第六章 需求预测
第六章 需求预测资料
it 1
<例>实际需求如下
月(t)
1 234 5
实际需求(At) 100 90 105 95 ?
加权值为4月0.4,3月份0.3,2月份0.2,1月份0.1时 在最近的资料中赋予大
5月的需求预测值F5是
的加权值,使能够赶上
F5=0.4*95+0.3*105+0.2*90 +0.1*100 =97.5
(一)判断在预测中的作用
1、判断在选择预测方法中的作用; 2、判断在辨别信息中的作用; 3、判断在取舍预测结果时的作用;
(二)预测精度与成本 (三)预测的时间范围和更新频率
(四)稳定性与响应性
Delphi法
第二节 定性预测方法
选择对象专家团提问/答案整理/反馈(3-4回)最终结果 不确定性大或没有过去资料的情况 时间和费用是大的缺点 为设备,新产品,市场战略的长期预测或技术预测
适合于库存生产(计划生产),订货生产
最近开发数学统计技术
确保生产能力,原材料及制定有关经营战略的必须因素
*预测的类型
对象
科学预测:对科学发展情况的预计与推测 技术预测:预测技术进步率,开发新产品/新制造技术,由技订领域专家去执行 经济预测:预测经济状况,制定中长期经营计划,由经济专家去执行 需求预测:预测产品及服务的需求,决策生产 社会预测:对社会未来的发展状况的预计和推测
Ft+1 = At+At-1+……+At+1-N N
t:期间, Ft+1:t+1的预测值, At:t的实际需求, N:移动平均期间
<例> 移动平均期间为4个月,实际需求为如下时
月(t)
1 2 34 5
第六章需求预测
生产与运作管理
湖北汽车工业学院经济管理学院
由P160表6-3、表6-4可知:各月销售额的预测值与实 际值有较大的差异,即预测值总是滞后于实际值。当实际 值呈上升趋势时(1—8月),预测值总是低于实际值;而当 实际值呈下降趋势时(8—12月),预测值总是高于实际值。 但比较而言,当 α 取值较大时,预测值与实际值的误差要 小一些。 由此可见:在有趋势变动的情况下,采用一次指数平 滑法进行预测,会出现滞后现象,此时,必须采用二次指 数平滑法进行预测。而在出现季节性变动时,则必须采用 三次指数平滑法进行预测。
预测的种类:科学预测、技术预测、经济预测、需求预测、 军事预测、国际关系预测、社会预测等。
需求预测:对未来一段时间市场与顾客的需求进行的分析、 判断与计算。
2
Hale Waihona Puke 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院
二、需求预测的重要性
“凡事预则立,不预则废” 。
做好需求预测,才能预先研判市场和客户的需求未来会发 生什么样的变化,以便及时调整经营策略和产品方向,调整营 销策略(产品、价格等)和竞争战略。 正确地预测未来的市场需求,是科学合理编制生产计划、 物料需求计划、劳动力需求计划、资金需求计划等的基础,是 进行新产品开发的依据。 影响需求的因素很多,要准确地预测未来的市场需求,是 比较困难的。
1 αi
i=t+1-n
αi Ai
t
αi 为第 i 周期实际需求的权数。 αt αt-1 αt-2 αt -(n-1) 。可取 αi = 1。
生产与运作管理
湖北汽车工业学院经济管理学院
例2:在例1中,当 n = 3 时,若取 α6 = 0.5, α5 = 0.3, α4 = 0.2,则7月份的销售预测值为: 0.3*12500 + 0.2*12600 = 12770 WMA7 = 0.5*13000 + 0.5 + 0.3 + 0.2 当 n = 4 时,若取 α6 = 0.4, α5 = 0.3,α4 = 0.2, α3 = 0.1,
第六章-需求预测《运营管理》ppt课件
稳定性及响应性
• 稳定性: – 指抗拒随机干扰,反应稳定需求的能力。 – 稳定性好的方法有利于消除或减少随机因素的影响,适应于受随 机因素影响较大的预测问题。
• 响应性: – 指迅速反应需求变化的能力。 – 响应性好的方法能及时跟上实际需求的变化,适合于受随机因素 影响小的预测问题。
• 目标相互矛盾
关于简单移动平均方法的疑问
Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12
F Demand 650 t 678
=•
AQ以tu-31e周+st或ioA6n周t:-为2 移+n动A平t-均3 +区..间.+有A何t-n
720
差别?
