物业设备大中修管理制度

物业维修制度大中修零星维修

物业维修制度大中修零星维修目录•引言•一、维修责任•二、维修范围•三、维修流程•四、维修时间和费用•五、维修评估和反馈•六、维修保养与安全•七、维修问题处理•结论引言随着城市化的快速发展，物业管理在社区建设中扮演着重要的角色。

而物业维修是物业管理的重要组成部分之一，其涉及大中修和零星维修两个层面。

为了规范物业维修工作，提供高质量的服务，制定和执行一套完善的维修制度是必要的。

本文将详细介绍物业维修制度的大中修和零星维修方面的相关内容。

一、维修责任物业维修涉及多方责任，包括业主、物业公司和维修人员。

其中，业主应负责保养和维护个人财产；物业公司负责质量监督和维修服务的提供；维修人员负责具体的维修工作。

各方需明确各自的责任，并积极履行，以保证维修工作的顺利进行。

二、维修范围2.1 大中修范围大中修主要针对建筑物的结构和设备进行维修工作，包括但不限于： - 墙面、地面、天花板的修复和装修 - 电力设备的检修和更换 - 水暖设备的维护和更新 - 通风、空调设备的维护和清洁2.2 零星维修范围零星维修主要针对日常维护和小修小补工作，包括但不限于： - 水管疏通和堵漏处理 - 电路检修和灯具更换 - 家具维修和更换 - 门窗维护和调整三、维修流程为了保证维修工作的高效进行，以下是大中修和零星维修的基本流程：3.1 大中修流程 - 业主提出维修需求 - 物业公司接收并派遣维修人员进行现场勘察 - 维修人员制定维修方案并提交给业主和物业公司审核 - 经审核通过后，维修人员开始维修工作 - 维修完成后，物业公司进行验收 - 验收合格后，物业公司将维修费用结算并通知业主3.2 零星维修流程 - 业主提出维修需求 - 物业公司接收并进行初步评估 - 确认需进行维修的范围和项目 - 分派维修人员进行维修工作 - 维修完成后，物业公司进行验收 - 验收合格后，物业公司将维修费用结算并通知业主四、维修时间和费用4.1 维修时间大中修的维修时间一般较长，需要根据具体项目的大小和复杂程度来确定。

设备大修理管理制度

设备大修理管理制度一、概述设备大修理是企业保证设备正常运行的重要环节。

为了提高设备的可靠性和使用寿命，合理安排设备大修计划，并制定设备大修理管理制度是必不可少的。

二、设备大修理计划1. 定期制定设备大修理计划，根据设备运行情况和技术要求，合理安排设备的大修时间。

2. 在设备大修之前，进行设备全面检查，拍摄详细照片，并记录设备维护记录，以便后期对设备进行评估和分析。

3. 设备大修计划应包括设备修理范围、工作内容、时间安排等详细信息，并经相关部门审核和批准后执行。

三、设备大修理备件管理1. 设备大修需要使用到备件，必须提前根据设备大修计划进行备件采购，确保备件的数量和质量。

2. 备件采购应符合采购制度，经过严格的供应商评审和质量检查，确保备件的可靠性和质量。

3. 在设备大修过程中，对备件的使用情况进行记录和统计，及时补充备件并更新记录，以保证设备大修工作的顺利进行。

四、设备大修现场管理1. 设备大修工作应安排专门的工作组进行，包括设备维修人员、相关技术人员和现场安全人员。

2. 设备大修现场应确保安全生产，严格遵守安全规程和操作规范，保证人员安全和设备顺利维修。

3. 设备维修人员应按照设备维修方案进行工作，确保修理质量和效果，并做好维修记录和维修报告。

五、设备大修质量检查1. 设备大修完成后，应进行质量检查，确认设备修理工作的合格和达到设计要求。

2. 质量检查应包括设备工作状态、设备功能是否正常、设备运行效率等等，并由相关部门进行检验和评估。

3. 对于不合格的设备大修工作，必须进行重新修理，并进行相关记录和报告，确保设备安全运行和质量。

六、设备大修工作总结与改进1. 设备大修完成后，应及时总结设备维修情况，包括维修时间、修理内容、维修耗材等，并进行相关数据分析。

2. 根据设备维修情况和数据分析结果，制定改进措施和维护计划，提高设备可靠性和使用寿命。

3. 设备大修工作总结和改进措施应及时汇报给相关部门，并进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施。

住宅物业设施设备大中修管理及专项维修资金使用

住宅物业设施设备大中修管理及专项维修资金使用设施设备大中、修管理及专项维修资金使用设备在运行使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、断裂、腐蚀等现象，设备维修就是对技术状态变化时发生故障的设备通过更换或修复磨损失效的零件，对整体或局部进行拆装、调整的技术活动，其目的是恢复设备的功能和精度，保持设备完好。

