建筑工程项目成本控制的探讨
探讨建筑项目的成本控制
探讨建筑项目的成本控制摘要：本文主要通过可研阶段的成本控制；可研阶段的成本控制；项目建设阶段的成本控制的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法。
关键词：房屋造价；成本控制一、可研阶段的成本控制（一）项目建议书阶段成本控制首先，开发项目的建设条件要有利于节约资金，特别是开发项目的选址要得当，应尽量便于获得建筑材料，易于各种型号机械的运作。
还应考虑各种地下管线埋设、地块标高、地面障碍物等因素和政策、资源和法律等方面的支持度。
在项目初始阶段要对其进行严密考察，权衡各方面条件使其既有利于房地产项目的开发，又能节约资金。
其次，建设的内容和规模方面要适当，要根据开发商的经济潜力量力而行。
再次，做好投资和效益的预先估算，一方面要进行细致大量的市场调查，另一方面可以查阅相关案例，借鉴经验。
（二）项目可行性研究报告阶段成本控制开发项目不可能满足所有消费者的需求，因此需要在市场调研与预测的基础上，确定一个主攻目标，选定前景良好的目标市场。
有了市场再加上合理的有利于节约投资的方案就能很好的赢得消费者。
方案的选择既要能达到既定的功能又能节约资金。
应遵循可行性、高性价比、留有发展空间、与地区、市场适应性等原则。
方案要抓住消费者心理，能适应消费者整体品味。
项目开发的成品在经过漫长的开发期后仍能作为市场的主流产品。
二、设计阶段的成本控制（一）设计方案优化设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足轻重的作用。
设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。
比如在写字楼的建筑方案设计时，通过优化建筑造型，装修方案、标准层面积、公共区域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率，再设备选型方面，再保证技术可行的基础上，如在电梯空调弱电系统等方案设计时，通过合理的方案优化，可以节省大量投资，对降低工程成本起到了事半功倍的效果。
如某国际大厦项目，通过对地下停车场柱网及交通路线的优化设计，增加了约15%的停车位，降低了停车位的单位工程成本。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
建筑施工项目成本管理研讨
建筑施工项目成本管理研讨标题1：成本管理基本概念及意义建筑施工项目成本管理是一项非常重要的工作，它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
成本管理是指对项目进行全面的成本控制，并根据实际情况制定合理的成本计划、成本预算和成本控制措施。
成本管理的目标是以最小的成本实现最大的效益。
在建筑施工项目中，成本管理的意义非常重大。
首先，它可以让企业更好地了解项目的成本，发现成本偏高的原因，并采取相应的措施。
其次，成本管理可以控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
最后，它可以提高企业的竞争力，为企业创造更多的利润。
成本管理的主要任务包括成本计划、成本控制和成本分析。
成本计划是指在项目开始前，制定合理的预算和计划，并确定各项工作的成本。
成本控制是指在项目执行过程中，根据实际情况进行成本控制，避免不必要的浪费和支出。
成本分析是指在项目结束后，对项目进行成本分析，找出成本偏高的原因，并采取相应的措施。
这三项任务是成本管理的核心内容。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
通过深入研究建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，可以为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
总结：成本管理是建筑施工项目中非常重要的一项工作。
它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们介绍了成本管理的基本概念、意义和主要任务，并深入研究了建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
