跨国公司介绍概要
国际跨国公司情况介绍
杜邦公司(dupont)是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人，其中约一半工作在美国本土以外。
2001年总收入为247亿美元。
杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2004年其年收入为273亿美元。
两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。
一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。
今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。
1788年16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。
年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。
1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。
公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。
1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。
1805年第一批火药出口到西班牙。
1811年火药年产量达20.4056万磅，销售额达12.2006万美元。
杜邦是美国最大的火药生产商。
1902年当公司总裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。
公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。
这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。
他们建立了东部实验室，这是美国最早的工业实验室之一。
1903年在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心---中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。
1904年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。
跨国公司概论概要
1、公司经营活动由一国走向多国，直至定位于全球化目标，、“全球中心”。
2、跨国公司通常采用股份有限公司的形式。
公司的法律形式，可分为设立在母国的和设立在海外的、子公司以及避税地公司等。
3、跨国公司的内部组织结构采用6种类型：（1）国际业务部组织结构：随着公司产品出口、对外技术转让和对外投资业务的扩大，跨国公司设立专门的国际业务部，优点是能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业务与世界市场接轨，有利于培养国际型经营管理人才。
（2）全球性产品组织结构：公司经营产品的多样化，要求采用不同的技术进行生产和销售，跨国公司在全球范围内设立各种产品部，各产品部对其产品的全球性计划、管理和控制负有主要责任。
优点是强调产品制造和市场销售的全球性规划；有利于有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理；最大限度缩小国内外业务的差别。
（3）全球性地区组织结构：在那些产品线有限，也去分布较广的公司里，以地区为单位组织业务活动，有利于发挥规模经济效益。
优点是因强化了各子公司作为“盈利”中心和独立实体的地位，故有利于适应各地区实际情况和有助于子公司的独立发展；地区目标较明确，公司决策更易于联系实际；地区商品产销针对性强。
（4）全球性职能组织结构：将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责各自领域的全球业务，分管职能部门工作地副总经理向总经理报告。
这种类型的组织结构主要适用于产品系列比较简单、市场经营环境比较稳定的公司。
（5）混合式组织结构：当公司经营规模进一步扩大、建立众多产品线、经营多钟业务时，或者这些跨国公司是由两家组织结构不同的公司合并组成时，通常它们采用混合式组织结构。
这种结构适合于产品系列多、客户差异大或处于调整阶段的跨国公司。
（6）矩阵式组织结构：在公司业务规模大、产品系列多、地区分布广、客户差异性大的时候，公司经常采用矩阵式组织结构，即在明确权责关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制。
（以上这么多的内容，主要是要我们知道什么样的公司会选择什么样的组织结构，懂得分清选择！）4、波特的“四要素”模式是指生产要素、需求要素、相关产业以及企业战略和组织5、全球战略的主要内容：1. 确定战略规划的时间，2. 对公司内部因素进行分析，3. 对公司外部环境进行分析，4. 制定公司的发展目标，5. 拟定公司的发展战略，6. 公司战略目标的实施。
