库存货物考核制度
安全库存管理制度考核办法
一、目的为加强公司安全库存管理，确保库存商品的安全、完整，提高库存管理水平，特制定本考核办法。
二、适用范围本考核办法适用于公司所有部门及员工，包括生产部门、采购部门、仓储部门、销售部门等。
三、考核内容1. 安全库存制定与调整（1）根据市场变化、季节性因素、历史销售数据等因素，合理制定安全库存水平。
（2）定期对安全库存进行评估，根据实际需求进行调整。
2. 库存管理（1）严格按照库存管理制度执行，确保库存商品的安全、完整。
（2）加强库存商品的盘点工作，确保库存数据的准确性。
（3）加强库存商品的保管工作，防止损耗、过期等情况发生。
3. 库存预警与处理（1）及时关注库存预警信息，发现异常情况立即处理。
（2）对库存不足、积压等情况进行分析，制定合理的解决方案。
4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，提高库存管理的效率。
（2）确保库存信息系统稳定运行，及时维护和更新数据。
四、考核标准1. 安全库存制定与调整（1）安全库存制定合理，符合市场变化及公司实际情况，得分80分。
（2）安全库存调整及时，符合实际需求，得分70分。
2. 库存管理（1）库存商品安全、完整，无重大损耗、过期等情况，得分90分。
（2）库存盘点准确率≥98%，得分80分。
（3）库存保管符合规范，得分70分。
3. 库存预警与处理（1）库存预警处理及时，得分90分。
（2）库存不足、积压等情况得到有效解决，得分80分。
4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，得分80分。
（2）库存信息系统稳定运行，得分70分。
五、考核程序1. 每季度进行一次考核，由公司库存管理部门负责组织实施。
2. 考核结果以书面形式通知各部门及员工。
3. 对考核不合格的部门及员工，责令限期整改，并给予相应处罚。
4. 对考核优秀的部门及员工，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本考核办法由公司库存管理部门负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起施行。
注：本考核办法可根据公司实际情况进行调整。
库存商品成本调价考核制度
库存商品成本调价考核制度
进行库存成本价调整，营销部必须办理相关审批手续，并在第一时间通知财务人员，营销部经理为第一责任人；分公司财务部成本监控员进行数据核对工作，核算副经理为实施负责人；财务管理中心商品管理专员负监控责任，定期进行检查。
1、门店调价手续不全，每发生一笔，对台账或财务人员，罚款100元；
2、营销部不及时催收调价补差的，每逾期一天，罚款50元；
3、发生厂方承担调价补差无法收回的，由营销人员全额赔偿。
4、在规定期间内未收回调价补差的，返利结算员应对营销人员进行催收，返利结算员未对营销人员发出书面催收书的，每迟一天罚款20元。
5、营销部负管理责任，发生调价手续不全，无法收回厂方承担调价补差的，视情节轻重，对营销部经理罚款50—200元。
6、分公司财务部对调价负监控责任，发生调价手续不全，无法收回厂方承担调价补差的，视情节轻重，对财务副经理（核算），罚款20—100元。
7、财务管理中心商品管理专员必须进行定期工作检查，每月必须提供专项报告，属监控不力，视情节轻重，处罚款20－200元。
8、上述台帐适用于使用协力商霸的分公司，分公司调价员为分公司财务部结算员，分公司门店无权调价。
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状,公司库存过大、公司运营风险增大,为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下:一、库存控制及考核（一)、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存.基于目前库存情况,月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求:A、库龄0—90天库存数量≥90%.B、库龄90-180天库存数量＜10％。