浅谈地勘单位财务管理模式的创新
地质勘查单位的财务制度
地质勘查单位的财务制度前言地质勘查单位的财务制度是为了控制公司的财务风险、提高企业效率而制定的一套内部管理制度。
有效的财务管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，从而实现效益最大化。
本文将从以下四个方面介绍地质勘查单位的财务制度：财务管理的目标；财务管理的内容；财务管理的流程；财务管理的控制。
财务管理的目标财务管理的主要目标是保证企业经济有效性、经营效益和财务安全，确保公司的运营和发展。
完善的财务管理体系可以使企业更加规范化、系统化、科学化，更好地实现企业愿景和战略目标。
财务管理的内容地质勘查单位的财务管理主要包括以下内容：1. 会计核算：会计核算是指对企业经济活动进行资产、负债、收入、支出、损益等方面的记录、分类、汇总和分析，以便为决策者提供信息基础。
地质勘查单位的财务管理人员需要根据《企业会计准则》进行精细的分析和处理，包括记账、凭证、账簿等工作，形成完整、准确、规范的财务报表。
2. 预算管理：预算管理是指在企业经营和管理中，按照一定标准和程序编制和执行各项预算的管理活动。
地质勘查单位应该根据企业发展的战略、政策和市场变化，制定合理预算，进行科学管理。
预算需要涉及资金的支出、收入、成本、费用等方面。
3. 资金管理：资金管理是指企业对资金的计划、控制和运用的整个过程，包括筹资、投资、存管、支付等。
地质勘查单位的财务管理人员需要建立完善的资金管理体系，确保企业资金使用的安全和高效。
4. 应收账款管理：应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后所形成的未收回的货款或费用。
地质勘查单位需要建立健全的应收账款管理制度和监控机制，包括客户信用评估、账款结算方式、欠款催收等管理流程，缩短应收账款周转时间，保护企业的经济利益。
财务管理的流程地质勘查单位的财务管理流程分为以下几个步骤：1. 记账记账是财务管理的基础。
会计将经济业务按照《企业会计准则》规定的科目分类，描写入会计帐簿，核算所形成的全部经济业务。
2. 形成凭证凭证是会计核算的重要基础。
企业财务管理中的创新点有哪些
企业财务管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展和应对复杂市场变化的需求，创新成为了企业财务管理的关键。
那么，企业财务管理中的创新点究竟有哪些呢？首先，数字化财务管理是一个重要的创新方向。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算和人工智能等技术在财务管理中的应用越来越广泛。
通过数字化手段，企业能够实现财务数据的实时采集、分析和处理，大大提高了财务信息的准确性和及时性。
例如，利用自动化的财务软件可以自动完成记账、算账和报账等工作，减少人工操作带来的错误和延误。
同时，数字化还能帮助企业进行更深入的财务分析，通过数据挖掘和建模，为企业的决策提供更有价值的参考依据。
其次，风险管理的创新也是不容忽视的。
在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
传统的风险管理方法往往侧重于事后的应对，而创新的风险管理则更加注重事前的预测和防范。
企业可以运用风险评估模型和工具，对潜在风险进行量化分析，制定出更加科学合理的风险应对策略。
此外，建立全面风险管理体系，将风险管理融入企业的战略规划、业务流程和内部控制中，实现风险管理的常态化和动态化，也是一种创新的做法。
再者，财务管理与业务的深度融合是一个新的创新点。
过去，财务部门和业务部门之间往往存在着一定的隔阂，导致财务管理无法有效地支持业务发展。
如今，越来越多的企业开始推动财务与业务的协同合作。
财务人员深入了解业务流程，为业务部门提供专业的财务建议和支持，帮助业务部门做出更明智的决策。
例如，在项目策划阶段，财务人员参与其中，进行成本效益分析，评估项目的可行性和盈利能力；在业务执行过程中，实时监控财务指标，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，绿色财务管理也是企业财务管理创新的一个重要领域。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业需要将环境因素纳入财务管理的范畴。
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策
浅析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策【摘要】地质勘查单位在财务管理中存在着财务数据准确性不高和资金使用效率低下的问题。
为此，可以采取加强内部财务监管和优化资金使用流程的对策。
加强内部财务监管可提高财务数据的准确性，优化资金使用流程则可以提高资金利用效率。
通过这些对策的实施，地质勘查单位的财务管理将得到有效提升，提高单位的经济效益和管理水平。
加强内部财务监管和优化资金使用流程是解决地质勘查单位财务管理问题的有效途径。
【关键词】地质勘查单位、财务管理、问题、对策、准确性、资金使用、监管、流程优化、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景地质勘查单位是为了调查地质条件、探明矿产资源和地质构造等情况而进行的一项重要工作。
在地质勘查过程中，财务管理是至关重要的一环。
准确、高效的财务管理能够确保地质勘查单位的资金使用合理有效，保障勘查工作的顺利进行。
在实际操作中，地质勘查单位的财务管理存在着一些问题，这些问题可能会影响单位的正常运转，甚至对勘查工作造成不利影响。