标题2：建筑施工项目成本管理方法分析建筑施工项目成本管理是一个系统性的工作，涉及到成本计划、成本控制和成本分析等多个方面。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
房屋建筑工程施工成本控制探讨
房屋建筑工程施工成本控制探讨摘要：在房地产业不断发展的时代，房屋建筑企业也迎来了承建的高峰机遇时期，但是在市场经济大环境下竞争异常激烈，如何在施工中获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题。
施工项目成本控制的目标就是运用工程技术经济的方法，减少项目过程中各种损失、降低成本使项目取得好的经济效益。
本文结合建筑工程实际引出几个房屋建筑工程施工成本控制的措施。
关键词：成本控制工程施工技术经济0.引言建筑工程成本控制是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础，体现了企业管理的综合水平。
加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
搞好成本控制降低施工成本是重中之重。
1 成本控制的原则成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心。
其控制的对象是工程项目成本费用，控制主体则是施工相关人员，控制手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加施工承包企业效益。
对此，工程施工成本控制应坚持以下原则：1.1 安全节约原则节约是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则之一。
在保证安全按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度；财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，这样会有效降低项目成本。
1.2目标控制原则成本与质量、进度为工程施工的三大控制目标。
在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
1.3 全面控制并且重视过程控制的原则全面控制包括全员控制和全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
建筑工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济业务，都应纳入成本控制。
建筑工程项目中的成本控制与优化
建筑工程项目中的成本控制与优化在建筑工程项目中，成本控制和优化是一个关键的环节。
有效的成本控制能够确保项目按时按质完成，并达到项目预算的要求。
本文将探讨建筑工程项目中的成本控制与优化的方法和步骤。
一、成本控制的重要性无论是大型工程项目还是小型工程项目，成本控制都是至关重要的。
成本控制能够帮助项目团队监控和管理各个环节中的成本，确保项目预算的合理安排。
合理的成本控制有助于避免不必要的资源浪费，提高项目的效率和竞争力。
二、成本控制与优化的方法1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括各个工程阶段的预算指标，材料和人工成本等具体指标。
同时，预算计划应考虑项目的需求和可行性，并充分听取各方意见，确保预算的准确性和合理性。
2. 精确的成本估算在项目的前期规划阶段，进行精确的成本估算是至关重要的。
通过仔细分析和研究项目的各项需求和特点，合理计算项目中的各个环节的成本，以及需要引入的材料和设备等，确保成本估算的准确性。
此外，也要注意与供应商和承包商进行深入的沟通，获取更准确的成本信息。
3. 严格的成本控制在项目的实施过程中，严格的成本控制至关重要。
项目团队应及时掌握项目进度和资源使用情况，进行合理的调控和分配，避免资源的浪费和高额的额外支出。
同时，也要及时记录和跟踪项目中的各项费用，并进行适时的调整和监控。
4. 寻求成本优化的机会在成本控制过程中，也要积极寻求成本优化的机会。
这包括寻找更具成本效益的材料和设备，采用高效的施工工艺和技术，以及合理安排人力资源等。
通过不断寻求成本优化的机会，能够有效地降低项目的整体成本。
