第一讲成为卓越的领导者

理等，就必须要有好的领导力。
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
• ◆ 领导与管理相对分离的挑战
• ◆ 小生产为主体的传统时期，领导和管理二为一体。
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因为： 1）社会活动规模小
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2）技术落后
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3）信息闭塞
• ◆ 工业革命以后，领导权与管理权相对逐渐分离。
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因为： 1）生产量巨大增长
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放权
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4、无论哪一个国家和组织，无论做什么事情，要取得成功，首要的因素就
是领导力。在多方面的领导力中，领导者的远见和顶层设计能力尤其重要。
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
• ◆ 组织结构模式变迁的挑战
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组织结构模式的变化：从金字塔到扁平化。
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组织结构模式的变化，从1840年先后出现了：
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◆ 视野，决定你能升多高！
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◆ 阅历，决定你能看多深！
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◆ 个性，决定你能走多快！
•2020/7/25
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前言
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• ◆2014年8月，中组部领导去吉林考察王儒林，问吉林一 位老领导“如何做一名合格的省委书记”时，这位老领导说 ：
• 1、政治立场坚定； • 2、有大局观念； • 3、能驾驭好四大班子； • 4、廉洁奉公（主要是对家人和身边工作人员）； • 5、懂经济； • 6、有自身魅力。
核心文化；以组织的核心文化----形成组织的领导力；以组织的领导力----提升组织
的核心竞争力。对于一把手而言，组织内的核心文化塑造尤为重要。
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
• ◆ 积极实践现代领导理论的挑战
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自1930年代始，领导科学的发展先后经历了：特质理论、
行为理论、权变理论到80年代的变革领导论、可靠领导论、魅力 领导论等。
• 但对于一个组织的领导管理来说，将会产生哪些挑战和影响呢？
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
• ◆ 中国转型的挑战
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中国改革开放政策、产业转型及社会转型的特殊要求
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1、中国的开放政策已经持续了30多年。中国改革的过程也是一个可持续的
开放过程。作为两个互为相关的过程，开放和改革互相支持和强化。
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网络式结构：平等、立体、系统
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扁平式等级制：现代组织发展趋势
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
•§ 、网络式结构特征
•●所有员工都可得到任何信息 •●信息从底层直接传到顶部 •●知识工人能在世界范围内获得帮助并相互影响 •●小组成员能够被分布在不同的地方 •●知识工人发展高度专业化的技能，能被应用到很远的地方 •●知识工人和小组共享一个共同的任务和目标 •●整个组织都进行价值链重建
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
•§ 、扁平式等级制
•●更少的中间管理层，更宽的控制幅度 •●大多数工人是知识工人 •●有知识的员工拥有计算机化的知识、 • 决策支持系统、专家系统和有力的工具 •●采用自我管理小组 •●授权熟练员工管理他们自己的工作并承担责任
•2020/7/25
5、向阳。绝对没有一棵大树长向坑洞，长向黑洞。积极地向光生长，就是大树的希望 所在。
• “大树理论”给你的启示有哪些？
•2020/7/25
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前言
• “大树理论”的启示：
1、要想成功，一定要给自己时间！ 2、要想成功，一定要“任你风吹雨打，我自岿然不动”，坚守信念、专注内功 ，一定要坚持！
3、要想成功，一定要不断学习！不断充实自己，自己扎好根 ！ 4、要想成功，一定要向上！不断追求！不断向上才会有更大的空间！ 5、要想成功，一定要心向光明，树立一个正确的目标，并为之努力奋斗 ！
第一讲成为卓越的领导 者
2020年7月25日星期六
参阅书目
• 库泽斯等：《领导力（第3版）》 机械工业出版社
• 哈伯德：《送给加西亚一封信 》 浙江文艺出版社
• 德鲁克：《知识管理》
人民大学出版社
• 陈尤文：《领导者的艺术》
上海人民出版社
• 金一楠： 《苦难辉煌》
华艺出版社
• 孙皓晖： 《大秦帝国》
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？ • ◆ 体制机制创新的挑战
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现代社会实践活动的特殊要求
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1、规模庞大，结构复杂。社会实践活动必须实行群体协同，实行科学领导。
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2、变化速度加快。表现在多个方面：
• ＊科技发展转化为产品的生产周期越来越短；
• ＊机器设备和生产产品的更新需大大加速；
