舜宇光学科技( 集团)有 限公司
浙江舜宇光学有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江舜宇光学有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江舜宇光学有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江舜宇光学有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务件、光电信息产品的制造、加工、质检技术服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)
文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码1/15* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技（集团）有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/151 总则1.1 引言根据舜宇光学科技（集团）有限公司（以下统称“舜宇光学科技”）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作，以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。
1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。
定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准，结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。
1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪：体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗位价值定薪，合理拉开薪资差距；1.3.2 为能力付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异，实现合理的同岗不同酬；1.3.3 为绩效付薪：根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度；1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则：与舜宇光学科技发展阶段相适应，体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施；1.4.2 外部竞争性原则：公司的整体薪酬水平在同行业、同地域具有竞争性，并定期根据市场薪酬水平进行调整；1.4.3内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪资的内部公平性；1.4.4 总体平衡性原则：针对舜宇光学科技，构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系，并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性；1.4.5 绩效导向原则：将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向；1.4.6 经济性原则：充分考虑舜宇光学科技的人工成本，使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡；1.4.7 保密性原则：依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则，让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。
舜宇光学科技
的支持和政策优惠
事光学镜头的研发和生产
交所上市，进一步提升品牌知名度
• 光学科技作为高新技术产业，具
• 1990年代，舜宇光学科技进入手
和竞争力
有广泛的应用前景
机镜头市场，成为国内领先的手机
• 2012年，舜宇光学科技成为全球
• 创始人对光学产业的热爱和执着
镜头供应商
最大的手机镜头供应商，市场份额
追求
• 客户需求多样化，对光学产品的性能和品质要求不断提高
技术创新能力挑战
• 光学科技领域技术更新迅速，需要持续加大研发投入，提高技术创新能力
• 国际竞争对手的技术优势，给公司带来了一定的竞争压力
舜宇光学科技在技术创新中面临的挑战
技术突破难度加大
• 随着光学科技的发展，技术突破的难度不断加大
• 高性能光学产品的研发需要更多的技术积累和研发投入
• 在汽车电子领域，舜宇光学科技的市场份额逐年提升，位居全球前列
竞争优势
• 技术创新能力强，拥有众多核心技术和知识产权
• 产品质量稳定，通过了国际和国内多家知名企业的认证
• 生产规模大，拥有先进的自动化生产线和严格的质量管理体系
• 市场渠道广泛，与全球多家知名手机厂商、安防监控企业和汽车电子企业建立了长期合作
倒车摄像头、环视摄像头
等
• 为汽车电子企业提供定
制化的光学解决方案，满
足客户需求
04
舜宇光学科技的未来发展规划与战略愿景
舜宇光学科技在技术创新方面的规划与目标
技术创新规划
技术创新目标
• 持续加大研发投入，提高技术创新能力
• 成为全球光学科技领域的技术创新领导者
• 积极开展国际合作，引进国际先进技术和管理经验
舜宇光学发展史
舜宇光学发展史舜宇光学成立于1999年，是国内领先的电子消费品光学元器件生产商。
公司创始人张田欣博士，具有丰富的光学实践经验，率领公司团队进行技术创新和生产管理，使得公司在国际光学领域占有一席之地。
舜宇光学的发展史可以分为四个阶段。
第一阶段：技术创新与突破公司成立之初，张博士就切入到光学元器件的研发和生产中。
经过长时间的研究和试验，他研发出了具有全球领先水平的可变焦放大模组。
同时在成像质量方面也取得了重大突破，为公司的后续发展奠定了技术基础。
第二阶段：市场拓展与业务扩展在过去的十年中，舜宇光学向海外市场拓展。
他们最初以代工的方式进入了台湾市场的摄像机镜头行业，之后逐渐打开了东南亚、美国、欧洲等市场。
同时，公司在家庭消费电器、汽车和安防领域的布局也在逐步加强。
第三阶段：管理升级与品牌建设在快速扩张的背景下，公司逐渐觉得管理不够规范和优化，为此开始注重企业管理的升级和建设。
公司促进管理可视化和数字化，采用ERP系统管理生产、物流、财务等流程，提高企业运营的效率和精益管理水平。
同时企业也开始注重品牌建设，推出了自主品牌操作和营销活动，提升了品牌知名度和影响力。
第四阶段：科技创新和影响力提升现在，在技术革新和行业变革的挑战面前，舜宇光学正在适应新的形势进行科技创新。
公司继续加强技术研发力度，拥有一支高素质的研发团队，进行长期的技术创新工作。
另外也在产业升级和品牌提升方面进行持续探索和实践，形成了自身的市场竞争优势。
舜宇光学的发展历程，注重技术创新、持续拓展和不断提升品牌知名度，在行业内赢得了良好的声誉。
同时，公司也始终保持拓荒牛的创业精神，借鉴行业前辈的经验，不断超越自我，为中国光学行业拓宽更广阔的发展前景。
企业信用报告_舜宇光学(中山)有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................11 6.3 软件著作权................................................................................................................................................15 6.4 作品著作权................................................................................................................................................15 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................15 七、企业发展 .......................................................................................................................................................15 