国际工程的概念和特点
国际工程管理
1.3 我国国际工程事业的发展状况
一、我国公司在国际工程市场中的地位
进入世界225家最大承包商的中国承包商及其海外营业额
年份
199 199 199 199 1998 1999 200 01 0203ຫໍສະໝຸດ 04 054567
0
我国承包商 23 23 27 26 30 34 34 39 43
47
49
数
海外营业额 29.6 29.7 38.2 40.8 50.2 69.7 47.8 53.6 71.29 83.3 88.3
六、获取国际工程市场信息的途径 1．国际贸易促进机构 2．各大国际组织 （1） 联合国系统内的机构：《开发业务》（Development Business） （2）世界银行（WB） 世界银行的国际商业机会服务（International Business Opportunity Service,
IBOS）提供世界银行采购过程中的信息。这项服务包括定期邮寄几种主要的原始 信息资料。 （3）区域性国际金融组织 亚洲开发银行（ADB）的《每月业务摘要》等。 3．商业化信息 美国工程信息出版商McGraw Hill发行的《工程新闻纪录》（Engineering News Record，ENR）（全球最权威的国际工程市场分析期刊）和《国际建设》；英国 出版的《国际建设周刊》（International Construction Week）。 4．国际、国内行业协会或商会国际上的国际咨询工程师联合会（FIDIC）等，我国有 中国国际工程咨询协会（CAIEC）、中国对外承包工程商会（CHINCA）等。
1.2 国际工程市场概述
三、国际工程咨询市场概况
过去的10年，与承包市场一样，国际工程咨询市场基本上保持了相 对的稳定，而且在亚太和欧洲市场呈现出良好的增长态势。
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总1.国际工程是指跨越国界的工程项目，通常涉及多个国家或地区的合作和协调。
2.我国应当拥有具备国际工程专业知识和技能的专家，包括业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师和项目融资方等。
3.国际工程的特点包括项目规模大、技术难度高、风险和不确定性大、跨文化交流和合作等。
4.业主是指承担国际工程项目建设责任和风险的组织或个人。
5.业主代表是业主委派的负责管理和监督国际工程项目建设的人员。
6.承包商是承担国际工程项目建设任务的组织或个人。
7.建筑师是负责国际工程项目设计和规划的专业人员。
8.分包商是承包商委托的负责完成国际工程项目某些特定部分的组织或个人。
9.供应商是为国际工程项目提供材料、设备和服务的组织或个人。
10.工料测量师是负责国际工程项目工程量和成本测算的专业人员。
11.项目融资方是为国际工程项目提供资金支持的组织或个人。
12.国际工程项目管理模式包括设计-招标-建造模式、设计-建造方式、设计-施工-采购方式、建筑工程管理模式、建设-经营-转让模式和合作管理模式等。
13.设计-招标-建造模式的特点是分为三个阶段进行，即设计阶段、招标阶段和建造阶段。
14.设计-建造方式的特点是将设计和建造阶段合并，由承包商负责设计和建造。
15.设计-施工-采购方式的特点是由承包商负责设计、采购和施工，业主只负责项目管理和监督。
16.建筑工程管理模式包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理和时间管理等方面。
17.建设-经营-转让模式的特点是由业主委托承包商建设、经营和维护项目一段时间后，再将项目转让给业主。
18.合作管理模式的特点是业主、承包商和设计师三方合作，共同完成项目。
19.BOT模式是指建设-经营-转让模式。
20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素包括政策支持、技术创新、市场竞争和人才培养等。
21.国际工程管理人才应具备国际视野、跨文化交流能力、专业知识和技能等。
国际工程承包简答
国际工程承包简答第一章：1.根据定义，可以从三个方面去广义地理解国际工程的概念和内容。
答：（1）国际工程包含国内和国外两个市场。
（2）国际工程包含咨询和承包两大行业。
（3）国际工程提供的是一种服务。
2.国际工程的特点：答：（1）跨多个学科的系统工程（2）跨国的经济活动（3）严格的合同管理（4）风险与利润并存（5）发达国家垄断（6）国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。
