管理评审会议记录表格范文格式
管理评审会议记录表【可编辑范本】
(2）付鹏同志（质量主管）通报2010年10月23日内审结果,提出存在改进和调整的问题１１件，并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果,展开政策和程序适应性的讨论；最终研究通过了纠正整改意见，包括加强样品流程管理,完善人员培训计划及加强设备管理等方面;
管理评审会议记录表
评审目的
确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性,以满足客户要求和相关方的期望,提高本实验室的竞争力和适应力。
评审地点
检测所会议室
评审日期
２0１0年10月２９日
记录人
黄娜
主持人
梁小平
参加人员
夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、黄娜
议题:
１.检测所质量体系一年运行的情况，客户意见反馈及投诉的处理情况;
（3)梁小平同志（所长）依据现开展的检测项目以及各种质量活动，对人员配置、人员资质、技术水平、设施设备等提出分析讨论,并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定,并将人员技术、资质培训提到检测所发展日程上来；
（4)梁小平同志(所长）通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果,并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一,人员劳动合同及社保等问题,人员均与检测所签订劳动合同,并每月持续缴纳社保等；第二,人员培训应纳入检测所整体发展日程上,制定并实施总体计划；第三，依据现阶段人员配置、检测项目等具体情况,办公室、检测室两个部门的职责划分明确，从计划到实施都能基本按照管理要求运行，并对其进行严格的监督管理；
2。结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的实施效果,讨论研究现有政策和程序的适应性,质量体系文件的有效性和适用性;
管理评审会议记录表(范例)
公司现有的办公设施不能满足彩色图片打印的需求,影响投标文件等相关资料的制作,建议公司予以配置.
记录人：
公司未受到顾客投诉.对于顾客的一般信息反馈,营销部等有关部门都及时与顾客沟通并进行了有效的处理.
5.纠正和预防措施执行情况
对内审中的2个不合格项,针对原因采取了纠正及纠正措施,认真进行了整改,得到了验证,形成了闭环.对于日常检查发现的(潜在)不合格,各部门能按纠正和预防措施程序的要求实施改进,但对其深度与效果还必须进一步完善提高;
1.2质量目标
经过1年的质量管理体系的实际运行,其运行结构在公司质量体系运行报告中已有统计分析,由此可以看出,公司制定的质量目标经过努力是可以实现的,公司质量目标机部门质量目标均不需要改.
2.内审情况分析
内审情况见<内审报告>.内审中的2个不合格项,已于3月15日全部验证关闭.内审中的不合格项分布在2个不同的部门,存在的主要问题是执行方面.内审结构符合本公司实际,基本是属实,结果是可信的,要去各部门加强自查,举一反三。
6.公司的组织机构、职责分工,资源配置是否适宜
就目前本公司的实际而言,其组织结构的设置时比较恰当的,职责分工也是较合理的。公司目前配备的资源基本能满足生产活动的需要.
7.体系的要求及相应文件是否有修正的需要
通过对体系文件的评审,认为目前的质量体系文件基本能适应本公司的实际情况,与标准条款的要求基本相符合,暂时不需做修改
管理评审会议记录表
编号：JL-553-02 NO：
会议时间
会议地点
主持人：
参加人：
会议主题
内容记录：
1.质量方针、目标实施情况
1.1质量方针能充分体现公司的生产与服务宗旨,并与之相适应.包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺以及对顾客的承诺,所以方针是切合实际的,并且是可行的、恰当的和合理的,本公司质量方针暂不需要变更;
管理评审会议记录模板
质量管理体系运行以来，共发出纠正/预防改善单多份：均已进行整改和取得了预期效果，且未从复发生，采取纠正措施是有效的。
加强人员培训，改事后改正为事前预防。
已完成
五、资源提供情况：
基本满足要求，人力资源有待进一步补充。
由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划。
进行中
五 本次是第一次召开管理评审会议,暂无上次管理评审会议的跟进事项
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记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
东莞市晟峰电子科技有限公司
管理评审会议记录
页次：3/3
日期
2015-11-24
主持
蔡金洋
会议地点
