企业效能监察工作方案
企业效能监察工作经验做法什么是企业效能监察
企业效能监察工作经验做法什么是企业效能监察机电安装公司近3年来，在工期紧、工程量大、人员流动频繁，资金供应缺口较大等诸多不利情况下，各项经济技术指标屡创新高，其中2005年总产值达到3、02亿元，实现了超常规、跨跃式发展目标。
作为企业效能监察工作，做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目标等方面充分发挥了其功能，取得了显著成效。
主要作法是：一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工作平台完善制度建设。
做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。
首先我们坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、科学化和民主化。
像企业人事任免、收入分配、项目投标、大宗材料采购等重大问题上都是班子集体研究，共同决策的，具体工作由业务部门办理。
其次坚持对过去公司制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新出台了公司经营管理制度汇编，用制度来规范企业和个人的经营行为。
加强监督制约。
效能监察工作是涉及到多方面、多领域和多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。
在工作中，效能监察领导小组，一是坚持与安全、企业财务、审计等职能管理部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建一个纵横联动、配合默契的信息交换平台和监督监察平台，不仅弥补了纪检监察人员的专业局限性，极大地拓宽了工作视野，同时也增强了职能部门的监督工作力度，有效地遏制了腐败现象的发生。
二是坚持厂务公开制度，如大宗设备、物资采购、医药费报销、废旧物资管理、通讯费用、招待费用以及工资收入等群众关心的热点问题上，定期在公司公开栏上张榜公布，接受职工群众的监督。
基层单位通过厂务公开工作，过去职工反映很大的食堂伙食差的问题，通过对食品采购价格的公开公示，改善了伙食质量，消除了职工的猜测，调动了各方面积极性，促进了生产经营等各项工作任务的完成。
企业纪委专项效能监察报告
企业纪委专项效能监察报告1. 引言企业纪委是监督企业内部纪律执行和反腐败工作的重要组织，旨在维护企业的廉洁和稳定发展。
为了评估纪委的工作效能，并及时发现和解决问题，特开展了一次专项效能监察。
本报告将介绍监察情况，并提出改进措施，以提高企业纪委的工作效益。
2. 监察内容与方法本次监察以企业纪委的主要职责为基础，包括员干部纪律教育、反腐败工作、违法违纪处理等方面。
监察方法主要采用随机抽样和案例审查相结合的方式。
2.1 随机抽样通过随机抽取部分纪委工作人员和企业干部进行访谈，了解他们对纪委工作的了解和评价，了解纪委的日常运作情况。
2.2 案例审查对纪委处理过的典型案件进行调查，以了解纪委的工作程序和效果。
3. 监察结果3.1 纪委工作人员素质评估通过访谈了解，纪委工作人员普遍具备较高的业务素质和道德水准，了解并熟悉纪检监察工作相关法律法规。
同时，他们也表现出良好的沟通能力和解决问题的能力。
3.2 纪律教育效果评估纪委在纪律教育方面取得了一定的成果，通过定期组织员干部进行廉政教育培训，增强了他们的纪律意识和道德观念。
然而，也存在一部分员干部对纪律教育工作不够重视的情况。
3.3 反腐败工作评估纪委在反腐败工作方面表现出较高的效能。
通过严格的审查制度和程序，加强了对违纪行为的查处，形成了强大的震慑力。
但在预防腐败方面，还需要进一步加强监督和培训。
3.4 违法违纪处理评估纪委在违法违纪处理方面工作较为深入，能够及时发现和处理违纪问题。
但在程序上还需要进一步规范和细化。
4. 改进措施4.1 加强纪委工作人员培训通过开展更加系统和全面的培训，提高纪委工作人员的专业能力和素质水平，增强他们处理复杂问题的能力。
4.2 加强纪律教育通过加大对纪律教育的力度，提高员干部的自觉遵守纪律的意识，有效减少违纪行为的发生。
4.3 完善反腐败工作机制进一步强化监察和审查机制，提高反腐败工作的针对性和效果。
4.4 规范违法违纪处理程序制定更加明确的处理程序和标准，确保违法违纪行为的处理公正、公开、透明。
公司效能监察管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策的贯彻执行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司内部各部门、子公司及关联企业。
第三条本制度旨在规范公司效能监察工作，明确效能监察的范围、程序、责任及奖惩，以促进公司健康、稳定、可持续发展。
第二章效能监察的范围和内容第四条效能监察的范围包括但不限于以下方面：1. 公司重大决策的执行情况；2. 各部门职责履行情况；3. 项目、合同、招标、采购等关键环节；4. 财务、资金、物资管理；5. 人力资源管理；6. 安全生产；7. 其他涉及公司利益和员工权益的领域。
第五条效能监察的内容包括：1. 检查公司各项规章制度、政策的执行情况；2. 查找管理漏洞，提出改进措施；3. 监督公司各级管理人员履行职责情况；4. 调查处理违反公司规章制度的行为；5. 审查公司重大项目的经济效益、社会效益；6. 评估公司各部门、子公司的绩效。
第三章效能监察的程序第六条效能监察工作按照以下程序进行：1. 制定监察计划：根据公司年度工作计划和实际情况，制定效能监察计划，明确监察对象、内容、时间、方式等。
2. 实施监察：监察部门按照监察计划，组织开展监察工作，包括查阅资料、调查取证、访谈、现场检查等。
3. 分析评估：对监察过程中发现的问题进行汇总、分析、评估，形成监察报告。
4. 处理处罚：对监察过程中发现的问题，按照公司相关规定进行处理和处罚。
5. 跟踪落实：对监察发现的问题，跟踪督促相关部门整改落实，确保问题得到有效解决。
第四章效能监察的责任第七条公司成立效能监察领导小组，负责公司效能监察工作的组织、协调和监督。
第八条各部门负责人对本部门效能监察工作负总责，确保本部门各项职责得到有效履行。
第九条监察部门负责具体实施效能监察工作，对监察过程中发现的问题提出处理意见。
第五章奖惩第十条对在效能监察工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
安全生产效能监察工作实施方案
