绩效考核量化管理生产部量化考核全案
全员绩效考核量化管理全案

全员绩效考核量化管理全案全员绩效考核量化管理全案随着企业竞争的加剧,越来越多的企业开始关注绩效管理的重要性。
绩效管理可以有效地提高企业的绩效,优化企业的运作流程,使企业赢得更多的竞争优势。
全员绩效考核是绩效管理的一个重要环节,通过对企业全员的绩效进行考核和评价,可以发现企业存在的问题,优化企业的运作模式,推动企业向更好的方向发展。
本文将介绍全员绩效考核量化管理全案。
一、全员绩效考核的意义全员绩效考核是企业绩效管理的重要环节,它可以有效地发现企业中存在的问题,促进企业的持续改进。
全员绩效考核可以让企业了解每个员工的工作表现和业绩水平,进而为员工的职业生涯发展制定相关的培训计划,激励优秀员工的工作积极性,同时也能够找出低效率的员工,对其进行针对性的培训和辅导,提高其工作效率和水平。
二、全员绩效考核的流程全员绩效考核需要有一个完整的流程来保障其有效性,以下是全员绩效考核流程的具体内容。
1.确定考核内容和标准全员绩效考核的前提是要制定清晰的考核标准,考核标准需要涵盖员工的职责、工作表现、行为模式、成果质量等,通过设定细致的考核标准,使考核结果更为准确和公正。
2.设定考核指标和权重将考核标准转换成具体的考核指标,并对每个考核指标设定相应的权重,通过制定合适的权重提高考核的准确性,确保考核的公正性。
在设定考核权重时要结合企业的战略目标和部门业务目标,使考核指标与企业发展战略保持一致。
3.执行考核评估评估过程应当严格按照制定的考核标准和考核指标进行。
通过定期统计每个员工的考核成绩和评价结果,评估员工的绩效表现和能力水平,以便对员工的职业生涯发展和组织的发展制定相应的人才计划。
4.分析考核结果通过对考核结果进行数据分析,发现现有制度的缺陷和不足,及时进行调整和改进。
通过绩效考核结果,为企业决策提供有效的支持和参照,为员工的职业发展提供合理的参照和建议。
5.制定考核反馈和改进计划考核结果应及时反馈给员工和领导,激励员工积极工作,同时也要为员工制定合适的改进计划,通过提高员工的能力水平和工作效率,提高企业的绩效水平。
生产车间量化绩效考核管理制度样本

制度名称:生产车间量化绩效考核管理制度编制部门:执行部门:设计思路:对于生产车间绩效考核管理,本制度重要依照生产车间工作内容进行设计,涉及工作任务完毕、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面内容。
一、解决问题:1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化。
2.控制员工无效行为,提高工作效率。
二、编制规定:1.考核定量化与定性化相结合2.使被考核人清晰理解考核工作全过程三、应用范畴:合用于车间绩效奖惩评估四、修改与完善:本制度每半年修改一次第1章总则第1条考核目为加强生产车间班组建设,强化员工责任意识,勉励员工环绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同步为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。
第2条考核原则1.公开、公正、透明原则2.定量考核与定性考核相结合原则3.科学合理原则4.全面考核原则第3条合用范畴本制度合用于生产车间考核。
第2章绩效考核组织与实行第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核涉及月度考核和年度考核。
月度考核时间为下月____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份____日前。
不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%比例计入月度考核。
第5条考核程序1.人力资源部负责考核组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员构成)。
2.生产部经理审核考核成果。
3.人力资源部汇总整顿考核成果,将考核成果进行公示,并反馈至各车间。
第6条考核申诉被考核车间对考核成果持有异议或不清晰,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核成果公示后__10_个工作日内提出书面申诉,申诉内容应涉及申诉事项和理由,由人力资源部进行解决。
第3章考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核内容涉及生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
生产部量化考核设计方案(DOC 20页)

生产部量化考核设计方案2.1生产部量化考核图表、制度2.1.3生产车间量化考核管理制度设计生产车➢设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、GMP考核(包括现场、培训等)、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容➢解决问题间量化考核管理制度设计1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化2.控制员工的无效行为,提高工作效率➢编制要求1.考核定量化与定性化相结合2.使被考核人清晰了解考核工作的全过程➢应用范围适用于车间绩效奖惩的评定➢修改与完善本制度每半年修改一次制度名称生产车间量化绩效考核管理制度第1章总则第1条考核目的编制部门执行部门为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。
第2条考核原则1.公开、公正、透明原则2.定量考核与定性考核相结合原则3.科学合理原则4.全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。
月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的____日前。
不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第5条考核程序1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成)。
2.生产部经理审核考核结果。
3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第3章考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
生产部量化考核方案

