密切内部关系构建和谐警营22页PPT

【工作心得体会】密切内部关系构建和谐警营辅导报告

三一文库()/心得体会范文/工作心得体会〔密切内部关系构建和谐警营辅导报告〕构建社会主义社会和谐警营，要从密切内部关系入手，实现部队内部的和谐。

良好的内部关系，使部队稳定有序的重要保证，是构建和谐警营的基础。

我军之所以能够保持高度稳定和集中统一，之所以具有强大的凝聚力和战斗力，与良好的内部关系密不可分。

然而，如何营造良好的内部关系，是值得我们深思的一个课题。

一、密切内部关系，必须在增进官兵感情上下功夫。

毛泽东同志早就讲过，官兵关系不好，不是方法问题，而是根本态度问题。

态度的背后是感情。

实践证明，只有建立在深厚感情基础上的官兵关系，才是最牢固、最稳定、最长久的关系。

密切内部关系，必须解决官兵之间感情疏远、淡化的问题。

首先，要扎扎实实地搞好内部关系教育。

在基层中队，普遍存在战士怕干部，战士见了干部躲着走、绕着走，战士对干部不信任，不愿给干部说心里话，干部不能了解战士的真实思想动态，以及老兵压新兵等不正常现象。

我们要教育广大官兵，使其认识到官兵在政治上是一律平等的，官兵之间、兵兵之间只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分，是以同志相称的，自觉克服等级观念，尊卑有别等错误思想；官兵关系存在问题，看上去是小事，但却影响着部队的内部团结。

内部不团结、不稳定，大家就不能拧成一股劲，部队就很难形成战斗力，便无法完成以执勤、处突为中心的各项任务。

要教育广大官兵充分发扬官爱兵、兵尊干、同生死、共患难的优良传统，引导干部骨干明确只有深知兵、真爱兵、不离兵，才能管好兵、带好兵、育好兵，夯实密切官兵关系的思想根基。

其次，要认认真真开展好配合活动。

要引导基层干部骨干着眼平时，从小事做起，把爱兵之情渗透到日常训练、学习、工作和管理中去，通过点滴积累和培养不断增进官兵的感情。

一是开展好“五同”活动。

基层干部骨干要严格落实“五同”要求，与战士同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐，真正与战士打成一片；领导和机关干部下基层蹲点、调研、帮建，要当好普通一兵，带头与基层官兵实行“五同”，为基层干部骨干做好表率。

共建和谐警民关系ppt课件

组麦春桂谭燕华谭婉玲陈颖欣员张文斯邝伊文陈晓云布麦热木
1、警民关系现状 2、警民关系紧张的原因分析 ➢源于民？ ➢源于警？ 3、构建和谐警民关系
——以警察公共关系建设为主要途径
4、总结
警民关系紧张的原因分析
关于福建省警民关系调查的一份问卷（节选）
网上一份关于警民关系的调查（节选）
警还是好言解释，一直克制自己的情绪，并始终在一旁陪同吵架双方
等“消协”的人来，在确认双方没有可能酿成治安案件之后才离开。
忍气吞声的这名警察没有想到，那位顾客在拿了酒店最终赔的500元
后，一个电话打到有关部门投诉称，警察处理这事情不公平，与酒店
老板有勾结，收受酒店保护费之类，认为要严肃查处这样的“坏警
我们将警民关系分为和谐的警民关系、冷漠的警民关系和冲突的警民关系三种类型进行了调研。有41.7%基层民警,87.4%的公安局长,65%的大学教师,79.9%的群众认为目前警民关系是冷漠的。在这种冷漠的警民关系状态下,警察在执法过程中能够做到“严格执法”, 但难以实现“人性执法”或“文明执法”,社会公众参与警务活动积极性不高,双方关系在冷漠中对峙、互相监督,一旦发现对方有过错,则不但不会主动谅解,反而会毫不留情地批评、攻击,冷漠的背后反映的是人际关系的疏离。由此可见,要实现相互信任、平等协作、和谐相处、共同发展的良性互动的和谐警民关系,彼此还需要付出很多努力衡,警察的工作难度加大。
警民
源于警
案例
广东阳山警民冲突，村民暴力抗法OR政府暴力拆迁？ 2010年1月19日，清远阳山县通儒管理区黄屋村爆发警民冲突事件。事后阳山县政府通报称，警方入村检查违禁物品遭遇村民突袭，并且澄清“事情与拆迁毫无关系”；而村民的说法是，政府“暴力拆迁”导致动武、冲突。