企业名录全球知名跨国公司汇总
企业名录全球知名跨国公司汇总企业名录是一个重要的信息源，它提供了全球范围内各行各业的公司信息。
这其中包括了许多全球知名的跨国公司。
本文将汇总一些具有代表性的全球知名跨国公司，并简要介绍它们的业务领域和特点。
一、谷歌 (Google)谷歌是全球最大的搜索引擎公司之一，成立于1998年。
它主要提供互联网搜索、广告技术和在线服务等业务。
谷歌的搜索引擎是全球最受欢迎的搜索工具之一，每天处理着数以亿计的搜索请求。
此外，谷歌还开发了许多知名的互联网产品，如谷歌地图、谷歌邮箱、谷歌翻译等。
二、苹果 (Apple)苹果是全球知名的科技公司，成立于1976年。
它主要设计、开发和销售消费电子产品，如iPhone、iPad、Mac电脑和Apple Watch等。
苹果以其创新的设计和领先的技术而闻名，其产品在全球范围内广受欢迎。
此外，苹果还提供多种服务，如云存储服务iCloud和数字音乐服务Apple Music等。
三、阿里巴巴 (Alibaba)阿里巴巴是中国知名的电子商务公司，成立于1999年。
它是世界上最大的在线批发交易市场，提供各类商品和服务的在线交易平台。
阿里巴巴旗下拥有淘宝网、天猫、支付宝等知名品牌，为全球商家和消费者提供了方便快捷的电子商务解决方案。
四、沃尔玛 (Walmart)沃尔玛是全球最大的零售商之一，成立于1962年。
它经营着全球各地的超市、百货商店和电商平台，销售各种商品和服务。
沃尔玛以其低价和多样化的产品选择受到消费者的喜爱。
作为一家跨国公司，沃尔玛在全球范围内拥有大量门店和全球供应链网络。
五、微软 (Microsoft)微软是全球领先的软件和技术公司，成立于1975年。
它开发和销售各种计算机软件、硬件产品和服务。
微软的操作系统Windows和办公软件套件Office是全球最为广泛使用的软件之一。
此外，微软还在云计算、人工智能和游戏等领域拥有重要的业务。
六、丰田汽车公司 (Toyota)丰田汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，成立于1937年。
跨国公司名词解释
跨国公司名词解释跨国公司（Multinational Corporation）是指一家企业在两个或两个以上的国家开展业务活动，具有广泛的国际化经营和市场影响力。
跨国公司通常具有以下几个特点：1. 资源全球配置：跨国公司在多个国家拥有资源和投资，可以根据市场需求进行资源的全球配置，从而实现规模经济效益。
2. 国际化经营：跨国公司通过在多个国家开展业务活动，可以实现产品或服务的本地化，满足当地市场的需求。
3. 跨国运作：跨国公司在不同国家设立分支机构或子公司，通过跨国运作，可以在全球范围内实现资源共享、技术转移和市场拓展，提高企业的竞争力。
4. 跨国战略：跨国公司通常采用跨国战略，即制定全球统一的战略目标和策略，实现全球范围内的协同效应，提高企业的综合竞争力。
跨国公司的发展有以下几个阶段：1. 国际化阶段：企业开始将业务拓展至国外市场，通过出口贸易或代理商等方式进入外国市场。
2. 多国公司阶段：企业在多个国家建立子公司或分支机构，并根据当地市场需求进行本地化经营。
3. 跨国公司阶段：企业通过全球资源整合、协同经营等方式，实现全球范围内的协同效应，进一步增强企业的全球竞争力。
跨国公司对经济发展有以下几个影响：1. 技术转移和创新：跨国公司可以通过技术转移和创新，带动当地产业的升级和创新能力的提升。
2. 就业机会：跨国公司在当地雇佣大量员工，提供就业机会，促进经济增长。
3. 资本流动和外汇收入：跨国公司在国外投资和经营，可以促进资本的流动和外汇收入，增加国家的外汇储备。
4. 市场竞争和价格稳定：跨国公司加强了市场竞争，通过提供多样的产品和服务，可以降低价格，改善消费者福利。
跨国公司面临的挑战有以下几个：1. 文化差异：不同国家有着不同的文化背景和习惯，跨国公司需要适应当地文化和习俗，以避免文化冲突和经营风险。
2. 法律和政策：不同国家有着不同的法律和政策环境，跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，以避免法律风险。
跨国公司行业概述-第1篇
跨国公司拥有来自不同国家和文化背景的员工，促进多元化和跨文化交流。这有助于创新 和适应不同市场的挑战。
全球竞争与合规
跨国公司面临激烈的全球竞争，必须遵守各国法规和标准。同时，它们也需要应对国际贸 易政策和政治风险。
跨国公司定义与特征
可持续发展与社会责任
现代跨国公司越来越重视可持续发展和社会责任。它们采取环保和社会贡献措施，以满足 消费者和投资者的期望，同时推动可持续经济增长。
技术革命与信息时代
20世纪末，信息技术的革命彻底改变了跨国公司的运营方式。互联网和通信技术的普及使 公司能够更快速地获取信息、管理供应链和扩展市场。虚拟办公和电子商务的兴起也改变 了企业文化和商业模式。
跨国公司历史演进
全球化与文化多样性