3.促进国际工程承包市场稳步发展的因素：答：（1）社会稳定和经济发展，生活水平提高（2）自然资源开发（3）基础设施更新（4）自然灾害后重建和战后重建4.“走出去”的基本含义是什么？为什么我国将“走出去”提高到发展经济的重大战略决策高度？答：<1>基本含义：积极开拓国内外两个市场，充分利用国内外两种资源。
<2>作用：（1）努力开拓两个市场，充分利用两类资源（2）我国的相关企业应该制定“走出去”的发展战略（3）在实践中培养国际工程管理人才（4）国际工程承包可以带动国产设备、材料的出口，带动国内多个银行的发展，增加大批劳动就业机会（5）为国家增加外汇收入(6)增强同各国政府和人民的友谊总之，开拓国际工程市场，为国家和人民带来的效益是多方面的。
国际工程市场是一个值得下大力气去开拓的市场。
5.我国公司开拓国际工程市场的成绩主要表现在：答：（1）国际工程承包额有了巨大的增长（2）市场范围多元化（3）对外直接投资和政府的对外经济援助拉动海外承包工（4）培养了一大批人才6. 我国公司开拓国际工程市场的差距主要表现在：答：（1）市场占有率低（2）我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占有率很低（3）总承包项目较少，融资能力差（4）我国对我承包企业产业集中度不高，国际化水平低（5）工程项目管理水平低，项目的经济效益不理想（6）主要市场集中在经济不发达地区和话语圈国家（7）国际工程管理人才匮乏7.国际工程管理人才的素质要求：答：（1）复合型（2）外向型（3）开拓型A.判断决策能力B.善于抓住机遇C.拼搏奋斗精神D.具有创新精神E.组织管理能力F.讲究公关技巧8.国际工程承包企业所需要的各种类型管理人才:答：（1）国际工程企业家（2）国际工程项目经理（3）国际工程咨询专家（4）合同管理专家（5）投标报价专家（6）工程施工专家（7）物资管理专家（8）财务管理专家（9）融资专家（10）风险和保险专家（11）索赔专家（12）信息管理系统专家（13）安全管理专家（14）环境保护专家（15）法律专家9.参与国际工程承包项目的各有关方：答：A.业主 B.业主代表C.承包商 D.建筑师（工程师）E.分包商 F.供应商H.工料测量师 I.劳务供应商J.项目融资方10工程建设的基本程序？答：（一）投资前期准备 1、投资机会研究阶段 2、可行性研究阶段3、投资决策（二）项目的实施 1、咨询设计阶段 2、招标和投标阶段 3、缔约阶段4、实施阶段（三）生产和运营11国际工程承包的主要特点？答1、工程项目的不可移动性 2、履约时间的长期性 3、履约过程的渐进性和连续性 4、合同主体的多国性 5、货币和支付方式的多样性 6、国际政治、经济影响因素的权重明显增大 7、规范标准庞杂，差异大。
国际工程管理概论ppt83页
一、国际工程市场的现状和特点 美国《工程新闻记录》对150个国家的调查结果。
第一章 绪论
1.国际工程承包市场现状
第一章 绪论
第一章 绪论工程市场的特点与发展趋势 国际承包市场特点： （1）市场持续繁荣，规模相对稳定，出现多元化格局； （2）竞争激烈，盈利微薄； （3）资金缺乏，带资投标和实物支付盛行； （4）发展中国家的基础设施建设越来越多的采用BOT方式； （5）技术密集型工程和资金密集型工程增多，项目趋于大型化和 复杂化； （6）为增强公司实力，联合和兼并盛行。 国际工程咨询市场特点； ①形式更加多样，工程咨询与工程承包相结合，形成大的集团企 业，承包交钥匙的工程。 ②与国际大财团紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询权，参 与BOT等项目的咨询任务。 ③以咨询为纽带，带动设备和劳务的出口。
第一章 绪论
④咨询的范围越来越广，其作用也愈加突出。 ⑤收购兼并成为提高竞争优势的手段。 国际工程市场发展趋势： （1）工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模 效益明显； （2）国际工程市场目前流行“设计-施工”方式，为业主提供全 面服务； （3）为维护本国工程公司利益，东道国实行地方保护主义政策； （4）国际工程市场对工程公司的科技与管理水平的要求不断提高。 国际咨询业务发展趋势： （1）国际化程度高；（2）企业功能多样；（3）向管理咨询业务 延伸；（4）注重核心业务能力建设；（5）企业规模大型化；（6） 新的企业兼并重组趋势；（7）注重行业自律和行为规范；（8）完善 的企业组织制度及运作模式；（9）注重知识管理；（10）注重企业 文化建设。
