班组长工作标准
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调工作，负责安排和分配班组成员的工作任务，确保
工作按时完成并达到质量要求。
协调各部门之间的工作关系，促进
工作的顺利进行。
2. 指导管理员工，对班组成员进行工作指导和技能培训，提高
员工的工作能力和素质。
对员工进行日常管理和考核，及时发现并
解决工作中的问题。
3. 安全生产管理，负责班组的安全生产工作，组织开展安全生
产教育和培训，制定并执行安全操作规程，确保生产过程中的安全
生产。
4. 质量控制，监督和检查产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品质量达到标准要求。
5. 资源管理，合理安排和利用人力、物力和财力资源，控制成本，提高生产效率。
6. 沟通协调，与上级领导和其他部门保持良好的沟通和协调，
及时反馈工作进展和问题，协助解决工作中的矛盾和纠纷。
7. 班组建设，负责班组的建设和管理，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性。
8. 绩效评估，对班组成员的工作绩效进行评估，制定并执行奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
班组长个人工作计划标准模板(4篇)
班组长个人工作计划标准模板一、指导思想本学期七年级组将严格按照学校的总体布置和要求，结合本年级组的实际情况，积极配合落实学校各部门的管理要求。
在学校“融文化”理念引领下，努力践行“高快课堂”的教学理念，以班级文化建设为抓手，通过开展丰富多彩的德育主题班会活动，加强学生的行为习惯和学习习惯的训练等方式，以切实提高全年级学生综合素质和学习质量。
加强组内教师的协调与合作，协助加强教育教学常规管理，注重管理的时效性。
二、工作目标1、人生的扣子从一开始就要扣好。
班主任和任课教师要利用励志成长周的优势，真抓实干营造积极向上的班集体，树立良好的班风和学风，引导学生并规范学生的行为，用新的、严格的要求确保学生顺利度过小学和初中的过渡期，保证每一个学生在行为习惯上不掉队。
为三年初中打造一个有利的开端。
2、创建优秀年级组。
以班级间互相竞争、备课组互相合作、年级组统一协调、校长室方向把握的形态依靠、发挥组内教师的作用，形成合力，群策群力，互相全面合作地进行工作，营造轻松、和谐的年级组气氛。
3、全面提升教学质量。
构建课堂教学模式，积极做好课前精研课堂、课中灵活课堂、课后反思课堂，及时的做好自我反思、促进自我成长，从而不断的增强教学的有效性，努力提高班级教学质量。
三、年级组情况分析1、学生：首先小升初是一个较大的跨越，对于七年级的学生来说，这一个学期是他们行为习惯和学习习惯的重要养成时期，如何帮助他们尽快融入新的集体，建立归属感和集体荣誉感，尽快适应初中的学习和生活节奏，事关今后的发展问题;其次，我校的生源大部分为外来务工人员子女，家庭的教育环境整体较为滞后，孩子的行为习惯整体较差;第三，从学习能力的角度来看，后进生的比例较大。
这些均是年级必须正视和重视的问题。
2、教师：七年级的班主任队伍呈现年轻化的特点，新教师和新班主任较多，整支队伍的优势是整体活力较强，干劲充足，彼此配合度较高。
当然不可避免的面临着经验不足，缺乏整体把控力的问题。
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准一、职责车间班组长是企业生产车间的紧要构成部分，负责对班构成员的管理、生产任务的布置和完成情况的监督。
其重要职责包含但不限于以下几个方面：1. 班组人员管理车间班组长负责对所属班组的人员进行管理和引导，包含：•组织班前会议，宣布生产任务及工作布置；•协调班构成员的工作时间和假期布置；•帮忙解决班构成员的问题和困难；•监督并评价班构成员的工作表现；•及时向上级汇报班组人员的情况及工作进展。
2. 生产任务布置与执行车间班组长负责布置和监督班构成员的生产任务，包含：•依据生产计划和订单要求，合理布置班构成员的工作任务；•定时按量完成生产任务，并确保产品质量符合要求；•确保生产现场的秩序和安全，防止事故和违规操作；•及时协调处理生产中显现的问题和异常情况；•定期对生产进展进行分析和报告。
3. 班组绩效管理车间班组长负责对整个班组的绩效进行管理和评估，包含：•订立班组绩效考核指标和评分标准；•依据考核标准，评估班构成员的工作绩效；•及时予以班构成员反馈和奖惩；•连续改进绩效管理制度，提升班组绩效水平。
4. 团队建设与培训车间班组长负责班组内团队建设和成员培训，包含：•培养班构成员之间的团队协作意识和沟通本领；•通过培训和引导，提升班构成员的工作技能和知识水平；•确保新入职成员的顺利融入，并进行必需的岗位培训；•乐观参加组织或推动相关培训活动，提高整个车间的综合素养。
二、考核标准为了评估车间班组长的工作绩效，订立以下考核标准：1. 工作目标完成情况•班构成员的工作任务完成情况；•生产任务的定时按量完成情况；•产品质量的合格率。