安全生产效能监察工作实施方案安全生产效能监察工作是企业保障生产安全、预防事故发生、提高生产效率和经济效益的重要手段。
为了确保安全生产效能监察工作的顺利进行，特制定本实施方案。
一、目标与任务设定目标通过实施安全生产效能监察工作，确保企业生产过程中的安全管理水平得到有效提升，减少安全事故的发生，保障员工生命安全和企业财产安全。
任务对企业生产过程中的安全管理制度、操作规程、安全培训等方面进行监察。
发现和整改生产过程中的安全隐患，防止安全事故的发生。
提高员工的安全意识和操作技能，增强企业的安全文化。
对监察结果进行统计、分析和反馈，为企业持续改进安全管理提供依据。
二、组织机构建设成立安全生产效能监察工作小组，由企业领导担任组长，安全生产管理部门负责人任副组长，成员包括相关部门负责人和专业技术人员。
工作小组下设办公室，负责日常监察工作的组织和协调。
三、监察内容制定监察内容安全管理制度的完善性和执行情况。
生产设备、工艺的安全性能和运行状况。
员工的安全培训情况和操作技能。
应急预案的制定和演练情况。
安全设施和防护用品的配置和使用情况。
监察标准依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况，制定具体的监察标准，作为监察工作的依据。
四、方法与步骤规划方法采用现场检查、查阅资料、员工访谈等多种方法，全面了解企业的安全生产状况。
结合企业实际情况，运用专业知识和技术手段，对监察内容进行深入分析。
制定针对性的整改措施，明确整改责任人和整改时限。
步骤制定详细的监察计划，明确监察时间、地点、人员和任务。
开展现场监察，记录监察情况，发现问题及时与企业沟通。
整理监察结果，形成监察报告，提出整改建议。
跟踪整改情况，确保整改措施得到有效落实。
五、时间安排与进度时间安排监察工作分为准备阶段、实施阶段和总结阶段，具体时间安排如下：准备阶段：进行前期调研，制定监察计划和标准，预计用时XX 周。
实施阶段：开展现场监察，形成监察报告，预计用时XX周。
企业专项效能监察方案
一、方案背景为了加强企业内部管理，提高企业经济效益，防范和纠正违规违纪行为，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本专项效能监察方案。
二、监察目的1. 提高企业内部管理效率，降低运营成本；2. 严肃查处违规违纪行为，维护企业利益；3. 促进企业合规经营，增强市场竞争力；4. 提升企业整体管理水平，实现可持续发展。
三、监察范围1. 企业内部各部门、各岗位人员；2. 企业重大决策、重大项目、重点资金、重要物资；3. 企业内部控制制度、规章制度执行情况。
四、监察内容1. 企业内部控制制度执行情况；2. 企业重大决策、项目、资金、物资的管理情况；3. 企业内部人员履职尽责情况；4. 企业合规经营情况；5. 企业成本控制情况。
五、监察步骤1. 成立专项效能监察领导小组，负责组织实施监察工作；2. 制定监察计划，明确监察内容、时间、方式等；3. 开展自查自纠，各部门、各岗位人员对照监察内容进行自查；4. 组织开展全面监察，对自查中发现的问题进行核实；5. 对违规违纪行为进行查处，提出整改建议；6. 整改落实，对监察中发现的问题进行整改，跟踪问效；7. 总结评估，对监察工作进行总结评估，形成报告。
六、监察要求1. 各部门、各岗位人员要高度重视监察工作，积极配合监察小组开展工作；2. 严格遵守监察纪律，不得弄虚作假、隐瞒事实；3. 对监察中发现的问题，要立即整改，确保整改到位；4. 对违规违纪行为，要严肃查处，依法依规追究责任。
七、监察结果运用1. 将监察结果作为企业内部管理的重要依据，推动企业内部管理优化；2. 对违规违纪行为，依法依规进行处理，保障企业利益；3. 对监察中发现的问题，提出整改建议，促进企业持续改进；4. 将监察结果作为企业绩效考核的重要参考，提高员工工作积极性。
八、附则本方案自发布之日起实施，由企业监察部门负责解释。
如有未尽事宜，可由监察部门根据实际情况予以补充和调整。
效能监察实施方案范文（2篇）
效能监察实施方案范文为贯彻落实国家电网公司“三集五大”工作要求，结合“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，进一步提高供电优质服务水平，全面实践“四个服务”宗旨，树立良好的企业形象，现决定在支公司开展供电服务效能监察。
为确保此项工作顺利开展并取得实效，特制定如下方案：一、工作目的通过深化内部管理，确保业扩报装流程高效运转;畅通监督渠道，及时受理客户投诉举报，有效解决社会各届关心的热点和难点问题;深化“三指定”自查自纠工作，研究和探索从体制机制上规范客户工程管理的具体措施，维护正常营销秩序。
二、工作原则开展供电服务效能监察，必须坚持以提升供电服务规范化水平和客户满意为目标，落实“三不指定”规定，尽心竭力满足客户用电需求，促进电力事业和经济社会的和谐发展，树立企业良好形象;必须坚持以服务公司工作再上新台阶为中心，完善管理制度，优化工作流程，提高企业规范化管理水平，为国家、企业和客户增收节支，节能降耗服务;必须坚持以“忠诚企业”为宗旨，通过监督检查，从严查处以电谋私等违纪违法行为，增强干部员工的廉洁从业和优质服务意识，促进作风建设。
三、工作时间、范围工作时间：从____年____月开始至____年____月结束。
工作范围：公司____年____月至____年当前受理的业扩报装项目，跨年度的工程以报装审批时间为准。
重点监察____KV及以上的业扩工程，特别是涉及重要电力客户的业扩工程。
四、监察内容按照国家电网公司、省公司和分公司有关规定，重点对下列内容进行监察：(一)管理体系与职责方面1、监督检查业扩报装管理职责落实情况、制度建立和执行情况。
检查各级管理人员落实业扩报装工作的管理责任情况，相关部门及不同岗位之间责权界定是否清晰。
检查业扩报装工作人员是否全面落实掌握并认真执行国家电网公司、省公司业扩报装有关规章制度的情况。
2、是否按照“一口对外”的原则，业扩报装工作是否推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。
2025年效能监察年度工作计划
2.优化公共资源配置：对公共资源进行全生命周期监管，提高配置效率。
3.深化国有企业监察：以内部控制、风险管理、经营效益为核心，提升国有企业竞争力。
4.提升公共服务质量：以群众需求为导向，推进公共服务体系改革，提高服务质量。
2.加强监察队伍建设，开展专业培训，提高监察人员的业务能力和综合素质。
