1.4.2.1职能部门协调机制
活动方案之协调机制工作方案
协调机制工作方案【篇一：职能部门工作协调机制】职能部门工作协调机制一、医院实行院长负责制，职能部门受院长领导，受全院干部职工和纪检部门监督。
二、各职能部门严格按照医院有关工作制度履行本部门职责，完成好领导交办的各项任务，职能有综合、交叉时，要主动协调有关部门，共同解决问题。
三、医务系统的工作协调由医务科负责，后勤系统、行政系统的工作协调由院办公室负责。
全院性的总协调由医院办公室负责，办公室协调不成的，报分管院长或院长裁定。
四、各职能部门就各自职权范围内的工作对全院有统一分配、布置、检查、落实和处理的权力，各有关科室工作人员须按规定执行。
五、全院各科室、部门要服从职能部门在职权范围内的工作协调和安排。
对工作分配有不同意见的，报分管院长裁定。
六、对有职能分歧的事项，经手部门和工作人员未提出协调要求的，由该部门完成，不得以职能不确定为由推诿不办，延误工作。
若造成损失的，责任人要承担责任。
突发、紧急、重大事件报告制度一、报告范围：我院院内、威远县及我院医疗服务辐射的临近地区。
二、责任人：医院工作人员、科室负责人、院级领导。
三、报告内容：我院医疗服务辐射范围内发生的公共卫生紧急事件、重大疫情、重特大事故和突发性重大事件；院内重大安全隐患、重大事故和重要紧急事件；上级领导来院视察、参观、诊疗或探视病人；重要外事机构、外宾来院参观交流和诊治；媒体及新闻机构来院采访报道。
四、报告程序：1、接到通知人员应立即向职能部门或院值班室报告。
2、职能部门或院值班室接到通知后要立即向院办公室、分管领导报告（涉及医疗的要通知医疗二线班）并通报相关部门，及时做出适当处理。
对于涉及保密内容的重大事项，要注意通报和报告的范围。
3、办公室接到通知后要及时报告院主要领导并做出安排，负责处理事件的分管领导要及时将情况向主要领导汇报。
4、重要接待和新闻采访要立即向院办报告，重大事件和紧急情况直接向院长报告。
5、责任追究：对知情不报、隐瞒事实、延误时间或所报情况与事实不符者，要追究当事人责任，情节严重的按相关纪律严肃处分。
二级医院评审流程目录
二级医院评审流程目录二甲医院评审流程1.2.4 医疗服务流程1.3.4.1 有向卫生行政部门报送的数据与其他信息的制度与流程1.4.1.1 应急预案以及医院的执行流程1.4.2.1 医院总值班有应急管理的明确职责和流程1.4.3.2 编制医院应急预案手册，方便员工随时查阅，各部门各级各类人员知晓本部门和本岗位相关职责与流程2.1.2 有预约诊疗工作制度和规范，有操作流程2.1.4.1 有与上级对口支援医院开展预约转诊服务协议，有规范，有流程。
有与基层医疗机构合作开展预约转诊服务协议，有规范，有流程。
2.2.1.1 导诊指示路线图、门诊流程 2.2.3.2 突发事件报告和处理流程。
2.3.1.4 有统一规范的急诊(含抢救)服务流程(常见急诊)。
2.3.2.2 紧急情况下的各科室、各部门协调与协作流程。
2.3.3.2 急诊留观患者的管理制度与流程2.3.4 医院对急性创伤、农药中毒、急诊分娩、急性心肌梗死、急性脑卒中、急性颅脑损伤、高危妊娠孕产妇与高危新生儿等重点病种的急诊服务流程有与医院功能任务相适应的急诊服务流程(急诊→医技检查→住院→手术→介入)明确界定急诊科、临床科室、各医技科室与药房等科室职责与配合的流程 2.3.4.1 实施急诊分区救治、有与医院功能任务相适应的急诊服务流程 2.4.1.1.执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程有科室没有空床或者医疗设施有限时的处理制度与流程2.4.2.1 有为急诊患者提供合理、便捷的入院制度与流程。
流程规定危重患者应先行抢救及危重患者及时办理入院手续 2.4.3.1 双向转诊制度与流程。
2.7.1.1 有投诉管理相关制度及明确的处理流程 2.7.1.2 有医疗纠纷范围界定、处理制度与操作流程3.1.3．1 患者身份识别的方法和流程3.2.1.1 医务人员对含糊不清、有疑问的医嘱，有明确的澄清流程3.2.2.1 紧急情况下执行口头医嘱的相关制度与流程 3.2.3.1 临床危（wei）险值报告制度及流程3.3.2.1 手术部位识别标示相关制度与流程3.3.3.1 手术安全检查与手术风险评估制度与流程3.7.2.1 有患者跌倒、坠床等意外事件报告相关制度、处置预案与工作流程 3.8.1.1 压疮风险评估与报告制度、工作流程3.9.1.1 有医疗安全(不良)事件的报告制度与流程。
政府部门职能合理界定与健全部门间协调配合机制研究
摘要党的十七大报告明确提出要“健全部门间协调配合机制”，进一步变革原有部门间协调配合机制，实现部门间良好协调配合关系。
当前，我国正处于社会转型的关键时期，政府组织部门设置的职能交叉、权责脱节等问题，不仅造成部门间的恶性博弈、推诿扯皮，而且导致政出多门、职能分散，严重影响了政府决策的科学性和执政的有效性，损害了政府在人民群众中的良好形象。
如何科学规范合理的界定政府部门职能，进而寻求并健全部门间协调配合机制，是推进我国经济社会又好又快发展亟需解决的重大课题。
回顾我国政府历次行政改革，均未走出“精简—膨胀—再精简—再膨胀”的“帕金森”怪圈，部门职能未能得到合理界定是其重要原因之一。
在深化行政体制改革过程中，应把合理界定政府部门职能与健全部门间协调配合机制有机统一起来，从经济社会发展全局出发来对政府部门职能进行合理界定，并将合理界定政府部门职能作为健全部门间协调配合机制的结合点和切入点，科学分配政府部门资源，强化部门间协同配合，不断完善部门间协调配合机制。
因而，在改革行政体制的框架内，结合西方国家的实践经验和做法，探讨如何界定政府部门职能，并建立健全我国政府部门间协调配合机制，对推进我国行政管理体制改革、促进政府全面高效的履行自身职能、提供更为优质高效的服务具有重大意义。
文章以政府部门职能合理界定为视角，全面审视当前部门间协调配合机制，针对存在的问题及原因进行分析，并结合社会转型的新形势，对如何完善部门间的协调配合机制力求提出合理化建议。