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行)。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量(不含待出库）.(三）、超龄库存处理流程(1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细.（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态,提供给业务各单元业务部.（3)各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售.(4)储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
(四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案:1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；.以上计提风险准备金从半年经营利润中扣减，半年绩效考核按扣减后的经营利润计算。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
库存考核管理制度
库存考核管理制度一、总则为了规范和优化企业的库存管理工作，提高库存管理的效率和质量，制定本制度。
二、管理目标根据企业的发展战略和业务需求，明确库存管理的主要目标：1. 确保库存的准确性和及时性；2. 降低库存成本，提高资金利用率；3. 优化库存结构，提高库存周转率；4. 加强库存风险管理，防范库存损失；5. 提高库存调配和配送效率。
三、考核标准1. 库存准确性和及时性（1）溢短装率溢短装率=年度溢短装数量/年度进出库总数量×100%目标：小于1%。
（2）错报率错报率=年度错报数量/年度进出库总数量×100%目标：小于0.5%。
（3）库存及时性按时交货率=年度按时交货商品数量/年度进出库总数量×100%目标：大于95%。
2. 库存成本管理（1）库存总额目标：控制库存总额在预算范围内。
（2）库存周转率库存周转率=年度销售成本/平均库存总额目标：提高库存周转率，达到企业规定的目标值。
3. 库存结构优化（1）ABC分类管理按照商品的销售额或库存额进行分类管理，并采取不同的管理措施。
目标：合理控制各类商品的库存量，优化库存结构。
（2）存货周转天数存货周转天数=存货余额/成本商品销售额×365目标：减少存货周转天数，提高资金利用效率。
4. 库存风险管理（1）库存盘点率库存盘点率=实际盘点次数/应盘点次数×100%目标：保证库存盘点的及时性和准确性。
（2）库存损耗率库存损耗率=年度损耗商品数量/年度进出库总数量×100%目标：降低库存损耗率，减少库存损失。
5. 库存调配和配送效率（1）库存周转周期库存周转周期=365/库存周转率目标：减少库存周转周期，提高库存调配和配送效率。
（2）发货及时率发货及时率=年度发货及时数量/年度发货总数量×100%目标：提高发货及时率，满足客户需求。
四、考核程序1. 制定考核计划根据制度规定的考核标准，制定库存管理的年度考核计划，明确考核的内容、周期和责任部门。
仓库管理每日考核制度范本
仓库管理每日考核制度范本一、目的为确保仓库管理的规范性、安全性和效率性，提高仓库工作人员的工作质量，减少错误和损失，制定本考核制度。
本制度主要用于对仓库管理人员日常工作的考核，以促进仓库管理水平的不断提升。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的管理人员，包括成品库、原材料库、工具库等。
三、考核内容与标准1. 仓库环境（1）仓库内要保持清洁、整齐，无杂物、无异味、无污染。
（2）货物要按类别、规格、型号分区域、分层次堆放，标识清晰，易于查找。
（3）仓库安全设施完善，消防器材配备充足，通道畅通，无安全隐患。
2. 入库作业（1）对到货物资要进行认真验收，核对数量、规格、型号等，确保与采购订单相符。
（2）入库物资要及时填写入库单，并做好台账记录，确保数据准确、清晰。
（3）对不合格品、残次品、呆滞品要进行单独存放，并及时上报处理。