办公室
参加人员
总经理、管理者代表、各部门主管
会议议题
会议决议
跟踪确认
六 可能影响质量管理体系的变更事项
暂未出可能影响管理体系变更事项
七 质量方针和质量目标的执行情况：
1.生产部分员工加强学习，结合运行进一步理解文件要求。
2.业务部制定好的沟通方式，确保与客户建立良好的信任。
3.由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划（2016-1月份完成）。
进行中
记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
加强培训学习，人事部会同生产部安排计划，组织生产部员工学习文件，强化质量意识。
进中
二 客户反馈信息
1. 客户满意度调查
2015年业务部对客户对我司产品和服务的满意状况进行了调查，从调查情况分析：客户对我司产品质量是比较满意的。
2 .客户投诉及退货
截止2015年11月份，仅有发生少数一般性客户投诉，均有实施发善措施并结案。
会议议题
会议决议
管理评审会议记录
管理评审会议记录
一、时间: 年月日
二、地点：本公司会议室
三、主持人: 翟羽振
四、参加人: 实验室主管、各部门负责人及监督员、审核员
五、议题：
1、质量方针贯彻落实情况、质量目标考核结果
本公司质量方针：检测科学公正、数据准确可高、服务优质高效，基本起到对检测工作的指导和管理，质量目标：客户满意率80%，经多方面考核，能够实现，随着时间的推移，目标要进行更改。
2、内部审核结果评审
由于本次审核时间较紧，有可能审核不到位，有些问题没有发现。
不符合项得到了改正，内审员在以后的工作中要不断提高自身业务素质，把内审工作做得更好。
3、新增/扩建检测项目准备情况的评审
本年度新增检测项目较多，从仪器设备的购置、检定、使用，作业指导书的编制，到人员的培训，模拟试验的练习，各环节已基本达到要求，为计量认可做好准备，等待审查组的检查。
4、上一次管理评审输出的改进要求落实情况
基本得到改进和落实。
5、纠正、预防措施的实施及效果评价
预防和纠正措施是保证不符合情况的出现和再次出现的有效防范，内审中发现不符合项采取的措施有效。
6、实验室间比对和能力验证的结果
本年度检测二部与国家及实验室进行了试验室间的比对，检测项目是：建筑材料的放射性试验，检测结果未偏离数值范围，检测能力得到认可。
1
7、与顾客有关的检测工作质量、服务质量的评审
本年度无客户抱怨记录，检测工作没有大的失误，服务质量得到部分客户的认可。
8、质量体系运行一年情况评审
通过对内部质量体系适用性、实施性、有效性的审核与评价，一致认为本年度质量体系运行情况良好。
2。
管理评审记录范文
管理评审记录范文日期：20XX年XX月XX日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX评审内容：本次管理评审主要围绕公司的运营管理、绩效管理和财务管理等方面展开讨论，旨在总结过去一段时间的管理情况，发现问题并提出改进措施。
1.运营管理方面a.评估过去一段时间的运营情况，分析运营目标是否实现。
b.检查生产设备的维护状况和生产线的效率，是否存在瓶颈或冗余。
c.检讨原材料采购的流程，包括供应商选择、采购合同和采购数量的管理等。
d.审查质量管理体系是否完善，是否存在产品质量问题的追踪机制。
2.绩效管理方面a.评议各部门和个人的绩效目标完成情况，分析原因，制定改进措施。
b.评估绩效考核制度的公平性和科学性，是否能够激励员工发挥潜力。
c.检讨绩效奖励机制，是否与员工的实际贡献相匹配。
3.财务管理方面a.审核财务报表，分析收入和支出的情况，查找费用过高或收入不足的原因。
b.检查预算执行情况，比较实际支出和预算支出是否相符。
c.评估资金流动情况，查看是否存在资金闲置或紧缺的问题。
会议结果及讨论：1.运营管理方面a.经过综合评估，发现部分运营目标未能实现，主要原因是生产设备老化和生产线的瓶颈。
b.决定购置新的生产设备，并调整生产线布局，提高生产效率。
c.设立供应商评估机制，定期评估供应商的服务质量和价格竞争力。
d.建立完善的质量管理体系，加强产品质量问题的追踪和处理能力。
2.绩效管理方面a.发现部分部门和个人的绩效目标未能实现，原因主要是目标设定不明确和反馈机制不及时。
b.修订绩效目标，确保目标具有可量化性和可衡量性。
c.完善绩效考核制度，引入360度评估和多元指标评估机制。
d.调整绩效奖励机制，加强和员工实际贡献的挂钩。
3.财务管理方面a.花费过高和收入不足的问题主要源于部分项目的费用控制不力和市场需求变化。
b.加强项目费用监控，制定详细的预算和费用控制方案。
c.提高市场调研和业务开拓的能力，适应市场需求的变化。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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管理评审会议记录模版
