品质的基本的概念.
教案教学设计之品质
教案教学设计之品质教案概述:品质是产品或服务满足客户需求的能力。
本教案旨在帮助学生了解品质的概念、重要性以及如何提高品质。
通过学习,学生将能够掌握品质管理的基本原则和方法,并能够在实际工作中应用。
第一章:品质的概念与重要性1.1 学习目标:了解品质的定义认识品质的重要性掌握品质管理的基本原则1.2 教学内容:品质的定义:品质是指产品或服务满足客户需求的能力。
品质的重要性:品质是企业竞争力的核心要素,能够提高客户满意度、降低成本、提高市场占有率等。
品质管理的基本原则:以客户需求为导向、全员参与、持续改进、数据驱动等。
1.3 教学活动:课堂讲解:教师讲解品质的定义、重要性以及基本原则。
案例分析:分析具体案例,让学生了解品质对企业和客户的影响。
小组讨论:分组讨论如何应用品质管理原则提高产品或服务的品质。
第二章:品质管理方法2.1 学习目标:掌握品质管理的常用方法学会运用品质管理工具进行问题分析和改进2.2 教学内容:品质管理方法:统计过程控制(SPC)、全面品质管理(TQM)、六西格玛管理等。
品质管理工具:因果图、鱼骨图、散点图、控制图等。
2.3 教学活动:课堂讲解:教师讲解品质管理方法和工具的作用及应用。
实操演练:学生分组进行实操演练,运用品质管理工具分析问题并提出改进措施。
案例分析:分析实际案例,让学生了解品质管理方法在企业中的应用效果。
第三章:品质保证与品质控制3.1 学习目标:了解品质保证和品质控制的概念及区别掌握品质保证和品质控制的方法3.2 教学内容:品质保证:通过预防措施确保产品或服务符合品质要求。
品质控制:通过监控和测量产品或服务的过程,确保其符合品质要求。
品质保证和品质控制的方法:过程方法、FMEA、控制计划等。
3.3 教学活动:课堂讲解:教师讲解品质保证和品质控制的概念及方法。
小组讨论:分组讨论如何在实际工作中应用品质保证和品质控制方法。
案例分析:分析具体案例,让学生了解品质保证和品质控制在企业中的应用。
品质基本概念
1.品質的定義
2.品質的沿革
3.品質的重要性與理念
品質的定義
ISO對品質的定義:一項產品或服務的整体性特性或特征,此項 特性或特征,具有滿足客戶規定或潛在需求的能力.
簡單的說:品質就是Βιβλιοθήκη 客戶滿意品質的定義
質量意義﹕品質优良,物超所值,所指的是品質优良的
程度達到我們對該產品滿意度和服務的期望价值. 1.何謂品質(QUALITY)指產品或服務的机能性之整体, 以滿足顧客的需要.品質就是(适用);所謂适用是指產 品或服務特性能滿足消費者(顧客)使用.
“In God we trust” , “for anything
else please bring Data”.
品質的理念
第一次就做好
DO THE RIGHT THING THE FIRST TIME
品質的理念
改善是永無止境的。
KNOW ON LIMITS FOR IMPROVING.
A P C D
專家們估計,
1.在設計之時------------------2.在組裝之時------------------3.在成品測試完成之後----------4.在送交客戶之後--------------美金0.5元 美金5元 美金50元 美金500元
品質的重要性及理念
我們可能忽略了我們任何一小疏失,而可能 造成的巨大後果. 小問題往往形成大毛病.
品質是製造出來的
QC
統計的品質管制
1950年代
品質是設計出來的
QA
Design-in 的品質保 證
1960年代
品質是管理出來的
TQC
全面的品質管制
1980年代
品質是習慣出來的
品质基本概念
1
4
b.作业:训练以后付予实际工作现场, 作业:训练以后付予实际工作现场, 须按照标准进行作业. 须按照标准进行作业. 检核(Check):检核执行结果, 3.检核(Check):检核执行结果,并与计划比较之差异 包括: 包括:a.测定 b.分析 c.判定 矫正行动(Action):对执行之偏差或标准不完善加以改善. 4.矫正行动(Action):对执行之偏差或标准不完善加以改善. 包括: 研拟改善对策: 包括:a.研拟改善对策: (1)暂时对策 (2)永久对策 b.对策之执行 c.确认 d.再标准化
1.计划(Plan):订定各种标准.包括:a.选定目标 计划(Plan):订定各种标准.包括: 决定手法. b.决定手法. 执行(Do) 将计划付诸实施. 2.执行(Do):将计划付诸实施. 包括: 训练: 包括:a.训练:在生产前教导操作人员与管理 人员. 人员.