3. 出库作业（1）根据销售订单或生产需求，及时准确地备货，确保货物按时发出。
（2）出库作业时要核对出库单、货物、数量等信息，确保准确无误。
（3）做好货物包装、标识，确保运输过程中货物安全。
4. 库存管理（1）定期进行库存盘点，确保帐物一致，减少库存误差。
（2）对库存物资进行分类管理，掌握库存动态，及时调整库存策略。
（3）对临近过期或变质的物资要及时上报，采取措施减少损失。
5. 仓库安全管理（1）严格遵守仓库安全规定，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
（2）定期检查仓库设施设备，确保正常运行，发现问题及时上报。
（3）加强仓库工作人员的安全培训，提高安全意识。
四、考核方式与评分1. 每月对仓库管理人员进行一次全面考核，根据考核内容进行评分。
2. 考核采用百分制，各项指标设定分值，根据实际执行情况进行评分。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应90分以上、80-89分、70-79分、70分以下。
4. 考核成绩作为仓库管理人员绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。
五、奖惩措施1. 考核成绩优秀的人员，给予一定的奖金奖励，并优先安排晋升、培训机会。
仓库日常管理考核制度范本
仓库日常管理考核制度范本一、目的为了确保仓库管理工作的规范化、制度化，提高仓库管理人员的责任心和工作效率，根据公司相关规定，特制定本考核制度。
本制度旨在通过对仓库管理人员的工作绩效进行考核，促进仓库管理水平的不断提升。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库管理人员。
三、考核内容1. 仓库环境卫生（10分）（1）仓库内要保持清洁卫生，无杂物、无异味、无害虫；（2分）（2）仓库物品摆放整齐，标识清晰；（2分）（3）仓库安全设施完善，无火灾、爆炸等安全隐患；（2分）（4）仓库通风良好，光线充足，便于货物存放和搬运；（2分）（5）定期进行仓库卫生清理，保持环境整洁；（2分）2. 仓库安全管理（10分）（1）严格遵守仓库安全管理制度，确保仓库安全；（2分）（2）仓库钥匙、卡扣等管理物品要妥善保管，防止丢失；（2分）（3）仓库门锁要完好，防止非法侵入；（2分）（4）定期进行仓库安全检查，发现问题及时上报并处理；（2分）（5）掌握仓库应急预案，遇突发事件能迅速响应并处理；（2分）；3. 仓库作业流程（20分）（1）入库作业：严格按照入库流程进行操作，确保货物数量、质量准确无误；（5分）（2）出库作业：按照出库流程进行操作，确保货物数量、质量准确无误；（5分）（3）库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数据准确；（5分）（4）包装作业：按照包装要求进行操作，确保货物包装牢固、美观；（5分）4. 仓库服务质量（10分）（1）及时响应客户需求，提供优质服务；（2分）（2）货物摆放整齐，便于客户查找；（2分）（3）保持与生产、销售等部门的良好沟通，确保仓库作业顺利进行；（2分）；（4）定期对仓库设备进行维护，保证设备正常运行；（2分）；（5）积极参与公司各项活动，提高仓库团队凝聚力；（2分）；5. 仓库人员管理（10分）（1）仓库管理人员要具备较强的责任心，认真履行职责；（2分）（2）仓库管理人员要具备一定的专业素养，提高工作效率；（2分）；（3）仓库管理人员要具备良好的沟通协作能力，与各部门保持良好关系；（2分）；（4）关心仓库员工，提高员工工作积极性；（2分）；（5）定期对仓库员工进行培训，提高员工业务水平；（2分）；四、考核方式1. 定期考核：每月进行一次全面考核，对各项指标进行评分；（40分）2. 日常考核：根据日常工作表现，对各项指标进行评分；（10分）3. 年度考核：每年进行一次综合考核，对各项指标进行评分；（50分）；五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级；2. 优秀：总分90分以上，给予一定的奖励；（10分）3. 合格：总分70-89分，给予口头表扬；（10分）4. 不合格：总分69分以下，给予警告，并在一个月内进行整改；（10分）；六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度解释权归公司所有；3. 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善。
