个人职业生涯规划教材
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三、个人职业生涯规划的要素和主要原则 （一）个人职业生涯规划的要素 1.立志 2.知己——自我 3.知彼——环境 4.抉择 5.职业目标 6.行动
第一节 个人职业生涯规划概述
（二）职业生涯规划的主要原则
1.利益整合原则 2.公平、公开原则 3.协作进行原则 4.动态目标原则 5.时间目标原则 6.发展创新原则 7.可行性原则 8.可持续性原则 9.可评价原则
7.可行性原则
职业发展目的或措施应该充分考虑到个人、社会和 企业环境的特点与需要，要从实际出发，各阶段路线划 分与措施安排应切实可行。
8.可持续性原则
在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全 过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划 与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
9.可评价原则
6.发展创新原则
发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目 标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是 指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完 成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实 现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生 涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的 转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质 量的变化。
第一节 个人职业生涯规划概述
二、从概念内涵分析： 职业生涯开发主要表现为实施职业规划的具体活动； 而职业生涯规划是一种书面的计划，是落实于行动的理 想设计。 据此可见，职业生涯规划为职业生涯开发提供战略 和理论的指导，而职业生涯开发是职业生涯规划的延续， 是保障职业生涯规划得以实现的手段和方法。
第一节 个人职业生涯规划概述
2.公平、公开原则
公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提 供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会 时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是 组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体 积极性的保证。
3.协作进行原则
协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要 由组织与自己共同制定、共同实施、共同参与完成。因 此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立 相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就 是始终共同参与、 共同制定、共同实施职业生涯规划。
4.动态目标原则
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的， 因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在 “未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成 长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造 的岗位。
5.时间目标原则
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务， 职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段， 并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起 点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个 时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规 划陷于空谈和失败。
（二）个人职业生涯规划的意义 1.个人职业生涯规划对个人的作用 （1）职业生涯规划可以帮助个人确定职业发展的目 标和方向。 （2）职业生涯规划有助于个人努力工作、走向成功。 （3）个人职业生涯规划有助于个人抓住工作重点， 增加成功的可能性。
职业生涯
第三章 个人职业生涯规划
第三篇 个人职业生涯规划
第一节 个人职业生涯规划概述 第二节 个人职业生涯规划的主要模式 第三节 个人职业生涯规划的步骤
第一节 个人职业生涯规划概述
一、个人职业生涯规划的定义 个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确立 自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业， 以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的 时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。
第一节 个人职业生涯规划概述
二、职业生涯规划、职业生涯开发和职业生涯管理 （一）职业生涯规划与职业生涯管理的关系： 1、概念范畴不同 2、实施主体不同 3、实施手段不同 4.影响两者的因素不同
第一节 个人职业生涯规划概述
（二）职业生涯规划与职业生涯开发的关系 一、从定义来看：职业生涯开发与职业生涯规划的 具体内容存在着很大的差异。 职业生涯开发是组织（个人）为提高员工（自身） 的职业知识、技能、态度和水平，改善工作绩效而开展 的各类有计划、系统的教育训练活动； 职业生涯规划是进行职业环境分析、自我认知分析、 职业目标策划、职业路径选择和职业开发措施选择的过 程。
职业生涯规划的目标、措施应当清晰、明确，实现 目标的步骤应当简明清晰、直截了当，要明确的时间限 制或标准，以便评价、检查，使自己随时掌握执行情况， 并为进一步修正职业生涯规划提供依据。
第一节 个人职业生涯规划概述
四、个人职业生涯规划的影响因素
组织 因素
个人 因素
社会环 境因素
第一节 个人职业生涯规划概述
五、个人职业生涯规划的特征和意义 （一）个人职业生涯规划的特征：
个体性
组织性
时间性
动态性
第一节 个人职业生涯Baidu Nhomakorabea划概述
1.个体性特征 职业生涯规划的个体性特征指职业生涯规划必然和 个人相联系，没有脱离个人而存在的职业生涯规划。
第一节 个人职业生涯规划概述
2.组织性特征 公司可以通过以下三种方式来参与员工职业生涯规 划，以增强员工对组织的忠诚度和满意度。 （1）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变 革需要。 （2）促使学习型组织的构建。 （3）保证组织中出现职位空缺时，优先在组织内寻 找替代者，增加员工职业选择的可能性。
1.利益整合原则
利益整合是指员自己利益与组织利益的整合。这种 整合不是牺牲员工的利益，而是处理好个人发展和组织 发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个 个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的， 因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价 值观、知识和努力集中于组织的需要 和机会上。
第一节 个人职业生涯规划概述
3.时间特征 个人职业生涯规划可以分为短期规划、中期规划、 长期规划和终身规划四种基本类型。 4.动态性特征 职业生涯作为一个动态的概念，不仅表示职业工作 的时间长短，而且表示职业发展和变更，既包括一种职 业内的不断提升，也包括从一种职业向另一种职业的转 换。