对地质勘查单位的财务管理问题进行深入分析，并提出有效对策是十分必要的。
通过对财务管理问题的解决，可以提高单位的财务管理水平，确保单位的资金使用效率和财务数据的准确性，从而更好地支持地质勘查工作的开展。
本文旨在对地质勘查单位财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策和建议，以期为地质勘查单位的财务管理工作提供参考和启示。
1.2 问题提出地质勘查单位是国家战略性领域重要的科研机构，负责开展地质勘查和资源评估等工作。
在财务管理方面，地质勘查单位也存在一些问题。
财务数据的准确性不高，往往存在数据录入错误或是遗漏的情况，导致财务数据的真实性和可靠性受到影响。
地质勘查单位的资金使用效率较低，存在着部分资金被浪费或是未达到最大化利用的情况。
本文将就地质勘查单位财务管理存在的问题提出一些对策，包括加强内部财务监管和优化资金使用流程，以期能够提高地质勘查单位财务管理的效率和质量。
关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]
![关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/7235eafe77eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12a4.png)
关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]第一篇：关于加强地勘单位集团财务管理之我见关于加强地勘单位集团财务管理之我见随着现代企业制度的建立，现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，而财务管理作为一种价值管理，则是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，无疑是企业管理系统中最为主要的核心子系统。
集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展，因此，加强集团财务管理是集团企业管理的重中之重。
本文拟就现实状况下加强地勘单位集团财务管理谈几点看法。
一、当前地勘单位财务管理中存在的问题以产业结构调整和内部经营机制变革为重点，以向企业化经营过渡为目标的地勘单位经济改革进展到今天，多数地勘单位已不再是清一色的事业经济，而是处于事企混体，亦事亦企的多元化成份状态中，其经济总量也较改革初期大幅度增加。
以笔者之见，当前由于地勘单位资产规模的不断扩大，加上过度的分权经营，使得许多地勘单位各自为政，在财务管理中普遍存在以下几点薄弱之处。
1、注重零散的管理，而不是系统的全面的管理，集团企业对下属地勘单位的监控还比较薄弱。
各地勘单位在战略目标、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与集团公司边缘化情况越来越重，本位主义现象较严重，无法充分发挥集团的监控职能。
2、集团财务信息滞后，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。
各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。
3、各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立，资金沉淀多，不能充分发挥资金的有效作用。
4、各地勘单位信息化较落后，使用的财务管理软件系统不能集成，数据无法共享，实为信息孤岛。
二、加强地勘单位集团财务管理的几点看法1 针对存在的以上问题，笔者结合工作实践，就加强地勘单位集团财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，强化集团的财务管理职能，浅谈以下几点看法：1、树立正确的集团财务管理理念。
地质勘查单位财务管理思路探索
区域治理MARKET地质勘查单位财务管理思路探索四川省地质矿产勘查开发局攀西地质队 刘丽琼摘要：地质勘查单位的主要工作是勘探地表与地下矿藏、水文和岩土等情况，为国家规划、研究、开发国土资源；开采矿业、建设各项工程提供可靠的参考信息。
财务是地质勘查单位的重要部门，本文探究了科学、有效的财务管理途径。
关键词：地质勘查单位；财务管理；方法；思路中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）17-0257-0001地质勘查单位的建设、发展与管理十分重要，并直接关系到对自然资源、地质资源的开发效率。
近年来，随着我国经济、科技水平的不断提高，为地质勘查单位创造了良好的发展环境，充足的资金是地质勘查单位开展勘探、研究项目的重要保障。
在单位积极开拓业务和服务项目的同时，作为管理资金的财务部门，也要不断提高管理水平，科学、合理的调配资金，提高资金利用率，保障资金安全，并为地质勘查单位的长远发展奠定良好基础。
一、地质勘查单位财务管理的特点分析（1）评价地质勘查单位运作规范性的重要标准之一便是会计信息质量，财务管理水平很大程度上反映出地质勘查单位的诚信，为此要保证会计信息的准确性、真实性、及时性以及安全性。
（2）财务部门的管理人员必须详细了解并熟悉单位的操作规程，包括内部控制规则、会计财务管理规则、融资规则、利润分配规则等。
（3）地质勘查单位的管理人员需要向股东提供详细的收入、成本、利润等信息。
还需定期分析项目的融资情况，是否达到预期目标，并披露项目的实际盈利情况，这些信息都有赖于财务部门。