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................15 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................15 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................16 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................17 八、经营状况 .......................................................................................................................................................17 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................17 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................18 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................18 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................19 8.5 进出口信用................................................................................................................................................19 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................19
名配角战略
“名配角”定位是舜宇集团发展过程中的必由之路
标杆企业做法
•纵观新近发达国家 或地区的企业发展 轨迹，“配角”－ “主角”是重要的 发展路径，台湾大 部分的企业都定位 在OEM或零配件供 应商等角色，现代 光学产业的新贵如 台湾的亚洲光学、 大立光电等也都采 取这种发展模式
舜宇集团的愿景与使命 •立足于光学，成为国际知名大企业全方位的 名配角 •为中国光电产业的发展探索腾飞之路
9. 舜宇的名配角战略必须以“聚焦”为核心原则，集中力量打歼灭战 ，集中力量办大事
10. 舜宇将盯准五十家国际级光电产业集团，研究他们在干什么，想干 什么，怎么干的，还要研究舜宇能为他们干些什么，他们想要舜宇 干什么。一句话：要千方百计研究舜宇能为这五十家企业干些什么
11. 如何从客串到名配角，再到名配角；如何从给少数国际级光电企业 做配角到给很多光电企业做配角；这些行为成为舜宇高管层的首要 “研发课题”
二、成本风险及代价风险。
三、资产分散化。
四、纵向一体化发展中的不平衡。 策略：企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域 从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发 展战略。企业实行多元化经营，可以充分利用企业的技术、市 场等资源优势，合理进行资源配置，提高资源的另效率，开拓 新的成长机会。
“名配角”关键在于国际舞台上影响力与美誉度的塑造，舜 宇集团的“名配角”塑造路径如下图
B 低
A
高
影响力
五年后 舜宇集
团
十五年 后舜宇 集团
目前舜 宇集团
C
高 美誉度
D
舜宇集团的名配角战略管理原则
1. 心甘情愿，坚定不称地做名配角
2. 世界500强中就有很多名配角，英特尔、杜邦等就是名配角，名配角是一 种形态、生存方式，并不是所有的企业的主 要类 别
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/15 1* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技（集团）有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码3/1511 总则1.1 引言根据舜宇光学科技（集团）有限公司（以下统称“舜宇光学科技”）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作，以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。
1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。
定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准，结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。
1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪：体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗位价值定薪，合理拉开薪资差距；1.3.2 为能力付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异，实现合理的同岗不同酬；1.3.3 为绩效付薪：根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度；1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则：与舜宇光学科技发展阶段相适应，体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施；1.4.2 外部竞争性原则：公司的整体薪酬水平在同行文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码4/151业、同地域具有竞争性，并定期根据市场薪酬水平进行调整；1.4.3 内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪资的内部公平性；1.4.4 总体平衡性原则：针对舜宇光学科技，构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系，并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性；1.4.5 绩效导向原则：将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向；1.4.6 经济性原则：充分考虑舜宇光学科技的人工成本，使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡；1.4.7 保密性原则：依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则，让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)
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2.6 薪资各构成部分的计算
员工年度现金总收入＝ 基本工资总额＋岗位津贴总额＋加班工资总额+个人绩效奖金总额
员工年度固定现金收入＝基本工资总额＋岗位津贴总额
员工月度固定工资 ＝员工年度现金总收入 × 固定工资部分所占比例÷12 个月
员工个人绩效奖金基数 ＝年度现金总收入×员工个人绩效奖金部分所占比例
另外从员工发展的角度来看,即使在岗位级别不变的情况下，随着知识、能力、经验的不断积累，
其所创造的工作成果对公司的贡献也会发生变化.考虑到企业管理岗位晋升的局限性和突出个人
能力差异的必要性，因此在每个岗位级别的薪资政策线上，需设计薪资等级幅宽，以识别并激励
优秀员工，体现相同岗位等级下任职者的不同价值。
(1）绩效奖金基数并非员工最终获得的绩效奖金数额，还需要根据绩效评估结果进行上下变动来
确定实际应发放额。
（2）绩效奖金采用组织与个人激励相结合的原则，各岗位的绩效奖金与组织绩效和个人绩效相关.
