跨国公司经营与管理期末复习
跨国公司管理期末复习汇总
跨国公司管理一、经济全球化case stady 1 选择1. 经济全球化的趋势？①第二次世界大战以来国际贸易及投资壁垒的不断降低②技术的开展及改革，特别是20世纪90年代信息技术及交通运输技术领域取得的显著进展。
2.经济全球化的构成：生产全球化、市场全球化、金融全球化、技术全球化跨国公司的性质：：跨国公司是指在两个或更多国家建立子公司或分公司，由母公司进展有效控制和统筹决策，从事跨越国界生产经营活动的经济实体。
①跨国性②战略的全球性和管理的集中性③公司内部的相互联系性3.跨国公司的动机：1、寻求市场国内市场规模小、国内市场饱和、大规模投资需要、产品生命周期短、天生型；2、降低本钱廉价劳动力→向不兴旺国家输出低级加工产业；3、战略动机维护或提高公司在某个行业或市场上的竞争力；二、〔一〕全球经济的扫描case stady 25.全球经济的情况：P51A. 全球经济持续复苏，但恢复力正在减弱。
〞表现在兴旺国家经济增长持续低迷，难以改善大幅失业率；而开展中国家及新兴经济体的经济增长也在放缓。
IMF在预测中对世界各国经济增长率均做了下调。
B. 总体看，兴旺国家的经济增长速度慢于全球平均水平，而开展中国家和转轨经济体的开展速度高于全球平均水平。
但兴旺国家的物价一直保持在较低的膨胀水平，而开展中国家，特别是转轨经济国家则面临较严重的通货膨胀。
C. GDP总量排名：美、中、日、德、法、英D.瑞士连续四年成为全球最具竞争力的国家，而其他国家，尤其是美国的竞争力有所下降。
E.经济自由度：中国香港〔8.9〕新加坡〔8.69〕新西兰〔8.36〕瑞士〔8.24〕澳大利亚〔7.98〕加拿大〔7.81〕6.中国的经济情况A. 经济实力：中国的GDP总量排名第二位；中国人均GDP2021年中国人均GDP排名世界第89位，人均GDP为5414美元。
2021年中国人均GDP排名世界第94位，人均GDP 为4361美元。
B.国家竞争力：中国内地的排名在经过数年稳定上升后，今年下降3位，排名第29位。
跨国经营与管理 期末 复习资料
名词解释【战略联盟】是指在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。
P 134【转移价格】又称为调拨价格、划拨价格、内部价格，是跨国公司内部母公司与子公司之间、子公司互相之间开展内部经营活动时相互约定的购买产品或服务的价格。
P 193【跨国公司】是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售、或其他经营活动的国际企业组织。
P 1【经济全球化】是指以市场经济为基础，以先进科技和生产力为手段，以发达国家为主导，以最大利润和经济效应为目标，通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等，实现各国市场分工与协作，相互融合的过程。
【BOT模式】BOT (Build－Operate－Transfer)即（建设－经营－转让）模式，又称交钥匙工程。
该模式是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商，承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
【五力模型】五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
【SWOT模型】SWOT分析法，即态势分析法，实际上是指将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的一种方法。
【PEST模型】PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
跨国公司经营与管理期末复习PPT
和营销渠道 • 5.跨国公司也为发展中国家提供了一部分就业机
会
六、跨国公司对发展中国家经济的影响
不利影响
• 1.发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家 东道国利益上的矛盾
• 2.跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些 行业，影响这些国家的经济发展目标
国的全球排名也从2010年的第6位降到2011年的第
9位。
•
造成中国对外投资下降的主要原因是外部投
资环境的变化，一方面部分国家地区动乱，使得
企业海外投资会遭受损失，另一方面，投资保护
主义的兴起尤其是部分针对中国的投资保护，是
阻碍中国企业走出去的原因之一。
跨国并购与FDI
• 近年来，跨国公司的全球并购已经成 为国际直接投资(FDI)的主要形式。
• 战争造成投资的损失 ; 世界性经济危机 ; 货币制度紊乱 ; 卡特尔制度盛行
2.第二次世界大战后跨国公司的 迅速发展
美国公司在世界跨国公司舞台上的霸主地位 • 1958年以后至60年代末美国公司在国际投资方面继续处于
支配地位 • 20世纪70年代初至80年代末是跨国公司对外直接投资向多
极化发展的阶段
胜家缝纫机
• 1851年，一位名叫列察克·梅里瑟·胜家的美国 人发明了一种代替手工缝纫的机器——缝纫机。 这个革命性的发明被英国当代世界科技史家李约 瑟博士称之为“改变人类生活的四大发明”之 一。
• 缝纫机之父:梅里瑟·胜家
• 1853年，首批缝纫机于纽约市工厂开始生产。 两年后，在法国巴黎世界展销会上取得第一个奖 项。同年，美国胜家公司首创了增加销量之《分 期付款》计划，成为世界上推行此种销售方式的 创始者，对其后之消费市场产生深远之影响。
跨国公司经营与管理复习资料
跨国公司经营与管理复习资料1.对跨国公司的判断标准：1、结构性标准：通过研究一个公司的跨国范围及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
1）跨国的程度；2）所有权性质3）决策和控制2、营业实绩标准：通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等项指标来判断它是否属于跨国公司。
3、行为特性标准：指全球性经营战略。
2.跨国公司的特征：1）跨国公司是“国际化”了的企业2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3）全球战略和内部一体化4）技术内部化3.跨国公司的类型：1、按经营项目分类1）以经济资源为主2）以经营加工制造业为主3）以提供服务为主2、按公司决策中心进行分类1）以民族为中心2）以多元为中心3）以全球为中心3、按公司内部经营结构分类1）横向型：经营同类业务的企业合并或兼并2）垂直型：经营不同类型公司的企业合并或兼并3）混合型4.跨国公司对世界经济所起的作用加速生产国际化，促进生产力发展加速了资本的国际流动，提高资金利用效率扩大了国际贸易，促进经济增长促进技术进步，加快国际技术转移5、跨国公司对发展中国家经济的影响有利影响：1、是一个重要的资金来源；2、给发展中国家带来先进的技术；3、可提供丰富的管理现代化大企业的经验；4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道；5、提供一部分就业机会。
不利影响： 1、发展目标的不一致造成与东道国利益上的矛盾2、有可能控制东道国的一些行业，影响东道国的经济发展目标3、把一些污染严重的产业或工艺过程转移到东道国，造成一定的危害现行的跨国公司理论1.以产业组织理论为基础形成的理论，如垄断优势理论和寡占反应理论2.以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理论，如产品周期理论和边际产业扩张理论3.市场内部化理论，以市场失效理论、交易成本理论为基础4.综合理论，典型的是国际生产折衷理论6、垄断优势理论：美国学者海默提出，他认为市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。
跨国经营与管理期末复习资料整合
国际企业对世界经济的作用
有利的方面：
1. 促进了国际贸易的迅速增长；2. 加快了生产的国际化进程；3.促进了国际金融业的发展；4. 改变了世界经济结构；
不利的方面：
1.由于货币投机活动，造成汇率不稳、国际金融市场混乱；2.有时会造成国际企业与母国和东道国的经济、政治矛盾；3. 发
达国家高科技产品的“剥削”，进一步加大了国家间的贫富差距。
在产业分布上，首先是以自然资源开发为主的纵向一体化生产活动，然后是进口替代和出口导向为主的横向一体化 生产活动。 从海外经营的地理扩展看，发展中国家跨国公司在很大程度上受“心理距离”的影响，其对外直接投资遵循以下的 发展顺序：首先是在周边国家进行直接投资，逐步从周边国家向其他发展中国家扩展直接投资。 最后，在经验积累的基础上，随着工业化程度的提高，产业结构发生了明显变化，开始从事高科技领域的生产和开 发活动。同时，为获得更先进复杂的制造业技术．开始向发达国家投资。 所有这些变化都是以技术积累为内在动力，称为技术创新产业升级理论。
第一章 导论
二、跨国企业的分类 第一个层次：企业要真正跨国界经营 衡量标准：关键是看企业是否直接参与了商品、劳务、资源、技能等任何形式的经济资源的国际传递与转化。
