工业工程(IE)所有课程清单
IE工业工程培训课程
IE工业工程培训课程1. 简介IE工业工程（Industrial Engineering）是一门综合应用技术和管理方法的学科，旨在通过优化资源和流程，提高生产效率和质量。
IE工业工程培训课程为希望学习工业工程知识和技能的人士提供了一种学习和提升的机会。
本文将介绍IE工业工程培训课程的目标、内容和课程安排，帮助读者了解这门课程并决定是否参加。
2. 目标IE工业工程培训课程的目标是培养学员掌握工业工程的基本理论和方法，具备解决实际问题的能力。
通过课程的学习，学员将能够分析和优化生产流程，提高生产效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
3. 内容IE工业工程培训课程的内容包括但不限于以下几个方面：3.1 工业工程基础知识•工业工程概述：介绍工业工程的定义、发展历程和主要任务。
•工业工程方法论：介绍工业工程的基本原理、思维方式和方法论。
•工业工程工具：介绍常用的工业工程工具和技术，如流程图、时间研究、作业分析等。
3.2 生产流程分析与优化•生产流程分析：学习如何对生产流程进行分析，找出瓶颈和问题。
•生产流程优化：学习如何通过排程调整、工艺优化等方法提高生产效率和质量。
3.3 设备与设施布局•设备布局原则：学习如何根据生产需求合理布置设备，提高生产效率和工作环境。
•设施布局原则：学习如何合理布置工作区域、储存区域和办公区域，提高工作效率和员工舒适度。
3.4 供应链管理•供应链概述：介绍供应链管理的基本概念和流程。
•供应链优化：学习如何优化供应链，提高供应链的效率和灵活性。
4. 课程安排IE工业工程培训课程的学习时间根据不同机构和课程设置可能有所不同。
一般来说，IE工业工程培训课程可以分为以下几个阶段：4.1 基础阶段在基础阶段，学员将学习工业工程的基本概念、方法和工具。
课程内容包括工业工程概述、工业工程方法论、工业工程工具等。
学员将通过课堂讲授、案例分析和实践操作等方式进行学习。
4.2 实践阶段在实践阶段，学员将参与真实的生产环境中的项目实施和实践操作。
IE工业工程的核心课程(pdf 13页)
欢迎大家参加工业工程培训！p IE(工业工程)核心课程主讲人黄四保工业工程核心课程培训-1前言1.学习IE需要什么基础？(生活常识）2.什么是IE？3.IE能做什么？4.成为改善专家需要的一些预备知识？（IE基础理论知识）（合理有效的改善是依赖坚实的理论基础，而不是凭借感觉和经验）5.如何成为改善专家？工业工程核心课程培训-12.1.什么是IE？p美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息等所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
”p该定义表明IE是一门方法学，对人员、物资、设备和设施等所组成的有效系统，需要用什么知识，采用什么方法去研究问题，以及如何解决问题。
IE ——Industrial Engineering工业工程核心课程培训-12.2.什么是IE？IE ——Improve Efficiencyp模具是工业之母，IE是工业之父。
——鸿海集团（富士康）老总郭台铭p IE的核心工作是降低成本，提高效率。
——面试时回答最多的答案p IE是美国十大高薪专业。
——某杂志的描述p IE就是“阿姨”。
——江湖中同仁间的调侃p IE就是减人和提升产能。
——相关部门对IE的“误解”p IE是工业医生，而且是个西医。
——自己的感悟工业工程核心课程培训-13.1.IE 能做什么？p目的：对生产系统所投入的要素得到有效利用、降低成本、保证质量和安全，以获得最佳效益。
p功能：规划、设计、评价和创新工业工程核心课程培训-163.2.IE 能做什么？p美国质量管理权威朱兰博士说：“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE ，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。
工业工程核心课程培训-13.3.IE能做什么？IE在国外的专业设置和院校：(因为IE涉及面很广，很多高校已不以IE为专业名称，而是已细化的方向为专业名称）Georgia Institute of TechnologyStandford UniversityNorthwestern UniversityPurdue University …………..生物力学供应链管理金融工程经济决策分析成本管理统计分析工程经济随机论物流管理健康系统人机工程…………项目管理IE在国外的专业设置和研究方向:工业工程核心课程培训-1工业工程核心课程培训-1工业工程核心课程培训-14.如何学好IE？•实践第一。
