中建三局总承包管理培训
中建三局安全专项方案编制需注意事项培训ppt
中建三局集团有限公司
目录
一、安全专项方案简述 二、安全专项方案样表 三、常用各个专业安全专项方案
（1）群（多）塔作业防碰撞安全专项方案 （2）附着式升降脚手架施工安全专项方案（含爬架式防护棚类） （3）某钢箱梁吊装作业安全专项方案 （4）高支模施工安全专项方案 （5）人工挖孔桩（墩）施工安全专项方案 （6）幕墙施工安全专项方案 （7）周转转料平台施工安全专项方案 （8）吊篮施工安全专项方案 （9）型钢悬挑脚手架安全专项施工方案 四、特殊安全专项方案 （1）某大厦增加电梯项目施工安全专项方案 （2）某市政工程帮宽段防撞护栏拆除施工安全专项方案 五、咨询意见 （1）某工程剪力墙混凝土置换工程支顶处理咨询意见 （2）方案文本没通过评审，要重写的。
签的不符合规定的主要是把报评审方案上签的意见上写 同意按方案施工，这个不对，应该是同意报专家组评审。第 二次修改后的方案才写同意按本方案执行。
三、常用各个专业安全专项方案
（1）群（多）塔作业防碰撞安全专项方案
受xx建设集团有限公司委托，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87 号）、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆除安全技术规程》（JGJ/196-2010）、《塔式起重机 安全规程》（GB5144-2006）、《建筑起重机械安全监督管理规定》（中华人民共和国建设部令第 166号）等规范性文件的要求，专家组经过论证，该方案予以通过论证，需按如下意见修改完善： 1、工程概况中应详细介绍高压线高压等级、走向、高度等情况，周边道路以及附近高大建筑物， 各台塔吊的技术性能参数 。 2、危险源应针对交叉作业、临近高压线、碰撞已有建筑物、场内道路、临设上空吊物的危险进行 分析，并制定可行的安全技术措施和管理措施。 3、技术措施：塔机向高压线方向运行时应将幅度控制在10米内方可进行回转动作、并在10米幅度 处做好警示标识；塔机高差可按7.5米进行控制(根据交叉幅度取7.5或10米，10米以下取7.5，超过的 取10米,特殊的再加大)；各塔应根据交叉幅度设置幅度警示标识；各塔作业时应根据作业区划分设 置回转限位（电限位加机械止档），以及非工作状态地锚，取消塔机旋转高速档（这是武汉政策， 外地不一定有这样要求）；明确不同塔吊不得在同一区域同时吊物作业，塔吊不得出围墙作业。 4、细化相关各方的安全管理职责，明确安全责任人员，加强对塔吊司机、指挥、信号工等操作人 员的安全技术交底。加强日常维护与检查，严格执行顶升加节履行申请、审批程序。 5、按塔机性能参数细化塔机附墙升节计划，明确顶升加节时的塔机之间的顶停关系，细化各塔机 安装、顶升计划，顶升加节时相邻塔机严禁作业。明确塔机附墙高度及附墙后悬臂高度，确保塔机 之间的安全高差。 6、平面布置图应明确各塔主作业区域、安全参数、加工车间布置等，标注周边已建小区、高压线 与塔机的相对位置关系，各塔机的运行轨迹，在塔机安装困难的工程中可做适当的减臂措施等。补 充大型应急救援设备联系人及联系方式。
施工总承包管理模式本土化探讨以中建三局为例
为了解决上述问题，本次演示提出以下解决方案：
1、建立完善的分包管理流程。总承包商应当明确设计分包管理的流程和职 责，建立一套完整的分包商筛选、评估和选择机制，确保分包商的质量和信誉。
2、合理选择设计分包商。总承包商在选择设计分包商时，应注重分包商的 设计能力、工程经验和业界声誉，同时要充分考虑分包商与总承包商的配合程度 和企业文化差异。
3、制定合理的设计分包合同。合同是保障双方权益的重要文件，总承包商 在制定设计分包合同时，应明确双方的权利和义务，包括设计范围、质量标准、 进度要求、费用条款等，以避免后期出现纠纷。
四、工程项目总承包模式下设计 分包管理的实践案例分析
本部分将通过实际案例来分析工程项目总承包模式下设计分包管理的成功与 失败。某大型化工项目采用工程项目总承包模式，总承包商负责整个项目的设计、 采购和施工。在设计分包管理方面，总承包商采取了以下措施：
一、总体介绍
施工总承包管理模式是指业主将建筑工程发包给总承包商，由总承包商负责 工程的设计、采购、施工、试运行等全过程管理。这种管理模式在提高工程建设 效率、降低工程造价、优化资源配置等方面具有明显优势。随着国家“走出去” 战略的推进，施工总承包管理模式在国际工程承包市场中也越来越受到重视。
中建三局作为国内建筑行业的领军企业，积极推行施工总承包管理模式，既 是顺应行业发展趋势的必然选择，也是提升企业综合实力的有效途径。
其次，在项目质量管理措施方面，A设计院注重从设计、采购、施工等各个 环节入手，确保工程项目的整体质量。具体来说，A设计院在设计中严格执行规 范要求，注重设计方案的科学性和合理性；在采购环节，注重供应商的选择和管 理，确保采购材料和设备的质量；在施工环节，强调施工过程的控制和监督，确 保施工质量和安全。
中建三局培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除中建三局培训心得篇一：中建三局新员工培训讲话稿各位同事：今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。
希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。
（一）珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。
就像鱼和水的关系。
鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。