第二个层次：跨国界企业有不同的类型 1 、跨国公司 （1）定义 跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 （2）特征 第一，一般都有一个实力雄厚的大型公司为主体。 第二，一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心。 第三，在世界范围内寻求利润最大化的目标。 第四，在国际上都有较强的竞争力。 第五，对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。 （3）定性标准
注意关注跨国企业的新发展，如：
跨国公司经营与管理复习重点材料（非小抄）（共五篇）
跨国公司经营与管理复习重点材料（非小抄）（共五篇）第一篇：跨国公司经营与管理复习重点材料(非小抄)1.跨国公司与跨国经营的区别。
最本质的区别：是否从事对外直接投资，是否拥有或控制生产和服务设施。
跨国公司与对外直接投资关系紧密企业从事跨国经营并不等于就是跨国公司跨国经营是指企业的资源转化活动超越了一国主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。
2.如何理解跨国公司的双重属性。
国际性：国际性大公司业务范围遍及全球。
民族性：发源地，母国所在地，注册地，管辖上的归属地3.跨国公司全球战略重点（全球化加本土化）放眼全球，着眼当地：把子公司和母公司作为整体考虑，实际操作充分尊重当地跨国公司全球化指跨国公司在世界范围内配置资源、安排生产、销售标准化的产品和服务，以此取得规模经济和经验曲线效应。
中高级经理本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。
4.跨国公司的经营环境国际环境：一、国际法律环境。
二、国际金融环境。
三、国际经济组织环境对跨国企业经营环境影响最大的是国际商法，它是调整国际商业活动的法律规范的总称，通常包括公司、票据、海商等方面的法律。
东道国环境：一、东道国宏观环境：指在东道国市场上经营时面临的外部环境。
政治环境经济环境、法律环境、自然地理环境、社会文化环境、人口社会环境 5.文化环境对跨国经营的影响1、文化因素是跨国公司经营所面临的外部环境，其影响是多方面的。
• 影响企业经营战略、投资决策• 影响企业管理中的领导风格• 影响企业的组织结构• 影响企业激励的内容2、文化冲突①文化冲突：不同形态的文化相互踫撞、相互排斥②跨国企业中的文化冲突⌝不同的价值观念形成的冲突⌝不同的生活习惯形成的冲突⌝不同的道德规范形成的冲突3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。
6.高含蓄文化:沟通过程信息较少、重视人际交往过程的“情境”、沟通较含蓄圈外人不易打入圈内、时间观念不强，却拘泥于形式低含蓄文化：沟通过程信息充分、沟通直接、重视交流内容而非情境、不太重视个体间的关系、重视时间观念与效率，但不太重视形式7、国家文化模型：荷兰学者霍夫斯泰特对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下五个方面：1、权利距离⌝权力距离是指一个机构或组织内下级在接受分配不平等权力的程度。
跨国公司经营与管理 期终复习
50万美元<注册资本<=100万美元的，自营业执照签发之日
文正复习
一、名词解释（5题，每题4分，共20分） 1、 跨国度：反应跨国公司海外经营活动的强度，是衡量海外业务在 公司整体经营业务中地位的重要指标。
2、所有权优势：又称垄断优势或厂商优势，是指一国企业拥有或能够 得到的而他国企业没有货无法得到的无形资产。 3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即 相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额 外成本。 4、普遍主义文化：普遍主义文化中，人们对待别人的“正确”方式是遵 循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。 5、避免双重征税协定：国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一 所得的基础上重复征税，根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。 6、国际化指数：是基于跨国公司而定义的，既可以用来测量公司的 全球化程度，又可以反映产业的全球化程度。联合国贸易与发展会议 所定义的国际化指数是指跨国公司的国外机构数占总机构数的比率。 7、内部化优势：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处 于内部管理的直接控制之下所取得的优势（包括由交易成本的节省所导 致的）。 8、权力距离：民族文化存在四大维度，即权力距离、不确定性规避、 个人主义——集体主义和男性主义——女性主义。 9、不确定性规避：一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度 10、高情境文化：在高语境文化中，沟通方式应该含蓄而意味深长。 11、低情境文化：在低语境文化中，人们几乎不依赖情境，而以直接中 肯的方式传递信息12、民族中心主义 13、伦理相对主义：伦理相对论认为，不存在普适的道德准则，对“什 么是合乎道德伦理的行为”的看法是不一致的，并且这些不同的看法都 应当是合理的。“存在即合理”，尊重各种伦理观； 14、创造性资产：是在自然资源的基础上，经过后天努力而创造出来的 基于知识的资产。 15、转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最 优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所 采用的内部价格。 16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影 响的组织或个人
跨国经营与管理期末复习
《跨国经营与管理》期末复习一、填空题1、1929年，世界上第一家真正的国际股份公司是由___英国____的Lever Brothers公司和荷兰的Marganire Unie合并成立的----Unilever Company公司（联合利华）。
2、跨国公司的类型按决策行为分类为民族中心型公司、多元中心型公司_和全球中心型公司。
3、第二次世界大战后跨国企业的飞速发展以__美国______国际企业的急速成为特征和代表。
4、跨国公司的类型按经营项目分类为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务提供型跨国公司。
5、构成跨国公司的三大标准是结构标准_经营业绩标准及行为特征标准。
6、跨国公司名称很多,1974年8月联合国将各种名称统一英语表示为“___Transnational Corporations7、跨国公司的特征是有统一的中央决策、__对外直接投资_是跨国公司最主要的活动形式。
8、垄断经济理论是1960年美国学者史提芬海默首先提出的，后来也称为“海默-金德尔伯格传统”（H-K Tradition）。
9、1976年，英国学者巴克利和卡深在《跨国公司的未来》正式提出了___内部化理论。
10、美国哈佛大学学者弗农（R.G. Vernon）于1966年5月在《经济学季刊》上发表的《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中，首次提出了独具特色的__产品生命周期理论11、1977年，日本一桥大学经济学教授小岛清的代表作《对外直接投资论》提出了边际产业扩张理论（Theory of Marginal Industry Expansion）。
12、1977年英国里丁大学学者约翰·邓宁（J.H.Dunning）论文《贸易、经济活动的区位和跨国企业：折衷理论探索》中，正式提出了_国际生产折衷理论（Eclectic Theory of International Production）。
13、国际政治环境主要考察一国的政局、国际关系、方针政策等。
跨国公司经营与管理复习资料.doc
跨国公司经营与管理5个简答2个论述2个材料分析题 简答题与论述题: 合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一 个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有i 致的政 策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合，使 其屮一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是 分享知识资源和分担责任。