785
859
920
850
758
892
920
789
844
Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9
wi =1
i=1
加权移动平均实例
Week 1 2 3 4
Demand 650 678 720
Forecast 693.4
F4 = 0.5(720)+0.3(678)+0.2(650)=693.4
Exponential Smoothing 指数平滑
• 假设: 近期的数据比早期的数据更能够准确地预测未来, 因此 需要最近的数据的权重就要比以前的数据的权重要大。
892 842.67 815.33
920 833.33 844.00
789 856.67 866.50
844 867.00 854.83
移动平均区间与稳定性及响应 性
950 900 850 800 750 700 650 600
第六章 需求预测
第六章需求预测6.1 预测6.2 定性预测方法6.3 定量预测方法6.4 预测误差与监控预测的定义及分类⏹预测是对未来可能发生的事件的预计和推测。
⏹根据预测内容的不同,分为:经济预测、技术预测、社会发展预测和市场需求预测;⏹根据预测时间的长短,分为:长期预测、中期预测和短期预测;⏹根据预测方法的不同,分为:定性预测和定量预测。
预测的一般程序✓确定预测的目的和用途,它决定了预测的详细程度、准确性、预测费用✓确定预测时间覆盖范围,明确是长期预测还是短期预测✓选择预测方法或模型✓收集和分析供预测用的数据,做好预测的准备工作✓计算并分析预测结果✓将预测结果用于实际生产计划中,并对预测进行监控需求管理需求管理的概念需求管理是企业生产计划与控制系统衔接市场、工厂、仓库和客户之间的桥梁。
需要管理需完成以下工作:✓预测顾客需求、输入订单、进行产品决策✓与顾客协商交货期、确认订单状态、订单变更的沟通✓确定需求的各种来源:包括服务性零部件需求、内部需求、促销库存和其他渠道库存需求定性预测方法✓高层主管集体讨论法✓销售人员意见征集法✓用户意见调查法✓专家调查法定量预测方法⏹简单移动平均法简单移动平均法就是利用近期的实际数值通过求算术平均值预测未来值,其计算公式为式中,Ai表示第i期的实际值,MAi+1表示预测值,n表示移动平均的时间段数,i=t-n+1,…t-1 ,t。
简单移动平均法的预测结果与n大小有关。
n越大,对干扰的敏感性越低,预测值的响应性越差,稳定性越好。
⏹一次指数平滑法一次指数平滑法是一种加权平均的计算方法,它的计算公式可表述如下。
设:Ft表示t期的预测值,Ft-1表示第t-1期的预测值,At-1表示第t-1期的实际值,表示平滑指数,则一次指数平滑法的计算公式为:或平滑指数越小,预测的稳定性越好,平滑指数越大,预测值对实际值的变化越敏感,响应性越好。
季节性预测模型有的产品随季节的变化而有很大的波动,此时就不宜采用各种平均计算方法进行预测,而应选用计算季节指数的方法来预测。
Chap6 需求预测
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第六章 需求预测
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二、德尔菲法
是采用匿名通信方 式将所需预测的问 题征询一定人数的 专家意见,并经过 多次信息交换,逐 步取得比较一致的 预测结果。
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第六章 需求预测
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德尔菲法的操作程序
组织者 邮寄
专家 第一轮 第二轮 第三轮 预测 结果 结果 结果 报告
书面 匿名
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第六章 需求预测
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德尔菲法的特点
匿名性 反馈性 收敛性
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第六章 需求预测
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三、用户调查法
通过信函、电话或访问的方式对现有的 或潜在的顾客进行调查,了解他们对与 本企业产品相关的产品及其特性的期望, 再考虑本企业可能的市场占有率,然后 对各种信息进行综合处理,即可得到所 需的预测结果。
=10.5
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第六章 需求预测
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St=Yt+(1-)St-1
S2=Y2+(1-)S1 S3=Y3+(1-)S2 S4=Y4+(1-)S3