具体计算方法参见《舜宇光学科技(集团）有限公司绩效考核办法》。
3。3 绩效考核的周期
本制度所涉及的各层级员工的绩效考核周期根据激励频度、力度以及考核实施成本予以确定,具体
的工作，责任感、成就感、个人成长、个人价值的实现,获得的友谊和关怀、舒适的工作环境、便
利的条件等.
舜宇光学科技除向员工提供必要的经济性报酬之外,还将竭力为员工创造条件，满足其非经济性报
酬方面的需求。
1.6 员工总薪酬构成
员工总薪酬即获得的直接或间接经济性报酬，由以下部分构成:
员工总薪酬＝固定工资＋变动工资＋福利，其中：
文件名称 薪酬管理制度
1 1
2
岗位年度现金总收入结构
关于 9月3 日放 假的通 知 - 舜宇光学科技(集团)有限公司
各子胜利知如9月期日期调班的范工置，
子公司、集根据《国利70周年如下：
一、放假3日(星）上班。
二、余姚调整时间及的具体人数三、希望工作，遇有确保平安特此通知
关于集团公司国务院关年纪念日假时间：期四)放。
姚区域各及假期加数）、值望各单位有重大突安度假。
知
9月3司各职能关于中国人调休放假9月3日放假，9月各子公司根加班人数班人员名位在节假日突发事件发
舜宇光学 20 日放能部门：
人民抗日假的通知日至5日4日(星根据生产数、加班时名单等信日期间加发生，要学科技（015年8 放假的通日战争暨知》，公司日调休放星期五)调产任务，时间（注信息报送集加强值班要按规定（集团）有月25日 通知
世界反法对放假有假，共调休，9月于9月注明白班、集团公司班，切实做及时报告有限公司
NO ：SYG-20法西斯战有关事项3天。
其6日（1日前将、中班、司办公室做好安全告并妥善司
01529 1战争项通其中（星将假夜室。
全防善处。
舜宇光学 研究报告
舜宇光学研究报告舜宇光学是一家专注于镜头研发和制造的光学公司。
本研究报告主要分析舜宇光学在市场竞争中的地位、产品创新、市场前景以及面临的挑战和风险。
一、市场竞争地位：舜宇光学在全球光学行业中具备较强的竞争地位。
公司在镜头制造领域积累了丰富的经验，并拥有先进的技术和设备。
舜宇光学的产品质量和性能优秀，可以满足不同客户的需求。
此外，公司还与众多国际知名相机制造商有着合作关系，这为公司在市场上竞争提供了有力支持。
二、产品创新：舜宇光学一直致力于产品创新，不断推出新的镜头产品。
公司在研发方面投入了大量的人力和财力资源，并与相关高校和科研机构合作，共同开展研究项目。
舜宇光学的产品具有高像质、低畸变、防尘防水等特点，能够满足专业摄影师和摄影爱好者的不同需求。
三、市场前景：随着数字相机市场的快速增长，舜宇光学的市场前景非常广阔。
公司在市场上已经建立了良好的品牌形象，拥有广泛的用户群体。
同时，舜宇光学还积极拓展国际市场，将产品出口到全球各地。
未来，随着消费者对影像质量要求的提高，舜宇光学有望进一步扩大市场份额。
四、挑战和风险：舜宇光学在发展过程中还面临一些挑战和风险。
首先，竞争对手众多，市场竞争激烈，公司需要不断提升产品质量和技术水平，以保持竞争优势。
其次，原材料价格波动和人力成本上升等因素可能对公司的生产成本产生负面影响。
此外，技术和市场变化也可能影响公司的业务发展。
综上所述，舜宇光学在全球光学行业中具备强大的竞争地位，并且具有良好的市场前景。
公司在产品创新方面不断努力，并且积极拓展国际市场。
尽管面临一些挑战和风险，但舜宇光学有望通过不断提升技术和品牌形象来应对，并实现持续稳定的发展。
舜宇光科集团薪酬管理系统规章制度(14号)
位人员组成的系列，如生产制造部门、品管部门、生管部门（含仓储、物流）的以下人员：采购、
计划、生产管理、品质保证、仓储管理、物流管理人员及管理干部等；
2.4.4 职能系：运用专业知识和实践经验，为公司经营、生产活动的正常运营提供各种支持、保障与服务
的岗位人员构成的系列，如各职能部门如行政、人事、财务、法务、审计等部门的以下人员： 管
处理，具体构成比例如下：
级别
基本工资占固定工资比例
固定工资占总现金收入比例
1
50%
90%
（不低于当地最低工资标准）
2
50% （不低于当地最低工资标准）
90%
3
50% （不低于当地最低工资标准）
90%
4
50%
85%
5
50%
85%