2） 判断标准： ■结构性标准：跨国的程度（transnationality index ）跨国指数二（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数） /3 x 100%-所有权性质 nature of ownership••决策和控制■营业实绩标准：■行为特性标准：生产经营和组织形式是全球性的股权特征：股权分散；购并与股权的变化；战略联盟与股权的虚拟化 资金来源：债权与股权筹资并举，国内国外资本来源并举 内部化特征：内部贸易、内部市场按经营范围区分：••资源型为主的跨国公司；-工业制造业跨国公司；-金融与服务业跨国公司；按公司决策屮心分类：一以民族为屮心（面向本国）-以多元为中心（面向各东道国）一以全球为中心（面向世界）按内部经营结构划分：-横向型跨国公司-纵向型跨国公司-混合型跨国公司什么是跨国公司？ 国公司的判断标准有哪几个?1) 公司：指曲在两个或更多国家的经济实体所组成的公营、私营或混国公司有哪些特征?组织结构上的特征与演变：趋于复杂化国际化特征：“无国籍" B3 全球战略特征公司的类型:■加速生产国际化和资源全球配置，促进世界经济发展与全球化■加速资本国际流动，提高资金利用效率■扩人了国际贸易，促进经济增长五.跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响?■促进技术进步，加快国际技术转移■积极影响：弥补资金缺口、技术转移效应、就业效应、管理经验■消极影响：一跨国公司冃标与发展中国家发展Fl标的根木冲突；-控制与垄断效应-后进产业的转移、资源的攫取（如何看待屮国成为最大碳排放国）;-对经济主权的影响（各国都通过外资审批等保护经济主权）六. 内部化理论的基本思想，内部化理论的贡献和缺陷是什么？内部化思想的提出：■据科斯的思想，内部化的动因在于内部交易成本低于市场交易成本■与跨国公司核心优势有关的无形资产和知识资源的交易成本更高（具有公共产品的特征、共享性、非标准化、泄密风险），故只能通过内部化在内部交易和使用■跨国公司是企业内部化扩张，超越国界的结果■内部化的成本与内部化收益，收益 > 成本是内部化的条件贝献：■市场不完全属于市场机制内在缺陷■市场不完全可以用内部化途径来消解■跨国经营是市场内部化跨越国界的表现■提高经营管理水平是跨国经营优势的主要来源缺陷：不具备全面性，不能解释对外直接投资的时机，地理方向以及与跨国经营战略的联系，缺乏对世界经济环境或宏观经济影响的分析。
跨国公司经营与管理复习重点
《跨国公司经营与管理》复习提纲（补充版）前言《跨国公司经营与管理》课程期末考核为闭卷考试，试题库抽题。
试卷题型多样（单选题、多项选择题、判断（改错）题、填空题、简答题、论述题中若干项）。
请同学们务必结合教材、授课课件与复习提纲（补充版），用心复习，充分答题。
并尽量克服“文科类课程，考前背背就可以了”的认识误区。
没有理解的死记硬背只会让你很“难过”。
祝同学们元旦快乐!胡长深2012年12月30日星期日关键术语跨国公司、经济全球化、企业国际化、子公司与分公司、罗斯托提出的“五阶段论”（补充）、区域经济一体化；内部化理论、产品生命周期、企业优势、内部化优势、国际生产折中理论；跨国公司全球战略、业务级战略、决策确定型、决策、仲裁、调解、诉讼、德尔菲法；对外直接投资、对外间接投资；目标市场、市场定位、国际营销组合、国际分销渠道、促销、社会阶层；组织结构、管理幅度、国际战略联盟、全球地区/产品结构、集权与分权、矩阵结构、国际事业部结构；人力资源管理、跨文化管理、员工的绩效考评、工作扩大化、岗位轮换、工作丰富化；跨国公司内部贸易、转移定价、国际避税、成本加成定价法、外汇风险管理、折算方法、存货成本、预防成本、质量保证成本、双重征税、属地优先原则；许可证贸易、交钥匙项目、回馈转让权、全面质量管理、生产过程、补偿贸易、技术转让、独占/排他/普通/可转让/交叉许可、特许专营、ISO质量管理体系；文化、企业文化、跨文化沟通、低语境文化；思考题单元1：1、跨国公司的判断标准有哪几个？跨国公司有哪些特征？2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面？3、对我国企业国际化经营的动因进行分析。
4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。
5、简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。
6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征；7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用？8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响？单元2：1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？2、国际生产折中理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论？单元3：1、简述决策的程序。
跨国公司经营与管理期末复习
跨国公司经营与管理期末复习1.跨国公司〔transnational corporation〕：在两个或多个国家间组成的公营、私营或混合所有制企业实体。
2.特许经营:特许专营是一种专业化的许可协议。
它是指已经取得经营成功的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、诀窍和管理的方法或经营转让给另一家企业，后者——通常称为特许专营接受人，有权使用前者——通常称为特许专营授权人的商标、商号名称、专利、诀窍及管理经验。
但需要支付一定的特许费。
3.许可协议：是许可人将无形资产使用的权利授予被许可人，并允许被许可人根据协议使用特定的一段时间〔5~7年〕，作为回报，被许可人以经济史的使用效果〔通常按销售额〕作为提成基数，以一定的比例〔通常为2%~5%〕按期连续相许客人支付特权使用费。
4.国际企业的经营战略，是指从事国际化经营的企业通过系统评估自身实力，确定基本任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，力求得企业在国际环境中长期生存和发展所做的长远总体谋划。
5.企业经营战略是指导企业全部经营活动的根本大计和方针。
它规定了企业的经营方向与业务范围，确定了企业的性质和形象，它还规定了企业的经营目标和长远发展目标，提出了到达经营目标的战略方针、战略途径和战略重点。
6.价值链将一个企业行为分解为许多战略性相关的活动。
企业正式通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
一定的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。
这些活动可分为基本活动〔内部后勤、生产作业、外部后勤、生产营销、服务〕和辅助活动〔采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施〕7.国际市场营销：对商品和劳务流入到一个以上国家消费者或用户手中的过程进行计划、定价、促销和引导，以便获取利润的活动。
8.标准化战略9.本土化战略10.经验曲线：指某种产品的寿命周期中生产成本的有规律的下降。
主要原因是学习效力和规模经济。
11.国际企业的战略类型：国际战略、多国战略、全球战略、跨国战略12.财务管理13.人力资源管理14.跨国公司的发展阶段〔简答〕15.跨国公司经营的影响16.战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
跨国公司管理复习资料
《跨国公司经营与管理》综合习题参考解答一、单项选择：1、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为〔 C 〕的过程。
2、“跨国公司”是联合国统一使用的一个概念。
在现实生活中，仍有其他名称被用来表示跨国公司的是〔 B 〕。
A、环球公司B、全球公司C、地球公司D、银河公司3、“跨国公司”常用的英文表述是〔C 〕。
A、International CorporationsB、Globe CompanyC、Transnational CorporationsD、Multinational Enterprises4、以下各项内容中，〔B 〕项不属于对跨国公司定义正确理解的标准。
A. 结构性标准B. 经营体制标准C. 营业实绩标准D. 企业行为特定标准5、在跨国公司的产生与发展过程中，对外直接投资迅速发展于〔C 〕。
6、通过购并海外企业从事国际直接投资的缺点是〔D 〕。
7、契约型市场进入方式不包括〔C 〕。
A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、生产合同8、在跨国公司对外直接投资中，通常所说的“绿地投资”〔Green Field〕指的是〔 C 〕。
A、吸收兼并B、创新合并C、新建工厂D、公开收购9、比较而言，大型跨国公司更倾向于〔C 〕。
A、建立国际合资企业B、建立国际合作企业C、建立国际独资企业D、以非股权安排方式建立企业10、产品生命周期理论的提出者是〔C〕。
A、海默B、巴克利C、弗农D、邓宁11、国际生产折衷理论的提出者是〔D 〕。
A、海默B、弗农C、卡森D、邓宁12、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常其组织结构会采取〔 B 〕。
A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构13、跨国公司国际市场营销的促销策略是〔B 〕。
A. 广告、人员推销、卖场促销、国际公共关系B. 广告、人员推销、营业推广、国际公共关系C. 广告、人员推销、卖场促销、销售补贴D. 广告、营业推广、卖场促销14、以下四项中〔 B 〕不是美国哈佛大学教授迈克•波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一。
跨国公司经营与管理_复习重点.doc
3、简述跨国公司在设计组织结构时要考虑的问题。
4、跨国公司组织结构有哪些基本形式？并给出其一组织结构的的适用条件 和利弊?
