项目开发全流程图
预研项目开发流程图
不通过 通过
通过
通过 按任务书实施预 研项目 准备阶段评审材 料
领导监控项目活 动 研究阶段
执行监控项目实 施
预研阶段评审
不通过 文档规定&经验总 结
不通过通过ຫໍສະໝຸດ 验收结果通报 初步确定转化策 略 文档规定&经验总 结 结束
成果发布阶段
预研项目开发流程 概念提出人 预研负责人 资源部门负责人 预研项目组 输入 输出 备注
1
提出概念
1 概念建议书
概念阶段
接受预研概念
概念论证
2
立项 通过
2 立项建议书
2 项目任务书
组建预研组
制定调研方案 调研阶段 领导监控调研活 动 执行监控调研活 动
调研 准备阶段评审材 料 文档规定&经验总 结
调研阶段评审
汽车部件汽车项目开发流程图
市场开发控制程序
过 程 设 计 ／ 过 程 验 证
ＦＭＥＡ手册 过程设计管理程序
过程FMEA 控制计划（试生产） 作业指导书
ＰＰＡＰ 设备制作
DR会议记录 DR问题点対策管理表 采购控制程序 检查基准书 过程设计管理程序 采购件入厂检查记录单 新产品检验报告 试验报告书 控制计划（量产） 作业指导书
设计、工程变更提案/依赖书
过程变更申请 生产件批准程序
生产技术条件变更申请书 ＰＰＡＰ文件
过程
主要途径（主管部门） ＦＢ（反馈）途径
确认/支持 顾客量试 PPAP受理
量产转移判断 顾客批准（ＰＰＡＰ申请）／提交样件
批量生产控制程序
新机种可否出货决定通知单
ＰＰＡＰ文件 生产计划 转序单
頁.75/77
项目开发流程图
分类 阶段 顾客/汽车厂商
管理层
市场部 接受订单
产品开发部
产品制造部
品质保证部
产品制造部
生产管理部 生产计划 部品订货
过 程 质 量 计 划
过程设计输入
设计评审ＤＲ-４ （过程设计目标 审查） 《Ａ》 先发图纸目录 试制内加工 模具订货 部品订货 部品验收 模具调试／装配 产品的妥当性确认 生产试制 （工装件） 样件提交 设计评审ＤＲ-５ （产品认定 审查） 确认/支持 部品生产
ＤＲ－４
采购控制程序
试制依赖书
妥 当 性 确 认 ／ 产 品 认 定
ＤＲ－０
产 品 质 量 计 划
顾客要求 车辆销售计划
来自顾客的输入信息到手 （法律法规） 成立ＡＰＱＰ小组，信息确认/内外调查 评价基准的考虑/产品可靠性讨论・产品和过程条件估计 （价格设定） （竞争 分析） 确认/支持
四川某地区开发项目操作流程图
开发项目操作流程图1.信息搜集（总工办）2.市场调查（营销筹划部）53.项目投资初步意见（总工办）4.获得土地使用权（总工办）5.项目立项（总工办）1个工作日5个工作日6.办理《建设项目选址意见书》（总工办）1个工作日20个工作日7、委托方案设计（总工办）8、方案设计审查（总工办）个工作日9、办理《建设用地同意书》及《建设用地规划许可证》（总工办）, 同步平整场地（工程部、项目部）。
11.初步设计（总工办）20天12.初步设计审查（总工办）110个工作日个工作日13.施工图设计（总工办） 1个半月14.建施图规划校审（总工办）1个工作日10个工作日15.缴费（总工办、财务部）个工作日16.办理《建设工程规划许可证》（总工办）1个工作日20个工作日18、施工图审查（总工办）个工作日个工作日19、土建施工招标（工程部、项目部）高层1个月20、监理招标（工程部、项目部）21.物管招标（营销筹划部）15天办理施工协议立案:中标告知书;施工协议;安全文明目旳责任书;安全文明施工预评价申报表;安全文明施工管理报监书22.办理质监手续（总工办、项目部）1个工作日2个工作日23.协助施工单位办理《建设工程施工许可证》（项目部）5个工作日15个工作日24.图纸会审及技术交底（总工办、工程部、项目部）1个工作日25.施工放线（项目部）1个工作日1个工作日5个工作日26.工程动工（项目部）27、其他专业招标（工程部）28、基础立案（项目部）29、多层主体竣工或高层完毕投资总额旳25%后办理《商品房预售许可证》（项目部、销售部）3031.主体工程竣工初验（总工办、工程部、项目部）10天32.竣工测量（项目部）33.防雷检测（项目部）34.消防验收（总工办、项目部）35.人防竣工验收（项目部）个工作日个工作日36.规划竣工验收（总工办、项目部）1个工作日10个工作日37、园林绿化验收（项目部）38、市政设施验收（项目部）1个工作日？个工作日39、综合验收（总工办、工程部、项目部）4041.办理竣工结算查看表（项目部、工程部）342.城建档案移交（项目部）43.竣工验收立案（项目部）2个工作日4个工作日44.交房（工程部、营销筹划部、项目部、前期物管）45.办理终测绘（项目部、工程部）个工作日46.办理房屋产权初始登记（营销筹划部）3个工作日10个工作日47、办理产权证（营销筹划部）10个工作日48、办理土地证（营销筹划部）个工作日49、成立小区业主委员会（前期物管企业）50、业主委员会与物管企业签订正式物业管理协议。