设备的修理必须贯彻“预防为主”的方针，根据企业的性质、设备特点及设备在使用中所起的作用，选择适当的维修方式，适当的修理周期或时机，采用新工艺、新技术、新材料和科学方法，以提高维修质量，减少停机时间，降低维修费用，实现“适时有效，低成本”。

（1）设备维修方式设备维修方式可分为：事后维修、预防维修和改善维修。

事后维修就是对一些设备，不将其列入预防性维修计划，发生故障后或性：能、精度降低到不能满足使用要求时再进行修理，即“坏了再修”。

这种维修方式可以发挥主要零部件的最大寿命，使维修经济性好。

事后维修方式不适用于影响较大的设备，而适用于下列设备：1）对故障停机不会影响正常使用的设备；2）利用率低或有备用的设备；3）修理技术不复杂又能提供备件的设备。

预防维修是指为防止设备性能、精度劣化或为了降低设备故障率，按事先规定的修理计划和技术要求进行的修理活动。

对重点和主要设备进行预防维修，是贯彻设备维修“预防为主”方针的重要工作，主要采取两种方式：1）定期维修：是在规定时间的基础上执行预防维修活动，具有周期性特点；2）状态监测维修：是以设备技术状态为基础，按实际需要进行修理的预防维修方式。

改善维修是为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备局部结构或零件设计加以改进，结合修理进行改装以提高其可靠性和维修性措施的维修方式。

（2）设备修理的类别大修是设备基准零件磨损严重，主要精度、性能大部分丧失，必须进行全面修理，才能恢复其效能时使用的一种修理方式。

设备大修的内容包括：对设备进行全部解体、清洗，修理基准件，更换或修复磨损件；全部研刮或磨削导轨面；修理、调整设备的电气系统；重新按标准组装，检测；修复设备的附件以及翻新设备外观；重新按标准加入工质、润滑油；进行整体测定、试车。

物业管理大中修方案

物业管理大中修方案一、项目概述随着城市的发展，城市住宅区、商业区、工业区的数量不断增加，对物业管理的要求也越来越高。

大中修作为物业管理的重要一环，对于提升房屋质量，保障居民生活质量，维护社区环境卫生具有重要意义。

因此，我们有必要对大中修方案进行细致的研究和规划，制定出一套科学可行的方案，以期为维护社区的长远利益和居民的舒适生活做出贡献。

二、目标1. 提升房屋质量，延长建筑使用寿命；2. 改善小区环境，美化社区公共空间；3. 提高居民生活品质，增加居住幸福感；4. 平衡预算，确保大中修工程的顺利进行。

三、工程范围1. 大修项目：- 房屋结构加固和防水处理；- 门窗更换和本体加固；- 电路更新和安全隐患排查；- 外墙粉刷和修补；- 顶楼防水和排水系统更新。

2. 中修项目：- 社区绿化带和人行道的修复；- 公共设施的维护和更新；- 社区停车场的重新划线和加固处理；- 清理社区垃圾堆积，并添置垃圾桶。

四、项目实施1. 资金预算：在项目实施前，要对整个大中修工程的预算进行详细核算，合理分配资金，确保大中修工程的资金充足，并确保整个预算的合理性和科学性。

2. 施工方案：- 确认施工周期：根据大中修项目的具体内容和工程面积，制定出详细的施工计划和周期，确保工程的高质量、高标准、高效率完成；- 确认施工单位：选择信誉良好、实力雄厚的施工单位，签订合同，确保施工质量；- 安全施工措施：落实安全生产措施，确保施工人员的安全，保证项目的安全进行。

3. 施工管理：- 安排专人负责大中修工程的施工管理，协调各个单位间的合作，确保工程如期进行，如期完工；- 完善工程验收程序：大中修工程的主要项目要进行验收，确保工程质量，保障维修的效果；- 完成维修档案：将大中修工程的实施和结果进行档案保存，为今后的相关工作提供数据支持。

五、项目收尾1. 完善相关文件：整理编制完大中修工程的相关文件，包括设计文件、施工合同、竣工验收表等，做好相关档案的保存；2. 设备和材料的保养：对大中修中使用的设备和材料进行保养和保存，以备日后使用；3. 项目验收：邀请相关部门对大中修工程进行验收，确保全部符合施工要求；4. 完善结算程序：对大中修工程的资金进行结算，确保工程资金准确、合理地使用。