5、跨国公司组织结构选择耍考虑哪些因索？
6、试述价值链内容并作分析。跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？
7、试述跨国公司纽.织结构的演变过程。
第七讲跨国公司的人力资源管理
1、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？
2、国际生产折屮理路的基本观点是什么？如何评价这一理论？
3、产品生命周期的观点是什么？如何评价这一理论？
关键术语:
跨国公司全球战略业务级战略决策确定型决策仲裁调解诉讼 徳尔菲法 思考题：
1、简述决策的程序。
2、试述战略决策的特征及程序。
3、简述东道国政治风险对国际企业
关键术语：
许可证贸易交钥匙项忖回馈转让权全面质量管理生产过程补偿 贸易 技术转让 独占/排他/普通/可转让/交叉许可 特许专营ISO质量管理 体系
思考题：
1、分包的优缺点如何。
2、简述灵活制造系统的经济效益。
3、试述国际金业需要把握的采购技巧。
4、简述质量管理发展的几个阶段。
第十讲跨国公司的文化管理
关键术语：
文化企业文化跨文化沟通低语境文化
思考题：
1、在跨文化交际时，不同体态语言的共同特点在哪儿个方而？
2、在跨国公司管理中，如何进行有效的跨文化沟通
3、在国际经营活动小，国际经营者在运用口头语言时要注重哪几个方面的 问题？
第十一讲中国企业跨国发展
思考题：
1、结合海尔、联想等一批内资企业的发展历程，探讨我国建立跨国公司的
关键术语：
人力资源管理 跨文化管理 员工的绩效考评 工作扩大化 岗位轮换 工作丰富化
跨国经营与管理期末复习
一、导论1.国际商务的概念跨越国界的各种商业活动;不仅包括商品和服务的跨国贸易;还包括将资本、设备、技术等战略资产转移到海外;并与东道国资源结合在一起进行的生产、经营和销售活动2.国际商务的形式a)国际贸易：货物贸易与服务贸易b)国际投资：对外直接投资和对外间接投资i.对外直接投资：指为了实现对于企业的控制目的而进行的国际投资活动..ii.对外间接投资：最大特点是投资时不刻意追求对企业的经营控制权;一般通过购买股票或债务进行;以分红或利息获得投资回报iii.对外直接投资和对外间接投资的区别：①对外直接投资的目的是获得对外投资企业的经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产权益；②在企业的资产负债表中;对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资;对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中3.国内企业与国际化企业a)国内企业：指把国内作为资源分配的场所;进行生产和销售等经济活动的企业b)贸易企业：指在国内进行生产、加工等主要的价值创造活动;把最终产品出口到海外市场获取经济利益的企业c)多国企业跨国公司：指不仅在国内;还把经营资源转移到海外进行本土化生产、销售、研发等经济活动;追求超额利润的企业d)全球企业：指把全球看作单一市场;通过在全球范围内进行资源配置;对研发、生产、销售等经济活动进行调控;实现经济利益极大化的企业4.国内企业与国际企业的区分5.国际化企业的多种称谓a)多国企业跨国公司b)全球企业c)超国家企业6.企业跨国经营的推动力a)外部推动力i.贸易与投资壁垒的减少ii.IT技术的发达iii.消费者需求的同质化b)内部推动力i.国内市场的狭小无法实现规模经济；通过开拓国际市场的方式增加产品的销量ii.延长产品生命周期；把处于成熟期或衰退期的产品导入到其他欠发达国家iii.获取生产要素；利用廉价劳动力;获取天然资源;占领海外市场;获取先进技术和管理经验iv.分散风险；利用市场多元化降低经济不景气、经济危机带来的风险v.牵制竞争对手；追随领先企业进行模仿性投资;其他企业成功带来的刺激;外国企业进入本国市场而采取的应对策略vi.规避贸易壁垒vii.降低成本二、国际企业的经营环境1.国际企业经营环境的含义存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量;这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件2.国际政治环境a)政治体制i.考察指标：集体主义和个人主义..集体主义：是指强调集体的共同目标优先于个人目标..个人主义指个人应追求自己的经济和政治自由的权力;个人利益优先于国家利益;意味着民主政治制度和自由市场经济..ii.集体主义由社会主义继承..社会主义主张国家掌握生产、分配和交换的基本权利..国有企业的管理有利于整个社会而不是个人的资本家..iii.个人主义由资本主义继承..公共财产无人关心而私有财产受到高度关注..私有财产比公共财产由更高的生产效率;更能够刺激进步..b)政治风险i.政治风险的含义：由于东道国政治形势发生变化而对国际企业的生产经营活动产生消极影响的可能性..ii.政治风险的特征：不可抗拒性、负面性、不确定性iii.政治风险的类型：没收和征用征用就是东道国在接管外国企业时给予的一定程度的补偿..没收就是东道国将外国投资企业的资产或外国企业在合资企业中的股份收归国有、干预、限制、强制出售、重议契约iv.政治风险的防范①投资前管理风险过高时取消投资;或转投其他国家参加保险与当地企业或者政府机关合作投资②投资后管理通过协商减少损失加强与母公司的技术、生产方面的联系和依赖改善在东道国的企业形象;提高对东道国的经济贡献主动撤资3.国际经济环境经济体制：市场经济和计划经济市场经济：所有的生产活动都是由私人拥有的;而且生产是由供给和需求的相互作用决定的..政府的作用是限制垄断;鼓励私人生产者之间自由和公平的竞争计划经济：政府能够直接按国家利益最大化的原则进行投资;而不是按个人利益进行投资..4.国际法律环境a)法律体系法律制度：规定行为规范的规则以及这种规则以什么样的程序得到执行;并且通过它解决社会不公正现象..普通法英美法和大陆法..宗教法：以宗教教义为基础的一种法律制度..b)合同法的差异..必须明确不同法律体系下的合同法的差异;国际贸易出现纠纷时发生适用哪个国家法律的问题c)财产权和腐败行为私下行为：非公有的个人或集团的偷窃;盗窃、敲诈等行为公共行为：公共官员从财产所有者那里勒索钱财或资源d)知识产权保护e)政治、经济和法律环境对管理者的启示政治因素：腐败：可能因需要收买政治势力以便取得政府对商务活动的许可而增加企业的成本；政治风险：除了罢工、示威和恐怖活动对企业商务活动带来的负面影响之外;政治体制的变化也可能导致对国际商务不利的法规出台经济因素：人口数量是衡量消费市场大小的重要指标;但市场潜力受制于收入水平的高低在经济发展相对落后或不发达的国家;跨国公司不得不自己建设基础设施或提供配套;从而增加商务活动的成本经济风险：因政府的经济政策上的失误所引起的一国商务环境的剧烈变化;对企业的利润和目标的实现产生不利影响法律因素：在制定严格法规标准的国家从事商务活动可能需要更高的成本一个国家法律体系不健全;无法对违反合同或侵犯财产权的行为予以惩戒;法律风险就会提高5.国际金融环境a)外汇市场：外汇市场发生变化对一个公司的销售额、利润和战略产生重大影响i.外汇市场的特征：永不休眠;24小时运转；各交易中心的交易报价不太可能出现很大差异；美元成为载体货币ii.外汇市场的功能：把一国的货币转换成另一国的货币；把因汇率变动的不确定性而发生的外汇风险提供管理手段iii.外汇风险的种类：交易风险签订合同时与结算时的汇率不同而出现收益或亏损的风险、折算风险/会计风险经济主体对资产负债表的会计处理中;将功能货币转换成记账货币时;因汇率变动而导致账面损失的可能性、经济风险由于突然的汇率变动;引起企业的未来一定期间的收益发生变化..是通过影响企业的价格、成本、生产、销售;引起企业未来一定期间收益或现金流量减少的一种潜在损失iv.