Quality Assurance
革除"马虎"之心 是追求品质的第一要务 上站做的好 下站困扰少 站站用心做 品质方能保 品质看的见过程是关键
教育训练课程
Nico Chao Nico Chao
Quality Assurance
1
1
一.品质(Quality)的定义 品质 的定义
它是以最低的(最经济的)成本生产出符合( 它是以最低的(最经济的)成本生产出符合(让)顾客期望(满意) 顾客期望(满意) 的产品. 的产品. 1.品质的好坏是由顾客来判定. 品质的好坏是由顾客来判定. 品质是由良好的工作习惯而来的,不是靠检验出来了 是由良好的工作习惯而来的 出来了. 2.品质是由良好的工作习惯而来的,不是靠检验出来了. 决定产品品质的四大关键: 3.决定产品品质的四大关键: a.设计品质 b.材料品质 c.生产品质 服务品质(技术支援,后续配合,相互间沟通) d.服务品质(技术支援,后续配合,相互间沟通) 产品品质+服务品质= 4.产品品质+服务品质=顾客满意
品质的基本概念
品质的基本概念
品质是指物品或服务的特性或属性,以及其与用户期望或要求之间的一致性。
它可以体现在产品的外观、功能、性能、可靠性、耐用性、安全性、舒适性、易用性等方面。
品质的基本概念包括以下几个方面:
1. 符合要求:产品或服务必须满足消费者的需求和期望,能够完成其预期的功能。
2. 可靠性:产品或服务在合理的使用条件下能够持续地正常运行,不容易出现故障或失效。
3. 可用性:产品或服务应该简单易用,用户能够方便地操作、理解和获取所需的信息。
4. 安全性:产品或服务不会对用户或环境造成伤害,能够保障用户的身体健康和财产安全。
5. 耐用性:产品或服务具有一定的寿命和使用寿命,能够承受一定程度的使用和环境条件下的损耗而不失效。
6. 客观性:品质应该基于客观的标准和指标进行评判,能够以可测量的方式进行验证和监控。
品质是企业竞争力的重要组成部分,符合用户要求、提供高品质的产品和服务,能够增强企业的声誉和客户忠诚度,带来持
续的业务增长和市场竞争优势。
因此,企业需要在产品设计、制造、交付和服务等各个环节注重品质控制,不断推动品质的提升和改进。
品质检验基础知识培训.共31页课件
STD-105E(GB2828)的使用-1
主要缺点(Major):会导致功能坏机或物料使用 能力降低,且不能达致其计划之目的或
其它外观受到严重损伤。 轻微缺点(Minor):不会导致物料的使用能力降
低,但其稍偏离目前所建立的关于产品的有效使 用或操作的标准。
STD-105E(GB2828)的使用-2
品质检验的基本要点2
2.对产品的质量特性要求一般都转化为具体 的技术要求在产品质量标准(包括国家标准、 行业标准、企业标准)和其它相关产品设计 图样、作业文件或检验规程中明确规定,成 为质量检验的技术依据和检验后比较检验结 果的基础。
品质检验的基本要点3
3.产品质量特性是在产品实现过程中形成的, 是由产品的原材料、构成产品的各个组成部分 (如零、部件)的质量决定的,并与产品实现 过程的专业技术、人员水平、设备能力甚至环 境条件密切相关的。因此,不仅要对过程(操 作)人员进行技能培训、合格上岗,对设备能 力进行核定,对环境进行监控,明确规定作业 (工艺)方法,必要时对作业(工艺)参数进 行监控,而且还要对产品进行质量检验,判定 产品的质量状态。
规定产品的质量特性
在产品技术标准或订货合同中,必须明确对单 位产品规定技术性能、技术指标、外观等质量 特性。
不合格(缺点)分类
严重缺点(Critical) :对消费者的安全来说 是致命的,也就是说它对使用者来说会导致损 害或不安全,引起身体的损伤或对人类的生存/ 健康/安全等方面存在影响因素。
要树立下一道工序就是客户的思想, 不要把问题留给下一道工序. 第一次就把事情做“对”﹐每一次 把事情做“好” 3.出货到客户的产品让客户满意.