6、餐饮部汇报顾客满意度及顾客投诉处理情况。
7、餐饮部汇报食品安全、质量情况。
8、办公室汇报了供应商选择和评价情况、相关方管理情况。
9、总经理在到会人员讨论的基础上对质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系运行状况进行评价：
①.公司的方针正确、目标明确，符合我公司的实际情况，适应并指导公司贯彻GB/T19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》、ISO 22000:2018《食品安全管理体系―适用于食品链中各类组织的要求》、危害分析与关键控制点（HACCP）体系认证要求（V1.0）标准。健全完善的质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系已基本进入正常运行状态，且运行是有效的。因此我公司质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系是基本适宜、充分、有效的。
会议记录
编号：JRZZ-CX-06-2024-TO4
时 间
2024年3月27日
地 点
会议室
参加人员
总经理、管理者代表、职业健康安全代表பைடு நூலகம்食品安全小组、财务部、办公室、餐饮部负责人。
会议内容：
管理评审会议，由总经理主持：
1、食品安全小组组长报告质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP方针和目标实施及质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系运行情况。质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP
②. 产品的质量均能满足市场需求，顾客反馈情况良好，但市场有待进一步开拓，扩大提高市场占有率。
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
结合本次管理评审中发现的问题和不足，提出以下改进建议：
管理评审会议记录范文
管理评审会议记录范文会议主题：公司管理评审会议。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：公司会议室。
参会人员：1. 总经理：[总经理名字]2. 各部门经理：销售部[经理名字]、市场部[经理名字]、研发部[经理名字]、人事部[经理名字]、财务部[经理名字]等。
一、会议开场。
总经理：“各位老大们啊，咱们今天聚一块儿，就像一群超级英雄开个大会，看看咱们这公司这条大船咋能开得更稳更快。
大家都别藏着掖着，有啥想法、问题，尽管倒出来。
”二、各部门报告。
1. 销售部。
销售部经理：“老大，咱这销售情况呢，就像爬山，有高有低。
这个季度销售额总体还行，比上个季度涨了10%，主要是咱们新推出的[产品名称]卖得还不错。
但是呢，也有问题，竞争对手那[竞争对手产品]在[特定区域]把咱们的市场份额抢了一些，就像在咱们碗里抢肉吃。
我觉得咱们的销售团队在[特定区域]的推广力度还得加大，还有销售技巧也得再培训培训。
”总经理：“嗯，这就像打仗，咱不能让敌人把咱地盘抢了。
那你有啥具体的计划没？”销售部经理：“有呢，我打算在[特定区域]再增加几个销售点，然后让经验丰富的销售员给新员工做做培训，分享些实战经验。
”2. 市场部。
市场部经理：“咱市场部啊，一直在努力给销售部的兄弟们铺路。
这个季度做了不少推广活动，像[具体推广活动名称]，效果还可以，网上的关注度提高了不少。
不过咱在社交媒体上的宣传还不够酷，没有像那些网红产品一样火得一塌糊涂。
我想啊，咱们得找几个网红合作合作，让他们给咱产品打打call。
”总经理：“网红？这主意有点新潮啊。
那得花多少钱啊？”市场部经理：“初步估计得[X]万，但是我觉得这个投入能带来不少回报，就像种瓜得瓜，种豆得豆嘛。
”3. 研发部。
研发部经理：“咱研发部可没闲着，一直在实验室里捣鼓新东西。
目前有个新的技术突破，可能会让咱们下一个产品的性能提升30%，就像给汽车换上了火箭发动机。
不过呢，研发这事儿就像烧钱，钱烧得比火锅里的水开得还快，预算有点紧张啊。
[JL-D-07-04]管理评审会议记录
![[JL-D-07-04]管理评审会议记录](https://img.taocdn.com/s3/m/aeba06fe58fb770bf68a55cb.png)
1.宣读《内部审核报告》；
2.各部门汇报ISO27001体系运行以来的遇到的问题
3.总经理总结发言
1.在未来加强正版化软件的意见，从成本上考虑，建议多考虑开源项目。
2.公司的信息安全奖罚现在还没有有效地实施起来，希望在以后真正分解，落实。
3.机房的断电风险依然存在，需要考虑添加相应设备。
4.对于我公司的信息安全运行无重大事件向信息安全小组表示感谢。
5.对于公司的环境改造,公司将尽快筹划,欢迎各部门提出建议。
管理评审会议记录
编号：2020-03-25
