个人目标管理培训课件
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目标管理培训课件(PPT 44页)
43
推行之前的工作
目标管理开始时的注意事项:
q 施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效 精简,以符合良好的控制原则
q 与其冒冒失失地开始执行一项方案,不如稳扎稳打地着手推行更 为适宜。
q 第一批目标应该选择性质简单些好,因为太复杂的目标容易使人 混淆不清,并使得衡量成果时,发生困难。
• 2、“工作和人统一”的管理方式 统一的管理 – 强调参与计划和自己管制 – 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 – 目标连锁的连接 – 注意重点目标
9
目标管理的实质
• 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合;动机、 行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如 何表现——
• 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解 和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解, 来实现对人的管理
3. 将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标 * 内部和外部客户希望从本部门得到的服务或 产品是什么? * 让客户满意的标准是什么?
38
目标推行过程的有效控管----反馈控制
可控输入信息
施控系统 (上级)
上下级进行 协商
环
境
的
干
扰
任务 计划
输入目标 转化
受控系统 (下级)
输出结果
最终目标的反馈
12
目标管理模式的优点
1、它使组织的运作有了明确的方向,使每 个人都明确了努力的目标;(态度)
2、它结合了人性管理的思想,促使权力下 放,强调员工自我控制,可以充分激发 员工的积极性;(制度)
3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了 更为客观的基础。(业绩)
13
该做的
静态的职责体系 公司宗旨和长远发展战略
推行之前的工作
目标管理开始时的注意事项:
q 施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效 精简,以符合良好的控制原则
q 与其冒冒失失地开始执行一项方案,不如稳扎稳打地着手推行更 为适宜。
q 第一批目标应该选择性质简单些好,因为太复杂的目标容易使人 混淆不清,并使得衡量成果时,发生困难。
• 2、“工作和人统一”的管理方式 统一的管理 – 强调参与计划和自己管制 – 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 – 目标连锁的连接 – 注意重点目标
9
目标管理的实质
• 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合;动机、 行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如 何表现——
• 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解 和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解, 来实现对人的管理
3. 将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标 * 内部和外部客户希望从本部门得到的服务或 产品是什么? * 让客户满意的标准是什么?
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目标推行过程的有效控管----反馈控制
可控输入信息
施控系统 (上级)
上下级进行 协商
环
境
的
干
扰
任务 计划
输入目标 转化
受控系统 (下级)
输出结果
最终目标的反馈
12
目标管理模式的优点
1、它使组织的运作有了明确的方向,使每 个人都明确了努力的目标;(态度)
2、它结合了人性管理的思想,促使权力下 放,强调员工自我控制,可以充分激发 员工的积极性;(制度)
3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了 更为客观的基础。(业绩)
13
该做的
静态的职责体系 公司宗旨和长远发展战略