生产部量化考核方案一、考核目标我们得明确考核目标。
生产部的工作核心是提高生产效率,降低成本,保证产品质量。
所以,考核目标主要包括:1.生产效率:提高生产线运行效率,减少停机时间,确保生产计划按时完成。
2.成本控制:降低生产成本,提高原材料利用率,减少浪费。
3.产品质量:确保产品质量达到标准,减少不良品产生。
二、考核指标1.生产效率:完成生产计划的比例:以100%为基准,超出部分给予奖励,未完成部分扣除相应分数。
生产线运行时间:以实际运行时间与计划运行时间的比例来衡量。
停机时间:计算每月停机时间,与上月对比,降低部分给予奖励。
2.成本控制:原材料利用率:计算原材料实际用量与理论用量的比例,提高部分给予奖励。
生产成本:以实际生产成本与预算生产成本的差额来衡量,节约部分给予奖励。
3.产品质量:不良品率:以不良品数量占总生产数量的比例来衡量,降低部分给予奖励。
客户满意度:通过客户满意度调查,了解产品质量满意度,提高部分给予奖励。
三、考核周期考核周期要适中,过长会导致员工积极性不高,过短则可能导致员工过于紧张。
我建议以月为单位进行考核,每月底公布考核结果。
四、奖励与处罚1.奖励:对完成考核指标的员工给予一定的奖金奖励。
对表现突出的团队给予团队奖励,鼓励团队协作。
对提出有效改进建议的员工给予一定的奖励。
2.处罚:对未完成考核指标的员工,扣除一定比例的奖金。
对造成重大质量事故的员工,给予相应的处罚。
五、考核方案实施1.宣传培训:在实施考核方案前,要对全体员工进行宣传和培训,确保每个人都了解考核内容、标准和奖励处罚措施。
2.考核实施:按照考核周期,定期收集数据,进行考核。
3.考核结果公布:每月底公布考核结果,对优秀员工和团队进行表彰。
4.持续优化:根据考核结果,分析问题,制定改进措施,持续优化生产流程。
这个“生产部量化考核方案”就像一幅刚完成的画作,虽然还有许多细节需要完善,但大体框架已经出来。
我相信,只要我们认真执行,一定能提高生产部的工作效率,降低成本,保证产品质量。
生产部量化考核方案模板(优

生产部量化考核方案模板(优.选)一晃十年,写过的方案不计其数,但每次面对新的挑战,都会有一种全新的感觉。
这次,咱们就来聊聊生产部量化考核方案,力求做得既实用又优选。
1.背景分析生产部是公司运营的核心部门,如何提高生产效率、降低成本、保证产品质量,是我们考核的重点。
量化考核,就是要将生产部的各项工作细化、量化,确保每个环节都能得到有效监控。
2.考核目的(1)提升生产效率:通过对生产过程的量化考核,找出瓶颈环节,优化生产流程,提高整体效率。
(2)降低成本:通过成本控制,减少浪费,降低生产成本,提高企业盈利能力。
(3)保证产品质量:通过严格的质量控制,提高产品合格率,降低售后风险。
3.考核指标(1)生产效率:以生产周期、生产批次、生产数量等为主要考核指标。
(2)成本控制:以原材料成本、人工成本、制造费用等为主要考核指标。
(3)产品质量:以合格率、客户满意度、售后问题等为主要考核指标。
4.考核方法(1)数据收集:对生产部各项数据进行实时收集,包括生产进度、生产成本、产品质量等。
(2)数据分析:对收集到的数据进行分析,找出问题所在,为改进提供依据。
(3)考核评分:根据考核指标,对生产部各项工作进行评分,以百分制计算。
5.考核周期(2)中期考核:每季度进行一次,对生产部季度工作进行综合评价。
6.奖惩措施(1)奖励:对考核成绩优秀的员工,给予奖金、晋升等激励措施。
(2)惩罚:对考核成绩不合格的员工,进行警告、降职、辞退等处罚。
7.实施步骤(1)制定考核方案:根据公司实际情况,制定适合生产部的量化考核方案。
(2)培训员工:对生产部员工进行考核方案培训,确保员工了解考核内容和标准。
(3)实施考核:按照考核方案,对生产部各项工作进行量化考核。
(4)反馈结果:将考核结果及时反馈给生产部员工,以便他们了解自身工作情况。
(5)持续改进:根据考核结果,找出问题所在,制定改进措施,持续优化生产部工作。
8.考核方案优化(1)定期评估:对考核方案进行定期评估,根据实际情况进行调整。
《绩效考核量化管理全案》

《绩效考核量化管理全案》目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
绩效考核量化管理——生产部量化考核全案

