目标管理-06目标控制程序 精品
目标管理控制程序
目标管理控制程序1 目的对质量、职业健康安全和环境目标的编制依据、内容及实施程序和方法等作出规定，使公司各管理层次按照要求实施目标的分解、落实情况并对其实现进行考核。
通过目标管理，使公司方针和目标得以实现。
2 适用范围本公司管理目标、指标以及管理方案的制定、实施、控制和管理。
3 职责3.1 总经理负责质量、职业健康安全与环境目标的批准。
3.2 管理者代表负责审核公司年度目标、指标和管理方案。
3.3 相关职能部门和各层次的基层单位负责建立各自的质量目标，并制定相应的实施措施，各相关职能部门负责管理的相关数据和信息。
3.4 技术质量部、工程管理部负责质量、职业健康安全与环境目标、指标的实施结果的抽查和监督。
4 工作程序4.1公司质量目标由技术质量部提出建议，总工程师审核，公司总经理批准；公司职业健康安全目标、环境目标和指标由工程管理部提出建议，生产副总经理审核，公司总经理批准。
4.2根据公司的质量、职业健康安全与环境目标、指标，各相关职能部门和分公司、项目部制定各自的质量、职业健康安全与环境目标、指标。
工程项目的质量、职业健康安全与环境目标、指标在项目施工组织设计中体现，按施工组织设计的审批程序批准。
4.3各部门和单位按照职责分工，负责对目标和指标的执行情况进行监督、检查。
4.4公司技术质量部负责将公司质量目标的实现情况及考核结果提交管理评审。
4.5公司工程管理部负责职业健康安全目标、环境目标和指标的检查，检查结果提交管理评审。
4.6当公司管理体系的覆盖范围发生重大变化，或目标和指标制定考虑的因素发生重大变化时，对目标和指标进行评审，确定是否需要修订。
4.7当公司质量、职业健康安全与环境目标和指标需要修订时，由技术质量部和工程管理部共同提出修订意见，经管理者代表审核，提交管理评审，经公司总经理批准后修订。
4.8 当部门、单位的目标和指标需要修订时，由相关部门单位提出修订意见，经批准后修订。
4.9部门和单位的目标在每年年初制定并经批准后实施。
方针和目标控制程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的：通过对方针和目标的制订实施规定，以促进品质/HSF/环境管理体系的持续完善和改进，满足顾客的期望和需要。
2.0范围：适用于本公司内整个运行过程中品质/HSF/环境方针与目标的管理。
3.0定义：无4.0职责：4.1总经理负责组织策划、制订并颁布公司的品质/HSF/环境方针、目标。
4.2管理者代表负责组织目标的展开、落实和考核。
4.3品管部负责目标完成情况的汇总统计、跟踪和验证。
4.4各职能部门负责各过程品质/HSF/环境目标和部门内目标的展开、实施和对策。
5.0内容及要求：5.1品质/HSF/环境方针的制订：方针由总经理制订或组织制订，并形成书面文件。
5.1.1品质/HSF方针是组织总的品质/HSF宗旨和方向，总经理应确保品质/HSF 方针：A．与公司总的宗旨相适应；B．包括对满足要求和持续改进的承诺；C．提供制定和评审品质/HSF目标的框架；D．在组织内相应的层次沟通和理解；E．得到持续适宜的评审；5.1.2环境方针反映了公司在环境保护方面的宗旨和方向，表明公司对环境保护的态度和责任，体现出“两个承诺，一个框架”的原则：两个承诺：承诺持续改进公司的环境管理体系、环境行为和对环境问题的解决采用污染预防的思想；承诺遵守与环境因素有关的适用法律法规和其他要求（地方规章）；一个框架：为公司制定环境目标、指标提供指导（框架）。
5.2目标的制订：5.2.1总经理根据以下原则制定，在每年度的管理评审会议中修订公司总的方针和目标：1）公司运行的实际状况和所面向的市场。
2）确保适宜性、可测性、激励性。
3）满足当前顾客和潜在顾客的需求。
4）确保持续发展趋势。
5）依据公司的重要环境因素；6）适宜时，HSF目标应包含消除过程或产品（包括采购的产品）中识别和使用的危害物质的时间表。
5.2.2品管部根据评审意见，综合修订公司品质/HSF/环境方针和目标，交总经理批准。
5.3目标的分解：5.3.1各部门接到正式发行的方针与目标后，结合本部门上年度的目标、计划完成程度及本年度的实际情况，编制本部门目标草案。
目标管理控制程序
北京海泰龙电器有限公司目标管理控制程序编号：版本号：受控状态：编制：许丽超审核：批准：发布时间：实施时间：北京海泰龙电器有限公司发布修订记录类别：A-增加；M-修改；D-删除目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 术语定义 (4)4 职责 (4)5 工作程序 (4)5.1 目标的制定 (4)5.2 目标的实现 (5)5.3 目标的监测 (5)5.4 目标的激励与考核 (5)5.5 目标的修订 (5)6 相关文件 (6)7 相关记录 (6)第3页共6页1目的规范目标的制定、实现、考核和修订，满足顾客和与产品有关的法律法规要求，增强顾客和相关方满意度。
