辅导员绩效考核指标体系框架图(可编辑修改word版)
教师绩效考核指标框架2010学年综合评价
1、热爱集体，不做有损集体利益的事；
2、认真履行教师职责，兢兢业业工作，做到爱岗敬业；
3、关心学校发展，主动提出建议；
4、多做份外事，为学校做贡献。
（每点1分）
岗位
职责
（10分）
岗位
职责
（10分）
1、勇担重担，承担行政管理，班主任教学和教科研等工作。
②工作作风不正派，不严谨，弄虚作假；
③教育教学用语、行为不文明；
④借工作之便谋取私利。
2、尊重学生，不体罚或变相体罚学生，不歧视困难的学生。（4分）
有下列情况，一项扣一分：
①忽略学生的正当合理需求，挖苦、讽刺、羞辱学生；
②有体罚或变相体罚学生行为；
③说服教育缺乏热情或耐性，粗暴对待学生，师生关系紧张，出现公开对立与冲突。
勤
（20分）
工作
责任心
(10分)
1、遵守学校考勤制度，不迟到，不早退。（4分）
1、遵守学校考勤制度，做到有事写请假条及时请假，全学年基本无请假现象；
2、没有出现迟到、早退或开会迟到的现象；
3、每天工作投入，效率高。
2、牢固树立安全第一的思想，共同维护校园安全。
（2分）
重视安全教育，对安全工作常抓不懈，全年没有出现学生的安全事故。班上学生出现一次安全事故扣0.5分。
2、热爱教育事业，工作勤勉，无私奉献。
2、遵纪守法，不以非法方式表达诉求。
（3分）
有下列情况，一项扣一分：
1违反法律、法规、政策；
2违反教师职业道德要求；
3不遵守学校制订的规章制度；
④用非法的方式表达诉求。
职业
道德
高职院校辅导员绩效考核指标体系设计
高职院校辅导员绩效考核指标体系设计【摘要】高职院校辅导员是学生成长过程中的重要支持者，其绩效考核指标体系设计对于提升辅导员工作水平和服务质量至关重要。
本文围绕高职院校辅导员绩效考核指标体系设计展开讨论，首先分析了设计的基本原则，包括客观公正、科学性和可操作性等；接着阐述了指标体系的具体内容，包括工作绩效、学生评价和自我发展等方面；然后介绍了设计的方法，包括定性和定量相结合、专家评议和实地考察等；随后详述了实施步骤，包括设定目标、制定计划和监督执行等；最后探讨了设计的意义和影响，如提升辅导员服务水平、激励其工作积极性。
结论部分提出了对未来发展的启示和展望，指导高职院校辅导员绩效考核指标体系的持续完善和优化。
【关键词】高职院校、辅导员、绩效考核、指标体系设计、基本原则、内容、方法、实施步骤、意义、影响、启示、展望1. 引言1.1 研究背景高职院校辅导员在学生的成长和发展过程中起着至关重要的作用。
当前对于高职院校辅导员的绩效考核机制并不完善，仍存在着一定的问题和不足。
这些问题包括评价指标过于简单单一、考核标准不够科学合理、评价结果不够客观公正等。
随着高职院校辅导员的角色逐渐被重视，对其绩效考核的要求也越来越高。
建立科学合理的绩效考核指标体系对于提高高职院校辅导员的工作质量和水平具有重要意义。
通过对辅导员工作的全面评价，可以更好地激励辅导员的工作积极性，提高工作效率，进一步促进高职院校教育的发展。
设计一个符合高职院校辅导员实际工作需要的绩效考核指标体系至关重要。
只有通过科学的设计和实施，才能更好地反映辅导员的工作情况和工作质量，为辅导员的成长和发展提供有效的支持和指导。
的分析将有助于我们更好地理解高职院校辅导员绩效考核指标体系设计的必要性和紧迫性。
1.2 研究意义高职院校辅导员在学生成长中扮演着重要的引导和帮助角色，其工作质量直接影响到学生的学习和生活。
目前对于高职院校辅导员的绩效考核主要以定性评价为主，缺乏科学性和客观性，难以准确反映其工作表现。