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
项目开发流程图-销售
主要输出物 售后问题统计表（所有机型） 市场调研报告 同类质量问题管控表（汇总至质量） 工程设计阶段同类不良问题管控总表(销售) 工程样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 工装样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 包装物批准验收报告（外销整机） 新产品售后服务体系文件（售后） 服务资料评审表/培训记录表 总结报告（销售部分）
项目开发流程图-整车
主要输出物 竞品分析报告 0版BOM 性能匹配报告(S版) 性能匹配确认(S版) 设计目标分解会签单 接口定义表(S版) 机舱数据 概念设计总布置报告（S版） 整车数据（第一版） 各系统性能匹配计算报告(含变速器选型、速比选择、离合器选择) 布局设计总布置报告（第二版） 整车数据（第二版） 总布置冻结报告 工程设计阶段数据NC表 接口定义报告 工程样机装车静态检查报告 工程样机整车验证实验报告 工程样机阶段数据NC表 工装样机装车静态检查报告 工装样机整车验证试验报告 工装样机数据NC表 批产样机整车验证试验报告 机车匹配问题关闭总结报告 机车匹配报告及交付物清单
序号
阶段 1 S1—策划阶段 2 S1—策划阶段 3 S1—策划阶段 4 S1—策划阶段 5 S1—策划阶段 6 S1—策划阶段 7 S2—工程设计阶段 8 S2—工程设计阶段 9 S2—工程设计阶段 10 S2—工程设计阶段 11 S2—工程设计阶段 12 S2—工程设计阶段 13 S2—工程设计阶段 14 15 16 17 18 19 20 21 S2—工程设计阶段 S2—工程设计阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段
22 S5—生产准备阶段 23 S5—生产准备阶段 24 S5—生产准备阶段
择、离合器选择)
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程图
房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业容和围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业容和围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
重庆区域项目开发全周期流程图
总包结 竣工备
算资料 案验收
提供 ⑧前15天 ⑧后15天
场地移 市政 地下室 园建
交现代 工程 工程 工程
家居
绿化 工程
建筑单 体验收
⑧前120天 ⑧前75天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前25天
开盘后 评估
⑥后7天
竣工结 算及税
收
⑦后
成就共 享复盘
评估
⑧后136天
开盘后评 估（投资 条线）
交楼前285天
辑电梯排产
（货量 区）
交楼前265天
甲供材料到 货
进场安装 调试、验 收（货量
区） 交楼前100天
报建
设计
工程示 范区
规划 方案 预沟 通
消防 方案 预沟
通
②前7天 ②前7天
看地 报告
①前35 天
初步 规划 设计 方案
①前13天
区域 版规 划、 单体 方案
①前7天
主席 审批 规划 方案
X集团区域项目开发全周期流程指引
规划设计 方案确定
重庆区域大运营 土地获取
开工
工规证获取 展示区开放
提效小组开售
竣工验收 交楼联合 及备案 验收
成本
市政配 套风险
梳理 投资定案
前2天
①
提交招 标采购 专项计
划 ①后15天
勘探单 位招标
①后15天
②
监理单 位招标 ②前15天
③
④
⑤
土石 方单 位确 定 ③前21天
国有土 地使用
证
②后60天
建设用 地规划 许可证
②后40天
规划方 案批复
②后45天
初步设 计审查
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41070编写项目营销 策划工作计划表 BOS41000-2014 31041地勘招投标 BOS31000-2014 31030制定工程总体 进度计划 BOS31000-2014 41080首次平面广告 公司选择 BOS41000-2014
31050七通一平 BOS31000-2014
