创优规划及实施方案 2(1)(1)
2024年学校创优实施方案
2024年学校创优实施方案____年学校创优实施方案一、背景分析近年来，我校在各项工作中取得了较大的进步，但与一流学校相比还有一定的差距，为了进一步提升学校的整体实力和形象，我校制定了____年的创优实施方案。
该方案旨在通过一系列的改革和创新举措，促进学校的综合实力的全面提升。
二、目标设定1.提升教学质量：通过优化教学资源配置，改善教学设施条件，提高教师教育教学水平，促进学生成绩持续提升。
2.加强科学研究：鼓励教师积极参与科研项目，提高科研水平和科研产出，加强学术交流与合作。
3.培养优秀学生：加强素质教育，提升学生综合素质，培养学生创新精神和实践能力。
4.建设优质校园：优化校园环境，提升学校设施设备，营造良好的学习和生活氛围。
三、重点任务1.优化教学资源配置（1）加大投入力度，增加教学设备和教材图书等资源的投入。
（2）实施师资队伍建设计划，提高教师的专业素养和教学水平。
（3）建立关键课程开发团队，开发一批重点课程和教学资源。
2.改善教学设施条件（1）制定改善教学设施的发展计划，合理规划教学楼、实验室等教学场所的建设和改造。
（2）完善教学设备采购和维护管理制度，保障教学设施的正常使用。
3.提高教师教育教学水平（1）加强师德师风建设，营造良好的教育教学氛围。
（2）加强师资培训，提升教师的专业素养和教育教学能力。
（3）建立教师教学评价机制，激励优秀教师的成长与发展。
4.鼓励科研创新（1）设立科研项目经费，支持教师开展科研工作。
（2）建立科研成果评价机制，鼓励教师积极参与科研竞赛和学术交流活动。
（3）加强学术交流与合作，积极引进高水平的科研团队和重点科研项目。
5.加强素质教育（1）制定完善的素质教育方案，将素质教育纳入全员教育教学体系中。
（2）开设丰富多彩的课外活动，培养学生的兴趣和爱好。
（3）组织学生参加学科竞赛和综合能力评价活动，促进学生的全面发展。
6.优化校园环境（1）加强校园环境卫生管理，保持校园的整洁和美观。
创优计划及方案范文
创优计划及方案范文为了提高企业的竞争力和市场影响力，公司决定制定一份创优计划，以优化和改进企业的运作和管理。
本文将详细介绍创优计划的目标、方法和实施方案。
一、目标1.提高产品质量和客户满意度：通过改进生产工艺和提高产品质量，增加产品的竞争力，提高客户的满意度。
2.降低生产成本和提高效率：通过流程优化和资源调整，减少生产成本，提高生产效率。
3.加强团队合作和员工参与：通过培训和激励，激发员工的积极性和创造力，提高团队合作和员工参与度。
4.提高企业形象和市场竞争力：通过加强品牌建设和市场推广，提升企业形象和市场竞争力。
二、方法1.流程优化：对企业内部的各个流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案，通过简化流程和优化资源配置来提高效率和降低成本。
2.质量管理：建立严密的质量管理体系，包括质量检测、品质培训和质量反馈机制等，以确保产品质量和客户的满意度达到最高水平。
3.团队培训：通过开展各类培训活动，提升员工的技能水平和专业知识，增强团队合作和沟通能力。
4.激励机制：建立完善的激励机制，包括奖励制度和晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
5.市场推广：通过加强品牌形象的塑造和市场推广，提高产品在市场中的知名度和认可度。
三、实施方案1.制定计划：根据目标和方法，制定详细的行动计划，并明确责任人和时间节点。
2.改进流程：针对各个流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈，并制定改进方案。
3.建立质量管理体系：建立质量管理部门，制定相关的质量管理制度和流程，并进行培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。
4.实施团队培训：根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，并组织各类培训活动，提升员工的技能水平和团队合作能力。
5.设计激励机制：制定合理的激励机制，包括奖励制度和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
6.加强市场推广：通过品牌形象的塑造和市场推广活动，提高产品的知名度和认可度，扩大市场份额。
四、监测和评估为了确保创优计划的有效实施和效果的达成，公司将设立专门的监测和评估机制来监控计划的进展和效果，并及时对计划进行调整和改进。
创优实施方案范本(2篇)
创优实施方案范本一、背景分析随着社会发展的不断加速和竞争压力的不断增大，创新与优化已成为各个领域的关键词。
而企业作为经济发展的主体，也面临着如何在激烈的市场竞争中寻求突破的问题。
因此，制定一套科学合理的创优实施方案，对企业在 ____ 年取得成功具有重要意义。
二、目标设定1. 提升产品创新能力。
通过加强研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
2. 加快技术创新步伐。
提高企业的科技创新能力，掌握关键核心技术。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
4. 加强市场营销。
制定灵活有效的市场营销策略，提高市场占有率。
三、执行方案1. 提升产品创新能力（1）加大研发投入。
增加研发团队的人员及经费投入，提高研发实力。
（2）建立创新平台。
搭建创新实验室和研发中心，提供良好的研发环境。
（3）引进高新技术人才。
通过与高校、科研院所的合作，引进高技能人才，拓宽技术渠道。
（4）加强市场调研。
深入了解市场需求，抓住市场脉搏，研发具有市场竞争力的新产品。
2. 加快技术创新步伐（1）加强内部创新文化建设。
通过激励机制和鼓励创新活动，提高员工的创新意识和积极性。
（2）与高校和科研院所建立合作关系。
共享科研成果，开展技术合作，推动技术创新。
（3）建立技术创新团队。
组建专业的技术创新团队，推动企业的技术创新。
（4）注重知识产权保护。
加强知识产权保护意识，确保技术创新成果的合法权益。
3. 优化生产流程（1）开展流程优化研究。
全面分析当前生产流程的短板和瓶颈，寻找优化方案。
（2）引进先进设备和技术。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
（3）培训员工技能。
加强员工培训，提高员工的技术水平和操作技能。
（4）开展精益生产。