……
S12=Y12+(1-)S11 Y13 = S12
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第六章 需求预测
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二、因果分析法(一元线性回归法)
销 10 15 8 20 10 16 18 20 22 24 20 26 售 量 Yt
Mt _ _ 11 14 12 15 14 18 20 22 22 22
n=3
.3 .7 .3 .7
.3
Y t+1 = M t Y13 = 22.3
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第六章 需求预测
6 需求预测
F F (A F )
在1月,一个汽车销售商预测2月的需求为 142辆福特野马车。2月的实际需求为152辆。 利用管理者选定的平滑系数α=0.20,我们可 以根据指数平滑法的公式预测出3月的需求。 新预测值(3月的需求) =142+0.2×(153-142)=144.2 即3月的需求是144辆左右。
第六章
需求预测
目的和要求
理解需求的含义 了解影响需求变动的因素 理解预测的含义 了解预测的种类、时间范围 掌握预测的方法
需求与需求量
需求:消费者在某一时间内的每一价格水平上 对某种商品愿意并且能够购买的数量。 需求量:消费者在某一时间内的某一特定价格 水平上对某种商品愿意并且能够购买的数量。 需求的条件: (1)购买欲望;(2)购买能力。 需求量的条件: (1)购买欲望;(2)购买能力;(3)时间单 位。
当趋势或类型可以预计时,可以通过权重来 强调近期数值。这样做使预测技术能够更快 地响应变化,因为周期越近权重也就越大。 权重的选择有一定随意性,没有固定的公式 来决定,所以决定权重需要经验。
简单移动平均数法和加权移动平均数法都能有 效地平滑需求中偶然因素的影响,实现平稳预 测。但是,移动平均数法有三个缺点: 1.加大n的值(周期的个数)可以较好地平滑掉干 扰因素,但是使得模型对于实际数据中的变化 缺乏敏感性。 2.移动平均数不能很好地反映趋势。因为它是 平均数,所以它停留在过去水平气不能预测出 趋势的升高和降低水平。这也就是它滞后于实 际值。 3.移动平均法需要大量的历史数据记录。
图中可见,移动平均数法的滞后现 象。简单和加权平均数法中从4月 开始的预测值都滞后于实际需求值。 尽管如此,通常加权移动平均数法 能够较快地反映出需求的变化。
需求预测
X
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时间序列分析法(Time series)
时间序列分析法是基于需求的历史资料
可以用来预测未来的需求。这类方法适合于
需求环境稳定,基本需求模式没有发生明显
变化。时间序列分析法是使用时最简单的定 量分析预测方法。
23
时间序列分析
Prediction
based exclusively on previously observed Values
31
加权移动平均法
Ft = w 1 A t -1 + w 2 A t - 2 + w 3 A t -3 + ...+ w n A t - n
•使用加权移动平均法首先需要设 定各期的权重
Week 1 2 3 4 Demand 650 678 720
•以3期的加权移动平均法进行预测 Weights: t-1 0.5 t-2 0.3 t-3 0.2
时间
销售
销售额 60 80 100
A random demand pattern with both trend and seasonal elements.
8
不规律需求
15 10
销售
销售额
5 0 0 2 4 时间 6 8 10
9
Lumpy demand: demand having a high variance around mean demand level.
定量预测方法 (objective)
销售人员意见法 市场调查法
因果分析法 Y=f(X1, X2, …, Xn) 时间序列分析法 Yt =f(Yt-1, Yt-2,…, Yt-n)
第六讲 需求预测
优点:较好反应了市 优点:易分区进行预 优点:简单易行;不需 优点:简明扼要,预 场变化;能了解顾客 测;增加了销售人员 统计历年的资料;汇集 德尔菲法的三原则: 测结果可供计划人员 对产品优缺点的看法; 的信心;预测结果较 了各主管的经验与判断; 参考;适用范围比较 有利于改进完善开发 一是匿名性 稳定 适用范围比较广 广;避免了崇拜 新产品 二是反馈性 缺点:带有主观偏见; 缺点:缺乏严格的科学 缺点:预测结果缺乏 缺点:难获得顾客的 预测结果不易正确; 性;与会人员会相互影 三是收敛性 严格的科学分析;专 通力合作;顾客期望 预测值易被低估或高 响;耽误了各主管的时 家无统一标准 不等于购买,且期望 估 间;责任不明确;结果 易发生变化;需花费 不易用于实际目的 较多的人力和时间
