2017年度运营目标计划表
电商天猫淘宝运营目标计划简表
月份
销售额 流量(UV)
运营目标 转化率 客单价
公式: 预计广告投入
运营阶段
1月份
2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
销售额=流量*转化率*客单价
第一阶段过渡期
第二阶段快速积累期
第三阶段优化 期
淡季、经过第
二阶段后,存
团队建设，员工培训,供应链重 建,IT系统的完善。通过活动让 更多人体验产品,了解熟知我们.
新增数量
2014预计总数
积累信用,积累客户, 积累经验,对于团队 是第一阶段后的市场 检查，快速发展。
在各种问题, 进行总结,分 析,学习,同时 为下一阶段的
爆发做好准
备.
第四阶段爆
10月份 11月份 12月份
第四阶段爆发期
人员配置 人员架货品 发货 活动 合计
现有数量
1 1 1 1 2 1 1 1 9
2017活动年度规划表-电商天猫淘宝运营统计计划表格
12/13 周三
12/14 周四
12/15 周五
12/16 周六
12/17 周日
12/18 12/19 12/20 12/21 周一 周二 周三 周四
商场大牌秋冬折扣季
12/22 周五
活动说明
1/23 1/24
周一
周二
天猫奥莱
1/25 周三
1/26 周四
1/27 周五
1/28 1/29 1/30
周三
周四 周五 周六 周日 周一
周二 周三 周四
新风尚预热
秋冬新风尚
9/23 9/24
周六
周日
天猫奥特莱斯
9/25 周一
9/26 9/27 9/28 周二 周三 周四
毛呢大衣节
9/29 周五
9/30 周六
10/23 周一
1预售
10/24 10/25 10/26 10/27 10/28 周二 周三 周四 周五 周六
2/11 周六
2/12 周日
2/13 周一
2/14 周二2/18 周六
2/19 周日
2/20 周一
2/21 周二
2/22 周三
天猫奥莱
日期 3/1
3/2
3/3 3/4 3/5
3/6
3/7
项目
周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二
活动主题
3.8预热
3.8女王节
3/8 周三
3/9 周四
3/10 周五
3/11 3/12 3/13
周六
周日 周一
周末风格好店
3/14 周二
3/15 周三
3/16 3/17 3/18 周四 周五 周六
校园春季搭配大赛
2017年运营部工作计划20170218
二○一七年运营部工作计划光阴似箭，时间如梭。
一年的工作转瞬已成为历史，告别了充实忙碌的2016年，迎来了充满希望的2017年。
2016年为了更加科学的服务客户，工作上更好的实现有的放矢，各尽其能，各司其职，人才培养，岗位更加均衡。
在公司领导的高瞻远瞩下客服部与网控中心两大部门整合后成立了运营部。
回顾过去的一年，我部门在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了很多的工作，但也存在一些不足之处，2017年为了更好地完成工作，扬长避短，现将2017年本部门具体工作计划如下：一、运营部部门组织架构和人员岗位职责运营部是收集经营信息，掌握市场动态，做好公司对外服务形象的推广，是传递和推广公司文化信息和反馈客户意见的桥梁，对内做好协调安装、维护、数据巡查、报表统计、监控等工作，及时向管理层提供内部信息，供领导层决策分析。
目前运营部共计19人，需要增加储备人员2-3名。
运营部职责划分：经理：王晶晶（司令）1、全面负责运营部管理与部门整体规划，主抓客服和物流园监控工作；2、负责客户服务与市场拓展，负责二客一危的运行与服务；3、配合参与公司项目的研讨和后期跟踪。
经理：陈香（政委）1、负责运营部管理与规划，主抓监控中心和电召中心的工作；2、负责市场拓展，协助顾总协调相关业务与跟踪服务；3、负责公司项目申报工作；外部接待等工作。