生产生产部量化考核全案2.1.3生产车间量化考核管理制度设计>设计思路对于生产车间的绩效考核管理,木制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质呈、生产现场5S考核、生产安全考生核和组织纪律考核共五个方面的内容>解决问题1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化2.控制员工的无效行为,提高工作效率>编制要求1.考核定就化与定性化相结合2.使被考核人清晰了解考核工作的全过程>应用范闱适用于车间绩效奖惩的评定>修改与完善木制度每半年修改一次为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定,这里为大家提供车间绩效考核的范例,仅供读者参考。
第15条考核结果应用生产车间的绩效考核应用范I韦I如下•1.车间季度奖金和年度奖金的核发•2.优秀车间的评选-第5章所需表单工作纪律40% 极有效地告知相关人员,工作认贞负责,从不互相推诿,得—分编制日期审核日期修改处数批准日期修改日期2.1.6生产设备管理量化考核制度设计生 根据上述制度名称生产部设备管理量化考核制度编制部门执行部门>设计思路1. 设备管理足生产车间管理的重要内容,在进行设备管理的考核制度设计时,可以从设备管理的主要工作内容方而着手考虑>解决问题1. 规范车间设备的使用和维护,提高设备的利用率2. 控制设备的损坏和维修费用,降低企业生产成木>编制要求1. 符合设备使用规范2. 参考设备操作人员岗位说明书进行编制— >应用范围适用于生产部设备操作人员,为员工的考核、职位调整和娜酬提供依 据■>修改与完善2.木制度主要包括1.木制度应定期进行修改完善2.可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改2.2生产部绩效考核量表模板2.2.1生产部经理绩效考核量表模板生产计划完成率 15%达到%月度 生产部考核人签字:口期:生产部经理一般实行EI 标责任制考核,其主要13标包括产值和产品质虽,所以生产进度和产品质虽方而的指标往往被给予较大比重生产部经理作为部门负责人,全而管理部门各项工作,其考核也应从虽化指标和定性指标(如“部门协作满意度”等)两个方面进行,,其二者比例控制在7:3左右生产部经理的考核应注意与部门绩效13标相结合,合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性,使其发挥在团队中的积极作用,提高目标绩被考核人签字: 口期:2.2.6车间班组长绩效考核量表模板'被考核人!部门!生产部\\ 考评周期 月厚/年度、考核人i 职位i •• ••考核口期厂、考核项目Z・考核指标■厂、 ■考核内容■r 、权重 ■■ (%)「考核者 ■自 J 评上级下 级同 级车间生产生产计划按时完成率考核生产计划完成情况 15工时标准达成率 考核车间的工作效率 10产品交货及时率产品交货及时性101. 生产计划完成率■实际生产量*计划生产Mx100%2. 生产成木下降率-(上期生产成木-当期生产成本)一上期生产成本X100%指标说明权重说明考核结果核算考核关键问题单位产品生产成本考察车间的生产成木控制情况15产品质虽产品一次性合格率考核产品质呈情况15产品报废率10产品返工率10生产安全安全爭故发生次数考察车间生产安全管理状况15考核得分总计!车间班组的主要任务在于生产,从质量、产虽等方而可以基本衡虽出班组的绩效;!I!(.L.AX7._丄I人从.宀.Xn£J・4二I」h.丄工.一.彳!除上述量化考核指标外,年度考核时还应将定性指标纳入考核范闱*.*I|(i!车间班组长是企业的基层管理人员,考核中往往忽视其管理职能,偏重于产虽、!;交期、质量等指标,无法体现其管理能力,对此可以设立“员工指导培养能力”、!;“下屈违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标;2.2.7生产计划专员绩效考核量表模板/II紧急订单处理及时率 15% 每有1次延迟,减分补货订单按时完成率 15%每有1次延迟,减分嵌化考核得分生产计划排程生产计划专员主要工在考核核算中,•核关键问题说明在具体操作过考核人签字: 审核人签字: 考核日期:审核口期:2-3生产部量化考核方案模板2.3.1生产部量化考核方案模板「部门负责人Ii 所屈部门i 生产部1J 评估时间段I 年月口~年月口考核项目呈化指标绩效目标值权重考核 频率得 分绩优H 标考核 目标实际 达成生产计划生产计划完成率110% 100%15% 月/季/年交期达成率 100% 100%10%月/季/年补货订单达成率100% $98%10% 月度产品m 质缺陷率W0.5% W1%10%月度产品一次性合格率$98%$95%15% 月度生产成本单位产品质呈成本预算内预算内15%季度订单管理指标说明•核结果核算说明质呈损失率W3%£2%10%季/年度生产安全安全事故发生次数0010%季/年度安全隐患整改率100%100%5%年度呈化考核得分合计指标生产计划完成率=X100%质虽损失率=xioo%在生产部的绩效考核中,产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容,所以说明考核结果通常给予生产计划按时完成率、单位产品质虽成木和产品一次性合格率较大权重绩效结果的核算根拯部门的绩效13标完成情况进行,依据各指标的权重和实际完成程度核算说明进行分值的确定。
公司生产部绩效考核方案

公司生产部绩效考核方案一、背景说明为有效激励生产部员工的积极性和工作热情,提高生产效率和质量,公司特制定本绩效考核方案。
该方案旨在以绩效考核为手段,明确员工的工作目标和标准,建立公正、合理的考核机制,实现高效、稳定的生产运作。
二、考核目标1.提高生产效率:通过考核员工的工作效率和生产规模,推动生产部整体效率的提高。
2.确保产品质量:通过考核员工的质量合格率、客户投诉率等指标,保障产品质量的稳定和持续改进。
3.提升团队合作:通过考核员工的团队精神、协作能力和沟通能力,增强团队的凝聚力和合作效率。
4.鼓励创新发展:通过考核员工的创新能力和技术进步,推动生产部技术水平和创新能力的持续提升。
三、考核指标与权重考核指标应包括量化指标和定性指标,以综合评估员工的工作表现。
1.量化指标(权重50%)(1)生产效率:根据生产部的生产计划,考核员工达成的生产任务数量和生产速度。
标准:按时完成生产任务(30%);生产效率提升情况(20%)。
(2)产品质量:根据产品的合格率、退货率和客户投诉率等指标考核员工的质量水平。
标准:合格率(20%);退货率和客户投诉率(30%)。
2.定性指标(权重50%)(1)团队合作:考核员工在团队协作中的表现和贡献。
标准:协作能力(20%);沟通能力(15%);团队精神(15%)。
(2)创新发展:考核员工在工作中的创新能力和技术进步。
标准:创新能力(15%);技术进步情况(15%)。
四、考核方法1.考核周期:每年考核一次,考核周期为12个月。
2.考核流程:(1)设定考核目标:上级负责设定生产部的工作目标和标准,并提交给部门负责人。
(2)考核评定:部门负责人根据量化指标和定性指标进行评分,并进行综合评估。
(3)评估结果反馈:将评估结果以个人形式反馈给员工,并进行工作绩效辅导。
(4)奖励和激励:根据评估结果,给予员工相应的奖励和激励,如奖金、晋升机会等。
(5)反思改进:评估结果作为员工个人发展和团队改进的依据,促进员工的持续学习和进步。
生产部量化考核办法