2. 绩效指标达成情况•班组绩效考核指标的达成率；•处理问题和异常情况的本领；•生产效率的提升情况。
3. 班组综合管理本领•班组人员的工作乐观性和团队合作本领；•对班组人员进行管理和引导的本领；•对班组活动的组织和协调本领。
4. 个人本领与发展•进修和学习新知识的乐观性；•提升自身技能和知识水平的本领；•具备解决问题和提出改进建议的本领。
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准一、工作职责1. 协调管理1.1 负责协调车间内各班组的工作布置和生产任务调配。
1.2 组织车间生产人员进行生产任务的执行，并确保依照规定的工艺流程进行操作。
1.3 报告生产情况和问题，协调解决班组内部及与其他部门之间的协作问题。
2. 生产计划执行2.1 依据生产计划布置和调度车间内的产能资源，确保生产进度和质量达标。
2.2 监控生产现场，及时发现并处理生产过程中的问题，确保生产过程的顺利进行。
2.3 负责生产物料的调配和库存管理，确保生产过程的连续性。
3. 质量掌控3.1 依照公司质量管理制度，订立并执行车间的质量掌控方案。
3.2 检查生产现场的操作流程，及时矫正不符合要求的操作，确保产品质量符合标准。
3.3 对生产过程中显现的不良品进行追溯和分析，提出改进措施，降低不良品率。
4. 安全生产4.1 熟识并贯彻执行公司的安全生产方针和规定，确保车间内的安全生产环境。
4.2 检查车间生产设备和工具的安全情形，及时报修或更换不符合安全要求的设备。
4.3 组织车间员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作本领。
5. 班组员工管理5.1 组织车间员工进行日常工作布置和任务调配，引导并督促员工定时完成工作。
5.2 参加员工的绩效考核，评估员工工作表现，供应必需的帮忙和培训。
5.3 协调员工之间的关系，处理员工之间的纠纷和问题，维护车间内良好的工作氛围。
二、考核标准1. 工作成绩1.1 完成生产任务量：依照生产计划完成指定的生产任务量。
1.2 生产效率：提高生产效率，减少生产过程中的挥霍，提高产出质量。
1.3 产品质量：确保产品质量符合标准，降低不良品率，减少客户投诉。
2. 组织协调本领2.1 能够合理布置和调度车间资源，提高生产线的运行效率。
2.2 擅长协调各部门之间的协作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 团队管理本领3.1 能够合理调配工作任务，激发员工的工作乐观性，提高员工的工作效率。
班组长工作标准及考核指标
（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达 到要求；
（6）加强对不合格品实施控制；
3、车间设备
管理
（1）组织木班组员工设备的日常点检、保养工作
（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事 故危险源。
扣分
上级
考核流程
(1)由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。
(2)月底父行政办统计。
(3)最后交于副总审核、批准。
备注
工作标准
标准细分
1、生产任务
安排
（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要 求和质量要求；
2、生产现场
指挥
（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生 产，严把质量关；
（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
班组长工作标准
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
车间主任
下级
本班组员工
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验
三年以上本行业车间生产工作经验
3.业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖
设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
计算方式
信息来
源
1
生产计划
按时完成率
30%
90%
合格班组长必备5个条件
合格班组长必备5个条件
合格班组长必备的5个条件如下：
1. 良好的沟通能力：班组长需要和上级领导、同事、下属进行有效的沟通，协调各方面的工作，解决问题。
因此，班组长应该具备良好的口头和书面沟通能力。
2. 专业的知识和技能：班组长需要熟悉相关的技术或知识，能够对员工进行指导和培训，提高员工的技能水平。
3. 高质量的工作标准：班组长需要根据公司制定的标准，对自己和员工的工作进行监督和审核，确保工作环节的质量和效率。