通过精益生产的方法，优化生产流程，减少浪费，提高效率。
4. 加强市场营销（1）明确营销目标。
制定明确的营销目标，并制定相应的策略和计划。
（2）加强品牌建设。
通过提升产品质量和服务水平，提高品牌影响力。
创优规划实施方案
创优规划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力，以适应市场的变化。
因此，制定创优规划实施方案，成为企业发展的关键之一。
二、目标确定1. 提升产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 优化企业内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强市场营销策略，拓展市场份额，提升品牌知名度。
4. 培养和吸引优秀人才，激发员工工作激情，提高团队凝聚力。
三、方案制定1. 优化产品和服务通过市场调研和客户反馈，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品质量；建立健全的售后服务体系，提高客户满意度。
2. 内部管理流程优化建立科学合理的管理制度和流程，提高工作效率；引入先进的管理工具和技术，降低成本。
3. 市场营销策略优化加大市场宣传力度，提升品牌知名度；开发新的销售渠道，拓展市场份额。
4. 人才培养和激励建立完善的人才培养体系，激励员工不断学习和提升自身能力；加强内部沟通和团队建设，提高团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监督和评估机制，及时发现问题并加以解决。
3. 加强对员工的培训和指导，确保方案顺利实施。
五、预期效果1. 产品质量和服务水平得到提升，客户满意度明显提高。
2. 内部管理流程优化，工作效率提高，成本降低。
3. 市场营销策略优化，品牌知名度提升，市场份额扩大。
4. 人才培养和激励措施实施，员工工作积极性提高，团队凝聚力增强。
六、总结制定创优规划实施方案，是企业适应市场变化、提升竞争力的重要举措。
只有不断优化自身，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本次方案的实施，能够为企业的发展注入新的动力，取得更大的成功。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米。
建筑结构形式为_____，基础类型为_____。
该工程涵盖了_____等多个功能区域，预计竣工日期为_____。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，力争获得_____优质工程奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，实现“零事故”安全生产，创建_____安全文明工地。
3、进度目标按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
4、环保目标严格遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，负责工程创优的策划、组织、协调和指导工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，制定创优目标和计划，组织落实各项创优措施，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案和技术措施，组织技术交底和技术培训，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的监督检查和验收，制定质量控制计划和质量检验标准，对质量问题进行分析和处理。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全检查和安全教育，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照施工方案和技术交底要求进行施工，保证施工质量和进度。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购、检验和保管，确保材料质量符合要求。
（7）资料员：负责工程资料的收集、整理和归档，保证资料齐全、真实、有效。
四、创优计划及措施1、质量管理计划及措施（1）建立质量管理体系按照 ISO9001 质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，制定质量管理制度和工作流程。
（2）质量控制要点①原材料和构配件的质量控制：加强对原材料和构配件的采购、检验和验收，确保其质量符合设计和规范要求。
创优实施方案范本（二篇）
创优实施方案范本1. 引言创优实施是指针对一个系统、一个流程或一个组织进行优化改进，从而提高效率、提升质量、降低成本的过程。
本文将介绍一个针对某个组织的创优实施方案，以供参考。
2. 目标与背景本次创优实施的目标是提高该组织的运营效率和客户满意度。
该组织目前存在以下问题：- 流程繁琐，导致工作周期较长- 资源分配不合理，导致效率不高- 客户投诉率较高，客户满意度不高3. 数据分析为了更好地理解问题所在，我们进行了数据分析，并得出以下结论：- 流程繁琐导致了工作周期较长，进而影响了工作效率。
通过对比分析，我们发现某个环节的审核次数过多，可以进行简化和优化。
- 资源分配不合理导致效率不高。
通过调查，我们发现某个部门的工作负荷过重，而其他部门的工作负荷相对较轻，可以进行合理的资源调配。
- 客户投诉率较高，客户满意度不高。
通过分析投诉的原因，我们发现一些常见问题可以通过改进组织流程来解决。
4. 创优实施方案基于以上问题和数据分析，我们提出以下创优实施方案：- 简化和优化审核流程。
通过减少冗余环节，优化审核流程，缩短工作周期。
- 进行资源调配。
根据各部门的工作量和人员数量，合理调配资源，提高工作效率。
- 客户投诉原因分析，并制定改进计划。
针对常见的投诉原因，与相关部门合作制定改进计划，解决问题，提高客户满意度。
5. 实施计划为了保证创优实施的顺利进行，我们制定了以下实施计划：（详细列出实施计划，包括时间安排、责任人、工作内容等）6. 风险与控制在创优实施过程中，可能会面临以下风险：- 员工抵触情绪。
某些员工可能对改变持抵触态度，需要做好沟通和解释工作，加强培训和指导，帮助他们适应新的工作方式。
- 实施成本超出预算。
需要控制实施成本，尽量避免超出预算。