跨国公司的全球扩张导致了文化多样性的崛起。公司必须适应不同国家和地区的文化、法 律和商业风格。跨文化沟通和文化适应能力成为成功的关键因素。
创新与研发战略
创新是跨国公司成功的关键。他们需要制定全球研发战略，包括与本地创新生态系统的合 作，以加速新产品开发和技术转移，以满足多样化市场需求。
全球价值链与跨国公司
人力资源管理
跨国公司需要优化全球人力资源管理，包括招聘、培训和跨文化团队合作。他们必须建立 多元化和包容性文化，吸引和保留全球化的人才，以推动业务增长和创新。
市场风险与风险管理
国际市场进入伴随着各种风险，包括政治、经济、汇率、法律风险等。必须建立有效的风 险管理策略，包括多元化市场、合约审查、保险等方式，以降低不确定性带来的风险。
国际市场进入策略
市场监测与战略调整
一旦进入国际市场，必须持续监测市场情况，包括竞争动态、市场需求变化等。根据监测 结果，及时调整市场策略，保持市场竞争力，确保长期成功。
跨国公司与跨国经营概述
跨国公司与跨国经营概述随着全球化的不断深入，跨国公司和跨国经营成为了商业领域中一个重要的议题。
本文将对跨国公司和跨国经营进行概述，介绍其定义、特点、优势和挑战，并探讨未来的发展趋势。
一、跨国公司的定义与特点跨国公司（Multinational Corporation，简称MNC）是指在其总部所在国以外，在其他国家设立子公司或分支机构，进行跨国经营活动的企业实体。
跨国公司的特点有以下几个方面：1. 跨国经营范围广泛：跨国公司通过在多个国家设立分支机构，实施生产、销售、研发等多个环节的经营活动，实现全球资源的整合与配置。
2. 跨国公司具备全球化的经营战略：跨国公司通过全球资源的整合，追求规模经济和差异化竞争的优势，实现全球市场的拓展和市场份额的增长。
3. 跨国公司具备较高的竞争力：由于跨国公司可以利用全球范围的资源和市场，实现成本优势和技术优势，提高产品竞争力，进而获取更多的市场份额。
二、跨国经营的优势和挑战跨国经营是跨国公司实现全球化发展的重要手段，具有许多优势和挑战。
1. 优势：（1）资源整合与利用：跨国公司可以充分利用全球范围内的资源，包括人力资源、资金、原材料等，实现资源的高效整合和利用。
（2）市场拓展与多元化：通过在多个国家设立分支机构，跨国公司可以进入不同的市场，满足不同地区的需求，实现市场多元化，降低市场风险。
（3）技术创新与研发能力：跨国公司可以在全球范围内吸收创新技术和研发能力，推动企业技术创新，提高产品竞争力。
2. 挑战：（1）文化差异与管理困难：跨国公司在不同国家的分支机构间存在文化差异，管理上会面临语言、习俗、法律等方面的挑战，需要进行有效的跨文化管理。
（2）政策与法律环境：不同国家有不同的政策和法律环境，跨国公司需要了解和遵守各国的法律法规，应对政策调整和风险。
（3）风险与不确定性：跨国经营涉及多个国家的市场和经济环境，风险和不确定性较高，如汇率波动、政治风险等，需要跨国公司具备一定的风险管理能力。
跨国公司概述
跨国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ司概述
一、跨国公司的概念 二、跨国公司的特点 三、跨国公司的产生与发展 四、跨国公司在世界经济发展中的作用
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一、跨国公司的概念
1.结构标准（Structural Criteria） （1）企业的跨国程度：即在两个或两个以上的国家拥
有多个工厂或多个经营单位的企业。（2）企业所有 权：即企业股份所有权属于两个以上国家公民或企业 所有的公司。（3）生产或服务设施：跨国公司是生 产设施的综合。 2.业绩标准(Performance Characteristics Criteria ) 一般认为，企业在国外资产额、销售额、盈利额和雇 员达25%为标准来确定是否为跨国公司。 3.行为标准(Behavioural Characteristics Criteria) 母国中心、东道国中心、全球中心三个阶段。
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2. 跨国公司的发展:迅猛 第二次世界大战后，迅猛发展的对外直接投资促进了 跨国公司的飞速发展，其发展可以分为二十世纪70年 代前后两个阶段，具体表现为： （1）数量 （2）规模 （3）经营范围
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综上所述，资本主义跨国公司的生产与发展，从跨国 经营上看，经历了商品转移——资本转移——技术转 移——人才转移的过程；从投资经营的地域看，经历 了殖民地——欧洲经济发展国家——全球范围；从投 资的领域看，经历了商品贸易——采掘业——制造 业——第三产业的过程。可见，资本主义企业跨国经 营是随着生产水平的不断提高、国际经贸的不断发展 而其经营经历了由浅入深、由低级到高级的发展过程。
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二、跨国公司的特点