管理评审时间
2020年03月25日
管理评审地点
公司会议室
主持人
徐可建
记录人
徐柳
参加人：***（总经理） 管理代表：***总经办：***人资行政中心：***IT 工程师：***营销中心：***研发中心：***
财务部：***
质量中心：***供应链中心：***
签：
管理评审会议记录和管理评审审核报告
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编 制
××
审 核
批 准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日 期
2011.03.09
地 点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。
工程检测管理评审会议记录范文
工程检测管理评审会议记录范文一、会议基本信息。
1. 会议主题：工程检测管理评审。
2. 会议时间：[具体日期和时间]3. 会议地点：[会议室地点]4. 参会人员：项目经理：[姓名1]检测部门主管：[姓名2]各检测小组组长：[姓名3]、[姓名4]、[姓名5]等。
质量控制专员：[姓名6]二、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们今天聚在一起，就为了聊聊咱们工程检测这档子事儿。
最近项目进展得热火朝天的，检测工作可是重中之重，咱们得好好捋一捋，看看有啥问题，也分享分享好的经验，争取把检测工作干得更漂亮！”三、检测部门工作汇报。
# （一）检测部门主管[姓名2]“行嘞，那我先来说说咱们检测部门的整体情况。
这段时间啊，大家都挺忙乎的，就像一群勤劳的小蜜蜂。
咱们检测的项目那可不少，从建筑材料的检测，像那些钢筋、水泥啥的，到工程结构的检测，各个环节都没落下。
”1. 工作量方面。
“不过呢，工作量是真的大。
就拿上个月来说，检测任务比之前多了将近30%。
咱就这么几个人，有时候真是忙得晕头转向的，感觉像在打仗一样，一个任务接着一个任务。
”2. 检测流程。
“好在咱们的检测流程还算比较顺畅。
按照标准的流程走，从样品采集、运输，到实验室检测，最后出报告，基本上没出啥大乱子。
但是啊，偶尔也会碰到一些小麻烦。
比如说，有些样品采集的时候，现场的环境不太理想，就会影响到样品的质量，这就给后面的检测带来了一些小挑战。
”3. 检测设备情况。
“再说说咱们的设备。
大部分设备都还挺给力的，就像那些老黄牛一样任劳任怨。
但是呢，有几台设备有点小毛病了，就像人老了总会有点腰酸背痛一样。
比如说那台[设备名称]，经常会出现数据不稳定的情况，我们已经修了几次了，但还是有点小问题，这可有点影响检测的准确性。
”# （二）各检测小组补充。
1. 建筑材料检测小组组长[姓名3]“主管说的没错。
我们建筑材料检测小组啊，主要就是跟那些冷冰冰的材料打交道。
我发现现在有些新材料进入市场了，咱们现有的检测标准和方法可能有点跟不上趟了。
管理评审会议记录
管理评审会议记录管理评审会议记录CX4.11-1/JL(2)( )年管理评审会议记录评审时间地点会议室评审主持人职务记录人姓名职务姓名职务参加人员签到会议记录:最高管理者:根据管理评审计划，今天我们进行管理评审。
此次评审的内容共有11个方面，在计划中我们已事先做了通知和评审资料的准备安排。
下面我们就评审内容进行评审。
涉及评审内容与准备材料有关的人员，请先作主题发言，总结汇报，为评审及结论提供依据。
质量负责人:我作为质量负责人就本站管理体系运行情况作一个汇报:1、检测站组织机构设立满足需要，设置合理，工作中没有发现不利于运行的情况。
2、2008年度各类工作计划均已完成，2009年度各类质量计划都已制订，实施基本正常。
3、本站各部工作能按管理体系文件的要求进行。
4、总的来说我们的管理体系能按要求完成各项计划和工作，管理体系运行是有效的。
半年来没有发现管理体系及文件不适宜的地方。
质量目标完成情况经统计能够实现。
存在的问题:1、质量监督网作用不是很大，监督员在监督过程中没有发现问题，其实很多问题应在日常的监督工作中就能发现。
这说明我们应加强对监督员的学习和素质、技术水平的提高。
2、我们上岗证到期人员的换证还没有办成，因受到了管理部门办班时间的限制，应积极联系送培。
技术负责人:下面我就本站技术工作情况作个汇报:1、开展项目能力日常检测工作基本正常，检测工作能按管理体系文件规定的要求、程序进行，如检测工作的流程能正确运行，设备的完好率和使用操作正常，检测方法的使用，原始记录和检测报告的规范性等都基本能按管理和技术文件的要求进行。
没有出现重大的质量事故和客户投诉。
2、人员情况。
本站人员基本稳定，人员的培训工作，2008年已按计划完成，2009年度人员培训计划已制定和得到实施。
但是从人员结构看，人员较年轻。
工作阅历都不长，应经常性地组织检测人员进行应知应会和岗位练兵考核。
组织管理人员学习(内部和送外部)，不断提高他们的技能和管理水平。
工程检测管理评审会议记录范文