- 系统调整困难。
在系统调整过程中可能会遇到各种困难，需要提前做好准备，与系统开发商充分沟通和协调。
为了控制风险，我们采取以下措施：- 开展内部培训，提高员工接受改变的能力和意愿。
创优计划和实施方案
创优计划和实施方案在当今竞争激烈的社会环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要制定并实施一系列的创优计划。
本文将探讨创优计划的重要性，并提出一套切实可行的实施方案，以助企业达成目标。
一、创优计划的重要性创优计划是企业实现优化发展的基石，它具有以下重要性：1. 提高竞争力：制定创优计划有助于从内部优化企业运营，提升产品质量和服务水平，与竞争对手形成差异化竞争。
2. 推动持续创新：创优计划激发企业的创新潜力，促进产品与市场的匹配度，对产品进行不断改进和创新，以满足消费者的不断变化的需求。
3. 增加效益和利润：通过创优计划，企业能够优化资源配置，提高生产效率，并有效控制成本，最大程度地增加企业的效益和利润。
二、创优计划的实施方案制定创优计划是为了给企业的整体发展提供方向和支持。
下面是一套可行的创优计划实施方案：1. 研究市场需求和竞争环境：企业需要充分了解市场的需求以及竞争对手的情况，进行市场调研和竞争分析，为制定创优计划提供基础数据。
2. 设定创优目标：明确企业在市场中的定位和目标，设定合理、具体、可量化的创优目标，例如提升产品质量、扩大市场份额、提高品牌知名度等。
3. 制定详细计划和时间表：在明确目标的基础上，制定切实可行的实施方案和时间表，包括任务分工、资源配置、实施步骤等，并确保计划具有落地可行性和可操作性。
4. 加强内部管理和组织优化：企业需要强化内部管理，优化组织架构，明确各岗位职责和工作流程，提高团队协作效率和执行力。
5. 加大研发投入和技术创新：企业应适应市场的发展趋势，加大研发投入，推动新技术、新产品的研发和应用，以满足消费者的需求。
6. 加强营销和品牌建设：通过加强市场推广和营销活动，提升品牌形象和知名度，为企业的创优计划营造良好的市场氛围。
7. 建立绩效评估和反馈机制：及时评估创优计划的执行效果，对实施过程中的问题和不足进行反馈和改进，以不断完善和提升创优计划的效果。
创优规划和实施制度范本（4篇）
创优规划和实施制度范本一、引言在当今高速发展的社会中，创新能力和优秀的制度是一个组织取得成功的关键要素。
因此，为了提高我们的组织创新能力和整体竞争力，我们需要制定和实施一套创优规划和制度。
本文旨在探讨创优规划和制度的重要性，并提供一个包含各个方面的范文。
二、创优规划的重要性创优规划是指组织在一定时间范围内制定的，以创新和优化为主要目标的计划。
它为组织提供了一个明确的方向和行动指引，使组织能够更好地应对市场变化和适应未来发展的需要。
例如，一个制造公司可以制定一项创优规划，以提高其产品的质量和竞争力。
规划可以包括引进新的生产技术和设备，改进生产流程，提高员工培训和素质，以及与供应商和客户建立更紧密的合作关系。
通过这些措施的执行，公司可以获得更高的效益和市场份额。
创优规划还可以帮助组织发现和解决问题。
当组织面临挑战和困难时，规划可以提供一种方法来识别和解决问题的途径。
通过规划，组织可以系统地分析问题的原因和解决方案，并制定相应的行动计划。
三、创优制度的重要性创优制度是指组织为实现创新和优化目标而设立的一套规章制度。
它可以帮助组织建立一个良好的工作环境和业务流程，以促进创新和优化的发展。
创优制度可以规范组织的内部运作。
例如，一个研发部门可以建立一套创新管理制度，包括项目申报、评审和执行的规程。
通过这种制度，可以确保创新项目的迭代和转化，从而提高创新效率和成功率。
创优制度还可以促进知识共享和团队合作。
一个组织可以建立一个知识管理制度，包括知识分享的平台、分享的标准和奖励机制。
通过这种方式，组织成员可以更好地分享和应用各自的知识和经验，促进团队协作和创新能力的提升。
四、创优规划和制度的范文为了帮助组织制定和实施创优规划和制度，以下是一个包含各个方面的范文：创优规划和实施制度范本（2）1. 引言在当前激烈的市场竞争环境下，创新和优化是我们组织取得成功的关键要素。
为了提高我们的创新能力和整体竞争力，我们制定了本创优规划和制度，旨在建立一个创新和优化导向的组织文化和工作流程。
物业创优规划和实施方案
物业创优规划和实施方案一、【项目】创优指导思想以广大业主满意为宗旨，以市物业管理优秀住宅小区为学习榜样，以达标创优为目标，树立良好企业形象，提高物业管理队伍的整体素质和小区的管理水平。
二、【项目】创优计划（一）创优达标准备阶段组建小区创优领导小组，设组长一名，成员若干名；为确保创建活动有组织有计划地开展，建立创优领导小组例会制度，每月召开一次工作例会，总结上一时期的工作，对发现的问题及时确定解决方案，安排本期创建工作，检查计划落实情况。
开展宣传动员工作，为保证创建工作的顺利开展，在创优过程中开展宣传动员工作，使全体员工积极参与到创优工作中去，齐心协力共同完成创优活动。
（二）创优达标实施阶段依照成都市物业管理优秀住宅小区的评分标准进行自我初评，通过自我初评寻找差距，并就相关问题的解决落实到人，即时进行整改。
并根据市达标标准，结合ISO9001质量保证体系的相关程序文件及工作规程，对发现的问题进行整改，并进行跟踪检查，以确保问题整改的及时性和有效性，最终达到所制订的目标。
（三）自查阶段根据成都市物业管理优秀住宅小区的评分标准，组织创优领导小组成员对小区的管理进行自评、自检，做好考评验收工作。
（四）创市优阶段总结经验、积累资料，提高管理水平和服务水准。
根据评审结果，继续保持达标的标准，对未达到标准的不足之处加以整改，在达标的基础上进一步提高服务质量和管理水平，力争二年内达到成都市物业管理优秀住宅小区。
三、【项目】创优实施办法（一）建立创优领导小组建立创建成都市物业管理优秀住宅小区领导小组。
由公司领导担任组长，负责创建活动的指导、协调工作；各部门负责人担任成员，负责创建活动的指导工作。
（二）制订实施计划根据创优活动的总体安排，制订切实可行的实施计划。
要把创优活动与日常管理结合起来，把创市优、省优及国优结合起来，把长远目标与眼前工作结合起来，通过开展创建活动，真正带动各项工作。
（三）强化各项管理制度建立、健全各项管理制度，以制度促管理，使各项管理规范化、科学化、制度化，做到有章可循、违章必究。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