第一节 个人职业生涯规划概述
第一节 个人职业生涯规划概述
（二）职业生涯规划的主要原则
1.利益整合原则 2.公平、公开原则 3.协作进行原则 4.动态目标原则 5.时间目标原则 6.发展创新原则 7.可行性原则 8.可持续性原则 9.可评价原则
7.可行性原则
职业发展目的或措施应该充分考虑到个人、社会和 企业环境的特点与需要，要从实际出发，各阶段路线划 分与措施安排应切实可行。
8.可持续性原则
在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全 过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划 与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
9.可评价原则
6.发展创新原则
发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目 标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是 指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完 成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实 现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生 涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的 转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质 量的变化。
第一节 个人职业生涯规划概述
二、从概念内涵分析： 职业生涯开发主要表现为实施职业规划的具体活动； 而职业生涯规划是一种书面的计划，是落实于行动的理 想设计。 据此可见，职业生涯规划为职业生涯开发提供战略 和理论的指导，而职业生涯开发是职业生涯规划的延续， 是保障职业生涯规划得以实现的手段和方法。
第一节 个人职业生涯规划概述
2.公平、公开原则
公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提 供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会 时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是 组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体 积极性的保证。
3.协作进行原则
协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要 由组织与自己共同制定、共同实施、共同参与完成。因 此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立 相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就 是始终共同参与、 共同制定、共同实施职业生涯规划。
4.动态目标原则
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的， 因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在 “未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成 长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造 的岗位。
5.时间目标原则
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务， 职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段， 并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起 点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个 时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规 划陷于空谈和失败。
（二）个人职业生涯规划的意义 1.个人职业生涯规划对个人的作用 （1）职业生涯规划可以帮助个人确定职业发展的目 标和方向。 （2）职业生涯规划有助于个人努力工作、走向成功。 （3）个人职业生涯规划有助于个人抓住工作重点， 增加成功的可能性。
职业生涯
第三章 个人职业生涯规划
第三篇 个人职业生涯规划
第一节 个人职业生涯规划概述 第二节 个人职业生涯规划的主要模式 第三节 个人职业生涯规划的步骤
第一节 个人职业生涯规划概述
一、个人职业生涯规划的定义 个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确立 自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业， 以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的 时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。
第一节 个人职业生涯规划概述
二、职业生涯规划、职业生涯开发和职业生涯管理 （一）职业生涯规划与职业生涯管理的关系： 1、概念范畴不同 2、实施主体不同 3、实施手段不同 4.影响两者的因素不同
第一节 个人职业生涯规划概述
（二）职业生涯规划与职业生涯开发的关系 一、从定义来看：职业生涯开发与职业生涯规划的 具体内容存在着很大的差异。 职业生涯开发是组织（个人）为提高员工（自身） 的职业知识、技能、态度和水平，改善工作绩效而开展 的各类有计划、系统的教育训练活动； 职业生涯规划是进行职业环境分析、自我认知分析、 职业目标策划、职业路径选择和职业开发措施选择的过 程。
职业生涯规划的目标、措施应当清晰、明确，实现 目标的步骤应当简明清晰、直截了当，要明确的时间限 制或标准，以便评价、检查，使自己随时掌握执行情况， 并为进一步修正职业生涯规划提供依据。
第一节 个人职业生涯规划概述
四、个人职业生涯规划的影响因素
组织 因素
个人 因素
社会环 境因素
第一节 个人职业生涯规划概述
五、个人职业生涯规划的特征和意义 （一）个人职业生涯规划的特征：
个体性
组织性
时间性
动态性
第一节 个人职业生涯Baidu Nhomakorabea划概述
1.个体性特征 职业生涯规划的个体性特征指职业生涯规划必然和 个人相联系，没有脱离个人而存在的职业生涯规划。
第一节 个人职业生涯规划概述
2.组织性特征 公司可以通过以下三种方式来参与员工职业生涯规 划，以增强员工对组织的忠诚度和满意度。 （1）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变 革需要。 （2）促使学习型组织的构建。 （3）保证组织中出现职位空缺时，优先在组织内寻 找替代者，增加员工职业选择的可能性。
1.利益整合原则
利益整合是指员自己利益与组织利益的整合。这种 整合不是牺牲员工的利益，而是处理好个人发展和组织 发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个 个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的， 因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价 值观、知识和努力集中于组织的需要 和机会上。
第一节 个人职业生涯规划概述
3.时间特征 个人职业生涯规划可以分为短期规划、中期规划、 长期规划和终身规划四种基本类型。 4.动态性特征 职业生涯作为一个动态的概念，不仅表示职业工作 的时间长短，而且表示职业发展和变更，既包括一种职 业内的不断提升，也包括从一种职业向另一种职业的转 换。
第一节 个人职业生涯规划概述