欢迎阅读生产部量化考核方案设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容121212.定量考核与定性考核相结合原则3.科学合理原则4.全面考核原则第三条适用范围本制度适用于生产车间的考核。
第二章绩效考核组织与实施第四条考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。
考核周期与会计核算周期一致。
不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照5%的比例计入月度考核。
第五条考核程序1.综合部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、质检员组成)。
2.生产部经理审核考核结果。
3.综合部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第六条考核申诉可在考20%)、1(1(22(1(2(3(1(2)优质品率。
(3)废品率。
(4)产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第十条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理(Seiri)考核、整顿(Seiton)考核、清扫(Seiso)考核、清洁(Seiketsu)考核和素养(Shitsuke)考核,具体考核细则参考生产现场5S考核表。
第十一条安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。
第十二条组织纪律考核1.组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。
2.组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表。
第四章考核结果应用第十三条考核结果核算说明生产车间绩效考核表生产车间组织纪律考核表考核车间主任主要工作职责就是生产计划排程与调整,以便各生产单位合理地安排生产任务,所以,生产排成。
绩效考核量化全案—弗布克人力资源管理操作实务系列

弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。
2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2。
8 行政总监绩效考核指标量表2。
9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2。
11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3。
3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6。
1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6。
3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7。
4 质控主管绩效考核指标量表7。
5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9。
生产车间量化绩效考核管理制度

生产车间量化绩效考核管理制度一、考核目的为了提高生产车间的工作效率,落实安全生产、质量管理等方面的要求,建立起一套适合企业实际情况的量化绩效考核管理制度。
二、考核内容1.安全生产(1)每月设置2次安全日,对车间各类违章行为进行整改和防范。
(2)每班交接班时,需对本班发现的安全隐患进行汇报和记录。
(3 )安排专人负责检查并整改消防设施、应急设施等的运作情况。
(4)龌度进行一次安全演练,对应急处理能力与反应速度进行考核。
2.安全环保(1)对产生的废水、废气、废渣等实行分类去化和无害化处理。
(2)每月安排一次集中检查和整治,对车间的环境卫生和各类垃圾进行清理和归类。
(3)对工作场所进行定期的空气质量检测,控制生产车间的噪声污染。
(4 )强化环保、节能意识,鼓励节能降耗、绿色生产。
3.生产能力(1)每天设定生产计划,随时监控工艺流程,实行节能瞬匕保证产品质量。
(2 )对设备进行维护和保养,保证设备的稳定运行,降低故障率,提高生产效率。
(3 )及时处理因物料、工艺、设备等原因造成的生产事故。
4.产品质量(1)加强对原材料的质量监管和检查,确保进料质量稳定。
(2)加强对生产过程中的质量控制和检验,达到产品优质、稳定和满足客户要求的目的。
(3)定期开展技能竞赛和现场技术考核,提高员工的专业技能和作业质量。
(4)及时处理因质量问题而引起的客户投诉,总结原因及处理方法,避免同类问题再次出现。
5.工作秩序(1 )加强班组、岗位、班前班后三检制度的执行,建立相对应的奖惩机制。
(2)对员工的工作纪律进行监管,对违纪行为进行处理。
(3)规范工作流程,加强管理和监督。
6.职业素质(1 )加强职业道德和职业素质的培养,提高员工的责任意识和工作热情。
(2)对员工的表现进行定期考评和评分,调整融资能力和工作动力。
(3)加强员工之间的交流和合作,增强团队精神。
三、考核方式1.设定目标和绩效指标根据生产车间的工作性质和要求,为各项工作指定目标和相应的绩效指标,具体落实时需与工人进行明确沟通和说明。
生产部员工绩效考核方案范文(通用5篇)

生产部员工绩效考核方案生产部员工绩效考核方案范文(通用5篇)为了确保工作或事情有序地进行,通常需要提前准备好一份方案,方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定呢?以下是小编精心整理的生产部员工绩效考核方案范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。
生产部员工绩效考核方案1为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本;更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估,特制定20xx年金工车间部门绩效考核办法。
如下:一、适用范围人员:金工车间主任、班组长以上管理干部;绩效工资范畴:主任:月绩效考核工资总额为2000元;班组长级干部:月绩效考核工资总额为1000元;绩效考核制度适用范围:本制度考评的是车间干部绩效工资,与公司其他规章制度相互补充,共同构成公司制度体系。
若本制度已作处理的事件,行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的,按各制度并行处理,不相冲突,以保证公司及员工双向权益。
二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评,内容精炼,方便操作,是属于公司对车间级的考核内容。
车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化,内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面,让员工行动有目标,考核有标准,方法要严谨,数据要客观、公正、及时。
本考核制度内容指标如下:A、生产硬性指标分三项内容:生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。
1、生产计划完成率:考核生产计划月度完成情况,涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的,生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算,但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标(若有)皆计入当月考核。
2、生产成本指标包括:刀具成本控制:按20xx、20xx、20xx年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值,确定考核目标值,针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。
《绩效考核量化管理全案1共5部分》共58页