（4）对于一些特殊项目，地质勘查单位需要做好保密工作，信息未公开披露，很可能会引起地质勘查单位股票价格发生波动，所以财务部门要加强信息管理，做好未披露信息的保密措施，在法律规定的保密期限内杜绝利用职务之便非法获取利益。
二、地质勘查单位财务管理思路的探索只有在足够的资金支持下，地质勘查单位的各项工作才能顺利开展，因此财务管理应该作为重点工作来抓。
浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作
、
转变财务管理观念 。 适 应 地 勘 经 济 发 展 变 化
目前 地勘 单 位 经 济 类 型 多 元 化 。 有 国家 公 益 性 勘 查 项 目 ． 又 有 各 类 商 业性 地 质项 目，既 要 按 地 勘 会 计 制 度 反 应 国家 预 算 经 费 ，又 要 按 中 央、 省 基金 经 费管 理 制 度 核 算 各 级 基 金 项 目 。 还 要 按 企 业 制 度 核 算 社 会 市 场项 目。 在 这 种 要求 下 ， 财 务管 理 工 作 要 转 变 观 念 ， 要有灵活性 、 创 新
二、 强化会计核算。 适应 地 勘 单 位 多元 化 经 营模 式
杂化 ， 用地勘单位会计制度核算所有经济业务 已经 不适合发展 需要 ． 新
的经 济 模 式 பைடு நூலகம் 新 的 体 制 都 对 地 勘 单 位 的 财 务 管 理 工 作 提 出 了 新 的要 求 。
目前 地 勘 单 位性 质 发 生 了很 大 的 变 化 ， 除地调院 、 环 境 院等 单 位 在 承 担 国 家 公 益性 、 基础性地质工作外 ， 其 他 地 勘 单 位 已基 本 上 不 再 直 接 承担国家项 目， 而是 更 多 地 从 社 会 市 场 上 承 接 商 业 性 地 质 项 目 ， 直 接 为
陈君
的部 门预 算 ， 对 地 勘 经 费 的使 用 做 好 安 排 。另 外 ， 对 地勘 单 位 的 自有 资 金 使 用 做 出统 筹 安 排 ， 既要 保 证 正 常 的地 质 找 矿 工 作 的 开展 ． 又要 积极 有 效 的促 进 地 勘 单 位 自有资 金 的保 值 增 值 。
所 以财 务 人 员 在 不 增 加人 手 ， 业 务 量 急 剧 增 大 的现 实 面前 ． 就 要创 新 工
浅议企业财务管理的创新
浅议企业财务管理的创新一、企业财务管理创新的必要性1、传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥经营管理者的智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而会加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的矛盾。
现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，它实际上已成为“利益相关者”的产权合作体。
在此形势下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。
2、现有的财务管理理论与内容已不适应当前投资决策需要。
传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房、设备等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，将成为企业最主要的投资对象。
但在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用其进行资本运营。
3、现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。
企业财务机构设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务人员理财观念滞后、知识欠缺、方法落后，缺乏创新精神和能力。
这一切严重妨碍了信息化、知识化理财进程。
二、企业财务管理目标与方向的多角度创新1、企业财务观念的创新（1）一方面要树立现代财务资源观念。
现代财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。
硬财务资源是指客观存在的、在一定技术、经济和社会条件下能被企业利用的有形资源;软财务资源是以智力为基础的或无形的资源。
知识资源通常包括市场资源、知识产权、人力资源、组织管理资源等。
另一方面要实现企业财务资源的战略性转移。
工业经济时代对企业发展起决定作用的战略性资源为硬资源，而知识经济应将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来。
据西方学者测算，本世纪初知识资源对经济增长的贡献仅为5一20%，现已达60—80%。
对地质勘查单位财务管理的认识与思考
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT对地质勘查单位财务管理的认识与思考张卫河南省有色金属地质矿产局第五地质大队摘要：随着经济的快速发展，越来越多的地质勘探单位转向社会寻求资金来源，通过公款扩大生产，进一步增强地质勘探单位的实力。
地质勘探单位也不例外，近年来，越来越多的地质勘探单位选择创新。
地质勘探单位由于自身原因等外部因素，仍存在诸多问题，制约了地质勘探单位的发展。
以地质勘探单位为例，指出了其财务管理和方面存在的问题，并相应的提出问题的解决措施，其为地质勘探单位的健康发展提供帮助，保证地质勘探单位在激烈的市场竞争中稳步发展。
关键词：地质勘查单位；财务管理；财务风险随着我国科学技术和经济的发展，地质勘查逐渐成为许多领域的基本任务之一。
