周转材料价格统计
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新)周转材料管理办法周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。
一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下组合钢模板和其它钢模板。
碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。
钢轨 包括轻轨、重轨 。
枕木。
钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。
导管，非随机护筒。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
凡占用流动资金的其它周转材料。
二、 周转材料的管理凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、 周转材料的购置、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
、周转材料的采购权限贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。
公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、 通用周转材料内部租赁管理、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。
公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。
主题分析
项目基本信息查询按地区查询项目基本信息。
重大事项查询查询所有机构的重大事项。
数据来源：重大事项管理报表分五个层级的报表，即：股份公司级报表、集团公司级报表、公司级报表、指挥部级报表、项目级报表。
需要说明的问题：1、报表数据是对业务中的基础数据进行汇总查询,报表中所有数据都来源于业务数据。
2、按月进行统计时，统计区间是上月26日—本月25日。
3、系统每天定时从业务数据库抽取数据生成报表数据库。
股份公司级报表计统调施工产值年报查询各集团公司年度施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划；施工调度信息-年度完成。
举例说明：1、一局年度计划：一局及以下所有组织机构审批通过的施工产值年度（查询年）计划之和。
2、一局铁路项目施工产值：一局及以下所有组织机构审批通过的截止至查询年铁路项目施工产值的开累数。
施工产值月报查询各集团公司月施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、月计划；施工调度信息-年度完成、月完成。
举例说明：1、一局年度计划：一局及以下所有组织机构审批通过的施工产值年度（查询年）计划之和。
2、一局铁路项目施工产值：一局及以下所有组织机构审批通过的截止至查询年、查询月铁路项目施工产值的开累数。
项目在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。
数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。
其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。
在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。
数据来源，项目基本信息。
新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。
数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。
劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。
数据来源：劳务分包管理-劳务队登记专业专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。
数据来源：专业分包管理-专业分包方登记进度工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。
数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。
周转材料规定
周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。
管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。
第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。
各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。
公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。
第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。
（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。
（三）负责审批与周转材料相关的报告。
（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。
第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。