关键词：政府部门职能；合理界定；协调配合机制；路径AbstractReport of the Seventeenth Party Congress has demonstrated clearly that "we must improve interdepartmental coordination mechanism", and further change the existing inter-sectoral coordination mechanism to achieve good inter-departmental coordination. At present, China is in a critical period of social transformation, during which problems of government’s organization and departments setting, such as overlapping functions, divorcing between powers and responsibilities, which is not only causes unhealthy vicious game, buck-passing, but also leds to political leadership comes from different departments, functions dispersed, seriously affects government decision-making scientifically and governance efficiency, and undermined the government's good image among the people. Thus, how to scientifically standardize and rationalize government’s function, to seek and improve inter-departmental coordination mechanism has been one of a major issues to be addressed to promote China's fast development of economy and society.Recalling the previous administrative reforms of our government were not out of the"Parkinson" cycle that is "expansion-reduction-re-expansion-re-reduction". One of an important reasons is that the department failed to get a reasonable definition of the functions. In the process of deepening administrative reform,to reasonable define government’s departments functions should from the standpoint of economic and social development and coordinated it with inter-sectoral mechanisms,and take it as the junction and cut-in point of inter-sectoral coordination mechanisms improvement, at the same time, allocate government resources scientifically, enhance interdepartmental coordination and cooperation , perfect inter-sectoral coordination mechanisms continually. Thus, within the framework of reforming the administrative system, combining western countries’ practical experience and practices, to discuss how to define government departments’ functions, then establish and improve government departments’ coordination mechanisms, which will help to promote government’s self reform of administrative management and also help to promote it’s comprehensive and efficient performance. That is of great significance to provide better and more efficient service. The author takes reasonable define government departments’s functions as a new perspective, overviewing the existing inter-sectoral coordination mechanisms and the new situation of social transformation, then analyze the problems and causes , to try to put forward some reasonable suggestions on how to improve coordination mechanisms among departments . Keywords: Government departments’ functions；Reasonable definition；Coordination and cooperation mechanisms；Path目 录第1章绪论 (1)1.1 选题的背景和意义 (1)1.1.1 选题的背景 (1)1.1.2 选题的意义 (2)1.2 国内外研究综述 (3)1.2.1 国外研究综述 (3)1.2.2 国内研究综述 (4)1.3 研究思路与方法 (7)1.3.1 研究思路 (7)1.3.2 研究方法 (7)1.4 研究的创新点 (8)第2章政府部门职能合理界定与部门间协调配合机制的理论阐释 (9)2.1 政府部门职能合理界定的本质 (9)2.1.1 政府部门职能合理界定的含义 (9)2.1.2 政府部门职能合理界定的依据 (10)2.1.3 政府部门职能合理界定的原则 (12)2.2 政府部门间协调配合机制的内涵 (13)2.2.1 政府部门间协调配合机制的含义 (13)2.2.2 政府部门间协调配合机制的意义 (14)2.2.3 政府部门间协调配合机制的构成要素 (15)2.3 