中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。
可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。
你们正在经历人生重要的一个时刻。
希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。
珍惜平台的底线是公正廉明。
作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。
做到于已光亮透明，于人言传身教。
在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。
（二）坚守理想的朝气借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。
要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。
正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。
”不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。
当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。
多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。
八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。
工程总承包培训计划
工程总承包培训计划
一、培训目的
提高公司工程总承包团队的项目管理和执行能力,确保工程质量和进度,提升公司的市场竞争力。
二、培训对象
1. 项目经理
2. 项目负责人
3. 项目团队成员
三、培训内容
1. 工程项目管理流程和方法
2. 工程项目成本管理
3. 工程项目进度管理
4. 工程项目质量管理
5. 工程项目安全管理
6. 工程项目沟通和协调
7. 工程项目风险管理
8. 工程项目招标与合同管理
四、培训形式
1. 专题培训
2. 个案分析
3. 项目模拟演练
五、培训时间
每年1-2次,每次1-2天。
六、培训效果评估
培训结束后,针对培训内容进行测评。
七、培训经费
由公司培训预算支出。
八、培训机构选择
优先选择有工程项目管理培训经验和资质的培训机构。
(完整word版)中建三局项目现场安全施工管理手册
中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册目录第一章项目安全系统 (1)1.1项目安全系统成立 (1)1.2项目安全管理网络图 (2)1.3项目管理人员安全职责 (3)1.3.1项目经理 (3)1.3.2项目生产副经理 (3)1.3.3项目总工 (4)1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (4)1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 (5)1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 (5)1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (6)1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (6)1.3.9施工班组长的安全生产职责 (7)1.3.10生产工人的安全生产职责 (7)第二章项目责任制度建立 (8)2.1项目与项目管理人员责任状 (8)2.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议） (9)2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议） (11)2.4项目领导带班制 (12)2.5各工种安全操作规程 (14)2.5.1电工安全技术操作规程 (14)2.5.2电焊工安全技术操作规程 (15)2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (16)2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (17)2.5.5起重司机安全技术操作规程 (18)2.5.6架子工安全技术操作规程 (19)2.5.7装配(校正)工安全技术操作规程 (19)2.5.8其他工种安全操作规程 (20)第三章项目人员安全教育、培训 (24)3.1人员三级安全教育（项目全员） (24)3.2人员实名登记 (26)3.3特殊工种登记 (27)3.4班前会 (28)3.5项目周、月、季度、年度安全会 (28)3.6安全培训 (31)第四章项目安全技术与方案 (32)4.1项目安全专项方案评审与交底 (32)4.2项目安全技术交底 (33)4.3项目危险源识别与交底 (34)4.4现场动火作业与交底 (35)4.5危化品交底 (36)第五章项目安全日常检查 (38)5.1防护用品使用与检查 (38)5.1.1安全帽 (38)5.1.2安全带 (38)5.1.3防护鞋 (39)5.1.4反光背心 (40)5.1.5其它防护用品 (41)5.2防护措施使用与检查 (42)5.2.1登高梯 (42)5.2.2防护栏 (44)5.2.3操作平台 (45)5.2.4安全网 (46)5.2.5挂笼 (47)5.2.6防坠器 (48)5.2.7接火盆 (48)5.2.8焊机棚 (49)5.2.9气笼 (50)5.2.10临时用电 (52)5.3设备验收与检查 (56)5.3.1电焊机 (56)5.3.2卷扬机 (59)5.3.3流动式起重机 (60)5.3.4履带吊 (61)5.4每日检查记录 (62)5.4.1每日班前会记录表 (62)5.4.2每日领导带班记录表 (62)5.4.3每日用电检查表 (62)5.4.4每日巡查检查记录表 (62)第六章应急预案与管理 (63)6.1项目安全应急预案编制与审批 (63)6.2安全费用投入计划与落实 (63)6.3安全监管表 (64)6.4月安全监督检查台帐 (65)6.5应急管理 (66)第七章安全检查 (67)7.1 检查评分表 (67)7.2 项目整改意见表 (71)第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。
中建三安〔2017〕725号_中建三局安全生产教育培训管理办法(修订)_
中建三局安全生产教育培训管理办法（修订）1总则1.1为进一步加强和规范企业安全生产教育培训工作，提高全体员工安全生产意识和素质，防止和减少生产安全事故的发生，减轻职业危害，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》等，制定本办法。
1.2本办法适用于中国建筑第三工程局有限公司（以下简称中建三局），以及所属各级企业和施工项目。
1.3各级企业和项目经理部应根据法规要求、企业制度规定，建立健全本单位安全培训教育实施细则，严格落实培训教育工作，普及安全知识，倡导企业安全文化。
2管理人员的安全培训教育2.1各级企业负责人、项目经理、专职安全生产管理人员，须参加政府有关部门组织的安全培训教育，并经考核合格后，取得相应的资格证书。
每年定期参加企业组织的相关安全培训。
2.2其他管理人员每年至少接受一次安全培训教育，且总学时不少于20个。
2.3新员工入职时，各级单位的安全教育培训不少于32学时。
与施工生产相关专业岗位的人员，需3个月安全岗位的实习，经考核合格后转其他岗位。
2.4各级按要求落实新提拔干部安全交底学习活动，并组织考试。
2.5对管理人员培训的主要内容：安全生产有关法律法规、企业安全生产规章制度；企业安全管理知识、生产经营场所危险源、危害后果及防范对策；个人防护用品的使用和维护；自救互救方法和紧急情况的处理；有关事故案例等内容。
3工程项目作业人员的安全教育培训3.1项目安全生产教育培训种类工程项目经理部作业人员的安全生产教育培训类别主要包括：新工人入场三级安全教育、特种作业人员安全教育、施工人员变换工种安全教育、日常安全教育培训等。
3.2新工人入场的三级安全教育新工人(包括合同工、分包施工人员、外协队伍施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司、工程项目和班组三级安全教育，并经考核合格后方准上岗作业。
安全培训教育时间应达到国家有关规定要求，工程项目可根据工程规模及特点对安全培训教育的时间作适当延长。
中建三局钢筋工程管理培训
钢筋加工质量控制要点
主控项目
钢筋加工质量控制要点
一般项目
钢筋加工质量控制要点
四、钢筋连接
绑扎搭接 机械连接 焊接连接
绑扎搭接
绑扎搭接
机械连接
机械连接
机械连接
焊接连接
焊接连接
焊接连接
五、钢筋安装
钢筋安装 成品保护
钢筋安装
ห้องสมุดไป่ตู้
钢筋安装
主控项目
钢筋安装
一般项目
钢筋安装
Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋、Ⅲ级钢筋和Ⅳ级钢筋
按生产工艺分：
热轧、冷轧、冷拉的钢筋。
按在结构中的作用分：
受压钢筋、受拉钢筋、架立钢筋、分布钢筋、箍筋等
钢筋的符号
HRBF500E：（四级钢）细粒热轧带肋抗震钢筋强度级别 500MPa
钢筋的符号
一级钢：HPB235、 HPB300 二级钢：HRB335、HRB335E和HRBF335E 三级钢：HRB400、HRB400E 四级钢：HRB500、HRB500E和HRBF500E
钢筋工程管理培训
版权：中建三局 版本号：V1.0 开发人员：王伟 开发日期：2018.7.25
1
课题背景
关注事项
目标学员：项目部现场管理人员
课长：40min
行政事项：
课堂上保持安静，手机静音； 积极参与互动和集体活动； 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 请勿迟到、早退和课程中进出教室。
一般项目
钢筋安装
钢筋安装
钢筋安装
钢筋安装
钢筋安装
钢筋安装
小结
• 一、了解钢筋的特点 • 二、钢筋进场 • 三、钢筋加工 • 四、钢筋连接 • 五、钢筋安装
培训体系中建三局工程总承包公司培训实施办法
培训体系中建三局工程总承包公司培训实施办法（培训体系）中建三局工程总承包公司培训实施办法中建三局工程总承包公司培训实施办法为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作和企业发展的不断壮大、和企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训和培养紧密结合，造就壹批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
壹、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分1、人事部是于公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。
