关于加强分支机构的管理办法(精)

关于加强分支机构的管理办法
第一章总则
第一条根据中心的战略发展规划，建设部建设（１９９５）１９１号文的精神，为了深化
设计体制改革，强化对化工勘察设计单位分支机构的管理，促进多种经营
活动的健康发展，不断提高勘察设计单位的经济效益，依法规范其经营行
为，特制定本管理办法（以下简称办法）。

第二条适用范围
一、本办法适用于部直属以勘察设计为主体的公司和院下属的咨询、
设计、总承包、监理等分支机构。

二、分支机构应经部主管部门批准组建，依法在工商管理局登记注册
、有独立企业法人代表、《勘察设计资格证书》和《收费资格证书》，或
无独立企业法人代表，使用公司证书，自主经营、自负盈亏的分支机构。

第三条新组建分支机构的经营范围
一、公司（院）本部所在地一般不成立分支机构。

二、异地设置的分支机构，可视情况确定经营范围。

第四条各分支机构应遵守《中华人民共和国企业法》、《中华人民
共和国公司法》等法律以及国家和部颁布的有关咨询、设计、总承包、监
理等有关法规和管理规定。

第五条各省、市、自治区、化工厅、局、总公司应加强对省属化工
勘察设计单位分支机构管理，并参照本办法制定相应管理规定。

第六条对于化工系统勘察设计单位属于贸易性质等其他分支机构，可以依据本办法制定相应的管理规定。

【章名】第二章分支机构的组建准备、申请和审批
第七条组建准备
各公司（院）凡在组建新的分支机构时，必须作出可行性研究报告，并编制分支机构下述申报材料：
一、名称、性质；
二、地址、通讯（电话、电传、邮编）；
三、经营范围；
四、经理、副经理、人员和装备配备；
五、注册资本及出资方式；
六、章程。

第八条审查批准
凡组建具有独立企业法人的分支机构，应将组建分支机构的申请报告、可行性研究报告和申报材料主送部政策法规司，抄送部建设协调司。

凡组建非独立企业法人，使用公司（院）本部的资格证书的分支机构，应将组建分支机构的申请报告、可行性研究报告和申报材料主送部建设协调司，抄送部政策法规司。

经上述主管部门审查同意后正式下文批准。

第九条登记注册
分支机构经批准后，持有关文件按工商管理规定到当地工商管理局办
理登记注册手续。

第十条报部备案
工商管理局签发分支机构《企业法人营业执照》后，各公司（院）应呈文向部政策法规司和建设协调司报告备案，报告应附《企业法人营业执照》复印件。

【章名】第三章分支机构的管理与监督
第十一条各公司（院）应有一名副经理（副院长）主管分支机构（包括有独立企业法人和无独立企业法人的分支机构）的工作。

第十二条人事、劳资管理与监督
一、按照公司（院）各项人事、劳资管理制度规定，指导其制定人事、劳资等各项管理制度，依此对分支机构进行管理与监督；
二、分支机构的经理、副经理的聘用与解聘
（一）干部聘用时，要坚持党的干部路线和政策，既革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，要注重德才兼备。

（二）分支机构的经理是分支机构的法定代表人。

分支机构的经理、副经理的聘用，按各公司（院）的干部聘用及考核规定办理。

但必须经公司（院）总经理（院长）签署任命书面文件方可正式聘用。

（三）分支机构的经理、副经理聘用后，报部有关领导单位和部门备案。

（四）公司（院）经理、副经理（院长、副院长）可以在分支机构兼任经理，但只能兼任一职，不得身兼数职。

（五）负责指导、管理、监督分支机构的公司（院）职能部门，不应
在分支机构兼任经理、副经理。

三、分支机构根据有关规定和工作需要，本着精简、高效的原则，决定内部机构的设置，严格按照“定岗、定编、定员、定责”的原则，配备人员。

四、本着优化的原则，按照《国家劳动法》和公司（院）的《干部聘用及考核规定》，各分支机构有权面向社会，公开招收、全面考核、择优聘用职工，聘用后报公司（院）及当地劳动部门备案。