2适用范围适用于公司质量目标的管理。
3术语定义无。
4职责4.1 总经理负责批准公司质量目标方案，责成相关部门对目标进行分解，以确保目标的实现。
4.2 管理者代表负责拟定公司质量目标，审批年度管理体系工作计划。
4.3 质量部负责拟定公司年度质量管理体系工作计划，并对目标的实现情况进行监测和考核。
4.4 各部门负责根据公司目标制定部门目标并责任到人，采取有效措施以确保目标的实现。
5工作程序5.1目标的制定5.1.1质量部门负责收集并分析以下信息，作为制定目标的依据：a.市场需求；b.产品质量统计结果、顾客要求和期望以及顾客满意度等；c.质量体系运行的业绩和发展的需要；d.内、外审及管理评审报告；e.为实现目标所需的资源；f.收集分析其它方面的质量信息。
5.1.2 质量管理体系目标的要求应满足如下要求：a.应与质量方针保持一致；b.应体现产品的质量目标和要求；c.应是可测量的。
5.1.3 管理者代表负责于每年初拟定年度质量管理体系目标，并组织评审，质量部门根据评审意见修改完善，形成《年度质量管理体系目标及策划方案》，并经管理者代表审核，总经理批准。
5.1.4 各部门根据批准的目标管理方案，制定本部门质量目标及实施方案，管理者代表审核批准后，质量部门负责备案整理。
目标和管理方案控制程序文件资料.pptx
在适宜的时机，总经理通过管理评审或其他方式，组织对方针予以重新评审，以确保方针与公司的长远利益是 适宜和持续的。
1.4方针的修订
方针需要更改时，须经总经理审核批准，形成文件后重新发布、宣贯。
5.2目标与指标控制要求
2.1目标与指标的制定
2.1.l每年管理评审前，由管理者代表主持召开会议，根据年度工作总要求及公司总体工作方针，结合实际管理 情况，考虑环境影响与风险评价结果以及其他外界因素，协商和修订公司目标与指标，在管理评审会议上报总经理 审核、批准生效。
以《文件更改申请单》的形式交技术部审议。技术部应及时进行解释，对确有必要的应做出调整方案报管理者 代表审核，最终由总经理协调解决。
5.3.5.2行政部应根据总经理的指示及时修订或再调整管理方案，并重新报管理者代表审核及总经理批准后，重 新下发至各部门，同时旧的方案予以收回作废。
5.4其他管理要求 5.4.1记录的管理 记录的管理依据执行。 5.4.2方针、目标、指标及管理方案的执行情况做为管理评审的输入。 6记录表格 《管理方案实施检查记录表》 《文件更改申请单》 《目标分解表》
5.2.4目标与指标的公开、宣贯与分解 5.2.4.1总经理批准公司的总体目标、指标，正式成文发布。 5.2.4.2行政部组织将公司总体目标、指标逐项分解为各部门的分目标，下达《目标指标分解一览表》。总经理 可与各职能部门、管理处、公司负责人签订目标责任书。
5.2,4.3各职能部门负责人将各部门的分目标、指标展开为各专业/二级部门的具体工作子目标指标，下达目标分 解表。
5.2.7.2在公司方针、国家法律法规及有关要求以及相关外界因素等发生重大变更时，管理者代表应组织对当前 的目标与指标进行重新评审，并将审议意见报总经理。
管理目标及管理方案控制程序
XX有限公司管理目标及管理方案控制程序文件编号：Q/ENN0909-P-202204版本： A1编制：审核：批准：生效日期： 2022.6.1受控：■管理目标及管理方案控制程序1 目的与适用范围为建立、实施与改进我公司的管理体系，实现管理体系目标以及为确保实现目标而制定的管理方案的实施，不断改进我公司的污染预防和防止人身伤害和健康损害。
适用于公司管理体系目标及管理方案的制定、更改与实施。
2 职责2.1 总经理负责批准环境/职业健康安全管理体系目标。
2.2 管理者代表组织公司管理体系目标的制定与审核，负责管理方案的批准，并监督目标和管理方案的实施。
2.3 各职能部门结合本部门的工作特点，制定与公司管理体系目标相一致且具有可测量性的管理目标和管理方案，具体组织实施和监督。
3 工作程序3.1 环境/职业健康安全管理体系目标3.1.1 环境/职业健康安全管理体系目标的制定管理者代表负责根据以下几个方面,提出年度目标，分解到相关部门，报总经理批准后生效:1)方针的内容；2)有关法律、法规及其他要求；3)公司的重要环境影响因素、重大危险源、风险因素；4)来自相关方的信息与要求；5)环境行为的持续改进以及污染预防的承诺，劳动安全保护行为的持续改进；6)可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；7)实施的进度，以及可调整性的要求；8)体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确具体可测量。