6
50%
85%
7
50%
75%
8
50%
75%
9
50%
75%
10
50%
75%
11
工作，责任感、成就感、个人成长、个人价值的实现，获得的友谊和关怀、舒适的工作环境、便 利的条件等。 舜宇光学科技除向员工提供必要的经济性报酬之外，还将竭力为员工创造条件，满足其非经济性 报酬方面的需求。 1.6 员工总薪酬构成 员工总薪酬即获得的直接或间接经济性报酬，由以下部分构成： 员工总薪酬＝固定工资＋变动工资＋福利，其中： 员工固定工资＝基本工资＋岗位津贴 员工变动工资＝加班工资＋绩效奖金 根据舜宇光学科技现状，员工现金总收入由以下部分构成： 员工现金总收入＝固定工资＋变动工资
其中绩效奖金是以岗位价值为基础，以员工绩效为依据，并结合企业经营效益的激励型收入。绩 效奖金是鼓励员工努力创造优良的工作绩效、实现绩效目标，从而促进公司经济效益提高的绩效 奖金部分，其水平高低与员工所在组织和个人绩效评估结果直接相关。 项目奖金是以项目制方式运作所产生的激励型收入，主要针对以承接项目为主的团队和个人，不 计入变动工资范围。 1.6.5 福利分为法定福利和企业补充福利两部分，法定福利是指企业必须给予员工的（保证员工正常工 作开展所需要提供的雇佣条件）、国家以法律法规形式予以明确规定的员工可享受的福利；补充福
舜宇光学发展史
舜宇光学发展史1. 舜宇光学的起源与发展1.1 创业初期•1996年，舜宇光学成立，定位为一家专注于光学产品研发和制造的公司。
•初期主要生产眼镜片和光学仪器，以质量和技术力量闻名。
1.2 探索市场需求•随着眼镜市场的不断扩大，舜宇光学开始发展并投入更多资源用于研究和开发。
•公司逐渐推出多款具有创新技术的眼镜产品，在市场中取得了成功。
1.3 增强竞争力•舜宇光学逐步建立起完备的生产线，提高生产效率和产品质量。
•公司注重人才培养，拥有一支高素质的研发和管理团队。
1.4 扩大国际市场•在稳固国内市场的基础上，舜宇光学开始进军国际市场。
•公司积极参加国际眼镜展览和推广活动，增强品牌知名度。
2. 技术创新与产品研发2.1 引入新技术•舜宇光学始终将技术创新作为公司发展的核心竞争力。
•公司引入先进的制造技术和材料，提高产品质量和性能。
2.2 产品多样化•为满足不同消费者的需求，舜宇光学积极开发多款不同类型的眼镜产品。
•公司推出隐形眼镜、太阳镜等多个系列，满足消费者的个性化需求。
2.3 可持续发展•舜宇光学注重可持续发展，致力于研发环保型眼镜产品。
•公司采用可降解材料和低能耗制造工艺，减少对环境的影响。
2.4 技术突破与荣誉•舜宇光学成功突破了多项眼镜制造技术难题，获得多项专利。
•公司多次获得国内外眼镜行业的技术创新奖项和荣誉。
3. 品牌建设与市场拓展3.1 品牌定位•舜宇光学注重品牌塑造，打造出高品质、高性能的眼镜品牌形象。
•公司积极与明星合作，加大品牌推广力度。
3.2 渠道建设•舜宇光学积极发展线上线下销售渠道，与多家知名电商合作。
•公司开设专卖店，并租赁商场柜台，使产品更方便地走进消费者的生活。
3.3 国际市场扩张•舜宇光学利用国际展会和展销会的机会，开拓海外市场。
•公司与多家国际零售商合作，将产品销往全球各地。
3.4 社会责任与公益事业•舜宇光学积极履行企业社会责任，关注弱势群体眼健康问题。
•公司定期组织义诊活动，为贫困地区的居民提供免费眼镜和配镜服务。
舜宇光学 研究报告 -回复
舜宇光学研究报告-回复什么是舜宇光学？舜宇光学是一家技术领先的光学元件及系统解决方案提供商。
公司成立于1996年，总部位于中国广东省深圳市。
舜宇光学以高质量的产品和可靠的服务赢得了客户的认可，在行业内享有很高的声誉。
舜宇光学的产品包括各种光学元件，如透镜，滤光片，棱镜，窗口和反射镜等。
这些光学元件用于各种应用领域，包括激光、光通讯、医疗设备、工业自动化、航天航空和车载摄像等。
舜宇光学的产品具有精密度高、材料纯净、耐用性强等特点，可以满足客户的各种需求。
为了保证产品质量和客户满意度，舜宇光学采用了先进的生产设备和严格的质量控制体系。
公司拥有一支专业的研发团队，专注于新产品的研发和创新。
舜宇光学还与多家国际知名企业合作，进行技术交流和合作研发，不断提高自身的技术水平和竞争力。