(完整word版)教师绩效考核指标框架(word文档良心出品)
4.认真学习现代教育理论，具备一定的开发校本课程实验教材能力。
5.积极参加继续教育，业务水平随教龄增长不断提高。
1.教学基本功扎实，通晓所教学科的知识和教学方法，掌握以信息技术为主
的现代教育技术手段辅助教学。在学科教学中能根据教学内容和学生特点恰当地渗透德育
和美育。 教学
技能(10)
2.有较强的教学组织能力，口头与书面表达能力和驾驭课堂能力。 3.重视学法指导，减轻学生课业负担，作业量不超规定，及时讲评。
专业
2.治学严谨，教学相长，是学生学习的榜样。
发展
3.做研究型教师, 善于归纳提炼。反思课堂教学，达到“减负增效”。
（10） 4.关注国内外教育焦点，了解国家和地方的教育目标，对学校发展
有一定的评价能力。
加分与 表扬
1.教育科研成果获市级及以上奖励。
减分项 与
2.超规定学历学习或正在进行超规定学历学习。
（0～ 鼓励
3.公开发表论文或有教科研成果、经验及论文获奖。
±10 （0～10 4.有重大影响力的观摩课或优质课。
5.骨干教师的示
分） 范作分）用。
6.指导、辅导学生有特殊贡献。
7.获荣誉表
彰或有其他特殊贡献。
批评
1.有收受礼金、赌博、乱收费、乱办班、乱补课、兼职等违反教师
职业与道德规范行为。
教育
2.因工作失误造成责任事故。
4.上好复习课，效率高，效果好。
5.独立命题水平高，做好成绩统计和对试卷的质量分析。
1.遵守学校考勤制度，不迟到、不早退。
勤 工作
2.牢固树立安全第一的思想，共同维护校园安全。
（20 责任心
3.对单位忠诚,将个人事业与学校发展紧密联系，主动为学校献良
独立学院辅导员绩效考核指标体系研究
独立学院辅导员绩效考核指标体系研究首先，独立学院辅导员的工作内容包括学生情绪管理、学习指导、生涯规划、心理辅导等多个方面。
因此，绩效考核指标体系需要兼顾辅导员在不同方面的工作表现。
具体来说可以包括以下几个方面：1.学生满意度指标：通过学生对辅导员的评价，包括辅导员的专业知识、服务态度、开展的活动等方面，来反映辅导员工作的效果和质量。
2.学生成绩和学业发展指标：通过学生的学习成绩、学业发展情况等评估辅导员的学习指导效果。
如学生的平均成绩、挂科率、通过率等。
3.学生社会适应指标：通过对学生的社会适应情况评估辅导员的工作效果。
如学生的就业率、升学率、实习情况等。
4.开展活动指标：辅导员在开展各类活动方面的表现，包括主持学生座谈会、组织学生社团、举办专题讲座等。
5.协同工作指标：辅导员与其他相关部门的协作能力和工作效果。
如与教务处、就业指导中心、心理健康教育中心等的合作情况。
以上指标仅为参考，实际考核指标应根据学校的实际情况进行调整和细化。
在确定指标时，可以采用定量和定性相结合的方法，既要考虑客观数据的评估，又要考虑学生的主观评价。
为了使绩效考核指标体系更加科学和有效，可以采用多种评估方法。
比如，可以组织学生对辅导员进行匿名问卷调查，从而获取学生对其工作的意见和建议。
同时，可以安排专家对辅导员的工作进行定期评估和指导，提供专业的意见和建议。
此外，还可以通过学生的实际表现、案例分析以及个人自评等方法，综合评估辅导员的工作效果和水平。
最后，针对绩效考核结果，应该及时进行反馈和指导。
对于绩效较好的辅导员，应予以表彰和奖励，并鼓励其继续保持良好的工作状态；对于绩效较差的辅导员，应提供培训和指导，帮助其改进工作方法和提升工作能力。
总之，独立学院辅导员绩效考核指标体系的研究对于提高辅导员的工作质量和水平具有重要意义。