密切内部关系构建和谐警营辅导报告

密切内部关系构建和谐警营辅导报告构建社会主义社会和谐警营，要从密切内部关系入手，实现部队内部的和谐。

良好的内部关系，使部队稳定有序的重要保证，是构建和谐警营的基础。

我军之所以能够保持高度稳定和集中统一，之所以具有强大的凝聚力和战斗力，与良好的内部关系密不可分。

然而，如何营造良好的内部关系，是值得我们深思的一个课题。

一、密切内部关系，必须在增进官兵感情上下功夫。

毛泽东同志早就讲过，官兵关系不好，不是方法问题，而是根本态度问题。

态度的背后是感情。

实践证明，只有建立在深厚感情基础上的官兵关系，才是最牢固、最稳定、最长久的关系。

密切内部关系，必须解决官兵之间感情疏远、淡化的问题。

首先，要扎扎实实地搞好内部关系教育。

在基层中队，普遍存在战士怕干部，战士见了干部躲着走、绕着走，战士对干部不信任，不愿给干部说心里话，干部不能了解战士的真实思想动态，以及老兵压新兵等不正常现象。

我们要教育广大官兵，使其认识到官兵在政治上是一律平等的，官兵之间、兵兵之间只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分，是以同志相称的，自觉克服等级观念，尊卑有别等错误思想；官兵关系存在问题，看上去是小事，但却影响着部队的内部团结。

内部不团结、不稳定，大家就不能拧成一股劲，部队就很难形成战斗力，便无法完成以执勤、处突为中心的各项任务。

要教育广大官兵充分发扬官爱兵、兵尊干、同生死、共患难的优良传统，引导干部骨干明确只有深知兵、真爱兵、不离兵，才能管好兵、带好兵、育好兵，夯实密切官兵关系的思想根基。

其次，要认认真真开展好配合活动。

要引导基层干部骨干着眼平时，从小事做起，把爱兵之情渗透到日常训练、学习、工作和管理中去，通过点滴积累和培养不断增进官兵的感情。

一是开展好“五同”活动。

基层干部骨干要严格落实“五同”要求，与战士同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐，真正与战士打成一片；领导和机关干部下基层蹲点、调研、帮建，要当好普通一兵，带头与基层官兵实行“五同”，为基层干部骨干做好表率。