5. 加强与供应商和承包商的合作与供应商和承包商的合作关系密切相关于成本控制的效果。
建立良好的合作关系，并与供应商和承包商进行合理的谈判和协商，可以获得更有利的价格和服务条款，从而降低项目的成本。
三、总结建筑工程项目中的成本控制与优化是确保项目进展顺利的重要环节。
建筑工程项目成本控制管理的探讨
方案， 从提高项目 的科学管理水平来达到节约 的 目的。 2 . 3 资. 权、 利相结合的原则 在项目施工过程中， 项目经理及各部门、 各班组在肩负成本控制责任的同时， 享有成本 控制的权力。其中， 要对项 目经理在控制各 部门、各班组成本的业绩进行定期的检查和 考评 ，实行有奖有罚。只有真正做好责、 权、利相结合的成本控制 ， 才能收到预期的 效果。在成本控制过程中， 项目经理及各专 业管理人员都负有一定的成本责任， 从而形成 了整个项 目成本控制的责任网络。实践证 明， 只有责、权、利相结合， 才能使成本控 之重。 制真正落到实处。 工程项目成本控制是以施工项目为管理 2 . 4 成本最低化原则 对象， 以项目 经理责任制为中心. 以合同为依 在实行成本最低化原则时， 应注意降低成 据， 按施工项目 的内在规律， 实现资源的优化 本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖 配置和对各生产要素进行有效的计划、组 掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实. 织、指导、控制， 取得最佳的经济效益的过 另一方面要从实际出发， 制定通过主观努力可 程。成本控制的目 在于降低项目 的， 成本， 提 能达到合理的最低成本水平。 高经济效益。本文拟结合工作实践和项 目 成 2 . 5 动态控制原则 本管理现状， 对施工企业成本管理进行探讨， 施工项目 是一次性的， 成本控制应强调项 并提出加强项目成本控制的方法和建议。 目的中间控制， 即动态控制。因为施工准备 阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具 体内容确定成本目 标、编制成本计划、制订 1 工程项目 成本管理中 存在的问 题 成本控制的方案， 为今后的成本控制作好准 1. 1 大部分项目 部体制不规范 由干成本盈亏已 项目 部没有实现真正意义上的项目法施 备; 而竣工阶段的成本控制， 即使发生了问题， 也已来不及纠 工， 目 项 待遇不兑现， 挫伤了项目经理部人员 基本成定局， 做好成本管理工作的积极性。 正。因此， 施工过程阶段成本控制的好坏， 对 项 目经济效益的高低具有关键的作用。 ，2 计划经济模式影响严重 . 受传统计划经济下施工管理模式的影响， 忽视工程项目 成本的管理和控制， 无一套完 3 工 尚 程项目 成本控制的 途径 善的责权利相结合的成本管理体制。 降低工程项目 成本的途径， 应该是既开源 1. 3 工程项目内部的软件环境器待加强 又节流， 或者说既增收又节支; 只开源不节流， 项目 部的施工人员、管理人员经济观念 或者只节流不开源，都不可能达到降低成本 不强， 业务素质不全面， 只施工不算胀， 在项目 的 目的。投标阶段是施工企业开源阶段， 而 部内部， 各部门之间工作缺乏协调配合. 在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣 工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工 企业节流阶段， 全过程直接关系到施工企业效 2 工程项目 成本控制原则 益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。 2. 1 全面控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程 施工企业必须从下几方面的做好工程项 目的 的管理， 亦称 “ 三全”管理。项目 成本的全 成本控制工作， 才能取得较好的经济效益， 使 过程控制要求成本控制工作要随着项目施工 施工企业立干不败之地。 标阶 段项目 成本控制 进展的各个阶段连续进行， 既不能疏漏， 又不 3. 1 投 当前我国工程招投标注重与国际惯例接 能时紧时松， 应使施工项目 成本自 始至终置于 从以前的定额计价模式转变为国际上普遍 有效的控制之下。全面控制全员和全过程。 轨， 2. 2 节约原则 采用的清单计价模式， 清单计价模式是一种市 它将各种经济、技术、质量、 节约就是项 目施工用人力、物力和财力 场计价模式， 的节省， 是成本控制的基本原则。节约绝对 进度等因素充分细化考虑到单价的确定上。 因而可以科学、 不是消极的限制与监督， 而是要积极创造条 并以综合单价的形式出现 ， 件， 要着眼于成本的事前监督、过程控制 ， 在 谁确地反映实际情况。建筑施工企业在投标 实施过程中经常检查是否出偏差， 以优化施工 过程中应该考虑工程本身的内容、范围、技