（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。
如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。
B类：通用性周转材料。
如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。
C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。
降低周转材料成本,提高经济效益
降低机械费用和材料损耗提高经济效益江苏省恒通市政建设有限公司黄浦江路QC小组一、前言1、工程概况黄浦江路位于宿迁市宿豫区新城区，南接泰山路北接恒山路路。
道路总宽42m，长1.1km。
总造价770万元。
路面结构为22cm 厚混凝土、20cm厚二灰结石、20cm厚12%灰土、20cm厚8%灰土。
管道分为污水和雨水，雨水管道长1.1km，采用D1000钢筋混凝土管，污水管道长2.2km采用D400承插式钢筋混凝土管。
2、小组简介二、选题理由1、为了认真贯彻公司的质量方针，切实为业主服务，将更多的满意工程奉献社会。
2、我公司近几年来工程合格率100%，优良率为95.5%。
说明公司在质量管理方面有力度，但工程的纯利润均未超过6%，情况不容乐观，因此采取有效措施，不断降低施工成本，是本年度公司经营方针的重中之重。
3、项目部在近三年来已完成的几个工程进行分析时发现，机械费用和材料费用严重亏损。
4、黄浦江路周转材料费一次性租用量相对较大，且周转空间小，结合项目部实际情况，如何最大限度在降低机械费和材料的超定额费用，直接影响施工利润。
选择该课题作为本年度QC小组活动内容，依据就在这里。
5、选题过程用框图表示如下：三、现状调查1、针对机械费用和材料亏损这一主题，通过查阅施工日志、台帐、租赁结算单、财务报表、工程决算等一系列相关资料，小组成员集中活动两次，整理并分析己取得的数据，形成调查统计表。
周转材料亏损情况调查统计说明：为方便统计，以每1000元作为一个频数，以整数计频数（次）100908070605040302010材料费损失机械费浪费租赁单价偏高其它制表人：张文博日期：2004年11月3日周转材料亏损情况排列图3、排列图表明、发生机械费浪费高达31.8%，其次在材料损失问题。
对以上两个问题，我们招集骨干分析。
四、确定目标值1、目标值在保证工程质量等级优良的情况下，把机械和材料的亏损降至最低点。
2、可行性论证机械费用过高是由于未经过精心的施工组织设计，干一些返工活，和进退场时间不当，材料的损失是料场损耗，丢失太严重，看场者的责任心不到位有关，且料场底面自然地面，泥土较多，进场前未进行硬化工作。
周转性材料摊销量计算示例
定义：周转性材料是离工过程中能够多次周转使用，并能逐渐转移其价值的材料。
建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等。
周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。
摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构构件上的周转材料消耗量。
计算：以木模板为例：一、现浇砼构件木模板1.一次使用量计算第一次投入使用时的材料数量。
根据构件施工图与施工验收规范计算。
一次使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作业计划使用。
根据选定的典型构件，按砼与模板的接触面积计算模板工程量。
公式：一次使用量=每m3砼构件的模板接触面积×每m2接触面积需模量2.周转使用量计算施工是分阶段进行，模板也是多次周转使用，要按照模板的周转次数和每次周转所发生的损耗量等因素，计算生产一定计量单位砼工程的模板周转使用量。
其中周转损耗率（补损）：在第二次和以后各次周转中，每周转一次因损坏不能复用，必须另作补充的数量占一次使用量的百分比，又称平均每次周转补损率。
用统计法和观测法来确定。
公式：周转使用量=总使用/周转次数=一次使用量*[(1+（周转次数-1）*周转损耗率)]/周转次数(从第二次开始补损，所以减1)3.摊销回收量和回收系数①回收量：周转材料在最后一次使用完了，还可以回收一部分，这部分称回收量。
这部分数量应从摊销量中扣除。
这种残余材料由于是经过多次使用的旧材料，其价值低于原来的价值。
因此，还需规定一个折价率。
同时周转材料在使用过程中施工单位均要投入人力、物力、组织和管理补修工作，须额外支付管理费。
公式：摊销回收量=最终回收量/周转次数=一次使用量×（1－周转损耗率）/周转次数（因为每次周转都补损回去了，所以只要乘周转损耗率就OK）②摊销回收系数：这种残余材料由于是经过多次使用的旧材料，其价值低于原来的价值。
因此，还需规定一个折价率。
22-主题分析
第二十二章主题分析22.1项目信息查询按地区查询项目基本信息。
数据来源：项目基本信息管理。
22.2重大事项查询查询所有机构的重大事项。
数据来源：重大事项管理。
22.3股份公司级报表22.3.1计统调１．在建项目施工产值完成情况查询各集团公司截止至某年某月的施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、季计划、月计划；施工调度信息-年度完成、季完成、月完成、周完成。
总包合同2．在建项目实物工程量完成情况查询各集团公司截止至某年某月的实物工程量完成情况，如下图所示：数据来源：施工调度信息-年度完成、月完成。
注意：统计的是计划、调度业务中，各个局单位上报至中国中铁股份公司的数据。