24030确定《室内设 计任务书》 BPS42020-2012 22030智能化设计任 务书编写及审批 BOS22000-2014 BPS21100-2013 23030景观设计 （含施工图设计）单 位委托 BOS23000-2014 22120 BIM设计任务 书编写及审批 BPS23080-2013 22160绿色建筑咨询 任务书编写及审批 （如有） BPS23030-2013等 22190其他专项咨询 任务书编写及审批 BPS23040-2012 BPS23051-2012等 22220灯光（泛光照 明）设计评审 BOS21000-2014 61070制定《项目合 约规划》 BOS61000-2014
节点对应标准编号
5、本职能内部流程节点间用黑色箭头表示
土地出让合同
11040代建合同签订 BGS41000-2012 BGS42000-2012
61020成立项目全成 本管控小组 BOS61000-2014
83040员工宿舍租赁 BGS12130-2014 BGS12150-2014
83050公司制度建设 BOS83000-2014
83010公司登记注册
11010项目踏勘 BGS41000-2012 BGS42000-2012
12280建设工程规划 许可证 BOS12000-2013
31080总包单位招标 BOS31000-2014
51200《业主手册》 印刷 BOS51000-2013
11030市场研判 BGS41000-2012 BGS42000-2012 11020项目前期法务 尽职调查 BGS25010-2012
21062确定灯光、场 地、交通等专项设计 单位 BOS21000-2014
21074灯光、场地、 交通等专项设计方案 BOS21000-2014
21072规划/建筑方案 宋总评审 BOS21000-2014
成本
81190项目启动会 BOS86000-2014 BOS84000-2014 BOS85000-2014 41060项目启动会 （营销部分） BOS83000-2013
83910岗位职责及工 作计划 BGS12030-2014
83922食堂管理 BGS12140-2014
83930公文及印信管 理 BGS12210-2013 BGS12230-2014等 22040委托智能化设 计单位 BOS22000-2014 BPS21100-2013 22130委托BIM设计单 位 BPS23080-2013 22170委托绿色建筑 咨询服务单位 BPS32060-2012 BPS23030-2012 22200委托其他专项 咨询服务单位 BPS23040-2012 BPS23051-2012等 61080建筑初步设计 成本指标复核 BOS61000-2014 BGS56020-2014
83921员工健康管理 BGS12120-2012
83920员工关爱 BGS12110-2014 BGS12130-2014 83961办公区域管理 BGS12421-2014
83911行政费用管控 BGS12010-2012 83960资产采购与管 理 BGS12430-2014 BGS12440-2012等ห้องสมุดไป่ตู้83970工会及党务管 理
21073规划/建筑方案 修改完善版集团评审 BPS13011-2011 BPS13012-2011等
31020项目启动会 （工程部分） BOS84000-2013 BOS31000-2014
24020项目启动会 （精装修部分） BOS84000-2013 BOS34000-2014
23020项目启动会 （景观部分） BOS84000-2013 BOS23000-2014
日常管理工作
83912委托方/合作方 关系维护 BGS22040-2014
服务
12070缴纳出让金、 契税以及配套费 BOS12000-2013
12060建设用地规划 许可证 BOS12000-2013 12020方案阶段日照 分析报告 BOS12000-2013 12030委托交通影响 评价 BOS12000-2013 12040景观分析报告 （按需） BOS12000-2013
6、各职能流程节点间关联关系用有色线条表示，不同职能的 线条颜色如下所示
41020产品市场报告 （产品建议书） BOS41000-2014 21030规划设计前期 定位调研 BOS21000-2014 24010精装修前期定 位调研 BOS83000-2013 23010景观前期定位 调研 BOS23000-2014 22010建筑科技前期 定位调研 BOS22000-2014 BPS21100-2013等 51030服务前期定位 调研 BOS87000-2014 52010设计风险预控 BOS52000-2013
31061临设搭建 BOS31000-2014
财税资金
41090确定项目案 名、LOGO、主广告语 12050规划方案政府 报批 BOS41000-2014 41100确定项目整体 包装定位（项目VI体 系） BOS41000-2014