地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展的基础之一。
因此，必须积极分析、探索、努力提高地质勘探单位的财务管理水平，把财务管理放在中心位置。
只有妥善处理好这一系列问题，地质勘探才能顺利进行。
一、地质勘查单位财务管理的意义近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，我国地质勘探行业逐渐开始了新的挑战。
尤其是国有地质勘探单位管理工作中的财务管理，是地质勘探事业单位的重要管理内容。
不仅仅对事业单位的管理和规划有指导的作用，更是为单位的发展锁定前行的目标运用科学的，合理的管理方法，将地质勘探单位的成本和预算进行优化，从而达到提升经济效益和社会效益的目的。
我国的资本市场发展起步较晚，较发达国家相比较还处于落后地位，尤其是在地质勘探单位中，财务管理体系的完善和发展模式的创新都还存在很多问题，制约了地勘工作的发展。
因此，优化财务管理是地勘目前阶段工作的主要任务。
二、地质勘查单位财务管理方面存在的问题(一)对财务管理的认识不到位由于计划经济的长期影响，许多财务管理人员缺乏先进的财务管理意识，内部资产管理缺乏足够的规范。
许多单位，项目资金管理过程过于武断，缺乏充分的控制，对固定资产的控制不够严格。
地勘单位财务管理模式的探讨
关于地勘单位财务管理模式的探讨摘要：随着地勘单位企业的不断发展壮大，面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。
加强财务内部控制，强化风险管理机制，对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。
关键词：地勘单位；财务管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0110-01在地勘单位建立现代企业模式时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后，地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与现代企业管理的基本要求不相符合。
事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。
一、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式1.要把财务组织结构理清楚。
企业对每项经济活动控制的好坏，组织是否有效就是取决的关键。
企业组织结构不仅仅是发展变化的，而且还是相对来说比价稳定的，决定适合于勘探单位的组织体制，那么就应该根据自身的经营规模、内部条件和财务战略来进行决定，从而对财务管理的效率进行提高，对勘探单位的资源进行充分的利用，以对内部摩擦和组织成本有所降低和减少，对经济效益和企业价值最大化的实现。
2.要对全面预算的约束机制进行强化。
完善的法人治理结构的体现就是一个好的企业预算制度；对现代化企业管理科学化和规范化的检验重要的标志就是通过全面预算管理机制产生的管理效益。
预算管理不仅仅是财务部门的事情，而且需要企业综合的、全面的管理。
地勘单位财务管理模式论文
地勘单位财务管理模式探究摘要:改革开放以来,地勘单位财务管理在不断地变化和发展,经营管理水平有了长足的进步。
财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。
本文在分析了地勘企业财务管理中出现的问题的基础上，对地勘企业的财务模式的重建提出了自己的看法。
关键词:财务管理现状存在问题原因对策一、地勘单位财务管理现状分析地质勘查单位的历史发展，浓缩了国家经济体制改革的历程；在计划经济时代，是全额预算拨款的事业单位，生产活动经费由国家统一安排和划拨，财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费.近年来，随着市场经济的发展和地勘单位产业结构的调整，地勘单位由过去单一的地质勘探，发展成为以工程地质勘察、岩土工程施工、对外机械加工、餐饮、宾馆服务等多元化，多种行业的生产管理体系。
形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。
地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来了难度:一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式;另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展。
二、地勘单位财务管理问题及原因研究市场经济条件下的企业管理应以财务管理为中心，树立财务管理在企业管理中的中心地位，但地勘单位现有的财务管理模式不能适应企业化的地勘单位的需要，突出表现在以下几个方面：1.财务管理的目标定位不准确计划经济时期，地勘单位财务管理目标是加强营运资金的管理，提高资金的使用效益；在企业化的进程中，很多地勘单位都在追求利润的最大化，但是片面的追求利润会让财务人员采用人为的方法调高利润或者诱使企业追求短期利益的行为，损害了企业的长远发展。
2.理财主体地位不明确计划经济时代的地勘单位，事业编制，无权理财；市场经济时代的地勘单位有筹资自主权，投资自主权以及收益分配自主权，此时地勘单位便成为市场运行中具有独立意义的理财主体；但在实际的理财过程中，由于筹资渠道单一，地勘单位往往以能否筹集到资金作为考虑问题的第一要着，不计成本、不计风险、不思偿还、甚至不考虑有关财经法规的限制，在投资决策上，很少按科学方法进行可行性立项论证，仅凭经验感觉上项目，许多地勘单位在不同程度上将投资支出直接或间接，不合理甚至不合法地转化为消费支出。