舜宇光学致力于为客户提供解决方案，根据客户的需求和应用场景，为其定制适合的光学元件和系统。
公司具有强大的设计和制造能力，可以根据客户的要求进行定制生产，并提供相应的技术支持和售后服务。
无论是小批量生产还是大规模项目，舜宇光学都能够按时保质完成，并确保产品的性能和可靠性。
舜宇光学一直以来秉承着“技术为先、质量至上、客户至上”的宗旨，不断提升自身的技术能力和服务水平，以满足客户的需求。
公司始终注重创新和开发，并不断推出优质的产品，赢得了国内外客户的信赖和认可。
未来，舜宇光学将继续致力于光学技术的创新和发展，不断提高产品的质量和性能，为客户提供更加优质的产品和服务。
舜宇光学将积极拓展国际市场，加强与国际知名企业的合作，实现更大范围的合作和共赢。
总之，舜宇光学作为一家领先的光学元件及系统解决方案提供商，通过不断的技术创新和优质的服务，满足客户的需求，并为光学领域的发展做出积极贡献。
舜宇光学将继续坚持以客户为中心的理念，为客户提供更好的解决方案，并不断提升自身的竞争力，成为光学行业的领先企业。
舜宇光学 研究报告 -回复
舜宇光学研究报告-回复标题: 舜宇光学研究报告: 了解舜宇光学及其最新研究进展引言：本文将围绕舜宇光学展开探讨，并重点关注该公司的最新研究进展。
舜宇光学是一家致力于光学材料与光学元器件研发和制造的企业，在光通信、医疗设备和消费电子等领域具有广泛应用。
通过对舜宇光学的研究，我们可以更深入地了解其在光学领域的创新成果和技术进步。
一、舜宇光学概述舜宇光学成立于2004年，总部位于中国深圳，并在上海和香港设有办事处。
该公司专注于高品质的光学材料和光学元器件的研发和制造，其产品包括光纤、激光器件、光通信模块等。
舜宇光学凭借其先进的技术和优质的产品，成为全球知名的光学制造商之一。
二、舜宇光学的研究重点舜宇光学在光学领域的研究主要集中在以下几个方面：1. 光纤技术研究光纤作为光通信的核心传输媒介，其性能的提升对于光纤通信技术的发展至关重要。
舜宇光学致力于开发高效率、低损耗以及高可靠性的光纤材料。
他们的研究重点包括光纤的材料优化、新型光纤结构设计以及光纤的制造工艺改进。
2. 激光器件研究激光器件是许多高科技领域的核心元器件，如光通信、雷达、医疗设备等。
舜宇光学的研究团队致力于激光器件的开发和优化，以提高激光的功率输出、光束质量和工作稳定性。
他们不断探索新的激光器件材料和结构，以满足不同应用领域的需求。
3. 光通信模块研究光通信模块是光纤通信系统中的重要组成部分，舜宇光学致力于研发高性能的光通信模块，以提高光信号的传输速率和距离。
他们的研究重点包括模块的小型化、高密度封装和低功耗设计，以及模块与其他光学设备的兼容性。
三、舜宇光学的最新研究成果舜宇光学一直保持着在光学领域的技术创新，并取得了一系列令人瞩目的研究成果。
这些成果不仅在学术界得到了认可，也在工业界获得了广泛应用。
1. 高功率光纤激光器舜宇光学成功开发出高功率的光纤激光器，具有卓越的光束质量和较低的能耗。
该激光器在材料加工、激光雷达等领域有着广泛的应用前景。
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2015
2014
RMB’000
RMB’000
(unaudited)
(unaudited)
4,651,228 (3,929,186)
3,836,139 (3,274,526)
Gross profit Other income Other gains and losses Selling and distribution expenses Research and development expenditure Administrative expenses Share of results of associates Finance costs
SUNNY OPTICAL TECHNOLOGY (GROUP) COMPANY LIMITED ഭ ρ Έ ኪ ߅ Ҧ ණ ྠ Ϟ ࠢ ʮ ̡
(Incorporated in the Cayman Islands with limited liability)
