家乐福薪酬管理ppt
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训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
2020
家乐福薪酬管理ppt
汇报人：代用名
部。2.父母要改掉在进餐时间“开庭”教子的习惯有不少 父母习惯于在进餐时间“开庭”教子。应该说，父母和孩 子同围一张桌、同吃一锅饭，的确是一个交流思想、倾 吐心曲、沟通情感的好机会，良好的餐桌氛围，可使人 心情愉悦，对孩子的生活和学习都会有积极的作用。可 不少父母饭碗一端上桌，便喋喋不休，不是对孩子的学 习成绩不理想横加指责，就是对子女活动、交友等刨根 问底，弄不好还大发雷霆。这不仅挫伤了孩子的自尊， 还使孩子食
面管教秘诀】父母切不可在有餐效桌的上考一核的味特地征对孩子质问追
究、提要求、下命令，更不可反馈不的容重孩要性子分辩，就乱发脾
气。作为父母，应
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
努力为孩子营造积极健康、乐观向上的餐桌文化氛围， 切莫在餐桌上乱“开庭”。3.餐桌上避免劝诱或禁止孩子
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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Part 进食的行为有的父母会在餐桌上一个劲地劝孩子吃某一
食品，或禁止孩子吃某一食品。其实，在每顿饭之前， 你永远无法预测孩子到底需要多少能量。当孩子处于快 速生长阶段，或是刚刚经历了激烈的体育运动之后，他 们会寻找类似牛排、奶油之类的高热量食物，而当孩子 感觉不太饿的时候，他们的注意力就不会集中在那些高 能量的食物上
薪酬考核培训教程
不知味，对吃饭产生了一种习惯性的惊惧和恐慌，严重
扰乱了孩子的生理和心理发育。如果父母经常利用全家
在一起吃饭的时候，教育孩子、询问功课、检查作业，
紧张的气氛会令孩子有饭吃不下、有汤喝不好，孩子哭 哭啼啼、愁眉苦脸，如果父薪母酬再考气核上的目心的头、满脸怒容，
就会弄得好好的一桌饭菜谁管也理吃者不应下起的的作尴用尬局面。【正
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
Leabharlann Baidu 人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
2020
家乐福薪酬管理ppt
汇报人：代用名
部。2.父母要改掉在进餐时间“开庭”教子的习惯有不少 父母习惯于在进餐时间“开庭”教子。应该说，父母和孩 子同围一张桌、同吃一锅饭，的确是一个交流思想、倾 吐心曲、沟通情感的好机会，良好的餐桌氛围，可使人 心情愉悦，对孩子的生活和学习都会有积极的作用。可 不少父母饭碗一端上桌，便喋喋不休，不是对孩子的学 习成绩不理想横加指责，就是对子女活动、交友等刨根 问底，弄不好还大发雷霆。这不仅挫伤了孩子的自尊， 还使孩子食
面管教秘诀】父母切不可在有餐效桌的上考一核的味特地征对孩子质问追
究、提要求、下命令，更不可反馈不的容重孩要性子分辩，就乱发脾
气。作为父母，应
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
努力为孩子营造积极健康、乐观向上的餐桌文化氛围， 切莫在餐桌上乱“开庭”。3.餐桌上避免劝诱或禁止孩子
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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Part 进食的行为有的父母会在餐桌上一个劲地劝孩子吃某一
食品，或禁止孩子吃某一食品。其实，在每顿饭之前， 你永远无法预测孩子到底需要多少能量。当孩子处于快 速生长阶段，或是刚刚经历了激烈的体育运动之后，他 们会寻找类似牛排、奶油之类的高热量食物，而当孩子 感觉不太饿的时候，他们的注意力就不会集中在那些高 能量的食物上
薪酬考核培训教程
不知味，对吃饭产生了一种习惯性的惊惧和恐慌，严重
扰乱了孩子的生理和心理发育。如果父母经常利用全家
在一起吃饭的时候，教育孩子、询问功课、检查作业，
紧张的气氛会令孩子有饭吃不下、有汤喝不好，孩子哭 哭啼啼、愁眉苦脸，如果父薪母酬再考气核上的目心的头、满脸怒容，
就会弄得好好的一桌饭菜谁管也理吃者不应下起的的作尴用尬局面。【正
谢谢你的观看
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由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
Leabharlann Baidu 人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。