通过科学的考核和评估，可以有效评估辅导员的工作情况，提供有针对性的指导和支持，提升辅导员工作的效果和质量，为学生提供更好的学习和发展空间。
辅导员绩效考核评分标准
辅导员绩效考核评分标准辅导员绩效考核评分标准为引进竞争机制，充分调动辅导员的工作积极性和创造性，建立良好的校风、班风、学风，全面提高我校办学知名度，特制定本奖罚制度：（一）处罚与奖励办法以一个月为周期，具体处罚与奖励措施如下：一、日常工作1、辅导员不服从系主任工作安排，讲条件、推诿、有临时任务拒不完成，视情节给予10分—20分处罚，严重者给予直接撤除职务。
2、每班每月请假人次不得大于班级人数的30%，超出部分每多一次扣1分。
3、辅导员每天进行寝室内务及早晚自习（出勤、纪律、学生着装等情况）进行检查并督促学生按相关管理规定执行，如若未能按要求进行，参考校学生会舍务部、学习部等检查扣分，辅导员扣除相应绩效分。
4、每天班级及室内外分担区保证三扫（三扫时间早7：30—7：50、中13：00—13:20 、晚18:00—18：20），如若未能按要求完成，参考校学生会生活部检查扣分，辅导员扣除相应绩效分。
5、每天按时进行学生课堂出勤检查并做好记录，如若未能按时完成的辅导员，每次扣1分。
6、每天按时认真填写工作日记，如若未能按时完成的辅导员，每次扣1分。
7、每周按时召开一次班级会议并做好记录，如若未能按时完成的辅导员，每次扣1分。
8、每周按时与家长电话沟通1-2次并做好谈话记录，如若未能按时完成的辅导员，每次扣1分。
9、每周按时与学生或学生干部沟通1-2次并做好谈话记录，如若未能按时完成的辅导员，每次扣1分。
10、每周按时进行1-2次听课并做好听课记录，如若未能按时完成的辅导员，每次扣1分。
11、班级无人未关灯、断电或存在违禁电器等，发现一次扣罚1分。
12、所负责班级寝室检查定为周较差寝室，扣2分/寝室。
13、所负责班级寝室检查定为月较差寝室，扣5分/寝室。
14、学校放假前需及时联系家长后，方可给学生假，如若未与家长沟通擅自给假，发现一次扣2分；如因未及时联系家长并给假，导致发生重大事故的，发现一次直接扣除辅导员当月绩效。
学院对辅导员工作考核评价权重参考表
2
获得先进个人称号
2
工作有明显创新或特色项目
2
其他为学校争得荣誉或有重大贡献
2
减分项目
(10分)
有无故缺勤情况
2
有工作差错
2
有工作事故
3
非学生工作原因受到记过及其以下处分
3
一票否决项目
基本素质不合格
严重违反学生工作纪律，造成不良后果
因个人原因受到留职察看及其以上处分
学生不满意率超过（含）20%
2
帮助学生确定学习目标，加强学习典型培养，组织学习经验交流，鼓励学生报考研究生；
2
开展优良学风班、“三无”（无降级、无退学、无考试作弊）班级创建活动
2
加强学习和考试诚信教育，抓学习松懈、纪律散漫、心理困惑等个别学生工作
2
每周至少到所带学生课堂听课一次
2
重点学生工作
(6分)
通过落实国家政策、畅通绿色通道、鼓励勤工助学、落实生源地贷款等解决特困生后顾之忧；加强特困生的扶贫立志和心理疏导教育
2
爱岗敬业，有工作责任心、事业心和奉献精神
2
能力素质（5分）
有对学生进行课堂教学、专题讲座、日常谈话的能力，组织、发动同学开展活动的能力
2
有调查分析的能力，不断探索学生工作规律、方法和手段、结合工作实际开展研究的能力
1
有把握局势，随机应变、果断机制处理突发事件、维护稳定的能力
1
有较强的语言能力、写作能力、学习能力、实践能力，能使用计算机和网络等现代技术载体
