对中国乐器工业发展战略的思考_从珠江钢琴崛起的角度分析

【企业改革】

对中国乐器工业发展战略的思考

———从珠江钢琴崛起的角度分析

●解　芳

(甘肃联合大学　艺术学院,兰州　730020)

内容提要:本文分析了乐器工业的行业状况,以珠江钢琴的成功经验为例,针对行业主要存在的质量问题,提出了加强质量管理的战略设想。

关键词:乐器工业;质量;珠江钢琴;发展战略

中图分类号:F427165 文献标识码:A 文章编号:1003-4161(2006)06-0114-02

11我国乐器工业的现状

我国现有乐器生产厂家500多家,据不完全统计,2003年工业总产值达到100多亿。乐器种类有键盘乐器、弦乐器、管乐器、簧片乐器、响器、民族乐器、电子乐器七大类,约有1300多个品种,其中民族乐器高达500多种。

乐器工业属于劳动密集型产业,是生产、技艺与艺术的结合产物,近几年来各乐器制造厂引进和运用先进的科学技术,进行企业改造,改变生产条件和手段,以扩大产量,提高质量,作为发展乐器工业的重要方向。技术设备的引进和应用,极大地提高了产品的质量,增强了产品在国际市场中的竞争力。

随着我国加入世贸组织,G DP继续保持稳定高速增长,人民生水平提高很快,乐器市场正呈现出勃兴的局面。近几年来,国外乐器生产企业整体滑坡处于不景气状态。由于劳动力昂贵,乐器成本继续上升,造成生产企业倒闭或减产,并纷纷向境外转移。但国际乐器市场的需求有增无减,这为我国乐器生产的发展出口创汇提供了极好的机遇。目前我国乐器产品已出口到世界107个国家和地区。

从国内市场分析看,全国有专业文化艺术表演团体2698个,专业剧场1995座,艺术馆374个,文化馆2887个,文化站46619,歌舞厅75300座,高等艺术院校16所,中等艺术专业学校110所,其中中小学、职业学校、幼儿园共计8500多所。此外,各种业余艺术学校、艺术班、少年宫开设的艺术类学员班、文化馆、群众艺术机构、民间艺术团体都开设有艺术类学校。从艺术专业分类情况分析,音乐专业、戏曲专业和舞蹈专业人数为32000人。据不完统计,全国有10多万儿童在学习钢琴。随着学生素质教育的不断深入,在小学、中学及大学中正在兴起一股培训考级的热潮。预计未来几年,钢琴学习人数将突破15万。

21乐器产品质量与行业情况分析

我国乐器工业正处在一个新的发展阶段,国内、国际市场欣欣向荣,全国各地中小企业如雨后春笋般地发展,私营企业、乡镇企业由于经营灵活,发展更快,市场竞争进入白热化程度。由于企业的高速发展,产品质量问题不容忽视,以钢琴为例,据国家权威部门对全国乐器抽检结果分析看,产品质量合格率为85.7%,其中口琴的合格率最高,为100%,以下依次为钢琴87.5%,风琴76%,风琴音簧66%,吉他81.8%。

就钢琴行业而言,目前国内生产钢琴的企业有100多家。近几年来,全国各大钢琴企业在国家的支持下,采取了大规模的技术改造,对钢琴生产进行大生产格局的脱胎换骨的改造。广州、北京、营口、上海、天津都形成了以自己特有品牌为核心的钢琴生产基地。其中广州钢琴公司已进入世界第三大钢琴企业的行列,并且与日本雅马哈合作成立了合资子公司。其主导产品“珠江”牌钢琴产销量全国第一、世界第二,出口到80多个国家和地区。

另外有一些中型企业如烟台龙凤钢琴公司、北京海资曼钢琴公司、上海海立钢琴公司等企业,他们的产量较小,采用传统生产方式,但在技术操作上精益求精,精心加工,严格调试,适应性较强,均有较大生存空间。

再有一类是尚未进行技术改造的国有企业及新兴的集体和民营企业。这些企业正在发展中,无论数量或质量都不够稳定,特别是近年来兴起的个体企业,前店后作坊,在外面采购一些零部件,东拼西凑,组装成钢琴,一无可靠工艺措施,二无质量保证,有些连基本的质量标准都无法达到,却堂而皇之地进入市场,这些企业一般都给产品注册个洋文品牌,像似合资企业产品,然后采用高额回扣的方式进行推销,欺骗消费者,坑害了顾客。

在质量抽查中,专家一致评价当前钢琴总体水平有了明显的提高。但与世界先进水平国家的产品相比,目前我国钢琴水平还处于练习琴的水平。近几年来各大企业加快技术改造步伐,引进国外专

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家加快新产品开发步伐,一些欧式、美式的古典琴、大型立式琴和卧式演奏会用琴不断问世,不禁使钢琴增加了令人眼花缭乱的花色品种,而且提高了琴的档次,向产品的中高档发展,增加了产品的附加值。

31来自珠江钢琴的经验

广州珠江钢琴集团有限公司(下称“珠钢集团”)目前全球产销规模仅次于日本雅马哈坐上第二把交椅,全国第一,国内市场份额占50%以上;在国际市场方面,钢琴出口占全国钢琴出口总量的40%。珠江钢琴的成功之道是什么?从众多专家的调查报告、分析文章看,其经验主要有以下几点