3．股份公司资质承揽项目施工产值完成情况表查询各集团公司截止至某年某月的施工产值完成情况完成情况，但也可对其进行修改保存，如下图所示：操作按钮说明：打印导出EXCEL导出PDF导出WORD保存报表说明：每个月28日凌晨系统自动汇总所有局上报数据，若各局在该时间点前未能上报则无法汇总。
管理员需在数据库中新增作业点ScheduleGf，每个月28日凌晨执行存储过程P_RP_SCHEDULE_GF。
22.3.2项目1．在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。
数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。
其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。
2．在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。
数据来源，项目基本信息。
3．新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。
数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。
22.3.3劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。
数据来源：劳务分包管理-劳务队登记22.3.4专业分包专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。
数据来源：专业分包管理-专业分包方登记22.3.5进度1．工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。
数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理2．设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。
浅谈工程项目周转材料管理
浅谈工程项目周转材料管理工程项目周转材料管理是一个重要的环节，对项目进展和成本控制起到至关重要的作用。
本文将从几个方面进行浅谈。
首先，工程项目周转材料管理必须注重规划与协调。
周转材料的种类繁多，包括钢筋、水泥、沙石、砖块等。
在项目启动之前，应进行详细的规划，确定所需周转材料的种类和数量，并进行时间的安排，以便提前备料，确保项目顺利进行。
同时，需要与供应商进行有效的协调和沟通，确保供应的及时性和质量。
其次，工程项目周转材料管理需注重库存控制。
库存控制是一个关键的环节，必须合理控制周转材料的进出数量和库存量，以免造成资金的损失和浪费。
一方面，根据项目的进度和实际需求，及时调整周转材料的进货数量，避免过多积压；另一方面，要及时审查和核对周转材料的出库记录，防止材料的浪费或盗窃。
再次，工程项目周转材料管理要注重质量控制。
在工程建设过程中，材料质量的好坏直接关系到工程的质量和安全。
因此，必须严格把控周转材料的质量。
首先，选择正规、信誉良好的供应商，确保所供材料符合相关质量标准；其次，建立有效的质量检测机制，对进货材料进行全面检测，确保不合格材料不会进入施工现场；最后，加强施工现场的材料验收工作，对进场材料进行抽样检测和测试，确保材料的质量符合要求。
最后，工程项目周转材料管理要注重成本控制。
材料成本是工程项目的重要组成部分，必须合理控制成本的支出，以确保项目的可行性和经济性。
首先，要根据预算和实际需求，合理采购周转材料，避免过多的积压和浪费；其次，要与供应商进行有效的谈判，争取到更优惠的价格和提供质量保证的合同条款；最后，要建立成本核算机制，对材料的采购、使用和库存进行细致的损耗统计和分析，在项目结束后进行成本收支的总结和评估。
综上所述，工程项目周转材料管理是确保项目进展和控制成本的重要环节。
必须注重规划与协调、库存控制、质量控制和成本控制等方面的工作，确保周转材料的供应及时、质量可靠，并且合理控制材料的成本支出。
周转材料管理制度（三篇）
周转材料管理制度是企业或组织内部为了合理利用和管理周转材料而制定的管理制度。
周转材料是指企业生产或运营过程中需要频繁使用或消耗的物资，如原材料、辅助材料、办公用品等。
周转材料管理制度的主要目的是优化物资的采购、仓储和使用过程，减少浪费，提高管理效率。
周转材料管理制度通常包括以下内容：1. 采购流程：明确采购的程序和责任，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。
2. 仓储管理：确立物资仓库的管理标准，包括库存管理、入库出库的流程和记录等。
3. 使用管理：制定物资使用的规范和标准，确保合理使用和适量消耗，避免浪费和过度库存。
4. 盘点和清点：定期对库存进行盘点和清点，确保账实相符，及时发现和处理异常情况。
5. 报废处理：建立物资报废的审批流程和处理方式，确保废弃物资得到合理处理。
6. 绩效考核：根据周转材料管理的指标和要求，对相关人员进行绩效考核，激励大家积极参与管理。
7. 监督和改进：建立监督机制，定期评估管理制度的执行情况，发掘问题并及时调整和改进。
综上所述，周转材料管理制度对于企业或组织合理管理和利用物资具有重要意义，可提高效率、节约成本，并确保生产和运营的顺利进行。
周转材料管理制度（二）一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
周转材料计价方法
周转材料计价方法周转材料的计价方法有多种，包括一次摊销法、分期摊销法、定额摊销法和分次摊销法。
1. 一次摊销法适用于易腐易糟且反复周转使用的周转材料，如安全网等。
这种方法在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用。