浅谈地勘单位财务管理模式
织体 制 ， 从而提高财务管理效率 ， 充分利用 企业 资源 ， 内部 减少
摩擦 和降 低组织成 本 ， 实现经济效 益和企业价值最大化 。地勘 单位 要结合 自身的法人 治理 结构 、 生产经营特点和 区域分 布状 况， 确定 统一集 中控 制还是适 度分散管 理 ， 建立立 体化的组 织 结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成 本与效率相适应的
务的基本概念 ， 诸如时 间价值 、 风险价值 、 资金成 本、 财务杠杆 等
都不了解 ， 与现代 企业管理 的基本要求不相符合。事 实上 ， 务 财 管理与控制是现代企业管 理的核心环节 ，只有充分认识其对于 现代 企业管理 的重要意 义 ， 采取切实可 行的措施 ， 建立起完善
于全面预算编制的科学性 、 执行的强制约束性 以及 与之配套的 奖惩激励机制 ， 其实施后 ， 以提 升企业的管理层次 ， 可 增强竞争
策的执行部门 ， 为企业内部人力资源管理的重要依据。 作
５ 实 现 内部 财 务 控 制 和 管 理信 息化 、
随着内部控制理论 的发展和信息技术 的广泛应用 ， 予了 赋 传统 的内部控制制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应
●＿ —＿— ＰＯ Ａ Ｒ —＿ Ｏ ＮＯ 簇帮＿Ｉ ■■■ ＿ Ｏ ＴＩ ＿● ＿— Ｅ －＿ ＿＿ ＥＭ Ｉ＿ ＿＿● ＿ ■— ■■ Ｃ Ｎ Ｒ Ｙ Ｃ ｆ ＣＳ ●●■ ■■ 一
原则确定合理的组织结构， 进行科学的职务分工、 严格的职位
设置和 严密 的授权 管理 ， 立明 确的责 任制 度 ， 到“ 建 做 集权 有 道、 分权有序 、 授权 有章 、 用权有 度” 确保内部财务管理与 控制 ， 的有效运行 。
略论地勘单位的财务管理
略论地勘单位的财务管理摘要：财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前地勘单位的通病。
现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。
关键词：财务管理；会计控制；内部管理；地勘单位党的十七大开启了树立科学发展观、促进经济又好又快发展、建设节约型经济社会的新局面。
面对当前的局势．湖南地勘局提出了“地质工作立局、产业发展强局、和谐建设兴局”的部署要求,坚持“转方式、调结构、强基础、惠民生”的工作主线。
地勘单位既不同于一般的事业单位．义非同于企业，它的行业特点决定了其经营活动的范嗣更为广泛，具体包括地勘及延伸业、加工制造业、商贸旅游服务业等产业。
由此，在地勘单位形成了地勘及延伸业执行地勘会计制度、多种经营企业执行企业会汁制度的状况。
如何加强地勘单位的财务管理，增强其财务监控力度是值得我们认真探讨的大问题。
具体来说，应重点做好以下几方面的t作。
1 统一内部会计控制制度内部会计控制制度作为企业内部控制制度的一种，是为了确保各部门财务在执行不同的会汁制度时统一受大财务领导。
通过制定统一的出纳、会计，会汁主管岗位责任制度．可以更好地对财会人员和财务工作进行集中控制，强化财务管理和增强监督力度。
由财务总部负责内部控制制度的制定，对各实体的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，对财务会汁人员进行日常管理、专业培训和考核等。
2 实行全面预算控制管理全面预算管理是实现企业财务治理的有效途径。
地勘单位的全面预算管理主要是以目标利润为导向，而要实现既定的目标，必须把握市场动态，着眼全局．科学地预测内外部情况．把有限的资源合理配置到增长质量最优、效率最高的产业巾去。
预算是实施财务集中控制的重要手段．地勘单位应从长远利益出发，对所属单位的情况进行全面、细致、客观的研究分析和预算．并根据确定的财务总目标．制定出各产业的财务目标。
地质勘探项目财务管理方案
地质勘探项目财务管理方案一、前言地质勘探项目是一项重要的工程项目，需要大量的资金支持。
合理的财务管理方案是保证项目可以按计划开展的重要保证。
因此，本文将探讨地质勘探项目财务管理方案的相关问题，旨在为项目管理人员提供合理的指导。
二、财务管理的目标财务管理旨在为地质勘探项目提供合理的资金管理和风险控制措施，确保项目按计划、按规定进行。
具体目标如下：1.及时提供准确的资金支出和收入情况，确保项目运转顺利。
2.合理分配预算，确保项目的财务收益最大化。
3.提供有效的风险控制机制，确保减少不必要的风险，保证项目资金安全。
4.遵守财务管理法规和公司规定，确保管理的规范化和合法性。
三、管理方案的制定地质勘探项目的财务管理方案应该根据实际情况制定，因此需要考虑以下几个方面：1. 项目的阶段性项目的阶段性决定了资金的支出和收入情况，在制定财务管理方案时应考虑每个阶段所需的资金和收入，从而做出合理的预算。
2. 风险评估在制定财务管理方案时要注意对项目的风险进行评估，尤其是在研究初期、勘探和试验开采期间，需要进行的风险控制。
3. 预算的制定制定财务管理方案的前提是了解预算的情况。
可以根据项目的需求、资金来源和公司经营状况等制定预算。
同时还需要考虑到费用的合理使用，最大限度地减少浪费。
4. 财务报告应及时向管理层提交财务报告，提供资金支出和收入的情况，并说明是否实现了预算目标。
同时还应该审查财务报表，确保其准确和完整性。
四、具体操作方案1. 维护财务纪律在整个项目中要维护财务纪律，便于制定预算和开展资金管理。