设备大、中修管理制度范本

设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。

为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。

二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。

设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。

2. 安全第一、预防为主。

设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。

3. 综合治理、分类管理。

根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。

4. 高效节能、资源优化。

设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。

5. 规范管理、制度化操作。

制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。

三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。

1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。

具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。

（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。

（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。

（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。

（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。

2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。

具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。

（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。

（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。

物业工程设备维修制度

物业工程设备维修制度一、总则为规范物业工程设备维修管理，提高设备的使用寿命和运行效率，保障业主的正常生活、办公环境，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于物业管理公司管理的所有楼宇、物业精装小区、商业综合体等设施的工程设备维修管理。

三、维修管理责任1. 物业管理公司：负责设备的日常维修保养、故障排除、维修工作的组织协调和监督管理。

2. 设备维修工程师：负责实施设备的维修和保养工作，并确保设备的正常运行。

3. 业主：应按照物业规定的维修保养计划，维护好自己使用的设备，保障设备的正常使用。

四、维修保养内容1. 定期检查设备运行状态，记录设备运行数据，发现异常及时报修。

2. 对设备进行定期保养，清洁设备表面、内部部件，保证设备运行顺畅。

3. 处理设备故障，维修维护设备，及时排除故障，减少设备运行中断。

4. 提出设备维修改进意见，提高设备的运行效率和使用寿命。

五、维修保养流程1. 设备报修：通过电话、网络平台等方式向物业管理公司报修设备故障。

2. 故障确认：物业管理公司接到维修报修后，安排维修工程师前往现场确认故障。

3. 维修方案制定：根据故障情况，制定维修方案和时间计划。

4. 设备维修：维修工程师按照方案和时间计划进行设备维修。

5. 故障验证：维修完成后进行设备运行验证，确保设备正常运行。

6. 故障记录：记录维修过程、修复情况，作为日后维修管理的参考。

七、维修保养要求1. 维修设备的维修人员应具备相关从业资格证书，并接受相关培训。

2. 维修设备的维修工程师应熟悉设备的使用和维修手册，能熟练操作设备。

3. 设备维修工程师在进行维修作业时，应做好安全防护工作，确保人身安全。

4. 物业管理公司应定期评估维修工程师的维修技术和服务态度，确保维修质量。

八、维修保养记录1. 物业管理公司应建立设备维修保养档案，记录设备的维修保养情况。

2. 设备维修工程师应及时填写维修保养记录，包括维修时间、维修内容、维修费用等。

物业设备设施大中修更新改造管理制度

物业设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理物业设备设施大中修的更新和改造工作，以确保物业设备设施的安全可靠运行，提高物业管理水平和服务质量。

该制度适用于所有物业设备设施的大中修更新和改造工作。

2. 目标制定本管理制度的目标如下：•确保物业设备设施的正常运行和安全性；•提高物业设备设施的使用寿命；•提高物业管理水平和服务质量。

3. 职责和权限3.1. 物业管理部门职责和权限•组织制定物业设备设施大中修更新改造计划；•监督和管理物业设备设施大中修更新改造工作的实施；•审核并批准物业设备设施大中修更新改造项目的投资预算；•组织招投标工作，选择合适的承包商进行大中修更新改造工作；•确保物业设备设施大中修更新改造工作符合相关法规和标准。

3.2. 承包商职责和权限•按照物业管理部门的计划和要求，提供大中修更新改造工作方案；•负责物业设备设施大中修更新改造工作的实施，并确保按时完成；•提供物业设备设施大中修更新改造的验收报告并修复相关问题；•遵守相关法规和标准，确保工作质量和安全。

4. 工作流程4.1. 计划阶段物业管理部门负责组织制定物业设备设施大中修更新改造计划，包括但不限于以下内容：•审查物业设备设施的使用状况和存在的问题；•制定大中修更新改造的优先级和时间计划；•评估所需的投资预算和资源；•提出大中修更新改造的方案。

4.2. 招投标阶段物业管理部门根据计划对大中修更新改造项目进行招投标，包括但不限于以下步骤：•编制招标文件，明确工程范围、要求和技术规格；•公开招标，发布招标公告，邀请合格的承包商参与投标；•进行投标文件评审，选择符合条件的承包商；•组织开标和评标会议，确定中标承包商。

4.3. 实施阶段中标承包商负责实施物业设备设施大中修更新改造工作，包括但不限于以下工作：•按照招标文件和承包合同要求，制定详细的工作方案；•组织施工队伍和调配必要的工程机械设备；•管理和监督施工进度，确保按计划完成工程；•定期进行安全检查和质量检验，及时处理问题。