协调“两课”教师做好学生思想工作
1
按时参加学习、培训和工作例会，每学期有工作计划和总结，有工作记录
辅导员考核指标体系(一)
辅导员考核指标体系（一）辅导员考核指标体系(一)(学生专用评分表)所属院(系): 辅导员姓名:评价等级分数序评价标准备注考核号要素优秀良好一般较差 15-14 13-11 10-9 8-0具有良好的职业道德，为人师表。
具职业道1 有人文精神和人本主义思想，注意自德身形象，言行得当(15分)工作态工作态度积极认真，责任心强(15分) 2 度组织领导能力突出，处理和解决工作工作能第1—6项为考中实际问题能力强，具有亲和力，善3 力核固定项目，于与同学沟通(15分)第7项为选择工作中点子多，办法多，创造性活动考核项目，请工作创4 多，对一些棘手问题有自己的独到的各位同学根据新处理办法(15分) 辅导员的实际开展学生思想教育工作全面、到位，情况，选择最管理工作规范有序，符合学生发展要工作质能体现教育教5 求，工作内容普遍受到学生欢迎(15量学效果的其中分) 一项给予打在同学中有一定的威信，所分管的年分。
工作效级及宿舍的面貌有明显改善，所组织6 果的各项工作在院(系)内外获得好评(15分)考核评价等级分数要素评价标准优秀良好一般较差10 9-8 7-6 5-0按时上课，课堂气氛好，教学手上法新颖，可以与学生形成互动，课能做到理论联系实际;按时召开班教育教7 班会，班会形式多样，效果较好，会学效果受学生喜欢，深入学生群体，了谈解学生，善待学生，经常与学生话谈心谈话。
(10分)综合基于对辅导员老师的总体了解，结合工作情况，测及总体印象，按百分制作出综合评价并打分。
评简短评语评分人签名: 年月日广东科学技术职业学院辅导员考核指标体系(二)(辅导员、班主任以及所在宿舍管理员专用评分表)所属院(系): 辅导员姓名:考核评价等级序考核要素评价标准优秀良好一般较差号要素性质(10-9) (8-0) (15-14) (13-11)具有较强的学生工作职业意识和良好的职业道德，以身作则，为人师表，坚持以学职业生为本，始终把为学生服务作为第一宗旨1 道德(15分)主有敬业精神，能认真履行工作职责，工作工作中吃苦耐劳，细致耐心，责任心强(15分) 2 态度在同学中有一定威信，所分管的年级及工作宿舍的面貌有明显改善，所组织的各项3 效果工作在院(系)内获得好评(15分) 观对新时期学生工作新规律，新特点认识工作深刻，工作创新意识强，创新性活动多，4创新创新能力突出(15分)评价等级考核评价标准优秀良好一般较差测要素 (7-6) (5-0) (10) (9-8)善于沟通，既能够对学生严格要求，又亲和 5 能够做好学生的知心朋友(10分) 力评工作中敢于抢挑重担，团结协作精神好(10合作 6 分) 精神能按规定要求下到学生宿舍，积极开展宿舍宿舍精神文明活动，所住宿舍区内无重7 管理大事故发生(10分) 项组织领导能力突出，分析问题能力好，能高质量处理和解决工作中实际问题，有较工作好的协调能力、文字和语言表达能力，落8 能力实学校安排的各项工作，特色突出(10分)基于对辅导员老师的总体了解，结合工作情况，及总体印象，请按百分制作出综合测评综合评价并打分评分人:年月日广东科学技术职业学院辅导员考核指标体系(三)(自评以及院(系)党总支、学生工作处测评专用评分表) 考核评价等级分数得分要素评价标准序考核性质自院(系)领学生工作号要素 A C A B C D 评导评分处评分坚持四项基本原则,政治立政治素质一政治场坚定,政治态度鲜明, 有般，理论修养 10-9 8-7 6-5 4-0 1 思想较高的理论水平，理论与工和水平一般素质作实践紧密结合具有较强的学生工作的职思想品德一业意识和良好职业道德，以职业般，缺少人文15-12 道德身作则,为人师表。