各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应和公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度壹致。
2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容培训任务是把人才培训和人才培养相结合，造就壹批高素质的和公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。
培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司壹般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。
人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、运营实际情况制定公司本年度培训计划。
培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。
公司年度培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
培训汇总之中建三局工程总承包公司管理人员培训要点.doc
培训汇总之中建三局工程总承包公司管理人员培训要点一、概述中建三局工程总承包公司一直重视员工培训和发展，始终致力于提高员工的业务水平和专业素养。
在这种下，中建三局工程总承包公司为管理人员专门开设了培训课程，旨在进一步加强管理人员的业务能力和管理能力。
以下是本次培训的要点。
二、培训内容1. 项目管理在项目管理方面，培训重点关注以下几个方面：•项目计划和进度管理;•项目风险管理;•项目质量管理;•项目变更管理。
这些关键点是项目管理工作中不可或缺的部分，能够帮助管理人员更好的完成项目，确保项目的成功。
2. 财务管理在财务管理方面，培训关注以下几个方面：•会计基础知识;•财务报表分析;•税务管理和筹资管理。
这些知识点能够帮助管理人员更好地掌握财务管理的本质，正确地开展会计、税务和资金的管理工作。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，培训重点关注以下几个方面：•招聘和选拔流程;•绩效管理;•薪酬及奖惩制度;•培训和发展。
这些关键点是人力资源管理中不可或缺的部分，能够帮助管理人员更好地进行人力资源管理工作。
4. 法律法规知识在法律法规方面，培训关注以下几个方面：•劳动合同法和劳动争议处理;•建筑法和建筑法规;•知识产权和商业保密;•环境管理以及安全生产。
这些知识点能够帮助管理人员更好地把控企业风险，做到顺应时代的合规经营。
三、学习收获经过培训，管理人员在项目管理方面加强了对项目计划、进度、风险、质量和变更管理的认识，对企业的发展也有了更为深入的理解和规划；在财务管理方面，管理人员加强了财务知识的理解，深入了解了财务分析和筹资管理的技巧；在人力资源管理方面，管理人员更加清晰了人力资源管理的整体框架，并重点掌握了招聘选拔、绩效考核和薪酬奖惩等环节的执行细节；在法律法规知识方面，管理人员了解了企业经营中不可避免的各种法律风险，并掌握了应对之策。
通过这次培训，管理人员们更加清晰了企业发展的方向和目标，为企业带来了更多的价值和发展潜力。
中建三局质量管理体系培训心得体会
质量管理流程培训心得体会通过这次质量管理流程培训，受益非浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为质量管理人员，不但要对质量管理流程文件学以致用，更重要的是贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，执行流程是质量的保障。
如今，流程已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯彻执行流程为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，流程变得更加迫切。
毋庸置疑，流程不是万金油，不能包治百病，但通过贯彻执行流程，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让业主满意及时认真地处理监理、业主、地方主管部门投诉或意见，不断满足业主需求与期望，赢得业主信任，提高业主满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
公司已经贯彻执行流程很长时间了，这断时间我们虽然做了大量工作，但还是在础工作上做的不细、不实、不严，与行业先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。
”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。
二是缺乏监督考核制度支持。
三是执行力度低。
我个人认为：(一)只有管理层真正认识到业主满意是企业生存发展的根本，才能从业主的角度开展质量工作，才能真正建立业主驱动的质量体系。
建筑业公司培训管理资料管理人员培训要点
中建三局工程总承包公司管理人员培训要点为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下：一、高层管理人员培训要点。
（一）、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新；2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。