该工程的建设旨在满足_____需求，具有重要的社会意义和经济价值。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到国家或地方的优质工程标准，具体目标为获得_____奖项。
2、安全目标在工程施工期间，杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工工地。
3、进度目标按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，负责整个工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
组长职责：全面负责工程创优工作，制定创优目标和计划，协调各方资源，确保创优工作的顺利进行。
成员职责：根据各自的职责分工，负责落实创优措施，加强对施工过程的质量、安全、进度等方面的管理和控制。
2、质量管理小组成立质量管理小组，负责工程质量的日常管理和监督。
组长职责：制定质量管理计划和质量检验标准，组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
成员职责：按照质量检验标准，对施工过程中的各个环节进行质量检验和控制，做好质量记录和报告。
3、安全管理小组成立安全管理小组，负责工程施工期间的安全管理工作。
组长职责：制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训和安全检查，及时消除安全隐患。
成员职责：负责施工现场的安全监督和管理，制止违章作业行为，确保施工安全。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，明确质量责任。
（2）加强对施工人员的质量教育和培训，提高其质量意识和操作技能。
（3）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，确保每道工序的质量符合要求。
（4）加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验制度，确保使用的材料和设备质量合格。
（5）加强对施工过程的质量监控，对关键工序和重要部位进行旁站监督和技术指导。
创优活动实施方案与安排（2篇）
创优活动实施方案与安排____年创优活动实施方案与安排一、活动背景____年，为了提高企业内部创新能力和创造力，促进员工创新意识的培养与发展，公司决定开展一系列创新优化活动。
通过这些活动，旨在激发员工的潜能和创新动力，促进团队合作，推动企业的创新发展。
二、活动目标1. 培养创新意识和思维方式，激发员工的创新潜能。
2. 提升团队合作能力，加强内部沟通和协作。
3. 强化企业文化建设，营造创新氛围。
4. 提高产品和服务的质量与效益。
5. 增加员工对企业发展的归属感和忠诚度。
三、活动内容和安排1. 创新培训课程为了提高员工的创新能力，公司将组织一系列的创新培训课程。
这些课程包括创新思维训练、解决问题的技巧、创新管理等内容。
通过专业的培训，帮助员工掌握创新方法和工具，提高创新能力。
时间安排：每周组织一次培训，每次培训2小时，持续6个月。
2. 创新项目孵化公司将开展创新项目孵化活动，鼓励员工提出创新项目点子，并提供资源和支持进行实施。
通过创新项目孵化，促进创新能力的培育和项目的落地。
时间安排：____年上半年收集创新项目点子，下半年选择优秀项目进行孵化。
3. 创新交流展示为了促进员工创新思维和交流，公司将组织创新交流展示活动。
员工可以展示自己的创新项目成果，并与其他员工进行交流和互动，共同学习和进步。
时间安排：____年下半年组织一次创新交流展示活动，持续两天。
4. 创新激励机制为了激励员工参与创新活动并取得优秀成绩，公司将设立创新激励机制，包括奖励和荣誉等形式。
优秀的创新团队和个人将被表彰和奖励，以激发更多员工的创新热情。
时间安排：根据活动进展情况，每季度评选和颁发一次创新奖励。
5. 创新实践活动为了培养员工的创新意识和实践能力，公司将组织一系列创新实践活动。
包括团队创新竞赛、创意沙龙等，通过实际操作和互动体验，增强员工的创新能力和团队合作精神。
时间安排：每月组织一次创新实践活动，持续12个月。
四、活动实施步骤1. 制定详细的活动计划和时间表，明确活动内容和安排。
创优活动实施方案与安排
创优活动实施方案与安排一、活动目标确定创优活动的目标是为了提高组织内部的工作效率和质量，促进员工之间的交流合作，增加团队凝聚力，提升企业形象和竞争力。
具体的目标可以包括：提高工作效率和质量，提升员工的创新思维和解决问题的能力，培养团队精神和合作意识，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、活动内容规划1. 制定创优活动方案：根据组织的实际情况和目标确定创优活动的内容，并制定详细的活动方案，包括活动的时间、地点、参与人员、活动流程等。
2. 培训和学习：组织员工参加一系列培训和学习活动，包括创新思维培训、问题解决方法培训等，提高员工的专业技能和解决问题的能力。
3. 创意比赛：组织员工参加创意比赛，鼓励他们提出创新的想法和解决问题的方案，同时提供一定的奖励和荣誉来激励员工的参与和积极性。
4. 团队合作活动：组织团队合作活动，鼓励员工互相合作，共同解决问题和完成任务。
可以采用团队建设活动、团队拼图游戏等方式来促进团队合作和沟通。
5. 奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，对参与创优活动和取得优秀成绩的员工进行表彰和奖励，以激发员工的积极性和动力。
三、活动安排1. 制定活动时间表：根据活动的内容和参与人员的安排，制定详细的活动时间表，包括活动开始时间、结束时间以及各个环节的时间安排。
2. 确定活动地点：根据活动的规模和需要，选择合适的场地进行活动，可以是公司内部的会议室、培训室，也可以是室外的活动场地。
3. 分工合作：确定活动的负责人和组织者，并分配任务给不同的团队成员，确保各项任务的顺利进行。
4. 宣传推广：通过内部通知、邮件、微信群等方式宣传和推广活动，提醒员工参与活动，并向他们介绍活动的目标和内容。
5. 准备物资和奖品：根据活动的需要准备所需要的物资和奖品，例如宣传海报、奖状、礼品等。
6. 活动测评和总结：活动结束后进行测评和总结，了解员工对活动的满意度和改进建议，为下次的活动做准备。
四、监督和评估为了确保创优活动的顺利进行和实现预期目标，可以采用以下方法进行监督和评估：1. 定期开展活动进展会议，确保活动各项任务的进度和质量。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前高度竞争的市场环境下，企业需要制定创优规划及措施来提升自身竞争力。
