中国石化启动智能管线建设项目
石油智慧工地系统建设方案
功能模块设计
项目管理模块
实现项目立项、进度管理、质量管理等功能，提高项目管理效率。
人员管理模块
实现人员信息管理、考勤管理、薪资管理等功能，优化人力资源管理。
设备管理模块
实现设备采购、库存管理、维修保养等功能，降低设备管理成本。
数据分析与可视化模块
通过数据挖掘和分析，提供决策支持和业务优化建议。
数据库设计
培训对象
石油智慧工地系统的使用人员 ，包括管理人员、技术人员、 操作人员等。
系统操作
详细讲解系统的操作流程、操 作方法、注意事项等。
系统维护与升级
介绍系统的维护和升级方法， 确保系统的稳定性和持续性。
培训方式及时间安排
培训方式
采用线上和线下相结合的方式，包括视频教程、现场讲解、 实践操作等。
时间安排
推动石油行业数字化、智能化 转型升级，提升企业竞争力。
项目目标与预期成果
构建一套完整的智慧工地 系统，实现工地全面数字 化、智能化管理。
优化施工流程，提高施工 效率和质量，缩短工期。
提高工地安全管理水平， 降低事故发生率。
降低人力成本，提高企业 经济效益。
CHAPTER 02
需求分析
工地管理需求
数据安全风险
石油智慧工地系统涉及大量敏感数据，存在数据 泄露和损坏风险。
应对策略
建立完善的数据安全管理制度，采用先进的数据加密和 备份技术，确保数据安全可靠。
实施风险分析及应对策略
项目延期风险
由于各种原因，项目可能无法按时完 成，导致成本增加和效益减少。
应对策略
制定详细的项目计划和时间表，合理 分配资源，确保项目按计划进行。
响应式设计
适应不同设备和屏幕尺寸，提供良好 的用户体验。
智能管道建设实施方案
智能管道建设实施方案随着科技的不断发展，智能管道建设已经成为现代城市基础设施建设的重要组成部分。
智能管道建设不仅可以提高城市的供水、供气、供热等基础设施的运行效率，还可以实现对管道运行状态的实时监测和管理，从而保障城市居民的生活质量和安全。
因此，制定科学合理的智能管道建设实施方案显得尤为重要。
首先，智能管道建设需要充分考虑城市的实际情况和需求。
在城市规划和建设之初，就应该将智能管道建设纳入考虑范围，合理规划管道布局和设计，以便于后期的智能化改造和升级。
同时，还需要充分了解城市的供水、供气、供热等基础设施的运行情况和需求，以便于科学制定智能管道建设的实施方案。
其次，智能管道建设实施方案需要结合先进的科技手段。
目前，智能管道建设已经涌现出了许多先进的科技手段，如物联网技术、大数据分析技术、人工智能技术等，这些技术可以帮助实现对管道运行状态的实时监测和管理，从而提高管道的运行效率和安全性。
因此，在制定智能管道建设实施方案时，需要充分考虑这些先进的科技手段的应用，以实现智能管道建设的最大效益。
最后，智能管道建设实施方案需要注重成本和效益的平衡。
智能管道建设需要投入大量的资金和人力物力，因此在制定实施方案时，需要充分考虑成本和效益的平衡，避免盲目投入，导致资源的浪费。
同时，还需要考虑智能管道建设对城市基础设施运行效率和居民生活质量的提升，以实现最大的社会效益。
综上所述，制定科学合理的智能管道建设实施方案对于提高城市基础设施的运行效率和居民生活质量具有重要意义。
只有充分考虑城市的实际情况和需求，结合先进的科技手段，注重成本和效益的平衡，才能实现智能管道建设的最大效益。
希望未来在智能管道建设方面能够不断取得新的进展，为城市的可持续发展做出更大的贡献。
燃气智慧管网建设计划方案
燃气智慧管网建设计划方案随着全球经济的不断发展和人口的增长，对能源的需求也不断增加，而燃气作为一种清洁、节能的能源，受到越来越多的关注和重视。
燃气管网的建设和管理是保障城市燃气供应的重要保障，如何让燃气智慧管网建设计划方案更加完善和科学，将成为燃气供应企业和城市发展的重要议题。
1、规划建设智慧管网的目的和意义1.1 目的规划建设智慧燃气管网是为了满足城市燃气供应的需求，提高城市能源供应的质量和效率，减少资源浪费和环境污染。
智慧燃气管网能够实现对燃气供应的远程监控、故障预警、智能调控和数据分析，极大地提高了燃气管网的运行效率和管理水平，也为实现城市能源互联网和智慧城市的建设奠定了基础。
1.2 意义规划建设智慧燃气管网有重要的经济、社会和环境意义。
一方面，燃气能够提供清洁、高效、安全的能源供应，满足城市和企业的需求，也有助于降低能源消耗、节约成本、促进可持续发展；另一方面，智慧燃气管网能够实现燃气供应的智能化、自动化和信息化，提高管网的运行效率和管理水平，降低事故率和维修成本，提升人民生活质量和城市形象。