（二）、高层管理人员应提升以下意识：1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识；2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位；3、努力开拓市场经营，提高市场占有率；4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。
（三）、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是：1、高层管理者的责任心，使命感；2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力；3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。
（四）、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。
（五）、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。
（六）、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。
二、中层管理人员培训要点。
（一）、对中层管理人员进行培训的基本目标是：1、明确公司发展战略和经营目标；2、培训相应的领导能力和管理才能；3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。
（二）、本公司中层管理人员应坚持以下标准：1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会；2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感；3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持；4、是否诚信向下属许下的诺言；5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。
（三）、中层管理人员应具备以下基本条件：1、具有相关岗位工作的知识；2、掌握基本的管理方法；3、注重教育培训工作；4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。
中建三局MEP培训课程体系表
中建三局MEP培训课程体系项目名称讲课内容签字第一课时基本命令的详解和模型的搭建上午：模型的搭建（结合CAD图纸）。
包括：建筑命令的基本介绍，完成建筑模型的基本搭建及模型的链接。
下午：MEP软件中基本命令介绍及二维注释族的创建。
第二课时采暖空调设计上午：项目的创建及以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调水，讲解空调水系统的创建。
下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调风，讲解风系统的创建第三课时电气上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制电缆桥架。
下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，电气设备的安装及电线的布置。
第四课时给排水及消防上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制消防系统。
下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制给排水系统。
第五课时出图设计出图设计，明细表的创建，出图的二维表达。
第六课时族的创建。
水管管件族的制作，风管管件族及设备的创建项目名称讲课内容签字第一课时程序命令的详解和模型的搭建上午：模型的搭建（结合CAD图纸）。
包括：建筑命令的基本介绍，完成建筑模型的基本搭建及模型的链接或协同工作方式方法。
下午：MEP软件中基本命令介绍及二维注释族的创建。
第二课时采暖空调设计上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调水，讲解空调水系统的创建。
下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调风，讲解风系统的创建。
第三课时电气上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制电缆桥架。
下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，电气设备的安装、参数的创建及电线电缆的布置。
第四课时给排水及消防上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制消防系统。
下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制给排水系统。
第五课时出图设计出图（2D图及3D图）设计、明细表的创建，出图的二维、三维表达（如剖面的自动生成符合制图标准、三维图的标注清晰、明了）。
中建三局项目全额承包管理办法
中建三局项目全额承包管理办法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包治理，提高项目治理水平，依照局有关规定，特制定本方法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采纳全额承包责任书的形式。