技术总工：薛嵩负责技术支撑，负责系统安装、系统维护和数据分析的技术支持，做好对内对外的培训，人员技能培训，技能考核等工作。
配合做好部门考核和工作检查。
为了更好更细致的做好服务工作，根据部门人员的特长，明确部门每位员工的工作内容和职责，部门细划分为四个中心：客服中心、电召中心、网控中心、危险品监控中心；运营部将围绕四个中心共同维护和打造优质精品团队！客服中心的主要职责：对外做好客户服务，及时解决客户遇到的各类问题，夯实市场基础并做好推广；对内做好协调安装、维护、回款、报表、统计等工作，及时向管理层提供内外信息，为领导层决策提供依据。
运营管理年度工作计划表
运营管理年度工作计划表为了有效地管理运营业务，并使其能够实现预定的目标，年度工作计划表是必不可少的。
下面是一份运营管理年度工作计划表，包括了各种运营业务所需的工作任务，以及相关的工作目标和流程。
一、综述1. 目标：为公司的运营业务制定明确的目标，并通过有效的管理来达成这些目标。
2. 执行时间：本年度工作计划表从XX年XX月XX日开始执行，至XX年XX月XX日结束。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化生产流程和提高设备利用率，达到生产效率提高10%的目标。
2. 降低生产成本：减少浪费和优化采购策略，使生产成本降低5%。
3. 提高产品质量：强化质量管理，使产品质量合格率达到98%。
4. 提升客户满意度：提高客户服务水平，使客户满意度达到90%。
5. 提高员工素养：加强员工培训和管理，使员工素养得到提升。
三、工作任务1. 优化生产流程a. 分析当前生产流程，找出存在的问题和瓶颈。
b. 设计优化方案，提高生产效率和质量。
c. 实施方案，并对效果进行监控和评估。
2. 优化设备利用率a. 对现有设备进行评估和维护，确保设备正常运行。
b. 制定设备使用计划，提高设备利用率。
3. 减少生产浪费a. 分析生产过程中的浪费，明确浪费的类型和原因。
b. 制定减少浪费的方案，并进行实施和监控。
4. 优化采购策略a. 检查现有供应商，评估其服务和价格。
b. 开展新供应商的挑选和评估。
c. 对采购流程进行优化，提高采购效率。
5. 强化质量管理a. 设立质量管理团队，负责质量管理工作。
b. 制定质量监控计划，对生产过程和产品进行监控。
c. 对不合格品进行分析和处理，确保产品质量。
6. 提升客户服务水平a. 对客户投诉和建议进行分析，找出问题和改进建议。
b. 设立客户服务团队，负责客户服务工作。
c. 加强对客户的沟通和反馈，提高客户满意度。
7. 加强员工培训a. 设立培训计划，确保员工得到必要的培训。
b. 对新员工进行岗前培训，提高其工作能力。
营运工作年度工作计划表
营运工作年度工作计划表一、背景与目标营运工作是企业运营中的重要一环，对于企业的顺利发展和长久经营起着关键作用。
因此，制定一份详细的年度工作计划表对于明确目标、合理安排资源和确保工作的顺利推进至关重要。
本年度的工作计划旨在提高企业的运营效率，降低成本开支，提升客户满意度，并在日常运营中始终保持高度的安全和品质标准。
二、工作重点1. 提升运营效率1.1. 优化生产流程：通过利用现代技术和管理方法，优化生产流程，降低生产时间和资源消耗，并确保产品品质。
1.2. 优化物流配送：加强与物流供应商合作，提升物流配送效率并降低物流成本，确保产品准时送达并提高客户满意度。
1.3. 自动化与数字化：推动营运工作自动化和数字化转型，通过引入新技术和系统，提升工作效率和数据分析能力。
2.降低成本开支2.1. 优化供应链管理：优化供应链中的各个环节，降低采购成本，并加强与供应商的战略合作，以获得更优惠的采购条件。
2.2. 节约能源消耗：加强能源消耗监控与管理，优化生产能源使用效率，降低能源开支。