4. 良好的人际关系处理能力：班组长需要处理好与员工之间的关系，建立互信、互敬的合作关系，平衡员工利益和公司利益，维护团队凝聚力和和谐。
5. 高度的责任心和使命感：班组长作为管理层的一员，需要对公司的发展负起重要的责任，对自己手下员工的发展和生活也应该关注，时刻保持对工作的使命感和责任心，能够承受压力和挑战。
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】车间班组长工作职责及考核标准车间班组长工作职责及考核标准一、工作职责：1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
二：考核及处罚规定：(1)、车间4S考核①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
③承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
④班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣10元/次。
(2)、车间安全生产/工作规范相关规定考核①、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作，严格做到“三不落地”；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
班组长的工作标准
班组长的工作标准总则：班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。
各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:一、安全管理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施：1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育；3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全；4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）；5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班；6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
二、生产（工作）管理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。
三、规章制度制定职责。
班组长有参与制定规章制度的权利但要履行自己的职责：1．适用性原则、制定的制度要从队组的实际出发，根据本队组的实际情况、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现队组管理理念，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切实际。
2．科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。
班组长岗位工作标准
Logo 班组长岗位工作标准■任职资格：1、公司工作1年以上或有同行业相关现场生产工作和管理经验。
2、受过生产作业、管理技能、产品知识等方面的培训。
3、熟悉本班组各项工作流程和操作制度。
4、掌握本班组生产作业技术技能和一定的管理协调能力。
5、积极进取，责任心强。
有一定的人际沟通能力，独立工作和承受压力的能力。
6、高度的工作热情，较强的管理能力，富有团队合作精神。
■职责和工作标准：1、协同相关部门完成本班组生产工艺改进。
2、对下达的生产计划，组织本班组保质保量地完成任务。
3、协同主管对本班组生产效率、原材料利用率、成品率控制。
4、协同主管对本班组的生产成本及质量控制。
5、对本班组全面安全生产负责。
6、协同主管做好对本班组人员的日常激励，确保日常工作的有效运行。
7、对本班组现场管理及质量管理体系的运行负责。
8、负责完成主管分配给本班组的其他任务。
■工作内容与要求：1、配合主管，确保订单产品合同的履行；认真做好本班组原辅材库存查询、领用安排等工作。
2、积极组织班组日例会、周例会，汇总本班组发生或存在的质量、安全等问题，提出改进意见和建议，并及时上报。
3、掌握班组组员的身心健康，思想动态，技术水平，合理公平的协助主管分配工作。
4、做好本班组生产成本管理工作，强化节能降耗，尤其是加强对物料使用的控制。
5、负责本班组生产现场的管理工作，进行现场管理的实施、检查、监督、控制及执行。
6、遵守公司的规章制度和安全操作规程，负责解决本班组在经营中存在的不安全因素，切实保障安全生产。
7、负责组织班组安全活动，发生安全事故立刻报告上级主管并保护现场。