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
• ◆ 领导管理新要求的挑战
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新一轮的改革、转型及发展如果要走向成功，必须避免缺失远见、顶层设
计和创新能力的领导者。这一波改革开放需要更高层次、更高要求的领导团队及其
领导力。
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领导层必须避免：
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1、不作战略思考及愿景架构，缺乏战略思维及战略资源；
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•2020/7/25
前言 ◆ 莎士比亚的名言：“有人天生伟大，有人因奋斗而伟大，有些人
的伟大是时势造就”
◆ 张居正：“世不患无才，患无用之之道”
◆ “明者因时而变，知者随事而制”
◆ 你的理念是什么？
•2020/7/25
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前言Hale Waihona Puke Baidu
大树是如何长成的？
•2020/7/25
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前言
• “大树理论”
“大树理论”认为，要长成“大树”需要具备以下五要素： 1、时间。绝对没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成大树，岁月刻画着年轮！
取决于他所处情景的顺利程度。
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？ • ◆ 菲德勒他发现
• 最影响一个领导者工作的三个基本情境因素是：
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A.上下关系（是否拥护、支持，关系融洽）
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B.任务结构（是否明确）
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C.职位权力（拥有法定权威）
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
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U型结构：开始出现中间管理层，将公司按照职能的不同划分成若干个部门；最高管
理者通过授权等方式，实行一定的分权决策、高度集权的组织结构
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H型结构：内部管理较为分散，高度分权
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M型结构： 1920年代率先由DuPont、GM, 新泽西石油和西尔斯创立，后成为现代大
型企业的主流组织形式。集权与分权相结合的组织结构
河南文艺出版社
• 彭忠益：《领导科学基础》
中南大学出版社
• 彭忠益：《组织中的领导行为》
中南大学出版社
• 彭忠益：《政府领导力与政府责任》 中国社会科学出版社
• 彭忠益：《行政领导学概论》
清华大学出版社
•2020/7/25
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前言
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领导者要走向成功，天赋是前提，智商是基础，情
商是关键！情商中：
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◆ 理性，决定你能走多远！
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1、每个人在现实生活中一定扮演着多个“角色”，履行多种责任；
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2、每个人在现实中一定生活工作在某个“组织”或“团体”或“社区”中，且享有一
定“权利”和履行一定“义务”；
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3、影响人的发展的，更多的是思想，是文化，是精神，是我们的理念。人能否
成就的差别更多的是思维、方法、理念。
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4、全球化、全球视野、大数据时代等，要实现好角色管理、组织管理、团队管
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1、要把领导远见具体化转变成为政策的顶层设计，还有一个执行能力问题。
如果没有执行能力，最好的顶层设计也会变成表面文章。如何强化执行力？最主要
的是体制创新。
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2、产业开放的升级，就是要从以前的制造业等方面向更高层次开放，包括金
融服务贸易等方面。
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3、组织结构的升级，必须在改变组织内部的经济结构失衡方面有所作为，国
2、不动。绝对没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大 树，一定是千百年来，经风霜，历风雨，屹立不动。
3、根基。绝对没有一棵大树，没有根！也绝对没有一棵大树的根不深入地底！?根基 是大树吸取营养的源泉，没有根就不会有大树。
4、向上。绝对没有一棵大树只向旁边长，长胖不长高；一定是先长主干再长细枝；越 向上长，空间越大，越能成为一棵大树！
• ◆ 1923年，美国通用汽车公司首次实行“集体决策、分散管理”的所谓“超事业部”制 ，即政策决定与具体管理彻底分家。这种“超事业部”制的实行和推广，标志着企业 生产中领导活动与管理活动的分离进入了高级阶段。
• ◆ 领导活动与管理活动的这种高度分化，需要领导理论的指导，需要良好的领导力 ，当今尤为迫切。
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2、今天的中国已经面临新的内外环境，进入一个新的发展阶段。 如：随
着上海自由贸易区等新特区的建立及其他新政的实施，要赢得这新一轮改革开放的
成功，人们更需要总结经验和教训。
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3、随着第三次科技革命和产业革命的推进及深入，中国的产业转型势在必
行，不可避免。李克强总理施政的“五大关键词”：调整结构、外贸升级、社会保障、扩大内需、简政
愿景+资源+勤奋+ 领导力=走向卓越。
◆问题：人才的价值主要体现在哪？
你的领导力准备好了吗?