3.利用现代信息技术手段，提升效能监察工作的信息化水平，实现监察数据的实时采集、分析和应用。
4.建立健全问题整改机制，对监察发现的问题进行跟踪管理，确保问题得到有效解决。
五、时间安排
1.第一季度：制定年度工作计划，进行人员培训和物资准备。
4.公共服务改进：以群众需求为导向，推进公共服务体系改革，提高服务质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
三、措施及应对策略
1.建立健全监察制度：制定完善的政策法规，确保监察工作有法可依。同时，加强对监察人员的培训和选拔，提升业务水平。
2.推进信息化建设：利用现代信息技术，提高监察工作的实时性、精准性。例如，通过大数据分析、人工智能等技术手段，发现潜在问题和风险点。
2.加强对政府部门和公共服务机构的效能监察，规范工作流程，提高服务质量和效率。
3.深化国有企业效能监察，强化内部控制和风险管理，提高经营效益和核心竞争力。
4.推动效能监察与其他监督体系的融合，形成监督合力，提升监察效果。
四、工作措施
1.完善监察制度，制定具体的监察流程和操作规范，确保监察工作的规范化和制度化。
二、工作目标
1.提高政府效能：政府部门工作效率提升10%，群众满意度达到85%。
2.优化资源配置：公共资源配置更加合理，利用率提高15%。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案【摘要】本文主要介绍企业效能监察实施方案，从方案目的、实施内容、实施步骤和效果评估四个方面进行了详细阐述。
企业效能监察实施方案是提升企业效能的重要手段之一，对于确保企业长期稳健发展具有重要意义。
【关键词】企业效能；监察；实施方案一、方案目的企业效能监察实施方案的主要目的是确保企业在资源配置、生产经营、人力资源管理等方面达到高效益、高效能的状态。
具体来讲，企业效能监察实施方案的目的表现在以下几个方面：1. 督促企业实现目标当企业设定了目标之后，需要指定具体的实现步骤和监察程序。
普通的指标监控可能无法达到监察的效果，企业效能监察实施方案则是一种更全面、具体、立体、客观的管理方式，可以有效监控企业战略目标的达成程度，帮助企业准确把握市场动向和公司内部形势，避免出现目标错综、迷失方向等问题。
2. 提高企业生产效益企业效能监察实施方案的目标之一是提高企业效益。
监察方案具体包括了资源配置、生产计划、物流和销售等方面，通过对各项指标进行排查和评估，帮助企业调整生产经营策略和部门合理性布局，达到最佳的效益，提高企业的核心竞争力和市场地位。
3. 保证员工管理优化企业效能监察实施方案还可以帮助企业保证员工管理优化。
企业效能监察实施方案会根据企业管理流程和各项政策法规对员工进行全面、科学、精准的评估，确保员工角色准确、合理、清晰地划分，为员工建立完善的激励和评估机制，提升企业员工管理的整体效率和质量。
二、实施内容企业效能监察实施方案的内容非常丰富、全面、包括以下几点：1. 定制制定企业监察的流程企业监察方案需要根据企业自身的结构和管理制度，定制和制定特定的方案。
监察方案的流程应该详细、全面、规范，包含了层级流程、周期性流程、跨部门协作机制等等。
2. 确定效能监察的指标企业在实施监察方案过程中，需要明确要监察的内容与指标，涵盖绩效、收益、产品质量和销售、库存等方面，确保指标的客观性和量化性，可在具体的监察流程中进行评估和修正。
浅谈企业效能监察工作的实施方法
浅谈企业效能监察工作的实施方法企业效能监察(Efficiency Monitoring )是指对企业的业务流程、人员行为等方面进行检测、监控和分析，以实现企业高效运营、提高效能和效率、降低成本和风险的一种管理方法。
效能监察是现代企业管理的一个重要环节，下面给出浅谈企业效能监察工作的实施方法。
L建立有效的监测体系建立监测体系是企业效能监察的第一步，它包括数据、检测指标、检测频率、检测方法等。
监测体系应该根据企业的特点和实际情况具体设计。
为进行有效的效能监测，必须要设置好数据来源和采集系统，建立完整的数据分析体系。
2.确定关键业务企业效能监察需要针对关键业务进行监测工作。
企业效能监察的目标是为了提升企业的整体效能，在此过程中，必须要抓住关键业务，如：客户服务、销售、产品质量、成本控制等,并将这些关键业务的各个环节进行识别和分类。
企业效能监察的工作对于关键业务的监测必须要做到时时刻刻关注，以确保企业的整体运营效能稳定高效。
3.制定监测指标监测指标是企业效能监察工作的核心。
制定监测指标可以基于每个关键业务的监测要求，并根据其重要性和现实性来确定指标体系以及细节本质。
不同关键业务的监测指标应该有所不同,并且需要时时刻刻进行修改与升级，以适应企业整体效能的变化要求。
4.强化数据分析和报告数据分析是企业效能监察工作的重要组成部分，是企业效能监察的核心和精髓。
为有效实施企业效能监察工作，要通过对监测到的数据进行有效的分析，在数据中发现问题点，并对问题点进行诊断，制定相应的处理方案。
同时，要强化数据报告，及时传达数据差异所引发的利益冲突等问题。
5.强化管理企业效能监察工作需要有相应的管理制度和流程，以保证对效能监察工作的有效管理和推进。
相应的流程要能够实现监测数据的及时收集、整理、分析和汇总，使得效能监察工作能够有层次、有目的地实施。
在实施监测流程的同时，还要强化教育和培训，促进员工合理参与到效能监测中，推动日常工作的进一步精细化。
成本效能监察实施方案
成本效能监察实施方案一、背景介绍。
随着经济全球化的深入发展，企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
在这种情况下，成本效能监察成为了企业管理中不可或缺的一环。
成本效能监察旨在通过对企业生产经营活动的成本进行全面监控和分析，发现并解决成本过高或效益低下的问题，提高企业的经济效益和市场竞争力。
因此，制定一套科学、合理的成本效能监察实施方案对于企业的发展至关重要。
二、成本效能监察实施方案的目标。
1. 建立全面的成本监察体系，包括成本数据的收集、分析和应用。
2. 发现并解决成本过高或效益低下的问题，提高企业的经济效益和市场竞争力。
3. 优化企业的生产经营活动，提高资源利用效率，降低生产成本。
4. 为企业的长期发展提供可靠的成本支持和决策依据。
三、成本效能监察实施方案的具体步骤。
1. 确定监察范围和目标。
根据企业的实际情况，确定成本监察的范围和目标，明确监察的重点和重点部门。
2. 收集成本数据。
建立完善的成本数据收集系统，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等各个方面的成本数据。