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
个人目标管理 ppt课件
5各细化目标的表达也要简明扼要明确有具体的目标值和完成时限要求目标分解目标管理执行明确工作方向使命必达认知度了解自己的工作目与主管多沟通明确自己的工作状况付出不亚于任何人的努力相信自己一定可以做到更好目标执行的有效控管
个人目标管理
个人目标管理
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。
——美国潜能大师:伯恩•崔西
总结时回顾自己的不足
Hale Waihona Puke 回顾总结总结要素 目 1.目标是什么 标 2.达到什么程度
内容
团队的目标示例
实现目标的中心思想、项目 名称
提高销量、打造品牌
达到的质、量、状态
总销量、投入资金、风险
计 3.怎么办 划
4.什么时候完成目标
为了完成目标,应采取的措 施、手段、方法
完成全年的总体销量
期限、预定计划表、日程表 每月完成分解表
财力和协作条件、技术保障等。 4、各细化目标之间在内容与时间上要协调、平衡,并同步的发展,不影响总体目
标的实现。 5、各细化目标的表达也要简明、扼要、明确,有具体的目标值和完成时限要求
个人目标管理
认知度
了解自己的工作目 标。
明确工作方向
与主管多沟通,明 确自己的工作状况 。
使命必达
付出不亚于任何人 的努力,相信自己 一定可以做到更好 。
回顾总结
个人目标管理
1
了解公司目标
2
部门指标
3
团队指标
4
小组指标
5
个人指标
个人目标管理
目标设定
排除外在特殊情况 个人特质;岗位要求 前期完成情况
个人目标管理
• 确定目标是主客观条件的统一过程, 即主观的需要以及主观条件与客观 环境的有机结合。因此,按“充分、 必要”的原则处理好目标和条件的 关系,是正确确定目标、保证管理 绩效的基础。
个人目标管理
个人目标管理
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。
——美国潜能大师:伯恩•崔西
总结时回顾自己的不足
Hale Waihona Puke 回顾总结总结要素 目 1.目标是什么 标 2.达到什么程度
内容
团队的目标示例
实现目标的中心思想、项目 名称
提高销量、打造品牌
达到的质、量、状态
总销量、投入资金、风险
计 3.怎么办 划
4.什么时候完成目标
为了完成目标,应采取的措 施、手段、方法
完成全年的总体销量
期限、预定计划表、日程表 每月完成分解表
财力和协作条件、技术保障等。 4、各细化目标之间在内容与时间上要协调、平衡,并同步的发展,不影响总体目
标的实现。 5、各细化目标的表达也要简明、扼要、明确,有具体的目标值和完成时限要求
个人目标管理
认知度
了解自己的工作目 标。
明确工作方向
与主管多沟通,明 确自己的工作状况 。
使命必达
付出不亚于任何人 的努力,相信自己 一定可以做到更好 。
回顾总结
个人目标管理
1
了解公司目标
2
部门指标
3
团队指标
4
小组指标
5
个人指标
个人目标管理
目标设定
排除外在特殊情况 个人特质;岗位要求 前期完成情况
个人目标管理
• 确定目标是主客观条件的统一过程, 即主观的需要以及主观条件与客观 环境的有机结合。因此,按“充分、 必要”的原则处理好目标和条件的 关系,是正确确定目标、保证管理 绩效的基础。
《自我管理课程》PPT课件
2019/3/11
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时间管理的益处
(1)控制时间,而不是被时间所控制。利用好时间 管理,变被动为主动,由自己来操纵时间。 (2)能够减轻工作压力,能够留出更多的时间,从 容地安排。 (3)可以节约时间。 (4)利用相同的时间,更加专注于做重要的事情。 (5)利用好时间管理,可以提高工作效率,改善工 作的质量。 (6)平衡时间,掌握好利弊,进行有效工作。 利用好时间管理你就可以更智慧地工作,更快乐 地工作。
思考自己的学习经验,你最欣赏哪一种 方式? 回想过于有助于你学习的那些事情? 试验一下你以前没有运用过的方法,比 如试探性地参加一种兴趣小组? 与其他人进行交谈,说说各自的学习方 法,其中有什么可以借鉴? 试着写出一份自己不太擅长风格的文章
2019/3/11 10
第三章 善于反思的实践者
反思对学习的重要性 了解某些反思模型 了解改进反思技能的策略
2019/3/11
11
反思环
具体的经验
在新条件下检测 概念的含义
观察和反思
形成抽象概念并 普遍化
Kolb循环,一个从经验中进行学习的模型
2019/3/11 12
为什么要关注反思
反思是从经验中学习的关键部分。 反思可以帮助我们搞清他人的思想和理 论在实践中是如何运用的。 反思我们的工作,有助于我们思索,为 什么要这样做?