弗布克绩效考核设计与细化全案系列绩效考核量化管理全案一目录第2章生产部量化考核全案2.1 生产部量化考核图表、制度2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计2.1.6 生产设备管理量化考核制度设计2.2 生产部绩效考核量表模板2.2.1 生产部经理绩效考核量表模板2.2.6 车间班组长绩效考核量表模板2.2.7 生产计划专员绩效考核量表模板2.3 生产部量化考核方案模板2.3.1 生产部量化考核方案模板2.3.2 生产部经理量化考核方案模板第3章销售部量化考核全案3.1 销售部量化考核图表、制度3.1.3 销售部量化考核制度设计3.2 销售部岗位绩效考核量表模板3.2.1 销售部经理绩效考核量表模板3.2.5 销售专员绩效考核量表模板3.3 销售部岗位量化考核方案模板3.3.1 销售部量化考核方案模板3.3.4 销售人员量化考核方案模板第4章市场部量化考核全案4.1 市场部量化考核图表、制度4.1.3 市场部量化考核制度设计4.2 市场部绩效考核量表模板4.2.1 市场部经理绩效考核量表模板4.2.4 广告专员绩效考核量表模板4.3 市场部量化考核方案模板4.3.1 市场部量化考核方案设计4.3.2 市场部经理量化考核方案模板第5章品管部量化考核全案5.1 品管部量化考核图表、制度5.1.5 产品质量考核管理制度设计5.2 品管部绩效考核量表模板5.2.1 品管部经理绩效考核量表模板5.2.4 成品检验专员绩效考核量表模板5.3 品管部量化考核方案模板5.3.1 品管部量化考核方案模板5.3.3 质量检验员量化考核方案模板第6章技术部量化考核全案6.1 技术部量化考核图表、制度6.1.3 技术部量化考核办法设计6.2 技术部绩效考核量表模板6.2.1 技术部经理绩效考核量表模板6.2.3 技术专员绩效考核量表模板6.3 技术部量化考核方案模板6.3.1 技术部量化考核方案模板6.3.3 技术专员量化考核方案模板第7章研发部量化考核全案7.1 研发部量化考核图表、制度7.1.4 研发项目管理考核办法设计7.2 研发部绩效考核量表模板7.2.1 研发部经理绩效考核量表模板7.2.3 产品研发专员绩效考核量表模板7.3 研发部量化考核方案模板7.3.1 研发部量化考核方案模板7.3.3 研发人员量化考核方案模板第8章采购部量化考核全案8.1 采购部量化考核图表、制度8.1.4 供应商管理考核制度设计8.2 采购部岗位绩效考核量表模板8.2.1 采购部经理绩效考核量表模板8.2.4 供应商管理主管绩效考核量表模板8.3 采购部量化考核方案模板8.3.1 采购部量化考核方案模板8.3.4 生产采购专员量化考核方案模板第9章物流部量化考核全案9.1 物流部量化考核图表、制度9.1.4 运输安全量化考核制度设计9.2 物流部绩效考核量表模板9.2.1 物流部经理绩效考核量表模板9.2.5 配送专员绩效考核量表模板9.3 物流部量化考核方案模板9.3.1 物流部量化考核方案模板9.3.2 物流运输量化考核方案模板第10章仓储部量化考核全案10.1 仓储部量化考核图表、制度10.1.3 仓储部量化考核制度设计10.2 仓储部绩效考核量表模板10.2.1 仓储部经理绩效考核量表模板10.2.2 仓管人员绩效考核量表模板10.3 仓储部量化考核方案模板10.3.1 仓储部量化考核方案模板10.3.3 仓库管理员量化考核方案模板第11章财务部量化考核全案11.1 财务部量化考核图表、制度11.1.5 会计核算质量量化考核细则设计11.2 财务部岗位绩效考核量表模板11.2.1 财务部经理绩效考核量表模板11.2.4 预算专员绩效考核量表模板11.3 财务部量化考核方案模板11.3.1 财务部量化考核方案模板11.3.5 会计人员量化考核方案模板第12章促销部量化考核全案12.1 促销部量化考核图表、制度12.1.4 促销活动量化考核办法设计12.2 促销部绩效考核量表模板12.2.1 促销部经理绩效考核量表模板12.2.4 促销专员绩效考核量表模板12.3 促销部量化考核方案模板12.3.1 促销部量化考核方案模板12.3.4 促销专员量化考核方案模板第13章网络销售部量化考核全案13.1 网络销售部量化考核图表、制度13.1.3 网络销售部量化考核制度设计13.2 网络销售部岗位绩效考核量表模板13.2.1 网络销售部经理绩效考核量表模板13.2.2 网络推广专员绩效考核量表模板13.3 网络销售部量化考核方案模板13.3.1 网络销售部量化考核方案模板第14章电话销售部量化考核全案14.1 电话销售部量化考核图表、制度14.1.3 电话销售部量化考核制度设计14.2 