2. 分期摊销法根据周转材料原价、预计残值和预计使用期限计算每期摊销额。
具体公式为：周转材料每月摊销额=周转材料原价*(1-残值率)/预计使用月数。
这种方法适用于脚手架、跳板、塔吊轻轨、枕木等周转材料。
3. 定额摊销法根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。
这种方法适用于各种模板的周转材料。
4. 分次摊销法根据周转材料原价、预计残值和预计使用次数，计算每次摊销额。
具体公式为：周转材料平均每次摊销额=周转材料计划成本*(1-残值占计划成本%)/预计使用次数；本期摊销额=本期使用次数*每次摊销额。
另外，对于损耗小使用周期长的材料，例如钢轨、鱼尾板等，先根据市场价格下浮30%，再减去途中运输单价计算调拨价格。
对于钢模板、挂篮、台车等使用频繁、损耗大的周转材料的摊销方法，第一个项目部预留20%的残值，过程中摊销原值的80%计入成本。
如调拨至第二个项目部使用，按照原值的50%予以调拨，首个项目部根据调拨单冲抵原值30%的成本，即首个项目实际摊销50%的费用。
第二个项目部预留20%的残值，过程中摊销原值的30%计入成本。
如再次调拨至第三个项目使用，按照原值的20%+30%/2予以调拨，第二个项目部根据调拨价冲抵原值15%的成本，即第二个项目实际摊销原值15%的费用。
依次类推，即第三个项目摊销15%/2，第四个项目摊销7.5%/2……残值的20%由最后一个使用的项目部根据公司的相关规定进行处理，根据实际处置金额与预留残值的差异一次性增加和减少成本。
周转材料统计表
附表4
可调剂周转材料资源统计表
填报说明：
1、本报表为季度报表，季后10日前。
2、本报表为周转材料可调剂资源统计报表，包括桥梁模板、桥墩台模板、衬砌台车等。
3、“规格型号”栏中：规格型号不明确的按下列原则填报：钢模板分桥墩身模板（圆型型）、衬砌台车分铁路单双线、公路单双线填报。
4、“计量单位”栏中：衬砌台车按台，钢模板按吨统计，桥梁摸板成套的在备注栏中注
5、“质量状况”栏中：按可周转使用、修整可使用。
6、填报单位为子(分）公司。
表
车等。
（圆型、椭圆型、矩型）、梁模板（梁栏中注明套数。
司。
周转材料管理办法
中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。
根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。
第三条本办法适用于集团公司及所属单位。
第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。
第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。
根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。
第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。
2、负责审批周转材料采购计划。
3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、发布集团公司周转材料闲置信息。
5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。
6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。
第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。
2、负责编报周转材料采购计划。
3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。
5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。
7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。
8、及时编报本单位周转材料闲置信息。
第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。
盾构施工材料用量统计
18136.76 309 12695.73
41.09 按70%摊销
11
风筒
米 460
66.5
30590 309 1.49
49.545 按两次摊销
12 始发台\反力架 套 小计
2
515527 1031053.8 2160 309316.14
143.2 按30%摊销
3445870.67
902018.34 1246.68
每环合计费用 元
21975.21
平均每环费 用(元)
备注
1470 980元/米
100.3
10月4340.84、 11月4938.66
699.78
10月131945.8、 11月122443.7
493.7
10、11两个月， 包含
83.37 前期需原液
3060 5338.32 473533.38
309 1.94 309 4.88 309 46.44
6
柴油
kg 600
5.1
7
轨枕连接筋 （￠16）
kg
1508
3.54
9
土方
m3 14349.5 33
10
聚合物
kg 3090
80
总金额 (元)
完成 数量 （环）
454230 309
30993.53 309
216231.08 309
152552.6 309
25761.33 309
每环 用量 1.5 30.03 823.27 493.7 83.37
单位 数量 单价
环 2160 97.5 m 1390.5 75.2 个 231.75 14.8 个 3708 1.12 m 463.5 180.2 m 463.5 15.2 kg 338008 4.9 块 231.75 336.12 根 579.375 377.37 个 231.75 78.26