需求预测
社会预测
6.1.2 影响需求预测的因素
产品生 命周期 顾客的购 买行为
竞争者 的行为
商业 周期
企业不 可控
随机影响
顾客偏好
输 入
输出 反馈
广告
时间
需求
产品 产品 推销 信用 商业 或服 质量 努力 政策 信誉 务的 设计
企业努力
企业 可控
6.1.3 预测分类
按预测时间长短可分为: 长期预测(LONG-RANGE FORECAST) 5年或5年以上 中期预测(INTERMEDIATE-RANGE FORECAST)3个 月到2年 短期预测(SHORT-RANGE FORECAST)日周旬月,季 度一下
6.1.3 预测分类
定量预 测方法 预测 方法
因果 模型
移动平均法 时间序列 平滑模型 一次指数平滑法 二次指数平滑法 乘法模型 加法模型
第6章 需求预测
时间序列分析
时间序列分析是建立在这样一个设定基础 上的,与过去需求相关的历史数据可用于预 测未来的需求。历史数据可能包含诸如趋 势、季节、周期等因素。 常见的时间序列分析方法主要有:简单移 动平均、加权移动平均、指数平滑、鲍克 斯· 詹金斯法、西斯金时间序列等。
时间序列预测(Time Series Forecasts)
直到2000年、2001年,以旭日升为代表的 冰茶在中国全面旺销,北华饮业再想迎头 赶上为时已晚,一个明星产品就这样穿过 详尽的市场调查与刘强擦肩而过。说起当 年的教训,刘强还满是惋惜:“我们举行 口味测试的时候是在冬天,被访问者从寒 冷的室外来到现场,没等取暖就进入测试, 寒冷的状态、匆忙的进程都影响了访问者 对味觉的反应。测试者对口感温和浓烈的 口味表现出了更多的认同,而对清凉淡爽 的冰茶则表示排斥。测试状态与实际消费 状态的偏差让结果走向了反面。”
加权移动平均法
加权移动平均给固定跨越期限内的每个变 量值以相等的权重。其原理是:历史各期 产品需求的数据信息对预测未来期内的需 求量的作用是不一样的。除了以n为周期的 周期性变化外,远离目标期的变量值的影 响力相对较低,故应给予较低的权重。
在运用加权平均法时,权重的选择是一个 应该注意的问题。 经验法和试算法是选择权重的最简单的方 法。一般而言,最近期的数据最能预示未 来的情况,因而权重应大些。 例如,根据前一个月的利润和生产能力比 起根据前几个月能更好的估测下个月的利 润和生产能力。但是,如果数据时季节性 的,则权重也应是季节性的。
什么是指数平滑法
指数平滑法是布朗(Robert G..Brown)所提 出,布朗(Robert G..Brown)认为时间序列 的态势具有稳定性或规则性,所以时间序 列可被合理地顺势推延;他认为最近的过 去态势,在某种程度上会持续到最近的未 来,所以将较大的权数放在最近的资料。
生产运作管理-6需求预测
25.33
26.00 26.00 25.67 26.33 27.00
SMA特点:
• 简单移动平均法预测值与所选的时段长 n 有 关。n 越大,对干扰的敏感性越低,预测的 稳定性越好,响应性则越差。 • 简单移动平均法对数据不分远近,同样对待 。有时最近的趋势反映了需求的趋势,此时 用加权移动平均法更合适。
Delphi法的适用范围
• 难以借助精确的分析技术处理,但建立在集体基础上 的直观判断可以给出某些有用的结果。 • 面对一个庞大复杂的问题,专家们以往没有交流思想 的历史,因为他们的经验与专业代表着不同的背景。 • 专家人数多,面对面交流思想的方法效率很低。 • 时间与费用的限制不能经常开会商讨。 • 专家之间分歧隔阂严重或出于其他原因不宜面对面交 换思想。 • 避免权威作用,防止“乐队效应”,也就是随大流倾 向。
2.部门主管集体讨论法(Jury of Executives)
• • • • • • 简单易行,可快速获得预测结果。 汇集了各主管的经验和判断。 不需要准备和统计历史资料。 主观意见,预测结果缺乏严格的科学性。 与会人员间容易相互影响。 因预测是集体讨论的结果,故无人对其正确性 负责。
3.市场调研法
• 指数平滑法(Exponential Smoothing)
(考虑所有的历史数据) 一次指数平滑法 二次指数平滑法
由于随机成分的影响而导致需求偏离平均水平时, 应用时间序列平滑模型,通过对多期观测数据平均的 办法,可以有效地消除或减少随机成分的影响,以使 预测结果较好地反映平均需求水平。
• 单纯法( Naï ve Forecasts)
B.加权移动平均法预测
月份 1 实际销量(百台) 20.00 预测销量(百台)(n=3)
市场需求的测量与预测
但需要对销售人员所作的需求预测作进一步的修正才 可采用 因为:
⒈销售人员的判断总会有某些偏差;受其最近销售成败 的影响;他们的判断可能会过于乐观或过于悲观;即常常 走极端;
⒉销售人员可能对经济发展形式或企业的营销总体规 划不理解;
⒊为使其下一年度的销售大大超过配额指标;以获得升 迁或奖励的机会;销售人员可能会故意压低其预测的数 据;
市场20% 10%
5%
潜在市场
市场需求1