（1）具有合同主体的多国性； （2）影响因素多、风险大； （3）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程； （4）技术标准、规范和规程庞杂。
国际工程
1.国际工程：指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
2.工程师：全称是咨询工程师为委托人提供有偿的技术和/或管理服务，对工程项目实施全方位的监督、检查和协调工作的专业工程师服务内容广泛：投资机会研究、可研、评估、涉及、招标文件编制、监理、竣工验收、试车、培训、项目后评价、专题咨询3.议标：由发包单位直接与选定的承包单位就发包项目进行协商的招标方式。
4.国际工程合同：国际工程的参与方之间，为实现国际工程项目的特定目的而签订的确立相互之间权利义务关系的协议。
5.国际工程风险：在国际工程承包活动中，由于各种事先无法预料因素的影响，使工程项目的业主和承包商的实际收益与预期收益发生背离，蒙受经济损失或获得意外收益的可能性。
6.国际工程风险管理：人们对国际工程实施期间潜在的可能影响预期收益的因素进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或进而使风险为己所用的全部活动。
7.国际工程合同管理体系评审：合同当事方对拟签订合同的各个方面在招标投标、签订合同、履行合同、合同终止的不同阶段进行的评审，是一种内部合同管理方法8.国家风险：国际工程承包商在从事工程承包的过程中，因东道国政治、法律或经济政策的变化而遭受经济损失的可能性。
二、填空1.影响投标报价因素：预期利润，风险费，竞争强度，报价计算的准确性2.国际工程投标报价技巧：不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案，突然降价法，先亏后赢法。
3.国际工程估价体系：估价遵循的总体原则和框架，两种（1）英国皇家特许测量师协会RICS（2）国际咨询工程师联合会FIDIC4.国际工程合同管理特点：（1）全过程性（2）目标一致性（3）系统性（4）严格履行性5.国家风险：①国家风险的内容：五个基本要素：主权风险、政治风险、法律风险、经济风险、不可抗力②国家风险的等级，风险划分为9类（标普——标准普尔信用评级集团）③国家风险防范措施：放弃投标，保险，加强与东道国的利益联系，自我控制风险6.国际工程承包市场外部环境分析四个方面：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境7.设计建造模式具体形式：三种：通用的设计-建造模式，设计-管理模式，:设计+管理服务更替型合同模式8.国际工程投标阶段：四个阶段：第一阶段：投标决策与组织第二阶段：投标文件编制第三阶段：报价决策第四阶段：合同谈判9.国际工程项目团队的发展过程：四个发展阶段：形成、震荡、规范、表现三、简答1.国际工程的特点1）跨多个学科的系统工程2）跨国的经济活动3）严格的合同管理4）风险与利润并存5）发达国家垄断6）国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场2. 国际工程投标程序国际工程承包刘博搜集招标信息选择目标市场国选择投标项目参加资格预审是否通过购买招标文件编制及递交投标书参加开标及投标书澄清是否中标中标签订合同收到未中标通知是是否否结束3.CM模式的适用场合：（1）项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；（2）建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目；（3）投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；（4）由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
国际工程幻灯片每页8张第1-2章101102
讲课内容第一章绪论（学习的注意事项）第二章合同法原理和国际工程咨询服务及其招投标（监理招投标）第三章国际工程承包招标与投标（施工招投标09版）第四章国际工程设备材料招标与投标（自学）第五章FIDIC合同条件（条款99版，与国内比较）第六章国际工程承包合同管理（重点介绍）第七章BO■项目（简介，自学）第八章工程风险管理与保险（简介，自学）第九章国际工程相关金融外贸知识（外汇与三章）第一章绪论第一节国际工程的概念、国际工程及其特点1、国际工程的概念（海外、国内京津塘）（1）参与方：不止一个国家；（2）管理模式：国际通用的工程管理模式2、国际工程的2大领域（1）国际工程咨询（包含设计、监理、咨询）（2）国际工程承包：施工承包、设计（采购）施工总承包（EPC）3、国际工程与国内工程相比较的特点（1）具有合同主体的多国性合同的三要素，主体的含义，哪些可作为主体。