外汇风险的管理①远期外汇交易：外汇买卖双方成交后不立即交割;而是到约定日期以远期汇率再进行交割具体做法：出口商再签订贸易合同后;按当时的远期汇率预先卖出合同金额和币别的远期;收到货款时再按原订远期汇率进行交割；进口商则预先买进所需外汇的远期;到支付货款时按原定远期汇率交割优点：将防范外汇风险的成本固定在一定范围之内；将不确定的汇率变动因素转化为可计算的因素;有利于成本核算②掉期货币交换：在外汇市场上买进即期外汇的同时又卖出同种货币的远期外汇;或者卖出即期外汇的同时又买进同种货币的远期外汇..6.国际文化环境a)文化的概念：文化是人类中某一群成员区别于另一群成员的思想意识的集合体；文化是一群人所共同拥有的;为生存而设计构建的一种价值观和准则的体系；一定区域内人们所共同持有的思想、情感与行为的总和;包括语言、教育、价值取向、宗教信仰、审美观念、风俗习惯等基本因素b)文化的决定因素：i.社会结构：①社会组织的基本单位是集体还是个人；②社会分为不同的阶层和等级的程度ii.语言：口述和非口述的交流方式iii.宗教iv.教育：价值观c)霍夫斯泰德的文化的五个维度i.权力距离：在一个国家中;权利较小的人所期望并能够接受的权利分配不平等的程度..权力距离在组织管理中常常与集权程度、领导和决策联系在一起ii.不确定性规避：是一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度..在不确定性规避程度较高的国家;试图以提供较大的职业安全;建立更正式的规则;不容忍偏离观点和行为;相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情景iii.个人主义和集体主义iv.男性化和女性化：男性化的社会更多地表现出竞争性和独断型;女性化更多表现出谦虚、关爱他人等品质v.长期取向与短期取向：长期取向表现出关注未来、重视节俭和毅力；短期取向表现出价值观是倾向罐区和现在的;人们关注社会责任的履行;关注现时..d)跨文化管理i.适应战略：采取企业战略与东道国文化相一致的战略ii.等待战略：等待东道国文化发生内源性变化的战略iii.诱导战略：促使东道国文化发生变化的战略e)中西管理的比较：中国——重人、重集体、重柔性、重感性；西方——重物、重个人、重刚性、重理性7.国际经济环境a)国际经济组织：世贸、国际货币基金组织、世界银行b)区域经济一体化i.区域经济一体化的概念：指在某个地理区域的国家间签订协议;同意减少并最终消除关税和非关税壁垒;以便商品、服务和生产要素在区域内自由流动ii.区域经济一体化的形式：①优惠贸易安排：在成员国之间;对全部商品或一部分商品给予特别的关税优惠②自由贸易区：由有签订自由贸易协定的国家组成一个贸易区;在区内各成员国之间废除关税和其他贸易壁垒;实现区内商品的完全自由流动;但每个成员国仍保留对非成员国的原有壁垒③关税同盟：成员国之间完全取消关税或其他壁垒;同时协调其相互之间的贸易政策;建立对外的统一关税④共同市场：成员国在关税同盟的基础上进一步消除对生产要素流动的限制⑤经济同盟：在共同市场的基础上更进一步;成员国之间不仅实现了商品和生产要素之间的自由流动;建立起对外的共同关税;而且制定和执行某些共同经济政策和社会政策⑥完全经济一体化：成员国在经济、金融、财政等政策上完全统一;在国家经济决策中采取同一立场;区域内商品、资本、人员等完全自由流动;使用共同货币三、国际商务伦理1.国际商务中的伦理问题a)员工待遇：跨国公司绝对不能对其在国外的企业或转包商恶劣的工作环境听之任之或视而不见b)人权：保障基本人权c)环境污染：东道国的环境保护制度不如母国时就会发生伦理问题;如公地悲剧一项大家共同拥有的资源;不属于任何人;但每个人都能使用;而且过度使用;结果便导致资源的逐渐削减d)腐败2.伦理困境：因各国政治经济法律文化环境的差异;使跨国公司在雇工条件、人权、腐败、环境污染及权力使用等方面;应担当的道德责任常常没有明确界限3.伦理道德的哲学途径a)稻草人：在法律许可的范围里;企业的社会责任就是要提高利润；否认企业在法律规定范围意外;还需要承担社会责任；如果股东希望利用收益去社会投资;那是他们的责任;企业经理没有理由代替股东去做决定.. 但因各国规则的差异使其理论在国际商务中难于把握..b)自以为是的道德论者：一家跨国公司母国的伦理标准也是其在国外应遵守的行为准则c)幼稚的非道德论者：其他国家的企业在东道国不遵守伦理准则;跨国公司也可以不遵守d)实用主义和康德伦理：实用主义伦理指道德行为或行为的价值取向取决于他们的结果;即判断一个行为是否有价值就是看它所产生的结果的好坏..要在全部社会效益和企业的行为i成本之间进行审慎衡量;选择利益大于成本的行为..缺陷使无法对一个行动的收益、成本和风险之间做有效的衡量e)公正理论：有效的公正原则就是指在所有人都能自由平等的、完全无私的情况下所一致赞同的原则..4.伦理决策a)聘用和晋升具有良好道德素养的人b)建立一个高度重视伦理行为的组织文化c)在进行商务决策时要考虑伦理问题d)鼓励道德勇气四、国际贸易理论1.重商主义：一国积累的金银越多;就越富强..主张国家干预经济生活;禁止金银输出;重视金银输入..国家应鼓励出口同时限制进口;以增加国民财富..主张政府干预;这样才能使贸易收支出现顺差..2.古典贸易理论a)绝对优势论：主张各国应专门生产具有绝对优势的商品;然后与其他国商品进行交换;则对各国都有利b)比较优势理论：即使一个国家在各个行业的生产都缺乏效率;没有成本绝对低廉的产品..但只有集中力量生产成本相对较低廉或不利程度相对较小、相对效率较高的产品;然后通过国际交换;在资本和劳动力都不变的情况下;生产总量将增加;这样形成的国际分工都能给各贸易国带来经济利益..i.比较优势论的启示：为自由贸易奠定了理论基础；降低了国际贸易谈判中发展中国家保护本国幼稚产业这一主张的说服力ii.比较优势理论的局限性：①在主张进行自由贸易的同时;要考虑资源并不总是能轻易地从一种经济活动转移到另一种经济活动；②假设了贸易不改变一国的资源存量或利用这些资源的效率;但实际上一国的存量资源是动态的;因此其比较优势产业也不断变化③比较优势理论建立在固定的规模报酬率的假设基础上;但实际上规模报酬有可能出现递减3.近代贸易理论a)要素禀赋论：要素禀赋指一国具有的一些资源;如土地、劳动力和资本的丰裕程度；不同国家具有不同的要素禀赋;而不同的要素禀赋就产生了不同的要素成本;一种要素越丰富;其成本就越低b)里昂惕夫悖论：美国出口的资本密集型商品比进口的更少4.现代贸易理论a)产品生命周期理论b)新贸易理论：即使各国在资源或技术方面没有差异时;贸易仍然提供了一个互利的机会；世界经济中的贸易模式就是规模经济和第一进入者优势的结果；政府干预经济;即对特定产业给予相应的扶持;从而增加企业成为新产业第一进入者的机会；政府对战略性产业进行干预;提高他们在国际市场上去的成功的可能性c)国家竞争优势论——波特的钻石模型：用于分析一个国家的某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力..要素禀赋一国生产要素的状况、需求条件该产业产品或服务的国内需求特性、相关与支持产业该国是否具有国际竞争力的供应商或相关产业、企业战略和同业竞争各国管理思想体系的特征和国内的竞争状况5.国际市场进入模式a)国际市场进入模式的分类：出口方式、合同方式技术许可、特许经营、OEM原始设备制造商、海外直接投资合资、海外并购、独资b)出口方式：i.出口方式的分类①间接出口：通过国内的贸易公司把产品出口到国外②直接出口：通过在国外的中间商或经销商;或利用自己在国外的分支机构;把产品出口到国外进行销售③直接出口与间接出口的比较：间接出口可以使企业在不具备海外市场经验的条件下;以低成本和低风险进入国际市场;但与之相应收益也较低；直接出口有利于了解出口对象国的消费市场;收益相对较高;但需要熟悉进出口业务的专门人才;风险也较高ii.优点：避免了在东道国进行生产、经营活动所需的巨大成本；因不涉及经营资源的海外转移风险也较小；有利于学习初步的海外市场经验；可以获得区位经济iii.