品质检验要成为三员
“三员”是指 1.质量第一的宣传员. 2.生产过程的监督员. 3.生产人员的辅导员
品质管理基本概念
在决策过程中保持客观、中立的 态度,不受主观偏见或情绪的影 响。
对决策的执行效果进行验证和评 估,以便不断优化和完善决策过 程。
03
品质管理的方法与工具
品质策划
定义
品质策划是一种预先设定品质目 标、制定品质计划和策略的过程, 旨在确保产品或服务能够满足既 定的品质要求。
目的
明确品质目标,制定实现这些目 标的计划,确保产品或服务在研 发、制造、销售等环节中具备一 致的高品质标准。
品质保证
定义
品质保证是在产品或服务实现过程中,通过一系列有计划 的活动来确保品质管理体系的有效性和一致性。
01
目的
提供信任,表明产品或服务能够满足顾 客的期望和要求,同时保证组织具有有 效的品质管理体系。
02
03
关键要素
建立和维护品质管理体系、定期进行 内部审核和管理评审、实施预防措施 和持续改进、提供培训和支持。
品质管理基本概念
目录
• 品质管理概述 • 品质管理的基本原则 • 品质管理的方法与工具 • 品质管理体系的建立与实施 • 品质管理在日常工作中的应用
01
品质管理概述
品质管理的定义
品质管理是指在产品或服务的设计、 生产、销售等全过程中,对品质进行 持续改进、保障和提升的一系列活动 。
它涉及对产品或服务的特性、性能、 可靠性和安全性等方面的全面管理, 以满足客户的需求和期望。
持续改进
发现问题
鼓励员工及时发现和报告问题,以便迅速采取措施进行改进。
分析问题
对问题进行深入分析,找出根本原因,避免类似问题的再次发生。
实施改进
制定并实施改进措施,持续改进产品和服务质量,提升组织竞争 力。
基于事实的决策
品质的基本概念
4.矯正行動(Action):對執行之偏差或標準不完善加以改善. 包括:a.研擬改善對策: b.對策之執行 c.確認 d.再標準化 (1.)暫時對策 (2.)永久對策
4.產品品質+服務品質=顧客滿意 5.影響產品品質的五大因素包括: a.人員 b.機器設備 c.材料 d.作業方法 e.環境因素和管理因素
二.品質管制(Quality Control)的定義:即是設定其品質水準及邊達到此標準所運用的一種手段. 管制的四大步驟:PDCA循環. A C P D
PDCA循環管理圖 1.計劃(Plan):訂定各種標準. 包括:a.選定目標 2.執行(Do):將計劃付諸實施. 包括:a.訓練:在生產前教導操作人員與管理人員. b.作業:訓練以後付予實際工作現場,須按照標準進行作業. 3.檢核( Check):檢核執行結果,並與計劃比較之差異. 包括:a.測定 b.分析 c.判定 b.決定手段
品保部訓練教材
第一章
1.品質的好壞是由顧客來判定的. 2.品質是由良好的工作習慣而來的,不是靠檢驗出來的. 3.決定產品品質的四大關鍵 : a.設計品質 b.材料品質 c.生產品質 d.服務品質(技術支援,後續配合,相互間溝通)
ห้องสมุดไป่ตู้
品質基本概念
一.品質(Quality)的定義:它是以最低的(最經濟的)成本生產出符合(讓)顧客期望(滿意)的產品.
声品质基本概念与研究综述
声品质基本概念与研究综述引言多年以来,噪声控制技术的任务是降低声源的声辐射,声源的测试也是围绕A声压级或A声功率级,这种努力的原则是基于A声压级或A 声功率级越低越好。
而随着技术的发展,大多数声源的辐射噪声己经得到降低,对人们的听觉不会造成物理伤害。
研究发现,此时传统的声压级、以及三分之一倍频程的评价标准己经不能反映人们对于噪声的主观判断,往往有声压级相同的声音,给人的主观感觉却截然不同,而有的声音声压级虽然较高,但让人感觉比较愉悦,在这样的情况下,声品质的概念便应运而生了。
定义中的“声”并不是指单纯声波这样一个物理过程,而是指人耳的听觉感知过程;“品质” 是指由人耳对于声音事件感知过程最终做出的主观判断。
这一概念更强调人们对声特性判断的主观性。
1声品质基本评价量在声品质评价中,目前已有一系列的基本特性被认为是适宜于描述听觉事件的,这些量主要有:响度、锐度、粗糙度、抖晃度等。
这些量中的某几个组合在一起,形成了感觉舒适度、烦躁度等综合性指标。
1.1 响度响度是对声音强度的一种感受,它是人们对声音感知影响最大的一个参量。
通过对响度及其依赖关系的研究,以及掩蔽效应的研究,人们发现,两个声级相等而频率间隔大于临界带的纯音产生的响度大于频率处于两纯音之间而声级为两纯音按能量叠加的纯音的响度。
两纯音的频率间隔增加,组成复合音的响度也随之增加。
这意味着响度不是由单独频率成分所决定的,而是由两者相互影响而产生,尤其是当两者频率间隔较小时,影响较为明显。
只有在两者频率间隔足够大时无相互影响,这时,响度值等于两者的响度之和。