库存货物考核制度
库存货物考核制度一、背景与目的随着现代经济的发展，库存货物在企业运营中扮演着重要角色。
为了确保库存货物的安全、准确和高效管理，制定一套科学的库存货物考核制度是必要的。
该制度的目的是提高库存货物管理水平，实现库存货物的最优化配置，减少资金占用和损失，有效提升企业的经济效益和竞争力。
二、考核范围三、考核指标1.库存周转率：反映了库存货物的周转速度，是评价库存货物管理效率的重要指标。
库存周转率=销售成本÷平均库存金额。
2.库存周转天数：指库存中的货物能够顺利销售完毕所需要的天数。
库存周转天数=365÷库存周转率。
3.货物损耗率：反映了库存货物的损耗程度，包括货物损坏、过期等各种原因导致的损失。
货物损耗率=货物损耗数量÷销售数量。
4.库存占用成本：指库存货物在仓库中所占用的成本，包括仓储、保险、利息等。
库存占用成本=平均库存金额×库存占用成本率。
5.货物缺货率：反映了企业库存货物满足市场需求的能力。
货物缺货率=缺货量÷销售数量。
四、考核方式1.设立考核目标：根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的考核目标，包括库存周转率、库存周转天数、货物损耗率、库存占用成本和货物缺货率等指标。
2.确定考核周期：根据企业的经营模式和业务特点，制定合理的考核周期，一般可为年度或季度。
3.收集数据：相关部门提供必要的数据，包括销售成本、平均库存金额、货物损耗数量、销售数量、缺货量等。
4.计算指标：根据提供的数据，计算各项指标的具体数值。
5.比较与分析：将计算得到的指标与考核目标进行比较，分析偏差原因，找出问题所在。
6.提出改进措施：根据问题分析的结果，制定相应的改进措施，确保库存货物管理的有效性和可持续性。
7.跟踪执行：对改进措施进行落实和跟踪，确保改进效果的验证和持续改进的实施。
五、考核结果与奖惩措施1.考核结果反馈：将考核结果及时通报给相关部门和人员，让其了解自身的表现情况。
库管考核内容及标准
库管考核内容及标准
库管（库存管理）考核内容和标准可以因组织、行业和具体工作职责而异。
然而，一般来说，库管考核通常涵盖以下几个方面的内容和标准：
1. 库存准确性：
-核实库存记录与实际库存之间的准确性。
-定期进行盘点，确保系统中的库存数量与实际库存一致。
2. 库存周转率：
-评估库存周转率，即销售或使用库存的频率。
-达到合理的库存周转率，以减少滞销和过期库存。
3. 货物安全与保管：
-确保库存货物的安全储存。
-实施防盗、防灾等安全措施。
4. 供应链协调：
-与供应商协调以保持适当的库存水平。
-及时调整采购计划以满足市场需求。
5. 订单处理效率：
-评估订单处理的速度和准确性。
-减少订单错误和延迟。
6. 成本控制：
-控制库存持有成本，包括存储、保险和损耗成本。
-优化采购成本，确保以最优价格获得库存。
7. 技术应用：
-熟练使用库存管理软件和技术工具。
-提高自动化水平，减少人为错误。
8. 团队合作与沟通：
-与其他部门协调合作，确保整个供应链畅通。
-有效沟通，确保团队对工作目标的理解。
9. 问题解决与决策：
-处理库存异常和问题，快速做出决策。
-寻找并实施改进库存管理流程的机会。
10. 客户服务：
-保证及时供货，满足客户需求。
-处理客户关于库存的问题和请求。
仓储管理部量化考核制度
仓储管理部量化考核制度一、考核指标的确定为建立科学公正的考核制度，首先需要确定合理的考核指标。
考核指标应根据仓储管理部门的工作职责和目标，包括但不限于以下几个方面：1.货物存储量：考核部门管理和调配货物的能力，包括货物的储备、货物存储的安全性和效率等方面。
2.货物周转率：考核货物的周转速度，即货物从进库到出库的时间。
3.库存周转率：考核库存的周转速度，即库存中的货物能够快速流转。
4.仓储成本：考核仓储管理部门的成本控制能力，包括人员、设备、场地等方面的成本控制。
5.仓库利用率：考核仓库空间的利用率，包括库位利用率、货架利用率等。