债和物。
（2）影响因素多、风险增大政治、经济、所在国法律；人、设备进出海关，材料进关;（3）按照严格的合同条件（条款）和国际惯例管理工程（4）技术标准、规范和规程庞杂二、国际工程咨询P2'咨询”的原意征求意见”工程咨询指的是在工程项目实施的各阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等为客户提供的智力服务。
国际工程项目的工程咨询称为国际工程咨询三、国际工程承包P31、受业主委托，为业主项目建造与维修活动。
2、国际工程的参与方：业主（项目法人）,咨询工程师（监理）,承包商3、工程承包交易活动与一般货物贸易不同点：（1）承包工程合同客体一一项目的不可移动性（2）履约时间一一施工周期的长期性（3）履约过程的渐进性和连续性第三节发展中的我国国际工程事业一、我国公司在国际工程市场的地位（225家，百万$）1、中国交通建设集团有限公司（中交集团）-14，33802、中国建设工程总公司（中建总）-18，29563、中国水利水电建设集团公司（水电）-51，9794、中国机械工业集团公司-55，9395、中国铁路工程总公司（中铁工）-67, 6587、上海建工（集团）总公司-73，5809、中国铁路建筑总公司（中铁建）-83，41439、中国武夷实业股份有限公司（中国武夷）-187, 6144、中国成套设备进出口（集团）公司-佃7，53第二章国际工程咨询服务及其招投标（监理招投标）第一节概述一、咨询工程师1、咨询工程师：咨询服务的工程技术和其他专业人员2、咨询工程师的业务素质要求：5点3、FIDIC要求咨询工程师的道德准则：5点二、国际工程咨询公司具有独立法人地位的经营实体。
第八章 国际工程承包
第八章国际工程承包国际工程承包是指在国际范围内进行的工程承包活动。
随着全球化的加速发展，国际工程承包在促进国际贸易和合作、推动工程技术的传播与创新方面发挥着重要作用。
本文将对国际工程承包的概念、特点以及相关合同进行探讨，为读者提供全面的了解。
一、国际工程承包的概念与特点国际工程承包是一种跨国范围内的工程承包合作形式，双方在合同的约定下，承包商在被承包国境内进行工程建设活动。
国际工程承包的主要特点如下：1. 跨国合作：国际工程承包需要涉及多个国家之间的合作与协调，承包商通常是来自一个国家，承揽的工程则发生在另一个国家。
2. 法律与法规：由于国际工程承包活动的复杂性和特殊性，合同的签订需要遵守两国甚至多国的法律和法规，同时需要考虑国际工程承包领域的相关规定。
3. 技术创新与传播：国际工程承包不仅促进了技术的传播与创新，也推动了工程管理和制度的改善，提升了各国的工程建设水平。
二、国际工程承包合同国际工程承包合同是指在国际工程承包活动中，双方当事人为了明确各自权利义务、规范工程建设行为而订立的具有法律效力的协议。
下面将介绍国际工程承包合同常见的几种形式。
1. 固定总价合同：双方约定工程建设的总价和施工期限，承包商在约定期限内完成工程，并按照合同总价收取款项。
2. 成本加利润合同：承包商按照实际发生的成本加上工程建设过程中的约定利润比率来计算合同价款。
3. 单价合同：承包商按照固定单价乘以实际的工程量来计算合同价款。
4. 直接费用合同：承包商按照直接发生的费用（如人工、材料等）来计算合同价款。
5. 框架合同：双方约定工程承包的一般条件和基本条款，并根据实际工程的需要逐步签订子合同。
三、国际工程承包的风险与挑战国际工程承包活动存在着一定的风险与挑战，特别是在合同履行和项目管理阶段。
以下是一些常见的风险和挑战：1. 法律合规性风险：国际工程承包涉及多国法律和法规的适用，如果承包商不了解或遵守相关法规，可能导致合同纠纷和法律风险。
国际工程承包知识点考点
国际工程承包知识点考点第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。
工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。
在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。
业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。
供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人.工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。