牢记优良传统__密切内部关系

(三)尊干爱兵、团结互助是我军强大战斗力和凝聚力的重要源泉。几十年来，我军之所以能够排除万难，攻无不克，战无不胜，很重要的一条，就是靠官爱兵，兵爱官，上下同心，团结一致。在出生入死的战场上，大家一壶水轮着喝，一把干粮分着吃；在跋山涉水的行军途中，你帮我背背包，我帮你扛枪。战争越残酷，官兵之间团结越紧密；环境越艰苦，战友感情越浓厚。正是这种用鲜血凝成的患难与共、生死相依的阶级友爱，才使我军具有团结对敌、一往无前的巨大力量，才能成为攻无不克，战无不胜的集体。
一、尊干爱兵、团结互助是我军的光荣传统
尊干爱兵、团结互助，就是在根本利益和奋斗目标一致的基础上，干部爱护战士，战士尊重干部军性质、宗旨的重要体现。我军是中国共产党员领导下的新型人民军队。人民军队的性质和宗旨，决定了我军官兵来自于人民，服务于人民，是人民的子弟兵，官兵根本利益和奋斗目标是一致的政治基础。因此，凡是参加人民军队的人，不管职务高低，年龄大小，没有高低贵贱之分，大家都是为着共同的理想而凝聚，为着共同的理想而奋斗。这种官兵团结一致、亲如兄弟的浓厚情谊，是我们人民军队区别于剥削阶级军队的一个显著标志。
(二)尊干爱兵、团结互助是我军一贯坚持的基本原则。我军创建初期，毛泽东同志就为我军确立了官兵一致的原则。在著名的三湾改编中，红军明确规定：军官不许打骂士兵，开会士兵有说话的自由，废除肉刑和繁琐的礼节，实行官兵在政治和生活上的一律平等。1929年古田会议决议又明确指出：官兵生活平等，要求军官爱护士兵，并“定为一种制度”。全国解放后，在制定和颁布的有关条令条例及各项规定中，都把尊干爱兵、官兵一致作为加强部队内部团结的重要内容。中央军委颁发的关于加强军队管理教育工作的决定中，针对新形势下出现的新情况、新问题，又对发扬尊干爱兵、官兵一致的优良传统作了一系列新的规定，如“尊干爱兵双六条”等等，从而使这一原则更加制度化，规范化。

新兵思想教育官兵友爱PPT课件

1、“帮派主义” 2、“老乡情结” 3、“江湖义气” 4、 “利诱许诺”
12
努
力
建
立
融
洽
的
内
部
关第
系四
，节
营
造
和
谐
的
警
营
环
13
境
努力建立融洽的内部关系，营造和谐的警营环境
A
组织上要把握原则
B
措施上要落实制度
C
方法上要讲究科学
D
塑人要注重引导
14
组织上要把握原则
1
2
3
4
要坚持官兵平等
要坚持官兵互爱
2
3
关系的的第含一义节及内涵
4
关系的的含义及内涵
军人之间的关系，是指官兵在共同的生活、执勤、训练、战斗中建立的一种官兵情、战友爱。具体指部队内部的官兵关系、兵兵关系和官官关系。其中官兵关系是基础，是根本。它是一种平等友爱、互励互助、健康纯洁的无私友谊。
5
良
好
的
1
授课提纲
目的通过教育授课，使我们全体新士兵充分认识尊干爱兵，密切官兵关系是我军的光荣传统，是密切部队内部关系的前提和基础，是部队凝聚力、向心力、战斗力提高的有力保证；认识到强化官兵团结友爱是新形势下保持我军性质、宗旨的需要，关系到部队建设的方向，从大力营造团结奋进的和谐内部关系。
时间
90分钟
内
部
关
系
必须具备
第二节
优
秀
的
品
德
素
养
6
良好的内部关系必须具备优秀的品德品德素养 2、要具有一定的文化素养