6.满足率：考核仓储管理部门能否按时、按量配送货物，以及货物损坏和差错率等方面。
7.客户满意度：考核客户对仓储管理部门提供的服务的满意度，包括及时性、准确性等。
以上指标可根据实际情况进行调整和补充，以适应仓储管理部门的具体情况和目标要求。
二、考核评分体系的建立考核评分体系是对考核指标进行权重分配和评分标准的制定。
权重分配应根据不同指标的重要程度和影响因素确定，重要指标的权重应提高。
评分标准应根据不同指标的情况制定，分为不同等级，以便对员工的工作进行综合评价。
评分体系可以采用加权平均法，即将每个指标的得分乘以其权重，并将各指标得分的加权平均值作为最终得分。
也可以将各指标的得分相加，最终得分为各指标得分的总和。
三、考核周期和方式考核周期应根据仓储管理部门的工作节奏和目标要求确定。
可以设定季度考核、半年考核或年度考核。
考核方式可以采取定期组织自评、互评和上级评价相结合的方式进行。
自评可以促使员工对自己的工作有较为全面的认识和了解；互评可以促使员工之间相互学习和促进进步；上级评价可以客观地对员工的工作进行审核和评价。
四、考核结果的运用考核结果既可以作为员工的业绩评价，也可以作为激励机制的重要依据。
对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，可以进行培训或调整工作岗位，以提高其绩效。
仓库管理考核标准
仓库管理是企业物流管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
为了确保仓库管理工作的高效与精确，需要建立一套科学、合理的考核标准。
本文将就仓库管理考核标准进行详细阐述，以期提高仓库管理水平和工作效能。
一、库存管理1. 库存周转率：衡量仓库物资利用率的重要指标，计算公式为：（年销售额/库存平均值） 100%。
要求达到企业设定的周转率目标。
2. 库存准确度：按照盘点结果与系统库存数据的比对，计算准确度。
要求库存准确度高于90%。
3. 库龄分析：根据物料进出库时间，统计并分析库存物料的存放时间。
要求合理控制库存物料的存放时间，避免过久留存。
二、仓储布局与安排1. 存储区域合理性：评估仓库内不同货物分类的存储区域是否规划合理，以及货架和储位的利用率。
要求货物分类合理，货架和储位利用率高。
2. 物料摆放整齐度：检查货物是否按照规定的存放位置进行摆放，货物之间是否有足够的间隔和标识。
要求货物摆放整齐、有序，并有明确的标识。
3. 仓库设施保养与维护：检查仓库设施的完好程度和安全性，包括货架、叉车、灯光等。
要求设施完好，定期进行维护和保养。
三、出入库管理1. 出入库准确率：检查出入库操作记录与实际情况是否一致，计算准确率。
要求出入库准确率高于95%。
2. 出入库效率：评估出入库操作的速度和顺畅程度，以及出入库人员的工作效率。
要求高效完成出入库操作，提高物流效率。
3. 货物包装质量：检查出库货物的包装质量是否符合标准，保证货物在运输过程中不受损坏。
要求包装质量良好，确保货物安全。
四、安全与环境管理1. 库存安全管理：检查仓库内安全措施是否到位，包括防火、防盗、防爆等措施的落实情况。
要求仓库安全设施完备，员工安全意识强化。
2. 环境卫生管理：评估仓库内的环境卫生状况，包括地面清洁、通风状况等。
要求保持仓库内环境整洁，营造良好的工作环境。
五、团队管理1. 人员培训与技能提升：评估仓库人员的培训计划和实施情况，以及员工的技能水平提升情况。
仓储部考核要求
仓储部考核要求一、考核内容1.仓库管理–货物接收、验收、上架–货物出库、捡货、打包–货物盘点和库存管理–货物搬运和整理2.安全管理–仓库内安全意识–危险品管理–仓库装卸作业安全3.设备管理–对仓储设备的日常维护和保养–提高设备使用效率和减少故障率4.出货准时率–准时发货率–处理临时订单的能力–配合销售部门的工作二、考核方式1.定期考核–每月对仓储部门进行绩效考核–考核方式包括日常工作表现、仓库盘点情况、设备使用情况等2.个人考核–对个人工作表现进行考核，包括工作积极度、责任心、工作技能等方面3.