银行，大的企业，保险公司等金融机构。
国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC 总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT 管理模式。
《国际工程管理》复习课
国际工程管理复习课第一章国际工程1、国际工程的概念：是指一个项目的参与者来自不止一个国家和地区，并且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
2、国际工程特点：1、具有合同主体的多国性，2、影响因素多、风险增大。
3、按照严格的合同条件和国际惯例管理工程。
4、技术标准、规范和规程庞杂。
3、国际工程市场的特点与发展趋势特点：（1）、需求变化不定；（2）、需求内容多样，项目趋于大型化和复杂化；（3）、国际工程市场竞争激烈、风险大；（4）、受东道国地方保护主义政策的影响；（5）、受发达国家垄断的影响。
趋势：（1）工程项目趋于大型化和复杂化（2）“设计--施工”方式的流行（3）对工程公司的科技与管理水平要求不断提高4、国际工程商情信息渠道5、项目管理模式：传统、DB、BOT、EPC传统DBB优点：由业主方的视角而言（1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟很熟悉；（2）业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较可自由选择监理人员监理工程；（3）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
缺点：（1）项目设计-招投标-建造的周期较长，建筑师/工程师对项目的工期不易控制；（2）管理和协调工作较复杂, 业主管理费较高，前期投入较高；（3）对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（constructability）考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；（4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推委责任“设计--建造”模式DB 优点：（1）由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端；（2）在选定 D/B 承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，从而可保证业主得到高质量的工程设计；（3）在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一；（4）总价包干（但可调价），业主可得到早期的成本保证；（5）可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响；缺点：（1）业主无法参与设计人员（单位）的选择；（2）业主对最终设计和细节（如在建筑美学方面）的控制能力降低；（3）由于造价包干可能影响设计和施工质量。
国际工程项目管理项目一国际工程项目管理概论
国际工程项目管理项目一国际工程项目管理概论导言：随着全球化的发展，国际工程项目的数量和复杂性也在不断增加。
国际工程项目管理作为一门独立的学科，旨在应对这些挑战并确保项目的成功实施。
本文将对国际工程项目管理进行概论，包括定义、特点、重要性以及管理过程等方面。
一、定义：二、特点：1.多样性：国际工程项目涉及不同国家、不同文化、不同法律制度等多个因素，需要考虑不同的管理方式和规定。
2.复杂性：国际工程项目通常规模庞大、周期长、利益关系复杂，需要综合考虑各种因素并做出合理决策。
3.高风险性：国际工程项目面临的风险更多、更复杂，包括政治风险、经济风险、技术风险等，需要进行全面评估并制定相应的风险管理措施。
4.团队协作：国际工程项目通常涉及不同国家或地区的合作，需要跨文化团队的有效协作和沟通。
三、重要性：1.促进经济发展：国际工程项目的实施可以促进参与国家的经济发展，推动各国之间的经济合作和贸易。
2.技术创新：国际工程项目通常涉及先进的技术和管理经验，可以促进技术创新和知识转移。
3.合作交流：国际工程项目为不同国家和地区提供了合作交流的机会，加深了彼此之间的了解和友好关系。
4.项目管理能力提升：国际工程项目的管理对于项目管理者来说是一种重要的能力提升机会，可以积累跨文化管理经验，提高项目管理水平。