17
2019/3/11
个人发展规划
做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况: 1、本人适合从事哪些职业/工作; 2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路; 3、在自己适合从事的职业中,哪些是社会发展迫切需要的。 要考虑以下各方面的因素: 1、本人所处的职业发展阶段 2、本人的职业性向 3、本人的技能 4、本人的职业锚 5、本人的职业兴趣。
管理人员培训课程PPT(完整版)课件
一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程:
其中包含了5个内容:知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 小张:部领导的作用是控制整个部门。
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程:
其中包含了5个内容:知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 小张:部领导的作用是控制整个部门。
目标管理培训PPT课件
行。
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用:帮助员工了解自己的工作表现,及时调整工作方向,提高工作效率
目标反馈的原则:客观公正,及时有效,具体明确,积极正面
目标反馈的方法:定期进行绩效评估,及时给予反馈和建议,鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标:SMART 原则(具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性)
制定行动计划:将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级:根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表:为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度:定期检查行动计 划的执行情况,及时调整
反馈与调整:根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整, 确保目标的实现
可调整性:目标应具有一定的灵活性, 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则:具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡:财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR(目标与关键成果法):设定目标并明确关键成果 6W2H法:从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标:确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划:按照计划执行,遇到问题 及时调整
分析现状:了解当前的情况,找出存 在的问题和差距
评估结果:对实施结果进行评估,看 看是否达到了目标
制定计划:根据目标和现状,制定具体 的行动计划
反馈与改进:根据评估结果,对目标 和计划进行反馈和改进
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用:帮助员工了解自己的工作表现,及时调整工作方向,提高工作效率
目标反馈的原则:客观公正,及时有效,具体明确,积极正面
目标反馈的方法:定期进行绩效评估,及时给予反馈和建议,鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标:SMART 原则(具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性)
制定行动计划:将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级:根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表:为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度:定期检查行动计 划的执行情况,及时调整
反馈与调整:根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整, 确保目标的实现
可调整性:目标应具有一定的灵活性, 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则:具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡:财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR(目标与关键成果法):设定目标并明确关键成果 6W2H法:从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标:确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划:按照计划执行,遇到问题 及时调整
分析现状:了解当前的情况,找出存 在的问题和差距
评估结果:对实施结果进行评估,看 看是否达到了目标
制定计划:根据目标和现状,制定具体 的行动计划
反馈与改进:根据评估结果,对目标 和计划进行反馈和改进
目标管理培训课件(PPT 80页)
上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议
实现目标过程
的管理
总结与评估
20
目标管理的过程:三个共同
目标管理
上级
共同制定计划
下级
确定目标、标准,选择行动方案
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
21
第二讲
战略规划及年度工作计划的制定
目标管理的开端
第四, 害怕自己会失败,一般成年人在生活上失败 最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能, 我可能会损失钱财,浪费时间,我不能。
11
什么是目标管理
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定,由此决定上下级的责任和分目标,并 使其在目标实施中实行自我控制,以努力完 成目标的现代管理方法。
12
S-Specific 具体,不能笼统; M-Measurable 可度量, A-Attainable 可实现,指付出努力的情况下可
以实现,避免过高或过低的目标。 R-Realistic 现实性,指目标是实实在在的。 T-Time bound 时限,完成目标的期限。
10
为什么不愿意设定目标呢?
2 开发能力型
在开发能力型目标管理方式下,设置目标是 为了通过目标刺激和诱导员工发挥自身潜能, 提高工作能力,更好地完成企业经营目标。
18
目标管理的引进和推行
引进合乎企业需要的管理模式 如何决定目标管理推行的范围 加强对员工的宣传和训练
19
目标管理程序
设定目标
审议组织架 构和职责分工 确定下级目标
第一, 不了解目标的重要性,从小没有人教导我们 什么是目标,更不知道为什么要设定目标。
目标管理培训课件[1]
泥和
形成
釉上
验检 制烧
•价值
销经
用使
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目标管理培训课件[1]
•2—2—2、自主选择的负责原理
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用选抓 结谁
的择阄 果也
通协选 有不
招 。
调 困
择 是
怨 言
会 对
难古 ;自
时今 主
普中 选
遍外 择
选在 的
目标管理培训课件[1]
•2—2—2、自主选择的意志 作用过程
•自我选 择
•意 志折 磨
•意 志舒 缓
目标管理培训课件[1]
•2—2—3、边际对比的激励原理
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最会边 大使际 。人对
把比 潜悬 能殊 发的 掘处 到境
目标管理培训课件[1]
•2—2—3、边际对比的激励原理
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•任何人都会 做出求生、求
得、求荣的选 择。
•生
•得
•荣
•
死 、 失 、 辱
•2-1-2、什么是目标管理?