3. 分析成本数据。
对收集到的成本数据进行深入分析，发现成本过高或效益低下的问题，并找出造成这些问题的原因。
4. 制定成本效能改进方案。
根据成本数据分析的结果，制定相应的成本效能改进方案，包括降低成本、提高效益、优化资源配置等方面的措施。
5. 实施成本效能改进方案。
将制定的成本效能改进方案付诸实施，并对实施效果进行监察和评估。
6. 定期评估和调整。
定期对成本效能监察实施方案的执行情况进行评估，发现问题及时调整方案，确保成本效能监察的持续有效性。
四、成本效能监察实施方案的保障措施。
1. 强化组织领导。
建立成本效能监察工作的组织领导机制，明确责任人和监察工作的具体任务。
2. 完善监察制度。
建立健全的成本效能监察制度，包括成本数据的收集、分析、应用和改进方案的实施等方面的规定。
3. 提高监察人员素质。
加强对监察人员的培训和管理，提高他们的专业水平和监察能力。
公司效能监察工作实施方案4篇
公司效能监察工作实施方案4篇Implementation plan of company performance supervis ion编订：JinTai College公司效能监察工作实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司效能监察工作实施方案范文2、篇章2：公司效能监察工作实施方案范文3、篇章3：公司效能监察工作实施方案范文4、篇章4：国税局效能监察实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
篇章1:公司效能监察工作实施方案范文根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部（监察科）纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部（监察科），负责日常组织协调工作。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案企业效能监察是保证企业正常运转和持续发展的重要措施，通过监测和评估企业的内部效率和运营状况，及时发现问题并采取相应措施加以解决，提高企业的整体效能。
下面是一个关于企业效能监察实施方案的详细介绍。
一、实施目的企业效能监察旨在提高企业的内部效率和运营状况，确保企业能够持续发展和增强竞争力。
其具体目的如下：1. 确定关键指标：通过监察和评估企业的内部运作状况，确定关键指标以衡量企业效能。
2. 发现问题：及时发现企业运作中存在的问题，并找出原因，以便采取相应的措施进行改进。
3. 提高效率：通过对企业流程、资源配置等进行优化，提高企业运作的效率，减少浪费。
4. 加强管理：通过监察企业运作，强化管理，确保企业能够按照规定的流程和标准进行运作，减少随意性。
5. 提升竞争力：通过提高企业效能，不断优化产品和服务，提升企业的竞争力，抢占市场份额。
二、实施步骤1. 制定监察计划：根据企业的具体情况，制定企业效能监察的计划，明确监察的范围、对象、指标和时间表。
2. 收集数据：收集相关数据和信息，并建立数据库，为后续监察和评估提供依据。
3. 进行监察评估：根据监察计划，对企业的各项运作进行监察和评估，包括流程、资源配置、绩效等方面。
4. 发现问题：通过监察评估，发现企业运作中存在的问题，包括流程繁琐、资源浪费、运营低效等。
5. 分析原因：分析问题的原因，确定问题的根源所在，包括管理不善、流程不合理、员工技能不足等。
6. 制定改进措施：根据问题的原因，制定相应的改进措施，包括优化流程、提升员工技能、改进管理方式等。
7. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，并监察其效果，及时调整和改进。
8. 不断优化：进行定期的监察评估，不断优化企业的运作方式和效能，确保企业的持续发展和竞争力。
三、实施要点1. 统一标准：设立统一的标准和指标，以便对企业的效能进行监察和评估，并能够进行比较和分析。
2. 资源合理配置：合理配置企业的资源，以确保各项运作顺利进行，并减少浪费和效能低下的问题。
公司2024年纪检监察部门工作计划(三篇)
公司2024年纪检监察部门工作计划一、指导思想全面落实____，紧紧围绕公司全年工作目标，加强以教育为重点的廉洁文化建设，加强以制度建设为重点的源头防范工作，加强以治腐为重点的案件查办工作，加强以整纪刹风为重点的专项治理工作，加强以管理创效为重点的效能监察工作，加强以提高素质为重点的自身建设工作。
坚持标本兼治惩防并举、注重预防，不断完善惩防制度体系，以改革创新的精神推进纪检监察工作，为公司又好又快发展提供政治和纪律保证。
二、工作措施为进一步完善党委统一领导，党政齐抓共管，____协调，各部门相互配合，一级抓一级，层层抓落实的____倡廉领导机制，加强作风建设，以廉洁文化为切入点，营造清正廉洁的发展环境，使每一名党员干部成为清正廉洁的表率，围绕抓好五项工作，努力开创纪检监察工作新局面。
（一）抓好廉洁文化基地建设按照集团公司____《-年廉洁文化建设方案》具体工作部署，年，不断丰富和发展廉洁文化的内容和形式，创新廉洁文化建设体系，开展以廉洁文化进班子，建设廉洁权力文化;廉洁文化进部室，建设廉洁阵地文化;廉洁文化进岗位，建设廉洁职业文化;廉洁文化进家庭，建设廉洁家庭文化的廉洁文化四进活动，利用廉洁文化的感召力，弘扬廉洁思想，提高廉洁意识，倡导廉洁行为。
一是在提升层次、改进方式、创新载体上下功夫，坚持____月一教育、一季一活动、一年一总结和读报思廉评比、警示教育会、发送廉洁短信等行之有效的载体，营造以廉为荣，以贪为耻良好文化氛围;二是突出教育重点，以重要岗位党员干部和煤场员工为关键环节，开展多种形式、针对性强、扎实有效的廉洁教育，以促进惩治与预防、制度与文化、自律与他律有机结合;三是发挥廉洁文化作用，通过党纪政纪条规知识竞赛、廉洁格言警句征集、文艺演出、书画展览等形式开展丰富多彩的廉洁文化活动;四是发挥廉洁文化宣传阵地作用。
利用局域网开设廉洁文化专栏或廉政文化论坛等，进行经常性的廉洁文化传播。
在各处醒目的地方，粘贴宣传图板、标语，设立廉洁文化景观，烘托廉政文化氛围。
国有集团有限公司效能监察实施办法 模版
集团有限公司效能监察实施办法第一章总则第一条为进一步规范xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）效能监察工作，提升企业内部管理水平，促进经营管理者正确履行职责，提高企业效益和管理效能，实现国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)和《中央企业效能监察暂行办法》(国资发纪检〔2006〕139号)、《中央企业效能监察优秀项目评价操作指南（试行）》（国资纪发〔2009〕12号)的相关规定，制定本办法。