3.1.2 目标的更改3.1.2.1 每次管理评审要对目标进行评审，确保其适宜性。
在方针、相关法律法规及其他要求，管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标应重新评审和修订。
3.1.2.2 目标由管理者代表组织进行更改，报总经理批准后生效。
3.1.3 目标的宣传和贯彻3.1.3.1 通过发文、内部会议等方式，对公司各级管理者、专业技术人员以及操作员工进行目标的宣传和贯彻。
3.1.3.2 人才激发赋能群组织各部门对所属员工进行目标的培训，确保全体员工知晓公司及本部门的目标，并付诸实施。
ISMS-B-06 信息安全目标管理程序
1. 目的
为确保信息安全管理体系(ISMS)的有效实施，根据公司信息安全方针制定信息安全目标，并规定信息安全目标的计算方法，以便于目标达成情况的考核，特制定本程序。
2. 范围
本程序适用于本公司的管理体系覆盖的所有部门。
3. 职责与权限
3.1 最高管理者：
组织制订并批准企业的信息安全目标。
3.2 管理者代表：
每年组织相关部门对信息安全目标进行统计、分析。
3.3 各部门：
负责与本部门相关的信息安全目标的统计、分析，当目标不能达标时，进行原因分析并进行改进。
4. 相关文件
a)《信息安全管理手册》
b)《信息安全事件管理程序》
5. 术语定义
无
6. 控制程序
6.1本公司信息安全目标
1) 安全事件发生次数：
重大安全事件目标值：0次/年，较大安全事件目标值：不大于4次/年，一般安全事件目标值：不大于8次/年。
2) 信息泄密次数：
保证各种需要保密的资料（包括电子文档、磁带等）不被泄密，确保秘密、机密信息不泄漏给非授权人员。
信息泄密次数目标值：0次/年
6.2各部门信息安全目标
6.3数据收集、提供、统计和分析
6.3.1在每年年底前，以上部门将本部门统计好的数据提交给信息安全委员会，由信息安全委员会进行汇总。
6.3.2对于未达成信息安全目标的，相关部门要进行原因分析，并提解决办法；对于连续未达成目标的，要按照《纠正预防措施程序》进行纠正和预防处理。
7 附件、记录
7.1 《信息安全目标统计表》。
目标管理程序
目标管理程序目标管理程序（Goal Management Program）目标管理程序是一种帮助人们设立、追踪和实现他们个人和职业目标的工具。
这是一种使我们能够更加高效和有组织地管理我们生活的方式。
目标管理程序可以在电脑、手机或平板电脑上运行，方便我们随时随地监控和维护我们的目标。
目标管理程序主要由以下几个模块组成：目标设定、任务管理、进度追踪和反馈评价。
首先是目标设定。
我们可以在程序中明确我们想要追求的目标。
例如，在职业方面，我们可以设定要晋升到某个职位、提高某项技能等目标；在个人方面，我们可以设定要减肥、学习一门新的语言等目标。
这些目标应当具体明确，有明确的截止日期，并且可以分解为更小的子目标，以便更容易实现。
任务管理是目标管理程序的核心功能之一。
在任务管理模块中，我们可以将我们的目标分解成更小的任务，设置每个任务的优先级和截止日期，并将它们分配给不同的时间段。
这样，我们可以更好地掌握我们的时间，并将大目标分解为更易于实现的小任务。
此外，任务管理模块还可以提醒我们即将到期的任务，并及时通知我们完成进度。
进度追踪是目标管理程序的另一个重要功能。
在程序中，我们可以随时录入我们完成的任务，记录我们的进度。
这样，我们可以清楚地看到我们在目标实现过程中所取得的进展，以及我们离目标完成还有多远。
进度追踪模块还可以生成图表和报告，使我们更清晰地了解我们的工作和努力。
最后，反馈评价模块可以帮助我们总结和反思我们的目标实现过程。
通过记录我们的思考和感受，我们可以反思我们在目标设定和任务管理方面的不足，并制定改进措施。
此外，我们还可以向朋友、家人或导师寻求反馈，从他们的角度获取对我们目标实现过程的评价，以便更好地改进自己。
目标管理程序不仅可以帮助我们更好地规划和管理我们的目标，还可以激励我们保持积极性和动力。
通过看到我们逐渐实现目标的进展，我们会感到成就感和满足感，从而更有信心和动力去追求更高的目标。
总之，目标管理程序是一种非常实用的工具，它可以帮助我们设立、追踪和实现我们的个人和职业目标。
质量目标控制程序
质量目标控制程序一、背景介绍质量目标控制程序是为了确保产品或者服务的质量达到预期标准而制定的一套规范和流程。
通过制定和执行质量目标控制程序，可以匡助组织实现质量管理的目标，提高产品或者服务的质量，满足客户需求，增强竞争力。
二、目的质量目标控制程序的目的是明确质量目标，并通过有效的控制措施和监测手段，确保质量目标的实现。
具体包括以下几个方面的内容：1. 确定质量目标：根据组织的战略目标和市场需求，制定符合实际情况和可操作性的质量目标，明确要求和期望。