(1)以人为本,为创品牌培育人才队伍

通过引进国外智力、从社会上聘用专门人才、大专院校培养和企业自己培养,多种渠道构筑多层次队伍,10人、国内专家10多人。:高薪聘用外籍人才与聘用国内专家人才并举,争夺现实人才与争夺潜在人才并举的人才战略。市场营销、财务监控等方面的专门人才,拥有了实施名牌战略的人才资源。

(2)充分调研和论证,确定名牌目标

有目标才有追求、才有压力,有压力才有动力,才有实现目标的对策措施。为准确确定名牌目标,珠江钢琴在对钢琴产品的发展前景、对西洋钢琴300年的历史、对日本及韩国等亚洲竞争对手、对自身企业优势和劣势等宏观和微观方面,进行认真、透彻的分析的基础之上,确定名牌目标。

(3)科技创新,为铸造名牌提供技术支撑

珠江钢琴已先后投入5亿多元进行了五期较大规模技术改造,组建了集团技术中心(省级),钢琴品种从实施名牌战略前的不足10个增加到目前近70个。在科技创新中,积累了诸如科技创新有规划、新产品资金有保障、新产品开发年年有成果;企业产品研发一批、储备一批和生产投放一批的方式运作,把握产品创新(含老产品的改造提升)的主动权和连续性;技术创新与技术改造相结合、硬件投入与软件改善相结合、培养企业技术人才与引进国内外智力结合。珠江钢琴愈来愈多地掌握了钢琴制造的核心技术和关键技术,对科技制高点的攻关能力不断增强,有力支撑名牌战略的实施。

(4)以管促效、以质促量

珠江琴创造了“意识在先、责任在先、行为在先、管理在先”的经营管理办法;贯彻I S O9001国际质量保证体系,在质量管理中,企业做到了坚持技术工艺高标准,坚持质量控制严要求,坚持质量一票否决制。这种既有压力又有动力的企业制度创新,确保了“珠江”牌钢琴的高品质,中外一流的钢琴家都喜欢使用。

(5)以市场为导向,扩大名牌产品的市场效应

珠江钢琴开拓进取、主动走向国内外市场,做到以调查研究去了解市场、以战略眼光去谋划市场、以灵活策略去拓展市场、以扩大规模去覆盖市场、以规范秩序去管理市场和以优良服务去巩固市场,紧扣“雄踞中国、冲出亚洲、走向世界”的总体经营战略。企业化解经营风险能力极大增强。

41中国乐器发展的战略思路

411　在产品质量方面

企业要提高市场的占有率,产品质量是关键,这就要求我们企业加快技术进步步伐,积极采用科学的质量管理办法,建立全面科学的质量管理体系,从而促进产品质量的进一步提高。

建立市场经济条件下完善的产品质量监督管理体系,以政府强制性监督管理的执法检察为支柱,以行业监督、社会监督为辅,以企业质量自律机制为基础的质量监督体系,必须把充分发挥市场机制和政府的监督管理机制有机地结合起来,一方面要建立健康、规范、有序的市场,通过竞争、优胜劣汰的市场机制,形成市场对企业保证和提高产品质量的强大压力;另一方面,通过规范市场行为,加强国家对产品质量强制性监督管理。

加强质量管理,建立有效的质量机制,以I S O9001系列标准为代表的质量管理、质量保证标准,是国际市场竞争的产物,它既是企业改革管理体制的需要,也是提高产品质量参与国际竞争的需要。我国乐器行业是劳动密集型产业,属于传统管理模式,因此想要提高质量参与国际竞争,在质量管理上必须与国际接轨,对全国乐器行业的企业要分期分批,有组织地实施I S O9001的质量体系认证,推行品牌战略、成本管理战略、质量管理战略等,使企业获得稳定持久的效益。

412　在工艺技术方面

乐器行业是劳动密集产业,各企业都是全能加工厂,从原材料采购、处理、加工、直至成品,工艺生产周期长,产品质量提高不快。随着经济体制改革的不断深入,一大批专业化零配件生产厂正在孕育之中,出现了专业零部件厂。各钢琴生产企业今后应专业分工明确,应分成原材料、零部件和总装配工厂。实行专业化的企业发展战略,乐器生产要推行系统化的标准,零部件必须要符合标准化、通用化、系列化,对提高产品质量、降低成本、提高企业整体经营效益,将有很深远的意义。

改善和提高乐器的声学品质,可以利用高新技术,特别是利用计算机的辅助技术抓声学的基础研究,培育或资助一些专门机构或大学探索乐器的声学与材料和结构之间的关系,达到三者之间的最佳组合,利用科研成果指导乐器制造企业的生产,使中国乐器能走入国际名牌的地位。

51结语

随着WT O对中国各产业保护期的日益缩短,中国的乐器工业正处在改革和发展前所未有的机遇期,各企业要有居安思危、时不我待的紧迫感,加快技术进步的节奏、品牌价值提升的幅度,中央产业政策部门也要加强产业化政策的研究,加紧出台引导性、规范性的政策措施,使得整个乐器工业实现结构性优化,再培养出两三个类似“珠江”这样的世界品牌。

参考文献:

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[作者简介]解芳(1976-),女,甘肃联合大学艺术学院音乐系。

[收稿日期]2006-06-14

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