团队协作–考核团队协作能力，包括仓库内部各岗位之间的协作、协助其他部门的配合等三、考核标准1.A级–优秀表现：工作积极主动，仓库管理得当，准时完成任务，安全意识高2.B级–良好表现：工作态度积极，遵守规章制度，完成任务较为准时3.C级–一般表现：工作完成一般，存在一定误差，需进一步提高工作效率4.D级–较差表现：工作不积极，经常出现失误，需加强工作态度和负责精神四、考核结果和奖惩1.奖励–A级员工：奖励表扬信、奖金、晋升机会等–B级员工：适当奖励、表扬信–C级员工：鼓励奖励，培训提高机会–D级员工：警告、处罚，必要时可以调整工作岗位2.惩罚–对于不遵守规定、损坏设备、导致货物遗失等严重问题，可进行相应的纪律处分，包括降职、辞退等五、总结仓储部门考核要求督促员工勤勉工作，提高工作效率和品质，保证仓库管理和货物运输的顺利进行。
只有通过规范严格的考核要求，才能确保仓库工作的高效运转，提升整体企业的运营效能。
盘点考核制度
盘点考核制度是企业为了确保库存物料的准确性、完整性以及避免资源浪费，通过制定一系列的盘点原则、方法、流程以及处理规定，对仓库管理人员进行考核的一种制度。
以下是对盘点考核制度的详细说明：一、盘点原则1. 静态盘点：在进行盘点前，车间领料员需将不能按订单配套生产的材料退回仓库，以便盘点时能够准确对账。
2. 实盘实报：盘点的物料、账务、卡片必须真实，确保盘点结果的准确性。
二、盘点方法1. 分区盘点：将仓库划分为不同的管理区域，对每个区域进行不规律的盘点，以确保库存物料的准确性。
2. 经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。
3. 定期盘点：由财务部组织，各车间、仓库在规定时间（如月底）对物料进行全面盘点。
三、盘点流程1. 盘点前准备：仓管员对仓库进行整理，确保物料摆放整齐，便于盘点。
2. 盘点过程中，仓管员需对物料进行详细记录，包括物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等信息。
3. 盘点完成后，盘点表需经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财务部。
4. 财务部组织定期盘点抽查，对仓管员所管货物进行抽盘，若抽盘数量有误，将根据情况进行重盘并上报财务部。
四、盘盈盘亏处理1. 当仓管员对仓库货物盘点时出现盘亏或盘盈时，仓管员需及时上报财务部，共同查明原因。
2. 根据盘盈盘亏的原因，相关部门需制定相应的改进措施，避免类似情况再次发生。
3. 对因工作失误或故意隐瞒不报的仓管员，将根据公司规定进行严肃处理。
五、考核与激励1. 对盘点工作表现优秀的仓管员，公司予以表彰和奖励，以提高工作积极性。
2. 对在盘点过程中发现问题、及时上报并采取措施解决的仓管员，给予一定的奖励。
3. 对未按照规定进行盘点、故意隐瞒或多次出现盘点错误的仓管员，予以通报批评，并纳入绩效考核。
成品安全库存考核制度范本
成品安全库存考核制度范本一、目的为确保生产计划的正常实施，防止物料因不确定性因素（如正式销售计划大于预测销售计划、临时用量增加、品质和制程异常、交货延误等特殊原因）而影响正常供货，特制定本考核制度。
二、适用范围本制度适用于本公司成品、半成品、材料的安全库存制定和管理。
三、职责1. 物流部是安全库存控制的归口管理部门，负责安全库存的制定、修订及维护。
2. 采购部负责提供物料的采购提前期和最小起订量，并配合物料安全库存的实际库存全面建立责任。
3. 制造部负责提供有效、准确的对应总成零件、半成品件的生产经济批量数据。
4. 计划科负责在每季度结合生产经济批量数据，制定成品安全库存标准。
四、考核指标1. 安全库存达成率：实际安全库存与目标安全库存的比值。
达成率≥95%为优秀，达成率≥90%为合格，达成率<90%为不合格。
2. 安全库存周转率：安全库存的周转次数。
周转次数≥3次/年为优秀，周转次数≥2次/年为合格，周转次数<2次/年为不合格。
3. 安全库存成本占比：安全库存成本与公司总库存成本的比值。
占比≤5%为优秀，占比≤10%为合格，占比>10%为不合格。
五、考核流程1. 每月对成品安全库存进行一次盘点，确保实际安全库存与目标安全库存的一致性。
2. 每季度对安全库存周转率进行一次统计，分析成品库存的流动性和利用率。
3. 每年对安全库存成本占比进行一次审计，评估安全库存对公司库存成本的影响。
4. 考核结果由物流部负责汇总，报公司领导审批。