(Stock Code: 2382)
• The gross profit for the first half of financial year 2015 was approximately RMB722.0 million, representing an increase of approximately 28.6% as compared with the corresponding period of the previous year. The gross profit margin was approximately 15.5%.
348,979
300,540
6
(39,905)
• The net profit for the period increased by approximately 21.8% to approximately RMB309.1 million as compared with the corresponding period in 2014. The increase in net profit was mainly due to the increased gross profit. The net profit margin was approximately 6.6%.
1
Condensed Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income For the six months ended 30 June 2015
Revenue Cost of sales
NOTES 3
Six months ended 30 June
INTERIM RESULTS ANNOUNCEMENT FOR THE SIX MONTHS ENDED 30 JUNE 2015
RESULT HIGHLIGHTS
• The Group’s unaudited consolidated revenue for the period ended 30 June 2015 was approximately RMB4,651.2 million, representing an increase of approximately 21.2% as compared with the corresponding period of the previous year. The increase in revenue was mainly benefited from the Company’s development in the smartphone and vehicle imaging market.
FINANCIAL RESULTS
The board (the “Board”) of directors (the “Directors”) of Sunny Optical Technology (Group) Company Limited (the “Company”) presents the unaudited consolidated interim results of the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) for the six months ended 30 June 2015, together with the comparative figures for the corresponding period in the year 2014 as follows:
722,042
561,613
4
37,929
47,410
5
(3,422)
(8,296)
(43,776)
(42,894)
(236,736)
(149,193)
(117,984)
(100,696)Βιβλιοθήκη (375)(146)
(8,699)
(7,258)
Profit before tax Income tax expense
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