高校辅导员绩效考核量化指标体系的构建
高校辅导员绩效考核量化指标体系的构建作者：赵宇来源：《经济研究导刊》2010年第28期摘要:目前,高校辅导员的绩效考核主要以定性方式为主,考核结果容易受到主观影响。
建立一套科学的辅导员绩效考核量化指标体系可以客观、公正的对辅导员的日常工作和本身素质进行考核。
通过调查分析和访谈论证以及对问卷结果进行统计分析,建立辅导员队伍考核量化指标体系,得出的考核指标体系表对高校进行辅导员绩效考核时具有实际指导意义。
关键词:绩效考核;权变因子;指标体系;高校辅导员中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)28-0289-05引言辅导员作为高校教师队伍的重要组成部分和大学生思想政治教育的主体,其工作绩效水平直接影响到高校办学绩效,而对辅导员进行绩效管理是保证和提高其绩效水平的一个有力措施,是促进高校教育科学发展的有效手段 [1]。
建立一套科学、公正的辅导员绩效考核指标体系是准确反映辅导员素质,验证辅导员能力与实际岗位要求间差距的关键与难点。
由于现实的考核较多是以人为主,做到完全公平、客观的评估很难,因此,积极探索制度化、标准化、并力求客观公正的辅导员考核要素模型就成为亟待解决的现实问题。
一、高校辅导员绩效考核指标构建原则绩效考核指标的设计是构建指标体系的关键性环节,高校辅导员绩效考核指标体系的构建,必须首先探求其设计原则,然后通过实证研究予以把握。
(一)目标一致性原则目标一致性,即高校辅导员绩效考核指标体系与被考核对象的战略目标、绩效考核的目的三者之间的一致(如下图所示):首先,高校辅导员绩效考核的目的就是引导、帮助被考核对象实现其战略目标以及检验其他战略目标实现的程度。
因此,设定和选择绩效考核指标时,应从高校辅导员的战略目标出发,根据战略目标来设定和选择绩效考核指标。
其次,在辅导员绩效考核过程中,如果考核是为了提升高校辅导员管理水平,那么指标的选择就应该从分析和透视辅导员管理中存在的问题出发;如果考核是为了对比不同学院或专业的绩效差异,就应该甄选具有可比性的指标;如果考核是为薪酬管理或岗位提升提供依据,那么考核指标应以辅导员的业绩为重点。
高校辅导员考核指标word版本
5.1日常安全与稳定工作
经常性开展安全与稳定教育；了解和掌握学生思想政治状况，及时有效地化解和处置涉及学生的有关矛盾和问题；熟悉学校安全稳定工作的相关规定。
5.2突发事件处理
熟悉学校应对和处置各类突发事件的预案；学生发生突发事件及时到位并妥善处理；对敏感时期的学生安全与稳定工作能预先防范；协助学校相关部门做好各类突发事件的预防和疏导工作。
1.3业务素质
主动学习和掌握大学生思想政治教育方面的理论与方法，不断提高工作技能和水平；积极参与校内外培训，专职辅导员每年参加职业化培训或专题培训不少于1次，校内日常培训不少于6次，兼职辅导员每年参加不少于4次的校内日常培训；注重工作研究，每学期撰写或发表至少1篇与思政工作相关的论文；积极参加学校心理咨询师、职业咨询师等资格考试，获得相应证书。
六、特色和创新工作
6.1创新工作
具有创新意识，善于创新学生思想政治教育工作理念、方法与手段，成效显著。
6.2特色工作
能结合学生工作的特点，积极整合资源，形成具有一定社会影响和可推广性的特色工作项目和机制。
6.3专业化工作