2、智慧燃气管网建设的技术架构和主要内容2.1 技术架构智慧燃气管网建设需要基于数字化、网络化、智能化和信息化的技术支持，主要包括如下几个方面：（1）物联网技术：通过传感器、控制器、云计算、人工智能等技术实现对管网设备的远程监测、故障预警、智能调控和数据分析。
（2）实时定位系统：采用GPS、RFID等技术对管网车辆、人员、设备等进行位置、运动轨迹、状态等数据的实时监控和管理。
（3）智能控制系统：采用PLC、DCS等控制系统实现对燃气生产、储运、配送、消费等环节的智能控制和管理。
（4）智能维护系统：采用云计算、大数据等技术，建立管网设备档案数据库，实现设备的在线监测、故障诊断、维修保养等工作。
2.2 主要内容智慧燃气管网建设需要包括以下主要内容：（1）管网基础设施建设：包括管网布局、设备选型、工程设计施工等。
九江石化棋行“智能工厂”
九江石化棋行“智能工厂”作者：黄征宇来源：《中国信息化》2012年第15期中国石化股份公司信息系统管理部主任李德芳曾表示“信息化推动了全球经济一体化进程，是国有企业提升国际竞争力的一个重要手段。
打造世界一流，离不开一流信息化能力的有效支撑。
”目前，中石化信息化能力虽然国内领先，但与埃克森美孚、壳牌、BP等世界一流能源公司相比，系统集成度不够高，系统应用与运维、IT资源管理等方面差距明显。
李德芳说，打造世界一流，对信息化工作提出了新的更高要求。
中国石化立足战略引领，谋划今后一个时期信息化发展的“十六字方针”，即“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”。
按照这一原则，目前九江石化总厂开始试水“智能工厂”建设。
启动试点近日，中石化总部信息部项目处长宫向阳、系统处长孙维、应用处长马永林，石化盈科总裁潘欣荣、副总裁兼ERP事业部总经理马长东、副总裁兼系统事业部总经理杨衍岐、副总裁兼MES事业部总经理蒋柏华、技术开发部总经理蔡善华，公司总经理覃伟中、信息中心负责人，对《九江石化信息化规划暨中国石化智能工厂试点方案》进行评审。
在听取了项目组汇报与讨论后，专家组认为，规划在《中国石化“十二五”信息化建设与应用发展规划》指导下，以800万吨油品质量升级项目为契机，参考国内外先进的炼化企业业务、信息化发展趋势和案例，结合九江石化发展战略和特色管理模式，提升核心竞争力，建设成为国际先进水平的千万吨级炼化企业具有重要意义。
今年2月23日，九江石化启动了“智能工厂”工作，全面开启提升企业软实力的新航程。
未来几年，九江石化信息化建设指导思想和经营管理与生产过程明确了“实时化、自动化、模型化、可视化、智能化”的发展目标，确定了信息化总体架构，三大平台的建设内容，体现了九江石化特色管理模式的特点。
据了解，规划暨试点方案主要包括建设三大平台（经营管理、生产营运、基础设施与运维）、十二大系统共48个子系统，覆盖了九江石化生产经营、发展建设、企业管理和文化建设三大领域业务，有五大特点：一是将中国石化“十二五”信息化规划与九江石化的业务需求相结合；二是体现“实时化、自动化、模型化、可视化、智能化”的特征；三是实现计划调度、装置操作、安全环保、能源管理、IT管控五个方面的智能化；四是注重核心竞争能力和经济效益的提升；五是积极采用物联网、知识管理、移动平台、云计算等先进信息化技术。
智慧工地石油石化系统建设方案
数据备份：定期对 数据进行备份，防 止数据丢失。
数据审计：对数据 的访问和使用进行 审计，确保数据的 安全性。
数据隔离：对不同 等级的数据进行隔 离，防止数据泄露 。
实时监控：对施工现场进行实时监控，及时发现安全隐患。 智能预警：利用大数据和AI技术，对施工现场的安全状况进行智能预警。 应急响应：建立完善的应急响应机制，确保在发生安全事故时能够迅速响应。 人员培训：定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
提高信息化水平： 通过数字化和智能 化技术，提高企业 信息化水平，提升 管理效率。
智能物流管理系统：实现物 料高效配送，降低运营成本
自动化监控系统：实时监测 石油石化生产过程，提高生 产效率
数据分析与决策支持系统： 基于大数据分析，优化生产
决策
应急救援指挥系统：提高应 对突发事件的能力，保障生
产安全
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数据采集与处理：收集生产数据并 进行处理，为决策提供支持