2. 制定控制措施：根据质量目标，制定相应的控制措施，包括质量管理体系的建立、流程的规范、资源的配置等，以确保质量目标的实现。
3. 实施控制措施：组织内部各部门根据质量目标和控制措施，按照规定的流程和要求进行工作，确保质量目标的实现。
4. 监测和评估：建立有效的监测和评估机制，对质量目标的实现情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 持续改进：根据监测和评估结果，及时调整和改进质量目标和控制措施，不断提高产品或者服务的质量。
三、程序步骤1. 确定质量目标根据组织的战略目标和市场需求，制定质量目标，包括产品或者服务的质量要求、质量指标和质量目标值等。
质量目标应具体、可衡量、可达到，并与组织的战略目标相一致。
2. 制定控制措施根据质量目标，制定相应的控制措施，包括质量管理体系的建立、流程的规范、资源的配置等。
控制措施应具体、可操作，并能够有效地支持质量目标的实现。
3. 实施控制措施组织内部各部门根据质量目标和控制措施，按照规定的流程和要求进行工作。
各部门应加强沟通和协作，确保质量目标的实现。
4. 监测和评估建立有效的监测和评估机制，对质量目标的实现情况进行定期检查和评估。
监测和评估应包括定量指标和定性指标，通过数据分析和实地考察等方式，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 持续改进根据监测和评估结果，及时调整和改进质量目标和控制措施。
通过持续改进，不断提高产品或者服务的质量，满足客户需求，增强组织的竞争力。
目标、指标和管理方案控制程序
文件制修订记录1 目的为建立、实施和改进公司的质量、环境和职业健康安全管理体系，实现质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，并确保为实现目标和指标制定适宜的管理方案。
2 适用范围本程序适用于与本公司物业管理服务活动中相关的目标、指标及管理方案的建立、更改及其评审活动的管理。
3 职责3.1 总经理负责目标、指标与管理方案的批准；负责审批目标、指标、方案的费用预算及资金保证。
3.2 管理者代表负责目标、指标与管理方案的审核，并实施协调管理与监督。
3.3 综合办公室是目标、指标与管理方案的归口部门，负责组织制定质量、环境、职业健康安全目标、指标与管理方案，负责方案检查和考核。
3.4 综合办公室与责任部门针对重大环境因素共同制定本部门环境目标、指标和管理方案并实施控制。
负责环境目标、指标、方案实施情况的检查、考核及重大环境因素的监测。
3.5 综合办公室与责任部门按照职业健康安全目标、指标与管理方案共同制定本部门的环境目标、指标和管理方案并实施控制。
负责职业健康安全目标、指标、方案实施情况的检查、考核。
3.6 各部门负责相关目标、指标与管理方案的具体实施与日常管理和监测。
3.7 由综合办公室定期向公司的相关部门通报目标、指标完成情况，并及时监督不符合项纠正实施情况。
4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全目标与指标4.1.1 目标、指标的制定：体系建立之初，由综合办公室组织制定，管理者代表审核，总经理批准后生效。
4.1.2 目标与指标的制定应考虑以下方面情况：1）方针的内容；2）有关法律、法规及其它要求；3）公司重要的环境因素和重大的危险源；4）来自相关方的信息与要求；5）持续改进以及污染预防的承诺；6）可选择的最佳技术以及经济、运作上的可行性；7）实施的进度及可调整的要求；8）体现方针，逐层分解、量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标是具体的、可测量的。
4.1.3 目标与指标的更改4.1.3.1 当方针、法律法规及其它要求，管理方案的进度状况与相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订，变更条件包括以下方面但不限于此：a）内审时，发现目标与指标的重大偏离时；b）管理评审通过决议时；c）发现新的重大环境因素时；d) 方针、法律、法规与其他要求发生变化时；e) 若管理体系发生重大变化时。
经营计划与目标管理控制程序
1.目的规定了公司经营计划的管理流程及实施方法。
经营计划是一定时间内公司各项工作的纲领性文件，它由公司策略、重点工作的目标，以及达成各项目标的措施计划构成，本公司的经营计划有年度经营计划。
2.适用范围适用于本公司经营计划的制订、实施、跟踪、评审、修订等管理工作。
3.术语和定义年度经营计划：指本公司的最高管理层为实现公司年度战略目标而形成的经营计划，其规划周期通常为1年。