主要材料核算盈亏表
④、张承经理部清包工项目开累亏损 6.84 万元（①～③项合计）。 六、量差统计（分协作队伍按施工合同对比）： 1、核算思路及说明：分协作队伍进行核算的主要目的是发现协作队 伍的管理问题，并及时采取纠正措施。同时，在施工合同约定的基础上，
周转性材料摊销量计算示例
定义：周转性材料是离工过程中能够多次周转使用，并能逐渐转移其价值的材料。
建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等。
周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。
摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构构件上的周转材料消耗量。
计算：以木模板为例：一、现浇砼构件木模板1.一次使用量计算第一次投入使用时的材料数量。
根据构件施工图与施工验收规范计算。
一次使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作业计划使用。
根据选定的典型构件，按砼与模板的接触面积计算模板工程量。
公式：一次使用量=每m3砼构件的模板接触面积×每m2接触面积需模量2.周转使用量计算施工是分阶段进行，模板也是多次周转使用，要按照模板的周转次数和每次周转所发生的损耗量等因素，计算生产一定计量单位砼工程的模板周转使用量。
其中周转损耗率（补损）：在第二次和以后各次周转中，每周转一次因损坏不能复用，必须另作补充的数量占一次使用量的百分比，又称平均每次周转补损率。
用统计法和观测法来确定。
公式：周转使用量=总使用/周转次数=一次使用量*[(1+（周转次数-1）*周转损耗率)]/周转次数(从第二次开始补损，所以减1)3.摊销回收量和回收系数①回收量：周转材料在最后一次使用完了，还可以回收一部分，这部分称回收量。
这部分数量应从摊销量中扣除。
这种残余材料由于是经过多次使用的旧材料，其价值低于原来的价值。
因此，还需规定一个折价率。
同时周转材料在使用过程中施工单位均要投入人力、物力、组织和管理补修工作，须额外支付管理费。
公式：摊销回收量=最终回收量/周转次数=一次使用量×（1－周转损耗率）/周转次数（因为每次周转都补损回去了，所以只要乘周转损耗率就OK）②摊销回收系数：这种残余材料由于是经过多次使用的旧材料，其价值低于原来的价值。
因此，还需规定一个折价率。
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4#楼周转材料统计
一。
外架
4#楼第一次挑架为二层到七层，第二次挑架为八层到十三层，第二次外架搭到十层时开始拆二到七层的外架，同时材料作为第二次挑架的材料，所以4#楼的外架材料共配九层外架的量。
每项外架材料及价格统计如下:
材料价格
钢管扣件架板密目网大眼网工字钢圆钢
3000元/吨
材料价格
20.513kg/m3000元/吨3.8kg/m 4元/吨/天1分/个/天2000元/m³20元/张8元/㎡
总价:材料进场时间为2014年8月，出场时间为2015年7月，冬季停工3个月，共使用6个月。
钢管总长31778m ，一天租赁费为483元，共万元。
扣件共25437个，一天租赁费为元，共45786元。
架板共48700元，密目网共14400元，大眼网共36800元，预埋环共11334元，工字钢共53662元，外架材料总价为万元。
二。
內架
1.根据层高不同对碗扣式立杆的搭配：
A=多层板厚度+次龙骨高+主龙骨高+顶丝长度=35cm
备注立杆，横杆，横杆
总价：材料进场时间为2014年8月，出场时间为2015年7月，冬季停工3个月，共使用6个月。
立杆一天租赁费为元，横杆一天租赁费为元，横杆一天租赁费为元，顶丝一天租赁费为105元，丝杆总价为688元，步步紧总价为5200元。
内架的总价为74336元。
三. 施工现场机械型号及性能参数
1.塔吊型号定义: 如QTZ40 （4208）
QTZ——自升式塔吊起重机
40——公称起重力力矩为
42——臂长42m
——在臂端42m处起重重量为吨
1#楼与4#楼采用F120B(6013)型号塔吊，主要技术参数为：
2#楼采用QTZ80（5613）型号塔吊，主要技术参数为
2.挖掘机型号及费用：
(1). 50履带式大挖机，一个台班的费用为4000元，炮锤的费用为每个台班8000元。
(2). 210轮胎挖机，一个台班费用为2400元，炮锤的费用为每个台班4000元。
(3). 60小挖机，一个台班费用为1600元，炮锤的费用为每个台班3200元。
(4). 50装载机的费用为每个台班1800元。
3. 4#楼现有施工机械用电统计
4. SC200/200TD施工电梯常用型号及技术性能参数表
4#楼用电汇总
四.主体主材使用情况
1. 钢模板：4#楼标准层墙的沾灰面积为1624㎡。
钢模共1000
㎡，单价为2元/天/㎡。
材料进场时间为2014年8月，出场时间为
2015年7月，冬季停工3个月，共使用6个月。
大模板的费用为36
万元。
2.木模板: 标准层板的面积为平方米，梁的软模面积为297
平方米，一层木模总面积为952平方米，一栋楼共配六层模板，共
5712平方米软模，一层方木总长度为7539m，共配三层方木，共
22617m方木。
多层板90张为一包，一张为㎡，一栋楼共需38包多层板，一包为4500元，共171000元。
方木的总费用为万元
3. 4#楼混凝土统计
4#楼从基础到三十层用混凝土10381m³，一立方混凝土平均单价为330元，共万元。
4. 4#楼钢筋统计：
6
8
10
8
12
14
16
18
20
22
25
28
4#楼主楼钢筋总用量为1370吨，一吨钢筋单价为3000元，共411万元。