本文将针对某企业进行分析，制定创优规划及相应的措施，以实现企业的长期发展目标。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提升产品的质量水平，满足客户的需求，增强市场竞争力。
2. 提升服务水平：加强售后服务团队的培训与管理，提高服务质量，提升客户满意度，增加客户黏性。
3. 提高研发创新能力：增加研发投入，加强技术创新，推出更具竞争力的产品，拓展市场份额。
4. 降低成本：通过优化采购、生产等环节，降低企业运营成本，提高利润率。
三、创优规划1. 产品质量提升计划（1）建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、流程规范等，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，提高原材料的质量稳定性。
（3）提升生产设备的自动化水平，减少人为因素对产品质量的影响。
（4）加强质量检测与测试，确保产品符合相关标准和客户要求。
2. 服务水平提升计划（1）建立客户服务中心，提供全天候的咨询和支持服务，快速响应客户需求。
（2）加强售后服务团队的培训与管理，提高服务质量和响应速度。
（3）建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进服务水平。
3. 研发创新能力提升计划（1）增加研发团队的人员配备，提高研发能力和效率。
（2）加强与高校、科研院所等的合作，引进先进技术和创新思维。
（3）建立知识产权保护机制，鼓励员工的创新意识和积极性。
4. 成本降低计划（1）优化采购流程，与供应商协商降低采购成本。
（2）提高生产效率，减少人力和能源资源的浪费。
（3）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
四、实施措施1. 制定详细的实施计划，包括目标、时间表、责任人等。
2. 加强组织领导，成立专门的项目组织，负责规划和推进创优工作。
3. 建立绩效考核机制，对相关部门和个人进行绩效评估，激励积极参与创优工作。
创优规划和实施制度(5篇)
创优规划和实施制度1、贯彻GB/T19001-ISO9001系列标准，定期召开质量会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。
2、质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中的每一个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。
3、推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动和群众性的QC小组活动。
4、施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。
5、在施工中既要做到事后检验，又要做到事前预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。
6、实行三服从、五不施工、一个坚决。
施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未明确不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格的工程坚决返工。
创优规划和实施制度（2）是为了提高企业的整体运作效率和员工的绩效，并从中获得持续的竞争优势。
以下是一些建议来制定和实施这些制度：1. 设立目标和关键绩效指标：明确企业的战略目标和关键绩效指标，并将其与个人员工的职责和目标相链接。
2. 制定绩效评估制度：建立有效的绩效评估制度，用于对员工的工作表现进行评估和反馈。
可以采用360度评估、绩效等级评定等方式。
3. 设立奖励和激励机制：制定奖励和激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
可以包括薪酬激励、晋升机会、学习和发展机会等。
4. 建立晋升和职业发展计划：通过设立晋升和职业发展计划，为员工提供成长和发展的机会，同时也能保留和培养人才。
5. 设立培训和发展制度：建立培训和发展制度，提供持续学习和提升技能的机会。
可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式。
6. 建立沟通和反馈渠道：建立良好的沟通和反馈渠道，以及时了解员工的需求和问题，并及时作出调整和改进。
工程创优计划实施方案
工程创优计划实施方案一、前言工程创优计划是为了提高企业的工程质量和管理水平，提高企业竞争能力，推动企业持续健康发展的重要举措。
本方案旨在通过建立完善的管理体系，优化工程流程，加强人才培养和技术创新，全面提高工程业务的质量和效率，实现企业的可持续发展。
二、目标与战略1. 目标：实施工程创优计划，推动工程质量与管理水平的提升，提高企业竞争能力，全面实现企业的可持续发展。
2. 战略：通过建立科学的管理体系，优化工程流程，加强人才培养和技术创新，全面推动工程创优计划的落实。
三、组织架构与职责1. 领导组织：设立工程创优委员会，由公司领导或相关部门负责人担任委员长，成员包括公司工程管理部门负责人、技术人员、质量管理人员等相关部门负责人。
2. 工作职责：（1）委员长：全面负责工程创优计划的推动与落实，协调各部门的工作。
（2）工程管理部门负责人：负责工程创优计划的日常管理与实施。
（3）技术人员：负责技术创新和工程流程优化的研究与实施。
（4）质量管理人员：负责质量管理工作与工程流程的监控与检验。
（5）其他相关部门负责人：协助相关工作的推进与落实。
四、重点工作内容1. 建立科学的管理体系（1）建立健全的工程管理体系，包括工程设计、施工、监理等各个环节的规范化管理。
（2）建立标准化的工程流程，明确各个环节的职责和流程，确保工程进度和质量的可控性。
（3）制定工程管理规章制度，建立考核评价制度，推动各项管理制度的落实。
2. 优化工程流程（1）对工程设计、施工、监理等各个环节进行全面的流程优化，提高工程效率和质量。
（2）采用先进的信息化技术，优化工程管理系统，实现工程信息的快速共享和准确反馈。
（3）加强工程监督与检验，确保工程质量和安全。
3. 加强人才培养和技术创新（1）加强员工培训，提高员工的专业技能和管理水平。