2. 发放预审和授权管理需要设立财务预审和授权管理制度，确保资金的正常使用。
3. 资金的组织和管理需要派出会计师来进行资金的跟踪和监督，做好资金的管理工作。
4. 财务管理工作的责任和制度明确财务管理工作责任和制度，指定专人主持财务管理工作。
五、总结地质勘探项目财务管理方案是整个项目管理中非常重要的一项工作。
制定合理的财务管理方案，有利于项目顺利进行，并保证项目的经济效益和社会效益。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析引言概述：财务管理在企业中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的财务健康和盈利能力，还与企业的发展战略密切相关。
随着时代的发展和科技的进步，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需要。
因此，探索财务管理的创新思路变得尤为重要。
本文将从五个方面分析财务管理的创新思路。
一、强化数据分析能力1.1 提升数据采集和整理的效率：传统的财务管理往往依赖手工记录和整理数据，这种方式效率低下且容易出错。
创新思路是引入自动化的数据采集和整理工具，提高数据处理效率和准确性。
1.2 运用大数据技术进行分析：大数据技术可以帮助企业挖掘和分析大量的财务数据，发现潜在的问题和机会。
通过对大数据的深入分析，财务管理人员可以更好地了解企业的财务状况，做出更准确的决策。
1.3 运用数据可视化工具进行展示：通过数据可视化工具，财务管理人员可以将复杂的财务数据转化为直观、易于理解的图表和图形，使决策者更容易理解和分析数据。
二、加强财务风险管理2.1 完善风险评估机制：传统的财务风险评估主要依赖于历史数据和经验判断，容易受到主观因素的影响。
创新思路是引入风险模型和预测算法，通过对多个因素的综合分析，准确评估财务风险的可能性和影响程度。
2.2 引入智能合约技术：智能合约是基于区块链技术的一种自动执行合约，可以在合约条件满足时自动触发相应的财务操作。
通过引入智能合约技术，可以提高财务交易的透明度和安全性，减少风险的发生。
2.3 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制和审计机制，可以有效防止财务风险的发生和滥用。
创新思路是引入人工智能技术，通过对大量数据的分析和模式识别，及时发现潜在的风险和异常情况。
三、优化财务决策过程3.1 引入预测模型和算法：通过引入预测模型和算法，财务管理人员可以更准确地预测企业的财务状况和未来发展趋势，为决策者提供更可靠的依据。
3.2 运用成本管理工具：成本管理工具可以帮助企业有效控制和管理成本，提高企业的盈利能力。
地质勘查单位会计制度的改革与创新研究
（ ） 一 细化 业务 划分 、 选择 适 当的会 计核 算方 式
根据 国务 院指 示 ， 行企 事业 分离原 则 ， 实 从而进
பைடு நூலகம்
步 深化 地勘 单位 的财 务管理 体制 的改革 ，加 快 国
科研 成 果纳 入 会计 核 算体 系 中 ， 只 是对 那 些 自行 有地 质勘 查单位 市场 化 的进程 。地 质勘 查单位 可 以 而
分业 管理 ， 并实 行登 记注 册 ， 取得 法人地 位后 可 以 在
科研 成 果 ， 即地 勘 单 位在 对 地 勘 项 目进 行 资质 独立 的经 营 ，实行企 事业 分离 ，执 行相应 的会 计制 勘 查 时生产 出的特 殊产 品 。现行 会 计 制度 规 定 ， 要 度 。下面 分情 况具体 阐述 ： 将探 矿权 以及 相应 的价款 与使 用 的成本 费用计 入地 勘 生产 项 目之 下 ， 即把 取 得矿 权 发 生 的价 款 和 使用 费等 费用 化 ： 以前企 业进行 的会 计核 算 ， 往没 有将 往
多 新 的融 资方 式 。但 是 ， 何做 好 这 些融 资 方 式 的 础 上 ， 如 使用 企业 化 经 营 的原 则 ； 第二 ， 明确 地 勘 单位 核算 工作 ， 会计 制度 还没有 对此 做 出相关 的规 定 。
（ ） 三 科研 成果 “ 产化” 度 不够 资 程
不 同于其他 产 业产 品的特 征 ； 三 ， 地勘 单位 进行 第 对
（ 成 本 费用的核 算体 系不健 全 四）
计制 度 。具有 公益性 质 的业务 部 门要保证 在财 务管 理方 面与 财政 厅 的会 计 核算方 法相 一致 ，确保 地勘
地勘 单位采 用制 造成 本法 以及 完全 成本法 实行 单位 的会 计核 算 口径 的一致性 ；从事商业 性 地质勘
加强地勘事业单位工程项目财务管理的对策分析
加强地勘事业单位工程项目财务管理的对策分析一、引言地质勘探是一个极具挑战性的领域，地质勘探项目的财务管理是其中一个重要的方面。
在项目实施过程中，项目财务管理的优劣将直接影响到项目的实施效果和运行效率。
加强地质勘探事业单位工程项目财务管理是非常重要的。
本文将分析当前地质勘探事业单位工程项目财务管理存在的问题，并提出相应的对策分析。
二、问题分析1. 项目资金管理不规范地质勘探项目通常需要大量的资金投入，而在实际运作过程中，因项目周期长、投资规模大等因素，导致资金管理存在一系列问题，如项目启动时资金预算不够、中期费用管理不及时等。
2. 财务监管不完善目前地质勘探事业单位对财务监管的重视程度不够，财务管理人员的专业素质和规范意识还有待提高，导致很多财务问题得不到有效监管和处理。
3. 财务风险控制差在地质勘探项目中，存在着各种不确定性的财务风险，如市场变化、项目执行风险等。
目前地质勘探事业单位对财务风险控制的工作不够到位，对风险预警和处理机制还有待完善。