由于临界带对响度计算有很大的影响,因此在构造响度模型时,把激励声级对临界带率模式作为基础。
将总响度N看成是特征响度N'对临界带率的积分,即:r24 RakN = SOllt4其中N' z为在一个临界带内的特征响度,单位为son8. Bark,下标G表示响度值是由临界带声级计算得来的。
包装品质(彩盒-外箱)知识_凌育国
瓦楞纸板常识
三、瓦楞纸板构成分解图
表纸(面纸)
坑纸(芯纸)
中隔纸 里纸(底纸)
瓦楞纸箱常规质量检测
纸箱主要性能检测
戳穿
耐破
耐折 抗压
瓦楞纸箱常规质量
瓦楞纸箱材质性能测试
包装品质知识
彩盒/外箱
运监委 / 凌育国 2013-3-12
一、关于品质的概念
二、彩盒(纸质盒)的基本常识
目
1、印刷的概念 2、影响印刷品质的因素 3、纸张的分类与用途 4、印后工艺
5、彩盒印刷常见问题 6、彩盒检测标准 7、彩盒的品质问题 8、其它品质问题
录
三、外箱(瓦楞箱)的基本常识
1、瓦楞纸板常识 2、瓦楞纸箱常规质量检测 3、瓦楞纸箱尺寸量度 4、瓦楞纸箱检测标准 5、瓦楞纸箱的品质问题 6、瓦楞纸箱印刷常见问题
彩盒的品质问题
2、印刷雪花点严重, 影响表面光泽度及品 质感。
印刷表面的清洁度直接影响 消费者对产品品质的判断,严重雪 花点会让人联想到产品本身的品质 是否值得信赖。
彩盒的品质问题
3、盒子成型后,盒盖 与立牌处缝隙过大, 约4MM。
成品盒开启方向的缝隙过 大,直接影响包装的形象展示, 影响消费者对产品品质的判断。
● 与最好的等级 做比较 ● 制定绩效目标
● 检讨不良发生 的原因 ● 测试并确定重大 影响下的变数是 什么 ● 拟定计划改进 程序
彩盒(纸质盒) 基本常识
印刷的概念
什么是印刷?
• 印刷是使用印版或其它方式将原稿上的图文信息转移到承 印物上的工艺技术。 • 从工艺上讲,印刷是制版(依据原稿复制成印版)、印刷(印 版上的图文信息被转移到承印物的表面)、印后加工(将印刷 产品按要求和使用性能进行的加工,如加工成册或制成盒 等)的总称。 • 印刷品具有传播和储存信息的功能,不需要借助任何仪器 设备,而是通过眼睛的感光即可获得信息。
品质基本概念
①做多的浪费
生产的七大浪费
③加工的浪费 ⑤库存的浪费
⑦等待的浪费
②不良的浪费 ④搬运的浪费 ⑥动作的浪费
品质意识的建立之质量异常处理流程
质量检验异常
质量异常报告
停机或停产
原因分析
通知责任单位采取纠正、 改善措施并回复对策
追溯已制品 进行再确认
OK
放行
NG
改善效果验证
OK 合格继续生产
NG 不合格品扣留 按不合格品处 理流程作业
。
品质意识
a 、品质是制造出来的; b 、品质是价值与尊言起点; c 、品质是创造品牌的唯一出路; d 、品质管理需要全员参与。
品质意识建立之三不政策 不接受不良 不制造不良 不流出不良
品质意识建立之五不放过原则
原因找不到,不放过---追查原因 责任分不清,不放过---选择对策 纠正措施不落实,不放过---行动计划 纠正措施不验证,不放过---成果比较 有效措施不纳入,不放过---标准化
(2)、不良品交领班审核并分析不合格原因,找出 对策方案,保证不良品的问题不再发生。
(3)、经确认为不良品的可按不良程度作出接受。 返工、报废交车间执行。
(4)、不良品返工后,要经IPQC检收,领班确认后 才可以入仓。
(5)、在检查产品的过程中要把不良品标识并与良 品区分,不可混放。
品质是制造出来的
“产品的品质是生产出来、制造出来的,不是靠 检验出来的。”这不是一句口号,这很好地体现 了产品质量的预防性,如果我们的品质控制不从 源头做起,我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时 由于没从源头去控制而产生批量性不良品甚至报 废品,产品的成本将大大提高,给企业的生产成 本造成沉重负担及损失。
品质的基本特性[1]
■ 产品的品质和经济性
产品品质和费用的关系, 很容易被表现为表里关系. 产品品质和费用的关系 很容易被表现为表里关系
大 大 合计费用
价值
成本/ 成本 价值. 价值 价格
A(消费者利益)
失败费用 管理费用 成本
价格 B(生产者利益)
基础生产费用
(制造)成本
小 劣 设计品质 优 小 100%劣 制造品质(次品率 制造品质 次品率) 次品率 优 0%
■品质的本质
所谓品质的本质… 所谓品质的本质 因为品质是对产品而言的,这很容易带来只有产品本身存在品质的问题的错觉, 因为品质是对产品而言的,这很容易带来只有产品本身存在品质的问题的错觉, 事实上产品本身是谈不上品质的. 事实上产品本身是谈不上品质的. 所谓品质是使用者和产品之间所产生的认识上的东西. 所谓品质是使用者和产品之间所产生的认识上的东西.