1.主体身份的特殊性 如我国外商投资企业法明确规定，中外合资经营企业、中外合 作经营企业、外资企业均属中国法人或非法人经济主体。
第二节 跨国公司概述
第二节跨国公司概述一、跨国公司的涵义跨国公司（Transnational Corporation）是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
在欧美一些国家，长期以来人们通常把跨越国界从事经营活动的企业叫做多国公司（Multinational Corporation，MNC），是在多个国家或地区有业务，通常指规模很大的公司。
这些公司在不同的国家或地区设有办事处、工厂或分公司，通常还有一个总部用来协调全球的管理工作。
亦有超国家公司（Transnational Corporation，TNC）、国际化公司（International Corporation）、“世界公司”等称呼。
跨国公司通常利用承包商来制造特殊的商品，外包的经营手法也经常被使用。
20世纪70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年做出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
这一名称也就逐渐成为国际社会普遍接受的专有名称了。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
随着对跨国公司研究的深入进行和跨国公司实践的发展，联合国跨国公司中心在1983年发表的《世界发展中的跨国公司，第三次调查报告》中，对跨国公司做了进一步的界定。
对跨国公司的定义作了比较全面的规范和界定，认为跨国公司应具备如下三要素：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营。
（2）这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标。
（3）这种企业各个实体通过股权或其他方面的联系，其中的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响，各个实体分享资源、信息以及分担责任。
跨国公司概述
一、跨国公司名称的变迁
跨国公司(Transnational Corporation)是首先在西方经济发达国 家产生和发展起来的一种企业实体。英文文献中，跨国公司曾 经有很多名称，其中最常见的有四种：国际公司(International Corporation)、多国公司(Multinational Corporation)、全球公司 (Global Corporation)和跨国公司(Transnational Corporation) 。20世 纪70年代初，联合国经济社会理事会成立专家小组，较为全面 地考察了各种准则和定义，并于1974年通过决议，决定统一使 用“跨国公司”这一名称。从此，“跨国公司”成为国际社会 普遍接受的名称。不同名称虽然都表示从事跨国经营活动的企 业，但其内涵却存在较大差别。这种差别产生于跨国公司在不 同发展阶段上的演变历史以及不同的企业跨国经营战略。
五、跨国公司经营特征
1、实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理 全球化经营战略 跨国公司在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、
提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界 各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司 的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方 向以及其他重大决策分担责任。 2、以对外直接投资作为向外扩张的主要手段 3、跨国公司向综合多种经营发展 一业为主，谨慎推行多样化经营 多种经营的好处：(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资 本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。 (2) 有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利润率。 (3)便于分散风险，稳定企业的经济效益。 (4)可以充分利用生产余 力，延长产品生命周期，增加利润。(5)能节省共同费用，增强企业 机动性。
第2章跨国公司概述
总量影响：跨国公司影响全球产业的发展方向：世界汽车制造 业跨国公司占85％的市场份额；计算机占70％，软饮料占65 ％；世界范围内的跨国公司的销售收入约占世界国民生产总 值的25％。
（二）国际贸易影响： 跨国公司的内外部交易额占国际商品总额的四分之三；技术 和管理知识产权交易额占到总量的五分之四。