大中修更新改造管理规定物业工程部

大、中修更新改造管理规定1.0目的：规范工程部设备管理，确保设备设施良好运行。

2.0适用范围：服务中心3.0职责和权限：诺德中心各诺德中心服务中心制定设备设施大、中修改造计划，工程部经理负责技术层面的审核方案。

4.0工作程序：4.1每年12月诺德中心服务中心做出本诺德中心服务中心的设备设施大、中修改造计划，当设备设施大、中修或更新改造时报总经理审批，同意后方可执行。

4.2组织发标会：诺德中心服务中心组织向厂家、供方提供以下资料：4.2.1现场勘察的设备设施现状情况；4.2.2施工质量要求和标准；4.2.3方案提交期限及特需提供的样品；厂家、供方应向诺德中心服务中心提供以下资料：4.2.3．1厂家、供方营业执照；4.2.3.2厂家、供方行业资质证书；4.2.3.3厂家、供方简历及业绩；4.3厂家、供方提交施工方案及相关样品。

4.4组织综合评审，对厂家、供方进行筛选和初步确定。

4.4.1对大、中修的设备，原则上应采用生产厂家或特邀维修部门进行维修，零配件应选用原厂产品，以保证维修质量。

4.4.2对更新改造的设备，根据产品技术资料和实际考察情况，从设备性能及价格高低等方面对比，从而确定性能好、耐用，而且价格低廉的设备。

4.5将评审后选定的方案报工程部和财务部，由工程部从技术角度上审核方案，由财务部从价格上审核方案，报总经理审批，同意后方可执行。

4.6签订合同。

4.6.1合同中应包括（设备名称、型号、价格、安装时间、试运行、随机另配件、保修方式、年限、退货条款、违规理赔等项目）4.6.2合同签订后，经总经理批示，方可实施。