安全保障：保障生产安全，防止事 故发生
提高生产效率：通 过智能化管理，优 化生产流程，提高 生产效率。
保障安全：通过实 时监控和预警系统， 有效预防和应对安 全事故。
降低能耗：通过智 能能源管理，降低 能耗，实现绿色可 持续发展。
施工现场监控：实时监测施工现场的安全、质量、进度等状况，提高管理效率。 人员定位管理：对施工现场人员进行实时定位管理，提高安全管理水平。 物资管理：对施工现场物资进行数字化管理，提高物资调配效率。 智能化决策：通过大数据分析和人工智能技术，为项目决策提供科学依据。
提高生产效率：通过智能化管理，优化资源配置，减少浪费，提高生产效 率。
定期进行安全培训和演练， 提高员工安全意识和应急处 理能力
长输油气管道智慧工地数字化管理流程浅析
长输油气管道智慧工地数字化管理流程浅析
铁明亮;詹胜文;李杰
【期刊名称】《中国勘察设计》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】随着我国经济社会的发展,对于石油及天然气的需求也越来越大,长输油气管道的建设也随之高速增长,管道工地也越来越多[1]。
2017年,中国石油提出了建设“智能管道,智慧管网”的发展目标,将实现油气管网“全数字化移交、全智能化运营、全生命周期管理”,智慧工地的构建是其中至关重要的一环[2][3]。
当前,智慧工地在市政、交通、电力等行业已经有了长足的发展,但在长输油气管道建设中的应用仍处在探索与试用阶段。
基于此,本文对长输油气管道智慧工地建设的数字化管理及建设实践方案进行探讨和研究。
【总页数】4页(P93-96)
【作者】铁明亮;詹胜文;李杰
【作者单位】中国石油天然气管道工程有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.浅析输油气长输管道精细化管理
2.长输油气管道安全运行管理浅析
3.长输油气管道地质灾害防治统筹管理浅析
4.长输油气管道智慧化管理的应用及发展趋势
5.长输油气管道工程智慧工地标准化建设探讨
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国内智能化油气储运管网的发展与应用
国内智能化油气储运管网的发展与应用摘要：随着时代的发展和进步，人们生活质量提高，对能源需求量不断增加。
近年来，智能化油气管网的构建是油气管道工程建设中的重要部分，文中阐述了智能化技术在油气管网建设施工中的应用。
以实际工程为例，讲述大数据、物联网、无人机等新型科技手段在油气储运管网运行中的应用方式以及使用方法，达到满足油气储运管网安全、高效运行的需求，实现实时监控管网运行的目的。
智慧管网的构建减少了国内油气田生产成本，提高油气田经济效益。
关键词：油气管网；智能化技术；管网建设引言我国在泛在传感、可靠通信、高性能数据处理及智能控制等方面拥有诸多领先世界的科技成果，已成为第四次工业革命的领跑者。
2016年，国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》提出：构建CPS参考模型和综合技术标准体系，支持开展兼容适配、互联互通和互操作测试验证。
2017年，国务院发布《新一代人工智能战略规划》，人工智能发展已上升至国家战略层面。
根据国家发改委发布的《中长期油气管网规划》，2025年我国油气管道总里程将达到24万千米，同时将“提升标准化、智能化水平”作为未来发展的重点方向。
2020年，工信部、应急管理部联合发布了《“工业互联网+安全生产”行动计划（2021—2023年）》，要求重点行业充分利用工业互联网等信息技术提高安全生产水平。
1智能化油气储运管网发展现状智能管网通过大数据集合分析管道风险，将数据信息中的实时监控、天气数据、地理状况、设备状况以及第三方不确定影响因素相结合，集成大数据开放结构。
实现油气田管网智能监控、预警，解决管网运行中的安全管理与知识决策问题。
21世纪初，国内的智能化油气管道构想开始初步探索。
2014年11月，智能化油气管道的建设在中石化开启，主要进行了数字化的管理、完整性调控、管理运营、安全管理、应急警报和应急管理６个项目的开发。
中石油也在管道的规范化和大数据数字化的探索中取到了优异的成绩，自2003年开始，西气东输管道、陕京输气管道、榆济输气管道在大数据数字化管道的建设中做了尝试。
智慧加油站综合管理平台建设方案