工程检测管理评审会议记录范文一、会议基本信息。
1. 会议主题：工程检测管理评审。
2. 会议时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上][具体时间]3. 会议地点：[会议室地点]4. 参会人员：项目经理：[姓名1]检测部门主管：[姓名2]质量控制人员：[姓名3]、[姓名4]各检测小组组长：[姓名5]、[姓名6]、[姓名7]二、会议目的。
对工程检测管理工作进行全面审查，发现问题并提出改进措施，确保工程检测工作的准确性、高效性和可靠性，以满足工程建设的需求。
三、会议议程。
# （一）项目经理开场（[姓名1]）“各位小伙伴们！今天咱们聚在一起，就像一群超级英雄要对咱们的工程检测管理来个全面大检查。
这个事儿可重要了，就像给咱的工程检测工作来个超级体检，哪里有毛病就得把它揪出来，然后让咱们的工作变得更棒，大家都精神起来啊！”# （二）检测部门主管工作汇报（[姓名2]）“行嘞，老大。
那我就先来汇报一下咱们检测部门这段时间的情况。
这段时间呢，咱可没少干活儿。
检测任务量是蹭蹭往上涨，就像火箭发射似的。
不过呢，也有点小麻烦。
比如说，咱们的设备有时候就像个爱闹脾气的小孩，突然出点小故障，这一闹就耽误事儿。
还有啊，人员安排有时候就像打乱了的拼图，不是那么合理，导致有些检测项目有点滞后。
但是呢，咱也有做得好的地方。
检测报告的准确性还是挺高的，像神枪手打靶，大部分都能正中靶心。
”# （三）各检测小组组长补充发言。
1. 结构检测小组组长（[姓名5]）“老大，我也说两句。
咱结构检测这块儿呢，现场检测环境有时候就像个大魔障。
你想啊，在一些工地，那灰尘满天，机器都跟着‘咳嗽’，检测数据有时候就像被蒙上了一层纱，不太准确。
我们得想个办法给检测设备弄个‘防尘罩’啥的，让它能好好干活儿。
”2. 材料检测小组组长（[姓名6]）“我觉得我们材料检测的流程虽然还算顺畅，但是就像一条有点堵塞的小河流，速度还能再快点。
有些材料的检测标准感觉就像雾里看花，不是特别清晰，导致我们有时候得反复确认，浪费了不少时间。
管理评审会议记录表格格式
会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性会议记录1. 总经理：我们厂自2001年十月导入IS09000以来，已经有三四个月了。
这段时间我们在业务、采购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。
下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。
2. 管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2个次要不符合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下：文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。
这就是我们必须继续努力的地方。
3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下：4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头，自导入ISO9000以后，我们对设计图纸工艺都加强了管理：设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。
目前已逐步实施。
5. 生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。
6. 制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。
因此也经常发生加工失误无从追溯、责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。
我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。
7. 总经理：老丁的认识是正确的。
我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永远在追求更好，所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动IS09000。
我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一张证书，而是要真真正正得到完善和提高。
所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。
管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。
8. 管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。