缺点：无法对东道国市场营销活动进行有效控制；不利于深入了解和额开拓东道国市场；高运输费、关税壁垒可使出口不经济；国外有更低成本优势的地方可以生产产品;企业会丧失竞争优势iv.出口战略的意义：国际市场进入方式中最基础的战略；发展中国家最重要和最常用的海外市场进入方式；属于国内企业成长为国际企业的始发阶段c)合同方式i.技术许可：主要用于生产型企业;即企业向另一家企业提供专利、技术和诀窍、品牌等知识产权的使用权;并以此为代价收取许可费的方式ii.特许经营：主要用于服务企业;许可人允许被特许经营着有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等;从事经营活动的商业经营模式iii.OEM原始设备制造商：品牌所有者不直接生产产品;而是负责设计和开发新产品;并控制销售渠道;具体的加工任务通过合同订购的方式委托给其他厂家iv.优点：避免承担开发东道国市场所需要的开发成本；避免开发政局动荡的外国市场需要承担的成本和风险；低成本利用东道国的禀赋资源；有效规避贸易壁垒v.缺点：无法对生产、经营活动进行很好地监管;从而影响产品和服务的质量；有可能无法从全球战略角度;协调分布于各国的各个企业的活动；因技术和诀窍授权给外国公司导致的丧失竞争优势的风险d)海外直接投资方式i.海外直接投资的含义：外国投资者以控制企业经营管理为核心;以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为;其典型形式就是新建公司或兼并收购其他现有公司..ii.海外直接投资的动机：获取东道国市场；利用廉价劳动力、资源等生产要素；规避贸易壁垒；获取战略性资产；政府的优惠政策iii.海外直接投资的特点：跨国公司是海外直接投资的主要承担者；海外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化；海外直接投资规模大；海外直接投资的区位配置向发达国家倾斜；投资的部门结构发生变化；海外直接投资与国际贸易、国际技术转让多维并进;相互交织；企业内部化分工取代原有的国际分工；新兴跨国公司出现iv.海外直接投资方式的分类①合资方式：优点——利用合作方的资本、市场营销、人力等资源;减少投资成本;并共担风险；从合作方学习东道国的社会、文化、政治、风俗习惯等知识；因东道国政府的规制措施;合资方式可能是唯一的进入方式；缺点——因专有技术、窍门等的泄露;丧失核心能力的风险；因文化、习惯上的差异引起经营决策上的冲突；不利于实现公司全球化战略所需的严密控制..②独资方式：优点——当企业拥有较强的竞争优势时;最合适的进入方式；可以实现对公司的严密控制；有利于实施公司全球战略合作；有利于保护专有技术、窍门等；缺点——需要承担的投资成本和风险较大；来自东道国的差别待遇或歧视；因对东道国的社会、文化、政治、风俗习惯等知识的理解和掌握不足所造成的外国成本较大e)国际市场进入模式的选择i.乌普萨拉Uppsala模型：企业因缺乏海外市场信息和经验以及因此所引起的不确定性;所以采取渐进的国际化模式;通过学习和掌握海外市场的知识与信息;弥补相关国际经验不足;并逐步提高国际化水平..①过程：企业与外国市场的最初的联系是从偶然的;零星的出口产品开始的；随着出口活动的增加;母公司掌握了更多的海外市场信息和联系渠道;出口市场开始通过外国代理商而稳定下来；再随着市场需求的增加和海外业务的扩大;母公司决定有必要再海外建立自己的产品销售子公司；最后当市场条件成熟以后母公司开始进行海外直接投资;建立海外生产、制造基地ii.Root模型：企业的国际化是渐进的学习过程；企业的国际化运营需要克服国际市场的不确定性因素、海外市场知识或经验不足;因此需要一定的学习过程；企业的海外市场知识和经验积累到一定程度以后可以选择风险较高的进入方式..因此;企业的海外市场进入方式;以间接出口—直接出口—海外销售子公司—合资生产企业—独资生产企业的顺序逐步升级iii.依次进入：企业偏好心理距离上的接近;因此进入国家的选择上;先从文化、语言、经济环境类似的国家开始;之后逐步进入文化、经济环境差异大的国家；产品选择上;与东道国企业相比具有较强的竞争优势的产品打头阵;之后其他竞争优势不明显的产品依次跟进五、国际投资理论a)垄断优势理论：跨国公司当垄断优势足以补偿外国成本时进行国际直接投资;另外跨国公司为了不仅再国内市场而且在国外也获得垄断优势所能带来的利益而进行国际投资i.垄断优势的来源：产品市场和要素市场存在的不完整性；由规模经济引起的市场不完全；由政府规制引起的市场不完全ii.垄断优势理论的局限性：趋向于回答企业为什么或为什么能够进行海外投资；垄断优势不是国际直接投资的必要、充分条件；发展中国家企业或中小企业也可以进行海外投资b)产品生命周期理论i.导入期：价格弹性较小;市场具有垄断市场的特性;生产和市场都在国内；只有少量产品出口到其他发达国家ii.成长期：开始出现技术模仿;有竞争者加入;产品价格出现下降；有其他发达国家的市场规模扩大;部分产品生产转移到其他发达国家进行；发展中国家也出现产品需求;产品出口增大iii.成熟期：技术实现标准化;产品的价格弹性增加;降低成本压力的与日俱增;发展中国家的产品需求持续扩大；成本压力和发展中国家的需求的增大;促使发达国家企业进行海外投资;把产品生产转移到发展中国家；贸易格局转变为发达国家核心部件或者配件;在发展中国家组装;最终产品逆向出口以及在发展中国家当地销售的局面。
跨国公司经营与管理复习资料
4．一汽大宇向通用出口零部件是否符合企业的长远战略发展目标：一汽大宇向通用出口零部件在相当长的时间是现实的，更长远战略发展目标应该是投资研发，拥有自主知识产权，零部件生产为整车生产配套。
六、论述题
第1题 试述生产型企业跨国直接投资方式
答案：包括股权安排跨国投资方式与非股权安排跨国投资方式 一、股权安排跨国投资方式 跨国公司以投资方式拓展国际业务，经常采取在目标市场创建企业的方式。包括（一）设立独资企业（二）建立合资企业（三）跨国兼并与收购二、非股权安排跨国投资方式 （一）合作企业（二）合作开发
服务贸易：服务贸易通常指国际服务贸易，国际服务贸易是指国家间服务输入和服务输出的贸易形式。
跨国公司：通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“全球战略”在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营活动，获取垄断高额利润的国际垄断企业
人力资本：是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它是另一种形态的资本，而它的有形形态就是人力资源。
经济全球化：指的是世界各国、各地区之间密切的经济交往和经济协调，经济上相互联系和依存、相互渗透和扩张、相互竞争和制约方面已发展到很高的程度，形成了世界经济从资源配置、生产到流通和消费乃至研发的多层次、多形式的交织和融合，使全球经济形成一个不可分割的有机整体，这种经济发展态势、发展进程和发展趋势，称之为经济全球化。
C、相关产业和辅助产业
D、公司的策略、结构和竞争
答案：A|B|C|D
第11题 下列关于跨国公司的说法，正确的有
A、目前跨国公司业务更加多样化
B、目前跨国公司购并称为直接投资的主要方式
跨国公司经营与管理复习总结（优秀范文5篇）
跨国公司经营与管理复习总结（优秀范文5篇）第一篇：跨国公司经营与管理复习总结名词解释1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其它经营活动的国际企业组织。
2.避税地公司：成为“纸上公司”或“包皮公司”，指在所谓避税地或避税港注册的公司，即通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司3.国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心，以获取利润为目的在国外创立一个永久性企业的投资行为。