在院（系）辅导员矩阵式配备模式下，负责本院（系）党团建设、心理健康教育、职业发展教育、学生事务管理等方面的专项工作，专业方向明确，工作成绩突出。
遵循大学生思想政治教育规律，围绕社会主义核心价值体系，组织开展新生入学教育、国防教育、诚信教育、毕业生思想政治教育等各种专题教育，帮助大学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观；积极参与第一、第二课堂的教育教学工作，紧密围绕大学生思想政治状况，参与承担“形势与政策教育”、“心理健康教育”、“职业发展教育”、“党课”、“团课”等教育教学任务。
2.3学风建设
重视学风建设，积极开展班级优良学风创建活动；开展考风考纪教育，所带班集体考风考纪良好；注重学生创新能力的培养，指导学生开展课外科技活动；配合专业教师做好学生学业指导工作。
高校辅导员量化考核表(可编辑修改word版)
100
学 生档 案
9、学生的基本情况档案及班级重大事件记录
学生基本信息详实、能及时更新。优秀：85-100分，良好：75-84 分，及格：60-74分，不及格：0-
59 分。
100
年级、班级大事记记录详细。优 秀：85-100分、良好：75-84分、及格：60-74分、不及格：0-59
教育2次以上，100分；每少一
100
校规校纪教育、
次扣 50 分。
主 题教 育
安全教育、法制
教育、基本文明
每学年对全体学生开展主题教育，
规范等教育、节
12 次以上，100 分；每少一次扣
15 分。
100
假日、敏感时期
的思想教育）
2、入党教育情
所带学生入党申请书上交率高于
况
80%，100 分；每减少 5%，扣
扣 10 分
100
年级班级学生干部无学校通报的
处分情况，100 分；每增加 1 人， 扣 20 分。
100
12、班级年级学
生干部参与培训情况
参与培训率高于 90%，100 分； 每少 10%，扣 30 分。
100
13、学生干部考核情况（评优评先）
校级、学院评优评先、三好学生评选，按时完成，100分；未按时完成扣20分；有投诉且查实每
74 分、不及格：0-59 分。
100
宿 舍管 理
16、宿舍安全卫生检查制度等情况
每学年进行 10 次以上所带学生全部宿舍安全检查且该学年未出现宿舍安全隐患等，100 分；每出
现 1 次，减 20 分。
100
每学年进行 2 次以上宿舍安全教
育，100分；每少1次，扣50分。
辅导员的绩效评价方案
辅导员绩效考核方案一、考核目的为进一步加强辅导员队伍建设，正确评价辅导员的德才表现和工作绩效，充分调动其工作的主动性、积极性和创造性，认真履行岗位职责，更好地完成本职工作，并为辅导员的奖惩、晋升及队伍建设提供重要依据。
二、考核对象全院本学年在岗的所有辅导员三、考评时间每学期对辅导员进行一次考核，时间为每学期期末四、考核原则（一）管理与激励相结合原则，重在发挥考核的激励作用，督促辅导员不断提高工作水平和能力。
（二）定性与定量考核相结合原则。
（三）客观公正和民主公开相结合原则。
（四）考评与奖酬相一致原则五、考核内容及指标体系辅导员考核内容（一级指标）主要为三个部分：职业素养、日常工作、基本业务。
每部分由工作业绩量化结果组成二级指标，共20个二级指标。
具体见下表：六、考核办法（一）学院考核：由学工处根据平时对辅导员工作状况的详细记载，结合辅导员的工作实绩，填写《东北师大人文学院辅导员考核评估表》。
此项占最终考评总分的40%。
（二）系考核：由各系领导依据考评指标，结合辅导员的工作实绩进行打分，填写《东北师大人文学院辅导员考核评估表》。