第二条企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效益、效能、效率的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
第三条依据“统一要求、分级负责”的原则，按照企业产权关系和人事管理权限组织效能监察。
集团公司效能监察的对象是集团公司除国资委管理的领导人员以外的相关经营管理者，包括各职能部门负责人；由集团公司履行出资人职责的全资及控股子公司(以下简称二级公司)负责人及由集团公司聘任、委派和备案管理的具有经营管理职权的人员。
二级公司及以下各级企业效能监察的对象由各企业根据本企业实际情况自行研究确定。
一般应是除上级管理的领导人员之外的本企业相关经营管理者，包括各职能部门负责人；本企业履行出资人职责的下一级企业负责人及所聘任的下一级企业经营管理人员；采购、销售、工程、劳务、运输、资产管理、后勤等岗位的管理人员以及其他具有经营管理职权的人员。
第四条效能监察工作检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督；（二）合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范；（三）合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则；（四）时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
三重一大决策制度效能监察实施方案参考
“三重一大”决策制度效能监察实行方案（参照）“三重一大”效能监察实行方案为深入推进“三重一大”决策制度旳贯彻贯彻, 加强对权力运行旳制约和监督, 构建和完善惩办和防止腐败体系, 增进领导人员规范用权, 根据《×××××企业×××年效能监察工作实行意见》规定, 决定实行“三重一大”决策制度效能监察。
为保证效能监察工作顺利进行, 制定本方案。
一、监察根据1. 《有关深入推进国有企业贯彻贯彻“三重一大”决策制度旳意见》（中办发〔2023〕17号）；2. 国家有关法律、法规和集团有关规章制度。
二、监察目旳通过对“三重一大”决策流程全过程效能监察, 对贯彻实行“三重一大”决策制度工作进行全面规范, 纠正存在旳问题和局限性, 完善配套措施, 规范工作流程, 强化监督管理, 建立和健全“三重一大”决策运行机制, 增进“三重一大”决策旳科学性、民主性和合法合规性。
重要实现三个目旳:（一）健全、完善与改善“三重一大”决策流程制度, 推进决策流程化、原则化；（二）增进“三重一大”决策严格遵照集体决策原则；（三）提高科学决策水平, 实现企业各项发展指标。
三、监察内容（一）决策制度体系与否完善。
重点监察决策与否科学, 有无重大设计缺陷；“三重一大”事项旳界定与否明确；决策制度与否完整、便于操作；决策主体职责权限与否清晰、便于执行；决策程序及决策方式与否合理、便于实行；决策后评价制度、责任追究制度及纠错机制与否建立、便于考核。
（二）决策机制与否健全。
重点监察“三重一大”事项决策前与否进行充足酝酿论证；波及员工切身利益旳重大决策事项, 与否通过职代会等形式听取群众意见；重要人事任免, 与否公告和征求纪检监察部门意见；重大项目安排和大额度资金使用, 与否组织有关专家或专业委员会, 进行研究论证和评估审议；决策会议与否符合规定人数。
（三）决策程序与否合规。
公司效能监察实施细则
公司效能监察实施细则一、背景随着企业逐渐发展壮大，公司内部的运营效能变得越来越重要。
为了确保公司的运作顺利、高效以及有效地管理资源，需要建立一套公司效能监察实施细则。
二、目的1.提高公司内部各部门的运营效能，提高整体效益；2.确保公司内部流程的合规性和规范性；3.发现并解决运营过程中的问题，提出改进建议；4.建立健全的公司内部监察和评估机制。
三、适用范围本实施细则适用于公司内部所有部门和员工，包括总经理办公室、行政管理部门、人力资源部门、财务部门、技术研发部门等。
四、具体措施1.建立健全的运营管理制度：公司应制定并推行一系列的运营管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，以确保各部门的运作符合公司的整体战略和目标。
2.建立绩效评估机制：公司应建立定期绩效评估机制，对各部门和员工进行绩效考核，评估其工作质量、工作效率以及完成的任务。
3.进行效能监察：公司应派遣专人负责效能监察工作，对各部门的运作进行监督和检查，发现问题并提出改进建议。
4.会议制度：为了加强公司内部的沟通和协作，公司应建立定期的部门会议和跨部门会议制度，以便各部门之间及时交流信息、解决问题。
5.建立信息系统：公司应利用先进的信息技术，建立公司内部的信息系统，提高运营效能和信息流通的速度和准确性。
6.培训和发展：公司应定期组织培训和发展计划，提升员工的专业技能和工作素质，增强公司整体的运作效能。
五、执行和监督1.执行：公司应向各部门负责人下发执行效能监察实施细则的通告，确保所有员工有所依据和方向。
2.监督：公司内部监察部门应定期对公司各部门的运作情况进行监督和检查，如发现问题，应及时采取措施解决。
六、奖惩制度1.奖励：对在公司效能监察工作中表现优秀的个人和部门，公司应给予奖励和激励措施，鼓励他们继续努力。
2.处罚：对违反公司效能监察实施细则的个人和部门，公司应根据情节轻重进行相应的处罚，包括扣减绩效奖金、降职甚至解雇。
如何高效的开展企业效能监察工作
监察 在企业管理 中发挥着 十分重要的监督 、 保证 和促进作用 ， 具 惩 防体系相结合 ； 坚持 与企业法律 服务 、 从源头树立 依法治企 、
发 的《 效能监察 工作指导意见》 中， 提 出了“ 以提高企业生 产经营 结 合 ， 等等 。在具体运作 中 ， 不宜齐头并进 ， 贪多求大 ， 可用一个
中建 总公 司从 １ ９ ９ ３年开始将 效能监 察作 为纪检监 察服 务 施 和效果评估三个环节下工夫 。
于企业 中心工 作的切入点 ，逐步在全 系统开展这项工作 。２ ０ ０ ６ １ ． 开展效能监 察工作 立项要 明确和有针对性 ， 并创新开展 立 项工作 。立项是企业效能监察工作 的基础环节 ， 是启动企业效能
