心得体会

听了1、总承包项目前期策划和现场的精细化管理；2、项目商务策划与过程成本管理的心得体会。

施工前期策划围绕项目目标达成系统地确定项目任务，安排任务进度，统筹协调资源预算，制订保证项目顺利实施的措施等，从而保证项目的工期、质量、安全、成本等管理目标的顺利实现。项目管理是项目组织运用系统理论和方法对项目及其资源进行策划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标和管理方法体系。“策”及决策、计策，“划”及规划、计划。施工前期策划，及为了达到工程项目特定的管理目标，借助一定的科学方法和手段，在施工前期制订工作计划、方案和措施的过程。策划具有目的性、预测性、不确定性、科学性以及可操作性的特点。

工程项目精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法，通过提升改造员工的素质，加强内部控制，强化链接协作管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，在最终实现业主的投资价值的前提条件下，最大限度的体现现代管理理念和方法所给企业带来更大效益，从而取得业主和企业的“双赢”的结果。

工程项目商务策划是一个动态循环的过程，随着项目的进展和环境的变化会不断增加新的内容，有些策划也需要不断的改进和完善，以求效益的最大化。一个项目的商务策划应围绕项目的合约进行，需要解决的问题就是在满足项目合约要求的前提下如何获得最好的效益。因此，首先应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策略，仔细测算并合理锁定项目目标成本。准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。在工程项目商务策划和实施过程中，针对每一分项工程都要事先做好收入支出的对比分析、实际成本和计划成本的对比分析、多方案比较的经济技术分析，做到先算后干；再对管理模式和方案选择的策划中，应强调人、财、机、管理费等成本最优，而不能仅限于单独的某一分项而言成本控制简单的过程是：1、准定标准2、生产过程落实3、生产成本信息采集4、对比分析5、纠正改进。过程虽然简单，但内容相当丰富，准确的数据管理并不容易。工程项目商务策划，就是要通过技术创效、现场管理创效、商务经营创效等手段实现商务策划目标，营造以盈利为荣、亏损为耻的商务系统管理文化氛围。要求广大商务人员、技术人员和现场管理人员共同参与，积极策划、用于创新、勇于实践，为项目经济责任目标的实现和企业效益的提升贡献力量。