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2. 按决策风格划分 （1）民族中心：决策权高度集中于公司总部，国外子公司重要岗位 有母国外派人员担任，研究与开发设计集中在母公司。 （2）多元中心：国外子公司享有高度的自主权，以便对东道国的经 营环境变化做出快速反映，主要管理岗位由当地人员担任，母公 司通过财务控制协调各子公司的生产活动。 （3）全球中心：以全球作为一个整体进行决策，与全球范围协调和 控制有关的决策由母公司制订，与适应东道国经营环境有关的决 策由子公司制定，存在国际经理人团队。
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（三） 跨国公司的构成 （1）母公司：设在资本来源国的公司，负责组织和管理全球范围内 的生产经营活动； （2）国外子公司：在东道国拥有自己独立的名称、章程、资产、独 立核算、自负盈亏的公司； （3）国外分公司：跨国公司在东道国的分支机构，所有权属于母公 司，非法人； （4）避税港公司：为获取转移定价，优惠税收等成立的名义公司；
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三、跨国公司的产生和发展 （一）形成初期 1. 工业革命以前： 15世纪海上探险； 16、17世纪运输工具改进，商贸活动增加； 贸易活动以满足国内需求为主； 对外投资量小，以获得土地、财富为主； 2. 工业革命以后： （1）私人企业家的对外投资： 小型企业主向具有发展前景和优惠政策的国家投资；
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现在，避税港开曼群岛越来越引人注目。该岛位于加勒比 海西北部，毗邻美国。全岛只有２５９平方公里，人口２万多 人。课征的税种只有进口税、印花税、工商登记税、旅游者税 等简单的几种。３０多年来没有开征个人所得税、公司所得税、 资本利得税、不动产税、遗产税等直接税。 各国货币在此自由流通、外汇进出自由，资金的投入与抽出 完全自由，外国人的资产所有权得到法律保护，交通运输设施 健全，现已成为西半球离岸融资业的最大中心。 至９０年代初，全世界最大的２５家跨国银行几乎都在那里 设立了子公司或分支机构，在岛内设立的金融、信托类企业的 总资产已超过２５００亿美元，占欧洲美元交易总额的７％， 涉及５６个国家。
对跨国公司组织结构的介绍
网络化
随着信息技术的发展，跨国公司 的组织结构逐渐向网络化演变， 各部门、子公司之间的联系更加
紧密。
灵活性
为了应对快速变化的市场环境， 跨国公司的组织结构更加灵活，
能够快速调整资源和战略。
无边界组织
打破传统组织结构的边界，实现 跨部门、跨职能、跨地域的合作，
提高组织的效率和创新能力。
04
跨国公司组织结构的挑战与对策
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跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构演变的原因
经济全球化
随着全球化的加速，跨国公司需要适 应不同国家和地区的文化、法规和市 场需求，这导致了组织结构的演变。
技术进步
市场竞争
为了在激烈的市场竞争中获得优势， 跨国公司需要优化资源配置、提高运 营效率和灵活性，这也促使了组织结 构的变革。
信息技术的快速发展使得跨国公司能 够更有效地协调和管理全球业务，推 动了组织结构的调整。
跨国公司组织结构的挑战
文化差异
信息传递
跨国公司面临来自不同国家和地区的员工 ，他们有着不同的文化背景和工作习惯， 这给组织管理带来了挑战。
由于跨国公司的规模庞大和地域分散，信 息传递的效率和准确性成为一大挑战，可 能导致决策延迟或误判。
资源整合
法律合规
跨国公司需要整合不同国家和地区的资源 ，包括人力、物力和财力，以实现整体效 益最大化，这需要强大的资源整合能力。
跨国公司的特点
跨国公司具有全球化的经营视野 和战略目标，通过在多个国家开 展业务来获取更大的市场份额和
竞争优势。
跨国公司通常拥有雄厚的资金和 技术实力，能够进行大规模的投 资和研发，并具有较强的创新能
力。
跨国公司通常采用现代化的管理 手段和信息技术，以提高运营效
跨国公司概述
第一章跨国公司概述跨国公司的定义跨国公司的特征跨国公司的兴起与发展跨国公司：当代世界经济增长的引擎一、跨国公司的定义（一）跨国公司的名称（二）跨国公司的定义（三）跨国公司的标准（一）跨国公司的名称（一）跨国公司的名称跨国公司名称很多，1974年8月联合国经社理事会决定将各种名称统一为“跨国公司Transnational Corporations”，并设立政府间的跨国公司委员会和跨国公司中心，作为永久性机构。
自此，联合国的有关文件与出版物都统一使用“跨国公司”名称。
（二）跨国公司的定义现在各国的通行定义认为，跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业（三）公司的标准1．结构标准指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。