4.7竣工验收。

当新设备安装或大中维修后赶写，经试运行对其功能、质量审定，应将运行记录、评审意见报工程部做为存档资料，同时报综合部做供方评价的信息反馈。

5.0支持文件无6.0相关记录7.0流程图无。

设备大修管理制度模版

设备大修管理制度模版1. 引言本制度的目的是为了规范设备大修管理工作，确保设备的安全性、可靠性和高效性，提高设备的使用寿命和运行效率。

本制度适用于所有涉及设备大修的部门和人员，包括设备大修的计划、准备、执行和验收等环节。

2. 职责与权限2.1 设备大修计划的编制由设备管理部门负责，计划中需明确大修的目标、内容、时间和预算。

2.2 设备大修的准备由设备管理部门进行，包括召集大修筹备会议、编制大修方案、采购所需物资等。

2.3 设备大修的执行由设备管理部门牵头，具体工作由设备运维人员和外部维修人员协同完成。

2.4 设备大修完成后，由设备管理部门组织验收，确保大修质量符合要求。

3. 设备大修计划3.1 设备管理部门每年组织设备大修计划的编制工作，明确每个设备的大修时间和内容。

3.2 设备大修计划应充分考虑设备的使用情况、维修历史和预算限制等因素，合理安排设备的大修顺序和间隔时间。

3.3 设备大修计划应提前进行评审并获得相关部门的批准，确保大修计划与公司的发展目标和维修资源的合理利用相一致。

4. 设备大修准备4.1 设备大修准备应提前做好各项工作，包括召集大修筹备会议、明确工作任务和分工、编制大修方案、制定安全措施等。

4.2 设备大修方案应详细说明大修的具体内容、工艺流程、所需材料和设备、工作人员需求等，并经过相关部门的审核和批准。

4.3 设备大修准备时应及时与供应商和维修单位联系，确定所需物资的采购计划和维修工作的时间安排，确保物资的及时供应和维修工作的顺利进行。

5. 设备大修执行5.1 设备大修执行过程中，设备管理部门应组织设备运维人员和外部维修人员按照大修方案的要求进行工作，确保大修进度和质量。

5.2 设备大修期间，应加强对相关人员的培训和安全教育，落实各项安全措施，确保工作人员的安全和设备的运行稳定。

5.3 设备大修完成后，设备管理部门应及时组织验收，确保大修工作的质量符合要求，并将验收结果向相关部门进行报告。

物业大中修标准

物业大中修标准一、物业大中修工程范围与内容物业大中修工程是指对物业共用部位、共用设施设备进行中大型维修、更新和改造。

其范围与内容主要包括：1.物业共用部位维修工程：包括但不限于屋顶、外墙、楼板、柱子、墙体等部位的维修。

2.物业共用设施设备维修工程：包括但不限于给排水管道、电梯、空调系统、照明系统、消防系统等设施设备的维修。

3.市政供水、供电、供气、通讯等配套设施的维修工程。

4.其他需要纳入大中修范围的工程。

二、物业大中修工程费用来源物业大中修工程费用应按照相关规定和标准进行筹集。

具体来源包括：1.公共维修基金：由业主按照规定缴纳，用于物业共用部位和共用设施设备的维修。

2.业主自筹资金：由业主自行承担，用于自身房屋的维修。

3.政府补贴：根据相关政策，政府可给予一定的补贴。

4.其他来源：如社会捐赠、物业管理费等。

三、物业大中修工程申请与审批程序1.业主委员会或物业服务企业根据物业实际情况，提出大中修工程申请。

2.业主委员会或物业服务企业编制维修方案，明确维修范围、内容、预算费用等。

3.业主委员会或物业服务企业将维修方案报请当地房地产行政主管部门审查。

4.当地房地产行政主管部门审查通过后，业主委员会或物业服务企业可组织施工。

5.施工过程中如需变更维修方案或预算，需向当地房地产行政主管部门提出申请，经批准后方可实施。

四、物业大中修工程实施要求1.施工前应对维修工程进行全面规划，制定详细的施工计划和安全措施。

2.施工过程中应遵循相关法律法规和规定，确保施工质量和安全。

3.施工时应尽可能减少对业主生活的影响，合理安排施工时间和工序。

4.施工完成后应进行验收，确保维修工程达到预期效果和质量标准。

五、物业大中修工程验收与结算1.维修工程完成后，业主委员会或物业服务企业应组织相关单位进行验收，确保维修质量和效果达到预期目标。

2.验收合格后，应进行工程结算，按照合同约定支付相关费用。

3.结算时应严格审核各项费用支出，确保资金使用的合法性和合理性。

物业工程维护检修制度

物业工程维护检修制度第一章总则第一条为落实公司的安全、节能、环保以及设备维护保养工作，提高设备运行效率，保证工作安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类设备的维护、保养、检修工作，并由公司设备管理部门负责具体实施。

第三条设备维护检修工作应按照“预防为主，保养和修复结合”的原则进行，确保设备的长期有效运转。

第四条设备维护检修工作应符合国家法律法规、技术标准和公司规章制度的要求。

第五条公司设备管理部门应定期开展设备维护检修工作的培训，提高员工的工作素质和技能水平。

第二章设备维护保养第六条设备维护包括日常维护和计划性维护两种方式，日常维护由设备操作人员负责，计划性维护由设备管理部门统一组织实施。

第七条日常维护工作主要包括设备清洁、润滑、紧固和检查，操作人员应按照设备维护手册的要求进行。

第八条计划性维护工作主要包括设备定期检查、保养和更换易损件等工作，设备管理部门应根据设备使用情况和维护手册的要求，制定详细的维护计划。

第九条设备维护保养工作应按月统计、季度检查、年度总结的方式进行，确保设备维护保养工作的及时性和全面性。

第十条设备维护保养工作应按照“三参照、三定期、三定项”的原则进行，即参照维护手册、参照标准动作、参照实地情况；定期检查、定期保养、定期更换易损件；定项维护、定项检查、定项保养。

第十一条设备维护保养工作应根据设备的不同特点和不同要求，制定相应的保养计划和操作规范，确保设备的长期有效运转。

第三章设备检修第十二条设备检修包括日常检修和计划性检修两种方式，日常检修由设备操作人员负责，计划性检修由设备管理部门统一组织实施。

第十三条日常检修工作主要包括设备故障的排除和设备的安全检查，操作人员应按照设备操作手册的要求进行。

第十四条计划性检修工作主要包括设备的大修、更换零部件等工作，设备管理部门应根据设备的使用情况和检修手册的要求，制定详细的检修计划。

第十五条设备检修工作应按照“四查、四排、四破”的原则进行，即查找故障、查清原因、查找解决方案、查验结果；排除故障、排查隐患、排查风险、排查事故；破坏故障、破除障碍、破解难题、破净组件。