目标管理不是计划管理 (Management by planning); 目 标 管 理 不 是 对 目 标 的 管 理 ( Not management of
objective); 目 标 管 理 是 通 过 目 标 实 现 管 理 ( Management by
目标管理培训课件
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2020/11/29
目标管理培训课件[1]
•请各位思考:
• 您在您的企业管 理实践中,让您感到最 困惑最头痛的企业管理 问题是什么?为什么?
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目标管理培训课件[1]
•1—1、企业面临 的问题
目标管理培训课件(PPT 80张)
重视人的因素 行为科学和管理科学的结 合;动机、行为、目标的结合。你如何看待 员工,员工就会如何表现——“皮格马利翁 ”效应 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的 层层分解和相互协调将责任、权力和利益也 进行层层分解,来实现对人的管理
15
目标管理的类型
提高业绩型目标管理 开发个人能力型目标管理
第一, 不了解目标的重要性,从小没有人教导我们 什么是目标,更不知道为什么要设定目标。 第二, 不知道如何设定目标,在我们的学校教育当 中从来没有教导我们如何设定目标,如何去达成目 标。 第三, 因为害怕被别人拒绝,假如我们不设定目标, 我们就不会被别人批评,嘲笑。我们可以免除害怕 被拒绝的恐怖。 第四, 害怕自己会失败,一般成年人在生活上失败 最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能, 我可能会损失钱财,浪费时间,我不能。
2
课堂的要求
将手机打到震动档;
需要接听电话请到教室外面;
不要迟到和早退,课间休息要按时回来;
需向讲师或工作人员请假; 积极参与课堂讨论
3
三句话送给大家
空杯心态,重新认知 参与有多深,收获就有多深 点点滴滴化入行动
4
课程目标
认识目标的价值与企业目标管理 了解战略规划及年度工作计划的制定过程 理清目标管理与关键绩效指标体系 掌握目标分解管理的方法与技巧 掌握方针管理及目标行动计划的实施的方法 正确执行目标管理
12
什么是目标管理
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定,由此决定上下级的责任和分目标,并 使其在目标实施中实行自我控制,以努力完 成目标的现代管理方法。
13
三层含义
15
目标管理的类型
提高业绩型目标管理 开发个人能力型目标管理
第一, 不了解目标的重要性,从小没有人教导我们 什么是目标,更不知道为什么要设定目标。 第二, 不知道如何设定目标,在我们的学校教育当 中从来没有教导我们如何设定目标,如何去达成目 标。 第三, 因为害怕被别人拒绝,假如我们不设定目标, 我们就不会被别人批评,嘲笑。我们可以免除害怕 被拒绝的恐怖。 第四, 害怕自己会失败,一般成年人在生活上失败 最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能, 我可能会损失钱财,浪费时间,我不能。
2
课堂的要求
将手机打到震动档;
需要接听电话请到教室外面;
不要迟到和早退,课间休息要按时回来;
需向讲师或工作人员请假; 积极参与课堂讨论
3
三句话送给大家
空杯心态,重新认知 参与有多深,收获就有多深 点点滴滴化入行动
4
课程目标
认识目标的价值与企业目标管理 了解战略规划及年度工作计划的制定过程 理清目标管理与关键绩效指标体系 掌握目标分解管理的方法与技巧 掌握方针管理及目标行动计划的实施的方法 正确执行目标管理
12
什么是目标管理
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定,由此决定上下级的责任和分目标,并 使其在目标实施中实行自我控制,以努力完 成目标的现代管理方法。
13
三层含义
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
21
很具挑战性,但不现实 挑战性大于可行性
指标的风险水平
举例
30天内登上月球
月底前从180kg减到90kg
具有同等的挑战性和可行性 半年业绩增长100%
可行性大于挑战 性
参加两天绩效管理培训
非常可行,但不具有挑战性 每天吃一只鸡蛋
相关性,现实性,适合自己的目标。