（2）推动科研成果的转化和应用，提高工程技术创新能力。
（3）建立专业的技术交流平台，促进技术创新和经验分享。
工程创优规划和实施
工程创优规划和实施一.创优规划方案1.创优规划根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，制定可行、科学、严肃的规划方案，以一流项目管理，一流施工工艺，一流施工队伍，一流技术装备，确保创优目标的实现。
2.建立完善的项目管理体系项目初建时期须建立完善的质量岗位责任制，明确项目经理部成员责任、项目各部门职责，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工程师和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
项目部创优组织机构图见图1,创图1创优组织机构图3.创优计划的编制项目开工以后根据项目目标编制工程创优保证计划、工程创优方案、质量检验计划等，明确编制目的、编制依据及创优措施等。
4.结合工程的重点、难点成立QC质量控制小组，重点攻关：本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成立如下7个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下：（1）耐久性100年的高性能砼配合比攻关小组（2）预应力钢筋砼张拉应力及长度质量控制QC小组（3）钻孔灌注桩质量控制QC小组（4）劲钢梁施工质量控QC制小组（5）地质复杂区域地基处理质量控制QC小组（6）接口施工质量控制小组（7）新型材料应用技术研究QC小组二.实施创优的方法2.1.建立一套自上而下完善的管理体系建筑企业要确保质量、创精品工程，企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息流畅、反馈及时有效的质量管理体系。
在这个质量管理体系中，我公司实施三级管理，公司是规则的制定层，起着指导、服务及监督作用。
分公司是贯彻层，将公司的目标、指令贯彻落实下去，并对项目起着管理、监督、检查作用。
项目部是执行层，必须严格按公司、分公司的有关要求管好项目。
这三级管理中，项目管理层是关键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导，项目技术负责人、项目质安中间控制，项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。
创优规划和实施制度范文(四篇)
创优规划和实施制度范文引言随着社会发展和企业竞争日益激烈，企业需要通过创新和优化来提升竞争力。
创优规划和实施制度是指企业制定一套系统化的计划和制度，通过科学的方法和有效的措施，促进组织创新和优化，实现持续发展和稳定增长。
本文将围绕创优规划和实施制度展开论述，以便企业能够更好地应对市场变化和挑战。
一、创优规划的重要性创优规划是企业发展的战略基础，它可以帮助企业树立清晰的方向，明确目标，并制定相应的策略和计划。
以下是创优规划的重要性：1.提供指导：创优规划为企业提供了一套明确的指导，使企业能够有目标地开展工作，避免盲目行动。
它能够帮助企业确定自己的发展方向，明确自己的核心竞争力，避免跟风和盲目追求新技术和新产品。
2.促进协同：创优规划可以促进企业各部门之间的协同工作，实现资源优化配置和协同创新。
它可以帮助企业建立协同的组织结构和流程，打破信息壁垒，促进沟通和合作，提高工作效率和协同效应。
3.提高适应能力：创优规划可以使企业更加敏感和灵活地应对市场变化和竞争压力。
它可以帮助企业及时调整战略和计划，迅速适应市场环境的变化，保持竞争优势。
4.推动创新：创优规划可以激发企业内部的创新潜力，推动组织内部的创新活动。
它能够为创新提供资源支持和保障，培养创新人才，建立创新文化，推动组织持续创新。
二、创优规划和实施制度的要素要制定有效的创优规划和实施制度，需要注意以下要素：1.明确目标：创优规划和实施制度的首要任务是明确目标。
这些目标应该具有一定的可行性和挑战性，能够激发组织内部的创新活力，推动组织朝着更高水平发展。
2.科学分析：创优规划和实施制度的制定需要进行科学的分析。
首先要对市场环境进行全面的了解，包括市场需求、竞争格局、政策法规等，以便能够根据市场需求和竞争情况，确定合理的创优策略和措施。
3.强化组织：创优规划和实施制度的实施需要有一个强有力的组织支持。
企业应该建立起一个专门负责创优规划和实施的团队，由专业人员负责制定和推动实施。
创优计划措施及方案
创优计划措施及方案根据本工程实际,从优化施工工艺着手,加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。
1、创优措施：1)组织保证(1)成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处.(2) 精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑,提高他们工作积极性。
(3)选择施工水平高的人员进行工程施工,保证各专业工种配备足够数量的操作技工(4)制定详细的质量责任制、责任考核制度,将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2)思想保证(1)制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。
树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。
把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析存在问题,引导创优工作健康发展.(2)质量宣传教育。
项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。
加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作,进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。
班前,由施工班组长对工人强调质量控制要求。
3)经济保证项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。