4.国际合资企业：是指跨国公司与东道国企业依照当地法律在其境内共同投资，共同经营的企业。
5.非股权经营：是指跨国公司在东道国企业中不参于股份，而通过向东道国企业提供技术，管理，销售渠道等参与股权没有直接联系的各项服务参与企业的经营活动，从中获取相应的利益与报酬。
6.契约式合资企业：有跨国公司和东道国投资者根据东道国的有关法律以各自的法人身份共同签订合作经营合同，在合同中对合作各方的投资条件，经营方式，收益分配，责任风险做出明确的规定。
7.股权式合资企业：有两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金，设备，技术知识，共同经营的以盈利为目的企业。
8.渐退政策：是指东道国准许本国国民或企业与外国投资者共同投资，共同经营企业，最重要求外国投资者将其股份转到本国国民或企业手里。
9.投资环境：是指影响资本行使其职能的外部条件。
10.对外直接投资保证制度：是指对投资项目所受损失，进行百分之百的补偿。
11.对外投资保险制度：是指在一定条件下，对投资项目所受损失给予一定比例的补偿。
12转移价格：也称内部价格，是指跨国公司内部，母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。
13.内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母公司与国外子公司之间以及国外子公司之间在产品、技术和服务方面的交易活动。
跨国公司经营与管理复习资料.doc
跨国公司经营与管理复习资料跨国公司经营与管理复习资料1. 跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2. 跨国公司的特征：① 跨国公司是“国际化”了的企业；③ 全球战略和内部一体化；② 对外直接投资是跨国公司经营跨国化的根本手段；④ 技术内部化。
3. 跨国公司对开展中国家经济开展的影响：(1) 有利影响：① 跨国公司是一个重要的资金；② 跨国公司带给开展中国家较为先进的技术；③ 跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的经验；④ 跨国公司带给开展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道⑤ 跨国公司也为开展中国家提供了一局部就业时机。
(2) 不利影响：① 开展目标的不一致造成跨国公司与开展中国家东道国利益上的矛盾；② 跨国公司有可能控制开展中国家东道国的一些行业，影响这些国家的经济开展目标；③ 某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺过程转移到开展中国家，造成一定的危害。
4. 企业优势：是指一国企业拥有而外国企业无法获得或拥有的有利经营条件、资产及其所有权。
5. 内部化优势：是指企业通过对外直接投资，将其所有权特定优势的利用内部化而拥有最大利益的优势。
6. 垄断优势理论：(1) 观点：市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。
(2) 评价：垄断优势理论对企业对外直接投资的条件和原因作了科学的分析和说明，该理论最大的奉献在于将研究从流通领域转入生产领域，摆脱了新古典贸易和金融理论的思想束缚，为后者研究开天辟地。
7. 内部化理论：(1) 根本思想：市场是不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷阻碍了许多交易及大量贸易利益的取得；跨国公司可以通过对外直接投资，将交易活动改在公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，局部的取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，以获得更大的贸易利益。
(2) 奉献：① 关于市场不完全属于市场机制内在缺陷的观点；② 关于市场不完全可以利用内部化途径来消除的观点；③ 关于跨国经营是市场内部化跨越国界的表现的观点；④ 关于提高经营管理水平是跨国经营优势的主要的观点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跨国公司经营与管理期末复习跨国公司经营与管理期末复习1.跨国公司（transnational corporation）：在两个或多个国家间组成的公营、私营或混合所有制企业实体。
2.特许经营:特许专营是一种专业化的许可协议。
它是指已经取得经营成功的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、诀窍和管理的方法或经营转让给另一家企业，后者——通常称为特许专营接受人，有权使用前者——通常称为特许专营授权人的商标、商号名称、专利、诀窍及管理经验。
但需要支付一定的特许费。
3.许可协议：是许可人将无形资产使用的权利授予被许可人，并允许被许可人根据协议使用特定的一段时间（5~7年），作为回报，被许可人以经济史的使用效果（通常按销售额）作为提成基数，以一定的比例（通常为2%~5%）按期连续相许客人支付特权使用费。
4.国际企业的经营战略，是指从事国际化经营的企业通过系统评估自身实力，确定基本任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，力求得企业在国际环境中长期生存和发展所做的长远总体谋划。
5.企业经营战略是指导企业全部经营活动的根本大计和方针。
它规定了企业的经营方向与业务范围，确定了企业的性质和形象，它还规定了企业的经营目标和长远发展目标，提出了达到经营目标的战略方针、战略途径和战略重点。
6.价值链将一个企业行为分解为许多战略性相关的活动。
企业正式通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
一定的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。
这些活动可分为基本活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、生产营销、服务）和辅助活动（采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）7.国际市场营销：对商品和劳务流入到一个以上国家消费者或用户手中的过程进行计划、定价、促销和引导，以便获取利润的活动。
8.标准化战略9.本土化战略10.经验曲线：指某种产品的寿命周期中生产成本的有规律的下降。
主要原因是学习效力和规模经济。
11.国际企业的战略类型：国际战略、多国战略、全球战略、跨国战略12.财务管理13.人力资源管理14.跨国公司的发展阶段（简答）15.跨国公司经营的影响16.战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
17.战略联盟：企业间进行长期合作，超过了正常的市场交易，但未达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产联盟，合资研究开发联盟，多边贸易协议。
两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
18.战略联盟：战略联盟是指两个或以上的经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立的同时，建立起低于拥有正式所有权或兼并的合作企业的较为稳固的合作关系或协议。
19.蜂群管理：战略层次的管理：关于联盟的愿景或目标管理。
蜂群管理模式：是基于对自然界社会昆虫的习性的观察而产生的一种新的管理模式。
（1）其理论依据是古代哲学中人与自然关系的思想：“天人合一”。