●某一产品的市场总需求;是指在一定的营销努力水平下; 一定时期内在特定地区 特定营销环境中;特定顾客群体 可能购买的该种产品总量
市场需求
市场需求对产品价格 产品改进 促销和分销等 一般都表现出某种程度的弹性
其影响力可以分为四个层次: ⑴市场营销支出水平; ⑵市场营销组合; ⑶市场营销配置; ⑷市场营销效率
市场需求3
同计划营销费用相对应的市场需求就称为市场预测 就 是说;市场预测表示在一定的营销环境和营销费用下估 计的市场需求 但不是最大的市场需求
最大的市场需求是指对应于最高营销费用的市场需求; 这时;进一步扩大营销力量不会刺激产生更大的需求
市场潜量是指在一定的营销环境条件下;当行业营销费 用逐渐增高时;市场需求达到的极限值
总市场潜量
Q=npq 可达市场:是指企业产品可达并可吸引
到的所有购买者
区域市场潜量
⒈市场累加法:指首先确认某产品在每一个市 场上的可能购买者;之后将每一个市场的估计购 买潜量加总合计 生产产业用品企业常用
⒉购买力指数法:指借助与区域购买力有关的 各种指数来估计其市场潜力的方法
估计实际销售额与市场占有率
市场需求2
特定时期的市场需求 市场潜量
市场预测 市场最低量
需求预测 ppt课件
1.3 预测分类(续)
• 按主客观因素所起的作用分
–定性预测方法 • 主观判断、不需要数学公式 • 预测依据:各种主观意见
–定量预测方法 • 利用统计资料和数学模型进行预测 • 主观判断仍然重要
• 预测 方法
定性 预测 方法
定量 预测 方法
德尔菲法 部门主管讨论法 用户调查法 销售人员意见汇集法
• 需求预测与企业生产经营活动关系最密切。
1.2 影响需求预测的因素
输入
商业周期
顾客偏好 随机影响
竞争者的行为
产品生命周期
输出
顾客的购买行 为
时间
需求
反馈 企业努力
广告 推销努力 商业信誉 产品或服 务的设计 信用政策 产品质量
1.3 预测分类
• 按预测时间长短分
–长期预测(Long-range Forecast) 对5年或5年以 上的需求前景的预测。它是企业长期发展规划的依据。
第六章 需求预测 Demand Forecasting
本章内容
第一节 预测 第二节 定性预测方法 第三节 定量预测方法 第三节 预测误差及监控
第一节 预测
1.1 预测及其种类 1.2 影响需求预测的因素 1.3 预测分类 1.4 预测的一般步骤 1.5 预测中应该注意的问题
I see that you will get an A this semester.
• 判断在预测中的作用 • 基于销售的预测需要修正 • 兼顾预测精度和成本 • 预测的时间范围和更新频率 • 稳定性与响应性-预测方法的两个基本要求
–稳定性:抗拒随机干扰、反映稳定需求的能力。适用 于受随机因素影响大的预测问题。
–响应性:迅速反映需求变化的能力,适用于受随机因 素影响小的预测问题。
需求预测的概念和特征
需求预测的概念和特征需求预测是指通过分析历史数据、市场趋势以及消费者行为等要素来预测未来一定时间内的需求状况和趋势。
它是企业制定生产计划、库存管理、市场推广等决策的基础,也是企业发展和运营的关键因素之一。
需求预测的目的是为了尽可能减少供需的不平衡,降低库存水平和营销成本,提高客户满意度和企业盈利能力。
需求预测包含以下几个方面的特征:1. 数据驱动:需求预测的基础是对大量有关销售、生产、市场等方面的数据进行分析和挖掘。
只有充分利用数据,才能得到准确的预测结果。
随着大数据技术的发展和应用,企业可以更好地利用各种数据来源,如销售数据、消费者行为数据等,进行需求预测。
2. 时间序列性:需求预测通常是基于时间序列模型。
时间序列性是指需求在一定时间内存在一定的规律性和趋势性。
通过分析历史数据,可以发现需求的季节性、周期性和趋势性等特征,从而预测未来的需求。
3. 不确定性:需求预测面临很大的不确定性。
市场环境的变化、竞争压力、消费者行为的变化等因素都会对需求产生影响。
因此,需求预测结果通常有一定的误差,企业需要在预测结果和不确定性之间进行权衡,采取相应的措施来应对不确定性。
4. 多因素影响:需求受到多种因素的影响,如市场规模、价格、产品特性、竞争情况、宏观经济环境等。
因此,在进行需求预测时,需要考虑多个因素的综合影响,建立相应的预测模型。
5. 预测精度:需求预测的准确度对企业的经营和决策具有重要意义。
预测的准确度越高,企业可以更好地控制库存水平、提高客户满意度,降低经营成本,从而获得更好的经营绩效。
因此,提高预测精度是需求预测的一个重要目标。
6. 实时性:市场竞争日益激烈,企业需要及时获取市场需求的变化情况,以便做出相应的调整。
因此,需求预测也要具备一定的实时性,能够准确捕捉市场需求的变化。
为了实现有效的需求预测,企业可以采取以下几个步骤:1. 数据准备:收集和整理相关的历史数据,包括销售数据、库存数据、市场数据等。
供应链管理中的需求预测与计划
供应链管理中的需求预测与计划需求预测与计划在供应链管理中扮演着重要的角色。
通过准确地预测市场需求并制定相应的计划,企业可以有效运营其供应链,提高效率,降低成本,并满足客户的需求。