IE工业工程培训课程
11. 计划 Pn
6. 拆卸 DA 12. 定位 P
工业工程（IE）
13. 预定位 PP 14. 持住 H 15. 休息 R 16. 迟延 UD 17. 故延 AD 18. 发现 F
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动素性质划分
1、有效动素
对操作有直接贡献者。如装配、拆卸、使用等；伸 手、握取、移物及放手为操作中最常用的有效动素。
的手边。 4. 堕落应尽量利用重力实现。
工业工程（IE）
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动作经济原则
—关于工作地布置
5. 工具物料应依最佳的工作顺序排列。 6. 应有适当的照明，使视觉舒适。 7. 工作台及坐椅的高度，应保证工作者坐立适宜。 8. 工作椅式样及高度，应能使工作者保持良好姿
势。
工业工程（IE）
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动作经济原则
工业工程（IE）
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程序分析符号
表示暂存或等待。为事情进行中的等待，如 两工序间处于等待的工作、零件、公文待批。
表示受控制的贮存。为物料在某种方式下的 授权下存仓或出仓，或为了控制目的而保存 货品。
表示同一时间或同一工场由同一人执行作业 与检验的工作
工业工程（IE）
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程序分析的图表
整个制造程序分析：
工业工程（IE）
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作业测定的定义
作业测定是运用各种技术来确定合格工人按 规定的作业标准，完成某项工作所需的时间。
合格工人的定义 一个合格工人必须具备必要的身体素质、智
力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识， 使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都 能达到令人满意的水平。
工业工程（IE）
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作业测定的目的
这些程序手续愈繁、路线愈长，则耗时耗力愈 多，成本便愈高。
FTF经典生产管理之生产现场IE培训课程
FTF经典生产管理之生产现场IE培训课程一、课程背景随着市场竞争日益激烈，生产现场的效率和管理水平成为企业发展的关键。
生产现场IE（工业工程）培训课程旨在提升生产现场管理者和工程师的技能，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实现更高水平的生产管理。
二、课程目标1.了解IE的基本概念和原理；2.掌握生产现场优化的方法和工具；3.学习如何设计和优化生产流程；4.提升生产现场管理者的决策能力和执行力；5.实现生产管理中的持续改进。
三、课程大纲1.IE基础知识介绍–IE概念和发展历史–IE在生产管理中的应用2.生产现场分析与优化–生产数据分析与生产效率评估–生产现场布局优化3.生产流程设计与改进–生产作业分析与工序优化–作业标准制定与优化4.工具与技术–5S管理–持续改进（Kaizen）工具应用–Lean生产原则在生产现场的运用5.案例分析与实践操作–实际案例分析–生产现场IE实操四、课程收益1.提升生产现场管理者和工程师的专业能力；2.提高生产效率和质量，降低成本；3.增强团队协作和沟通能力；4.为企业持续发展提供技术支持与保障。
五、课程导师本课程由经验丰富的IE专家担任导师，他们将通过理论讲解、案例分析和实操操作等多种方式，带领学员深入理解IE理论，并将其应用于实际生产管理中。
六、适用对象1.生产现场管理者；2.工程师和技术人员；3.对生产管理及IE感兴趣的从业人员。
七、课程时间与地点•时间：每周末连续进行，共计8周；•地点：公司内部或指定培训机构。
八、结业证书学员经过培训后，参加结业考核合格者可获得由本培训机构颁发的结业证书，证明其已完成本次培训并具备相应能力。
九、总结生产现场IE培训课程将为您提供全面的IE知识体系、实战经验和实操机会，帮助您提升生产管理技能，实现生产现场的优化与持续改进。
欢迎您加入本次培训，共同探索生产管理的经典之路！以上是关于FTF经典生产管理之生产现场IE培训课程的详细介绍，希望能为您提供参考。
IE工程师培训课程-(目录版)