■ 品质的特性
项 目 特 性
①狭义的品质的特性 ②与费用,价格(利益) 相关的特性 ③与生产量,消费量 相关的特性 ④产品出厂后,跟踪次 品的特性
性能,纯度,强度,尺寸,重量,公差,外观,信赖性,寿命,不良 率,返修率,包装性,安全性 相对于原料的产品率,原单位,损耗,原材料费,生产费,不合 格品率,成本,销售利润,利润 生产量,代用品所致损耗,决定公差的办法,消费量,生产计划 的变更,交货 保存期间,服务,副品的互换性,维修难度,说明书,检定,维修 方法,使用方法介绍,副品的补给,保存方法,使用期限,操作 方法,所有权的调查和处理,市场调查,消费者的不满和要求, 下一个工程的调查和反馈,活性,产品的报废处理
何为管理? 何为管理? 所谓管理是制定目标或者标准,并付诸实施.对实施的结果进行检查,如果发现异常, 所谓管理是制定目标或者标准,并付诸实施.对实施的结果进行检查,如果发现异常,就采取修正措 施的过程 .
基本品质概念
基 本 品 质 概 念一﹑品质朮语1﹑质量﹕产品或服务满足客户规定或潜在要求的特征和特性的总和。
2﹑质量管理﹕是质量控制和质量保证两者的总称﹐指为了确定和达到质量目标所需要的全部职能和活动。
3﹑质量控制﹕为满足质量要求所采取的作业技朮和活动﹐目的在于监视一个过程并排除质量环中各个阶段产生问题的原因﹐以提高经济效益。
4﹑质量保证﹕为使客户确信产品或服务能满足规定的质量要求所必需的全部有计划有系统的活动。
5﹑质量体系﹕为了实施质量管理所需要的所有组织机构﹑责任﹑程序﹑过程和资源的总和。
6﹑质量环﹕又叫质量螺旋﹐指研究从识别需要到评定这些需要是否能够得到满足为止的各个阶段中影响产品或服务质量的各个相互作用的活动的一种理论模式。
7﹑产品质量﹕产品的特征或特性满足客户规定要求的程度。
8﹑质量检验﹕指用一定的检验方法﹑手段对产品(包括原材料﹑半成品﹑成品等)的质量特性进行测试并将测定的结果与质量标准进行比较﹐从而判定产品是否合格的过程﹐它是保证产品质量的重要环节之一。
9﹑不合格﹕指产品未满足规定的质量要求﹐或指产品的一种或多种质量特性偏离了规定的质量要求或没有这些特性﹐也可指质量体系中某些要素偏离了规定的要求或没有这些要素等。
10﹑合格品﹕指满足客户规定要求的产品。
11﹑不合格品﹕指不能满足客户规定要求的产品。
12﹑批﹕又称交检批﹐是指作为检验对象被汇集起来的一批产品。
作为交检批的条件是﹕(1)制造条件基本相同(2)制造时间大致相同(3)产品规格和结构相同。
13﹑批量﹕交检批所包含的单位产品的数量。
14﹑抽查﹕从整批产品中按一定的标准(随机)抽取部分产品进行检查﹐通过该部分产品的检进结果来衡量整批产品是否合格的活动。
15﹑批量抽查﹕指无论批量的大小都是根据规定的抽样计划抽取样品进行检查的活动。
16﹑随机抽查﹕是在进行批量抽查时采取的一种抽样方式﹐指不挑不拣的进行随意抽查﹐令每一个产品都有被抽到的机会。
17﹑允收﹕允收的产品并不一定代表该批产品中无次品﹐而是指次品的总数量仍在抽样标准的可接受范围内。
品质的基本概念(二)
品质的基本概念(二)
品质的基本概念
什么是品质?