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究【摘要】本文旨在探讨建筑工程项目成本控制的重要性及方法。
在将介绍研究背景、目的和意义。
接着在正文中将详细讨论建筑工程项目成本计划编制、控制方法、控制过程，以及实践案例和策略。
在结论部分将总结研究成果，提出建议和展望未来研究方向，同时也会讨论研究的局限性。
通过这篇文章的研究，读者将更好地了解建筑工程项目成本控制的重要性，以及如何有效实施成本控制措施来提高项目的质量和效率。
【关键词】建筑工程项目成本控制研究、成本计划编制、成本控制方法、成本控制过程、成本控制实践案例、成本控制策略、结论总结、建议和展望、研究局限性1. 引言1.1 背景介绍【建筑工程项目成本控制研究】在建筑工程项目成本控制研究中，需要考虑项目规划、设计、施工、材料采购、人力资源等诸多方面的因素，以确保项目在预算范围内完成。
随着建筑工程技术的不断发展，成本控制策略和方法也在不断更新和完善，以适应不同项目的需求和特点。
深入研究建筑工程项目成本控制，探讨其规划、方法、过程、实践案例和策略，对于提高建筑工程项目的经济效益和质量水平具有重要意义。
通过对建筑工程项目成本控制的研究，可以为相关行业的决策者和管理者提供参考和指导，促进建筑行业的持续发展和进步。
1.2 研究目的【建筑工程项目成本控制研究】研究目的是为了深入探讨建筑工程项目成本控制的重要性和必要性，分析当前建筑工程项目成本控制存在的问题和挑战，探讨有效的成本控制方法和策略，为提高建筑工程项目的效率和质量提供理论支持和实践指导。
具体目的包括：1. 理解建筑工程项目成本控制的概念和基本原理，明确成本控制的重要性和影响因素。
2. 分析建筑工程项目成本计划的编制过程和关键要素，探讨如何科学合理地制定项目预算和成本计划。
3. 探讨不同的建筑工程项目成本控制方法和技术，比较其优缺点，为项目管理者在实际操作中选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析建筑工程项目成本控制的过程和环节，研究在不同阶段如何有效监控和管理项目成本，避免成本超支和延误。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨随着社会的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的成本管理一直是一个比较棘手的问题。
在建筑工程施工的全过程中，成本管理是至关重要的一环，它直接关系到项目的投资效益和质量。
有效的成本管理可以帮助建筑工程项目减少浪费，提高效率，降低成本，增加收益。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制显得尤为重要。
一、全面了解成本结构建筑工程施工的全过程包括前期准备、设计、采购、施工、验收等环节。
在这些环节中，成本是通过各种支出来体现的。
全面了解成本结构是实施全过程成本精细化管理和控制的前提。
只有了解了成本的具体构成，才能有针对性地进行管理和控制。
通常，建筑工程的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要是指直接与工程施工相关的成本，包括人工、材料、机械设备等。
间接成本则是指与工程施工相关的各种管理和支出费用。
在施工全过程中，这些成本都需要得到管理和控制，从而确保整个工程的成本控制在合理范围内。
二、加强成本控制的前期准备在建筑工程施工之前，进行充分的前期准备工作，对于成本控制是非常重要的。
通过对工程的风险、投资收益等情况进行综合评估和分析，可以有效地降低施工过程中的成本风险，确保项目的投资效益。
制定合理的施工方案和施工计划，明确施工过程中各项支出的时间和数量等具体情况，也是成本控制的一项关键措施。