智慧加油站综合管理平台建设方案目录一、前言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目意义 (3)二、智慧加油站综合管理平台概述 (4)2.1 平台目标 (6)2.2 平台功能 (6)三、系统架构设计 (7)3.1 技术选型 (8)3.2 系统模块划分 (10)四、数据库设计 (11)4.1 数据库需求分析 (12)4.2 数据库设计方案 (14)五、系统功能详细设计 (15)5.1 用户管理模块 (17)5.2 车辆管理模块 (18)5.3 油品管理模块 (19)5.4 财务管理模块 (21)六、系统实现与部署 (21)6.1 系统开发环境配置 (23)6.2 系统代码编写与调试 (24)6.3 系统测试与验收 (26)七、系统运行维护与管理 (27)7.1 系统运行维护方案 (28)7.2 系统安全管理方案 (29)八、总结与展望 (31)8.1 项目总结 (32)8.2 项目展望 (33)一、前言随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，加油站作为能源供应的重要节点，其数量和分布范围日益扩大，加油站的运营和管理水平直接关系到国家能源安全和消费者权益。
在实际运营过程中，许多加油站面临着管理不规范、信息不透明、服务效率低下等问题，这些问题不仅影响了加油站的经营效益，也给消费者带来了不便。
为了提升加油站的管理水平和服务质量，智慧加油站的概念应运而生。
智慧加油站综合管理平台作为智慧加油站的核心组成部分，通过运用先进的信息技术、智能化设备和管理理念，实现对加油站全方位、全过程的智能化管理，从而提高加油站的整体运营效率和服务水平。
本建设方案旨在明确智慧加油站综合管理平台的功能需求、架构设计、技术实现和实施步骤，为智慧加油站的建设和运营提供有力的技术支持和实践指导。
通过本项目的实施，我们期望能够推动加油站行业的转型升级，提高加油站的安全管理水平和服务质量，为消费者提供更加便捷、高效、安全的加油体验。
《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》中国石化建〔2011〕897号
中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。
1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。
1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。
2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。
2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。
2.1.4 组织投料试车条件检查。
2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。
2.1.6 组织指导生产考核。
2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。
对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。
2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。
—2 —2.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。
2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。
2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。
2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。
石化智能工厂设计思考与探索
石化智能工厂设计思考与探索
李蕾;李瑞;高雪颖
【期刊名称】《石油化工设计》
【年(卷),期】2024(41)1
【摘要】通过对国内外石化智能工厂建设情况的调研,分析了国内智能工厂建设存在的问题,创新提出了智能工厂设计新模式,即融入“生产运行智能化需求”的智能工厂工程设计。
将工厂智能化要求充分融入工程设计中,各专业根据智能工厂建设分级要求从全面感知、工艺优化、自动控制和无人操作等方面开展智能工厂的设计,从设计源头打造智能工厂优秀基因。
通过数字化交付将工程设计阶段的成果无缝流转到工厂运行阶段,实现最低成本最高效率的全生命周期智能工厂建设。