第三条项目全额承包的原则：目标操纵、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条本方法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章项目承包治理职责第六条公司（分公司）与项目的关系1、项目经理部是公司（分公司）派出治理工程项目的一次性治理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的托付代理人，受（分）公司经理托付，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是托付代理的关系。
第七条公司（分公司）的职责1、编制项目治理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目治理实施规划。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目治理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
4、提供项目所需的要紧材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
4、和谐项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产制造良好的外部环境。
5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并依照审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
8、负责项目的回访与保修工作。
第八条公司（分公司）的权限在项目治理上，公司（分公司）是治理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权益由公司（分公司）实施集中操纵。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其托付人)签订，并由公司（分公司）统一治理。
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我司针对当前面临的主要问题，“十三五” 规划提出了加快转型升级的发展思路，总承包能 力的孵化是支撑转型的必由之路。
02
OPTION
总承包管理的基本思路
二、总承包管理基本思路
【1.理解总承包管理的深刻内涵】
领
导
层
行政总监
市场总监
设计总监
总承包事业部经理 总工商务源自监工程总监综合办公室
市场部
设计管理部 设计中心
技术管理部 工程技术中心 商务管理部 采购中心 成本中心 工程管理部
财务部
部
门 层
前人后 期资勤 岗岗岗
客投合 户标同 管管管 理理理
岗岗岗
策履 划约 管管 理理
岗岗
项 项项 目 目目 一二* 组 组组
基于这样一种理解，推动总承包管理，并不是一场简单的管理改进，而是一场深刻的管 理变革，它立足于项目管理，但必然涉及到企业从组织体系、管控体系、绩效体系到资源体 系的深刻变化，是一项系统性极强的工作，必须要整体规划、系统联动。
二、总承包管理基本思路
【2.加强总部引领，完善顶层设计】
（1）组建公司总承包事业部
PIMS知 识库表
四、附件（工具箱）
是对操作指南中管理活动的延伸，以具体 实施案例、工作指引等形式表现，用以支 撑操作指南更好的实施
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设
为更好的让项目人员理解PIMS、掌握PIMS，推动PIMS的有效落地实施，在编制 PIMS的同时，同步完成了一系列配套支撑性文件的编制，用以支撑PIMS试点实施。具 体包括：
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设 项目集成管理体系（简称PIMS）是基于设计、采购和施工管理模式（简称“EPCM”）所提
出的“一体化”或“集成”管理体系文件，该套文件的制定遵循了“法人管项目、系统化管理、 持续改进、相关方满意”项目管理方针，充分结合了国外项目管理最佳实践和项目管理理论知识。
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设
• 3）综合管理评价表 – 制定每一个管理程序及所属操作指南运行的评价标准，让项目团队清楚知晓管理的侧重 点，同时指导公司、分公司对项目实践PIMS进行综合管理评价，推动项目管理的持续改 进。
• 4）PIMS知识库 – 结合PIMS管理程序和操作指南中每项管理活动的输入和输出，梳理出知识库清单，明确 每项管理活动工具、表单或流程等的维护部门，便于企业、项目层面建立、维护和推广 知识库。
一、总承包管理的整体背景
【2.上级战略的明确要求】
局发布了总承包“441计划”，并相继出 台了PIMS管理体系，强化顶层设计， 统筹总部引领。
如何进一步提升总承包管理能力，促 进企业转型升级，是我司近几年一直 追求的战略目标。
一、总承包管理的整体背景
【3.自身发展的必然选择】
目前，施工企业正处于一个发展规模提速、 发展结构转型的特定历史阶段。
二、总承包管理基本思路
【4.夯实总承包管理基础能力】
（1）集中建设设计管理能力
设计管理作为总 承包管理的主链 条，是总承包项 目价值创造的集 中阶段，设计管 理的成败直接关 系总承包项目的 成败。主要承担 两项重要职能：
纵向：将传统建筑施工 管理分离的各个板块有 机结合在一起。
