2017年度煤矿安全工作总结

2017年度煤矿安全工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：公司2017年度安全生产工作总结(范文)公司2017年度安全生产工作总结公司2017年度安全生产工作总结2017年XX公司在集团公司的正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，公司全年未发生一般及以上安全事故，未发生重伤及以上人身事故，为公司完成生产经营任务奠定了基础。

一、2017年安全生产工作开展情况（一）多措并举，安全基础工作扎实有效为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。

与下设的部门分别签订了《安全工作包—1—保责任状》，将安全工作责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推进安全生产工作，并在《责任状》中详细规定了奖罚规定和办法，与各部门工作考核挂钩，结合公司《安全生产奖罚办法》等安全管理制度要求，每月考核进行奖罚，安全责任得到落实。

严格后执行《劳动保护条例》规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了安全生产。

定期检查公司龙门吊等大型设备，保障作业安全。

加强园区安保措施，实行门卫安全巡守，与监控系统配合，使安全巡视无死角。

车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前安全会，加强安全教育。

（二）安全生产月活动开展情况按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。

邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了积极作用；按照治隐患、防事—2—篇二：XX煤矿2017年一季度安全工作总结山西XXXX煤业有限责任公司2017总结二〇一七年三月年一季度安全工作山西XXXX煤业有限责任公司2017年一季度安全工作总结一季度，正值春节后复工复产等各项安全生产工作正常开展的关键节点，做好一季度的安全工作，对完成全年安全工作计划，实现全年我矿安全工作持续稳定发展，有着关键性的作用。

按照省、市、县三级煤炭行业主管部门和集团公司的工作要求，在矿安全组织机构的领导下，较好地完成了一季度各项安全生产工作任务，现将一季度工作情况小结如下：一、一季度矿井安全生产运行情况1、2月2日集团公司组织对我矿进行了一次全面的春节后复工复产大检查，共查处问题43条。

针对检查中存在的问题，我矿高度重视，成立了领导小组，制定专项整改方案，落实责任人，已全部整改完毕。

同时集团公司对我矿下达同意春节后复工复产验收通知。

2、根据矿领导的工作安排，安检科制定并发下了《XXXX煤矿2017年安全管理考核制度》。

依据文件要求全月组织现场安全管理考核评比3次，并对反“三违”人员的指标进行了统计，按照考核及统计结果对相关区队和个人进行了奖优罚劣。

3、矿井各级管理人员共排查各类隐患3245条，从中筛选主要问题1198条，所有隐患已全部整改完毕。

4、每月组织安全大检查3起，共查处问题294条，除个别问题正在整改外，其余问题全部整改完毕。

5、各级管理人员抓“三违”218人次，安检科统计的“三违”罚款31990元。

其中严重“三违”强制培训12人次。

6、组织安全教育培训方面：全矿2017年度全员培训1333人次，相关资料在整理中；2017年度新入矿职工培训3起，约212人次；制定本年度培训制度和三项岗位人员培训计划；外派A、B 类安管人员培训8人；外派特种作业人员培训49人；配合集团公司领导办理我矿部分特工人员的学历提升工作。

二、一季度工作中发现的问题：1、2017年新入矿职工井下工作经验少；入井因为人数较多，造成时间延长秩序混乱；各区队针对新工人的作业规程贯彻落实方面不彻底，引发很多阻碍生产的情况。

2、井下爆破作业地点增多，造成爆破员数量不足，监管不到位现象时有发生，如爆破时撤人距离不符合规定等；并且爆破作业时未能更好保护通风设施，如造成风筒损坏，极易引发瓦斯超限事故发生。

3、辅助运输方面因点多面广违章作业现象依旧较多，监管难度大。

三、二季度工作重点：1、督查落实各区队的作业规程贯彻落实情况，重点对班组长和技术骨干人员的作业规程学习情况进行闭卷考核。

2、安检科每日三班安排两名安检员在井口维持上下井秩序。

3、对井下各爆破地点安排专职安检员，进行严格的爆破作业程序监管。

4、大班安检员无特殊原因外一律在4点和0点班下井，重点检查各作业地点的零星工程、辅助运输系统中的“三违”情况。

5、严把工程质量关，继续每周一次的现场安全管理考核。

篇三：2016年度煤业煤矿采煤队安全工作总结及2017年安全工作计划采煤队2016年度安全工作总结及2017年安全工作计划2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理（一）通过培训教育，提高安全意识为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。

一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。

二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。

三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。

员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。

四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。

生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比2014年一般“三违”减少1人次。

生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比2014年严重“三违”减少2人次。

生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。

机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。

以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

我队2016年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量进入2016年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。

优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。

在2016年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条分增至分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。

2016年采队双基建设奖罚考核结果合计增加%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。

（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。

创新是一个企业不断进步的源动力，2016年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施1、管理人员现场管理水平有待提高。

跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。

跟班队长、班组长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

3、机修工设备检修维护工作有待提高。

机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。