几个人在岸边垂钓,旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬, 钓上了一条大鱼,足有三尺长,落在岸上后,仍腾跳不止。可是钓者却用脚 踩着大鱼,解下鱼嘴内的钓钩,顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵 惊呼,这么大的鱼还不能令他满意,可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以 待之际,钓者鱼竿又是一扬,这次钓上的是一条两尺长的鱼,钓者仍是不看 一眼,顺手扔进海里。第三次,钓者的钓竿再次扬起,只见钓线末端钩着一 条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回,不料钓者却将 鱼解下,小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解,就问钓者为何舍大 而取小。想不到钓者的回答是:“喔,因为我家里最大的盘子只不过有一尺 长,太大的鱼钓回去,盘子也装不下。”
可以衡量 是否达成目标的依据。 可检视的具体数据。
实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的 标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标 的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行,如果仍不能 进行衡量,其次可考虑将目标细化,细化成分目标后再从以上五个方面衡量,如果仍不能衡量,还可以 将完成目标的工作进行流程化,通过流程化使目标可衡量。
不知道设定 目标的方法
不知道目标 的重要性
<Text>
<不T 知e x 道t > 目标 设定的是否 正确
一、为什么要设定目标
设定目标的十大好处
1 目标产生积极的心态 2 目标使我们看清使命、产生动力 3 目标使我们觉得生存的意义和价值 4 目标使我们把重点从过程转到结果 5 目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点 6 目标使我们集中精力,把握现在 7 目标能提高激情有助于评估进展 8 目标产生信心勇气和胆量 9 目标使人自我完善永不停步 10 目标使你成为一个成功的人
二、目标设定的范围
制定目标 以终为始
设定目标五部
明确目标 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,清淅的。 实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人 能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。
衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量
健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”,没有最前面的“1”我们
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
二、目标设定的范围
展望未来,看清起点
从现在展望未来,你想飞多高你想飞多远? 记住,要敢于做梦!
回到当下,你的起点在哪里, 你的优势和劣势是什么?
你要学习什么,你要提升什么?
你要用什么方法才能达成你的目标?
25
小目标 大成功
1984年,日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭 什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:“凭智慧战胜对 手。”当时,不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故 弄玄虚”。10年以后,这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中 是这么写的:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍, 并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行;第二个标 志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终 点。比赛开始后,我就以跑百米的速度,奋力地向第一个目标冲去, 过第一个目标后,我又以同样的速度向第二目标冲去。
什么,什么结果会让你感到最安全,做什么事会给你带来无比的快乐…
财富目标 如果用金钱来衡量,二十年、十年、五年、三年,我们应该达到的个
人收入是多少?银行存款是多少?投资回报多少?数字越明确越好。
家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾,是我们实现事业、财富目标的有力支
持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭,事业家庭和谐发展才是我们人生圆 满的追求。
对每一个目标,扪心自问: 这真的是我的目标吗? 会使我快乐吗? 我真的热切希望吗? 会使我更健康吗? 这个目标是否有违良心? 会使我更富足吗? 与其他目标有矛盾和冲突吗? 会使我交到更多的朋友吗? 我是否乐意全身心的投入? 会使我更有安全感吗? 能否想象达成这个目标的情形? 会使我和别人相处的更愉快吗?