面发挥 的作用 ， 在落实制度标准化 、 执行规范化上 ， 效果 明显 。现
的单一性 和综合性 。 在效能监察项 目的选题立项上 ， 注重企业纪
检监 察工作和企业经营活动的有机契合。立 项选题上 选好 最佳
结合本人 的实际工作 ，谈谈 在企 业中如何高效 的进行效 能监 察
工作 。
一
的结合 点和切人路径 ， 要坚持几个有机结合 ： 坚持与党政领 导关 注的重点事项相结合 ；坚持与解决企业资产管理效益 和资产运
作 方式和 手段 。效能监 察作 为企 业监 察工作的一个重要方 面， 最能充分体现纪检 监察部 门职责 中的监察职能 ， 企业开展效
能监 察是促进企业 经济运行 质量和效益提 高的有 效手段 ， 同时也是提 高市场 竞争能力 ， 进行 自身保护 、 自我 防范和强化监
督制 约 的 内在 要 求 。 关键 词 企业管理 效 能检 查 高效
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案一、项目背景企业效能监察，简而言之，就是对企业各项运营活动的效率、效益进行监督和检查。
随着市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求越来越高，效能监察成为提升企业竞争力的重要手段。
二、监察目标1.提高企业内部管理效率，降低运营成本。
2.促进各部门之间的协作与沟通，提升整体执行力。
3.强化员工责任心，提高工作积极性。
三、监察内容1.企业内部流程是否合理，是否存在冗余环节。
2.部门之间的沟通协作是否顺畅，是否存在推诿现象。
3.员工的工作态度和效率，是否存在怠工、拖延现象。
4.企业内部是否存在腐败现象，如利益输送、滥用职权等。
四、实施步骤1.成立效能监察小组，明确监察职责和权限。
2.制定详细的监察方案，明确监察时间、范围、方法等。
3.对企业内部流程进行梳理，找出存在的问题和不足。
4.对部门之间的协作情况进行调查，了解沟通障碍和协作难题。
5.对员工工作态度和效率进行评估，找出改进措施。
6.对企业内部可能存在的腐败现象进行排查，发现线索及时上报。
五、监察方法1.数据分析：通过收集企业内部各类数据，分析各项指标的变动情况，找出异常点。
2.实地调查：深入企业各部门，了解实际情况，与员工面对面交流，获取第一手信息。
3.问卷调查：针对企业内部员工，设计问卷调查，了解员工对效能监察的看法和建议。
4.监察小组会议：定期召开监察小组会议，汇总监察情况，分析问题，制定改进措施。
六、实施效果评估1.通过对内部流程的优化，提高企业运营效率，降低运营成本。
2.通过加强部门之间的沟通协作，提升整体执行力。
3.通过对员工工作态度和效率的改进，提高企业整体竞争力。
七、后期跟进1.对实施效果进行定期评估，确保监察目标的实现。
2.针对存在的问题，持续改进，不断完善监察方案。
3.建立长效机制，确保企业效能监察工作的持续开展。
企业效能监察实施方案的制定和实施，旨在提升企业内部管理水平和整体竞争力。
通过效能监察，我们能够及时发现企业内部存在的问题，有针对性地制定改进措施，为企业的发展注入新的活力。
如何有效开展企业效能监察工作
推 进企业 效 能监察 工作 四个 发展 阶段 ：
① 推进效能监察 ， 制度查漏补缺阶段。 目的在于建立
流 程制 度。
②推进效能监察 ， 流程制度细化阶段。 目的在于使流 １简 述企 业效 能监 察 程制度 具 有可操作 性 。 １ ． １ 企业效 能监察 的概 念 ③推进效能监察 ， 流程运行执行力建设阶段。 目的在 效 能 监察 ， 是纪 检 监 察机 关 的一 项 重要 职 责 ， 是 对充 分性、 符 合性 、 有效 性、 适宜性 进行 审查 ， 发现 问题 、 建 议并 于流 程执行 力 与制度 体 系的优化 。 ④推进效能监察 ， 管理效能不断提升阶段。 目的在于 督 促 改进 的活 动 ， 是着 重解 决 失职 渎职 、 工 作 效 能低 等 问 流程 工 题 的有 效手 段 ， 是防漏堵漏， 提升 管 理水 平 和 经 济 效 益 的 追求 流程 管理 的 卓越 绩效 与流 程运 行 的无 限流 畅 、 作 方法 的无 限专业 化 ， 进 入信 息化 阶段 ， 并 持 续改进 。 重 要途径 ， 是标 本兼 治 ， 源头 预 防和治 理腐 败 的重要措 施 ， １ ． ３ 效 能监察 的指导 思想 是 纪检 监 察 服 务企 业 中心 工作 的最 佳切 入 点 ，是 廉 洁从 效 能监察 的指导 思想 ， 主 要包 括 以下 三个 方面 ， 即： 首 业、 勤勉 从 业和优 质从 业 的综合 监察 活动 。 “ 三个代 表 ” 重 要思 想和 科 学发 企 业 监察 机 构 针 对影 响企 业 效 能 的有 关 业 务 事 项 或 先 必须 坚持 以邓 小平理 论 、 展观 为统 领 ， 求 真务 实 ， 依 法依 纪开 展 效 能监察 ； 二是 必须 活 动过 程进 行 监督 检查 的行 为职 责 ，以发 现管理 缺 陷 ， 并
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案依照XX 公司20** 年效能监察打算总体安排，经公司领导研究决定，对XX 单位，环绕“八项规定”贯彻降实事情进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX 单位（部门）“八项规定”贯彻降实事情相关的各项非直接生产经营的治理、服务业务流程。
二、效能监察目的经过对X “八项规定”贯彻降实事情相关的各项非直接生产经营的治理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的治理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出治理目标和最终绩效治理目标，开源节流，落本增效，别断提升公司治理效能。
三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入XX 单位，上下紧密配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”办法，对各项非直接生产经营的治理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营的治理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务治理的再治理、再监督作用。
四、打算实施时刻立项时刻：20** 年5 月25 日，终结时刻：20** 年9 月30 日。