电话销售部绩效考核量表模板14.2.1 电话销售部经理绩效考核量表模板14.2.3电话销售专员绩效考核量表模板14.3 电话销售部量化考核方案模板14.3.1 电话销售部量化考核方案模板14.3.3 电话销售专员量化考核方案模板第15章零售直营店量化考核全案15.1 零售直营店量化考核图表、制度15.1.3 零售直营店量化考核制度设计15.2 零售直营店绩效考核量表模板15.2.1 店长绩效考核量表模板15.2.4 销售员绩效考核量表模板15.3 零售直营店量化考核方案模板15.3.1 零售直营店量化考核方案模板15.3.3 零售店销售员量化考核方案模板第16章客户合作量化考核全案16.1 客户合作量化考核图表、制度16.1.3 渠道管理量化考核制度设计16.2 客户合作绩效考核量表模板16.2.1 经销商管理绩效考核量表模板16.2.3 供货商管理绩效考核量表模板16.3 客户合作量化考核方案模板16.3.1 经销商量化考核方案模板16.3.3 供货商量化考核方案模板第17章客户服务部量化考核全案17.1 客户服务部量化考核图表、制度17.1.3 客户服务部量化考核办法设计17.2 客户服务部绩效考核量表模板17.2.1 客户服务服务经理绩效考核量表模板17.2.6 售后服务专员绩效考核量表模板17.3 客户服务服务部量化考核方案模板17.3.1 客户服务部量化考核方案模板17.3.2 售后服务主管量化考核方案模板第18章网络信息部量化考核全案18.1 网络信息部量化考核图表、制度18.1.3 网络信息部量化考核制度设计18.2 网络信息部绩效考核量表模板18.2.1 网络信息部经理绩效考核量表模板18.2.4 网络管理员绩效考核量表模板18.3 网络信息部量化考核方案模板18.3.1 网络信息部量化考核方案模板18.3.4 网络信息专员量化考核方案模板第19章人力资源部量化考核全案19.2 人力资源部绩效考核量表模板19.2.1 人力资源部经理绩效考核量表模板19.2.5 考核专员绩效考核量表模板19.2.7 人事专员绩效考核量表模板19.3 人力资源部量化考核方案模板19.3.1 人力资源部量化考核方案模板19.3.3 招聘专员量化考核方案模板第20章综合管理部量化考核全案20.1 综合管理部量化考核图表、制度20.1.3 综合管理部量化考核制度设计20.2 综合管理部绩效考核量表模板20.2.1 综合管理部经理绩效考核量表模板20.2.4 办公室秘书绩效考核量表模板20.3 综合管理部量化考核方案模板20.3.1 综合管理部量化考核方案模板20.3.4 综合管理部行政秘书量化考核方案模板第21章后勤管理部量化考核全案21.1 后勤管理部量化考核图表、制度21.1.4 宿舍管理量化考核制度设计21.2 后勤管理部岗位绩效考核量表模板21.2.1 后勤管理部经理绩效考核量表模板21.2.3 绿化主管绩效考核量表模板21.3 后勤管理部量化考核方案模板21.3.1 后勤管理部量化考核方案模板21.3.3 车辆主管量化考核方案模板第22章物业部量化考核全案22.1 物业部量化考核图表、制度22.1.3 物业部量化考核管理制度设计22.2 物业部绩效考核量表模板22.2.1 物业部经理绩效考核量表模板22.2.3 维修主管绩效考核量表模板22.3 物业部量化考核方案模板22.3.1 物业部量化考核方案模板22.3.3 绿化人员量化考核方案模板22.3.4 维修人员量化考核方案模板第23章事业单位量化考核全案23.1 医院量化考核图表、模板、制度23.1.3 医院量化考核制度设计23.1.4 医院绩效考核量表模板23.1.5 医院量化考核方案模板23.1.6 医院各岗位量化考核方案模板23.2 学校量化考核图表、模板、制度23.2.3 教师绩效考核管理办法设计23.2.4 义务教育学校岗位绩效考核量表模板23.2.5 中等职业学校岗位量化考核量表模板23.2.6 高等教育学校岗位量化考核量表模板23.2.7 学校各岗位量化考核方案模板23.3 科研院所量化考核图表、模板、制度23.3.3 科研院所量化考核制度设计23.3.4 科研院所各岗位绩效考核量表模板第24章服务窗口量化考核全案24.1 银行服务窗口量化考核图表、制度、方案24.1.2 银行服务窗口考核管理制度模板24.2 行政服务窗口量化考核图表、制度、方案24.2.2 行政服务中心窗口量化考核办法第2章生产部量化考核全案2.1 生产部量化考核图表、制度2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定,这里为大家提供车间绩效考核的范例,仅供读者参考。
生产部量化考核设计方案