六、奖惩措施1. 对于安全库存达成率优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
2. 对于安全库存周转率优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
3. 对于安全库存成本占比优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
4. 对于考核不合格的部门，要求其制定整改措施，并在规定时间内整改到位。
如整改不到位，对相关部门负责人进行绩效扣分。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司管理层。
仓库管理考核标准
仓库管理考核标准一、前言随着仓储物流行业的发展，仓库管理作为物流领域中不可或缺的一环，其重要性日益凸显。
良好的仓库管理能够有效提升物流效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
建立科学的仓库管理考核标准对于提高仓库管理水平具有重要意义。
二、考核对象范围本考核标准适用于各类仓库管理岗位，包括但不限于仓库管理员、仓储主管、仓库主任等。
三、考核内容1. 仓库货物管理- 货物入库：考核是否能按照规定流程完成货物入库，包括验收、上架等环节，准确无误地记录货物信息。
- 货物出库：考核是否能按照规定流程完成货物出库，包括拣货、包装、发货等环节，准确无误地出库货物。
2. 仓库库存管理- 库存盘点：考核是否按照规定周期进行库存盘点，准确无误地完成盘点工作。
- 库存周转率：考核库存周转率是否达到规定标准，是否有积压库存或高库龄货物情况。
3. 仓库设施设备管理- 设施设备维护：考核是否能按照规定周期对仓库设施设备进行维护保养，并及时处理设备故障。
- 设施设备利用率：考核设施设备的利用率是否高效，是否存在资源浪费现象。
4. 仓库安全管理- 安全巡检：考核是否按照规定周期对仓库安全设施进行巡查，及时发现并消除安全隐患。
- 应急预案：考核是否建立完善的仓库应急预案，员工是否熟悉相关应急措施。
5. 仓库团队管理- 人员培训：考核是否对仓库管理人员进行规范的培训，提高其仓库管理水平。
- 绩效考核：考核是否建立合理的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造性。
四、考核方法1. 考核数据分析：通过分析仓库管理的相关数据，如入库出库准确率、库存周转率、设备利用率等来进行综合评估。
2. 考核实地检查：对仓库进行定期实地检查，检查内容包括货物存放情况、设备运行情况、安全设施完善情况等。
3. 考核员工表现：对仓库管理人员的工作表现进行定期考核，包括个人日常工作质量、工作态度、团队协作等方面的评估。
五、考核结果运用通过对仓库管理的全面考核，可以及时了解仓库管理的实际情况，发现问题并进行改进。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核（一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
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库存商品管理制度
（试行版）
此制度适用于销售部、仓储物流部，为有效控制销售部过多和过少采购商品，为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货、短缺、积压，公司将执行库存商品考核的管理制度。
一、商品的销售与采购
1、成熟产品“以销定采”
所谓成熟商品，是指在既往的销售中销量较为稳定的商品。
一般来说门店、网络、电话销售排行靠前的品种，往往销售表现稳定，可视为成熟产品，销售部门根据月均销售数量和供销周转期，制定合理库存标准即存销比，并根据此进行商品采购。
2、新品引进先试销
销售部门采购新品时往往需要对同类产品销售数量进行分析，并评估新品销售潜力，对于评估较好的新品，确定主推策略后，销售部门应先少量采供试销，经过既定期限的主推后，再根据新品动销情况确定存销比例，进行商品采购。
试销不理想的商品则谨慎采购，防止积压。
3、及时发现滞销商品