有了充分的前期准备，建筑工程项目可以有针对性地规划和控制成本支出，避免在后期因为一些意外情况导致的额外支出，从而影响工程的投资效益。
三、合理实施成本管理和控制在建筑工程施工的全过程中，实施全面的成本管理和控制是非常必要的。
建立科学的成本核算体系，对施工过程中的各项支出进行详细核算和分析。
要加强对成本执行情况的监督和检查，及时发现并纠正不合理的成本支出。
要合理控制人工、材料、机械设备等成本支出，提高施工过程中的成本效益。
建筑工程施工全过程的成本管理和控制还需要利用现代信息技术手段，建立健全的成本管理系统。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点建筑工程项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。
有效的成本控制不仅可以确保项目按时按质完成，还能够保证项目在预算范围内运行。
下面将从多个方面探讨建筑工程成本控制的要点。
1. 预算制定与监控在项目启动阶段，必须制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
预算应该尽可能全面，覆盖到项目的各个方面，例如劳动力、材料、设备租赁、运输等。
同时，需要建立有效的监控机制，实时跟踪费用支出情况，及时发现和解决超支问题。
2. 精细化管理在项目执行过程中，需要对各项费用进行精细化管理。
这包括对材料的采购、使用、库存进行严格管控，对施工进度和人员配备进行合理安排，以最大程度地提高资源利用效率，降低浪费。
3. 供应链优化合理优化供应链是成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立长期合作关系，达成优惠价格和供货条件，减少中间环节的费用支出。
同时，对供应商的信用和资质进行审查，确保其能够按时提供符合质量标准的材料和服务。
4. 质量管理质量管理与成本控制密不可分。
在建筑工程中，低质量的施工往往会导致后期重复修复和维护成本的增加。
因此，必须严格按照设计规范和施工标准进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的额外成本支出。
5. 变更管理在项目执行过程中，难免会出现一些不可预见的情况，导致原定计划的调整和变更。
因此，建立健全的变更管理制度至关重要。
任何变更都必须经过合理评估和审批，并及时调整预算和进度计划，避免因变更而引发的成本增加。
6. 风险管理风险管理是成本控制的重要组成部分。
在项目启动阶段就应该对可能出现的风险进行全面评估，并采取相应的应对措施。
在项目执行过程中，需要不断跟踪风险的变化，并及时调整措施，降低风险对项目成本的影响。
7. 绩效评估与改进最后，建筑工程成本控制需要建立完善的绩效评估机制。
通过对项目执行过程的全面评估和总结，发现问题和不足之处，并及时采取改进措施，提升成本控制的效率和水平。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对
浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
本文将对国内外建筑工程项目成本控制的现状进行分析，并探讨相应的应对策略。
一、国内外建筑工程项目成本控制的现状（一）国外建筑工程项目成本控制现状在发达国家，建筑工程项目成本控制体系相对完善。
他们通常采用先进的成本管理软件和技术，实现对项目成本的精确估算和实时监控。
例如，在项目规划阶段，通过使用建筑信息模型（BIM）技术，能够对建筑设计进行三维模拟，提前发现可能存在的成本风险，并进行优化。
此外，国外企业注重成本控制的全过程管理，从项目的可行性研究、设计、施工到竣工交付，每个阶段都有严格的成本控制措施。
在合同管理方面，国外建筑企业通常会制定详细的合同条款，明确各方的权利和义务，以及成本分担和风险承担方式。
同时，他们还会建立健全的索赔机制，当出现不可预见的情况导致成本增加时，能够及时进行索赔，保障企业的利益。
（二）国内建筑工程项目成本控制现状近年来，我国建筑行业发展迅速，但在成本控制方面仍存在一些问题。
部分建筑企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和方法。