计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位.4)施工技术保证(1)图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底.(2)施工方案创优计划编制审批实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度.开工前,根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。
物业创优方案
物业创优方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】创优规划和具体实施方案及承诺指标采取的措施一、创优目标1、项目交付2年内物业服务达到大连市物业管理优秀小区标准；2、项目交付3年内物业服务达到辽宁省物业管理优秀小区标准；3、项目交付4年内物业服务达到全国物业管理优秀小区标准；二、创优规划和具体实施方案（一）、创优规划1、加强创建省优活动的领导，在公司创优达标领导小组的统一指挥下，有重点、有步骤地开展各项创优工作。
2、要完善创优领导小组例会制度，做到会前有准备，会上出主意，会后抓落实。
3、要加强员工的教育，增强创优意识，将创优活动与日常服务结合起来。
4、要根据园区具体实际，继续健全相关的规章制度，做到有章可循，违章必究，提高管理服务质量。
5、发挥园区财务的作用，规范园区的财务管理。
6、要引入先进的管理设备和管理手段，使用物业管理软件，使用管理智能化、规范化。
7、要积极开展文化活动，因地制宜，因时制宜，活跃园区的文化气氛。
8、要与业主多联系，在法规和合同规定的范围内，进一步明确双方的权利，互相支持，互相配合。
9、要与街道、社区多沟通，以便得到更多的支持和指导。
（二）、创优领导小组及工作小组“创优”工作是一项系统性、长期性工作，良好的组织机构是实现“创优示范住宅小区”的先决条件。
为使“创优”工作的顺利进行，更好地达到《辽宁省物业管理优秀住宅小区》之规定标准，物业管理项目部拟定成立“创优”领导小组，其成员及职责安排如下：组长：黄胜副组长：李祥帅工作职责：带领“创优”工作全面计划、组织、协调；带领“创优”小组组员开展“迎检”前的自检自查整改工作；带领“创优”小组组员对小区迎检设施设备的整改和“创优”资料的完善。
组员：纪雪、李娴、于瑞、那巨朋、肖大为、刘海霞、滕悦、张晓南。
工作职责：各组员根据现有岗位积极配合组长、副组长开张“创优”工作台，努力完成计划内容。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米。
工程包括_____等多个部分，预计总投资为_____万元。
该工程的建设对于_____具有重要意义。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，争取获得_____奖项。
2、安全目标杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建_____安全文明工地。
3、工期目标按照合同要求，确保工程在_____日前竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优工作的实施。
2、各部门职责（1）工程技术部负责编制施工组织设计、施工方案，解决施工中的技术难题，为创优工作提供技术支持。
（2）质量安全部负责制定质量计划、质量检验标准，对工程质量进行全过程监控，及时发现和处理质量问题。
（3）物资设备部确保工程所需的原材料、构配件、设备等质量合格，供应及时。
（4）综合办公室负责创优工作的宣传、培训，以及与相关方的沟通协调。
四、工程创优重点及难点分析1、重点分析（1）主体结构工程确保混凝土结构的强度、尺寸精度和外观质量，钢筋的制作安装符合规范要求。
（2）装饰装修工程注重细节处理，保证墙面、地面、顶棚等的平整度、垂直度和光洁度。
（3）安装工程做好管道、电气线路的布局和安装，确保设备运行稳定、安全可靠。
2、难点分析（1）复杂地质条件如果工程所在地地质条件复杂，可能会影响基础工程的施工质量和进度。
（2）新技术、新工艺的应用在工程中采用的新技术、新工艺，可能存在施工经验不足、技术不成熟等问题。
（3）交叉作业多各专业之间的交叉作业频繁，容易出现相互干扰、成品保护困难等情况。
五、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系按照 ISO9001 质量管理体系的要求，建立健全本项目的质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。
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争创“广西物业管理优秀住宅小区”的规划及实施方案
为进一步树立路桥花园物业住宅小区品牌形象，提高广西桂商物业服务有限公司（简称桂商物业）知名度和市场竞争力，在今年8月份路桥花园已获得“南宁市物业管理优秀住宅小区”的基础上力争2013年下半年通过广西物业管理示范小区检查评比，特制定《路桥花园争创“广西物业管理优秀住宅小区”的规划及实施方案》，以下简称《规划》。
一、指导思想
以《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》为标准，公司ISO9001质量管理体系为基础，认真学习和吸取国内外先进的物业管理经验，动员全体员工，发扬拼搏精神，贯彻注重细节的工作作风，以争创广西物业管理优秀住宅小区为契机，认真落实“以人为本、真诚服务”的经营理念，坚持“诚信、优质、规范、创新”的服务宗旨和“业主利益第一、用户满意第一、公司品质第一”的质量方针，走质量管理型可持续发展的道路，为把路桥花园小区管理成广西物业管理优秀住宅小区而努力。
二、组织领导
在公司总经理的直接参与和领导下，成立路桥花园小区争创领导小组，全面负责本《规划》的组织实施。
争创领导小组由物业总公司总经理黄健任组长，副总经理张巨涛任副组长，组员有工程部、前台客服部、秩序部、保洁部等主管组成。
争创领导小组主要工作职责有：制定争创工作的规划和实施方案；负
责与业主(路桥花园小区)以及业主委员会的协调；取得业主（路桥花园小区）的支持和配合；落实争创工作资金，对争创工作的进度、质量进行检查和督促；保障人力、资金、物资资源的配置。
各组员负责方案的落实。
三、总体规划
认真对照《广西物业管理优秀住宅小区标准》，敢于正视公司提出的路桥花园服务处物业管理服务中存在的不足，不断改进和完善ISO9001：2000质量管理体系中相关部门的管理文件，提高质量管理的执行力度，把路桥花园小区的物业管理服务工作提高到一个新的水平，力争在本年度达到广西物业管理优秀住宅小区标准的标准。