IE工程师培训课程一、课程背景工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）作为一门综合性学科，旨在通过科学的方法提高生产效率、降低成本、提升产品质量，实现企业资源的优化配置。
随着我国经济的快速发展，企业对IE工程师的需求日益增加。
为了满足市场对IE专业人才的需求，本课程应运而生，旨在为广大工程技术人员提供一个系统学习IE知识的平台，助力企业提升竞争力。
二、课程目标1.帮助学员系统掌握IE的基本理论和方法，提高工作效率和效果。
2.培养学员具备分析和解决实际生产过程中问题的能力。
3.提升学员在项目管理、生产计划、质量控制等方面的专业素养。
4.增强学员对企业整体运作的了解，提高其在企业中的竞争力。
三、课程内容1.工业工程概述工业工程的定义、发展历程与应用领域工业工程师的职责与技能要求2.方法研究工作研究的基本概念与方法过程分析、作业分析、操作分析时间研究、工作抽样、预定动作时间研究3.作业测定作业测定的概念、意义与方法时间研究、工作抽样、预定动作时间研究的应用作业测定在企业管理中的应用4.设施规划与物流分析设施规划的基本原理与方法物流分析、物料搬运系统设计设施规划与物流分析在企业管理中的应用5.生产计划与控制生产计划的基本概念、编制方法与实施生产控制的基本原理、方法与应用生产计划与控制在企业管理中的应用6.质量管理质量管理的概念、原理与方法质量管理体系、质量改进、质量控制质量管理在企业管理中的应用7.项目管理项目管理的概念、原理与方法项目策划、项目进度控制、项目成本控制项目管理在企业管理中的应用8.人因工程人因工程的基本概念、原理与方法人体测量、作业空间设计、人机界面设计人因工程在企业管理中的应用四、课程特色1.实战性强：课程内容紧密结合企业实际需求，注重培养学员解决实际问题的能力。
2.系统性：课程设置全面，涵盖IE工程师所需掌握的核心知识和技能。
3.案例教学：通过大量案例剖析，使学员更好地理解和运用所学知识。
IE工业工程学习内容大纲(doc 16页)
IE工业工程学习内容大纲(doc 16页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途工业工程技术（IE）XX（深圳）有限公司讲师：XXXIE学习内容大纲一、IE的定义二、IE在企业里扮演的角色三、工作研究四、方法研究五、动作分析六、程序分析七、操作分析八、时间研究九、生产线平衡法十、工作的改善手法一．IE是什么（定义）？IE即工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。
它综合运用数学、物理学和社会学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行研究、预测和评价；1.IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题，解决问题、预防问题；2.IE的目标：是降低成本，提高质量和生产率。
3.IE最终目的：是由管理运作，使企业获得最大的利益，故与成本或经济效益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予以掌握并加以改善。
4.运用工业工程技术来解决生产水平低、劳动消耗大、成本高是公司一项紧迫的任务；二.IE在企业里扮演的角色（有哪些职能）？根据美国G.萨尔文迪主编的《工业工程手册》统计常用的IE方法和技术有8大类：（1）工程分析；（2）工作标准；（3）动作研究；（4）时间研究；（5）时间标准；（6）价值分析（V.A）；（7）工厂布置；（8）运搬设计。
三.工作研究（工业工程基础）1.定义工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，以提高生产率和整体效益为目的，利用方法研究与作业测定（工作衡量）两种技术，分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力、和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理安排作业，用新的工作方法来代替现行的方法，并制定该项工作所需的标准时间，从而提高劳动生产率和经济效益的一门现代化科学管理技术。
2．3.工作研究的目的（1）提高生产率（提高生产率的途径很多，下表列出提高生产率的直接方法）：（2）制定方法标准与时间标准，为应用其它管理方法标准定基础工作报酬的确定取决于工作量定额，而工作量的合理确定又是依赖于工作研究。
工业工程的内容体系
工业工程（Industrial Engineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。
工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进和实施的学科。