•品质是指一个物品或服务的好坏程度,反映出其特性、功能和性能的优劣。
•品质是通过一定的标准来衡量和评价的,主要包括技术标准、性能标准和操作标准等。
品质的特征
•可靠性:产品或服务在特定条件下的稳定性和一致性。
•适用性:产品或服务是否满足用户需求和期望。
•可维护性:产品或服务是否容易维修和保养。
•安全性:产品或服务使用过程中是否具备足够的安全性能。
•性能:产品或服务在规定条件下的表现能力。
品质管理的重要性
•品质管理是一种系统化的方法和方式,旨在提高产品或服务的品质水平。
•通过品质管理,可以确保产品或服务符合用户需求和期望,提升用户满意度。
•品质管理有助于降低成本,提高效率,提升企业竞争力。
品质管理的方法和工具
•品质管理的方法包括质量控制、过程管理和质量改进等。
•品质管理的工具包括质量流程图、质量检测表、六西格玛等。
品质的挑战和发展趋势
•随着市场竞争的加剧,消费者对品质的要求也越来越高,品质的挑战也随之增加。
•品质的发展趋势包括数字化、智能化和个性化等方向。
结论
品质是衡量产品或服务好坏的基本概念,具备可靠性、适用性、可维护性、安全性和性能等特征。
品质管理是提高品质水平和满足用户需求的重要方式,通过采用质量控制、过程管理和质量改进等方法和工具,可以提升企业竞争力。
随着市场竞争的加剧,数字化、智能化和个性化等趋势将推动品质的发展和创新。
AQL抽样培训资料——品质
三、抽样检验的特性及分类
一、抽样检验的特性: 1.科学性:不同与那些过时的、不科学的检验方法 2.经济性:只需从批中抽取很少一部分产品进行检验 3.必要性:现代化生产的特点是产量大,速度快
二、抽样检验的分类: 1.按抽取样本的次数分类 A. 一次抽样检验(只做一次抽样的检验)简记为(n,Ac,Re);
b)单位产品的价格较低;
c)产品生产过程比较稳定,随机因素影响较小;
d)各个交检批之间的质量状况波动不大;
e)交检批内的质量比较均匀;
f)产品批不合格时,带来的危险性较小。
2.检验水平Ⅲ 的选用条件:
a)需求方在产品的使用上有特殊要求;
b)单位产品的价格较高;
c)产品的质量在生产过程中易受随机因素的影响;
次。 5)试验时间的长短:根据单个试验时间的长短和是否可以多个样
品同时进行试验来确定总的试验时间。
B
四、抽样检查水平
一、抽样检查水平一般的使用分为:一般检查水平Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ;特殊检 验水平:S-1、S-2、S-3、S-4。
辨别能力:Ⅰ<Ⅱ<Ⅲ;
S-1<S-2<S-3<S4;
特殊检查水平 < 一般检查水平。
d)各个交检批之间的质量状况有较大波动;
e)交检批之间的质量存在着较大的差别;
f)产品批不合格时,平均处理费用远超过检查费用;
g)对于质量状况把握不大的新产品。
B
四、抽样检查水平
3.特殊检查水平 的选用条件: a)检验费用极高; b)贵重产品的破坏性检验; c)宁愿增加对批质量误判的危险性,也要尽可能减少样本。
B. 二次抽样检验(最多抽样两次的检验)简记为; (n1,n2;Ac1, Re1; Ac2, Re2 )
B
什么是质量保证
质量概念及质量管理资料一、什么是质量:“质量”是质量管理中最基本的概念,也是当今社会所常用的名词,但人们对“质量”的认识和理解是多种多样的,在有些场合也被称作“品质”,它不同于物理学中的质量概念,也并非哲学意义上的“质”与“量” 的组合。
那么,质量的含义是什么呢?一组固有特性满足要求的程度。
在这个定义中,没有将质量限定于产品或服务,而是泛指一切可单独描述和研究的事物,它可以是活动或过程,也可以是产品,也可以是组织、体系或人以及上述各项的任何组合。
二、质量的意义如前所述,质量的概念指出了固有特性应满足相关方的要求,实现股东、员工、顾客、供应商及合作伙伴或社会等方面的共赢。
它具体体现在以下:1、从质量和组织关系方面看,提高质量是组织生存和发展的保证,即提高质量是各类组织特别是企业在竞争中取胜的保证,提高质量是组织绩效不断增长的基础,提高质量可以全面提高组织的素质;2、从质量和员工的关系看,提高质量有利于员工的发展。
组织中每个部门、每个员工的工作质量都会直接或间接地影响到质量,而全面质量管理的基本思想之一是全员参与,鼓励员工发挥积极性和创造性;3、从质量和顾客的关系看,提高质量是顾客满意的保证,只有不断地提高产品和服务质量,才能满足顾客变化的期望和要求,实现顾客满意,同时给企业带来增长和赢利;4、从质量和其他相关方关系看,只有合法经营并持续提供社会所需要的产品和服务,组织才会持续发展,社会作为相关方对组织提出了更高的要求,组织只有很好地承担和履行社会所要求的责任,才能够持续稳定地发展。