24040平面（空间） 优化设计方案评审 BOS24000-2014 BPS42020-2012
22020项目启动会 （建筑科技部分） BOS22000-2014 BPS21100-2013等
61060制定《项目全 成本管理目标书》方 案版 BOS61000-2014等
51080参与售楼处规 划、装修方案评审 BOS51000-2013 72920预算及资金管 理 BGS33030-2010 BGS33020-2011
1、该流程图用于描述商业建设项目住宅产品的重要开发流程 节点及对应蓝城标准，保障房/安置房开发流程图在此基础上 做简化，持有性物业（酒店、商业、写字楼等）的开发流程 图另行编制。
<项目开发全流程图> <拓展与前期> <营销> <规划设计> <建安工程> <精装修> <景观> <建筑科技> <成本> <服务> <财税资金> <本体> <行政>
日常管理工作
拓展与前期
<项目产品定位阶段>
21040产品定位评审 BOS21000-2014 51040服务设施建议 报告评审 BOS87000-2014 52020成立保障房居 民质量监督小组 BOS52000-2013
营销
规划设计
51050完成《项目启 动会B版报告》 12010政府立项 BOS12000-2013 BOS87000-2014 72910代建费管理 BGS32050-2012 51060业主恳谈会 BOS87000-2014 21050编制设计任务 书 42020制定销售培训 计划 BOS42000-2014 41030组建经纪团队 BOS41000-2014 BOS42000-2014 42010确定团队绩效 方案 BOS42000-2014 21061设计单位确定 BOS21000-2014 BOS21000-2014 31010组建项目工程 部 BOS31000-2014 61050制定《成本规 划书》 BOS61000-2014 BGS56020-2014 61030签订《全成本 管理责任状》 BOS61000-2014 51070完成《服务全 景计划》报告 BOS87000-2014
行政
23040景观概念方案 设计 BOS23000-2014 BPS33011-2011 22180绿色建筑咨询 报告完成 BPS32060-2012 BPS23030-2012 22210专项咨询报告 完成 BPS23040-2012 BPS23051-2012等
52030工程风险预控 BOS52000-2013
12150地质灾害性评 价 BOS12000-2013
83941前台管理 BGS12330-2012B BGS12331-2014
41110编写首次工地 围墙、导视系统方案 BOS41000-2014
31070桩基施工单位 招标 BOS31000-2014 31042地勘报告
31062工程现场围蔽 BOS31000-2014
24060硬装方案设计 评审 BOS24000-2014 BPS42020-2012等 24070灯光设计（按 需） BOS24000-2014 BPS42020-2012
83932会议管理 BGS22220-2012 BGS12320-2014 BGS12331-2014
83931档案管理 BGS12220-2011 BGS12221-2011 BGS12222-2011等
本体
BOS12000-2013 12080办理国有土地 使用权证 BOS12000-2013 12180人防方案设计 审查 BOS12000-2013
节点编号+名称
<项目拓展与论证阶段>
项目
21010项目信息整理 及规划条件复核 BOS21000-2014 82010项目总推荐选 拔 41010项目可行性报 告（营销部分） BOS41000-2014 21020项目可行性报 告（规划部分） BOS21000-2014 61010制定《项目全 成本管理目标书》拓 展版 BOS61000-2014 72010项目前期财务 尽职调查 BGS41011-2011 82020核心团队组建 72020收取合同定金/ 首付款 51010设立园区客服 机构 BOS51000-2013 BOS72000-2014 72040项目开发贷款 融资 BOS72000-2014 72030税务筹划方案 BOS72000-2014 81120项目交底会 BOS86000-2014 BOS84000-2014 BOS85000-2014 51020签订《前期物 业咨询合同》 BOS51000-2013 BPS61020-2014 82030项目人力资源 规划 BGS11010-2013 BGS11410-2014 83020办公场地购置/ 租赁与装修 82040项目组建阶段 本体基础工作 BGS12422-2014 83030员工食堂开办 BGS12140-2014 BGS11110-2014 BGS11050-2014