管理评审会议记录【精选文档】
通过此次内审，检查出各部门及人员在体系运行中存在的一些潜在的不合格。因此，各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习,认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
按照XX市食品药品检验所《关于开展全市药检系统2015年实验室比对的通知》要求，我所组织专业技术人员对此实验室比对实验的样品进行了检测，从组织计划、检测试验到结果分析，均得到了有效控制，检测结果表明，我所仪器设备检测能力、技术人员操作水平基本达到满意的效果。
4。7、上次评审结果的跟踪
4.8、各科室征询意见汇总
（3)、有效性:通过体系的运行减少了不合格工作的出现，实现了对化验工作质量的控制，取得了明显成效，体现了体系运行的有效性。
4.3、评审认为：
按《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，我所新版的质量方针目标是符合我所的现状，是根据我所现有的资源配置、设备水平、人员技能及管理水平提出来的,经运作考核，比较切合我所的现实情况，是符合实验室发展需要的。
质量（管理)体系评审会议记录
时间
2015年11月27日
主持人
XX所长（技术负责人）
参见人员
见管理评审签到表
主要内容:
1、XX所长宣布2015年管理评审会议开始,强调指出一年一度的制度化管理评审工作对我所一年来各阶段的管理和发展，发挥了积极的推动作用,希望与会人员高度重视，充分发表好的建议和意见，特别是对我所新改版的质量体系如程序文件、质量手册、作业指导书的运行情况和问题，提出建议和意见,对管理手册上出现的缺陷提出整改修订措施，结合我所目前与未来五年内的发展需求,针对新版体系文件的管理性进行评估，对质量体系在实际运行过程中出现的如不可控地方，指出修订建议，切实把管理评审工作作为我所各项规章等资源配置开进优化的起点，无需改进的要严格执行体系的要求，在管理体系的框架下，高质量的完成工作任务,以促进我所各项建议及工作质量的进一步完善。
实验室管理评审会议记录
实验室管理评审会议记录会议时间：2022年6月15日会议地点：实验室会议室会议主题：1.实验室安全管理情况汇报及改进建议2.实验室设备维护和更新计划讨论3.实验室人员培训与素质提升计划讨论4.其他事项会议内容：1. 实验室安全管理情况汇报及改进建议•实验室主任汇报了最近一段时间实验室的安全管理情况，包括安全事故发生情况、安全隐患排查和整改情况等。
•与会人员对实验室安全管理提出了建议，包括加强安全意识培训、建立健全的安全管理制度、加强对设备操作规程的培训等。
2. 实验室设备维护和更新计划讨论•实验室技术负责人介绍了实验室现有设备的使用情况和维护情况，并提出了设备更新和维护计划。
•与会人员讨论了设备更新的必要性和可行性，确定了设备更新的优先顺序和预算安排。
3. 实验室人员培训与素质提升计划讨论•实验室人力资源负责人汇报了最近一段时间人员培训的情况，包括培训内容、培训效果等。
•与会人员就人员培训的重点和方式进行了讨论，提出了提升人员素质的建议，并确定了下阶段的培训计划。
4. 其他事项•会议讨论了实验室的日常管理工作，包括设备借用制度、实验室环境卫生管理等。
•与会人员提出了改进管理工作的建议和意见，确定了下一步的改进措施和时间表。
会议总结：本次实验室管理评审会议充分讨论了实验室管理中存在的问题和改进措施，为实验室的持续发展和提升管理水平制定了明确的方向和计划。
各项议题讨论紧凑、有效，与会人员积极参与，形成了共识，达到了预期的会议效果。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX会议参与人员：1.XXX2.XXX3.XXX4.XXX5.XXX。
管理评审会议记录模板
3、总经理X总介绍了此次评审的目的和注意事项等。
4、各部门按照管理评审计划的内容，依次汇报了部门内的工作报告，包括存在的问题及改进议记录
编号：GLPSHYJL20231213
会议主题
202X年度管理评审会议
会议日期
202X年XX月XX日
会议地点
XX号楼XX楼XX大会议室
会议时间
9：00-16：00
会议主持
总经理
参会人员：总经理、管理者代表及各部门负责人
内容记录：
1、2023年12月13日由总经理在会议室召开2023年度的管理评审会议，上述人员均已参会。
记录人：文控中心
管理评审会议记录
管理评审会议记录会议主题：管理评审会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、高层管理人员：列出人员姓名2、部门经理：列出人员姓名3、质量管理人员：列出人员姓名会议议程：1、质量方针和目标的适宜性评审2、内部审核结果报告3、顾客反馈和满意度调查结果4、过程绩效和产品符合性5、预防和纠正措施的状况6、资源需求和改进建议会议内容：质量方针和目标的适宜性评审质量方针“以客户为中心，持续提供优质产品和服务，不断追求卓越”得到了与会人员的一致认可。