4.规范性引用文件《持续改进管理程序》《文件控制程序》5.流程经营计划与目标管理流程说明活动1：信息收集、分析确定发展战略➢每年12月份或管理评审后，管理者代表组织各部门经理收集经营计划的输入信息；➢销售部经理负责收集顾客年度预测采购信息，管理者代表负责收集上一年度经营计划的结果、总经理未来发展战略以及上年度管理评审的结果、质量目标等数据；活动2：识别内外部环境因素➢管理者代表负责组织各部门经理，识别与本公司发展战略有关且影响质量管理体系的内外部环境因素，并作为经营计划制订的输入；●典型的内部因素包括：公司内部往年绩效数据、价值观、文化、知识等；●典型的外部因素包括：国际、国家、地区或当地的法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素；活动3：确定相关方及影响➢管理者代表组织各部门经理识别与公司发展战略想法有关影响质量管理体系相关方及其需求，做为经营计划制订的输入；●典型的相关方及其需求和期望包括：认证公司的认证流程与质量管理体系的变化信息，ISO与IATF对于质量管理体系的发展变化以及认证规则的要求，国家认监委关于质量体系认证方面的法律法规，质量体系咨询机构的能力，顾客对供应商质量管理体系方面的特殊要求，供应商的能力和体系状况，员工的能力基础等信息。
活动4：评价/确定质量方针和质量目标➢总经理根据公司发展战略、影响质量管理体系内外部环境因素以及相关方及其要求评审的结果、评审公司质量方针及质量目标；活动5：确定过程绩效指标➢管理者代表负责组织各部门经理结合乌龟图、上年度绩效表现以及过程风险等，评审并确定过程绩效指标；活动6：编制年度经营计划➢管理者代表组织各部门经理编制《年度经营计划》，并提交总经理批准；➢所有上述计划的编制均必须以满足顾客当前及未来期望为出发点，可行时，以竞争对手、行业背景的资料分析为基础。
目标指标及管理方案控制程序
目标指标及管理方案控制程序一、目标设定在制定目标时，需要确立明确的目标，以便于进行管理和控制。
目标应是具体、明确、可衡量、可实现和与组织整体战略相一致的。
在设定目标时，需要确定目标的实现期限、目标的负责人和目标的具体细节，以便于后续的管理和控制。
二、目标计划在确定目标后，需要进行目标计划，即制定实现目标的具体步骤和时间安排。
目标计划应包括目标的具体行动计划、资源的配置和时间的分配等。
通过目标计划，可以将目标分解成一系列可控的任务和细分目标，为实现目标提供具体的指导。
三、目标执行在目标计划完成后，需要进行目标的执行。
目标执行需要明确责任人、明确任务分工、明确时间节点，并确保各项工作按计划进行。
在目标执行过程中，需要不断监督和调整，确保目标的实现进展顺利。
四、目标检查与评估在目标执行过程中，需要进行目标的检查与评估，以确保目标的实现情况与预期一致。
目标检查与评估应包括定期的状态报告和目标评估报告，通过分析反馈的数据和信息，了解目标的实际情况，并采取适当的措施进行调整。
五、目标调整与优化根据目标检查与评估的结果，需要对目标进行调整与优化。
目标调整与优化需要根据实际情况和目标的变化，确定新的目标和计划，并进行资源重新配置和时间安排。
通过目标调整与优化，可以提高目标的实现效果，并确保目标的继续推进。
六、目标反馈与总结在目标的执行结束后，需要进行目标的反馈与总结。
目标反馈与总结包括对目标执行情况的总结和对目标管理与控制过程的反思。
通过目标反馈与总结，可以从经验中吸取教训，改进管理方法，提高目标管理与控制的效果。
以上是一个关于目标指标及管理方案控制程序的范例，可以根据实际情况进行调整和修改。
在实施过程中，需要根据组织的特点和目标的要求，确定适合的目标管理与控制程序，并根据实际情况进行调整和优化，以确保目标的实现和组织的持续发展。
安全目标管理控制程序（三篇）
安全目标管理控制程序1目的保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过落实实现安全目标的措施，保证安全目标的的可控、在控，实现安全生产的稳定。
2适用范围本程序适用于xx发电厂的安全目标管理。
3术语分级控制原则：企业控制重伤及事故，不发生人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生电厂垮坝和水淹厂房事故；不发生重大火灾事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。
分厂控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
4职责4.1厂长是企业安全第一责任人，负责上级安全目标分解和本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。