横向：将各个专业系 统统筹协同在一起。
二、总承包管理基本思路
【4.夯实总承包管理基础能力】
建立以合约单元为维度的招采知识体系
标准化合约清单75份 示例
分供合同参考文本75份 示例
二、总承包管理基本思路
【4.夯实总承包管理基础能力】
（3）统筹建设建造管理能力
搭建完善的计划体系 基于对工程开发全周的研究，系 统梳理设计、报建、招采、施工 四大业务版块的关联点及关联关 系，打通纵向一、二、三级计划 和横向专业计划之间的联系，建 立工程全生命周期的工作任务模 型和工作穿插模型，搭建完整的 计划体系。
三方面问 题： 关于总承包管理的基本原理和原则容易达成共
识，但缺乏落地实施的具体路径和方法
总承包管理到底管什么？
总承包管理难以脱离现有传统施工管理习惯的 框架，总承包管理和施工管理的界面不清晰、 定位不清晰
总承包管理总是局限在某个点或局部经验的总 结或探讨，很难有成体系的整体解决方案落地
二、总承包管理基本思路
总承包项目的招采管理需求： 提供资源整体解决方案
1 集成以合约规划为核心
的资源组合能力
招采管理要义
2 形成以商务系统、招采部
系统、工程系统“三权制 衡”的监督制约关系
3 集中培育和孵化一批与
总承包管理相匹配的合 格协作方队伍
4 以合约库的建设为基础，建
立企业招采知识体系，持续
提升资源组装能力
二、总承包管理基本思路
计
划
二 级 计 划
报 批 报 建 计 划
设技 计术 管管 理理 计计 划划
招 投 标 采 购 计 划
施 工 进 度 计 划
三 级 计 划
部 门
工 作 计
划
分 包
工序标准数据库
商
工 作 计 划
原始创新 集成创新 引 进消化吸收再创新
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设
岗位职责 矩阵表
专业分包 商/顾问 行为准则
一、前言
简要说明了该管理篇章核心内容、主要看点、涉及岗位 （角色）、适用范围等，并通过一张关系架构图清晰标识 出该管理程序、所属操作指南、附件表单和工具箱的关系， 便于阅读和理解
二、总承包管理基本思路
【4.夯实总承包管理基础能力】
设计策划流程图
二、总承包管理基本思路
【4.夯实总承包管理基础能力】
（2）系统建设招采管理能力
建立以合约规划为核心的招采
合约体系
“一图四表”
1
3
《合约规划实施指引（试行）》
按PIMS集成化要求，建立以专业
2
4
协同为机制的招采计划体系
《关于推进招采计划编制工作的通知》
搭建完善的计划管理体系 以总承包项目为载体，探索 计划管理组织架构、各岗位 计划管理职责、计划管理制 度、计划管理业务流程和标 准，建立以匹配计划体系的 一整套计划管理体系。
成果：杭州阿里啤酒厂项目 《总承包项目计划管控方案》 2.0版
二、总承包管理基本思路
【4.夯实总承包管理基础能力】
一
级
工程总进度计划
全司致力于总承包管理实践，研究管理制度、管理程序、操作指南、附件表单和管理 工具，探索出一条“总承包管理+专业施工+增值服务”的项目管理之路，构建一套工程总承 包管理系统解决方案，为业主提供囊括项目报批报建、勘察设计、招标采购、建造施工及 运营管理等“一揽子”服务，本着“业主接受、基层欢迎、阅读性强、推广价值高”的原则， 形成了《项目集成管理体系1.0版》（简称“PIMS”），以此作为总承包管理实践纲领性文 件，支撑高端房建定位、满足高端客户需求，实现由“价格战”向“服务战”和“管理战”升级， 推进各分公司及总承包项目管理标准化建设。
技 档信 术 案息 管 管管 理 理理
岗 岗岗
策 划 管 理
岗
技术 标准 管理
岗
技 术 支 撑
岗
成合 本约 管管 理理
岗岗
资 采源 购信 岗息
岗
项项项 目目目 一二 * 组组组
运 营 管 理
岗
生 产 履 约
岗
质安 量全 管管 理理
岗岗
会出 计纳
项目 总包 管理 层
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
项目6
建立以“三权制衡”为原则 的招采实施体系
《公司分供方管理细则》
建立以合约单元为维度的 招采知识体系
房建项目相关的75份标准化清 单及合同参考文本
二、总承包管理基本思路
【4.夯实总承包管理基础能力】
建立以合约规划为核心的招采合约体系
一图四表：合约框架图、界面划分表、合约规划表、招 采计划表、动态成本控制表
建立专职的规模化设计管理团队
1 支撑公司总承包业务的健康发展。
进行内外部设计资源整合
2
公司内部，总包部牵头形成设计资源合力
公司外部，按层次、分区域建立设计资源圈，作为总
承包业务实施过程中的实体设计和专家问团队
开始设计管理体系建设
3 建立与设计管理相匹配的商业模式，梳理管理 流程、工具和表单，积累设方法和基础数据
二、《**管理程序》
是一个篇章的统领性文件，将该程序的关键 管理流程进行了宏观总结并进行简要说明
PIMS
PIMS**管理篇
综合管理 评价表
三、操作指南
《***》 《***》 《***》
操作指南通常是对管理程序中的关键管理 流程进行分解和深化，体现分解之后管理 活动的工作路径和管理要点，并提供相应 的表单、工具支撑（以附件形式表示）， 明确了“做什么、谁来做、怎么做”
总承包管理培训
讲师：胡志勇
Contents
目
录
01
02
03
总承包管理的整体背景 总承包管理基本思路 经典实施案例
01
OPTION
总承包管理的整体背景
一、总承包管理的整体背景
【1.外部环境的客观需求】
近年来，建筑行业发生剧烈变化，EPC、E+PC、联合体EPC等新型合作模式层出 不穷， 总承包市场发展势头迅猛，以一批知名电商、大型地产开发商、物流企业为 代表的业主，逐步开始尝试工程总承包管理模式，市场需求越来越大。