第一章:需求预测的重要性需求预测是供应链管理的关键环节之一。
预测需求有助于企业确定生产计划、库存管理和物流运输等方面的决策。
准确的需求预测可以帮助企业避免库存积压或库存短缺,提高产品的可用性。
第二章:需求预测的方法需求预测涉及利用历史数据、市场调研和专业分析等手段进行预测。
常用的预测方法包括时间序列分析、回归分析和市场调查等。
不同的方法适用于不同的情况,企业需要根据具体需求和可利用的数据选择适当的方法。
第三章:需求预测的挑战需求预测面临许多挑战,其中之一是不确定性。
市场需求受到许多因素的影响,包括经济状况、竞争压力和客户行为等。
这些因素的变化可能导致需求出现巨大波动,给需求预测带来困难。
另一个挑战是缺乏准确的数据。
如果企业不能获得足够的数据来进行预测,那么预测的准确性将大大降低。
第四章:需求计划的制定需求计划是根据需求预测结果确定的制定供应链决策的依据。
需求计划涉及确定生产数量、库存目标和物流安排等。
通过合理的需求计划,企业可以确保在满足市场需求的同时,最大限度地降低成本和提高效率。
第五章:需求预测与计划的关系需求预测和需求计划紧密相连。
准确的需求预测为需求计划提供了基础数据,而需求计划又反过来指导了需求预测的制定和优化。
二者相互作用,共同构建了供应链的运作基础。
第六章:需求预测与计划的实践案例通过实际案例,可以更好地理解需求预测和需求计划在供应链管理中的作用。
以某电子产品企业为例,通过准确预测市场需求,并制定相应的生产计划和物流安排,实现了高效且按时交付的供应链管理。
第七章:需求预测与计划的优化策略为了提高需求预测和需求计划的准确性和效率,企业可以采用一些优化策略。
其中包括改进数据收集和分析方法、加强市场调研和客户交流、使用先进的技术工具等。
第六章人力资源需求预测
如: ▪ 员工总数=营业额×营业额/人(比率)
4.计算机模拟预测法
最复杂也最精确的一种方法
比率分析法示例: 人力
实际
预
测
项目
1998 1999 2000 2001 2002 2003
年
年
年
年
年
年
营业额(千元)
42000 49000 59000 70000 82000 98000
估计的离职人数
例题:某公司目前员工为200人,在三年后 由于业务发展需要增加100人,但由 于技术提高后可以节省25人。则三年 后需要的人力资源是多少?
▪ 解:200+100-25=275 (人)
五、人力资源需求预测方法
(一)定性预测法 1.零基预测法 2.管理者经验预测法 3.驱动因素预测法 4.德尔菲法(专家意见法)
•
消防安全是关系社会稳定、经济发展 的大事 。2020年9月25日下午 3时46分20.9.2520.9.25
•
质量创造生活,庇护生命,维系生存 。2020年9月25日星期 五下午 3时46分8秒15:46:0820.9.25
•
立安思危,创优求存。2020年9月下午 3时46分20.9.2515:46September 25, 2020
• 任务 • 义务 • 责任
人力资源需求预测
• 数量要求 • 质量要求 (资格、能力等)
工作规范
• 知识要求 • 技能要求 • 能力要求
三、人力资源需求的影响因素
(一)宏观层面 1.经济环境 2.社会、政治和法律环境 3.劳动力市场 4.技术进步 5.外部竞争者
(二)微观环境 1.企业战略 2.企业的经营状况 3.企业的管理水平和组织结构 4.现有人员的素质和流动情况
生产运作管理_需求预测
3.3
定量预测方法
趋势,如人口结构,顾 客喜好,技术
2、成份
趋势因素
Trend,长期变化
Season,1年内规则 季节成分
性的重复波动,起因是 季节变化或风俗习惯
Cycle,经济成长过程 周期成分
中景气和不景气交替 重复发生。诱因有政 治,经济的变动,战争
随机波动
短期的,不可预测的 因素
Irregularity,
3.2
定性预测方法
案例二
某纺织厂厂长召集主管销售、财务、计划和生产等部门 的负责人,对下一年度某种纺织品的销售前景作出估计。 几个部门负责人的初步判断,如表4-2所示。
3.2
定性预测方法
三、用户调查法
1、适用范围
新产品或缺乏销售记录的产品的需求预测
2、步骤
销售人员进行现实的或潜在的顾客进行调查 本企业可能市场占有率 各种信息综合处理
中期预测(Intermediate-range Forecast)
1/4-5 年的需求前景。它是制订年度生产计划、季度生 产计划的依据。
短期预测(Short-range Forecast)
<1/4年的需求前景,以日、周、旬、月为单位。是采购、 安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据。
6.1
6 对预测进行监控
5 计算预测结果
4 确定需求影响因素,收集和分析数据 3 选择预测的方法 2 确定预测的时间范围
1 确定预测的目的
6.1
预测
预测方法选择 信息辨别 预测结果取舍
五、预测中应注意的问题△
1、判断在预测中的作用
2、预测精度与成本