在项目前期的规划和设计阶段，成本估算不够准确，导致后期施工过程中出现成本超支的情况。
施工过程中的成本控制也存在不足。
一些企业在材料采购、设备租赁和人工管理等方面缺乏有效的监督和管理机制，造成资源浪费和成本增加。
同时，由于施工现场管理不善，导致工程变更频繁，也会增加项目成本。
此外，我国建筑行业的信息化水平相对较低，成本管理数据的收集、整理和分析不够及时和准确，影响了成本控制的效果。
二、建筑工程项目成本控制的影响因素（一）项目规模和复杂程度项目规模越大、结构越复杂，所需的资源和技术要求就越高，成本控制的难度也就越大。
（二）市场价格波动建筑材料、劳动力等市场价格的波动会直接影响项目成本。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
建筑工程项目管理中的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制第一章绪论建筑工程项目是一个涵盖众多要素的复杂系统，其中最重要的要素之一就是成本控制。
成本控制是指通过一系列管理措施，按照预算和合同规定的要求，对项目中的各项费用进行有效控制，使项目达到既定的目标，保证项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目中的成本控制入手，对成本控制的含义、作用、方法等方面进行分析，以期为建筑工程项目管理者提供一些有益的参考。
第二章成本控制的概念与作用2.1 成本控制的概念在建筑工程项目中，成本控制是指对项目中各项经济费用进行有效管理和监控，确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成，并在一定程度上提高经济效益。
2.2 成本控制的作用成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：（1）提高经济效益。
通过合理的成本控制，能够在保证工程质量的前提下，尽可能地减少项目的成本，使得项目的经济效益最大化。
（2）控制项目进度。
在建筑工程中，成本往往和进度密切相关。
通过对成本进行控制，能够有效地控制项目的进度，按时按质地完成项目。
（3）提高项目管理水平。
成本控制是项目管理的一个重要方面。
项目管理者在实施成本控制的过程中，需要高度综合考虑各种要素的影响因素，因此能够提高项目管理者的综合管理能力。
第三章成本控制的方法3.1 制定合理的预算在项目开始之前，需要对项目的预算进行制定。
预算是对项目各项费用的合理估算，是成本控制的基础。
在制定预算时，需要全面考虑各项费用因素，以便在后续的项目实施中准确地跟踪和管理各项费用。
3.2 精细化管理在建筑工程项目中，精细化管理是促进成本控制的关键。
通过建立科学的流程和流程管控机制，构建全过程、全时空、全系统的管控体系，从而确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成。
3.3 风险控制在建筑工程项目中，风险是不可避免的，因此对于各种潜在的风险问题需要提前进行预估，并采取相应的预防措施。
通过风险控制，能有效地避免潜在的成本风险，确保项目顺利进行。
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验【摘要】本文旨在探讨建筑工程项目管理中的成本控制经验。
首先介绍了成本控制的重要性，随后分析了建筑工程项目中常见的成本控制方法，并通过案例分析展示了成本控制的实践经验。
探讨了技术手段在成本控制中的应用以及风险管理与成本控制的关系。
结论部分总结了建筑工程项目管理中成本控制的关键因素，并提出了成本控制经验的总结和启示。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程项目管理中的成本控制提供了重要参考。
通过本文的研究，可以更深入地了解建筑工程项目中的成本控制问题，为提高项目管理效率和降低成本提供借鉴和参考。
【关键词】建筑工程项目管理、成本控制、成本控制方法、案例分析、技术手段、风险管理、关键因素、经验总结、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理中的成本控制一直是一个备受关注的话题。
随着建筑工程项目规模不断扩大，资金投入的增加，项目周期的缩短，成本控制变得尤为重要。