参加事故的调查分析。
8、按时完成上级交给的其他任务。
1。
班组长工作流程及标准
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班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
一、协调管理。
1. 负责协调班组内部工作，安排和分配工作任务，确保生产进度和质量的完成。
2. 督促班组成员遵守工作纪律，确保工作安全和生产秩序。
二、团队建设。
1. 带领班组成员，指导和培训新员工，提升整个班组的工作效率和技能水平。
2. 维护班组成员间的良好关系，解决内部矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
三、质量管理。
1. 监督和检查班组成员的工作质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
2. 及时发现和解决生产过程中的质量问题，提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
四、沟通协调。
1. 与其他部门和班组进行沟通协调，协助解决跨部门的协作问题，保障生产进度和质量。
2. 及时向上级领导汇报班组工作情况，提出改进建议和解决方案。
五、安全管理。
1. 负责班组内部的安全管理工作，制定安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
2. 定期组织安全生产培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
六、绩效考核。
1. 对班组成员的工作绩效进行考核评定，提出奖惩建议，激励员工积极工作。
2. 与上级领导一起制定班组的绩效目标，确保班组工作与公司整体目标一致。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够帮助您更好地了解这一岗位。
班组长个人工作计划标准模板（3篇）
班组长个人工作计划标准模板一、安全生产方面：1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。
2.建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。
班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。
健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。
要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。
3.认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。
4.认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
5.开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。
每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。
二、技术培训方面：1.认真开展安全生产技术工作。
开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
2.每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。
3.按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。
4.班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。
5.利用设备检修时的有利时机进行现场学习。
6.必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。
7.每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。
8.每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。
班组长岗位职责范文(6篇)
班组长岗位职责范文1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。
二、任职要求1、大专以上学历，熟练办公软件;2、____年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。
班组长岗位职责范文（2）1. 组织和协调班组工作，制定工作计划和任务分配，确保工作按时完成。
2. 监督班组成员的工作进展，及时解决工作中的问题和困难，确保工作质量和效率达到要求。
3. 负责安排班组成员的培训和学习，提升他们的工作技能和能力。