4.2副厂长是分管工作范围内安全第一责任人，负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立，组织分管部门及单位实施安全目标的管理，以保证安全目标的实现，对厂长负责。
4.3安监部为本程序的归口主管部门，负责全厂人身安全目标和控制措施的制定及实施，协调和监督全厂设备、环境、交通、消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定安全目标和控制措施，对全厂安全目标的实施进行检查、总结及评比考核工作。
4.4生技部负责全厂设备、环境等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定设备、环境安全目标和控制措施，组织全厂设备、环境安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.5保卫部负责全厂消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定消防安全目标和控制措施，组织全厂消防安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.6人力资源部、职工医院配合安监部制定人员职业健康安全目标和控制措施，负责相应职业健康措施的实施，配合安监部做好相应安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.7车管处负责全厂交通等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定交通安全目标和控制措施，组织全厂交通安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
质量目标控制程序
质量目标控制程序一、概述质量目标控制程序是为了确保产品或服务的质量达到预期标准而制定的一套规范性程序。
本程序旨在确保质量目标的设定、实施和监控过程的标准化和规范化，以确保产品或服务的质量持续改进。
二、质量目标的设定1. 目标设定的背景质量目标的设定是基于组织的战略目标和市场需求，结合内外部环境因素进行分析和评估。
同时，还需考虑相关法规、标准和客户要求等因素。
2. 目标设定的原则（1）可衡量性原则：质量目标应具备可量化的指标和标准，以便进行监控和评估。
（2）可达性原则：质量目标应基于实际情况和可行性进行设定，不能过于理想化或不切实际。
（3）综合性原则：质量目标应考虑多个方面的要求，如客户需求、产品性能、成本效益等。
3. 目标设定的流程（1）明确目标的范围和内容：确定质量目标的具体范围和要求，如产品质量、过程效率、客户满意度等。
（2）制定目标的指标和标准：明确质量目标的衡量指标和达标标准，以确保目标的可衡量性和可达性。
（3）制定目标的时间框架：设定质量目标的实施时间和完成期限，以确保目标的及时性和有效性。
（4）评估目标的可行性：对质量目标的可行性进行评估，包括资源投入、技术支持、人员培训等方面的考虑。
（5）制定目标的计划和措施：制定实现质量目标的具体计划和措施，包括资源配置、流程优化、培训计划等。
三、质量目标的实施1. 目标实施的组织和责任（1）明确责任人：确定负责制定和实施质量目标的责任人，确保目标的有效实施和监控。
（2）建立沟通机制：建立质量目标实施的沟通渠道和机制，确保相关人员的参与和合作。
2. 目标实施的过程（1）制定实施计划：根据目标的设定，制定实施计划，明确实施的步骤和时间节点。
（2）资源投入：根据实施计划，合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以确保目标的顺利实施。
（3）过程监控：建立质量目标实施的监控机制，及时跟踪和评估目标的实施情况，发现问题并及时采取纠正措施。
（4）持续改进：通过对实施过程的分析和评估，不断改进和优化实施计划和措施，以提升质量目标的实施效果。
06目标控制程序
1.目的为使公司持续满足顾客及相关方要求，确保公司及各部门建立相应的管理目标，促进公司稳步发展，保证各部门能根据公司要求建立各自的管理目标，特制定本程序。
2.范围本程序适用于公司管理目标、部门管理目标的制定、评审、运用及持续改进。
3.职责3.1总裁组织与策划公司战略规划、管理目标的制订，批准并监督目标的实施。
3.2集团办组织制定公司战略规划和年度目标，并报总裁批准。
3.3各单位按公司年度目标制定本单位的年度目标并实施。
3.4集团办评审目标的完成情况。
4.术语无5.流程图6.程序6.1 公司战略规划的制定6.1.1 总裁于每年一月初依据《管理评审报告》召集各部门讨论上一年度业务计划的完成情况，并进行现阶段（内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁）分析确定当前和未来顾客及相关方的期望制定目标。
