员工职级划分方案

关于XXX人员职位级别划分（草案）

一、划分原则：

根据工作时间、工作业绩、工作能力、工作态度进行级别划分.

二、划分依据

岗位划分依据

<1>实习生刚毕业或待毕业的本科以上学生、社会上派遣的优秀学员。

<2>试用员工

1、经公司人事部招聘，从事财会工作三年以上，大专以上学历，通过面试，约谈合格的员工。

2、经过在公司三个月以上实习，通过人事部考核并且本科以上，学校表现优秀者（详见考核办法）。

<3>正式员工

1、试用期三个月已满，并通过公司考核（详见考核办法）

2、具备良好的职业道德，能胜任本职工作，能积极主动、合理地安排好工作，有清晰的工作判断能力。

<4>助理

1、正式员工岗位工作一到二年（特聘除外），价值观稳定，公司要求的基本技能和能力，能独立主动完成领导交办的业务，具有主动联系业务的能力，在项目实施中顺利完成自己岗位职责，并具有一定的组织协调能力。

<5>助理经理

1、任助理二到三年以上（特聘除外），具备完成项目要求的实际工作能力即账务处理能力、联系业务的能力、出具各种鉴证报告的能力、完成项目经理布置工作的能力。同时有大局观，有一定的组织、沟通、协调能力。

<6>经理岗位在助理经理岗位工作三年以上（特聘除外），能独立组织实施项目的、沟通协调税企关系、联系税务顾问、税务筹划等业务并具有良好的组织管理领导能力。

三、职位任免

1、具备晋升条件的员工，由人事部会同各部门负责人共同商定，提交单位领导审查并批准。

2、所有员工，当岗位发生变动时，必须到人事部填写岗位变动表。

3、重要岗位任免，必须由人事部下发行政文件，且有单位负责人的签字盖章。

2014年6月5号