4. 监管班组成员的工作纪律，确保他们遵守公司规章制度和工作要求。
5. 指导班组成员进行团队合作，促进团队精神和团结协作。
6. 督促班组成员落实安全生产措施，确保工作场所的安全和环境的卫生。
7. 组织班组成员参与问题和改进活动，推动工作流程的优化和改善。
8. 提出班组工作方案和改进建议，为公司的决策和发展提供参考。
9. 协调和沟通班组与其他部门的工作，解决工作中的合作问题和冲突。
10. 积极与上级领导沟通和反馈工作情况，及时汇报重要事项和困难。
11. 关注班组成员的工作情况和个人需求，及时解决他们的问题和提供帮助。
班组长职责、权利及工作标准
班组长职责、权利及工作标准一、班组长职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。
2、严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，落实施工措施，发现事故隐患，及时亲自组织处理，保证安全生产。
3、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的科学、正常进行和任务的高效、顺利完成。
4、严格质量管理，认真进行工程质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标。
5、遵守劳动纪律，从严落实现场交接班制度，涉及安全质量等关键问题时必须要交接清楚。
6、负责本班组人员的日常培训、考核与管理工作。
二、班组长权利1、有权按相关规定组织落实安全规程、措施，检查现场安全生产作业环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并负责组织班组人员进行安全、有序撤离。
2、有权根据区队生产作业计划和本班组人员的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
3、有权核算班组安全、质量、生产、成本等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。
4、企业赋予的其他权利。
三、工作标准1、班前对工作任务安全措施交底，通过举办每日一题、每周一案例、岗位描述、预知预想等活动，提高班组成员的安全操作意识和岗位安全操作技能。
2、班前坚持质量意识教育。
通过抓好质量意识教育和培训，教育职工重视煤质和工程质量，在现场生产过程中把质量放在重要位置。
3、班中监督检查员工的行为是否安全达标。
现场安全检查，督导帮扶，发现员工有不达标行为时，要及时进行教育和纠正。
4、班中加强现场质量管理。
做好每个成员在质量工作方面的具体岗位操作任务落实，执行过程控制，严把现场工序质量关。
班组质量验收员要加强现场监督检查，做好班组质量原始痕迹记录。
5、班中规范材料使用。
加强材料整理和盘点，监督检查材料在操作过程中是否按照班组材料管理办法和技术规程使用，及时杜绝材料和人力成本的浪费。
班组长工作标准化
班组长工作标准化一、标准工作目标1. 按时完成生产计划任务。
产品质量和数量均满足要求。
a) 对班组产品质量负主要责任。
按程序执行厂部对产品质量管理的各项要求。
确保交付后道的产品合格率达98%。
b) 产品均匀产出，按时批次交付给后道。
c) 随时掌握班组产量、质量情况，及时将质量问题反馈到组员，快速纠正不合格。
2. 合理安排组员工作，尽量发挥组员的个人效能。
3. 按产品的工艺制作要求进行生产准备和执行作业。
4. 负责本班组的改善工作，使流程效率达到85%以上，平衡率达到80%以上。
5. 履行对班组进行综合管理的职责，落实厂部的各项管理要求。
二、标准工作要求：1. 保证产品质量。
特别在新品投产或老款上线之初阶段，必须先稳住产品质量，再提升产量。
a) 关注每一批次首件的检验（组检和巡检）结果，如有缺陷应立即分析改进。
b) 新品投产后最初8件监督组检员检查后报车间主任接受确认。
c) 要求每一工位对自己的作业结果进行自检，确认产品质量达到标准后，传给下道工序。
d) 注重对各工序的作业过程进行监控，巡视抽查作业质量。
经常抽查组检员检查过的产品，防止不合格品交付给后道。
2．分时段了解产量，均匀把握生产进度。
2. 掌握每一位组员的技能水平和作业特长，根据《人机工位图》的说明，经过仔细考虑后，作恰当安排。
对每一款的作业安排留下记录。
a) 按个人技能安置作业岗位，使组员的作业能力与负荷相匹配。
b) 根据《人机工位图》的配置，记录组员每一批次作业担当的情况，包括工作量和技能级别信息。
以便留下对员工的业绩进行评估的依据。
3. 产前准备工作和保持对制作过程进行跟踪控制。
a)接受新款任务后，根据IE人员提供的《工序分析图》，负责完成新款产前样的制作（由IE人员配合测时）。
b)换款前，预先考虑并提前安排妥生产准备工作，防止换款时衔接脱节。
c) 按《人机工位图》布设单件流生产线。
除特殊情况经生产部批准外，不得擅自进行捆包作业。