它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。
工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科学；它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。
为了规定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时使用技术分析与归纳的原理和方法。
工业工程综合运用各种专门知识和技术，成为把生产要素组成更有效的系统所从事的规划、设计、评价和创新活动。
这里面的规划、设计、评价和创新就是IE的四大职能。
现代IE根据已有的学科内容和这四大职能，可以分成三大知识体系：规划设计类，管理控制类，分析评价类。
规划设计类主要包括工作研究，设施规划与设计，物流与供应链管理，人因工程。
管理控制类主要包括生产计划与控制，质量管理，成本控制，信息控制。
分析评价类主要包括工程经济，预测与评价，可靠性分析。
利用标准工时，进行精益生产工业工程在企业中的应用通过实际生活、生产中的案例，深刻剖析和系统讲解IE的专业知识和实际应用。
让学习者掌握实际可以应用的IE专业技能和改善方法，课程结束后即能了解IE 在实际工作中的全面应用和发展，同时可以将所学技能实际应用的工作中产生效益课程内容：课程目录与简介第一集时间与动作时间与效率时间研究动作研究动作经济原则与应用动作研究和时间研究对效率的意义时间研究与动作研究最为IE的两大支柱，起着至关重要的作用，没有时间研究与动作研究就没有IE。
那到底什么是时间研究和动作研究呢，到底在改善中他们的作用是什么呢？两者又有怎样的联系呢？第二集PTS(预定时间标准)ＭＯＤ法介绍与应用ＭＯＳＴ法介绍与应用案例分析看到动作就可以知道时间，这就是预定时间标准。
工业工程专业主要学习什么
⼯业⼯程专业主要学习什么
主要课程
机械设计基础、机械制造基础、数据库基础及应⽤、概率与统计、运筹学、管理学、⼯业⼯程基础、企业信息化、⽣产管理与控制、⼈机⼯程学、产品开发项⽬管理、成本管理、设施规划与物流分析、⼯程经济学、会计学等。
扩展资料
主要实践性教学环节:包括⾦⼯实习、电⼦⼯艺实习、⽣产实习、毕业实习等，⼀般安排32周。
⼯业⼯程(Industrial Engineering 简称IE)，是从科学管理的'基础上发展起来的⼀门应⽤性⼯程专业技术。
⼯业⼯程⼜分传统IE和现代IE。
传统IE是通过时间研究与动作研究，⼯⼚布置，物料搬运，⽣产计划和⽇程安排等，以提⾼劳动⽣产率。
现代IE以运筹学和系统⼯程作为理论基础，以计算机作为先进⼿段，兼容并蕴涵了诸多新学科和⾼新技术。
IE工业工程的精义课程
1.03 略
0.78
‧CA值–愈小愈好。 ‧CP值–1.00正常< 1.00不佳>1.00佳>1.33优秀
IE-C3 活用CA/CP/CPK指标
Q：CA值/CP值如何计算？其合格标准是多少？
A：CA值愈小愈好＝0.00即是完美，CP值 愈大愈好＝1.0即是标准，小於1.00表 示有问题。
学习：平日认识CA/CP/CPK值。
二、I.E 对不同产业的应用价值与功能
1．传统制造业与实时接单式的精益生产 2．各种服务业与运作式行政管理有关单位 3．推展现场改善与最低标准提升运作效率有关项目
IE-B2 IE七精神的新旧模式
旧IE
工程分析（WBS） 时动分析（MTA） 动作经济（THB） 流程平衡（PB） 抽样检验（SQC） ？ ？
IE七大精神
工作分析 标准工时 装配组合 时度时序 品质稽核 规格管控 动态系统
新IE
VA/VE（价值分析） Queuing（等候模式） PERT（计划评核） Sys. SML（系统模拟） SPC（统计制程管制） LP（线性规划） MRP-I (物料需求计划)
IE-B3 IE应用首重效率改善
一、做好管理三效
IE-C6 IE有许多特殊手法
一、认识公式 1、V=F/C 2、C可以计算, F功能不能量化 3、可借用XX%百分比方式做量化
二、简易范例（0—10法）
留讯 漫游 带子 震动
A B C D Total % $% 留讯 A X 6 9 10 25 42 40 漫游 B 4 X 8 9 21 35 25 帶子 C 1 2 X 5 8 13 20 震动 D 0 1 5 X 6 10 15 三、VA=大于1则佳/小于1则改善
三、简易公式计算CA/CP/CPK值 1、CA偏差程度 2、CP变异程度 3、CPK=CP☆ ☆=（1-︱CA︱）
2024版IE工业工程专业培训课程
03 IE工业工程专业的发展趋势
探讨数字化、智能化、绿色化等发展趋势对工业 工程专业的影响和挑战。
培训课程目标与意义
01 培养目标
明确培训课程的培养目标，即培养具备工业工程 基本素养和专业技能的复合型人才。