在选择预测方法时,显然要在成本与精度之 间进行权衡。选择方法时要注意:不存在百分之百准确的预测方法,因而不 要为了预测的绝对准确而白费心机;就任何一个预测问题而言,存在精度比 较合理的最低费用区间。
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F6=
5+4+3+5 4
=
17
4
= 4.25
± í 6-1 ¼ ò µ ¥ Ò Æ ¶ ¯ Æ ½ ¾ ù ² ¨Ô ¤² â  ² Ô Ý 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 µ ¼ Ê Ê Ï ú Á ¿ (° Ù Ì ¨) 20.00 21.00 23.00 24.00 25.00 27.00 26.00 25.00 26.00 28.00 27.00 29.00 21.33 22.67 24.00 25.33 26.00 26.00 25.67 26.33 27.00 21.75 23.33 24.75 25.50 25.75 26.00 26.25 26.50 n=3(° Ù Ì ¨) n=4(° Ù Ì ¨)
(一)时间序列平滑模型
二次指 数平滑
2、指数平滑法
[公式] Ft+1=SAt+Tt
式中:Ft+1——第t+1期二次指数平滑值; Tt为t期平滑趋势值, T0事先给定; SAt为t期平滑平均值,又称之为“基数”, SA0事先给定。
SA 1 )(SA t A t ( t 1 Tt 1 )
销售人员意见汇集法
历史类推法
追踪类似产品在过去市场中需求的成长过程 类推 属于新产品,以前没有资料的情况
*其它定性技术:Scenario分析法,trend外插法…
第三节
定量预测方法
• 一、时间序列模型
• 二、因果模型
(一)时间序列平滑模型
简单移动 平均法 [公式] 通过移动平均消除偶然变化
第六章
• • • • 第一节 第二节 第三节 第四节
需求预测
预测 定性预测方法 定量预测方法 预测监控
第一节
• • • • •
预测
一、预测及其分类 二、影响需求预测的因素 三、需求预测的方法 四、预测的一般步骤 五、预测中应注意的几个问题
一、预测及其分类
预测作用
过去依赖于预测者的经验/主观判断 各种生产决策时的基资料 适合于库存生产(计划生产),订货生产 最近开发数学统计技术 确保生产能力,原材料及制定有关经营战略的必须因素
(一)时间序列平滑模型
加权移动 平均法
1、移动平均法
在用于预测之前N期间资料值乘上合为1的加权值,求出移动平均 *简单移动平均的情况,在N期间的各资料值乘上同一的1/N的加权值
[公式]
Ft+1=WtAt+Wt-1At-1+……+Wt+1-NAt+1-N tN Ft+1:t+1的预测值,At:t的实际需求,Wt:赋予t的加权值, Wi 1
预测值是Ft=Ft-1+a(At-1-Ft-1)=100+0.3(110-100)=103
(一)时间序列平滑模型
一次指数平滑法的连续展开 期间1:A1,F1(F1已知,期间1末期值可以知道A1 ) 期间2:F2=aA1+(1-a)F1 期间3:F3=aA2+(1-a)F2
2、指数平滑法
平滑常数(a)的值越大预测值对需求
÷Ê Ç Æ ³ É ² Ö
¾ ½ ¼ Ú ³ É ² Ö
Ü Æ Ö Ú ³ É ² Ö æ » Ë ú ² ¨¶ ¯ ³ É ² Ö
1)因此需求Y可用下列函数表示
Y=f(T,S,C,I)
2)并且根据构成要素的结合形态
Y=T*S*C*I 加法模型 Y=T+S+C+I
剩法模型
图3-7
几种可能的时间序列类型
*预测的类型 对象 科学预测:对科学发展情况的预计与推测 技术预测:预测技术进步率,开发新产品/新制造技术,由技订领域专家去执行 经济预测:预测经济状况,制定中长期经营计划,由经济专家去执行 需求预测:预测产品及服务的需求,决策生产 社会预测:对社会未来的发展状况的预计和推测 短期预测:6个月以内,月别/周别/日别 中期预测:6个月-2年 长期预测:2年以上
成长期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ衰退期 投入期 时间
三.需求预测方法
定性方法
由个人的主观/判断,或综合多数意见后预测需求 过去的资料不充分或不可信赖时
1、类型
代表方法:Delphi方法,用户调查方法,主管人员意见法,销售人员意见汇集法,
历史类推法 中长期预测
定量方法 时系列 模 型
过去的需求模式一直持续到未来的假设下,分析过去资料投影未来 代表方法:
-1.21
-3.67
14.08
(二)时间序列分解模型
– 趋势成分(Trend )- 数据长期变化趋势 – 季节性成分(Seasonality) - 数据随季节有规律的波动 – 周期成分(Cyclicity variations)- 周期因素引起的波动 – 不规则变化/随机波动( Irregular variations )- 随机因素引起的波动
周别销售额,月别销售量…)有趋势,季节因素,循环等模式.