四、管理过程：1.启动阶段：确定项目目标、范围和关键里程碑，建立项目组织结构和制定项目管理计划。
2.规划阶段：明确项目工作内容、资源需求、时间计划和质量标准，制定项目实施方案和风险管理计划。
3.执行阶段：根据项目计划和执行方案，组织团队开展工作，分配任务并监督执行，确保项目按时交付。
4.监控阶段：对项目进展进行实时监控，比较实际情况与计划目标，及时调整项目进度和资源分配。
5.收尾阶段：对项目进行总结评估，整理经验教训并进行知识管理，保持合同关系并跟踪项目的成果和影响。
结论：国际工程项目管理是一门重要的学科，对于项目的成功实施和国际合作具有重要意义。
第7章国际工程承包PPT
• 3英国皇家建筑师学会（the royal institute of british architect）编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会（Joint contract tribunal）编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
国际工程项目管理的概念(3篇)
第1篇一、国际工程项目管理的概念国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨组织的背景下，对工程项目进行策划、组织、实施和监控的全过程。
它涉及到项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收等多个环节。
国际工程项目管理的核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目投资效益的最大化。
二、国际工程项目管理的特点1. 跨国性：国际工程项目涉及不同国家，需要协调各国政策、法规和标准，具有较强的跨国性。
2. 跨文化性：不同文化背景的参与方在沟通、协作、决策等方面存在差异，需要充分考虑文化差异，提高沟通效率。
3. 跨组织性：国际工程项目涉及多个组织，如业主、承包商、供应商、咨询机构等，需要协调各方利益，实现项目目标。
4. 复杂性：国际工程项目规模大、工期长、投资高，涉及的技术、经济、法律、环境等方面问题较多，具有较高的复杂性。
5. 风险性：国际工程项目受到政治、经济、自然等多种因素的影响，风险较大，需要加强风险管理。
三、国际工程项目管理的原则1. 遵循国际惯例：在国际工程项目管理中，应遵循国际通行的项目管理标准和规范，确保项目质量。
2. 以人为本：关注项目参与者的需求和利益，充分发挥人力资源的优势。
3. 协同合作：加强各方沟通，实现资源共享，形成合力。
4. 风险控制：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
5. 持续改进：不断优化项目管理方法，提高项目效率和质量。
四、国际工程项目管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素，制定项目计划。
2. 项目设计：根据项目需求，进行技术、经济、环境等方面的设计。
3. 项目采购：选择合适的供应商，签订合同，确保项目所需物资和服务的供应。
4. 项目施工：组织施工队伍，按照设计方案进行施工，确保项目进度和质量。
5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合要求。
6. 项目运维：对项目进行运维管理，确保项目长期稳定运行。
五、国际工程项目管理的挑战1. 政策法规风险：不同国家政策法规差异较大，需要了解和适应各国法规。
国际工程的概念和特点
国际工程的概念和特点：
国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包（包括分包）、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不只一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。
考试&大&国际工程包括我国去国外投资的工程，我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程，以及由外国参与投资、咨询、投标、承包(包括分包）、监理的我国国内的工程。
习惯上讲的“涉外工程"就是指国内的国际工程。
国际工程市场有如下特点(1）国际工程是一项跨国性的经济活动，涉及到不止一个国家和参与单位的经济利益，因而合同中各方不容易互相理解，容易产生矛盾与纠纷.