设备大修理管理制度模版

设备大修理管理制度模版第一章总则第一条为了规范设备大修理工作，保障设备正常运转，提高工作效率，减少生产中的故障，特制定本制度。

第二条设备大修理管理制度适用于本单位所有设备的维修及大修工作。

第三条设备大修理是指对设备进行全面的检修、修理和维护的工作。

第四条设备大修理工作应遵循“预防为主，维修为辅”的原则，加强设备定期保养，有效延长设备使用寿命。

第五条设备大修理由设备管理部门负责具体组织和监督。

第二章设备大修理的责任和权限第一条设备管理部门是设备大修理工作的主管单位，负责设备大修理计划的制定、实施、监督和评估。

第二条设备管理部门应制定设备大修理工作的流程和标准，明确设备大修理的责任和权限。

第三条设备管理部门应明确设备维修人员的资质要求，并定期进行技术培训，提高维修人员的技能水平。

第四条设备使用部门应配合设备管理部门的工作安排，提供必要的信息和协助。

第三章设备大修理计划第一条设备管理部门应根据设备的使用情况和维修需求，制定设备大修理计划。

第二条设备大修理计划应包括维修的设备名称、规格、故障类型、维修方法和维修时限等内容。

第三条设备大修理计划应提前与使用部门进行沟通，协调设备的停产和维修时间，确保工作的顺利进行。

第四条设备大修理计划应定期进行评估和调整，以确保设备大修理工作的有效进行。

第四章设备大修理的实施第一条设备大修理应按照计划进行，确保设备停产和维修时间的最短化。

第二条设备大修理应采取科学的方法和合理的工艺，确保设备的修理质量。

第三条设备大修理应遵循安全操作规程，保障维修人员的人身安全和设备的安全性。

第四条设备大修理过程中应做好记录和资料的整理，保留相关维修记录和维修报告。

第五章设备大修理的验收和评估第一条设备大修理完成后，应进行验收和评估。

第二条验收应由设备管理部门负责，评估应由设备使用部门参与。

第三条验收和评估应根据设备大修理的标准和工艺进行，确保设备的修理质量和使用效果。

第四条设备大修理的验收和评估结果应及时反馈给相关部门，并做好记录和报告。

设备大、中修管理制度模版

设备大、中修管理制度模版一、设备大修管理制度1.目的和范围该制度的目的是确保设备大修工作的科学性、规范性和高效性，规范设备大修过程中的各项操作，保障设备的安全、稳定运行。