政府部门职能合理界定与部门间协调配合机制的关联性 (17)2.3.1 政府部门职能合理界定对部门间协调配合机制的影响 (17)2.3.2 部门间协调配合机制对政府部门职能合理界定的影响 (18)第3章政府部门职能界定的缺失及其对部门间协调配合机制的影响 (19)3.1 政府部门职能界定的缺失 (19)3.1.1 政府部门之间职能交叉 (19)3.1.2 政府部门职能上下不对口 (20)3.1.3 法定职能主体与实际不一 (20)3.1.4 政府部门之间机构重叠 (20)3.1.5 政府部门利益恶性博弈 (21)3.2 政府部门职能界定缺失的原因分析 (21)3.2.1 传统观念束缚 (21)3.2.2 部门利益驱动 (22)3.2.3 体制上不完善 (22)3.2.4 法制上不健全 (23)3.3 政府部门职能界定缺失对部门间协调配合机制的不良影响 (23)3.3.1 政府部门职能界定缺失导致部门间协调意识不强烈 (23)3.3.2 政府部门职能界定缺失导致部门间协调配合成本高 (24)3.3.3 政府部门职能界定缺失导致部门间协调配合时效差 (24)3.3.4 政府部门职能界定缺失导致部门间协调方式不完善 (25)3.3.5 政府部门职能界定缺失导致部门间信息共享程度低 (25)3.3.6 政府部门职能界定缺失导致部门间协调配合效率低 (25)第4章合理界定政府部门职能健全部门间协调配合机制的路径 (27)4.1 国外健全部门间协调配合机制的经验及启示 (27)4.1.1 国外健全部门间协调配合机制的经验 (27)4.1.2 国外健全部门间协调配合机制的启示 (28)4.2 我国合理界定政府部门职能健全部门间协调配合机制的路径 (29)4.2.1 重塑良好行政文化，增强部门协调配合意识 (30)4.2.2 简化政府行政机构，降低部门协调配合成本 (30)4.2.3 引导部门良性博弈，建构畅通信息交流平台 (31)4.2.4 理清政府部门权责，完善灵活矛盾调处机制 (32)4.2.5 建立监督考评体系，提升部门协调配合效能 (33)4.2.6 强化法律体系保障，形成协调配合长效机制 (34)结语 (35)参考文献 (36)致谢 (39)攻读学位期间科研成果 (40)第1章绪论1.1 选题的背景和意义1.1.1 选题的背景随着我国经济社会的迅猛发展，特别是20世纪70年代以来，在以信息技术为代表的第三次科技革命的推动下，行政科学理论研究和实践领域得到长足拓展。
职能部门工作协调机制和突发、紧急、重大事件报告制度
职能部门工作协调机制和突发、紧急、重大事件报告制度职能部门工作协调机制和突发、紧急、重大事件报告制度旨在保障职能部门的正常工作运转和处理突发、紧急、重大事件的能力。
下面将具体介绍一下这两方面的内容。
一、职能部门工作协调机制：1. 职能部门之间的协调沟通：- 定期召开部门间联席会议，进行工作情况汇报和问题协调，及时解决工作中的矛盾和冲突。
- 设立部门沟通协作平台，如内部邮件、内部沟通软件等，方便部门间的信息共享和交流，提高工作效率。
- 在工作过程中，建立工作联络员制度，以确定每个部门的联络员，负责本部门与其他部门之间的联系和协调。
2. 工作计划和任务分配：- 每年初制定部门工作计划，明确每个职能部门的工作目标和任务，确保各部门间的工作相互协调，避免重复劳动和资源浪费。
- 定期组织职能部门的工作汇报会，对工作进展进行评估、分析和总结，并进行问题解决和工作调整。
- 在重大决策或工作调整时，通过部门间的磋商、协商和协调，确保相关部门能够遵守和执行相关决策和措施。
二、突发、紧急、重大事件报告制度：1. 事件发生的报告流程：- 突发、紧急、重大事件一旦发生，相关部门应立即通知上级部门，并按照事先约定的报告流程进行事件报告。
- 上级部门在接到报告后，应立即成立事件处理组，并指定专人负责事件的统筹协调和应急处置措施的制定和实施。
2. 报告的内容：- 报告应包括事件的基本情况、影响范围、现场处置情况、应急措施的采取情况等相关信息。
- 对事件的风险评估和后果分析进行定量和定性的说明，便于上级部门制定合理的处置方案。
3. 报告的时效性要求：- 对于突发、紧急事件，部门应在发生后的最短时间内向上级部门报告，以便及时采取应急措施，并组织资源进行处理。
- 对于重大事件，部门应在24小时内向上级部门报告，以便上级部门进行风险评估和决策的提供参考。
以上就是职能部门工作协调机制和突发、紧急、重大事件报告制度的相关内容。
通过制定和执行这样的制度，能够保障各职能部门之间的协调合作，提高工作效率，并能够及时应对突发、紧急、重大事件，保障组织的正常运转。
医院职能部门协调管理制度
医院职能部门协调管理制度1. 总则为了提高医院职能部门的协调效率和工作质量，加强部门间的沟通与合作，订立本规章制度，明确各职能部门的职责、权利和义务，规范协调管理流程，维护医院正常有序的运营。
2. 职能部门的划分和职责2.1 医务科•负责医疗服务的组织、协调和监督；•订立医疗工作规范和操作流程；•定期开展医疗质量评估和绩效考核；•供应医疗服务的技术支持和咨询。
2.2 护理科•负责供应安全、高效、优质的护理服务；•订立护理操作规范和质量标准；•组织护理培训和技能考核；•定期开展护理质量评估和绩效考核。
2.3 行政科•负责医院行政管理工作；•订立医院内部管理制度和规范；•组织协调各部门的工作开展；•负责医院行政资源的调配和利用。
2.4 财务科•负责医院财务管理工作；•完成财务核算和报表的编制；•监督资金的使用和收支情况；•供应财务决策的分析和建议。
2.5 人力资源科•负责医院人力资源管理工作；•订立人事管理制度和招聘流程；•组织培训和员工绩效考核；•处理员工的劳动纠纷和福利待遇。
3. 协调管理机制3.1 部门协调会议•每月召开一次部门协调会议，由行政科组织召集；•会议重要议题包含各部门工作进展、合作需求和问题解决；•会议记录由行政科负责起草和整理，分发给各部门参会人员。
3.2 跨部门项目组•针对涉及多个职能部门的大型项目或重点工作，设立跨部门项目组；•项目构成员由各职能部门主管确定，项目组长由行政科指定；•项目组负责项目的计划订立、协调推动和成绩评估。
3.3 职能部门联络员•每个职能部门指定一名联络员，负责与其他部门的沟通和协调；•联络员负责收集、转达和反馈部门间的信息，及时解决工作中的问题；•行政科负责协调各职能部门联络员的工作。
4. 协调管理流程4.1 协调需求提出•各部门对于需要协调支持的事项，应及时向行政科提出申请，明确需求和目标；•行政科对协调需求进行审查和分析，确定处理方式和责任部门。
4.2 协调方案订立•负责协调的部门依据需求提出协调方案，包含工作计划、资源要求和协作方式；•协调方案应经过相关职能部门的讨论和确认，并报行政科审批。
医院职能科室协调机制和协调程序