三、对策分析在地质勘探项目运作过程中，要加强项目资金管理，建立完善的资金管理制度和规章，以严格的资金预算和审批程序来规范项目资金的使用和管理，确保项目运作的资金流畅和稳定。
地质勘探事业单位应该加强对财务监管的重视，培养高素质的财务管理人员，提高其规范意识和专业水平，建立健全的财务监管体系，加强对财务管理工作的监督和指导，确保财务管理工作的规范和高效运作。
在地质勘探项目中，要建立健全的风险管理体系，重视对项目财务风险的预警和控制，建立风险评估机制和风险处理预案，及时应对各种可能出现的财务风险，确保项目财务风险处于可控范围内。
四、对策实施2. 建立健全的财务监管体系五、总结地质勘探事业单位工程项目财务管理的加强是当前地质勘探项目运作中亟需解决的问题。
通过加强项目资金管理、健全财务监管体系和完善财务风险控制措施等对策分析和实施，可以有效地提升地质勘探事业单位工程项目的财务管理水平，保障项目运作的正常进行，并取得更好的成效。
如何创新财务管理制度(9篇范文参考)
如何创新财务管理制度（9篇范文参考）如何创新财务管理制度篇1一、总则财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
(三)会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
对地质勘查单位财务管理的认识与思考
对地质勘查单位财务管理的认识与思考地质勘查是指在一定的范围内，通过系统地研究、分析、测试地质条件和物质组成、结构、性质等因素，确定地下资源的质量、数量、分布情况，提供关于勘查区域的地质资料和勘查储备的初始数据的一项重要活动。
在勘查业务的过程中，财务管理是保证企业正常运转、助力企业成长的关键因素之一。
1.保证企业正常运转财务管理是企业保证正常运营的基础之一。
当勘查单位的财务管理处于良好状态时，企业才能够得以在各个方面拓展和发展，同时保证正常运转。
2.科学高效地利用资金地质勘查工作需要巨额资金的支持，如果在资金使用方面缺乏明确的计划和规划，将会浪费大量的资金，影响到企业的业绩增长和资金盈利水平。
因此，财务管理要做好资金的规划和控制，科学高效地利用企业的资金。
3.提高企业发展能力地质勘查企业的未来发展需要经历多个阶段，而每个阶段都需要资金的支持和保障。
财务管理的意义就在于帮助企业更好地使用资金，提高企业的财务健康状况和发展能力。
1.加强财务管理内部控制地质勘查既是一个资金密集型企业，又是一个风险较大的行业，加强内部控制是财务管理工作的重要组成部分。
因此，企业需要在办公流程和行政管理方面建立健全的制度和程序，完善审计和复核机制，确保企业内部控制及规范，防止出现各种财务状况的风险。
2.合理规划资金使用计划资金运作是地质勘查企业最重要的之一，合理规划资金使用计划是财务管理的重点工作之一。
在制定资金使用计划时，需要结合当前的企业运营状况和市场需求，针对现有的需求和问题进行具体规划，并运用科学的方法和手段，精准地分配资金，确保资金使用没有浪费现象，提高资金的使用效率。
3.加强风险控制地质勘查涉及到很多高风险的环节，例如勘探费用、采矿权价值、钻探、矿山开发以及其他相关费用等等。
因此，财务管理部门需要加强风险控制工作，采取一系列措施保证企业资金的安全，避免企业出现损失和隐患。
总而言之，良好的财务管理对于地质勘查企业的发展至关重要。
工程勘察单位财务管理论文
工程勘察单位财务管理论文一、地质工程勘察单位现有财务管理制度不适应深化改革后的企业发展地质工程勘察单位是地质勘查单位的一个经济实体，按理说也应该采用事业单位体制的财务管理与核算模式。
但实际上，为了适应市场和企业化管理需求，针对目前市场上存在的这些非主业经营实体，地质勘察单位在充分保留事业单位会计制度，也没有打破事业单位性质的前提下实施了企业会计核算制度和企业财务管理制度，最终导致地质勘察单位财务管理存在两种制度，对地勘单位的各项财务核算带来很多麻烦。
二、地质工程勘察单位整体财务人员素质偏低，影响了单位财务管理水平的提升为适应转型需要，地质勘察单位近几年也在不断强化会计队伍建设，取得了一定效果，但整体素质与实际需要仍存在差距。
地勘单位是事业单位，财务专业也非主体专业，财务人员的引进与培养也没有得到高度重视，从业人员半道出家、非科班出身较多，不管是专业水平、学习能力还是职业道德方面都与实际需要有所偏差，严重影响了单位财务管理水平的提升。
三、创新地质工程勘察单位财务管理，实现财务管理的中心地位地勘单位发展到今天已是事业单位与企业的并存体，它的发展既要体现收益性，还要体现公益性，财务管理工作也要二者兼顾，实现社会效益与经济效益的最大化，可以从以下方面实现地勘单位财务管理工作创新。
1．加强组织领导、强化责任意识领导班子要高度重视财务管理工作，建立健全财务管理责任制。
单位主要负责人要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任。
分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任。
领导班子其他成员也要对分管工作领域中资金使用和管理承担责任。
财务部门也应根据履行职责情况承担相应责任。
要建立健全财务管理决策与监督机制，单位重大经济事项要集体研究决定，并形成文字纪要。
2．树立现代财务管理意识，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式转变财务管理观念，树立现代化财务管理的企业发展战略管理理念。