商品滞销的原因主要有两个：一是商品适用面过于狭窄，属于冷僻品种，顾客关注度太小；二是门店因考核不到位或其他原因导致推荐意识不够，销售不力。
销售部门应及时关注商品销售分析，通过商品销售排行榜，查找出冷僻品种和滞销商品。
对于冷僻品种，采购部门应谨慎补货。
对于非冷僻但滞销的商品，可建议终端销售部门及人员加强考核和商品知识培训，提升销售推荐意识。
二、库存商品的审查与预警
1、坚持先进先出的原则
在销售仓储过程中，坚持“先进先出”的原则销售商品，是减少近效期商品、防范商品积压的必要措施，因此在门店商品陈列、商品推荐过程中，先期购进的商品一般陈列在货架前沿，后期购进的商品紧随其后，以确保“先进先出”。
仓库的库存管理也应遵循此原则，按照入库时的登记商品信息执行“先进先出“。
2、效期商品的审查
效期商品在采购时就应重点关注生产日期，效期管理不仅仅是门店的要求，也是防范商品积压的必要手段。
在商品办理入库手续时仓管员要标明商品的生产日期及有效期，以药品为例，距离失效期半年的药品就会被药房下架，那么就应在以此半年时间为节点提前三个月设定预警时间。
负责终端维护与仓管员必须经常关注商品的效期，一旦终端及库存商品进入预警期就应该纳入效期催销。
将此类商品列入重点首推并辅以促销优惠活动，加速效期商品的销售速度。
非药品类近效期商品甚至可以直接转变为促销赠品，减少损失。
效期商品采购的审核标准：
⑴新生产商品按计划正常采购；
⑵≥3/4效期的商品，必须符合成熟商品标准，并在计划内少量采购；
⑶≤3/4效期的商品，必须经销售部门会同总经办商议，经总经办签字批准后方可采购；
⑷≮2/4效期的商品严禁采购
效期商品库存的审查标准：
⑴效期库存商品的管理对象包括在库商品及终端商品，效期商品的库存管理范围及责
任由商品储存地决定，在库商品由仓管员负责管理监控，在门店终端商品由销售部
门管理监控；
⑵效期商品入库后定期检查库存量及是否在安全期和进入预警期；
预警期级别设定：
三级预警：距离失效期九个月；
二级预警：距离失效期八个月；
一级预警：距离失效期七个月；
⑶发现进入预警期效期商品及时向主管领导汇报并向销售部门下达催销通知书；
⑷销售部门在接到催销通知书后一周内做出解决方案提交总经办审议；
3、非效期商品的审查
非效期商品的采购需考虑根据商品的自身情况设定储存管理标准，
非效期商品采购的审核标准
⑴保证产品外包装及产品本身在入库前完好，在途运输必须有二次包装；
⑵附件配件齐全，产品外包装、内包装、说明书等按采购数量比例配备易损替换；
⑶售后责任明确（因产品质量问题及滞销等原因的退换货）；
⑷在市价格及行业政策相对稳定，不会在短期内出现政策性影响导致销量急剧下滑或
大幅跌价，；
⑸现有仓库是否符合储存条件，例如温度要求、干湿要求、避光要求，需向仓储部门、
财务部、总经办提交情况说明，由相关部门核定由此产生的费用；
非效期商品库存的审核标准
⑴非季节性商品设定库存时长半年为预警期；
⑵季节性商品由入库之日至换季前2个月为预警期；
春季预警期为4月份
夏季预警期为8月份
秋季预警期为10月份
冬季预警期为1月份
⑶易褪色、污染、氧化及温湿度有要求的，受储存环境影响比较大的商品则根据销售
情况定期不定期下达催销通知书；
⑷销售部门在接到催销通知书后一周内做出解决方案提交总经办审议；
三、库存商品折损的考核
销售部门应严格执行“以销定采”的原则，通过仔细认真的市场调研及对行业法律法规等政策的分析，尽量的避免因判断失误或操作失误造成库存积压。
1、积压商品的分类：
第一类：销售缓慢但一定时间内仍可通过专卖店面、商超专柜、电话回访、自然复购等途径卖出的慢销商品；
第二类：有一定价值但鲜有顾客问津或没有广告宣传根本无法销售的滞销品；
第三类：积压了很久仍无法销售的陈旧商品；
第四类：即将报废或已经报废的商品；
2、积压商品的考核办法：
⑴采取保本打折的方式销售，尽快回笼资金，加快资金流动；若未因此产生额外费用，
不予考核；若产生额外费用或出现亏损情况，损失部分企业负担30%，销售部承担
70%；
⑵采取转为促销赠品，利用现有市值提高其它主品销售能力；转为赠品后，商品本身按
照数量、进货价格、相等比例的相关费用企业负担30%，销售部承担70%；
⑶低于进货价格处理、报废等损失一律按照亏损金额企业负担30%，销售部承担70%考
核；。