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅关乎项目的经济效益，更关乎项目整体的成功与否。
加强对建筑工程项目管理中成本控制的研究和实践显得尤为必要。
建筑工程项目管理中，成本是一个非常重要的方面。
成本控制不仅仅是简单地追踪和监控项目的费用支出，更涉及到对项目整体成本的计划、评估和控制。
有效的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，同时也可以提高项目的经济效益和竞争力。
在实际的建筑工程项目中，成本控制往往面临着诸多挑战和困难，如不确定的市场环境、需求变化、施工技术等方面的限制。
如何在这些困难中有效地进行成本控制，成为了许多项目管理者亟待解决的问题。
本文将围绕建筑工程项目管理中的成本控制展开讨论，通过分析常见的成本控制方法、实践经验、技术手段的应用以及风险管理与成本控制的关系，总结得出成本控制的关键因素、经验的启示，并展望未来的研究方向。
希望通过这些内容的探讨，能够为建筑工程项目管理者提供一些有益的启示和参考，促进建筑工程项目管理水平的不断提升。
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建筑工程项目成本控制的探讨
摘要：随着经济和人们生活水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速。
建筑工程项目成本控制以作为一项重要课题，贯穿工程项目的全过程。
本文主要通过建筑工程项目成本控制的基本含义，成本控制及管理过程进行探讨。
关键词：建筑工程；成本控制
前言
在项目成本形成过程中，指导、管理、限制及调整建筑工程中所消耗的物质资源、人力资源与其他费用开支，在预算成本范围内合理控制各项项目成本，进而达到项目成本目标实现的作用，这就是项目成本控制。
据相关数据显示，在建筑工程施工中，因部分管理人员只对技术加以重视，而对建筑工程建设中的经济性较为忽视，导致各种资源的浪费，进而增加了工程建设的造价。
为此施工企业必须重视项目成本控制及管理工作，提高企业经济效益。
一、建筑工程项目成本控制的基本含义
建筑工程项目的成本控制就是在保证工程质量和工期等其他硬性要求的基础上，通过一系列的组织和管理工作，对可能影响工程成本的各类因素进行识别、分类和控制，达到降低工程项目成本，实现企业经济效益和经营目标。
并在此基础上，进一步探索普适性的方法，为后续项目做到最大程度的节约。
它是一项系统性工作，涉及工程项目的整个生命周期和所有的参与人员。
二、建筑工程项目成本控制及管理的过程
1、投资决策阶段的成本控制
作为建筑工程建设全过程成本控制管理的重要组成部分，投资决策阶段成本控制对其造价管理具有关键性的作用。
在投资决策阶段成本控制中，应先进行收集基础资料，如地质条件、材料价格等。
并详细分析资料的准确性、真实性。
可行性研究阶段的项目投资估算是限额设计总值确定的主要条件，可行性研究结果是否准确对设计总概算、施工图预算起到直接影响。
为此，建筑工程管理人员必须重视投资决策阶段可行性报告的研究。
（1）可行性研究报告资料收集及编制
收集基础资料是建筑工程投资决策阶段的重要工作内容，一般需要收集的资料包括：施工现场施工条件、地质情况、资料费用、运输成本等。
在分析资料准确性、可行性后，要进行可行性研究报告的编制，这是决定工程造价与项目经济效益的关键因素。
可行性研究的核心为质量控制，通过分析项目各项内容，如工艺选择、产业规划等，可以提高施工的质量。
（2）投资估算的编制
作为拟建项目前期可行性研究的重要组成部分，投资估算是评价经济效益的必要条件，是项目决策的主要依据。
项目建议书阶段、初步可行性研究阶段与可行性研究阶段是投资决策阶段的重要内容。
随着决策的不断深入，投资估算的准确性也会随之增加。
在投资估算编制中应对施工过程中可能影响工程造价的不利因素进行充分考虑，并对市场情况及材料价格浮动系数进行分析，确保投资估算编制符合市场经济发展需求。
2、设计阶段的成本控制
建筑工程实施过程中因建设阶段不同，其成本控制要点也有所不同，作为贯穿于项目工程的全过程的重要内容，项目成本应根据其建设阶段进行有效控制。
在评估、初步设计概算等阶段过后，项目工程将进入设计阶段。
通过设计文件可
以确定建设项目的定义与规划方案，以此指导施工阶段。
作为连接策划、建设与
运营的重要内容，工程建设阶段成本控制是否有效将直接影响到工程项目最终使