（1）地区结构标准：强调地理区域，一般要求在两个或两个以上国家从事经营活动。
哈佛“美国多国公司研究项目”小组项目主持人弗农则要求在6个以上才算。
（2）所有权结构标准资产所有权为两国或两国以上所有者拥有3）股权结构标准强调企业拥有国外企业股份的比例股份比例：日本25%以上；美国10%以上；加拿大50%以上。
拥有股份越多对企业的控制能力越强。
2．经营业绩标准指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。
对于常用的销售额指标有两种观点，一种观点以雷蒙德.弗农为代表认为年销售额低于1亿美元的公司不能作为研究对象；另一种观点是联合国贸发会议1993年的一份文件中认为年销售额在亿以上的才能称为跨国公司。
目前常用跨国指数来衡量跨国度跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100％《2007年世界投资报告》显示：2005年世界100家最大跨国公司的跨国指数平均为54.7%。
跨国公司概述
第一节 跨国公司的形成与发展
四、跨国公司在中国的发展 2010年世界500强企业中,已经有480多家在中国投资设厂,跨国公司在华 设立研发中心约1 400家,其中不少已在中国建立了地区总部,还有不少企 业追加投资。 500强外商投资企业的投资来源分布于30多个国家和地区,其中中国香港 特区投资企业以170余家居于首位,日本投资企业、维尔京群岛投资企业、 美国投资企业、韩国投资企业、新加坡投资企业分别以60余家、40余家、 30余家、20余家分别排在第2至第6位。欧洲地区投资企业将近70家,部分 自由港投资企业60余家,包括中国香港在内的亚洲周边其他国家和地区投 资企业超过300余家。 此外,跨国公司的投资还呈现出一些特点。首先,高新技术含量不断提高。 其次,跨国公司在华设立的研发中心越来越多,2010年跨国公司在华设立 研发中心194家,同比增长24.36%,截至2010年跨国公司在华共设研发中心 达1 400余家。最后,跨国公司投资逐渐带来了产业积聚效应,这一点在高 科技产业中显得尤为突出。
第一节 跨国公司的形成与发展
五、中国在境外的跨国公司 据商务部和国家统计局统计,截至2011年年底,经国家主管 部门核准备案的国内1.35万家投资主体在境外177个国家和 地区投资设立海外分支机构1.8万个,中资企业境外投资存 量近4 250亿美元。据中国商务部统计,截至2014年年底,中 国1.85万家境内投资者设立对外直接投资企业近3万家,分 布在全球186个国家(地区)。中国企业的国际化经营不仅使 中国在经济全球化和新的国际分工格局中占据有利地位,还 将为实现中国资本项下的国际收支平衡、缓解人民币升值 压力发挥更大的作用。
(六)建立跨国公司联盟 1.若干个势均力敌的大跨国公司相互结盟 许多大跨国公司通过发挥各自的优势形成互补关系,共同研究和开发新技术、新产 品,从单项合作发展到航空、航天、电子、汽车等部门,从生产到销售的多环节合 作。 2.发展跨国公司群 由一家大的跨国公司和一批中小跨国公司组成跨国集团通过合资企业、分包合同、 销售协议、生产协作、技术转让等多种方式联合在一起,发挥各自最具优势的方面, 提高整体竞争力。
什么是跨国公司？
什么是跨国公司？跨国公司指的是在多个国家经营并拥有子公司的企业。
这些子公司可以是独立法人，也可以是分公司、合资企业等形式。
跨国公司是在全球化背景下崛起的重要商业实体，它们在全球范围内掌握着巨大的经济和政治力量，对全球经济和社会发展产生着深远的影响。
接下来，我们将从以下几个方面对跨国公司进行科普介绍。
一、跨国公司的历史和发展自19世纪中叶以来，跨国公司逐渐形成，起初以英国和荷兰的殖民扩张为基础，过程中逐渐形成了跨国经营、产业分工、技术转移等初步形式。
20世纪40年代末，战后重建期带来了全球范围的经济复苏，伴随着跨国公司数量的激增，它们开始涉足更多的领域，如汽车、石油、航空、电力等。
上世纪80年代以来，全球经济和技术的飞速发展，进一步加快了跨国公司的发展，跨国公司的规模和力量也日益巨大。
二、跨国公司的组织和运作跨国公司的组织形式有多种，如集团公司、控股公司、联合企业、海外分公司等。
跨国公司的运作包括研发、生产、营销、人力资源等多个方面，以满足其在全球范围内市场需求。
跨国公司富有灵活性，它们能够在不同国家灵活地变换运作方式，比如在低成本国家生产，高端市场销售，从而大幅提升其在全球市场中的竞争力。
三、跨国公司的优势与挑战跨国公司作为全球范围内的商业实体，拥有强大的技术和资金实力，具有搭建全球价值链、推动技术创新和产业发展等重要作用。
此外，它们还能够为不同国家和地区的经济发展作出贡献，为全球经济的繁荣做出一定的贡献。
然而，跨国公司也面临着许多挑战，如过度依赖某些低成本国家市场、人权侵犯、环境污染等问题，这些问题令它们需要更加注重企业社会责任，积极履行相关法规和标准。