生产部量化考核设计方案
2.1 生产部量化考核图表、制度2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计
2.1.6 生产设备管理量化考核制度设计
根据上述制度设计方法和注意事项,我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例,以供参考。
2.2 生产部绩效考核量表模板2.2.1 生产部经理绩效考核量表模板
2.2.6车间班组长绩效考核量表模板
被考核人部门生产部考评周期月/季/年度考核人职位考核日期
2.2.7 生产计划专员绩效考核量表模板
姓名部门生产部岗位生产计划专
员
直接上级考核阶段____年____月____日~____年____月
____日
2.3 生产部量化考核方案模板
2.3.1 生产部量化考核方案模板
部门负责人所属部门生产部评估时间段
2.3.2生产部经理量化考核方案模板。
生产部量化考核方案.doc

生产部量化考核方案设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化2.控制员工的无效行为,提高工作效率编制要求1.考核定量化与定性化相结合2.使被考核人清晰了解考核工作的全过程应用范围适用于车间绩效奖惩的评定修改与完善本制度每半年修改一次生产车间量化考核管理制度第一章总则第一条考核目的为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。
第二条考核原则1.公开、公正、透明原则2.定量考核与定性考核相结合原则3.科学合理原则4.全面考核原则第三条适用范围本制度适用于生产车间的考核。
第二章绩效考核组织与实施第四条考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。
考核周期与会计核算周期一致。
不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照5%的比例计入月度考核。
第五条考核程序1.综合部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、质检员组成)。
2.生产部经理审核考核结果。
3.综合部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第六条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到综合部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后3个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由综合部进行处理。
第三章考核内容第七条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第八条生产任务考核1.考核指标(1)生产产量。
完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。
完成车间生产产值目标责任的要求。
生产部量化考核方案模板