2.3. 简化流程与流程再造：对企业日常流程进行评估，发现并消除低效率环节，进一步优化各个流程，降低成本开支。
3. 提升客户满意度3.1. 增强产品品质：加强质量控制和产品测试环节，确保产品符合国际标准，提高产品质量和可靠性。
3.2. 客户服务升级：加强客户服务团队的专业素养培训，提升客户服务水平和快速响应能力。
4. 强化安全和品质标准4.1. 严格执行安全规定：全面贯彻落实企业安全政策，加强安全意识培训，并确保员工在工作中始终遵守安全规定。
4.2. 推动品质管理：加强品质监控和质量管理体系建设，高标准地执行品质控制措施。
三、工作计划1. 优化生产流程1.1. 进行生产流程评估，发现并消除低效环节。
1.2. 引入先进的生产技术和生产设备，提升生产效率和产品质量。
1.3. 建立生产数据分析系统，对生产过程进行实时监控和数据分析，进一步提升生产效率。
2017年工作计划excel
2017年工作计划excel 2017年工作计划Excel1. 年度目标- 完成年度销售目标增长10%。
- 提升客户满意度至90%。
- 降低运营成本5%。
2. 季度重点- 第一季度- 完成新产品的市场调研。
- 制定新员工培训计划。
- 启动春季促销活动。
- 第二季度- 实施新员工培训。
- 完成上半年度销售目标的50%。
- 启动夏季促销活动。
- 第三季度- 完成年度销售目标的75%。
- 进行中期客户满意度调查。
- 启动秋季促销活动。
- 第四季度- 完成年度销售目标。
- 进行年度客户满意度调查。
- 启动冬季促销活动。
3. 月度任务- 一月- 制定年度预算。
- 完成新产品的市场调研报告。
- 启动新员工培训。
- 二月- 完成第一季度销售目标的25%。
- 完成新员工培训。
- 启动春季促销活动。
- 三月- 完成第一季度销售目标的50%。
- 进行员工绩效评估。
- 启动夏季促销活动。
- 四月- 完成第二季度销售目标的25%。
- 进行市场推广活动。
- 启动夏季促销活动。
- 五月- 完成第二季度销售目标的50%。
- 进行中期客户满意度调查。
- 启动夏季促销活动。
- 六月- 完成第二季度销售目标的75%。
- 进行员工绩效评估。
- 启动秋季促销活动。
- 七月- 完成第三季度销售目标的25%。
- 进行市场推广活动。
- 启动秋季促销活动。
- 八月- 完成第三季度销售目标的50%。
- 进行员工绩效评估。
- 启动秋季促销活动。
- 九月- 完成第三季度销售目标的75%。
- 进行年度客户满意度调查。
- 启动秋季促销活动。
- 十月- 完成第四季度销售目标的25%。
- 进行市场推广活动。
- 启动冬季促销活动。
- 十一月- 完成第四季度销售目标的50%。
- 进行员工绩效评估。
- 启动冬季促销活动。
- 十二月- 完成年度销售目标。
- 进行年度总结会议。
- 启动冬季促销活动。
4. 关键绩效指标(KPIs)- 销售增长率。
- 客户满意度。
年度运营计划表2017新增版
月销售额
天猫-XXX旗舰店---2017年2月月度工作计划
时间 费用预计
特殊备注
预计销售
54251
3500 0
500 4251 62502 62502 第一周
第二周
#DIV/0!
#DIV/0!
1208750
第三周 #DIV/0!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0 0 0 0 0 0 200 50 500 7% 34251 8000 9.00% 47
客单价
费用占 比
项目
直通车推广费用
钻展
售后费用
41.00 5.17%
刷单佣金 营销返现费用
短信费用
费用总和
天猫-xxxx旗舰店---2017年1月月度工作 总
时间 实际费用
实际费用
0
0
4251 4,251 4251 4,251
第四周 #DIV/0!
费用/流量/销售额 合计
0 #DIV/0!