此项占最终考评总分的30%。
（三）相关部门考核：根据辅导员工作与学院其他职能部门的关联程度，由学工处牵头协调相关部门对辅导员进行考核，结合辅导员工作实绩，填写《东北大大人文学院辅导员考核评估表》此项占最终考评总分的15%。
（四）学生评议：通过问卷调查，全体学生对本人所在系的辅导员工作进行民意测评。
此项占最终考评总分的15%。
（五）加分情况：由科研和个人获奖两部分组成，每一部分只取最高分值，内部分值不累加。
其中“科研”和“个人获奖”二者具备其一为评定优秀辅导员的重要因素。
1.科研公开出版的著作，主编加5分，副主编加3分，参编人员加1分；公开发表与学生工作相关的论文，国家级刊物加3分，省级刊物加2分；承担课题情况，国家级课题主持人加5分，参加人员（前8位）加3分；省级课题主持人加3分，参加人员（前5位）加2分；校级课题主持人加2分，参加人员（前3位）加1分。
高校辅导员绩效考核方案设计(2021年整理)
高校辅导员绩效考核方案设计(word版可编辑修改)
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（高校辅导员绩效考核方案设计(word版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为高校辅导员绩效考核方案设计(word版可编辑修改)的全部内容。
高校辅导员绩效考核方案设计。
学校绩效考核办法框架
学校绩效考核办法框架-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN邢台学院系部教职工岗位绩效考核办法邢台学院绩效考核，实施院系分级考核（学校考核各系部、各系部考核本单位）的办法，旨在进一步在全院形成有效的正向激励机制和积极的工作导向，实现学院年度工作目标任务的有效完成。
各系部要以客观、公平、公正为原则，以工作实绩为主要内容，完善岗位职责，强化过程控制，按照目标管理的体系，参照本考核办法框架，结合本单位实际，制定更具激励性与可操作性的考核实施办法，报学校批准后执行。
1、岗位绩效考核由岗位基础工作考核和岗位业绩考核两部分组成。
岗位基础工作是由工作岗位职责要求的基本的常规性工作。
凡连续两年由于个人原因无法完成岗位工作量者，由人事处根据具体情况重新安排其他岗位工作。
岗位业绩是在完成岗位工作和学院年度重点工作中取得的突出性成绩和成果。
2、等次的划分：平时量化记录，期末按员工岗位业绩考核指标考核得分多少排序，划定A、B、C、D四个等次。
其中，A.等次不超过被考核人数的15%。
A.等次：在考核期内高质量完成相应岗位的基础工作，并取得突出性成绩和成果。
B.等次：在考核期内较好完成相应岗位的基础工作，且未出任何失误。
C.等次：在考核期内，出现下列情况之一的。
（1）教学基础工作量未达到定额标准，且无正当理由拒绝承担学校、系（部、院）安排的教学任务；（2）科研基础工作量未达到定额标准；（3）不能积极参加学校和系（部）组织的各种活动和会议；（4）被学校以正式文件通报批评；（5）出现一次一般教学事故；（6）不能按时完成院系交办的各项工作，对整体工作造成影响；（7）私自调课；（8）因个人原因不能正常履行岗位职责的（病假、产假）。
D等次：在考核期内，出现下列情况之一的。
（1）出现重大责任事故，或违法、违纪行为的。
（2）出现2次及以上一般教学事故，或出现严重教学事故；（3）教学质量测评不合格（学生评教或专家评教成绩低于60分），或者任课班级有三分之二以上学生提出要求撤换，且理由充分。