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
总之，当代中国领导者面临的最根本、最关 键的挑战在于其的领导力：政府、企业、家庭 、社会…….无不如此！
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＊科学技术发展日新月异:人类基因与生命科学、纳米技术与新材料、海洋技术 、航天技术 、数字程控与大数据等
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3、影响越来越广泛和深远。
• 社会组织系统中任何一个部分出现问题，往往牵一发而动全身。
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4、领导层的领导力和体制机制制度创新。
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
• ◆ 科技迅猛发展的挑战
2、没有远见卓识，只知道盖大楼、修高速公路、收购吞并，粗放式的扩张
。也就是说，他们擅长于“造城” ，“有城无市”或者“大城小市” ；
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3、往往只是强调组织的经济增长的贡献，没有社会责任；
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4、没有体制机制创新精神等的组织核心文化。
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
• ◆ 执行力强化的挑战
归根到底，组织领导面临的挑战在于对人、对团队的领导。
人的欲望、人的需求、人的追求…… 团队的引领、团队的有序、团队的提升…… ◆ 美国钢铁之父卡耐基说：
“拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王” 卡耐基深深地懂得：对于一个组织来说，“人才是最大的资本”，“领导力是人才 最为重要的资源”
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◆美国著名心理学家、管理学家菲德勒1964年“有效领导者的权变模
式”。他认为：
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a、领导工作是一个过程；
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b、人们之所以成为领导者，不仅仅由于个性，而且还由于各种环境
因素以及领导者与环境之间的相互作用；
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c、领导风格是影响领导工作效果的关键因素之一；
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d、一个领导人的领导如何，除了取决于他本人的领导形态以外，还
• 打火机出现，火柴消失了； • 计算机出现，算盘消失了； • CD出现，磁带消失了； • 手机出现，BP机消失了； • 数码相机出现，胶卷就没有市场了； • 智能手机、4G出现，回家不上电脑了； • 微信的出现，发短信的人就少了……
• 不是谁夺走谁的生意，而是人们更加懂得接受新事物；世界一直在变，你不主动改变， 终究会被世界改变；没有人会一直在原处等你！
家的视角包括国有企业和民营企业、大型企业和中小型企业、政府和市场等之间的
失衡。大力发展民营企业，尤其是金融业显得非常重要。如英国的持久大国地位。
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4、更为重要的是实现组织制度的升级。包括政治和行政、社会、文化制度等
方面
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5、以组织的体制创新----促组织的体制改革；以组织的体制改革----创新组织
•2020/7/25
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前言
• 学会选择！学会坚持！
• 选择：做一棵“小草”？一棵“小树”？一棵参天大树？
• 坚持：能否抵挡各种诱惑？能否淡定？
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
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◆ 多社会角色管理的挑战
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现在人们生活的社会是一个什么样的社会？现代人的生活有什么样
的特征？“多样”、“多元”、“立体”的社会。
•一、领导者面临着怎样的挑战？
•§ 、中国组织变革的趋势
•●组织结构扁平化 •●组织规模小型化 •●组织运行弹性化 •●组织架构网络化 •●组织形式虚拟化 •●组织成长学习化
• 创新是时代的主流，组织结构及机制、领导管理的理念及方式也不例外。更
灵活的适应未来发展的需要，是任何一位从事领导管理的职责与使命。
2）企业规模越来越大
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3）组织形式日益复杂
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4）管理人员大量需要，管理阶层兴起
• ◆ 后工业的现代社会，一把手更应领导专著于领导活动：战略谋划、制度 建设、组织文化、领导力等……
•2020/7/25
•一、领导者面临着怎样的挑战？
• ◆ 1841年，美国东部一家铁路企业被迫进行了领导体制改革。实行老板只拿利润， 不再参与管理的制度，这是美国第一家由经理人员管理的企业。实现了企业所有权 、领导权与管理权的分离，标志着领导活动与管理活动相对脱离初级阶段的开端， 之后，进一步加剧。