02 课程内容
涵盖IE工业工程专业的基本理论、方法和技术， 以及在实际生产中的应用案例。
目视化管理的原理、作用 和工具
看板系统的类型、设计和 使用
生产现场的信息传递与沟 通
目视化管理与企业文化的 融合
浪费识别与消除方法
浪费的定义、分类和 识别方法
价值流分析与浪费消 除策略
精益生产理念与工具 应用
持续改进与浪费预防 机制建设Leabharlann 05质量管理与可靠性工程
质量管理体系及标准介绍
01
02
ISO 9000族标准概 述
3
先进制造技术的典型应用 列举先进制造技术在不同行业和领域的典型应用 案例，并分析其优势和局限性。
精益生产与六西格玛管理
01
精益生产的基本原理与方法
介绍精益生产的核心思想、原则以及常用的工具和方法，如价值流分析、
持续改进等。
02
六西格玛管理的基本概念与实施步骤
阐述六西格玛管理的定义、核心理念以及DMAIC和DMADV等实施步
IE工业工程专业培训 课程
目录
• 课程介绍与目标 • 基础理论知识 • 先进制造技术与应用 • 现场管理与改善实践 • 质量管理与可靠性工程 • 项目管理能力提升
01
课程介绍与目标
IE工业工程专业概述
01 IE工业工程专业的定义
IE工业工程的核心课程
IE工业工程的核心课程1. 课程概述IE工业工程（Industrial Engineering）是一门以数学、物理学、计算机科学、经济学等理论和方法为基础，运用科学化的技术和原则，对各种资源进行规划、设计、运作、控制和改进的学科。
IE工业工程的核心课程是培养学生掌握和应用IE工业工程的基本理论和方法，以满足现代工业企业提高效率、降低成本和优化资源配置的需求。
2. 主要课程内容IE工业工程的核心课程涵盖了以下领域：2.1 生产系统工程生产系统工程是IE工业工程中的关键领域，主要涉及生产系统的设计、规划、运作和控制。
这门课程教授生产系统的各个环节，如生产程序和流程、生产能力和产能规划、零部件供应链管理等。
2.2 工程经济学工程经济学是IE工业工程中的重要部分，通过对投资决策、成本估算、收益评估等经济指标进行分析和评估，帮助企业进行合理的资源配置和决策。
这门课程教授学生使用经济学原理和方法解决工程项目中的经济问题。
2.3 统计质量控制统计质量控制课程教授统计学在质量控制中的应用，学生将学习如何采集和分析质量数据，并通过控制图、假设检验等统计方法改善和控制产品和过程的质量。
这门课程培养学生在质量管理方面的能力，以提高产品和服务的质量水平。
2.4 工业工程优化工业工程优化课程致力于优化工业系统中的各个环节和过程。
学生将学习线性规划、整数规划、动态规划等数学优化方法，以及应用这些方法解决工业系统中的优化问题。
通过运用工业工程优化技术，企业可以最大程度地提高资源利用效率和生产效率。
2.5 人机工程学人机工程学是IE工业工程中研究人与机械设备的关系以及如何设计符合人体工程学原则的工作环境和设备的学科。
这门课程教授学生如何通过人机界面设计、人体工程学实验和人工智能技术改善人们的工作效率和工作环境。
2.6 供应链管理供应链管理课程教授供应链的设计、优化和管理。
学生将学习供应链各个环节的管理技术，如供应商选择、库存管理、物流管理等，以提高供应链的效率和响应能力，降低整体成本。
IE工业工程专业培训课程
IE工业工程专业培训课程1. 简介IE工业工程专业培训课程是为从事或有兴趣从事工业工程领域的人士提供的培训项目。
工业工程旨在提高生产效率、优化资源利用、改善生产流程和系统设计。
本培训课程旨在使学员获得必要的知识和技能，以适应和应对现代工业环境的需求。
2. 培训内容2.1 工程经济学在工业工程领域，工程经济学是一个重要的概念。
本课程将介绍工程经济学的基本原理和方法，包括成本分析、投资决策、资金流量分析等。
学员将学会如何在工业工程项目中进行经济评估，以帮助他们做出明智的决策。
2.2 生产系统设计本课程将介绍生产系统设计的基本原理和方法。
学员将学习如何设计和优化生产线，以提高生产效率和质量。
课程内容涵盖了流程分析、工序优化、装配线设计等关键领域。
2.3 生产计划与控制生产计划与控制是工业工程中不可或缺的环节。
本课程将介绍生产计划与控制的基本概念和方法。
学员将学习如何制定生产计划、协调供应链、管理库存等核心技能。
2.4 质量控制质量控制是工业工程中的关键环节，对于确保产品质量和顾客满意度至关重要。
本课程将介绍质量控制的基本原理和方法，包括质量管理体系、统计过程控制、质量改进等内容。
2.5 人力资源管理在工业工程项目中，人力资源管理是一个重要的方面。
本课程将介绍人力资源管理的基本概念和方法，包括招聘、培训、绩效评估等内容。
学员将学会如何有效地管理团队，以确保项目的顺利进行。
2.6 信息系统与技术应用信息系统和技术应用在工业工程中起着重要的作用。