四、预测的一般步骤
“预测”
6 对预测进行监控 5 准备预测 4 收集和分析数据
3 选择预测的方法
2 确定预测的时间范围 1 确定预测的目的
五、预测中应注意的几个问题
(一)判断在预测中的作用
1、判断在选择预测方法中的作用; 2、判断在辨别信息中的作用;
3、判断在取舍预测结果时的作用;
(二)预测精度与成本 (三)预测的时间范围和更新频率 (四)稳定性与响应性
第二节
Delphi法
定性预测方法
选择对象专家团提问/答案整理/反馈(3-4回)最终结果 不确定性大或没有过去资料的情况 时间和费用是大的缺点 为设备,新产品,市场战略的长期预测或技术预测
(F3代入式子整理)
因此一般Ft+1用如下公式表示 [公式] Ft+1=aAt+a(1-a)At-1+a(1-a)2At-2
+……+a(1-a)t-1A1+(1-a)tF1
<指数加权值的合总是1>
例3.1:某公司的月销售额记录如表3-3所示,试取a= 0.4,F1=11.00,计算 一次指数平滑预测值。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 At(千元) a³At-1(千元) Ft-1(千元) 10 12 13 16 19 23 26 30 28 18 16 14 4 4.8 5.2 6.4 7.6 9.2 10.4 12 11.2 7.6 6.4 11 10.60 11.16 11.90 13.54 15.72 18.63 21.58 24.95 26.17 22.90 6.6 6.36 6.7 7.14 8.12 9.43 11.18 12.95 14.97 15.70 13.74 (1-a)³Ft-1(千元) Ft(千元) 11 10.60 11.16 11.90 13.54 15.72 18.63 21.58 24.95 26.17 22.90 20.14
7.08
6.91 7.35 7.94 9.35 11.33 13.97 16.6 19.42
11.08
11.71 12.55. 14.34 16.95 20.53 24.37 28.60 30.62
0.40
0.22 0.27 0.35 0.63 0.97 1.38 1.65 1.89
0.44
0.54 0.69 1.25 1.94 2.76 3.30 3.77 2.90
=aA2+a(1-a)A1+(1-a)2F1
(F2代入式子整理) 期间4:F4=aA3+(1-a)F3
变化反应越大,越小平滑的稳定性越好; 实际需求稳定时(例:食品),为减 小短期/偶然性变化的效果减小a的值; 为维持预测值的稳定性一般从0.1~0.3 中设定。
=aA3+(1-a)A2+a(1-a)2A1+(1-a)3F1
11.52
12.25 13.24 15.59 18.89 23.29 27.67 32.37 33.52
10
11
18 7.2
16 6.4
20.11
16.27
27.31
22.67
-1.65
-2.32
1.45
-0.10
-0.20
-2.42
27.11
20.25
12
14 5.6
12.15
17.75
-2.46
11
β (SAt-SAt-1) (1- β )Tt-1 0.04
0.32 0.42 0.90 1.31 1.79 1.92 2.12 1.01
Tt
0.80
Ft+1
11.80
1
2 3 4 5 6 7 8 9
10 4
12 4.8 13 5.2 16 6.4 19 7.6 23 9.2 26 10.4 30 12 28 11.2
At (1 ) Ft
Tt (SAt SAt 1 ) (1 )Tt 1
β ——斜率偏差的平滑系数。 例3-2:对例3.1提供的数据,设α =0.4, β =0.5, SA0 =11.00, T0 =0.80,求二
次指数平滑预测值。
t
0
At
α At
(1-α )Ft SAt
例3.4 表3-6是某旅游服务点过去3年各季度快餐的销售记录。试预测该公司 未来一年各季度的销售量。
季度 季度序号t 销售量At 4个季度销售总 量 4个季度移动平 均 季度中点
夏
秋 冬
1
2 3
11800
10404 8925
春
i t 1
<例>实际需求如下 月(t)
1
2
3