医院职能科室协调机制和协调程序在医院中，由于不同科室的职能和任务不同，科室之间的协调是非常重要的。
科室之间的协调机制和协调程序能够保证医院的正常运转和高效工作。
本文将从机制和程序两个方面探讨医院职能科室的协调。
一、协调机制1.领导协调机制：医院的领导层在协调医院各个科室之间发挥着重要的作用。
他们负责制定医院的总体发展战略，并分配资源给各个科室。
在日常工作中，领导层也会督促和协调不同科室之间的工作。
2.委员会机制：医院可以设立委员会来协调不同科室之间的工作。
委员会由各个科室的主管或代表组成，定期召开会议，讨论医院的重要事项并制定相应的工作计划。
委员会可以帮助各个科室了解彼此的需求和问题，并共同解决这些问题。
3.协同办公机制：一些医院使用协同办公平台来促进不同科室之间的协作。
通过协同办公平台，科室可以共享信息和文件，并进行在线协作。
这种机制可以加强科室之间的沟通和协作，提高工作效率。
二、协调程序1.会议程序：医院可以定期召开会议来协调不同科室之间的工作。
会议由主管或代表主持，各个科室可以提出问题和意见，并共同商讨解决方案。
会议纪要被记录下来，以便之后的跟进。
2.沟通程序：3.信息共享程序：医院可以建立信息共享平台，将相关信息和文件分享给各个科室。
这样可以确保科室之间拥有相同的信息基础，减少信息传递的误差和延迟，提高协作效率。
4.问题解决程序：当科室之间出现问题时，医院应建立相应的解决程序。
科室可以向上级主管报告问题，并寻求协助和指导。
相关的负责人应根据问题的性质和紧急程度制定解决方案，并跟进问题的解决过程。
总结：医院职能科室的协调机制和协调程序是确保医院正常运转和高效工作的关键。
通过领导协调机制、委员会机制和协同办公机制等手段，医院能够促进不同科室之间的协作和协调。
同时，通过会议程序、沟通程序、信息共享程序和问题解决程序等流程，医院能够确保协调工作的顺利进行。
医院应根据实际情况和需求制定适合自身的协调机制和程序，不断完善和优化协调工作，提高医院整体效能。
三级综合医院评审与医务科有关的制度、流程、措施、规范
【C】 1．根据《临床路径管理指导原则(试行)》，遵循循证医学原则，结合本院实际筛选病种，制定本院临床路径实施方案。
2．根据卫生部发布的单病种质量指标，结合本院实际，制定实施方案。
3．医院有诊疗指南、操作规范以及相关质量管理方案。
【A】 2.心肌梗死、心衰、脑梗死、肺炎、髋、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术实行单病种规范管理，有完整的管理资料。
【C】 1．对医疗服务流程中存在的问题有系统调研。
2．对影响医院平均住院日的瓶颈问题有系统调研。
3．有根据调研结果采取缩短患者诊疗等候时间和住院天数的措施。
【C】 1．支援下级医院工作纳入院长目标责任制管理，有计划和具体实施方案。
【C】 1．对政府指令的社区、农村人材培养任务，有相关制度和具体措施予以保障2.有每年为社区、农村培养人材项目的实施计划，并组织实施【C】 1.有院前急救与院内急诊“绿色通道”有效衔接的工作流程。
2．有急诊与住院联贯的医疗服务标准与流程。
3．医院急诊护士与“120”急救人员、病房间有严格的交接制度、规范患者转接及工作记录。
【B】 1．有多部门、多科室的协调机制，保障多发伤、复合伤、疑难病例的抢救治疗。
2．有“绿色通道”病情分级和危（wei）险重症优先的诊治的相关规定，保证急诊手术流程畅通，并有妥善处理如下患者的工作流程：(1)特殊人群：“三无”人员、可疑急性呼吸道传染病隔离者。
(2)特殊病种：严重创伤和急性冠脉综合征及脑血管意外等。
(3)群体性(3 人以上)伤、病、中毒等情况。
【C】在国家医疗保险制度、新型农村合作医疗制度框架内，医院建立与实施双向转诊制度与相关服务流程，有完整的相关资料。
【A】转诊单位间有定期的联席会制度，加强协作，共同改进双向转诊工作。
【B】 1．有主管职能部门负责应急管理工作，相关人员熟悉应急预案以及医院的执行流程负责医院应急管理工作。
【C】 5．医院总值班有应急管理的明确职责和流程。
【B】 1．有院内、外和院内各部门、各科室间的协调机制，有明确的协调部门和协调人。
职能部门工作协调机制
职能部门工作协调机制一、医院实行院长负责制，职能部门受院长领导，受全院干部职工和纪检部门监督。
二、各职能部门严格按照医院有关工作制度履行本部门职责，完成好领导交办的各项任务，职能有综合、交叉时，要主动协调有关部门，共同解决问题。
三、医务系统的工作协调由医务科负责，后勤系统、行政系统的工作协调由院办公室负责。
全院性的总协调由医院办公室负责，办公室协调不成的，报分管院长或院长裁定。
四、各职能部门就各自职权范围内的工作对全院有统一分配、布置、检查、落实和处理的权力，各有关科室工作人员须按规定执行。
五、全院各科室、部门要服从职能部门在职权范围内的工作协调和安排。
对工作分配有不同意见的，报分管院长裁定。
六、对有职能分歧的事项，经手部门和工作人员未提出协调要求的，由该部门完成，不得以职能不确定为由推诿不办，延误工作。
若造成损失的，责任人要承担责任。
突发、紧急、重大事件报告制度一、报告范围：我院院内、威远县及我院医疗服务辐射的临近地区。
二、责任人：医院工作人员、科室负责人、院级领导。
三、报告内容：我院医疗服务辐射范围内发生的公共卫生紧急事件、重大疫情、重特大事故和突发性重大事件；院内重大安全隐患、重大事故和重要紧急事件；上级领导来院视察、参观、诊疗或探视病人；重要外事机构、外宾来院参观交流和诊治；媒体及新闻机构来院采访报道。
四、报告程序：1、接到通知人员应立即向职能部门或院值班室报告。
2、职能部门或院值班室接到通知后要立即向院办公室、分管领导报告（涉及医疗的要通知医疗二线班）并通报相关部门，及时做出适当处理。
对于涉及保密内容的重大事项，要注意通报和报告的范围。
3、办公室接到通知后要及时报告院主要领导并做出安排，负责处理事件的分管领导要及时将情况向主要领导汇报。
4、重要接待和新闻采访要立即向院办报告，重大事件和紧急情况直接向院长报告。
5、责任追究：对知情不报、隐瞒事实、延误时间或所报情况与事实不符者，要追究当事人责任，情节严重的按相关纪律严肃处分。
医院职能部门协调制
医院职能部门协调制1．牢固树立全局观和大局观。
各职能部门承担着各不相同的管理职能，具有相对的独立性，在工作中，以全局为重，团结协作，通力配合，以确保政令畅通及医院各项任务的圆满完成。
2．实行“首问负责制”。
对外来办事或来院投诉者，首位接待者要认真接待，问明事由，能自行解决的及时解决，不能解决的交由相关部门协同解决，决不允许相互推诿的现象发生。
3．加强科室间的信息互通。