本制度适用于所有设备大修工作。

2.责任和权限2.1 设备大修的责任人应具备相应的技术能力和管理经验，全面负责设备大修工作的组织、协调和监督。

2.2 设备大修的操作人员应经过专门培训，并持有相应的操作证书，严格按照操作规程进行工作。

2.3 设备大修的相关部门和人员应积极配合，提供必要的支持和协助。

3.工作流程3.1 设备大修的计划制定3.1.1 根据设备运行状况和维护要求，制定设备大修计划，明确大修时间、工作内容和所需资源。

3.1.2 经过审批后，将设备大修计划通知相关部门和人员，确保各方具备相应的准备工作。

3.2 设备大修的准备工作3.2.1 检查设备大修所需的备件和材料，确保其质量和数量符合要求，并按计划采购。

3.2.2 对设备大修所需的工具和设备进行检查和维修，确保其正常运行。

3.2.3 制定设备大修的安全措施和应急预案，确保工作过程中的安全和顺利进行。

3.3 设备大修的执行3.3.1 按照设备大修计划和操作规程，进行设备的停机、拆卸、检修和组装等工作。

3.3.2 检查设备的各项指标和工作状态，确保其达到运行要求。

3.3.3 如遇设备故障或问题，及时采取正确的处理措施，防止事故的发生。

3.4 设备大修的验收和总结3.4.1 在设备大修完成后，进行设备的试运行和调试，确保其正常工作。

3.4.2 进行设备大修的验收工作，根据验收标准对设备进行检查和评估。

3.4.3 制定设备大修的总结报告，对大修过程中的问题和经验进行总结和归纳，为下次工作提供参考。

二、设备中修管理制度1.目的和范围该制度的目的是规范设备中修工作，确保设备中修过程中的各项操作符合规定，确保设备的可靠性和稳定性。

本制度适用于所有设备中修工作。

2.责任和权限2.1 设备中修的责任人应具备相应的专业知识和管理经验，全面负责设备中修工作的组织和协调。

设备大修理管理制度范本

设备大修理管理制度范本一、概述设备大修理是指对企业内部设备进行全面检修和维护，以保证设备的正常运转和延长使用寿命。

为了确保设备大修理工作的顺利进行，制定本管理制度，明确大修理工作的组织、执行、监督等各方面的要求。

二、组织机构1. 设备大修理工作由设备管理部门负责组织和协调。

2. 设备管理部门下设大修理工作小组，负责具体的大修理工作的组织和协调。

3. 各生产部门按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排，配合完成设备大修理工作。

三、大修理计划1. 设备管理部门每年初制定设备大修理计划，并报上级领导审核批准。

2. 设备大修理计划包括计划时间、设备名称、修理内容、所需人力、物资和预计费用等。

3. 设备大修理计划应与生产计划兼顾，确保设备的正常使用不受影响。

四、大修理组织1. 设备管理部门负责组织大修理工作小组成员进行大修理工作。

2. 大修理工作小组根据设备大修理计划，提前准备所需的人员、物资和工具等。

3. 大修理工作小组根据设备状况和修理内容，制定详细的大修理方案。

4. 大修理方案应包括修理流程、工作安排、质量要求和安全措施等。

五、大修理执行1. 大修理工作应按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排和要求进行。

2. 大修理工作小组成员应按照大修理方案的要求，认真执行修理工作。

3. 在大修理过程中，如发现意外情况或需改变修理方案，应及时报告设备管理部门和相关部门，经批准后进行处理。

六、大修理监督1. 设备管理部门对大修理工作进行定期检查和监督。

2. 大修理工作小组应及时报告设备管理部门大修理工作进展和存在的问题，接受相关部门的监督和指导。

3. 设备管理部门可委托第三方机构对大修理工作进行检查和评估。

七、大修理验收1. 大修理工作完成后，设备管理部门组织验收。

2. 验收应包括对大修理效果、质量和安全管理等方面进行评估。

3. 如有不合格情况，应及时整改，直至达到验收标准。

八、大修理记录与档案1. 设备大修理工作应做好记录，包括工作日志、修理记录、验收记录等。

物业工程设施设备维修制度

物业工程设施设备维修制度一、目的和原则本维修制度旨在明确物业内所有工程设施及设备的维护、检查和修理流程，确保其良好运作，延长使用寿命，保障业主和使用人的安全及财产安全。

维修工作应遵循预防为主、定期检修、故障即修的原则。

二、责任主体1. 物业管理公司负责制定和修订维修制度，监督执行情况。

2. 物业服务中心负责日常的设施设备检查和小型维修工作。

3. 专业维保单位负责大型、专业性强的设备定期检查和维护。

4. 业主或使用人应合理使用设施设备，发现问题及时报告。

三、维修分类与周期1. 日常维修：针对日常使用过程中产生的小型问题进行即时修复。

2. 定期维修：根据设备厂家建议和实际使用情况，制定周期性检查和维护计划。

3. 应急维修：对于突发性故障，需立即组织力量进行抢修，以减少损失。

四、维修流程1. 发现问题：业主或使用人发现设施设备异常应及时上报给物业服务中心。

2. 初步判断：物业服务中心接到报修后，应在规定时间内做出初步判断并反馈给报修人。

3. 制定方案：依据问题的复杂程度，决定自行解决还是联系专业维保单位处理。

4. 实施维修：执行维修工作时，应尽量减少对业主和使用人的影响，并确保质量。

5. 完成验收：维修完成后，由专业人员进行检查验收，确保维修效果达标。

6. 记录归档：所有维修活动应有详细记录，并对维修结果进行跟踪评估。

五、资金管理1. 日常维修费用应计入物业管理费中，由物业管理公司统筹使用。

2. 大型维修或更新改造项目，需通过业主大会或相关决策机构审议批准后实施。

3. 应急维修费用应设立专项基金，确保资金的及时性和充足性。

六、信息公开与沟通1. 物业管理公司应定期向业主公布设施设备维修的计划和进度。

2. 对于影响较大的维修工作，应提前通知相关业主和使用人，并做好解释工作。

3. 建立反馈机制，鼓励业主和使用人提出宝贵意见和建议。

七、附则本维修制度自发布之日起生效，并由物业管理公司负责解释和修改。

如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整制度内容，但需保证整体框架和目标不变。

物业维修制度(大中修、零星维修)

物业维修制度 ( 大中修、零星维修 )一、故障办理制度不需要停止运前进行维修的故障, 称一般故障, 由主管检查与剖析原由 , 提出维修建议和责任故障原由 , 汲取教训 , 记录在案 , 并报告工程部经理。

被迫停止运转一定进行维修的故障 , 称重要故障 , 应实时报告主管 , 由主管组织检查剖析 , 提出维修建议报经理赞同后实行 , 而且对故障做到三不放过 ,( 即 : 故障原由剖析不清不放过; 责任者与民众没遇到教育不放过; 没有防备举措不放过。