天 生 我 材 必 有用, 千金散 尽还复 来。04:02:2704:02:2704:0211/24/2020 4:02:27 AM
安 全 象 只 弓 ,不拉 它就松 ,要想 保安全 ,常把 弓弦绷 。20.11.2404:02:2704:02Nov-2024-Nov-20
得 道 多 助 失 道寡助 ,掌控 人心方 位上。 04:02:2704:02:2704:02Tuesday, November 24, 2020
四、我要取得什么样的结果(量化)
你要怎样衡量自己的目标成果,怎样才算是达到了目标呢?所以你要确定自己的目标 要取得什么样的结果。
减肥20斤;
三个月从92KG到85KG,(衡量)
五,一个成功的目标
将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了:
我坚持每天做45分钟有氧运动,每天早上吃**,中午吃**晚上吃**,三个月内从 92KG减到85KG达到减肥14斤;
三、如何设定目标
将目标视觉化
要制定实现目标的计划,这个计划 最好能分解到每年、每月、每周甚 至每天。 要根据自己的目标马上行动,没有 行动,再好的计划也只是白日梦。 在内心勾勒一副清晰的人生蓝图, 从而产生实现目标的动力和克服障 碍的决心。
四、分解目标的六大步骤
第一步 规划你的人生蓝图 第二步 设定你的中期和近期目标 第三步 设定你的年度目标 第四步 把年度目标拆分到月 第五步 把月度目标拆分到周 第六步 把周目标拆分到日
五、目标达成的两大方法
每周总结,矫正目标 一周结束后,我们要对应周目标,评估完成的情况,思考没有完成目 标的原因和障碍,找到克服障碍的对策和方法,并且总结本周有无创 新和收获。
循环往复,天天修炼 每个人都希望梦想成真,成功却似乎远在天边遥不可及,倦怠和不自 信让我们怀疑自己的能力,放弃努力。 骑士,我们无需想太多,只要想着现在要做的事,然后努力去完成, 就像那只小钟一样,每秒“滴答”摆一次,循环往复,通过每天的不 断累计,就会看到确实的效果,实现成功结果。
学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%,
而另外的90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取,在一个竞争异常激烈 的现代社会,学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切,制定和维护好你的人脉资
源,某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
制定目标要以终为始,实现目标则要从最基础的 开始做起,一年365天,天天目标评估,反省改 进,日积月累,没有完不成的目标……
幸福的人只有两个共同点: 明确的知道自己的生活目标; 感受到自己正在稳步的向目标前进 !
每 一 次 的 加 油,每 一次的 努力都 是为了 下一次 更好的 自己。 20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020
27
设立工作目标的七个步骤
28
三、如何设定目标
酝酿目标 假如不会失败: 你要一个什么样的人生? 你要一个什么样的事业和家庭? 你想拥有什么样的财富? 你想成为一个什么样的人?
尽情地去做梦,每个人都有做梦的权利。把梦想写下来,就变成了 你的目标,就变成了人生的导航。不要以你现在的条件来设定目标。 而是你想要什么条件,从你的人生的终点往回设想。
① 头一天晚上设定明日目标
② 上周五前设定下周目标
③ 上月30日前设定下月目标
④ 上年度11月30日前设定明年目标
一年365天,天天目标评估, 反省改进,日积月累, 没有完不成的目标!
六、心在远方 路在脚下
目标设定完后,就要严格地贯彻执行,说到做到,坚守 承诺,哪怕是很小的目标都要坚持完成,不然,你的心态 管理就要打零分了。只有完成每天的目标,才能完成每周 的目标,才能完成每月的目标,每年的目标,最后实现你 终极的人生规划!
梦想与目标
梦想=目标
?
梦想 目标 计划
梦想
什么是梦想?
梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望, 是你成就事业的原动力,梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算,梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的,这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹!
记住一个伟大的成功理论:
目标管理
梦想
如何制定目标
达成目标
张勋
销售和营销的区别?