(2）严格的合同管理。
由于不是一个国家参与，就不大可能完全靠行政管理,而是采取国际上业已形成多年的、行之有效的一整套合同管理办法.使用这套办法从工程准备到招标，虽然花费时间较多，但却为以后订好合同,从而在实施阶段严格按照合同进行项目管理，打下一个良好的基础。
（3）风险与利润并存.于考试吧。
国际工程是一个充满风险的事业，每年国际上都有一批工程公司倒闭，但是国际工程市场也有一定的利润,因此一个公司要在这个市场中竞争与生存，就需要提高公司本身的素质。
(4)国际工程市场是从西方发达资本主义国家到国外去投资、咨询、承包开始的,他们凭借着雄厚的资本、先进的技术与管理水平以及多年的经验，占有绝大部分国际工程市场，因而发展中国家要打入这个市场就要付出加倍的努力。
国际工程承包与管理自考知识点汇总
国际工程承包与管理自考知识点汇总一、概述国际工程承包与管理是指在国际范围内进行工程承包和管理的实践和理论研究。
本文将对国际工程承包与管理的核心知识点进行汇总和讨论。
二、国际工程承包业务1. 国际工程承包的概念和特点国际工程承包是指企业在国内工程承包的基础上，跨越国界，参与到国际市场上的工程承包活动中。
其特点包括多元化、复杂性高、风险大等。
2. 国际工程承包业务形式国际工程承包业务形式主要包括总承包、分包、联合承包和JV等。
具体形式的选择取决于合同的内容和项目的要求。
3. 国际工程承包合同国际工程承包合同是国际工程承包业务中的核心文书，其内容包括合同的签订、履行、变更、解决争议等方面。
4. 国际工程承包项目管理国际工程承包项目管理包括项目计划、组织、控制、实施、评价等内容。
其中，项目管理的核心是项目管理知识体系和项目管理方法。
三、国际工程承包与商务谈判1. 国际商务谈判的特点国际商务谈判与国内商务谈判相比，具有语言文化差异、法律制度不同、市场环境复杂等特点。
在国际商务谈判中，双方需注重信息获取、战略制定、文化交流等方面。
2. 商务谈判技巧与策略商务谈判技巧包括口头表达能力、谈判策略、沟通能力等。
在国际商务谈判中，还需要了解对方的文化背景和谈判习惯，灵活运用谈判技巧和策略。
四、国际工程承包与风险管理1. 国际工程承包的风险特点国际工程承包的风险特点包括政治、经济、社会、技术等多方面风险。
企业需要制定风险管理策略，降低风险对项目的影响。
2. 国际工程承包项目的风险评估与控制风险评估与控制是国际工程承包项目管理的重要环节。
企业需通过风险评估方法，对项目中的各种风险进行识别、分析和评估，然后制定相应的风险控制措施。
五、国际工程承包与法律法规1. 国际工程承包的法律框架国际工程承包活动需要遵循国际法和相关国家的法律法规，如国际商法、国际土地法等。
2. 国际工程承包合同的法律适用问题国际工程承包合同的法律适用问题是指当合同中的争议发生时，适用哪个国家或地区的法律。
国际工程名词解释
第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。
工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。
在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。
业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。
供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。
银行，大的企业，保险公司等金融机构。
国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。
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国际工程的概念和特点文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
国际工程的概念和特点：
国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不只一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。
考试&大&国际工程包括我国去国外投资的工程，我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程，以及由外国参与投资、咨询、投标、承包(包括分包)、监理的我国国内的工程。
习惯上讲的“涉外工程”就是指国内的国际工程。
国际工程市场有如下特点(1)国际工程是一项跨国性的经济活动，涉及到不止一个国家和参与单位的经济利益，因而合同中各方不容易互相理解，容易产生矛盾与纠纷。
(2)严格的合同管理。
由于不是一个国家参与，就不大可能完全靠行政管理，而是采取国际上业已形成多年的、行之有效的一整套合同管理办法。
使用这套办法从工程准备到招标，虽然花费时间较多，但却为以后订好合同，从而在实施阶段严格按照合同进行项目管理，打下一个良好的基础。
(3)风险与利润并存。
于考试吧。
国际工程是一个充满风险的事业，每年国际上都有一批工程公司倒闭，但是国际工程市场也有一定的利润，因此一个公司要在这个市场中竞争与生存，就需要提高公司本身的素质。
(4)国际工程市场是从西方发达资本主义国家到国外去投资、咨询、承包开始的，他们凭借着雄厚的资本、先进的技术与管理水平以及多年的经验，占有绝大部分国际工程市场，因而发展中国家要打入这个市场就要付出加倍的努力。