用功能及企业的经济效益。
根据德国专家索墨尔研究表明，工程项目每个阶段对
投资都具有不同的影响力，随着项目的开展，影响力也逐渐下降。
一般认为，项
目设计阶段对投资的影响力最高，为90%以上。
由此可见，在整个项目实施前项
目设计阶段成本管理具有重要意义。
设计阶段成本控制应从设计方案优化阶段、
扩大初步设计阶段、施工图设计阶段三方面进行分析，如表1所示。
表1 工程项目成本控制设计阶段的主要内容
设计方案优化阶段 1、编制设计方案优化任务中有关成本管理的内容
2、根据优化设计方案编制工程项目总投资修正估算
3、编制设计方案优化阶段资金使用计划并控制其执行
扩大初步设计阶段
1、编制、审核扩充设计任务书中有关成本管理的内容
2、审核工作项目设计总概算，并控制在总投资计划范围内
3、采用价值工程方法，挖掘节约投资的可能性
4、编制扩大初步设计阶段资金使用计划并控制其执行
施工图设计阶段 1、根据批准的总投资概算，修正总投资规划，提出施工图设计
的成本管理目标
2、编制施工图设计阶段资金使用计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调
整建议
3、审核、分析施工投标单位的投标报价
4、编制施工图设计阶段成本管理总结报告
3、施工阶段的成本控制
作为工程造价成本管理的核心，施工阶段工程成本控制贯穿于整个施工过程，通过价值工程原理的运用，可以进行实施方案的合理制度。
并以此进行施工成本
的有效控制，达到企业管理水平提升的目的。
（1）施工人员培训，提高成本控制意识
作为施工阶段成本控制的重要因素，人工费在施工阶段造价中占有较高比例。
为达到成本控制的目的，必须提高施工人员专业素质，加大培训力度。
建筑工程
施工阶段，首先要对项目管理人员的领导能力与决策能力进行培养，确保其具备
目标管理、施工组织及协调能力。
随后要加大施工人员专业技术、安全施工教育
力度，对施工人员专业技能进行有效提升。
建筑工程施工前，应先进行人员的合
理配置，并进行成本管理责任制的制定。
在评定施工人员绩效过程中，必须严格
执行相关奖罚措施，将员工的积极性和主动性进行最大限度地调动，提升工作效率。
（2）建立质量成本管理体系
施工企业在质量成本控制中，必须进行项目成本控制、质量成本控制责任等
相关内容的研究，做到奖罚明确，以此提升施工人员的工作热情。
在建筑工程质
量成本控制体系建立与完善过程中，应提升施工人员的成本控制意识，确保质量
成本核算岗位责任制的建立符合施工项目要求。
在成本核算中要求明确项目管理
人员的作用、地位及责任等，并定期检查质量成本控制的实际状况，实现成本控
制的有效性。
（3）降低材料成本，完善材料管理
在建筑工程整体造价中，材料费用一般都会超过其50%，为此必须重视材料
成本管理。
材料用量控制、材料价格控制是建筑工程材料费用控制的主要内容。
应选用专人管理与存储材料，并做好记录工作。
现场管理过程中，应尽可能降低
材料移动的次数，以此对材料运输成本进行有效降低，同时应定时清点材料存放
的情况，对材料损坏现象进行及时检查，提高施工材料的利用率。
4、竣工结算阶段的成本控制
作为工程造价控制的最后环节，竣工结算阶段工程决算编制是否完整及正确
将直接影响到建筑工程项目的整体经济效益。
通常情况下最终结算额由中标价与
各类变更及签证费用构成。
不能有遗漏情况出现在决算编制中。
核算工程量是工
程竣工结算阶段成本控制的重要组成部分，结算阶段审查工程量是成本管理的重
要内容，工程量结算的依据主要为招标文件与承包合同内的工程量，并对变更工
程量加以充分考虑，同时在竣工图纸熟练掌握的基础上，进行工程量的准确计算，这也是成本管理在竣工结算阶段造价控制的重点。
三、结束语
综上所述，企业生产、经营成本的降低是企业成本控制最直接的目的，通过
有效的成本控制及管理，可以对企业经济效益与市场竞争力进行有效提升。
作为
建筑市场内独立的法人实体与竞争实体，建筑企业不仅要将各类建筑产品提供给
社会，更要实现企业的经济效益。
选用工程项目成本管理理念与方式，可以对工
程项目成本进行最大限度地降低，并能及时发现工程项目建设与管理中存在的问题，这种方式的应用，对企业整体管理水平的提升极为有利，是建筑工程项目成
本控制管理与企业资本积累的重要手段，为此施工企业必须重视项目成本管理，
做好各个阶段的成本控制工作，为实现企业社会效益与经济效益提供可靠的保障。