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员参 与 和 制 度 支撑 。 只 有 在 文 化层 面上 加 强 企 业 员 工 的财 务 风 险意 识 ， 打破 传 统 的风 险 自我 无 关 和 自我 分 割 管 理 的思 想 ， 建立 起 全 面 整 体 的 风 险 观 ， 工 作 中处 处 时 时 评 估 和 发 现 风 险 ， 在 自发 的协 调 和 实 现 团 队 化 风 险 控 制 ，把 风 险 管 理 的 观 念 和行 动 落实 到 每 个 人 的 身 上 。同时 ， 理 层 应 致 力 于调 查 和 规 划 本 企业 的风 管 险制 度 文 化 建 设 ， 度 控 制 和 文 化 引 导 双 管 齐 下 ， 制 努力 提升 企 业
行 部 门 ， 为 企业 内部 人 力 资 源 管 理 的重 要 依 据 。 作
业 仍 然 以 会 计 核 算 代 替 财 务 管 理 ，财务 工作 仅 限 于记 账 收 付 款 等 简 单 操 作 ， 目前 地 勘 单 位 的通 病 。现 代 财 务 管 理 的缺 乏 ， 是 不
仅 严 重 制 约 着 企 业 的 资 产 经 营 、 模 扩 张 、 理 目标 的 实 现 和经 规 管 济 效 益 的 改 善 提 高 ，而 且 已成 为 地 勘 单 位 企 业创 新 道 路上 的桎 梏 ， 重 阻 碍 着 企 业 改革 的深 化 。 严
模 式 已刻 不 容缓 。
关 键 词 ： 勘 单 位 ； 务 管 理 ； 式 创 新 地 财 模
现 代 企 业 应 当 充 分 发 挥 财 务 职 能 ，切 实 加 强 财务 管理 与风
企 业 的 内 部 财 务 管 理 与控 制制 度 的贯 彻 实 施 ，要 设 立 专 门机 构
险控制 ， 财务工作参与生产经营决策 ， 让 由服 务监 督 型 向有 效 管
（ ） 顺 财 务组 织结 构 一 理
地 勘 单 位 企 业 要 结 合 自身 的法 人 治 理 结 构 、生 产 经 营 特 点 和 区域 分 布 状 况 ， 定 统 一 集 中控 制还 是 适 度 分 散 管 理 ， 立立 确 建 体 化 的 组 织 结 构 还 是 扁 平 化 的 组 织 结 构 ，按 管 理 控 制 成本 与效 率 相 适 应 的 原 则 确 定 合 理 的 组 织 结 构 ， 行 科 学 的职 务 分 工 、 进 严 格 的职 位 设 置 和 严 密 的 授 权 管 理 ，建 立 明 确 的 责 任 制 度 ，做 到 “ 权 有道 、 权 有 序 、 权 有 章 、 权 有 度 ” 确 保 内部 财 务 管 理 集 分 授 用 ， 与 控 制 的有 效 运 行 ， 分 利 用 企 业 资源 ， 少 内部 摩 擦 和 降 低 组 充 减 织 成 本 ， 现经 济 效 益 和 企业 价值 最 大 化 。 实 （ ） 化 全 面预 算 的硬 约 束 机 制 二 强 通 过 全 面 预 算 管 理 机 制 产 生 的 管 理 效 益 ，是 检 验 现 代 企业 管 理 科 学 化 、 范 化 的重 要标 志 之一 。 算 管 理不 只是 财 务 部 门 规 预 的事 情 ， 需 要 企 业 综 合 的 、 面 的管 理 。西 方 先 进 企 业 衡 量 分 而 全 析 各 项 财 务 指 标 的完 成 程 度 时 ， 是 与 “ 年 同期 ” 比 ， 是 与 不 去 相 而 “ 算 指 标 ” 比增 加 或 减 少 了 多少 幅度 。 因为 预 算 指 标 经 过 了 预 相
络 等 信 息技 术 在 内部 财 务 管 理 与控 制 中 的充 分应 用 。
二 、 强 与 企 业经 营管 理 相 适 应 的 财务 风 险 制 度 文 化 建设 加 （ ） 业 财 务 风 险 的 高 效 管 理 ， 益 于企 业 上 下 一 一 企 得 心的全
、
构 建 与 现 代 企 业 制度 相 适 应 的 财 务 管理 模 式
理 型 转 变 。 地 勘 单 位 建 立 现代 企 业 模 式 时 ， 在 自身 却 面 临着 一 个 严重的挑战 ， 就是企业财务管理严重滞后 ， 那 地勘 单 位 大多 数 企
或 指 定 专 门 人 员 具体 负 责 内部 控 制 执 行 情 况 的监 督 检 查 ，建 立 动 态 监 控 机 制 ，将业 绩考 核评 价 情 况 及 时反 馈 给 奖 惩 决 策 的执
一
（ ） 五 实现 内部 财 务控 制和 管理 信 息 化 随 着 内部 控 制 理 论 的 发 展 和信 息技 术 的广 泛 应 用 ，赋 予 了 传 统 的 内 部 控 制 制 度 以新 的 内 涵 。 我们 的大 公 司 和企 业 集 团应
当紧 紧 跟 上 信 息 时 代 的 步 伐 ，借鉴 跨 国公 司财 务 管 理 信 息 化 的 先 进 经 验 ， 内部 财 务 管 理 与 控 制 全 面 实 现 信 息化 ， 其 应 该 注 使 尤 重 和 培 养 高 级 管 理人 员 的 信息 观念 ，深 入 理 解 企 业 信 息 化 建 设 和管理改革 、 内部 控 制 创 新 之 间 的 关 系 ， 泛 引 进 国 内 、 际 先 广 国 进 的 管 理 软 件 系 统 和 会计 信 息 电算 化 系统 ， 力 推 动 计 算 机 、 大 网 ．ｍ ｌｓ ｓ ６ｏ ：ｄ
豳
践 谈地 劫 单位财务 管理模 式的剑新
口汪 兵 河南 省 地 质 矿产 勘 查 开 发 局 第 二 水 文地 质 ３ 程 地 质 队 －
摘 要 ： 着我 国改 革 开放 的 不断 深 入 和 市 场 经 济体 制 的 不 断 完善 ， 种 经 营体 制 的 企 业进 入 地 勘 市场 ， 致 地勘 单 位 在 市 场 经 随 各 导 营 活动 中的 竞 争 日趋 激 烈 。面 对 日趋 激烈 的 市场 竞 争 ， 合 现 代 企 业 内部 控 制 复 杂 而特 殊 的 属 性 特征 ， 善 、 新 地勘 单位 财 务 管理 结 改 创