原则每月底召开一次职能处室协调会，由院领导和各职能处室负责人参加，次月通报科室的重要工作、重大活动安排等；若有突发解决的重要事项，需多部门协调解决，由负责部门请示分管领导后，通知行办紧急召开临时协调会解决。
4．职能部门科室的工作人员要加强学习，不断提高办事效率及服务水平。
部门科室间要互相学习，取长补短，共同提高，努力为医院的发展建设献计献策、竭尽全力。
5．努力做好“三转”服务，多为职工办实事、办好事。
坚持职能处室深入临床第一线，了解患者需求及科室存在的困难，协同相关科室及时给予解决。
篇二：1．医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
2．各职能部门要认真履行职责，认真负责地完成好本职工作。
3．各部门间保持分工合作，不推诿、不扯皮，及时反馈信息，既要有工作主动性，又要有工作的预见性，还要有工作的协调性。
4．当职能部门之间出现交叉与重叠工作，或某项工作需要多个职能部门协同完成，或出现的新任务新项目现有职能未涵盖时，由主办的职能部门或院领导指定的部门牵头办理，相关部门积极协办。
5．职能部门之间工作出现问题，需要协调解决时，若涉及科室较少的事项，由分管领导进行协调解决，相关科室积极配合，自觉服从，主动作为；若涉及科室较多或重大重要的事项，可通过多部门联席会议机制进行研究解决。
6．树立医院工作整体思想和团队精神。
职能科室之间应坚持经常沟通，科室负责人应积极协调好与其他科室的工作，保持互信和团结。
职能部门协调机制
职能部门协调机制医德医风的组织管理机构和职责一组织管理机构医院成立医德医风建设领导小组，党支部书记、院长任组长，党支部副书记、副院长、工会主席任副组长，由党办、院办、工会、医务科、护理部、人事、财务、医保、医协等相关部门组成。
二医德医风工作领导小组、各职能部门的职责如下: 1.医德医风建设领导小组的主要职责:贯彻执行卫生部、市、区卫生局医德医风建设的有关规定，制定我院医德医风规范和医德医风建设工作计划;监督检查医德医风规范以及相关各项制度的执行情况;对医院医德医风工作情况进行评估，对工作中存在的问题拟定改进措施，监督整改结果;落实奖惩规定;以及进行相关的协调工作。
2.医务科职责:建立医药技人员医德医风个人档案，承担医德医风建设的日常工作;制定并组织实施医疗行政管理的规章制度以及规范化服务的要求;对临时人员进行遵纪守法教育和岗位技能培训，制定工作操作规程;监督检查医务人员执行国家卫生法规、规章、技术操作常规和本院医德医风规范的情况;对全院的医疗服务质量进行监督检查，对有关医疗方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。
期对全院工作人员拒收“红包”、回扣的情况以及收到的表扬信、患者批评意见等进行统计。
3、护理部职责:建立护理人员医德医风个人档案，制定并组织实施护理工作的管理制度以及规范化服务的要求;对临时人员进行遵纪守法教育和岗位技能培训，制定工作操作规程;监督检查护理人员执行国家卫生法规、规章、技术操作常规和本院医德医风规范的情况;对全院的护理服务质量进行监督检查，对有关护理方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。
每季对出院患者进行一次满意度调查，并进行统计、分析、归纳、整理，向有关职能部门反馈，整改结果上报医德医风工作领导小组。
4、医保办职责:宣传、贯彻、执行十堰市医疗保险的规定，同社会监督员保持经常性的联系，对工作中发现的不合理检查、不合理治疗、不合理收费等情况进行登记，向主管职能科室反馈相关情况。
医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制
医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制医院作为一个复杂的组织机构，其内部拥有许多不同的职能部门。
这些部门之间的协调合作是医院正常运行和提供高质量医疗服务的关键。
下面将介绍医院在职能部门和其他职能部门之间建立协调机制的方法和步骤。
首先，医院应当设立相关的协调机构。
例如，可以设立一个专门的协调会议，由各个职能部门的主管或代表组成。
这个协调会议可以定期召开，讨论各个职能部门的工作进展、问题和需求，以便及时解决各类协调问题和决策。
其次，医院可以建立跨部门的工作小组或项目组。
这些小组或项目组可以由来自不同职能部门的成员组成，共同负责一些特定的工作任务或项目的实施。
通过这种方式，职能部门之间的沟通和合作可以得到加强。
同时，通过工作小组或项目组的合作，可以使各个职能部门更好地互相了解，提高协调和合作的意识。
此外，医院还可以通过设置跨职能部门的岗位、制定共同的绩效目标等方法促进协调完成。
通过这种方式，各个职能部门的员工可以有机会在其他职能部门工作一段时间，了解和感受其他部门的工作特点和困难，增强团队合作和协调能力。
同时，医院可以制定一套统一的绩效评估体系，将不同部门的绩效目标和要求相互关联起来，使各个职能部门追求的目标和利益相一致，减少冲突和摩擦。
最后，医院还可以建立信息共享和沟通机制，以促进职能部门之间的协调合作。
医院可以建立一个全院性的信息平台，各个职能部门可以在这个平台上共享信息、交流经验和解决问题。
此外，医院还可以定期举行全体员工大会或部门会议，以便及时沟通和反馈工作进展、问题和需求，加强对各个职能部门之间的协作和支持。
综上所述，医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制是至关重要的。
这些机制包括建立协调机构、设立工作小组或项目组、设置跨职能岗位、制定共同的绩效目标、建立信息共享和沟通机制等。
通过这些机制的建立和运行，医院可以促进不同职能部门之间的协调合作，提高医院的整体运行效率和医疗服务质量。
职能部门协调机制
成都xx医院关于印发《职能部门协调机制管理办法》的通知各部门、科室：为加强医院管理，保证医院各项工作的顺利完成，提高工作效率，避免各部门工作出现推诿、扯皮等不良现象的发生，更好的发挥职能部门协调功能和作用，特制定成都xx医院《职能部门协调机制管理办法》，现印发给你们，望认真学习并贯彻落实。
特此通知附件：《职能部门协调机制管理办法》（此页无正文）成都xx医院《职能部门协调机制管理办法》医院职能部门是在院长的领导下行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织实施和管理的专门机构，为了医院各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，提高工作效率，促进医院正常运转和工作全面发展，结合医院实际制定本办法。
一、协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职能。