0 0 0.8 1
序号
店铺
项目
直通车推广费用 钻展
聚划算使用 售后费用
xxxx旗舰店
1 有其它费用， 直接插入行
xx佣金 营销返现费用
短信费用
费用预估消耗
2
常规 流量 配比
直通车 钻展
淘宝客 自然搜索 销售额合计
资金申请
2月01日-2月28日工 作安排
周费用 流量 CPC点击费用 ROI 销售额 周费用 流量 CPC点击费用 ROI 销售额 日均流量 客单价 日均销售额 月佣金比例 月销售额 日均流量 转化率 客单价
费用使用率
实际销售 成交人数
客单价
费用占比 (实际）
运营部年度工作计划分解表
运营部年度工作计划分解表一、总体目标1. 提升公司产品和品牌在市场中的知名度和影响力，实现销售目标；2. 持续提升客户满意度和忠诚度，夯实用户基础；3. 确保公司运营活动的高效性和有效性，提高运营效益；4. 加强团队建设，促进团队的协作和提高员工绩效。
二、具体目标1. 提升公司产品和品牌在市场中的知名度和影响力a. 扩大市场传播渠道，提升品牌曝光度；b. 加强品牌宣传，提高产品认知度；c. 加强与媒体的合作，提升品牌曝光和形象塑造。
2. 实现销售目标a. 制定营销策略，提高产品销售量；b. 优化销售渠道，提高销售利润；c. 加强市场营销，提高成交率。
3. 持续提升客户满意度和忠诚度a. 强化客户服务，提高客户满意度；b. 推出客户回馈活动，提高客户忠诚度；c. 加强客户关系管理，促进客户续费。
4. 确保公司运营活动的高效性和有效性a. 提高运营管理效率，降低成本；b. 做好公司运营数据分析和监控，及时调整运营策略；c. 加强团队协作，提高运营效益。
5. 加强团队建设，促进团队的协作和提高员工绩效a. 做好员工培训和激励，提高员工绩效；b. 推进团队沟通和协作，促进团队和谐；c. 做好团队管理和激励，提高团队凝聚力。
三、具体工作计划1. 提升公司产品和品牌在市场中的知名度和影响力a. 制定品牌推广计划，包括线上线下推广活动；b. 加强与媒体、行业协会的合作，提高品牌曝光；c. 定期发布产品动态和行业资讯，提高品牌知名度。
2. 实现销售目标a. 制定销售目标和计划，分析目标客户群体；b. 加强市场营销活动，提高产品销售量；c. 优化销售渠道，提高销售利润。
3. 持续提升客户满意度和忠诚度a. 每月组织客户满意度调查，了解客户需求和意见；b. 设计客户回馈活动，提高客户忠诚度；c. 加强客户关系管理，积极处理客户投诉和意见。
4. 确保公司运营活动的高效性和有效性a. 健全公司运营管理制度，明确各项运营工作流程；b. 建立运营数据监控系统，及时发现问题并及时调整；c. 对运营活动进行定期评估，不断优化运营策略。
2017年度运营规划表
方向策略
年度发展重点季度重点月份
1月2月3月4月5月日均销售额
常规销售额（万）聚划算销售额（万）店铺UV
销售笔数转化率自然搜索流量直通车钻展硬广淘客站外其他免费流量直通车钻展硬广淘客站外老客户、礼品其他活动主题折扣力度在线SPU数动销率售罄率上新数产品开发相关人员运营客服物流
美工
推广
2015年运营规划营销目标流量占比
营销费用 （万元）
活动促销
货品
人员配置 （人）Q1重点Q2重点把用户体验和产品线研发放在首
行政财务
汇总
6月7月8月9月10月11月12月营规划
点
Q3重点Q4重点放在首位，提供给用户最优质的产品，销售只是水到渠成的事情。
2017年企业年度计划
2017年度公司年度经营计划书一、2017年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前网站建设、招聘业务、营销推广业务等现有业务的竞争形势和趋势做出基本分析判别，将2017年的经营方针确定为：开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2016年相关数据支出统计（1~10月）业绩来源统计（1~10月）总结各项业绩来源比例网站建设：86%招聘：9%其他：5%技术部与销售效益比率（注：技术部的效益指的是，网站建设业绩中，刨去销售的业绩和公司网站的费用后剩余的，此技术部的效益即为经理个人网站建设的业绩）技术部（经理网站建设部分业绩）：233,580 60%销售部（销售团队总业绩）：153,228 40%技术部：销售部= 6:4网站建设业绩销售与经理业绩比率经理：233,580 70%销售部：104,160 30%经理：销售部= 7:3各项支出比例工资：370,000 66%网站（新网、海腾等支出、外援、推广）：90,272 16%生活消耗（办公室、水电费、出游）：32,242.3 6%杂费：67,002 12%收支比例收入：支出= 386,808：559,516.3 = 41：59净利润：-172.708.3三、预计2017年人员配备根据2016年的数据统计，应加大对销售人员的招聘及培训，使其能够为公司创造更大的效益。