五、监察抽样覆盖时刻范围六、监察依据1、XXX 公司现行各项非直接生产经营的治理、服务治理制度规定、方法、工作实施细则。
2、XXXX 公司制定的考核非直接生产经营的治理、服务绩效的治理目标责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的治理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察范围与内容1、监察各项非直接生产经营的治理、服务现有治理制度建设的充分性，即依照中央“八项规定”，看制度措施、方法是否健全。
检查内容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务治理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与治理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案治理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的内部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。
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企业效能监察工作方案篇一:效能监察实施方案中电投电力工程有限公司临河项目部工程安全质量管理效能监察实施方案为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善企业管理，促进项目经营管理者正确履行职责，提高企业效能，保持国有资产保值增值，根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》与公司纪检监察部的相关规定和要求，结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监察。
具体实施方案如下:一、指导思想、监察目的效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕公司改革发展的中心工作，促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。
效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。
项目效能监察是项1目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。
二、组织领导依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
成立效能监察领导小组:组长:xxx 副组长:xxx成员:xxx xxxxxxxxxxx效能监察领导小组办公室:主任:xxx效能监察工作领导小组的主要职责是:研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的重大事宜。
三、监察内容一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系;二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施，已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行;三是在工程施工过程中，尤其是关键部位与工序，是否符合有关工程质量与安全的强制性标准，质2量与安全是否得到有效控制;四是对发生质量和安全事故的原因是否查清，对事故的处理是否及时、有效。
四、工作方法、步骤、时间安排(一)自查、填写调查表。
根据效能监察工作组预先编制的调查表，由效能监察项目在规定的时间内通过自查逐项填写。
时间安排于2011年3月20日开始—2010年4月10日结束。
(二) 直接参与。
为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平，效能监察工作组人员可直接参与项目管理活动，在参与中实施监督。
通过直接参与管理活动，及时掌握项目管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差，从而改善管理，提高效能，防止违反职责问题的发生。
参与不要干予，不能包办代替业务部门的工作。
时间安排于2011年4月10日开始—2011年5月10日结束。
(三)资料分析。
主要是搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料，进行调阅核对和分析。
通过资料分析，判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范;最终评价管理效能的高低，找出影响效能发挥的原因，提出改进对策。
时间安排于2011年5月10日开始—2011年5月20日结束。
(四)存在问题及原因分析。
对在检查中发现的问题进行3科学分析，找出产生问题的原因，或者根据情况和原因，推断出可能产生的不良后果。
时间安排于2011年5月20日开始—2011年5月31日结束。
五、主要法律、政策、规章的依据根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《中国电力投资集团公司企业监察办法》、公司纪检监察部相关文件精神。
六、工作要求效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。
效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。
坚持效能监察与从源头防治腐败相结合;坚持完善内部监督机制与建章立制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;坚持效能监察工作与相关部门密切配合。
篇二:效能监察工作实施方案效能监察工作实施方案为切实转变机关工作作风，提高工作效能，保证依法行政和政令畅通，优化经济发展环境，确保我市“两个率先”奋斗目标的实现，根据市委、市政府《关于在全市开展效能监察工作的意见》的要求，特制定本实施方案:一、指导思想效能监察工作要以“三个代表”重要思想为指导，以《中国4共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《国家公务员暂行条例》等有关法律法规为依据，大力弘扬求真务实精神，查处“四乱”行为，落实效能责任追究。