在医院管理过程中，有时一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的，同时，在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能又不能完全涵盖等现象经常发生，往往导致工作相互推诿，如果不及时排除协调这些矛盾，将影响医院的发展。
因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。
二、协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。
组长：谢军副组长：陈灿、刘旻成员：杨忠、郭淑荣、石英明、高德华、朗剑青、刘小明、钟健、张平协调机制管理领导小组办公室设在院办公室。
领导小组的职能职责是：1、负责对职能科室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调。
2、负责院级领导、职能科室、业务科室之间的工作协调，做到统一认识、统一口径、统一目标、统一行动。
3、负责各项工作的领导与协调，督促监督检查，严格落实奖惩制度，确保医院实现和全面完成计划目标任务。
三、协调的范围和内容在医院工作运行过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能科室与院级领导，临床与医技各科室、与上级有关部门之间的工作关系；第二、同级之间的关系，包括职能科室与各职能科室之间、职能科室与业务科室之间、临床科室与医技科室之间、职工个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系，外部业务往来与医院部门科室和职工个人之间的关系。
职能部门工作协调机制和突发、紧急、重大事件报告制度
职能部门工作协调机制和突发、紧急、重大事件报告制度职能部门工作协调机制是为了促进部门之间的合作与协调，确保工作的顺利进行而设立的一种机制。
下面是一份职能部门工作协调机制和突发、紧急、重大事件报告制度的说明：一、职能部门工作协调机制：（一）设立协调小组：各职能部门根据工作需要，设立协调小组，由各部门的负责人和相关人员组成。
（二）定期协调会议：每周或每月召开一次协调会议，各协调小组成员将各自部门的工作情况汇报，并进行沟通和协商，解决工作中的问题和难题。
（三）信息共享平台：建立一个专门的信息共享平台，用于各职能部门之间的信息传递和共享。
部门之间应按时上传工作进展和相关文件，确保各部门拥有工作准确可靠的信息。
二、突发、紧急、重大事件报告制度：（一）明确责任人：每个职能部门应指定一名专门负责突发、紧急、重大事件的处理和报告的责任人。
（二）及时报告：突发、紧急、重大事件发生后，责任人应立即向上级汇报，报告事件的发生、情况和应对措施，并提出处理建议。
（三）立即行动：上级部门收到报告后，应立即组织相关人员进行调查和应对措施制定，并及时向各职能部门下发相关的工作指示，确保事件得到妥善处理。
（四）后续跟踪：处理完突发、紧急、重大事件后，各职能部门应及时总结经验教训，并对相应的预防措施进行改进和完善，以减少事件的发生。
以上就是一份职能部门工作协调机制和突发、紧急、重大事件报告制度的主要内容。
通过建立协调机制和报告制度，能够加强部门之间的沟通和合作，提高工作效率，同时也能够及时应对突发、紧急、重大事件，保障工作的顺利进行。
随着社会的发展和竞争的加剧，各个职能部门在组织中承担着越来越重要的角色。
为了确保各部门之间的工作协调和高效运转，建立一套科学合理的工作协调机制是十分必要的。
首先，职能部门工作协调机制应明确各部门工作目标和指标。
每个部门要明确自己的工作任务，制定符合整体目标的工作指标。
在协调机制中，各部门应向协调小组提供自己的工作进展和成果，以便及时进行整合和协调。
职能部门协调管理制度
职能部门协调管理制度1. 背景和目的为了加强企业内部各职能部门之间的协调与合作，提高工作效率和质量，订立本《职能部门协调管理制度》。
本制度旨在明确职能部门的职责与权限，规范部门间的协调与沟通机制，确保各部门之间的协作无缝衔接，促进企业整体运营的顺畅进行。
2. 职能部门的定义职能部门是指企业内部依照职能划分并拥有特定职责和权力的部门。
常见的职能部门包含人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。
3. 职能部门的职责与权限3.1 人力资源部：负责员工招聘、培训与发展、绩效评估、薪资福利等与人力资源相关的工作。
3.2 财务部：负责资金管理、财务报表编制和审计、本钱掌控、税务申报等与财务管理相关的工作。
3.3 市场部：负责市场调研、产品定位与推广、品牌建设、市场营销策划等与市场开发相关的工作。
3.4 销售部：负责客户开发与维护、销售渠道管理、订单处理、销售业绩评估等与销售工作相关的工作。
3.5 研发部：负责新产品研发、技术创新、产品质量掌控、知识产权管理等与研发创新相关的工作。
4. 职能部门的协调与合作机制4.1 部门间沟通渠道：各职能部门应建立定期的沟通渠道，包含例行工作汇报会、项目进展会议等形式，确保信息畅通和问题及时解决。
4.2 问题协调机制：当一个问题涉及多个部门时，相关部门应在规定的时间内进行协调，找出解决方案并及时反馈给相关人员。
4.3 交叉培训机制：为了提高部门间的沟通与理解，定期组织交叉培训活动，让员工了解其他部门的工作内容和流程，加强跨部门合作的本领。
4.4 跨部门协作项目：在跨部门项目启动时，应设立项目组，并明确项目构成员的职责与权限，建立明确的协作流程和沟通机制，确保项目顺利进行。
4.5 部门间全都性原则：各职能部门在订立决策或行动时应坚持整体利益最大化原则，充分考虑其他部门的需求和利益，避开片面行动造成冲突和问题。
5. 职能部门的绩效评估为促进职能部门间的合作与协调，绩效评估应考虑部门间的协作与搭配情况，并纳入评估指标。
职能部门间的合作与协调管理制度
职能部门间的合作与协调管理制度1. 前言为了提高企业的工作效率和协作本领，确保各职能部门之间的合作和协调，特订立本《职能部门间的合作与协调管理制度》。
2. 背景职能部门是企业组织架构中的紧要构成部分，各职能部门之间的合作与协调对于企业的运营和发展至关紧要。
但由于各部门职责分工的差别、信息沟通的不畅等问题，职能部门间的合作与协调可能存在挑战。
因此，订立相应的规章制度，明确各部门之间的合作原则和管理方式，对于提升企业整体效能具有紧要意义。
3. 目标本制度的目标是建立一种有效的合作与协调机制，促进各职能部门之间的沟通和合作，提高工作效率和团队协作本领。