6.1.2 总裁于每年1月中、下旬召集相关人员（必要时可以成立横向协调小组）依据内外部优劣趋势和机会，修订战略规划，战略规划期限最少为3年。
《战略规划》由集团办根据总裁的指示进行编制,经总裁批准后发布.6.1.3 《战略规划》的内容（包括但不限于以下事件）及实施职责。
6.1.4目标制定时应考量：6.1.4.1必须包括质量、环境保护、职业健康安全等方面的内容。
6.1.4.2必须可以测量，体现法律法规要求，相关方、顾客期望并且在规定期限内可以实现。
6.2 公司《年度目标》的制定和批准6.2.1 《年度目标》的制定要以战略规划为依据，以公司级数据为基础。
《年度目标》的内容及实施和编、审、批职责参考6.1战略规划程序规定要求。
具体目标的编制按照《目标编制指引》。
6.2.2 《年度目标》在《战略规划》制定修订后2周内制定。
6.2.3 《年度目标》的制定，以论证的方式进行，由集团办汇总并形成文件，由集团办报管理者代表审核，交总裁批准后，颁布实施。
6.2.4 目标制定时，考虑内外环境变化及相关方要求，收集以往数据，并制定时间表，目标尽可能量化。
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五、特殊工种持证上岗率100%，现场管理人员持证到岗率90%，设备完好率95%；
六、防止环境污染，废弃物按标准处置。
人力资源管理
学习培训率100%，管理人员持证率90%
按规定编制分公司年度培训计划，组织人员按时参加公司组织的各种相关培训，按规定建立分公司及人员相应证书档案，并负责保管，确保证书有效性，
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全年
办公室环境、安全
保持环境整洁、安全无事故
制定卫生值日表，认真履行值日卫生，安全用电，严禁违章作业和使用
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全年
法律、法规和其他要求
有效率100%，并符合文件控制程序要求
结合分公司情况及时收集、更新得到相关法律、法规等有效文件，依据文件控制程序设专人管理
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全年
对分公司办公作业场所的危险源和环境因素的辨别
对各相关部门下发的文件，设专人管理、更新、标识、归档。
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全年
目标（指标）控制
目标指标分解到位到人，确保100%完成
依据公司目标进行相应分解，填写（__年度__目标指标管理方案展开表）；
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全年
每月对目标（指标）实施情况进行检查，填写〈__检查记录〉和目标完成情况评价表。
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王轶松
王
强
张鹏飞
苏明明
郝海龙
张
超
一、遵守相关法律、法规和其他要求，全员参与，实现施工项目管理标准化；
二、合同履约率99%，顾客回访率55%，顾客满意度90%；
三、工程一次交验合格率100%，争创优质工程，创建1个市级文明工地；
四、质量、安全、环境事故及重大伤亡事故率“0”，轻伤事故率＜“1.5‰”；
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全年
信息沟通
确保信息及时收集、传递、发放和处理
设专人负责从公司内网及相关科室及时收集文件、制度、规定等，并在领导批示下及时传递到项目部及人员，并监督落实传递和处理情况，做好相关记录。
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全年
生产经营统计
及时报送统计资料、确保资料的准确率100%
设兼职统计人员，建立统计台账，按要求及时收集、编写、报送相应统计资料，并按文件控制规定要求做好保管工作。
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全年
施工分承包
符合遵守合同管理规定及施工分承包管理规定要求，并严格实施执行率100%
严格遵守合同管理规定及施工分承包管理规定，从公司合格外包方名册中选择外包方，按规定开具工程预付款单及工程进度款。
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全年
内部审核
严格按体系文件实施运行，争取内部审核无不合格项出现