d) 在IE 人员配合下，负责完成顺线工作（一左一右，各管一边）。
班组长的个人工作计划标准范文（3篇）
班组长的个人工作计划标准范文____年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，因此，在____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
用心配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传____“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常班组长的个人工作计划标准范文（二）一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。
每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作计划，安排人员力量，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。
二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前3-____天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单;查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件（重点各级熔丝）的配置情况，;查变电所交、直流照明设施情况。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
作为班组长，您将承担以下职责：
1. 领导和管理班组成员，确保他们理解并遵守公司的规章制度
和工作流程。
2. 安排和分配工作任务，监督并跟踪工作进度，确保任务按时
完成并符合质量标准。
3. 指导和培训新员工，帮助他们适应工作环境并提高工作技能。
4. 维护班组的工作秩序，处理员工之间的纠纷和问题，确保工
作场所和谐稳定。
5. 及时向上级汇报班组工作情况和问题，提出改进建议并协助
实施。
6. 督促班组成员遵守安全操作规程，确保工作场所安全，并及
时报告和处理安全事故。
7. 协助上级完成其他相关工作，如班组绩效评估、人员调配等。
以上职责仅为基本要求，具体工作内容还需根据公司的实际情
况进行调整和补充。
作为班组长，您需要具备良好的领导能力、沟
通能力和组织协调能力，以及对工作的热情和责任心。
希望您能够
充分发挥自己的能力，为班组的发展和公司的发展做出积极贡献。
车间班组长工作职责及考核标准[001]
![车间班组长工作职责及考核标准[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/b8ec67b6f80f76c66137ee06eff9aef8941e482f.png)
车间班组长工作职责及考核标准1. 职责车间班组长是企业车间中居住的紧要岗位，负责管理和协调车间工作，保障生产的顺利进行。
车间班组长的重要职责包含以下几个方面：1.1 生产任务的调配和协调车间班组长需要依据生产计划，合理布置和调配工人的工作任务。
确保生产线的各个环节能够协调搭配，定时完成生产目标。
1.2 人员管理和培训车间班组长需要对所辖班组的工人进行管理和培训。
包含工人的入职培训、工作技能培训、安全操作培训等。
确保班构成员娴熟掌握工作技能，提高工作效率。
1.3 生产安全和环境管理车间班组长需要负责生产现场的安全和环境管理。
包含确保员工遵守安全操作规程，使用个人防护设备，维护生产设备的良好状态，做好安全生产记录和统计工作等。
1.4 质量管理车间班组长需要负责产品质量管理。
包含监督生产过程中的质量掌控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合相关质量标准。
1.5 协调沟通车间班组长需要与上级领导、其他班组以及相关部门进行有效的沟通和协调。
确保信息畅通，工作协调，及时解决问题。
1.6 工作报告和记录车间班组长需要及时向上级领导汇报工作进展情况，记录并整理相关工作资料和数据。
2. 考核标准为了确保车间班组长的工作职责得到有效履行，以下是车间班组长的考核标准：2.1 生产任务的完成情况车间班组长需要定时完成生产任务，并确保生产线的高效运转。
考核标准包含生产任务的完成率、生产效率等指标。
2.2 人员管理和培训车间班组长需要对所辖班组的员工进行有效管理和培训。
考核标准包含员工工作态度、工作技能掌握情况、培训计划的执行情况等。
2.3 安全和环境管理车间班组长需要确保生产现场的安全和环境管理得到有效落实。
考核标准包含安全操作规程的执行情况、生产事故的发生率、环境保护措施的执行情况等。
2.4 质量管理车间班组长需要确保产品质量符合相关标准。
考核标准包含产品质量达标率、质量问题的处理及改进情况等。