通过开展效能监察工作，做到思想再解放，思路再创新，效率再提高，发展再加速，使党的路线、方针、政策和市委、市政府的各项工作部署得到贯彻落实，各级各部门工作作风明显转变，工作效率明显提高，发展环境进一步优化，为全面建设小康社会，加快鹤壁经济发展，实现市委确定的“两个率先”奋斗目标，提供坚强的政治保证。
二、监察对象和内容(一)监察对象效能监察的对象是全市各级党委部门、政府部门、司法机关和群团组织及其工作人员。
(二)监察内容效能监察工作必须紧紧围绕党的路线、方针、政策的贯彻落实，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，紧紧围绕实现“两个率先”的奋斗目标，主要监察以下内容:1、市委、市政府工作部署的贯彻落实情况。
主要是市委、市政府重要改革措施、重大决策和工作部署是否落到实处;重点项目建设是否顺利推进;招商引资目标是否顺利实现;与市委、市政府签订的各项工作目标任务是否完成。
2、机关职能转变和改进服务方式情况。
主要是各级各部5门是否把干部任用、项目审批、批钱批物、收费罚款、办证审照等重要事项，以及不涉及保密的所有工作事项，实行办事依据、办事程序、办事条件、办事结果等政务公开;各项便民承诺服务措施是否建立并落实到位;应进入行政服务中心办理的事项是否做到应进全进;市、县(区)行政服务中心功能是否完善，服务是否改进，是否实现由“一站式办公，一条龙服务”向“一站式办公，一网式服务”转变;是否积极推进行政审批制度、财政管理制度、干部人事制度以及招标投标等服务方式的改革与创新，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关管理体系。
3、治理经济发展环境情况。
主要是各级各部门在实施管理、处理事务和提供服务过程中，是否做到尽职尽责、行为规范、依法行政、严格执法;有无利用职权乱检查、乱收费、乱摊派、乱罚款，吃拿卡要等违纪违法行为;优化经济发展环境的长效机制是否完善;严肃查处干扰和破坏经济发展环境、损害企业合法权益、损害投资商利益和扰乱市场经济秩序的违纪违法案件。
4、工作作风和工作效率情况。
主要是各级各部门对市委、市政府重大决策的办理进度、办事效果;管理、服务和执法过程中有无不作为、乱作为情况;是否建立健全了首问负责制、岗位责任制、限时办结制等提高工作效率和服务质量的效能制度体系，用制度管人管事，实现工作管理的制度化、6规范化和科学化;是否存在官僚主义、形式主义、弄虚作假、欺上瞒下、铺张浪费等行为;是否存在态度生硬，办事不公，推诿扯皮，效率低下等问题;影响社会稳定和人民群众反映比较集中的热点、难点问题，是否及时采取有效措施加以认真解决。
三、方法措施效能监察的方法措施是:三室联动，跟踪问效，效能投诉，一年双评，结果运用，责任追究。
(一)建立效能监察“三室联动”工作制度。
市委督查室、市政府督查室和市纪委监察局效能监察室密切配合，共同对市委、市政府督办事项进行效能监察，对未完成的督办事项实施效能责任追究。
通过建立月例会制度，建立效能监察事项移送制度，采取现场察看、调查走访、查阅资料、召开座谈会等方式进行效能督查，查时间、查进度、查效果、查质量，以保证市委、市政府重大决策、重点工作、重要事项和各项工作目标落到实处。
(二)建立效能监察跟踪问效制度。
对市委、市政府重大决策的贯彻落实、经济发展目标的完成情况和重点建设项目的进度等重要内容，采取跟踪问效措施。
建立报告制度，各级各部门定期向市纪委监察局效能监察室上报工作任务完成情况;建立监察制度，定期对有关单位有针对性地进行监督检查，及时掌握工作进展情况;建立领导干部联系企业制7度，帮助重点工程建设项目、重点企业排除干扰，搞好内部效能监察，加强管理，推动其快速发展;建立各级效能监察对象效能档案，对其效能建设情况实行记录归档;建立与人大、政协联系制度，加强与各级人大、政协的联系，听取人大代表、政协委员的意见和建议。
(三)建立效能监察投诉处理制度。
市纪委监察局效能监察室负责受理社会各界对各类效能问题的投诉。
一是畅通举报投诉渠道，通过电话、电子邮件或书面材料等形式受理群众和社会各界对监察对象的效能投诉;在同级行政审批服务大厅设立投诉接待室，开通效能投诉电话，号码为12345(谐音为:有事找政府)。
二是发挥市广播电台“行政监督服务热线”、《鹤壁日报》“监督服务台”等新闻媒体的监督作用，广泛搜集各类效能问题。
三是根据投诉内容采取电话交办或运用《效能监察督办通知单》书面交办，在规定时限内不能办完的，要及时主动说明原因。
四是聘请人大代表、政协委员和有关人士为效能监督员，监督各级各部门效能监察开展情况。
五是实行效能举报投诉奖励制度。
对举报的涉企“四乱”和“吃拿卡要”等效能问题，经查属实的，视情节轻重，由发案单位出资5000元至10000元奖励举报投诉人，并追究单位领导和当事人的纪律责任。
六是完善重大效能案件督办制度，对造成严重影响的典型案件，要从快出击，严肃查处，并召开案件处理大会，公开处理结果。
各县(区)8都要建立健全效能投诉机制，公布举报电话，公开受理投诉，建立起全市上下联动、高效快捷的效能投诉网络和处理机制。
对人民群众和社会各界有关效能问题的投诉，要认真受理，快速查办，及时回复，做到件件有着落，事事有回音。
(四)建立效能监察评估评议制度。
效能评估评议工作要坚持客观公正原则，坚持公开透明原则，坚持注重实效原则，全面准确地评价各级各部门的工作绩效。
每年7月份和年底，由市纪委监察局会同有关部门组成评估评议组，对效能监察对象的效能建设情况进行评估评议。
评估评议工作采取社会评估评议和组织评估评议两种方式进行;必要时，社会评估评议可组织“万人评”活动。
将社会评估评议结果和组织评估评议结果相加，计算全年综合评估评议分值，按分值高低分别确定为优秀、合格、不合格三个档次。
各县(区)篇三:效能监察实施方案2016年南博会参展项目效能监察方案为全面贯彻集团公司纪检监察工作会议精神，不断完善及健全效能监察工作管理机制，紧紧抓住企业效能监察的工作重点，完善企业管理，促进公司员工正确履行职责，树立公司良好企业形象、提高公司产品经济价值、员工工作效率，努力实现公司在改革中求发展，在和谐中争效能，以最少的成本获最高的效益。
经公司领导研究决定，对2016年南博会参展项目管理进行专项效能监察，监察方案策划如下:9一、监察对象本次效能监察对象是2016年南博会参展项目的参展规划方案实施情况、参展费用控制、参展产品质量、会场布置效果、参展过程、会后总结、参展效果等业务流程进行检查。