>按软件生命周期进行项目结构分解时，要充分考虑到：（1）需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证；（2）开发环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备；（3）总体设计细化到策略确定、开发标准确定、架构设计及集成测试计划编制；（4）详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划编制；（5）实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试；（6）测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手册编写；（7）试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进；（8）交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。
（注意：在进行项目进度计划编制时，要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果，因而应考虑对每一任务不但要给出名称，而求应进行编号。
)二、实验内容和原理分解项目工作有两种方法，1）按项目功能进行项目结构分解；2）按软件生命周期进行项目结构分解。
本实验的内容包括：1．按项目功能进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
2．按软件生命同期进行项目结构分解，并划出工作分解结构图。
三、主要仪器设备设备：lenovo V470 软件环境：win7四、操作方法与实验步骤1．仔细阅读《网上招聘系统》业务需求，深刻领会功能、性能要求；2．按项目功能进行项目结构分解；3．按软件生命同期进行项目结构分解；4．整理实验报告。
五、实验结果与分析1.项目分解（一）按项目功能进行项目结构分解1.1子系统划分1.1.1客户端子系统F－A－1：职位选择职位选择是显示目前正在招聘的所有职位以及每个招聘职位的描述和应聘要求等。
软件项目管理实验报告
《项》目管理与案例分析告报试验XXXX班级：XXX姓名：学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教：目录1．实验一、软件可行性和需求分析报告. (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告. (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)2．实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000 新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
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实验二建立项目任务与项目中的任务关系
一、实验目的：
学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤
实验内容：以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：
1、输入任务及工期。
其中d=工作日；w=周工时； m=分工时； mo=
月工时； ed= 耗用天数；
ew= 耗用周数
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其
工期为0）
选择要设置为里程碑的任务,选择<项目>-<任务信息>-<高级>选项卡,选择<标记为里程碑>单选框.
3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：<插入>-<周期性任务>-周期性任务信息.
4、编辑任务列表
5、（1）使用任务信息对话框（<项目>-<任务信息>-<常规>）
（2）使用大纲组织任务列表。
（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）
6、对任务分组（<项目>-<分组依据<G>:不分组>- <不分组>）
7、排定任务日程
8、（1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：<项目>-<项目信息>.
（2）改变日期显示格式。
<工具>-<选项>-<视图>-<日期格式>
（3）自定义工作时间:< 工具>-<选项>-<日历>
(4) 新建日历 :<工具>-<更改工作时间>-<新建日历>
(5) 编辑日历 <工具>-<更改工作时间>-<单击工作日以查看其工作时间> -选择日期
(6) 设置日历视图的外观: <视图>-<日历>; -<格式>-<条形图样式>
(7) 为任务分配日历:双击要为其分配日历的任务<编写代码 >-打开<任务信息>对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历)
9、建立任务的相关性：甘特视图中选择要建立相关性的任务在常
用工具栏中,选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性（不少于两个任务）。
10、能够进行任务的拆分。
常用工具栏-单击任务拆分。
三、学时分配
四、2学时
五、要求
六、必做
七、性质
验证
八、所需仪器设备
微机、网络、Microsoft Project2010
九、实验思考题
十、1、任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系
八、实验要求
1、根据实验内容完成任务，按上机报告的撰写规范完成实验报告。
报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不及格。
2、实验报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果（含截图）（在实验中截取所做的完整任务图,大纲视图,分组视图,粘贴在实验报告中.）；④实验思考题
3、实验报告由每班学习委员统一收齐，并于下一次上课的时候上交。
4、每次实验必须自己保存好实验结果，以备下次实验时使用。
11。