2.5 协调沟通车间班组长需要与上级领导、其他班组和相关部门进行有效沟通和协调。
班组长岗位责任制
班组长岗位责任制一、工作标准及要求1、根据车间工艺、设备操作规程、生产指令，组织完成本班组的生产任务。
2、合理调配本班组操作人员，使生产有序进行。
3、指挥、监督操作工严格按设备及工艺、技术、质量要求和巡检路线规定进行操作巡检。
4、对本班组生产运行和安全操作规范进行监控，严防安全事故发生。
5、抓好本职员工的考勤，做好各岗位之间的协调、配合。
6、负责新职工上岗前的安全教育和工艺操作指导。
7、严格按公司质量管理体系相关程序开展工作，确保环保纸质量、过程指标控制及出厂品质控制。
8、对本班组中生产记录和出现的异常情况及时处理、详细记录、并上报车间主管领导。
9、加强对本班组的设备、工器具等的控制管理（包括定置管理）。
10、组织好本班组每天的安全教育活动及每月一次的安全大检查工作，并做好活动记录。
11、组织引导本班组职工进行技术学习，不断提高职工的操作技能和业务素质，积极完成上级领导安排的其他工作。
二、责任与权限。
责任1、一切工作对生产副主任及技术员负责，执行车间副主任及技术员的决定。
2、对班组的安全及工艺操作、设备日常维护负责。
3、对所辖设备、管线的技术性能负责，确保设备运行指标达到上级要求。
4、对职工的技术素质负责，确保工人安全操作。
权限1、有权履行生产副主任或技术员委托的职责，权力。
2、有权拒绝违章指挥，对违反操作纪律、安全制度和其他规章制度的行为，班组长有批评制止权。
若批评制止无效，有权令其离开操作岗位交车间处理。
3、有权拒绝接收不符合质量要求的维修设备。
4、有权停止技术素质不合格的工人上岗操作。
5、有权越级向上汇报一切不按规程、标准和章程办事及违章指挥的行为。
6、有权组织、指挥和管理本班组生产活动，对本班组人员进行临时岗位培训权，如需长期调动员工的岗位要请示车间领导，并要及时做好调动人员的思想工作。
7、在生产过程中如遇到紧急情况，有权进行果断地处理，并要立即向车间领导汇报。
8、有权批准员工一天的病事假。
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准一、工作职责1. 组织车间生产工作•负责组织并引导车间内的日常生产工作，确保生产计划定时完成；•协调车间内各班组之间的工作搭配，保持良好的协作氛围；•监督员工执行生产流程，确保产品质量符合公司标准；•组织车间内的资源调度，合理利用设备、人力和料子。
2. 管理生产安全•保证车间内的生产过程安全可靠，防备事故的发生；•负责员工的安全教育和培训，促进员工遵守安全操作规程；•定期检查车间设备设施，确保其正常运行，减少停产时间；•帮助订立车间紧急情况应急预案，确保应急处理的有效性。
3. 管理人员和员工•监督车间内员工的工作状态和效率，激励员工的工作乐观性；•负责车间内工作岗位的招聘和培训，确保人员的合理配置；•组织定期的团队会议，了解员工的问题和需求，及时协调解决；•负责员工的绩效考核，订立激励措施，提高员工的工作效能。
4. 数据记录和报告•负责车间生产数据的记录和分析，及时向上级汇报生产情况；•编制车间内的质量报告和生产报表，反馈生产效果；•组织订立和更新车间内的工作程序和标准，确保工作规范性。
二、考核标准1. 生产工作完成情况考核•严格依照生产计划完成车间的生产任务，及时交付产品；•掌控生产进度，减少生产耽搁的情况发生；•产品质量实现或超出公司规定的标准。
2. 安全管理考核•组织和推行车间内的安全生产标准和操作规程，确保员工安全；•提高员工的安全意识，减少事故发生；•车间设备设施运行正常，减少故障停工时间。
3. 员工管理考核•乐观激励团队成员，提高员工的工作乐观性和满意度；•设置员工的绩效目标，定期进行绩效评估；•通过培训和职业发展，提高员工的工作本领。
4. 数据记录与报告考核•负责车间内的数据记录和报告编制工作；•及时、准确地向上级汇报生产情况；•供应高质量的质量报告和生产报表。
三、管理和考核标准执行责任1.上级负责监督和检查车间班组长履行其工作职责的情况；2.车间班组长应定期向上级报告工作进展情况，并接受领导的引导和评估；3.考核结果将直接影响车间班组长的绩效评估和激励措施。
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班组长工作标准
1、主题内容与适用范围：
1.1、本标准规定了班（组）长的管理对象，个人职责与权限等；
1.2、本标准适用于濮阳蔚林化工化工有限公司生产部及其下辖所有部门。
2、管理对象：
2.1、本岗位员工；
2.2、本岗位各项记录、文件等；
2.3、本岗位各类物料、工具等；
2.4、本岗位各类设备、设施等。
3、工作依据：
3.1、国家有关法律、法规、政策等；
3.2、公司有关规章、制度、要求等；
3.3、车间主任/助理授权及职责要求等。
4、个人职责：
4.1、服从职责：
4.1.1、在其部门主管/助理的领导下，按照授权及领导要求开展工作，并对其工作结果直接向其部门主管负责；
