浅谈地勘单位财务管理模式的创新

自上 而 下 、 自下 而 上 相结 合 的 测算 、 证 、 集 ， 企 业 制 定 的战 论 汇 是 略 目标 ， 实 施 管 理 和 控 制 、 评 和 奖 惩 的科 学 的依 据 。鉴 于 全 是 考
员参 与 和 制 度 支撑 。 只 有 在 文 化层 面上 加 强 企 业 员 工 的财 务 风 险意 识 ， 打破 传 统 的风 险 自我 无 关 和 自我 分 割 管 理 的思 想 ， 建立 起 全 面 整 体 的 风 险 观 ， 工 作 中处 处 时 时 评 估 和 发 现 风 险 ， 在 自发 的协 调 和 实 现 团 队 化 风 险 控 制 ，把 风 险 管 理 的 观 念 和行 动 落实 到 每 个 人 的 身 上 。同时 ， 理 层 应 致 力 于调 查 和 规 划 本 企业 的风 管 险制 度 文 化 建 设 ， 度 控 制 和 文 化 引 导 双 管 齐 下 ， 制 努力 提升 企 业
行 部 门 ， 为 企业 内部 人 力 资 源 管 理 的重 要 依 据 。 作
业 仍 然 以 会 计 核 算 代 替 财 务 管 理 ，财务 工作 仅 限 于记 账 收 付 款 等 简 单 操 作 ， 目前 地 勘 单 位 的通 病 。现 代 财 务 管 理 的缺 乏 ， 是 不
仅 严 重 制 约 着 企 业 的 资 产 经 营 、 模 扩 张 、 理 目标 的 实 现 和经 规 管 济 效 益 的 改 善 提 高 ，而 且 已成 为 地 勘 单 位 企 业创 新 道 路上 的桎 梏 ， 重 阻 碍 着 企 业 改革 的深 化 。 严
模 式 已刻 不 容缓 。
关 键 词 ： 勘 单 位 ； 务 管 理 ； 式 创 新 地 财 模
现 代 企 业 应 当 充 分 发 挥 财 务 职 能 ，切 实 加 强 财务 管理 与风
企 业 的 内 部 财 务 管 理 与控 制制 度 的贯 彻 实 施 ，要 设 立 专 门机 构
险控制 ， 财务工作参与生产经营决策 ， 让 由服 务监 督 型 向有 效 管
（ ） 顺 财 务组 织结 构 一 理
地 勘 单 位 企 业 要 结 合 自身 的法 人 治 理 结 构 、生 产 经 营 特 点 和 区域 分 布 状 况 ， 定 统 一 集 中控 制还 是 适 度 分 散 管 理 ， 立立 确 建 体 化 的 组 织 结 构 还 是 扁 平 化 的 组 织 结 构 ，按 管 理 控 制 成本 与效 率 相 适 应 的 原 则 确 定 合 理 的 组 织 结 构 ， 行 科 学 的职 务 分 工 、 进 严 格 的职 位 设 置 和 严 密 的 授 权 管 理 ，建 立 明 确 的 责 任 制 度 ，做 到 “ 权 有道 、 权 有 序 、 权 有 章 、 权 有 度 ” 确 保 内部 财 务 管 理 集 分 授 用 ， 与 控 制 的有 效 运 行 ， 分 利 用 企 业 资源 ， 少 内部 摩 擦 和 降 低 组 充 减 织 成 本 ， 现经 济 效 益 和 企业 价值 最 大 化 。 实 （ ） 化 全 面预 算 的硬 约 束 机 制 二 强 通 过 全 面 预 算 管 理 机 制 产 生 的 管 理 效 益 ，是 检 验 现 代 企业 管 理 科 学 化 、 范 化 的重 要标 志 之一 。 算 管 理不 只是 财 务 部 门 规 预 的事 情 ， 需 要 企 业 综 合 的 、 面 的管 理 。西 方 先 进 企 业 衡 量 分 而 全 析 各 项 财 务 指 标 的完 成 程 度 时 ， 是 与 “ 年 同期 ” 比 ， 是 与 不 去 相 而 “ 算 指 标 ” 比增 加 或 减 少 了 多少 幅度 。 因为 预 算 指 标 经 过 了 预 相
络 等 信 息技 术 在 内部 财 务 管 理 与控 制 中 的充 分应 用 。
二 、 强 与 企 业经 营管 理 相 适 应 的 财务 风 险 制 度 文 化 建设 加 （ ） 业 财 务 风 险 的 高 效 管 理 ， 益 于企 业 上 下 一 一 企 得 心的全
、
构 建 与 现 代 企 业 制度 相 适 应 的 财 务 管理 模 式
理 型 转 变 。 地 勘 单 位 建 立 现代 企 业 模 式 时 ， 在 自身 却 面 临着 一 个 严重的挑战 ， 就是企业财务管理严重滞后 ， 那 地勘 单 位 大多 数 企
或 指 定 专 门 人 员 具体 负 责 内部 控 制 执 行 情 况 的监 督 检 查 ，建 立 动 态 监 控 机 制 ，将业 绩考 核评 价 情 况 及 时反 馈 给 奖 惩 决 策 的执
一
（ ） 五 实现 内部 财 务控 制和 管理 信 息 化 随 着 内部 控 制 理 论 的 发 展 和信 息技 术 的广 泛 应 用 ，赋 予 了 传 统 的 内 部 控 制 制 度 以新 的 内 涵 。 我们 的大 公 司 和企 业 集 团应
当紧 紧 跟 上 信 息 时 代 的 步 伐 ，借鉴 跨 国公 司财 务 管 理 信 息 化 的 先 进 经 验 ， 内部 财 务 管 理 与 控 制 全 面 实 现 信 息化 ， 其 应 该 注 使 尤 重 和 培 养 高 级 管 理人 员 的 信息 观念 ，深 入 理 解 企 业 信 息 化 建 设 和管理改革 、 内部 控 制 创 新 之 间 的 关 系 ， 泛 引 进 国 内 、 际 先 广 国 进 的 管 理 软 件 系 统 和 会计 信 息 电算 化 系统 ， 力 推 动 计 算 机 、 大 网 ．ｍ ｌｓ ｓ ６ｏ ：ｄ
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践 谈地 劫 单位财务 管理模 式的剑新
口汪 兵 河南 省 地 质 矿产 勘 查 开 发 局 第 二 水 文地 质 ３ 程 地 质 队 －
摘 要 ： 着我 国改 革 开放 的 不断 深 入 和 市 场 经 济体 制 的 不 断 完善 ， 种 经 营体 制 的 企 业进 入 地 勘 市场 ， 致 地勘 单 位 在 市 场 经 随 各 导 营 活动 中的 竞 争 日趋 激 烈 。面 对 日趋 激烈 的 市场 竞 争 ， 合 现 代 企 业 内部 控 制 复 杂 而特 殊 的 属 性 特征 ， 善 、 新 地勘 单位 财 务 管理 结 改 创