建立和谐的内部关系要从点滴做起

建立和谐的内部关系要从点滴做起大家好！今天我的授课题目是建立和谐的内部关系要从点滴做起。

构建和谐警营，要从密切内部关系入手，良好的内部关系，是部队稳定有序的重要保证。

内部关系包罗万象，涉及到部队的方方面面，今天我就从如何剔除消极负面的心理，用乐观阳光的心态与人相处这个角度谈一谈我的认识。

首先请大家看这样一个案例：小张小李本为同年入伍的亲密战友，且两人的考学愿望都很强烈，平时可以说是互相帮助、共同提高。

最终，小张如愿以偿的考上了军校，而小李却名落孙山。

自此之后，小李就处处找小张的麻烦，处处诋毁小张，原本亲密无间的战友竟成为了中队公认的“死对头”。

这个案例反映出了基层最为常见的破坏内部关系的不和谐音符，即狭隘之心、贪欲之心、自卑之心和颓废之心。

下面，我就与大家共同探讨一下如何解决这四种不良心态。

首先，让我们来看第一种方法“拒绝狭隘之心，用宽容的阳光驱散‘阴霾’”。

心胸如心窗，小肚鸡肠的人就如一所密不透风的房子，昏暗阴冷。

久闭不开，就会病菌滋生，急需开开窗透透阳光杀杀毒。

世上本无事，庸人自扰之。

我们有的同志，看不得别人比自己强，容不下别人的缺点，整天啊心事重重敏感多疑，甚至发牢骚讲坏话。

小则苦瓜脸令人心寒，大则伤心又伤身。

林黛玉香消玉殒，周瑜气绝身亡，皆因气量太小，过于计较。

“海纳百川，有容乃大”。

心胸豁达，才能容人容事；以德化怨，成就事业人生。

唐代智者寒山禅师和拾得禅师做过这样一对精妙的对答，寒山禅师问：世间有人谤我、欺我、辱我、笑我，侵我、贱我、骗我，如何处治乎？拾得禅师答：只是要忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再待几年，你且看他。

战友们，漫漫人生路，矛盾纠葛在所难免，心情郁闷的时候啊，咱不妨想想那副对联：“大肚能容容天下难容之事，开怀一笑笑天下可笑之人”，用难得糊涂的豁达心态，收获快乐人生。

我们来看第二种方法“克制贪欲之心，用淡然的阳光滤净‘尘霾’”。

六祖慧能，有句名言“本来无一物何处惹尘埃”，把名利得失视为尘埃，以不以物喜，不以己悲的“空”心态对而待之，这是禅宗大师的一种开悟！可我们有的同志啊，积怨太多，导致欲望太重、贪念太强，得而沾沾自喜，失则郁郁寡欢，甚至阿！为达目的，不择手段，铤而走险，这使心态生尘霾之兆，是要时时勤伏之，塞翁失马，焉知非福。

如何构建和谐的员工关系(PPT 55页)

2020/4/14
2020/4/14
2020/4/14
主要内容
一、员工关系管理概念二、员工关系管理中包含的要素三、当前员工关系存在的主要问题四、员工关系管理的目的和意义五、员工关系管理的重点六、员工关系管理的技巧
如何构建和谐的员工关系
谐和
2020/4/14
构建和谐的员工关系作为管理者应思索的几点?
1
员工关系管理的重点?
2
管理人员如何运用管理技巧来改善员工关系?
3
如何采用柔性的、激励性的、非强制的手段，来提高员工满意度，打造融洽、和谐的员工关系?
2020/4/14
一、员工关系管理概念
定义
从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
扩大化、岗位轮换等。
2020/4/14
三、当前员工关系存在的主要问题
1、缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清晰
企业共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。据估计，中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%.很多企业也提出了远大的目标，但是目标的制定缺乏员工的参与，目标的宣贯远远不够，对于愿景的不认同也就在所难免。
2020/4/14
5.员工需求的实现程度不高，作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。
• 上个世纪七十年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。目前企业对于合同、协议等契约比较重视，却普遍忽视了心理契约，企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；也没有对员工的需求进行适当的引导，导致员工需求期望的实现程度不高；老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。

密切内部关系课件.