三、质量的职能为了做到对质量形成过程进行有效的控制和管理,需要落实过程中各个阶段的质量职能,所以质量职能是指为了使产品具有满足顾客需要的质量而需要进行的全部活动的总和。
质量有一个产生、形成和实现的过程,这一过程是由一系列的彼此联系、相互制约的活动所构成的,而这些活动的大部分是由企业内部的各个部门所承担的,所有这些活动都是保证和提高产品质量所必不可少的。
品质的基本概念
20世纪60年代,适用性质量 概念以适合顾客需要的程度作为 衡量的依据,从使用的角度定义 产品质量,认为质量就是产品的 “适用性”。朱兰博士认为质量 是“产品在使用时能够成功满足 用户需要的程度”。从“符合性 ”到“适用性”,反映了人们在 对质量的认识过程中,已经开始 把顾客需求放在首要位置
顾顾客及相关方的要求。
质量的内涵:
•
质量的内涵是由一组固有特性组成,并且这些固有特性是以满足
顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。因此我们说质量具有经济
性、广义性、时效性、相对性和满意性。
• 1。质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人们的价
值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织关注质量的角 度是不同的,但对经济性的考虑是一样的。
“一组固有特性满足要求的程度”——ISO9001
注释 1.质量的具有广义性:质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质 量,涉及多个方面:产品,服务,个人,过程,工作等
2.特性可以是固有的或赋予的,。 ①“固有的”就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永
久的特性,区别与其他事物的性质,我们也称之为质量参数。例如, 晶体的尺寸、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。
质量参数可分为量化(长度,阻值),非量化(安全, 舒适,美观)
比如客户希望汽车轮胎要求它寿命要长,反映其寿命长 的质量参数就是耐磨度,抗拉和抗压强度。
比如我们晶体功能方面,就要有具体的参数,F,R, DLD,C等
品質定義改變
随着经济的发展和社会的进步,质量定义概念也在不断的演变着:
20世纪40年代,符 合性质量概念以符 合现行标准的程度 作为衡量依据,“ 符合标准”就是合 格的产品质量,符 合的程度反映了产
品质的基本概念
品质的基本概念
※产品品质与服务品质 是同等重要的,但在 现在社会中因技术的 发展,同样产品不同 厂商之间产品品质差 异不大,因此往往服 务品质就更显得尤为 重要,甚至左右着合 作交易的进行。
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品质费用的组成
●品质费用 的组成 1)预防费用 ■QC教育学习费用 ■自主管理活动费用 ■品质管理部门费用 ■工程改善费用 ■品质改善费用 ■设备预防控制费用 2)评价费用 ■受入检查费用 ■工程检查费用 ■社内检查费用 ■信赖性检查费用 ■外注工程检查费用 ■测试测量校正费用
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品质费用的组成
3)内部失败费用 ■不良损失费用 ■流出损失费用 ■修理损失费用 ■再作业损失费用 ■长期在库损失费用 ■不良处理损失费用 ■停产损失费用 4)外部失败费用 ■产品返品费用 ■客户索赔费用 ■投诉(claim)费用 ■无偿提供样品费用
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总结
掌握品质费用的原因
■解决已发生的问题 ■掌握再次作业或废弃的水平 ■控制无必要在库量 ■缩短过长的管理周期 ■客户不满事项处理
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应具备的职业标准
品质从业者应有的4种素质 a.பைடு நூலகம்现场实践 热爱工作;积极思考;亲自实践 b.自我要求 挑战自我;不断学习;为自己设定高 水准目标 c.团队合作(team work) 和睦同事;部门矛盾化解;遵守标准 d.保证品质 优先考虑客户是否满足;挑战更高的 品质。
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谢辞!