大家认为，这一方针在过去的一段时间内有效地指导了公司的运营，并且与公司的战略方向保持一致。
关于质量目标，销售部门报告称，本年度的销售目标已完成X%，但在新客户开发方面还有待加强。
生产部门表示，产品一次合格率达到了具体合格率%，超过了年初设定的目标，但在生产效率方面还有提升空间。
研发部门称，新产品研发项目按计划推进，但在某些技术难题的攻克上遇到了一些挑战。
经过讨论，与会人员认为质量目标总体上是适宜的，但需要根据实际情况进行部分调整和细化。
例如，销售部门应制定更具体的新客户开发计划和目标，生产部门应设定明确的生产效率提升指标，研发部门应针对技术难题制定专项解决方案和时间表。
内部审核结果报告内部审核小组负责人详细汇报了本次内部审核的情况。
审核共发现X个不符合项，主要集中在文件管理、生产过程控制和设备维护等方面。
文件管理方面，存在部分文件更新不及时、文件发放记录不完整的问题。
生产过程控制方面，个别工序的操作规范执行不到位，导致产品质量出现波动。
设备维护方面，部分设备的维护计划未严格执行，设备故障时有发生。
针对这些不符合项，相关责任部门已经制定了整改措施，并承诺在规定的时间内完成整改。
审核小组将对整改情况进行跟踪验证。
顾客反馈和满意度调查结果市场部门汇报了顾客反馈和满意度调查的结果。
从收集到的反馈来看，顾客对产品质量和服务总体上比较满意，但也提出了一些改进的建议，如产品包装的改进、交货期的缩短和售后服务的响应速度等。
管理评审会议记录内容
管理评审会议记录内容会议记录时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室与会人员：1. A先生，部门经理2. B女士，项目经理3. C先生，部门主管4. D先生，部门职员会议议程：1. 项目进展情况2. 问题讨论3. 决策事项4. 下一步行动计划会议记录：1. 项目进展情况B女士向与会人员汇报了项目目前的进展情况。
她详细介绍了项目的时间安排、工作进度和团队成员的工作表现。
整体来看，项目进展顺利，目前处于预期的进度状态。
2. 问题讨论与会人员对项目执行过程中出现的问题进行了讨论。
主要涉及到以下几个问题：a. 人员调配：项目中某一环节出现了人员紧缺的情况，需要进一步调整人员的工作安排。
b. 需求变更：项目发起方提出了一些变更需求，需要评估变更对项目进度和成本的影响。
c. 供应商延迟交货：某一关键设备供应商延迟交货，对项目进度产生了较大影响，需要及时采取应对措施。
3. 决策事项针对上述问题，经过讨论与会人员做出了以下决策：a. 人员调配：将部门职员D先生从其他项目中调配到本项目，以缓解人员紧缺的问题。
b. 需求变更：将变更需求提交给项目管理委员会进行评估，确定是否接受变更，并对项目计划进行相应调整。
c. 供应商延迟交货：联系供应商并要求尽快补偿，同时与其他供应商协商替代方案，以最大程度减少项目进度的影响。
4. 下一步行动计划根据上述决策，确定了以下下一步行动计划：a. 人员调配：部门经理将与D先生协商具体调动事宜，确定调动时间和工作内容。
b. 需求变更：项目经理将提交变更需求报告给项目管理委员会，并协助进行评估工作。
c. 供应商延迟交货：项目经理将与供应商进行沟通，并与团队成员共同研究替代方案，及时应对延迟交货问题。
会议记录由C先生完成，将在会后发送给与会人员和相关部门负责人进行确认。
内审及管理评审记录范例
内审及管理评审记录范例日期：2024年1月1日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：对公司内部管理进行评审，发现问题并提出改进措施。
1.参会人员及机构参会人员：-CEO：XXX-CFO：XXX-CTO：XXX-HR经理：XXX-财务经理：XXX-技术经理：XXX-销售经理：XXX-生产经理：XXX2.评审内容根据公司管理体系内审计划，本次评审主要包括以下方面的内容：-招聘流程及人力资源管理-财务管理-技术研发管理-销售管理-生产管理3.评审过程3.1招聘流程及人力资源管理-HR经理向与会者展示了公司的招聘流程，并说明了目前存在的问题和挑战。
-各部门经理就人才招聘的效果进行了讨论，并提出了改善建议，如优化招聘渠道、加强面试流程等。
3.2财务管理-财务经理详细介绍了公司的财务管理情况，包括资金流入流出、预算执行情况等。
-CFO认为目前财务管理存在的问题主要是预算执行不到位和费用控制不严，建议加强对预算的监控和费用的管控，并提出了一些建议。
3.3技术研发管理-技术经理向与会者汇报了最近研发项目的进展情况，并提出了研发过程中遇到的问题。
-CTO认为目前技术研发管理存在的主要问题是需求沟通不畅和项目进度管理不到位，建议加强与客户的沟通和对项目进度的监控。
3.4销售管理-销售经理介绍了公司的销售情况和市场竞争状况，并提出了销售过程中的挑战。