4. 定义4.1 职能部门：指企业中依照各自职责领域划分的工作部门，例如人力资源部、市场营销部、研发部等。
4.2 合作与协调：指不同职能部门之间共同合作、有效协调和相互支持的工作状态。
5. 原则各职能部门间的合作与协调应遵从以下原则： 5.1 目标全都性原则：各部门在努力探求各自目标的同时，应保持对企业整体目标的全都性。
5.2 信息共享原则：各部门应及时、全面地共享与工作相关的信息，使得全部成员了解和理解各自工作的紧要性和贡献。
5.3 沟通协作原则：各部门应提倡开放、乐观的沟通，在合作中乐观解决问题，共同推动工作进展。
5.4 决策透亮原则：各部门间的决策应当公开透亮，充分沟通协商，确保决策的合理性和执行力度。
6. 职能部门间的合作与协调机制6.1 联席会议：定期召开联席会议，由各职能部门的负责人参加，会议内容包含信息共享、问题解决、工作协调等。
6.2 工作协同：各职能部门在工作中要乐观与其他部门进行协同搭配，特别是涉及多部门合作的工作项目，应设立项目组或工作小组，明确工作目标、分工和协作方式。
6.3 信息共享平台：建立信息共享平台，包含内部邮件群、项目管理工具、知识库等，方便各部门随时取得工作所需的信息。
7. 合作与协调的责任与义务7.1 责任分工：各职能部门负责人应明确本身部门与其他部门的合作责任，确保部门工作与其他部门的工作有机衔接。
职能部门协调机制
职能部门协调机制职能部门协调机制医德医风的组织管理机构和职责一组织管理机构医院成立医德医风建设领导小组，党支部书记、院长任组长，党支部副书记、副院长、工会主席任副组长，由党办、院办、工会、医务科、护理部、人事、财务、医保、医协等相关部门组成。
二医德医风工作领导小组、各职能部门的职责如下: 1.医德医风建设领导小组的主要职责:贯彻执行卫生部、市、区卫生局医德医风建设的有关规定，制定我院医德医风规范和医德医风建设工作计划;监督检查医德医风规范以及相关各项制度的执行情况;对医院医德医风工作情况进行评估，对工作中存在的问题拟定改进措施，监督整改结果;落实奖惩规定;以及进行相关的协调工作。
2.医务科职责:建立医药技人员医德医风个人档案，承担医德医风建设的日常工作;制定并组织实施医疗行政管理的规章制度以及规范化服务的要求;对临时人员进行遵纪守法教育和岗位技能培训，制定工作操作规程;监督检查医务人员执行国家卫生法规、规章、技术操作常规和本院医德医风规范的情况;对全院的医疗服务质量进行监督检查，对有关医疗方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。
期对全院工作人员拒收“红包”、回扣的情况以及收到的表扬信、患者批评意见等进行统计。
3、护理部职责:建立护理人员医德医风个人档案，制定并组织实施护理工作的管理制度以及规范化服务的要求;对临时人员进行遵纪守法教育和岗位技能培训，制定工作操作规程;监督检查护理人员执行国家卫生法规、规章、技术操作常规和本院医德医风规范的情况;对全院的护理服务质量进行监督检查，对有关护理方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。
每季对出院患者进行一次满意度调查，并进行统计、分析、归纳、整理，向有关职能部门反馈，整改结果上报医德医风工作领导小组。
4、医保办职责:宣传、贯彻、执行十堰市医疗保险的规定，同社会监督员保持经常性的联系，对工作中发现的不合理检查、不合理治疗、不合理收费等情况进行登记，向主管职能科室反馈相关情况。
职能部门间工作协调程序
职能部门间工作协调程序作为医院职能部门的管理者，在人际上应正确处理好与领导、与医务人员、与同事的关系；在工作上应正确处理好权力与责任、奉献与索取、业务工作与学习提高的关系。
良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。
职能部门间工作协调的一致，对于调动积极因素，提高管理效能，是十分有利的。
1.要处理好与领导的关系：正常的上下级关系是医院建设和发展的必要因素。
医院职能部门人员接触领导较多，如果上下级关系不协调，思想不沟通，易形成领导与基层的梗阻状态，使领导层的决议和意图不能贯彻落实，基层的工作情况也不能顺畅地反馈上达，从而严重地影响着医院的建设。
2.要处理好与医务人员的关系：职能部门的工作争取得到科室的支持配合是非常重要的，没有科室的支持与配合，医院制定的规划(计划)、方案和各种规章制度、措施是难以落实的。
在处理与科室的关系中，要坚持公道正派，相互尊重，多一些沟通和宽容。
首先，要强化为基层服务的公仆意识。
热情服务于基层，积极热情帮助科室解决实际困难和问题，能下科室办的事决不要科室领导或医务人员找上门来办，能自己办的事不要推给科室去办，尽力减轻医疗第一线的负担，使之有更多的时间用于医疗工作。
其次，要注意自身的形象和言行举止。
职能部门人员其一言一行都应体现出管理者作风、应具有的优良水平和素质，与科室的同志商讨问题，要有和蔼谦虚的态度，要注意自己的品格修养，要尊重医护、体谅科室，切忌摆架子，弄腔调、盛气凌人。
不要以命令口吻去处理问题。
要热情礼貌，多办实事，争取科室的支持与配合，这比坐在办公室发号施令的效果要好得多。
再次，要以良好的工作作风和方法取得科室的信任。
无论处理日常公务，还是对待科室反映的问题，要雷励风行，尽快作出处理意见，做到每件事都有应答，不要推诿敷衍、积压，对于难题要耐心解释，让科室体会到上级领导机关对科室的问题是重视的。
在承上启下的信息传递中，要注意语言分寸。
关于加强公司职能部门与业务部门间沟通与关系协调的方案
关于加强公司职能部门与业务部门间沟通与关系协调的方案1.公司部门间沟通与关系协调的重要性各部门间良好的沟通与关系协调，有助于企业各项经营决策的有效执行，能够加强部门间的凝聚力，使企业的管理效能有力的服务于企业效益的获取，从而促进企业健康长远的发展。
2.目前部门间沟通与协调的现状2.1部门间形同路人：各做各的事，没有交集时便没有往来，关系冷淡；2.2遇事首先抱怨其他部门：只从本部门的角度考虑，其他部门不予配合便会产生抱怨等情绪，不从自身找原因；2.3缺少坦诚沟通：沟通过程中，需要暴露更多实质性的问题。
在现有开会过程中很多人往往因为种种主观或者客观的原因不愿将实质性问题暴露，即使有问题反映出来也是片面的，带有浓厚的个人主观感情色彩。
而这种情况如果得不到有效的疏通和解决，极易造成部门和个人相互间的隔阂，使公司的正常业务陷入迟缓或停滞状态。
而这些问题又恰恰是解决部门问题的前提。
2.4回避问题：部门之间某些工作环节出现问题以后，双方出于某种考虑（如不愿意多承担责任，不愿意部门的利益受影响等）彼此都装作没看见，这种装糊涂的结果是工作被耽误，公司整体运作效率低下。
2.5相互推诿责任、扯皮：遇到问题的时候，该办的不办，推给别人，无原则的争论纠缠。