执行《内部审核控制程序》和《管理评审控制程序》，配合公司做好内部审核及管理评审工作
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全年
施工设备
确保分公司自有施工设备完好率95%
对分公司（项目部）自有施工设备按规定登记建档，定期擦拭保养及维修，发放使用上严格执行相关规定要求，并做好相应记录，定期巡检工地自有施工设备情况，监督保养情况，对损坏的及时维修。
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全年
印章、证件管理规定
确保印章、证件的完好性，并确保使用及借阅的合理。
严格执行公司相关管理规定，认真做好审批登记，同时负责印章、证件的保管工作
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全年
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
20XX-20XX年度独流减河治理工程河道深槽扩挖及清淤部分施工第3标段目标、指标、管理方案展开表
JL/C—06—01
部门目标
目标展开
对策措施
目标责任人
完成时间
项目
目标值
王
健
五、特殊工种持证上岗率100%，现场管理人员持证到岗率90%，设备完好率95%；
六、防止环境污染，废弃物按标准处置。
合同管理
合同规范化、有效性、完好率100%
设专人负责分承包合同及材料采购合同、租赁和修理合同以及计量仪器定货合同的起草、编制工作，并报计划经营部审核。按规定做好合同的登记、建档、分类保管工作。对借阅和复印使用严格执行审批登记制度。
三、工程一次交验合格率100%，争创优质工程，创建1个市级文明工地；
四、质量、安全、环境事故及重大伤源自事故率“0”，轻伤事故率＜“1.5‰”；
五、特殊工种持证上岗率100%，现场管理人员持证到岗率90%，设备完好率95%；
六、防止环境污染，废弃物按标准处置。
文件控制与记录控制，技术文件有效、归档
确保项目所得到的有效文件，并确保各种记录真实反映体系运行轨迹，有效及归档率100%
JL/C—06—01
部门目标
目标展开
对策措施
目标责任人
完成时间
项目
目标值
王
健
王轶松
王
强
张鹏飞
苏明明
郝海龙
张
超
一、遵守相关法律、法规和其他要求，全员参与，实现施工项目管理标准化；
二、合同履约率99%，顾客回访率55%，顾客满意度90%；
三、工程一次交验合格率100%，争创优质工程，创建1个市级文明工地；
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全年
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
20XX-20XX年度独流减河治理工程河道深槽扩挖及清淤部分施工第3标段目标、指标、管理方案展开表
20XX-20XX年度独流减河治理工程河道深槽扩挖及清淤部分施工第3标段目标、指标、管理方案展开表
JL/C—06—01
部门目标
目标展开
对策措施
目标责任人
完成时间
项目
目标值
王
健
王轶松
王
强
张鹏飞
苏明明
郝海龙
张
超
一、遵守相关法律、法规和其他要求，全员参与，实现施工项目管理标准化；
二、合同履约率99%，顾客回访率55%，顾客满意度90%；
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全年
办公器材
确保分公司办公器材完好率达到90%
对分公司（项目部）自有办公器材设专人登记、建档及管理，并对每台设备设专人负责保管，定期擦拭保洁。定期巡检工地自有办公器材情况，监督保养情况，对损坏的及时维修。
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全年
检测设备
确保分公司自有检测设备完好率100%，有效率100%
对分公司（项目部）自有检测设备按规定登记、建档及管理，定期擦拭保养，发放使用上严格执行相关规定要求，并做好相应记录，制定分公司（项目部）自有检测设备检测计划，按时检测，并按相关规定做好检测报告保管工作。定期巡检工地自有检测设备情况，监督保养情况，对损坏的及时维修。
危险源和环境因素的辨别率98%
分公司设专人负责，组织全员进行辨识，以确定需控制的危险源及环境因素，明确相应的负责人员、制定相应的措施，确保实施有效性，并监督落实和改进。
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全年
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
20XX-20XX年度独流减河治理工程河道深槽扩挖及清淤部分施工第3标段目标、指标、管理方案展开表