对于技术部门也要加大对技术人员技能的培训，使其工作效率更高。
现拟定公司各部门人员配备情况如下：技术部：8人客服&后勤部：2人销售部：5人四、预计2017年费用支出根据2016年的数据统计，预计2017年将会支出的费用见下表：五、预计2017年业绩为了能够维持公司正常的运营，2017年的业绩总额应至少要和公司总的支出相持平或者更高，因此预计2017年各项业务的业绩总额参照下表：2017年销售部门每人每月应完成的最低业绩为：17,000元六、预计2017年奖惩方式奖金分为每月的奖金和年底分红，该部分费用根据2017年个人业绩的百分比来计算，其中技术部奖金为：个人业绩5万以内为5%，超过部分为业绩的10%销售部奖金为：个人业绩10万以内为5%，超过部分为业绩的10%年底分红为：销售部门个人业绩超过10万部分的2%，技术部个人业绩超过5万部分的2%惩罚措施：一个公司最主要的业绩来源就是销售部门，因此影响公司效益的主要就是销售部门的业绩，1、如果销售部门个人业绩每个月的业绩如果不足15,000元，业绩不足的部分扣除相应业绩5%的工资。
【电商运营表格】年度运营目标计划简表
月份
销售额 流量(UV)
运营目标 转化率 客单价
公式: 预计广告投入
1月份
第一阶段过渡期
2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
销售额=流量*转化率*客单价 第二阶段快速积累期 第三阶段优化期
第四阶段爆
运营阶段
淡季、经过第
二阶段后,存
团队建设，员工培训,供应链重 建,IT系统的完善。通过活动让 更多人体验产品,了解熟知我们.
新增数量
2014预计总数
积累信用,积累客户, 积累经验,对于团队 是第一阶段后的市场 检查，快速发展。
在各种问题, 进行总结,分 析,学习,同时 为下一阶段的
爆发做好准
备.
10月份 11月份 12月份
第四阶段爆发期
人员配置 人员架构
店长/运营 直通车
客服-售前 客服-售后
美工 货品 发货 活动 合计现有数量11 1 1 2 1 1 1 9
公司年度经营计划书(2017)
公司年度经营计划书(2017)公司年度经营计划书一、2017年的经营方针公司在审视自身经营优势和劣势的基础上，确定了2017年的经营方针：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
这是公司阶段性经营的指导思想，各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2017年的经营目标一）核心经营目标2017年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额4000万，冲刺目标5000万，增长率20%，保底销售收入4500万，年度税后利润1800-2000万。
利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
二）销售目标细分销售目标细分表如下：分类项目小电器汽车其他硅橡胶产品生产与销售年度目标（万元）3000 800 200 ～以上～第一季度（万元）600 150 15第二季度（万元）700 120 50第三季度（万元）1000 300 80第四季度（万元）700 230 55全年完成业绩：4000万元月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元三、主要策略公司以前的管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成。
但随着技术的进步、市场竞争的发展，客户对企业的要求增多，要求更加个性化、品质更好、价格更低。
因此，单一关注生产、出货已经不能完全让客户满意。
管理上的问题越来越暴露，以前管理关注点是出货、生产，主要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。
一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。
因此，公司需要系统化的制度、方法来支撑解决问题。
公司不仅要解决产品本身的问题，还要解决由此延伸出来的体系问题。
解决产品本身问题是解决短期问题，而解决体系问题则是解决长期问题，这也是观念的转变。