密切内部关系教育
（二）、战友情经历过同甘共苦的考验.
红军长征过草地时 ,有个 2008年 5月的汶川,地震国难 , 连队的 9名炊事员宁愿自己受阴雨绵绵 .在救援一线的武警冻挨饿也要让战友吃上东西某部官兵准备原地休整,可2 . 有的刚把姜汤端到战友手里 ,, 顶帐篷,最多能容纳50人休息自己就一头栽倒在地 ,停止了还差30人,连队安排谁都不愿呼吸, ;干部推战士有的半夜里起来为同志进去 ,战士让让们烧水 ,刚把水烧开就倒在了干部, 党员让群众 ,老兵让新锅灶前 ;有的给昏迷的战友喂兵.怎么办 ?指导员灵机一动生姜辣椒水 , 战友刚醒过来 , 喊到：“党员留下开会 ,其余自己却永远闭上了眼睛 .党员部队人进帐篷休息!"就这样, 到达陕北时,这 9名炊事员无披着雨衣围在 -起 "开会",已一生还 ,而连队的其他战友除经连续奋战十几个小时的官了战斗减员外 ,, 没有因饥饿牺兵们,人挨着人狼狈相拥着牲一人 . 不一会就睡着了
密切内部关系教育
（二）、战友情深是巩固提高战斗力的有力保证. 古人云:"人聚则强,入散则软."
马克思在《资本论》中分析说:"许多力量融合为一.个总的力量,就会产生新的力量. 这种合力已经不是个人能力的简单相加,而是个人能力的综合放大."
密切内部关系教育
（三）、战友情深是促进官兵健康成长的重要因素.
（一）、战友情经历过出生入死的考验.
从1990年起,我国先后数十次参加联合国维和行动.曾经有一位维和战士说:"维和是光荣的使命,同时也是团结的代名词,这 2016年7月10日南苏丹首都朱巴里,我们真正把生命互相托付." 爆发严重军事冲突。中国维和当遇到危险任务时,官兵们争着步兵营外勤分队突然遭袭，造去执行,尽最大努力把安全留给成我两名维和战士牺牲，另有5 战友,很多战友都提前写了遗书, 人受伤。以防遭遇不测.就餐时,大家总是把最好的饭菜留给在外执行任务的战友;出勤时,大家都会相互拥抱和叮嘱一句:"注意安全,多保重......"

建立纯洁和谐的内部关系(材料)

建立纯洁和谐的内部关系不断夯实连队建设的根基新形势下如何按照科学发展观的要求，坚持以人为本建立起纯洁和谐的内部关系，是当前经常性思想工作面临的新课题。

我连党支部在实践中主动研究和适应新时期部队建设的特点和规律，以科学发展观为指导，注重从端正对士兵的根本态度，理顺内部关系入手，积极拓宽民主渠道，充分尊重战士的民主权利，发挥士兵在连队建设中的主体作用，营造了纯洁和谐的内部环境，极大地调动了官兵爱连队、建连队、关心连队的积极性，促进连队的全面建设稳步提高。

具体做法是：一、对战士倾注真情，营造以连为家的氛围士兵是连队建设的基础，只有做到知兵用真功，爱兵用真情，时时处处把战士的冷暖放在心上，战士才能用全部的热情回报连队。

一年来，我们正是抓住了爱兵这个根本，切实做到了对士兵深知真爱，极大地调动了战士参与连队建设的积极性。

（一）建立知兵制度，对战士知到“底”。

知兵才能爱兵，知之深才能爱之切。

一年来，我们始终把“知兵”作为衡量一名干部骨干是否称职的一个基本条件。

为切实掌握战士的真实思想，我们结合实际制定了连队干部骨干“知兵12条”，即：本人的基本情况；入伍前的生活经历；生活习俗；入伍动机；身体状况；家庭经济和个人消费状况；婚恋状况；接受能力和心理承受能力；人际关系、官兵关系情况；家庭主要成员及社会关系；对热点敏感问题的态度；个人的兴趣爱好和特长等。

为及时准确地了解这些内容，每名干部骨干都建立了“知兵卡”，采取“三五百米散散步，三五个人聊聊天，三五分钟明明理，三五句话宽宽心”等形式，及时掌握战士的思想状况，做到了连队干部对全连战士“闻其声知其人，提其名知其情，察其言知其行”。

在新训期间，连队每名干部不但对战士的姓名倒背如流，对他们住哪一张床、有什么爱好、家庭情况、性格特点均能一口清，多次受到各级领导的好评。

（二）更新爱兵观念，对战士爱到位。

爱兵不仅仅要理解战士，最关键的是关心战士的成长进步。

我们坚持每天用好“三个半小时”、开展饭堂小广播，组织战士进行评书评报活动提高战士的说讲能力；引导战士每月读一篇好作品，每季学一本书，提高对事物的认知能力。