-CEO认为目前的销售管理存在的问题主要是销售策略不够明确和销售团队的培养与管理不到位，建议制定更明确的销售策略，并加强对销售团队的培训和管理。
3.5生产管理-生产经理向与会者介绍了公司的生产情况和生产过程中遇到的问题。
-CEO指出目前的生产管理存在的主要问题是生产计划不合理和生产效率低下，建议优化生产计划和提高生产效率，并提出了一些建议。
4.问题和改进措施记录4.1招聘流程及人力资源管理-问题：招聘渠道单一，面试流程不够严谨。
-改进措施：拓宽招聘渠道，引入多元化的人才；优化面试流程，加强面试官培训。
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会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性
会议记录
1.总经理：我们厂自2001年十月导入ISO9000以来，已经有三四个月了。
这段时间我们在业务、采
购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。
下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。
2.管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2个次要不符
合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下：
从审核前各部门准备工作到审核结果来看，一些部门和主管都尚未完全熟悉ISO9000质量体系程序文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。
这就是我们必须继续努力的地方。
3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下：
4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头,自导入ISO9000以后,我们对设计\图纸\工艺都加强了管理：
设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。
目前已逐步实施。
5.生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工
单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。
6.制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。
因此也经常发生加工失误无从追溯、
责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。
我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。
7.总经理：老丁的认识是正确的。
我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永远在追求更好，
所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动ISO9000。
我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一
张证书，而是要真真正正得到完善和提高。
所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。
管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。
8.管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。
其意义是每个员工都要把品质摆在第一位，
以长远的眼光来看问题，力求客户满意，达到永续经营。
经过不断宣传贯彻，所有员工都能理解并作为工作指南。
后续还要坚持宣贯特别是对新员工。
质量目标方面请生产部葛厂长报告一下。
9.厂长：我们的质量目标是模具试模次数<3次。
在最近开的模具中完成得较好，前半年开的模具试模
次数一般都在三次以上，这有一些是我们加工失误，但更多的是已符合要求，客户又设变造成模具改了又改。
10.总经理：从以上各位主管的汇报和这段时间我在各部门的工作抽查来看，公司的质量体系虽然刚建
立不久，但一切都已走上正轨。
为了保持其持续的适宜性、充分性、有效性，各部门还是要兢兢业业，如履薄冰，把份内的事一次做好。
几个决议；
a)2002年的质量方针和质量目标暂维持不变。
b)为配合业务拓展，公司在设备方面已再购置了一台线切割和一台CNC，精密铣床也将在近期
评估纳入。
大家要发挥出应有的水平，争取明年度接更多的单，使质量体系更完善、更成熟。
END！编写: 审核: 批准:
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