【总页数】6页(P50-54)
【作者】李蕾;李瑞;高雪颖
【作者单位】中国石化工程建设有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.石化智能工厂探索与实践
2.基于智能工厂建设对传统石化企业智能化进程的探索
3.石化智能工厂工业互联网平台建设探索
4.石化企业智能工厂建设的探索与思考
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中石化集团信息化管理部主任李德芳-中国化工经济技术发展中心
推进两化深度融合，打造世界一流企业中国石化集团公司信息管理部李德芳主任二〇一五年九月二十五日（专题报告二）9月25日，2015中国石油和化工行业两化融合推进大会在北京召开。
中国石化集团公司信息管理部主任李德芳发表题为“推进两化深度融合，打造世界一流企业”的主旨报告。
李主任主要对以下两个方面进行了精彩演讲一、中石化两化深度融合总体发展情况从2012年开始，中石化进入集中集成、创新集成、共享服务、协同智能的两化融合发展阶段，现在是两化深度融合，向数字化、网络化、智能化阶段发展。
“十二五”期间持续提升三大平台，推进四项示范工程建设，三大平台是以ERP为核心的经济管理平台，以MES为核心的生产运营平台，还有基础设施和网络运维平台。
四项示范工程是经营管理平台集中集成、智能石化工厂试点建设。
两化融合的发展愿景是“创新驱动，融合发展，打造智能石化”，主要目标是建立数字化、自动化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，推动商业模式、服务模式的改变。
中石化两化深度融合的发展蓝图是“构建以客户为中心、以互联网为载体的石化商业新业态，全力打造世界一流的智能石化”。
中石化的智能制造，包括智能油田、智能油厂、智能管网、智能油站、数字化工厂建设，主要促进传统行业服务转型为目标。
通过数字化、网络化、智能化，升级、提升、转型；通过电子商务系统、客户关系管理系统、支付与经营系统、供应链与物流系统使制造业转型发展；利用“互联网+”扩大销售服务；建立了易派客网、易捷网统一的销售中心、物流系统、车联网、支付系统等，更好地为客户服务，更好地完成上下游的集成，建立“互联网+”的中国石化新业态。
智能制造和“互联网+”的基础是以云计算、大数据、物联网、移动互联网、社交媒体等新型信息技术为支撑。
二、中石化两化深度融合取得明显成效1、以智能制造为主攻方向，推进智能石化建设从智能油田、智能管线、智能工厂、智能销售，全面推进数字化、工程服务化、网络化和智能化建设。
《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》中国石化建〔2011〕897号
中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。
1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。
1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。
2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。
2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。
2.1.4 组织投料试车条件检查。
2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。
2.1.6 组织指导生产考核。
2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。
对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。
2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。
—2 —2.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。
2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。
2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。