四、工作步骤
（一）思想发动，统一认识
年初公司下达了《桂商物业公司2013年工作意见》，明确了今年的工作和任务，分别召开公司骨干会议和全体员工大会，宣布公司由路桥花园小区争创“市优”“区优”的决定，宣传参与争创示范小区工作的重要意义和公司具体争创示范小区工作的设想，使每一位员工了解公司今年所面临的工作目标和任务，激发大家争创示范小区的热情，统一思想认识，为《规划》的实施打下良好的思想基础。
（二）学习《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》，掌握争创区优小区的工作标准。
路桥花园服务处以各部门为单位，组织员工学习《广西物业管理优秀
住宅小区标准及评分细则》，重点结合本部门、本岗位相关的工作内容和要求，使大家明确了各自的职责和工作标准，以便更好地贯彻实施。
（三）全面开展对照《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》检查和制定整改计划。
在统一认识和明确标准的基础上，由公司争创领导小组牵头针对《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》对各部门的管理工作进行认真仔细地对照检查，寻找差距，制订出“整体规划、分步实施、统一标准、精细管理”的工作思路和整改完善计划。
（四）全面落实整改，取得申报评比资格
各部门根据《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》，根据工作思路和整改完善计划，针对自己的差距，抓好落实，努力提高管理与服务质量，在已获得“市优”的基础上力争一次通过广西物业管理主管部门的审查，取得申报“广西物业管理优秀住宅小区”的评比资格。
（五）保持持续改进，迎接专家组的考评
在取得申报评比资格的基础上，为做好迎接检查和评比的准备工作。
公司争创领导小组再次召开员工大会，动员大家以百倍的信心和不懈的努力投入创区优小区工作，从制度建设、数据管理和现场管理等各方面进行综合整改和巩固提高。
同时，请主管部门和业内专家进行模拟检查，逐项逐款进行对照检查，扎扎实实做好检查评比前的一切准备工作。
五、争创示范小区要求及责任分解
依据《广西管理优秀住宅小区标准及评分细则》共有8项58款，分
值100分，要通过市里检查和评比，检查评比得分必须在91.5分以上，为了达到这一目标，创优达标工作领导小组将责任目标分解如下：
基础管理
1、基础管理共计18款32分，责任部门为路桥花园服务处，分管副经理负责督导。
公司行政部、工程部、秩序部负责协办。
设立24小时值班制度；客户满意率95%以上；报修及时率100%；返修率不高于1%，并有回访记录，争创领导小组末次检查考评得分不低于30分。
2、房屋管理与维修养护
房屋管理与维修养护共计7款14分，责任部门为工程部，分管副经理负责督导。
客服部、保洁部负责协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于13.5分。
3、共用设备管理
共用设备管理共计9款15分，责任部门为工程部，分管副经理负责督导。
秩序部、客服部、保洁部协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于13分。
4、秩序、消防、车辆管理
保安及车辆管理共计6款10分，责任部门为秩序部，分管副经理负责督导。
争创领导小组末次检查考评得分不低于9分。
5、环境卫生管理
环境卫生管理共计9款14分，责任部门为保洁部，分管经理负责督导。
工程部、秩序部负责协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于13分。
6、绿化管理
绿化管理共计4款7分，责任部门为保洁部，分管经理负责督导。
争创领导小组末次检查考评得分不低于6分。
7、精神文明建设
精神文明建设共计2款3分，责任部门为客服部，分管经理负责督导。
秩序部负责协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于3分。
8、管理效益
管理效益共计3款5分，责任部门为公司财务部，分管经理负责督导。
客服部负责协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于5分。
合计争创领导小组末次检查考评得分不低于92.5分，符合自治区物业管理优秀住宅小区要求。
六、实施方案
争创广西物业管理优秀住宅小区的工作是一项艰巨而复杂的工作，既要靠领导的重视和正确指挥，也要依靠全体员工尽心尽责的态度和认真执着的精神。
为有效实施公司争创《规划》，特拟订如下实施方案：（一）加强争创优秀小区工作的领导，把握好各阶段工作的实施进度。
根据区级创优评比的标准和评分细则，在获得“市优”的基础上及在“市优”评比中存在的不足，针对路桥花园服务处物业管理特点，重新全面规划各部门需整改提高的任务和要求，将8月底定做迎接“区优”评比的全力冲刺阶段。
公司争创领导小组把握好工作进度，及时给予各部门指导和支持，确保在正式检查评比之前完成各项工作。
（二）按照争创优秀住宅小区要求，制定部门实施计划
各部门严格按照《广西物业管理优秀住宅小区标准和评分细则》制定分步实施计划，各项工作有序进行，保质保量达到规定标准。
（三）分工负责，责任落实到人
路桥花园服务处按部门职责划分工作范围，责任落实到部门主管，由分管经理负责跟踪检查和督导。
各部门按岗位职责划分工作范围，责任落实到系统主管和岗位责任人。
涉及部门之间、岗位之间相配合的工作由上一级组织协调解决。
（四）严格考核，奖惩结合。
公司对各部门、各岗位员工在争创优秀小区工作中的表现和业绩进行考核，年终评比，坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，重奖贡献卓著者，重罚违规违纪和失职行为者。
（五）完善制度，规范管理
公司根据争创示范小区工作要求，结合ISO9001:2008质量管理体系，补充完善各项规章制度和操作规程，定期组织内审检查，并通过持续培训和优秀操作，使制度执行人熟练掌握和遵照执行，确保各项管理与服务规范有序的操作。
（六）加强自查自评，不断改进提高。
争创领导小组根据争创优秀住宅小区工作进度情况，不定期进行自查自评，及时弥补缺陷，不断改进提高。
必要时请主管部门领导和业内专家组织模拟评审，对公司的争创优秀小区工作给予更大的指导和帮助。
广西桂商物业服务有限公司二○一三年八月二十日。