生产部量化考核方案模板部门负责人所属部门生产部评估时间段____年____月____日~____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重 考核频率 得分 绩优 目标考核 目标 实际 达成 生产计划生产计划完成率110% 100% 15% 月/季/年 交期达成率 100% 100% 10% 月/季/年 补货订单达成率100% ≥98% 10% 月度 产品品质缺陷率≤0.5%≤1%10%月度产品一次性合格率 ≥98% ≥95% 15% 月度 生产成本单位产品质量成本预算内预算内15%季度质量损失率 ≤3% ≤2% 10% 季/年度 生产安全安全事故发生次数10%季/年度安全隐患整改率100%100%5%年度量 化 考 核 得 分 合 计生产计划完成率=计划生产量实际生产量×100%质量损失率=总产值外部损失成本内部损失成本 ×100%在生产部的绩效考核中,产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容,所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重 绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行,依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。
对于生产部来说,生产安全实行一票否决制,占总权重的15%,若出现较严重安全事故,则生产安全管理项目不得分部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。
将员工个人绩效与部门绩效有效结合,可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成,实现部门目标。
例如,绩效考核等级为“优秀”的部门,其部门绩效系数设为1.1,则个人绩效为实际绩效×1.1,通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高权重 说明 考核结果 核算说明考核关键问题说明指标 说明。
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绩效考核量化管理生产部量化考核全案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#生产部量化考核设计方案2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计2.1.6 生产设备管理量化考核制度设计根据上述制度设计方法和注意事项,我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例,以供参考。
____分;造成设备损坏的,按照____%~____%的比例赔偿。
2.重大设备事故。
发生重大责任事故的,对直接负责人予以辞退,对间接负责人视情况给予警告或其他处分,并由其承担一切损失。
3.特大设备事故。
发生特大设备事故的,应追究其相应责任。
第 6 章 考核结果应用 第 14 条 考核满分为 100 分,按考核最后得分划分为三个等级:85~100 分为“优秀”;60~84 分为“合格”;60 分以下为“不合格”。
第 15 条 生产人员 考核结果为“优秀”的员工,每月发放____元设备安全奖金,考核结果为“不合格”的员工,每月扣除____元奖金。
第 16 条 生产各部门 生产各部门评比为“优秀”的,每次发放____元奖金;年度车间无重大事故发生,连续 6 个月评比为“优秀”,年度无不合格记录的车间,年终一次性发放设备安全奖____元。
编制日期 修改标记审核日期 修改处数批准日期 修改日期2.2 生产部绩效考核量表模板2.2.1 生产部经理绩效考核量表模板被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率内部 运营生产计划完成率 产品质量合格率设备利用率所属部门考核时间权重 绩效目标值考核频率10%达到____% 月度/季度/年度10% 不高于____%15%达到____%15%达到____%10%达到____%季度/年度 月度 月度月度/季度数据来源 生产部、财务部 生产部、财务部 生产部 生产部、质检部 生产部考核 得分客户学习 发展(部门)劳动生产率 10%达到____%生产安全事故发生次数 10% 不高于____次产品质量投诉率10% 不高于____%培训计划完成率10%达到____%量化考核得分合计月度/季度 季度 年度季度/年度车间班组 生产部 人力资源部 人力资源部指标说明 权重说明1.生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2.生产成本下降率=(上期生产成本-当期生产成本)÷上期生产成本×100%生产部经理一般实行目标责任制考核,其主要目标包括产值和产品质量,所以生产 进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人,全面管理部门各项工作,其考核也应从量化指标和定 性指标(如“部门协作满意度”等)两个方面进行,,其二者比例控制在 7:3 左右考核关键 问题说明被考核人签字:生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合,合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性,使其发挥在团队中的积极作用,提高目标绩效考核人签字:日期:日期:2.2.6 车间班组长绩效考核量表模板被考核人 考核人 考核项目车间生产产品质量部门 职位生产部考核指标考核内容生产计划按时完成率 工时标准达成率 产品交货及时率单位产品生产成本 产品一次性合格率产品报废率 产品返工率考核生产计划完成情况 考核车间的工作效率产品交货及时性 考察车间的生产成本控制情况考核产品质量情况考评周期月/季/年度考核日期权重考核者(% 自 上 下 同 ) 评级级级1510 10 15 15 10 10生产安全安全事故发生次数考察车间生产安全管理状况15考核得分总计指标说明权重说明考核结果 核算说明 考核关键 问题说明按标准交期完成的订单 数量产品准时交货率=当期总订单数量100 %车间班组的主要任务在于生产,从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平,因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权除重上述量化考核指标外,年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1.定性指标,如员工指导培养能力、下属员工满意度 2.考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%(参考值)车间班组长是企业的基层管理人员,考核中往往忽视其管理职能,偏重于产量、交期、质量等指标,无法体现其管理能力,对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标被考核人签字: 日期:考核人签字: 日期:2.2.7 生产计划专员绩效考核量表模板姓名直接上级序号量化项目部门生产部岗位生产计划专员考核阶段____年____月____日~____年____月____日考核指标权重评分标准得分生产计划排程准确率 20% 低于____%,该项不得分1生产计划编制生产计划按时完成率 15% 每低于绩效目标值____%,减____分2生产计划实施生产进度报表 提交及时率在制品周转率15% 每有 1 次延迟,减____分 10% 低于____次,减____分劳动生产效率10% 低于上一考核周期,减____分紧急订单处理及时率 15% 每有 1 次延迟,减____分3订单管理补货订单按时完成率 15% 每有 1 次延迟,减____分指标说明量化考核得分生产计划排程准确率=生产排程无误次数 排程总次数×100%权重说明考核结果 核算说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整,以便各生产单位合理地安 排生产任务,所以,生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员 的工作绩效,因而在本张量表中赋予其 20%的权重在考核核算中,生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指 标应纳入考核指标体系中,在比例设置上,可以采取以下权重分配: 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%考核关键 问题说明考核人签字: 考核日期:在具体操作过程中,若正面跟踪或监控考核指标的达成情况,不但会耗费大量时 间和精力,还可能因工作量太大造成数据不准确,这种情况下可以采取逆向行为 进行评价,如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价审核人签字: 审核日期:2.3 生产部量化考核方案模板2.3.1 生产部量化考核方案模板部门负责人 评估时间段 考核项目生产计划 产品品质 生产成本所属部门生产部____年____月____日~____年____月____日量化指标生产计划完成率 交期达成率补货订单达成率 缺陷率产品一次性合格率 单位产品质量成本质量损失率绩效目标值权考核 得绩优 目标110%考核 目标100%实际 重 达成频率 分15% 月/季/年100% 100%10% 月/季/年100% ≥98%10% 月度≤% ≤1%10% 月度≥98% ≥95%15% 月度预算内 预算内15% 季度≤3% ≤2%10% 季/年度生产安全指标 说明 权重 说明 考核结果 核算说明考核关键 问题说明安全事故发生次数0安全隐患整改率100%量化考核得分合计0 100%10% 季/年度 5% 年度生产计划完成率=实际生产量 计划生产量×100%质量损失率= 内部损失成本 外部损失成本 ×100%总产值在生产部的绩效考核中,产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容,所 以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行,依据各指标的权重和实际完成程 度进行分值的确定。
对于生产部来说,生产安全实行一票否决制,占总权重的 15%, 若出现较严重安全事故,则生产安全管理项目不得分部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。
将员工个人绩效与部门绩效有效 结合,可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成,实现部门目标。
例如,绩效考核 等级为“优秀”的部门,其部门绩效系数设为,则个人绩效为实际绩效×,通过与绩效系 数挂钩可以实现部门绩效的整体提高2.3.2 生产部经理量化考核方案模板方案名称××公司生产部经理目标责任书编制部门生产部经理目标责任书 执行部门甲方:公司总经理乙方:生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则,在双方协商一致的基础上,签订本年度经营管理目标责任书,作为对生产部经理考核的主要依据。
一、考核目的1.强化管理执行力度和目标实现效率,建立生产部经营管理目标责任考核体系。
2.推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化,建立科学的工作业绩考评体系。
3.增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力,推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。
二、考核期间____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的权利和义务1.甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。
2.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。
3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
四、乙方的权利和义务1.乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。
2.乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表)。
生产部经理经营管理考核内容考核项考核内容部门工作计划制订情况 有无工作计划;计划中有无重大漏项;是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划完成情况 是否按时保质保量地完成部门工作计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数生产设备管理生产设备出现故障影响生产的次数;是否造成重大经济损失生产成本控制单位生产成本是否控制在规定的范围之内内部管理工作情况 工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的工作五、目标考核和奖惩办法1.乙方年薪为人民币____万元(乙方年薪=固定薪酬×60%+浮动薪酬×40%)。
2.每月固定发放薪水人民币____元;每月浮动部分为人民币____~____元,根据月度 KPI 打分确定发放额度,并于当月发放。
3.每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率、生产费用和部门费用控制等)对生产部经理进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为人民币____~____元。
4.核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下,节支部分的____%作为对乙方的年终奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。
5.年终考核由甲方(公司总经理)连同相关职能部门组成考评小组,对乙方的全年业绩进行整体评 估。
六、附则1.本责任书中未尽事项,由甲乙双方协商解决,必要时可生成文本作为附件,等同本协议的法律效力。