五、分支机构聘用公司（院）本部的人员，必须经公司（院）人事部门批准，其工资、奖金及一切待遇应由分支机构承担，不得同时从公司（院）再领取工资、奖金。

六、分支机构根据按劳分配的原则，制定分配办法，经公司（院）批准后实施。

第十三条计划经营管理与监督
公司（院）计划经营部门对各分支机构的计划经营工作，实行如下管理与监督：
一、与各分支机构签定承包合同。

合同中应明确规定双方的责、权、利，盈余分成的比例和各项管理费的数额，上缴时间等。

二、承包合同应经公司（院）主管经营的经理（院长）批准，方能生效。

三、按公司（院）的各项制度规定，指导其制定生产和经营等各项管理制度。

四、各分支机构按综合计划规定的格式和内容编制综合计划，于每年初报公司（院）计划经营部门备案。

五、各分支机构对于《企业法人营业执照》、《资格等级证书》、公章要严加管理，制定专项管理制度。

严禁借用、出租、转让，严禁私自盖章、乱收费。

如违反此规定，一经查出，应追究当事人和分支机构领导的责任。

第十四条质量管理与监督
公司（院）技术管理部门对各分支机构的设计、咨询以及后期服务质量，实行如下管理与监督：
一、各分支机构必须不断提高工作质量、成品质量、服务质量、树立良好的社会信誉。

二、按公司（院）各项工作质量管理制度规定，指导分支机构制定各类工作质量管理制度。

三、公司（院）技术管理部门按有关管理制度规定，会同分支机构管理部门，每年应抽查其成品质量以及去现场检查。

对于检查出的重大问题，应制定整改措施，追究当事人及公司（院）的责任，并报部建设协调司等有关领导部门。

四、各分支机构管理部门，必须加强技术文件、资料归档工作的管理，公司（院）技术管理部门应对其进行检查。

第十五条财务管理
一、各公司（院）主管分支机构的经理（院长），对分支机构的财务
工作、经济行为，必须严加管理，严肃财经纪律，依法纳税。

二、各分支机构经理对于分支机构的一切财务活动，经济行为负有全责和不可推卸的法律责任。

三、公司（院）财务部门对各分支机构的财务工作，实行如下管理与监督：
（一）按有关国家的财务制度规定，指导分支机构制定各项财务管理制度，并监督其实施。

（二）催收和监督分支机构按时上缴利润分成和各项管理费。

（三）由公司（院）主管分支机构的经理（院长）组织，每年对分支机构进行财务工作检查，检查报告报公司（院），并报部建设协调司等有关部门备案。

对于检查出的问题应制定整改措施，由公司（院）财务部门监督分支机构限期整改。

对于重大问题，应追究当事人及公司（院）领导的责任。

四、分支机构的一切财务活动，必须遵守我国现行的有关法律、法规及公司（院）的各项财务管理制度。

不得有帐外收入及帐外资产，一经查出严肃处理。

五、分支机构占用公司（院）的资金、固定资产和借用的人员必须坚持有偿使用。

六、分支机构的固定资产，必须按规定每年进行折旧。

七、分支机构的自有资金的使用，应经公司（院）同意，严禁分光用光等短期行为。

分支机构每年应从分成的盈余留成中拿出不少于３０％作
为发展基金。

八、公司（院）对分支机构实行指导、管理、监督的职能部门不得直接参与“分支机构”的经济活动并领取报酬。

第十六条年检与报告
一、公司（院）每年应召开一至二次分支机构经理工作会议，传达贯彻国家及部有关法规及规定，总结交流工作。

二、各分支机构每年末进行一次全面工作总结，上报公司（院）。

三、每年末由公司（院）主管分支机构经理（院长）负责组织，有关部门参加，对分支机构的各项工作进行一次全面检查。

对于检查出的问题，应制定整改措施，限期整改。

四、有独立《勘察设计证书》、《咨询资格等级证书》的分支机构，应于每年末向部建设协调司等有关领导部门呈报年度工作综合情况报告。

无独立证书的分支机构年度工作综合情况报告应由公司（院）编制，并向部建设协调司等有关领导部门呈报。

【章名】第四章分支机构的解散、清算与审计
第十七条分支机构出现下列情况之一时，可以解散。

但应报部原审批部门批准。

一、解散
（一）分支机构违反法律和行政法规被依法责令关闭时；
（二）由于经营不善连续亏损，扭亏无望又无继续经营前途时；
（三）按分支机构章程规定的解散事由出现时；
（四）因分支机构合并或分立需要解散时。

二、清算
分支机构解散时，公司（院）应依据《公司法》的规定成立清算组进行清算。

清算后应作出清算报告，报公司（院）批准后报部建设协调司等有关领导部门备案。

清算报告并应报送原登记注册的工商管理局，申请注销登记。

三、审计
分支机构经理离任前，必须经公司（院）审计部门审计，审计结束后方可离任。

四、应按有关规定，公告分支机构终止。

【章名】第五章附则
第十八条本办法自一九九五年九月一日起施行。

第十九条各公司（院）必须严格执行本办法各项规定。

第二十条已营业的分支机构与本办法规定不符时，应作出相应改进措施。

第二十一条本办法由化学工业部负责解释。