（2）特征：灵活性是蜂群管理的最重要的特征之一：灵活地适应变化的环境；自组织机制是其另一重要特征：建立起有效的信息沟通机制，通过有效的信息沟通来实现伙伴间的自组织，从而实现蜂群管理波特的竞争优势的思想：经济全球化使企业通过贸易可综合利用海外资源，并有选择地进行国际生产。
并提出了成本领先、标岐立异和目标集聚等竞争战略20.转移定价：是指跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
这种价格不由交易双方按国际市场上供需关系所决定，而是由跨国公司的高层管理人员认为决定的。
21.再开票中心：再开票中心是公司的一个资金经营子公司。
在各子公司之间进行商品交换式，生产型子公司把货物卖给再开票中心，后者再转售（一般以稍高的价格）给销售子公司。
再开票中心处理的是文件而不是实际货物。
再开票中心通常设立在税率较低的国家，比如瑞士、巴拿马等，在避税港设立再开票中心可是跨国公司有可能获得更多的税后利润。
22.跨国公司的竞争优势23.钻石模型（政府的作用）：波特认为，一个国家的要素禀赋、需求状况、相关产业和辅助产业的情况以及公司的策略、结构和竞争是决定一个国家某一行业竞争优势的关键因素。
这四个因素构成了一个钻石，公司最有可能在钻石条件最为有利的行业取得成功。
单个企业的战略行动可能会得到政府的支持，政府政策可以对砖石的四个组成要素施加正面或负面的影响。
政府补贴、政府对资本资本市场的政策和教育政策等可以影响要素禀赋；政府可以通过各种规定来影响相关产业和辅助产业，还可以通过资本市场规则、税收政策和饭垄断法等影响公司之间的竞争。
政府为企业提供支持可以弥补最初的损失，政府干预在一定程度上保护了国内企业免受外来冲击，同时还能帮助国内企业开拓市场，这可以增强某些产品进行国际贸易的竞争力24.战略选择：价值链、营销管理、经营模式25.经济全球化：生产要素的流动促使各国经济相互融合的过程。
本质是资本经济制度的全球扩展和全球统治。
26.新建投资（绿地投资）：企业通过在东道国新建厂房、设备的方式建立外资企业。
27.跨国并购：母公司为了达到某种目的，通过一定的渠道额支付手段将东道国某企业的全部资产或足以行使经营控制权的部分资产收买下来的投资方式。
28.企业兼并：两家或两家以上的独立企业合并组成以及一家企业，通常情况下是由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。
29.企业收购：一家公司用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产以获得对该公司的本身或实际控制权的行为。
30.跨国并购：一国的某个企业为了实现某种特定的目的，通过购买另一国某个企业股份或者资产的途径以取代后者或取得后者的控制权的行为。
31.跨国兼并：外国企业与境内企业合并，即兼并方取得被兼并方的全部资产，继承其全部的债权和债务。
32.跨国收购：收购境内企业的股权达10%以上，使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业。
33.经济一体化：客观的经济联系和结合的关系或进程，主观的经济联合和调节的机构或行为。
34.外汇：以本国货币兑换成外国货币并转移到国外的活动。
35.直接标价法：本币表示外币。
36.间接标价法：外币表示本币。
37.买入汇率：银行从同业或客户那里买入外汇时使用的汇率。
38.卖出汇率：银行向同业或客户卖出外汇时使用的汇率。
39.即期汇率（现汇汇率）：买卖外汇在成交的当天或两个营业日内办理交割的汇率。
40.远期汇率（期汇汇率）：买卖外汇时先签订合约，约定在未来某一时间办理交割的汇率。
41.升水：外币在远期市场上比即期市场上价值高。
42.贴水：外币在远期市场上比即期市场上价值低。
43.即期交易：在外汇买卖成交后的两个交易日内办理货币收付的外汇业务。
44.远期交易：买卖双方先签订合同，规定买卖外汇金额、将来汇率和支付时间，到规定时间再按合同办理交收的外汇业务。
45.掉期交易：即期交易和远期交易的结合。
46.外汇市场：以外汇银行为中心，由外汇需求者好外汇供给着组成的买卖外汇的场所或交易网络。
47.狭义：特指银行同业间的外汇交易市场；广义：还包括银行同一般客户之间的外汇交易市场。
48.外汇经纪人：在外汇市场上从事介绍外汇买卖成交中间人，为客户的买卖接洽撮合，从中赚取佣金。
49.经验曲线：某种产品的生命周期中生产成本的有规律的下降。
50.交钥匙工程：承包人承揽外国客户的工程项目并负责项目的一切细节，包括操作人员的培训。
51.外包：依据双方议定的标准、成本和条件的合约将原先由内部人员提供的生产或服务转移给外部组织承担，以实现其组织自身持续性发展的一种利益互动、分工协作的经营模式。
52.许可经营：根据许可证协议，被许可方付出议定代价，获得许可方无形资产的使用权。
53.特许专营：授权方把经营的基本资产（通常是商标）提供给特许专营接受人使用，而且还要被许可方遵守严格的经营规则。
54.国际市场营销：对商品和劳务流入一个以上国家的消费者或用户手中的过程进行计划、定价、促销和引导，一遍获取利润的活动。
55.外汇风险：不同货币之间相互兑换和折算中，因汇率在一定时间内发生始料未及的变动，只是有关国际金融主体实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，从而猛兽经济损失的可能性。
56.交易风险：汇率变动对将来现金流量的直接影响而引起外汇损失的可能性。
57.折算风险：跨国公司的海外子公司一外币表示的而财务报表用母公司本国的货币来换算，并进行合并报表时，因汇率在记账期间发生变动而致使跨国公司蒙受账面资产损失的可能性。
58.经济风险：外汇汇率变动造成公司价值的下降程度。
59.货币保值措施：买卖双方在交易谈判时，经协商，自交易合同中订立适当的保值条款，以防止外汇变化的风险。
60.黄金保值条款：订立贸易合同是，按当时的黄金市场价格将应支付货币的金额折合成若干黄金，到实际支付日，如果黄金价格变动，则支付的价格也相应增加或减少。
61.硬货币保值条款：在交易合同中订明以硬货币计价，以软货币支付并标明两种货币当时的汇率。
在合同执行过程中，如果支付货币下浮，则合同金额要等比例地进行调整，按照支付的汇率计算，使实收的计价货币价值与签订交易合同时相同。
62.一篮子货币保值条款：交易双方在合同中明确用支付货币与多种货币组成的一篮子货币的综合价值挂钩的保值条款，即订立合同时确定支付货币与一篮子货币中各种货币的汇率，并规定汇率变化的调整幅度，如到期支付时汇率变动超过规定的幅度，则按支付当时的汇率调整。
63.硬货币：货币汇率比较稳定，并且有上升趋势的货币。
64.软货币：货币汇率不稳定，且有下浮趋势的货币。
65.人力资源管理：组织为有效利用其人力资源所进行的各项活动，包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。
66.跨国公司战略管理：在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确认跨国公司的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。
67.垄断优势理论：一国和国际市场的不完全性，导致了跨国企业获得垄断优势，并通过对外直接投资的方式来利用自身的垄断优势。
68.核心资产论：知识的转移是国际直接投资的关键。
69.产品特异论：拥有时产品发生差别的能力是跨国公司所拥有的重要优势。
70.寡占反应论：将对外直接投资划分为两大类：进攻性投资和防御性投资。
进攻性投资是指在国外建立第一家子公司的寡头公司所进行的投资；防御型投资是指同一个行业的其他寡头公司追随进攻投资，在同一个地点所进行的投资。
71.产品生命周期理论：产品的生命周期分为三个阶段：“崭新”阶段、“成熟”阶段、“标准化”阶段。
72.内部化理论：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。