电商淘宝运营分析表格 2017年度运营目标分解表
1月 45 18 13.5 0
0
0
15
6
4.5
30
199大促，双11，双 12活动产品销售比
例大一些。
第一季度 2月 30 12
9 0
0 0
0 0
0 5
35 2
14 1.5
10.5 25
90 10
36 7.5
27 6
125
3月 50 20 15 0
单位：万
22
21
16
59
8.8
8.4
4.8
22
6.6
6.3
8
20.9
38
42
52
660
10月 300 120 90 180
72
54
90
36
27
30
12
9
60
第四季度
11月
12月
500
430
175
150.5
250
215
300
258
738
105
90.3
267.3
150
129
333
150
129
369
52.5
45.15
6
6.3
17.1
3.6
4.5
12.6
20.7
24
30
43
485
度运营目标分解
第三季度
7月
8月
9月
190
210
260
76
84
78
57
63
130
114
126
156
396
45.6
50.4
2017年度电商运营计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 目标 目标销售额 月均客单价 月均转化率 日均销售额 日均访客量 月推广费用 推广费率 1月 4 80 2.00% 0.13 833 0.40 2月 5 80 3.00% 0.17 694 0.60 3月 6 100 3.00% 0.20 1000 0.90 15% 4月 7 100 2.00% 0.23 1167 1.26 5月 8 100 3.00% 0.27 889 1.60 阶段策略 6月 7月 9 10 100 2.00% 0.30 1500 0.90 10% 100 2.00% 0.33 1667 1.50 15% 成长期：36万
6、营销：清仓库存，低价引流量 7、完善CRM客户管理，提升回头率 8、获取全网流量，提高转化率
特价单品 搭配套餐 满减满赠 特价单品 搭配套餐
8
整体营销目标
1、团队组建：美工、客服、运营、物流、摄影 1、产品结构：狙击竞品打造店铺爆款
1、后勤：客服，售后，物流全面提升
2、页面设计：全面翻新上线，做好客户体验 2、推广策略：大规模广告抢占京东资源 2、产品：包装和品质提升，制定全线 3、产品结构规划和产品沟通协作
3、营销策略：提供啊DSR评分，为爆发期打基础 3、页面：店铺装修设计全面优化，提 4、运营：精细化运营，人员招聘
9
日常推广活动
快车
换季上新 搭配套餐 特价单品 满减满赠 过季清仓 搭配套餐
运营策略
8月 12 100 2.00% 0.40 2000 2.04 17% 成长期：36万 9月 14 100 3.00% 0.47 1556 2.10 15% 10月 16 100 2.00% 0.53 2667 2.72 11月 18 100 3.00% 0.60 2000 4.50 12月 12 100 2.00% 0.40 2000 2.88 24% 总计 121.00 21.4 17.7%
2017年度目标及经营方案
文件编号YB/XZ-3-001制定版本实施日期受控状态审核第A版2017年01月01日审批公司总体经营目标1．销售目标：2017年期望销售业绩目标：8500万确保完成销售产值目标：8000万2．质量目标：a)准时交货率：98%；b)客户满意度达95分；c)产品出厂合格率：100%3. 中长期发展规划序号计划项目目标内容基本方案完成期限1 公司发展规模2016年产值过7000万2017年产值过8000万2018年产值过9000万1.理顺管理流程，稳定管理架构，提升加工工艺能力；2.稳定现有客户的同时开发同类客户，确保业务量的稳步上升；3.有计划的储备人力资源；3年2 生产能力实现月产50000台配套零配件1.扩大生产能力，开发外协配套能力，保证满足客户需求；2.不断改进生产工艺，提高产能；3.根据产量新增设备，扩大产能；3年3 销售目标2016---2018年产能每年增长20%-30%1.稳定目前客户，品质做到精良，争取客户更大的生产订单份额；2.做到客户A级供应商；3年4 成本控制全面导入成本观念，落实成本控制管理：通过优化工艺，扩大产能，提高设备利用率；1.制定合理完善工艺文件，培训提高员工操作技能，提高一次交检合格率和按时交货率，降低返修率和报废率；2.完善采购外协控制程序，单一产品（工序）培养两家以上合格供应商，协助供应商降低成本；3.设备维护与保养，及时提高设备利用率；4.加强现场改善，改进工装夹具或操作方法，提高生产效率；逐年实施2017年度目标及经营计划。