2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。
中国石化国内上游智能化建设思考
协 地震处理
同
工 •Omega
作
•Π-Frame
•Geovation
调
度 控
资源调度
制
构造解释 •LandMark
•GeoFrame •VVA
数据展示 数据推送
储层描述 •Jason
•OpendTect •RokDoc
许可调用 日志记录
油藏模型建立 •Petrel
•Direct •Eclipse
安全管控
油田部生产调度系统 石油工程智能管控系统 石油工程远程决策支持系统 中石化井控管理动态信息系统 生产能耗管理系统
PCS
智能监控 运行高效 精准指挥 业务协同
……
采油气 生产全过程
支撑“四化” 向“五化”
PCS 生产监控 报警预警 生产动态 调度运行 生产管理 应急处置
4
EPBP
扩充横向油田基础业务、扩充纵向总部业务，提升业务协同，增加 对石油工程和上游研究院的支撑
（机器设备活动）
修改PCS控制模型
EPBP：管理制度、 模型、流程信息化
决策辅助
EPCP：通过专业软件和硬件 运算形成科学结论和认识
（人的管理活动）
数据
数据
数据
汇集
汇集
应用
（人的智力活动）
数据 应用
数据 汇集
中国石化勘探开发数据资源中心（EPDC）：统一的数据服务
（数据活动）
智层 机层
人层 数层
3
PCS
提升现场工控智能化，支撑现场管理精准、高效、安全 扩展应用范围，实现全部油田企业生产管理业务统一 提升PCS各级生产管理业务功能，实现总部、企业四级贯通
智能化相关的核心关键点： 智能化的修复能力 智能化的生产能力 智能化的标准制订能力
中国石化：着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗
中国石化集团是我国石油化工行业巨擘，其信息化水平在国内石油公司中也首屈一指。
无论上游勘探开采，中游炼油、储运、化工，以及下游成品油销售，还是公司的管理、分析与决策，数字化和信息化运用的广度和深度贯穿了公司的各个层面，信息化建设取得了重大成效。
日前，《能源》杂志就信息化建设相关情况与下一步规划，采访了中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗先生。
塑造数字化竞争力《能源》：信息化在中国石化发展战略中的定位是什么，您是如何理解和解读这种定位的？王子宗：信息化是建立现代企业的重要支撑。
中国石化长期重视信息化发展，始终把信息化作为改造传统产业、提升企业核心竞争力的重要抓手。
自集团公司成立以来，将信息化纳入公司发展战略，统筹制定了信息化中长期发展规划，统一组织建设了ERP、电子商务、云平台、智能工厂等一批信息化重点项目、示范工程，形成了较强的信息化能力，有效支撑了全集团的生产运营、经营管理、销售服务，提升了集团一体化管控水平，促进了企业提质增效升级。
“十一五”以来，中国石化信息化水平持续保持了在中央企业信息化水平排名第一方阵前列地位。
中国石化：着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗文 | 本刊记者 王高峰当今世界，新一代信息技术大发展引发了新一轮科技革命，推动了第四次工业革命，正在重塑全球经济格局、重构产业格局和竞争格局。
人工智能、大数据、5G等数字技术在能源行业有着广阔的应用场景，是我国发展数字经济的主战场，加快信息化、数字化和工业化深度融合是能源行业实现高质量发展的重要途径和必然选择。
面对我国能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势，中国石化将抢抓历史机遇，加快产业数字化转型、智能化发展，着力塑造数字化核心竞争力。
《能源》：结合企业自身情况，请您谈谈企业信息化的管理模式和工作思路。
王子宗：云计算、大数据等新技术的广泛应用，推动了管理理念和管理技术创新，信息化自身管理更应该与时俱进、不断创新。
中国石化炼油事业部召开仪长管线投用计量管理研讨会
中国石化炼油事业部召开仪长管线投用计量管理研讨会
任刚
【期刊名称】《石油化工设备技术》
【年(卷),期】2006(27)3
【摘要】2006年2月26日～27日，中国石化炼油事业部在武汉召开了仪长管线投用计量管理研讨会。
九江、安庆和管道储运分公司等企业介绍了仪长线投用的情况，由于仪长管线分阶段投用，目前在运行中存在流量波动较大、可调节范围小等因素，对流量计的在线检定产生了较大影响，并提出了整改意见。