四、跨国公司的发展趋势未来，跨国公司将继续加大全球化力度，进一步拓展全球市场，特别是在发展中国家的市场中占据更大份额，同时也需要进一步注重本土市场。
此外，随着人工智能、5G、物联网等技术的快速发展，跨国公司还将面临着新的挑战和机遇。
结语：跨国公司是当今全球化时代的重要商业实体，它们在全球范围内发挥着重要作用。
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跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
又称国际公司或多国公司。
跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表现和主要推动力。
跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。
跨国公司的产生与发展跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。
它的出现与资本输出密切相关。
19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。
当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。
例如，美国的胜家缝纫机器公司、威斯汀豪斯电气公司、爱迪生电器公司、英国的帝国化学公司等都先后在国外活动。
这些公司是现代跨国公司的先驱。
在两次世界大战期间，跨国公司在数量上和规模上都有所发展。
第二次世界大战后，跨国公司得到迅速发展。
美国跨国公司的数目、规模、国外生产和销售额均居世界之首。
据联合国贸易与发展会议公布的《1993年世界投资报告》中对全球跨国公司的排名，前十名依次是美国占有绝对的优势（如今前十名美国还是占五个）（世界500强名单）英荷壳牌集团RoyaI Dutch Shell，美国的Ford、 GM、Exxon、 IBM，英国石油BritishPetroleum，瑞典及瑞士合资的Asea Brown Boveri，瑞士的Nestle，荷兰的飞利浦，美国的 Mobil。
前十名中美国占了五名。
这是按公司海外资产进行的排名。
若按销售额排列，美国依然居前列。
1987年按销售额排列的世界最大跨国公司的金字塔，在高踞塔尖的23家中，美国占了10家，平均每家年销售额高达250亿美元。
在紧接塔尖之下的52家中，美国占了21家，平均每家年销售额达100亿美元。
1987年600家世界最大跨国公司的销售总额高达4万亿美元，其中美国占42％，西欧占32％，日本占18％，发展中国家和地区仅占2％。
从利润收益来看，1980—1987 年美国跨国公司的利润在平均水平以上，而日本跨国公司则在平均水平以下。
这可能与日本为了加强竞争，在这段时期内大量投资进行科研创新活动有关，而美国跨国公司的研究开发费用在销售额中的比重在这一时期都下降了。
据联合国有关机构统计，目前世界上共有37000家跨国公司其海外附属公司总计达17万家。
37000家母公司中，90％是西方国家的，90％中又约有一半属于美国、日本、德国、荷兰、意大利五国。
属于发展国家和地区的跨国公司只有2700家。
(真正的崛起要靠跨国公司，跨国公司掌握着全球的核心技术、商标和产业链)在跨国公司的发展中，美国占有绝对重要的地位和比重，而日本作为后起之秀穷追不舍，亦不可小看。
据权威杂志《幸福》评选的1993年全球最跨国公司排名以销售额为序，1993年全球500家最大工业企业中，美国独鳌头，有159家上榜，其中通用汽车、福特汽车和埃克森名列前三名；日紧随美国之后，有 133家企业入围。
另外上榜的有：英国41家，德国32家法国26家，韩国12家，瑞典12家，澳大利亚10家，瑞士9家。
在全球大500家服务公司中，美国占136家，英国和德国各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法国29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家.跨国公司的经营特点一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。
这些区别表现在：1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。
3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。
所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。
二、跨国公司从事综合多种经营(一)跨国公司搞综合多种经营的形式1.横向型水平型多种经营。
此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。
2.垂直型多种经营。
此类公司按其经营内容又可分为两种。
一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。