我们所理解的销售、与营销的区别 销售—广泛,侧重于销 过程一般比较短暂 营销—更专业和准确,侧重于营 侧重于整个蓄水的过程
正常的一场家具行业的爆破 营:15天 销:3天 正常的一场母婴店的爆破 营:7天 销:2~3天
营销的唯一目的是赢利
1. 一个企业的目标既不是市场份额,也不是市场定位,而是赢利; 将产品价格卖得“更高” 通过营销的手段销售的产品“更多” 顾客购买“更频繁”
不设定目标的三个原因
1、不愿设定目标的原因
缺乏梦想 怕拒绝 怕失败
2、障 碍
物质的障碍:钱、时间、资源 习惯的障碍:什么时间开始
? 环境的障碍:远离消极的人群
3、不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ如何设定目标
二、目标设定的范围
六大目标领域
财富目标 家庭生活目标 学习成长目标
事业目标 人际关系目标 健康休闲目标
很具挑战性,但不现实 挑战性大于可行性
指标的风险水平
举例
30天内登上月球
月底前从180kg减到90kg
具有同等的挑战性和可行性 半年业绩增长100%
可行性大于挑战 性
参加两天绩效管理培训
非常可行,但不具有挑战性 每天吃一只鸡蛋
相关性,现实性,适合自己的目标。
几个人在岸边垂钓,旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬, 钓上了一条大鱼,足有三尺长,落在岸上后,仍腾跳不止。可是钓者却用脚 踩着大鱼,解下鱼嘴内的钓钩,顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵 惊呼,这么大的鱼还不能令他满意,可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以 待之际,钓者鱼竿又是一扬,这次钓上的是一条两尺长的鱼,钓者仍是不看 一眼,顺手扔进海里。第三次,钓者的钓竿再次扬起,只见钓线末端钩着一 条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回,不料钓者却将 鱼解下,小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解,就问钓者为何舍大 而取小。想不到钓者的回答是:“喔,因为我家里最大的盘子只不过有一尺 长,太大的鱼钓回去,盘子也装不下。”
可以衡量 是否达成目标的依据。 可检视的具体数据。
实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的 标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标 的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行,如果仍不能 进行衡量,其次可考虑将目标细化,细化成分目标后再从以上五个方面衡量,如果仍不能衡量,还可以 将完成目标的工作进行流程化,通过流程化使目标可衡量。
不知道设定 目标的方法
不知道目标 的重要性
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<不T 知e x 道t > 目标 设定的是否 正确
一、为什么要设定目标
设定目标的十大好处
1 目标产生积极的心态 2 目标使我们看清使命、产生动力 3 目标使我们觉得生存的意义和价值 4 目标使我们把重点从过程转到结果 5 目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点 6 目标使我们集中精力,把握现在 7 目标能提高激情有助于评估进展 8 目标产生信心勇气和胆量 9 目标使人自我完善永不停步 10 目标使你成为一个成功的人
二、目标设定的范围
制定目标 以终为始
设定目标五部
明确目标 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,清淅的。 实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人 能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。
衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量
健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”,没有最前面的“1”我们
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
二、目标设定的范围
展望未来,看清起点
从现在展望未来,你想飞多高你想飞多远? 记住,要敢于做梦!
回到当下,你的起点在哪里, 你的优势和劣势是什么?
你要学习什么,你要提升什么?
你要用什么方法才能达成你的目标?
25
小目标 大成功
1984年,日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭 什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:“凭智慧战胜对 手。”当时,不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故 弄玄虚”。10年以后,这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中 是这么写的:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍, 并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行;第二个标 志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终 点。比赛开始后,我就以跑百米的速度,奋力地向第一个目标冲去, 过第一个目标后,我又以同样的速度向第二目标冲去。
什么,什么结果会让你感到最安全,做什么事会给你带来无比的快乐…
财富目标 如果用金钱来衡量,二十年、十年、五年、三年,我们应该达到的个
人收入是多少?银行存款是多少?投资回报多少?数字越明确越好。
家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾,是我们实现事业、财富目标的有力支
持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭,事业家庭和谐发展才是我们人生圆 满的追求。
对每一个目标,扪心自问: 这真的是我的目标吗? 会使我快乐吗? 我真的热切希望吗? 会使我更健康吗? 这个目标是否有违良心? 会使我更富足吗? 与其他目标有矛盾和冲突吗? 会使我交到更多的朋友吗? 我是否乐意全身心的投入? 会使我更有安全感吗? 能否想象达成这个目标的情形? 会使我和别人相处的更愉快吗?