荆门、武汉、长岭等分公司在学习已投用企业计量管理方面经验的同时，提出了管线计量交接末站实行统一规范管理、加强计量培训、做好收油计量准备等建议。
通过交流会，各企业对做好仪长管线的顺利投用，搞好原油交接计量管理，增强了信心。
【总页数】2页(P65-66)
【关键词】企业计量管理;中国石化;投用;管线;事业;炼油;企业介绍;管道储运;流量波动;调节范围
【作者】任刚
【作者单位】中国石油化工股份有限公司炼油事业部
【正文语种】中文
【中图分类】F273.1
【相关文献】
1.供给侧改革更进一步——专访全国人大代表、中国石化炼油事业部主任赵日峰[J], 周志霞
2.全球化视野中的物资供应管理——中国石化召开2011年物资供应主管经理研讨会——2011中国石化物资供应主管经理研讨会在京召开 [J],
3.中国石化召开炼油企业计量工作座谈会进一步加强计量管理工作 [J], 任刚
4.中国石化化工事业部召开往复式压缩机故障诊断机理和监测分析研讨会 [J], 孙新文
5.中国石化召开主要炼油装置“十一五”长周期运行及2006年检修计划对接会议[J], 任刚
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长输油气管道智能化管理的应用及发展趋势
长输油气管道智能化管理的应用及发展趋势发布时间：2022-01-04T05:58:30.872Z 来源：《新型城镇化》2021年23期作者：鲁加敏[导读] 智能管道具有传统管理方法无法实现的优越功能。
集现代通信信息技术、计算机网络技术、智能控制技术和行业相关先进技术于一体，实现远程实时控制、实时信息采集和反馈，是油气管道应用的智能化采集，并能对一些关键部位进行智能决策和操作，更好地提供安全可靠、优化高效、环保的油气资源远程传输服务。
中石化中原油建工程有限公司河南省濮阳市 457000摘要：智能管道具有传统管理方法无法实现的优越功能。
集现代通信信息技术、计算机网络技术、智能控制技术和行业相关先进技术于一体，实现远程实时控制、实时信息采集和反馈，是油气管道应用的智能化采集，并能对一些关键部位进行智能决策和操作，更好地提供安全可靠、优化高效、环保的油气资源远程传输服务。
关键词：长输油气管道；智能化管理；应用；发展趋势1长输油气管道智能化管理发展现状二十世纪末期，英特网在世界范围内飞速发展，遥感、遥测、地理信息系统等空间信息技术不断涌现，基于此美国率先提出数字地球理念。
数字地球理念是基于英特网的数字化信息系统，通过图形化界面展示数字化的地理数据。
从此开始全世界进入数字智能化浪潮，英特网在我国也开始迅速普及落地，随后移动互联网、云计算、物联网等新技术层出不穷，我国各个领域的信息化智能化探索开始蓬勃发展。
2016年，国家发改委、能源局、工业和信息化部联合下发了《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》，提出以“互联网+”为手段，将智能化作为基础，促进能源与信息深度融合，推动能源互联网新技术、新模式、新业态发展。
有了国家层面的政策支持以及新技术的应用落地，我国相关企业开始积极尝试管道智能化建设试点。
2017年，中俄东线试点建设智能化管道，实现了工程资料的数字化移交、线路资产的可视化交互、站场的全自动化操作与全方位的立体感知预警。
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中国石化启动智能管线建设项目
近日，中国石化（600028）正式启动智能管线建设项目试点工作，在管道储运公司、天然气分公司、燕山石化等7家单位试点建设智能管线管理系统，预计今年12月30日前完成试点工作，2015年1月将在中国石化范围内全面推广，2015年5月1日正式投用。
这也标志着中国石化管道安全管理模式将发生重大变革，从被动型向预防型转变。
据介绍，中国石化智能管线是以油气管道为基础，利用地理信息系统（GIS）、电子标签（RFID）、云计算、物联网等技术，通过采集、获取、动态分析管线的各类空间、属性和生产数据，实现“泄漏自动报警、地质灾害的提前预警、专家系统管线维护、可视应急救援……”等功能，建设“油气流、信息流”一体化融合的现代化管线。
据悉，今年8月1日，中国石化成立了智能管线管理系统建设领导小组；8月29日，确定了燕山石化、镇海炼化和茂名石化等7家试点单位；10月22日，通过了可行性研究报告专家评审，明确了项目建设范围、主要建设内容和技术实现路线。