电商部市场运营中心2017年度工作计划及每月工作执行进度表
电商部市场运营中心2017年度工作计划及每月工作执行进度表目录一、2017年营销工作思路 (3)二、价值创造及目标设定 (4)三、营销团队建设及组织架构 (6)四、2017所需资源及成本预算 (7)五、2017年阶段目标及达成措施 (11)第一部分工作思路、目标、架构及预算一、2017年的工作思路和内容（一）工作思路1、组建一支网络营销团队，约3人的队伍，建造一个营销型网站销售公司产品。
通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30家渠道合作伙伴。
2、组建一支外贸营销团队，约3人的队伍，建造一个英文营销型网站销售公司产品。
通过网络推广和线下电话客服，寻找全球10家渠道合作伙伴。
3、组建一支渠道营销团队，约10人的队伍，寻找全国100到200家渠道合作伙伴。
4、扩建直销团队，约15人的队伍，聚焦湖南湖北江西与100到150家医院合作、寻找湖南湖北江西3到9家合作伙伴。
5、制定2017年度战略规划和计划，由销售部门经理负责公司的直销、渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作、外贸。
2017年坚持走好三个步骤，业绩和利润从1000万可翻6番。
第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。
（二）工作内容第一、网络营销及外贸：开辟一条全新的业务模式，各为公司创造500万元业绩，80万利润。
主要包括：1、前期贩售公司现有产品，年中研发网络销售新品（1mmpb）；2、建立网络营销平台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品3、组建一支网络营销及外贸团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。
（大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。
）第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强产品的知名度、美誉度和忠诚度。
主要包括：1、品牌传播：品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。
2、宣传设计：公司品牌、公司产品、日常宣传等设计宣传。
送给经销商的2017全年经营计划表！大家都纷纷收藏！
送给经销商的2017全年经营计划表！大家都纷纷收藏！前言：2016年，很多经销商没赚到钱，忙碌了一年，心里并不舒服。
原因当然有很多，最主要的还是以下两点：1、没选好产品。
2、没经营好。
我们为大家整理了2017年全年的工作重点及注意点，帮助大家大致规划一下全年的计划。
旨在帮助大家更好地梳理计划，合理规划，确保2017年更有章法，事业大发。
1、年关着重礼品2017年1-2月，年关销售重点时期，重点推广礼盒产品，加大促销力度和市场维护，争取年关搞定全年60%-80%的销量。
销售重点：货卖一堆山，加大市场拜访频率和市场的陈列面、加大渠道压货力度。
销售难点：囤货，占压资金，员工工作量加大，注意防范离职风险。
处理好年关员工家庭的过年细节，确保赚到钱，团队稳定。
2、一年之计在于春2017年3-4月，快速选品，奠定全年销售产品和销售目标。
扩大团队规模，重点以夏季畅销的饮品、休闲食品为主。
销售重点：选对产品。
一年之计在于春。
选品注意：必须有一定的市场差异化、要抓趋势品类、包装设计要有十足的食欲感、利润要足、价位要符合消费认知、适合自己的渠道和当地消费，不要被厂家忽悠，相信自己。
销售难点：选错产品，一年白费。
3、测试销售，辨认趋势2017年5-6月，产品测试销售。
广开渠道，深度服务。
选择的产品是否真正具备动销基因，2月测试足以辨别出趋势。
一旦发现产品不对，抓紧调换。
不要死守一款产品，要做到一定的产品组合，预防代理风险。
销售重点：60%的重点市场对新品进行销售测试，确保一个月有40%的动销率。
春季气候适宜，加大终端网点的开发与拜访。
加大员工的培训力度，提升团队专业能力。
销售难点：网点铺货不够多，新品不经过测试就大量压货，造成缺乏资金选择更好的新品。
4、夏季关怀员工，全力冲量2017年7-9月，加大夏季产品的销售力度，全力冲量。
加强员工的夏季管理关怀，预防离职风险及中暑风险。
销售重点：夏季销量旺季，加大夏季产品的市场推广。