天 生 我 材 必 有用, 千金散 尽还复 来。04:02:2704:02:2704:0211/24/2020 4:02:27 AM
安 全 象 只 弓 ,不拉 它就松 ,要想 保安全 ,常把 弓弦绷 。20.11.2404:02:2704:02Nov-2024-Nov-20
得 道 多 助 失 道寡助 ,掌控 人心方 位上。 04:02:2704:02:2704:02Tuesday, November 24, 2020
四、我要取得什么样的结果(量化)
你要怎样衡量自己的目标成果,怎样才算是达到了目标呢?所以你要确定自己的目标 要取得什么样的结果。
减肥20斤;
三个月从92KG到85KG,(衡量)
五,一个成功的目标
将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了:
我坚持每天做45分钟有氧运动,每天早上吃**,中午吃**晚上吃**,三个月内从 92KG减到85KG达到减肥14斤;
三、如何设定目标
将目标视觉化
要制定实现目标的计划,这个计划 最好能分解到每年、每月、每周甚 至每天。 要根据自己的目标马上行动,没有 行动,再好的计划也只是白日梦。 在内心勾勒一副清晰的人生蓝图, 从而产生实现目标的动力和克服障 碍的决心。
四、分解目标的六大步骤
第一步 规划你的人生蓝图 第二步 设定你的中期和近期目标 第三步 设定你的年度目标 第四步 把年度目标拆分到月 第五步 把月度目标拆分到周 第六步 把周目标拆分到日
五、目标达成的两大方法
每周总结,矫正目标 一周结束后,我们要对应周目标,评估完成的情况,思考没有完成目 标的原因和障碍,找到克服障碍的对策和方法,并且总结本周有无创 新和收获。
循环往复,天天修炼 每个人都希望梦想成真,成功却似乎远在天边遥不可及,倦怠和不自 信让我们怀疑自己的能力,放弃努力。 骑士,我们无需想太多,只要想着现在要做的事,然后努力去完成, 就像那只小钟一样,每秒“滴答”摆一次,循环往复,通过每天的不 断累计,就会看到确实的效果,实现成功结果。
学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%,
而另外的90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取,在一个竞争异常激烈 的现代社会,学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切,制定和维护好你的人脉资
源,某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
制定目标要以终为始,实现目标则要从最基础的 开始做起,一年365天,天天目标评估,反省改 进,日积月累,没有完不成的目标……
幸福的人只有两个共同点: 明确的知道自己的生活目标; 感受到自己正在稳步的向目标前进 !
每 一 次 的 加 油,每 一次的 努力都 是为了 下一次 更好的 自己。 20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020
27
设立工作目标的七个步骤
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三、如何设定目标
酝酿目标 假如不会失败: 你要一个什么样的人生? 你要一个什么样的事业和家庭? 你想拥有什么样的财富? 你想成为一个什么样的人?
尽情地去做梦,每个人都有做梦的权利。把梦想写下来,就变成了 你的目标,就变成了人生的导航。不要以你现在的条件来设定目标。 而是你想要什么条件,从你的人生的终点往回设想。
① 头一天晚上设定明日目标
② 上周五前设定下周目标
③ 上月30日前设定下月目标
④ 上年度11月30日前设定明年目标
一年365天,天天目标评估, 反省改进,日积月累, 没有完不成的目标!
六、心在远方 路在脚下
目标设定完后,就要严格地贯彻执行,说到做到,坚守 承诺,哪怕是很小的目标都要坚持完成,不然,你的心态 管理就要打零分了。只有完成每天的目标,才能完成每周 的目标,才能完成每月的目标,每年的目标,最后实现你 终极的人生规划!
梦想与目标
梦想=目标
?
梦想 目标 计划
梦想
什么是梦想?
梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望, 是你成就事业的原动力,梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算,梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的,这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹!
记住一个伟大的成功理论:
目标管理
梦想
如何制定目标
达成目标
张勋
销售和营销的区别?
我们所理解的销售、与营销的区别 销售—广泛,侧重于销 过程一般比较短暂 营销—更专业和准确,侧重于营 侧重于整个蓄水的过程
正常的一场家具行业的爆破 营:15天 销:3天 正常的一场母婴店的爆破 营:7天 销:2~3天
营销的唯一目的是赢利
1. 一个企业的目标既不是市场份额,也不是市场定位,而是赢利; 将产品价格卖得“更高” 通过营销的手段销售的产品“更多” 顾客购买“更频繁”
不设定目标的三个原因
1、不愿设定目标的原因
缺乏梦想 怕拒绝 怕失败
2、障 碍
物质的障碍:钱、时间、资源 习惯的障碍:什么时间开始
? 环境的障碍:远离消极的人群
3、不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ如何设定目标
二、目标设定的范围
六大目标领域
财富目标 家庭生活目标 学习成长目标
事业目标 人际关系目标 健康休闲目标