4.1.2、认真贯彻执行国家安全生产法、劳动法及有关工业生产的各项方针、政策、法令及公司、部门制订的规章、制度、要求等，并对不贯彻执行或执行不力所造成的后果承担直接或间接责任。
4.2、工作职责：
4.2.1、工作行为必须符合《公司员工守则》要求；
4.2.2、爱岗敬业，不断进取，认真、负责、积极、主动做好本职工作；
4.2.3、协助部门主管/助理搞好生产组织：编排生产计划/积极协调、化解矛盾/保证安全生产/按时完成备单等；
4.2.4、在部门主管/助理授权下，积极参与或组织工艺革新和设备改造；
4.2.5、协助部门主管/助理，编写、修订本部门的工艺规程、岗位作业文件及其他管
件；
4.2.6、协助部门主管/助理，做好本部门的安全生产管理工作：制订年度安全计划/编制事故预防和救援预案/参与生产事故的调查与处理；
4.2.7、协助部门主管/助理，做好本部门人员的培训工作、思想工作等。
4.3、管理职责：
4.3.1、负责本班（岗）各项生产管理工作：落实监督各项规章制度、工艺规程、岗位
作业文件及其他管理文件的执行；对违规违纪行为及时制止并按有关文件进行处罚；及时发现并处理生产过程中出现的问题；将部门内人、财、物、技术、信息、时间等资源发挥尽可能大的功效；真实、全面、公平、及时填写各项记录等；
4.3.2、协助部门主管/助理，完善本部门内部监督机制，加强消防器材、设备、设施、工具、防护用品的管理，做好技术资料的登记、整理、归档、保密等工作；
4.3.3、完成部门主管/助理授权下的其他管理职责。
4.4、异常情况的处理责任：
4.4.1、对部门内发生的异常情况有责任采取有效管理手段和其它应急处理措施；对非管理对象内发现的异常情况有责任及时报告有关领导；
4.4.2、程序：
4.4.2.1、内部：发现异常情况或收到异常信息组织调查（同时口头/电话报告部门主管/助理或公司值班领导及有关人员）采取措施以书面形式上报（事件经过；采取措施；原因分析；预防措施；处理意见；其他需要上报的内容等。
）；
4.4.2.2、外部：发现异常情况或收到异常信息通知公司值班领导及有关人员（必要时采取措施）按批复意见执行。
5、个人权限：
5.1、有权要求本班（岗）人员严格遵守国家有关工业生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及管理办法，有权对违反政策和规章制度的人员予以批评、制止和处罚,特别是对违反工艺规程、操作规程的行为要及时进行纠正并按照公司相关制度予以处罚或督导处罚，有权对情节严重并造成重大损失者提出处理意见，以书面形式上报部门主管/助理；
5.2、有权对职权范围内的生产管理、安全生产等方面下达工作指令；有权对职权范围内的生产技术、安全技术、产品质量等问题做出决定；
5.3、有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时报告部门主管/
助理；
5.4、按照公司和部门的有关规定，对本班（岗）成员有任免、调动、晋级、奖惩、离职、进修等提出建议的权利；
5.5、有权召集本班（岗）人员召开事故分析会、专题讨论会；
5.6、统筹协调本班（岗）人员以促进安全生产、生产质量和生产进度；
5.7、有权拒绝执行上级主管部门、职能部室的违章、违规指挥，但对拒绝事项要书面说明原因，对车部门主管/助理、生产部、安环部、职能部室在行使管理权利过程中存在的问题有越级反映的权利，对上级主管部门、职能部室的有关决定有提出建议的权利，对影响生产秩序的职能部室人员有提出建议处罚的权力；
5.8、对提出合理化建议或在重大事故中立功的其他部门人员有建议奖励的权力，对借调人员根据工作情况有建议奖罚的权力；
5.9、有权拒绝参加不经上级主管部门安排的与生产无关的活动，有权行使部门主管/助理授予的其他权限；
5.10、为利于开展工作，必要时可以申要其它权力。
6、基本技能要求：
6.1、比较熟悉本单位的各项业务，并有一定的工作和管理经验；
6.2、具备一定的处理具体专业问题的能力和经验；
6.3、有比较强的组织协调能力；
6.4、具有大局意识，能发扬团队精神。
7、与其他人员和部门的关系：
7.1、与公司有关领导的关系：
7.1.1、原则上不直接受本部门主管/助理以外其他领导的管理；
7.1.2、对部门主管/助理在管理活动中存在的问题，可直接向公司领导反映；
7.1.3、公司领导对其工作可随时检查，对存在的问题有制止、处罚的权利；
7.1.4、对公司领导的违章、违规指挥有权拒绝执行，但对拒绝事项要书面说明原因。
7.2、与其他人员和部门的关系：
7.2.1、在管理活动中原则上（特殊情况、紧急情况除外）通过部门主管/助理与其它部室、车间发生联系；
7.2.2、根据公司及部门内有关规定或部门主管/助理授权，积极支持其他人员和部门的工作。
8、检查与考核：
8.1、本标准的执行情况由其部门主管/助理检查、考核；
8.2、全年总评，对违反本标准，造成不良后果的，按有关规定处罚；对认真执行本标准，出色完成工作任务的，按有关规定奖励。
9、本文未涉及之处按国家/公司/生产部等有关规定执行。