品质改善部
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品质的基本概念
品质的定义 1)一般性品质的意义 品质是决定产品的适用性或产 品达到使用目的所要求的性质, 广泛的说:客户总体的满意度; 具体的说是:以一个目标的价 值(客户的要求)为中心,满 足其目标的价值的最接近值。
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二.品质保证的意义-1
显然,能让我们抓住顾客的心。 就个人而言,品质高尚,则会得信,朋 友遍天下,爱情之花常开,心情也愉快。
另外,企业存在的 有信用,可以直接和它 骗的机会成本。
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一个功用就是它 交易,减少被
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品质保证的意义-2
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三.品质改善手法
改善手法
改善手法
管制圈 VA / VE PM T PM M BO 6S IE7 手法 QC 7 手法 Q C C 手法 M BP 新Q C 7 手法 JIT SPC 企划7 手法
時間 地點
1924 年 1947 年 1951 年 1971 年 1954 年 1955 年 1961 年 美國修華特 美國G E 公司 美國 日本電裝 美國 日本中央勞動災害防止協會 美國
品 质 简 介
TPV 品质人员训练教材
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都江堰位于四川成都平原西部的岷江上,距成都56公里,是二千多年前,中国 战国时期秦国蜀郡太守李冰及其子率众修建的一座大型水利工程,是我国现存 的最古老而且依旧在灌溉田畴,造福人民的伟大水利工程 。
如果保证不了品质,公司要重 工,还要赔偿客户损失,更为严 重的是降低了信誉度,有可能失 去客户。 生活中,很多人乱闯红灯,随地“啊”的一声吐痰 ,而且假货和“豆腐渣”工程满天飞,帮助中国人赢 得了“人均无耻”世界第一的称号! 体现在工厂内,就是总有人不戴手套或者静电环 、 不按程序作业。可谓,中国人既聪明又胆大,漠视任 何规定,甚至法律!所以,中国很多同类产品品质不 如一步步严格按程序作业的“愚笨”的西方人做得好 。 2018/10/6 11
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品质保证的意义-3
霓红灯的品质未得到保证! 某市中心有一霓红灯广告牌“双汇牌 火腿肠”。 月余变成:“双汇牌人腿肠”。 又几天后:“双汇牌人腿”。 隔几天:“又一片人腿”。
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Screening capability (过滤能力)
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路选对了,再遥远都会达到目标
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TPV品质原则
顾客为尊
研究开发 量质兼顾 勤俭务实 同心协力
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历史 战国秦昭王时期,蜀郡守李冰于公元前227年创建的都江堰,是中国最古老的水 利工程,是我国科技史上的一座丰碑,誉为世界奇观。2250多年来,引水灌溉,才使蜀地 有“天府之国”的美誉。都江堰是“天府”富庶之源,至今仍发挥着无可替代的巨大作用 ,灌溉良田1000多万亩。 都江堰水利工程最主要部为都江堰渠首工程,这是都江堰灌溉 系统中的关键设施。渠首主要由鱼嘴分不堤、宝瓶口引不工程和飞沙堰溢洪道三大工程组 成。宝瓶口 离堆在开凿宝瓶口以前,是湔山虎头岩的一部分。李冰根据水流及地形特点 ,在坡度较缓处,凿开一道底宽17米的楔形口子。峡口枯水季节宽19米,洪水季节宽23米 。据《永康军志》载“春耕之际,需之如金,号曰‘金灌口’”。因此宝瓶口古时又名金 灌口。宝瓶口是内江进水咽喉,是内江能够“水旱从人”的关键水利设施。由于宝瓶口自 然景观瑰丽,有“离堆锁峡”之称,属历史上著名的“灌阳十景”之一。 安澜索桥 安澜桥是名播中外的古索桥,位于都江堰鱼嘴分水堤之上,横跨内外两江 ,长500米。索桥在四川西部地区起源较早。安澜索桥修建具体年代已不从所考,但据《 华阳国志.蜀志》记载李冰“能笮”。《水经注.江水》载“涪江有笮桥”,证明至少安澜 桥的修建,不会晚于修筑都江堰的年代。“笮”意为竹索,这是川西古代索桥的主要建筑 材料,故安澜索桥又被称为竹桥、绳桥、竹藤桥等。
好的品质让人心旷神怡, 差的品质让人……
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人的品质
简单描述为几种层次:
损人不利己;所谓“白开心”是也。 损人利己; 己利而利于人,己达而达于人;企业家最需要这种 品质,否则只能被称作老板。 大公无私;察天长地久,天地之所以能长且久者,以 其不自生也,故能长生。所谓,做事时想着别人的最后 自己得到很多。
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产品品质成本
失败成本 鉴定成本 (检验成本)
预防成本
这与我们的日常工作是惜惜相关的
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产品品质失败成本
重工成本
维修成本 重新检验成本
引申之
信誉度降低的成本
需要重新规划禁停区域
这与我们的奖金紧密联系在一起!
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当然,不同的层次会有不同的结果。
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产品品质
最好达到顾客要求(SPEC为准)和满意, 甚至超出顾 客的期望,让他们感到物有所值,下次自然还会再来。
包括几个方面: 造型是否美观大方; 功能是否齐全;
所用物料是否标准安全; 与同类产品相比的竞争优势何在。
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TPV 工厂品质能力
Manufacturing capability (制造能力)
Man Machine Material Method Inspection Item Inspection Method Inspection Frequency Inspection Spec. 员 工 设 备 物 料 方 法 检查项目 检查方法 检查频率 检查规格
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目 录
一. 品质的意义 3
二. 为什么要保证品质?
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三. 怎样提升品质?
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TPV Corporate Quality 品质的字面意思有两个: 人的行为和作风所显示的思想,品 性,认识等实质; 东西的质量.