出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。
3.加强部门间沟通与协调的具体方法3.1主动沟通：3.1.1相互熟悉了解。
各部门应加强公司各管理制度及工作流程的深入学习，每月不少于1-2次，熟悉其他部门的工作领域及工作内容，便于日后沟通畅通及工作开展；形成学习签到表，交销售服务部备案。
3.1.2沟通培训提升。
借助此次组织的内训学习平台，各部门负责人就部门间沟通与协调的问题制作专题课件进行有针对性的进行部门全员培训，从思想上强化良性沟通的重要性；课件及培训签到表交销售服务部存档。
3.1.3走访会晤沟通。
各部门负责人（每周一晨会后或下午）举行部门间会晤磋商（如职能部门走向业务部门、业务部门走向职能部门），就需协助事项进行询问，就前一周内部门间沟通过程中出现的问题进行讨论分析，得出结果，提出改善措施。
医院职能科室协调机制#优选.
xx人民医院职能科室协调机制管理办法医院职能部门是在院长的领导下行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织实施和管理的专门机构，为了医院各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，提高工作效率，促进医院正常运转和工作全面发展，结合医院实际制定本办法。
一、协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职能。
在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，工作互相不协调，甚至不团结，有时一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的，同时，在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能又不能完全涵盖等现象经常发生，往往导致工作相互推诿、扯皮，影响工作任务的顺利完成，如果不及时排除这些矛盾和理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。
因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。
这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。
医院领导和各职能科室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
二、协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。
由院长任领导小组组长，副院级领导任副组长，各职能科室的主要负责人任成员。
办事机构：院办公室。
领导小组的职能职责是：1.负责对职能科室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调。
2.负责院级领导、职能科室、业务科室之间的工作协调，做到统一认识、统一口径、统一目标、统一行动。
3.负责各项工作的领导与协调，督促监督检查，严格落实奖惩制度，确保医院实现和全面完成计划目标任务。
三、协调的范围和内容在医院工作运行过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。
这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。
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职能部门协调机制
为提高医院保障公共卫生安全和处置灾害及突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发公共事件及公共卫生事件所造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护医院安全和社会稳定，特制定院内、外各部门科室之间的应急协调机制：
1、领导小组及职责：医院在县卫生局的统一领导下，成立县中医院突发公共事件及公共卫生事件应急领导小组，组长由医院院 长担任，副组长由副院长担任，领导小组成员由各职能部负责人担任， 领导小组负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药 品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负 责信息发布及秩序维护和后勤保障。
根据卫生应急需要，配合市自然 灾害卫生应急领导小组，承担突发公共事件的紧急医疗救援任务和配 合突发公共卫生事件防控工作。
应急领导小组办公室设院务党务部，由院务党务部部长负责组织协调应急工作。
全院各应急专业组要以大局为重，无条件服从并圆满完成指令性应急任务。
2、专业分组及职责：领导小组下设四个专业组，分别负责以下 具体工作：
(1)协调督导组：分管机关副院长牵头，由院务党务部、办公室、人事、党办、宣传等部门负责人组成。
主要职责：负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。
（2）医疗合理组：分管医疗、护理业务副院长牵头，由医务部、护理部、各临床科室主任级护士长（含急诊科）组成。
主要职责：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。
(3)感染管理及疫情信息组：分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办及公共卫生科负责人组成。
主要职责：负责疫情上报；全院公共场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及终末消毒，重点是发热诊区，急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。
(4)后勤保障组：分管总务、保卫、药械及工会的副院长牵头，由供给保障部、总务科、保卫科、药械科、工会办负责人组成。
主要职责：供给保障部负责各种后勤物质及防护用品的供应，工作
人员的饮食、休息及其它后勤保障工作；药械科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应；工会办负责各种捐献物资的管理及一线工作人员的生活、慰问等；保卫科负责院内安全保卫工作。
在应急工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产安全。