) 记录在案 , 对责任者做出办理建议 , 同时以书面资料报告物业经理。

二、大中修管理制度1. 设备大修是工作量最大的一种有计划的预防性维修,对设备的所有或大多数解体检查, 称之为大修。

2.中修是依据设备的构造特色而定的, 对技术状态已达不到使用要求的设备 , 按实质需要进行有针对性的维修, 恢复设备的性能。

3.对中修以上的设备进行修复前, 一定要有书面报告交工程经理 , 说明 : 设备安装日期、使用时间。

破坏程度及修复花费等。

4.对设备大修一定书面获得企业领导赞同 , 专业性、技术性较强的设备或入口设备 , 应有专业企业出具的判定报告及预估的修复花费报告。

5.对非正常状况下出现的设备大、中维修工作, 相关专业主管一定在维修工作实行前, 出具详尽的剖析报告 , 必需时追查相关人员责任。

三、零维修管理制度1.值班员一定仔细履行工作单 ( 维修单 ) 。

2.在接到报修单 20 分钟内一定抵达现场进行办理。

3.遇特别状况时 , 一定征得客户赞同 , 另行商定维修时间, 并在工单上注明。

4.::遇客户单元特别部件破坏, 一定讲清原由 , 获得谅解。

5.进客户区维修时 , 一定着装齐整 , 使用文明语言 , 不得高声吵闹 , 与客人吵嘴。

6.值班员碰到解决不了的问题 , 不可以讲“我不会“、“你找他人“此类的话 , 要“我帮您找个人看看“或“我需要拿回去剖析一下“。

设备大修安全管理规定

设备大修安全管理规定第一章总则一、为了确保设备大修工作的安全性和高效性，保护员工的人身安全和财产利益，制定本规定。

二、本规定适用于公司设备大修工作中的各个环节，包括设备检修、设备维护、设备改造等。

三、设备大修安全管理的原则是“安全第一、预防为主、综合治理”。

四、所有参与设备大修工作的人员必须严格遵守本规定，认真履行安全管理职责，确保设备大修的安全进行。

第二章设备大修前的准备工作一、设备大修前必须进行周密的安全检查，检查项目包括设备周围环境、设备运转情况以及工作人员的专业素质。

二、设备大修前必须组织进行安全教育培训，提高员工对设备大修安全管理的认识和意识。

三、设备大修前必须准备充分的安全器材和应急设备，确保在紧急情况下能及时处理突发事件。

四、设备大修前需要评估风险，制定相应的应急预案，并进行演练，以保证应对突发事件时的应变能力。

第三章设备大修中的安全管理一、设备大修中必须按照相关标准和规范进行操作，任何不符合标准的行为都是不允许的。

二、设备大修中必须严格遵守安全操作规程，严禁擅自更改操作方法或越权操作。

三、设备大修现场必须设置明显的警示标识，并配备有效的防护措施，确保工作人员的人身安全。

四、设备大修过程中，必须及时抢救处理可能发生的危害事故，并迅速进行报告上级主管部门。

五、设备大修现场必须保持整洁，材料及设备必须摆放整齐，防止杂物滑倒引发意外事故。

第四章设备大修后的安全管理一、设备大修结束后必须进行全面的检查，确保设备恢复正常运行，并消除各类安全隐患。

二、设备大修后必须进行设备运转试验，确保设备能够正常工作，不会对工作环境和员工安全造成威胁。

三、设备大修后必须及时整理和归档相关资料，做好设备大修的记录和总结，以供日后参考和借鉴。

四、设备大修后必须进行安全评估，总结经验教训，完善设备大修的安全管理工作，并及时向上级主管部门报告。

第五章人员安全意识培养一、公司必须定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

物业设备设施大中修更新改造管理制度

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。

物业设备设施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。

2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。

3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。

4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《**市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。

1。

物业设施设备管理制度

物业设施设备管理制度物业设施设备治理制度11、每季度（或每月），工程部经理组织专业人员对年度规划落实状况进展监视检查，发觉问题准时催促整改，并填写《季度/月度设备设施检查记录》。

2、每天（或每周），由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进展全面检查，发觉特别或事故隐患时应准时排解，重大问题应准时向工程部（设备设施主管部门）、治理处主任汇报；同时应按要求照实填写相关设备日检记录。

3、设备责任人必需保证设备安全运行，每天对设备安全状况、线路、零部件等进展巡察检查，发觉故障隐患准时排解，确保安全。

物业设施设备治理制度2各类设备、设施是集团固定资产的主要组成局部。

设备、设施的技术状况和完好率，直接影响着集团和小区的能耗、修理费用及居民生活。

设备设施治理工作的成效，对集团的开发本钱和经济效益，有着直接的关系。

所以必需从技术、经济、组织等各个方面加强综合治理，以到达最大限度地发挥设备设施的综合效能和投资效益。

一、设备治理组织机构物业总公司设备工程主管分公司（处）设备修理主管电工班水暖班瓦工班热力站二、设备设施技术资料治理设备、设施治理资料，主要指其应具的台帐、卡片、档案等的建立和治理。

1、设备分类：A．供暖、供热水设备；B．供电设备；C．给排水设备；D．通讯设备； E．交通运输设备；F．办公设备G．生活设备H．机械加工设备I．土建立备J．社区文化宣传设K．社区文娱健身设施L．其它设备2、设备设施编号：3、A、已经安装完毕并验收合格的设备设施，在转入固定资产的同时，均应由设备治理员统一建帐登记。

台帐、卡片一式两份，由主管部门和财务部各执一份。

3、设备设施台帐和卡片的治理：台帐和卡片由设备治理员治理，财务部由分管设备的财会人员负责。

B、集团新添设备设施和退出访用的设备设施，凭有关凭证，记入台帐卡和销帐注销卡片。

C、设备设施折旧、大修、事故、内部调配、调出、报废等，都应依据有关凭证登记在卡片内，集团内部调配转移时，卡片随机转移接收单位。