它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。
另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。
如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。
而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。
3.混合型多种经营。
此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。
如日本的三菱重工业公司即是如此。
它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。
(二)跨国公司重视搞多种经营的原因1.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
2.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。
3.便于分散风险，稳定企业的经济收益。
4.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。
5.能节省共同费用，增强企业机动性。
二、以开发新技术推动跨国公司的发展战后以来，全世界的新技术、新生产工艺、新产品，基本上都掌握在跨国公司手中，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。
通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。
例如，80年代中后期，（在国外工作争取进入核心层，再回国）美国电话电报公司研究与开发中心平均每年的研究经费高达 19亿美元，并聘用了1.5万名科研人员，其中2100人获博士学位，4人曾先后获得4 项诺贝尔物理奖。
又如，著名的 3M公司， 1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品，其新产品层出不穷，其原因用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释为：该公司每年营业额的7％用在研制新产品上，业务宗旨是每年必须有 30％的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。
由此可见其研究的超前。
跨国公司不仅注重开发新技术，而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制。
三、竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。
即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。
而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。
事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。
非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。
目前，跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力：①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；②加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；③提供信贷；④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。
四、跨国公司经营方式多样化和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。
其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。
跨国公司的发展对国际贸易的影响一、跨国公司的发展，促进了国际贸易和世界经济的增长1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。
自1982年以来，跨国公司成长非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投资额累计达2兆美元，其中三分之一掌握在排名前100名的大的企业手中。
1992年全球跨国公司海外销售额总计达5.5万亿美元，比商品出口额高出1.5万亿美元。
由此可见，跨国公司的海外投资在世界经济中发挥着比国贸易更大的作用。
事实上，跨国公司已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最活跃最有影响力的力量。