本课程将介绍信息系统和技术应用在工业工程中的应用，包括生产计划与控制系统、供应链管理系统、自动化系统等。
学员将学习如何利用信息系统和技术提高工业工程的效率和可靠性。
3. 培训目标通过参与IE工业工程专业培训课程，学员将能够达到以下培训目标：1.理解工程经济学的基本原理和方法，能够进行经济评估和投资决策；2.掌握生产系统设计的基本技能，能够优化生产线和流程；3.熟悉生产计划与控制的方法和工具，能够制定生产计划并管理供应链；4.理解质量控制的原理和方法，能够实施质量改进和管理；5.掌握人力资源管理的关键技能，能够有效地管理团队和项目；6.熟悉工业工程中的信息系统和技术应用，能够利用其提高工作效率和可靠性。
（IE工业工程）IE课程讲解
（IE工业工程）IE课程讲解目录第一章： IE概述第二章：动作分析简介第三章：沙布利克分析与作业改善第四章：动作经济原则第五章：动作分析改善实例第六章：工程分析概述第七章：制品工程分析第八章：作业者工程分析第九章：联合工程分析第十章：事务工程分析第十一章：时间分析概述第十二章：标准时间与生产平衡分析第一章IE概述一、IE的开始ＩＥ是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。
简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。
一般认为泰勒（Frederick W.Taylor 1856~1915）和吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth 1868~1924）是IE的开山鼻祖。
十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。
结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。
从而开创了工业工程研究的先河。
泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。
不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定”（Work Measurement简称WM），吉尔布雷斯则以“方法改善”（Method Engineering简称ME）的始祖自居。
我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究的具体事例来初步认识IE和它所起的作用。
二、泰勒和吉尔布雷斯的研究事例1．铁锹研究1898年，泰勒在匹斯连钢公司发现以下现象：当时，不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。
优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用个人拥有的铁锹。
2024版IE工程师培训课程
生产流程优化
熟悉生产流程分析、改善和优化的方 法，包括流程图绘制、瓶颈识别、生 产线平衡等技巧。
工作研究与方法改善
了解工作研究的步骤和技巧，掌握作 业测定、时间研究以及标准作业程序 制定等方法。
设施规划与物流分析
学习工厂布局规划、物料搬运系统设 计以及仓储管理等知识，提高物流效 率。
学员心得体会分享
3
建立数据收集与分析系统 确保数据准确、及时，为评价提供有力支撑。
瓶颈工序识别及改善措施制定
识别瓶颈工序
通过生产数据分析，找出 制约生产效率的瓶颈工序。
分析瓶颈原因
从技术、设备、人员、物 料等多方面分析瓶颈产生 的原因。
制定改善措施
针对瓶颈原因，制定具体 的改善措施，如工艺优化、 设备改造、人员培训等。
支持。
现场布局优化及物流分析
现场布局优化的目的
通过调整设备、物料、人员等生产要素的布局，提高生产效率、降低 生产成本、改善工作环境。
现场布局优化的方法
运用工艺流程分析、搬运路线分析、空间利用分析等方法，对现有布 局进行全面分析，提出优化建议。
物流分析的内容
分析物料在生产过程中的流动情况，包括物料种类、数量、流动路线、 存储方式等，为制定合理的物流方案提供依据。
IE工程师培训课程
contents
目录
• 培训课程介绍 • IE工程师基础知识 • 工作研究与方法研究 • 生产效率提升策略与实施 • 质量管理与成本控制体系建设 • 团队建设与沟通技巧提升 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
培训课程介绍
课程背景与目标
课程背景
随着工业工程领域的快速发展，对IE工程师的需求日益增长。为提高IE工程师 的专业技能和知识水平，满足行业发展需求，特开设此培训课程。
AIE工业工程全面培训课程
ＯＮI
绩效不障
标 准 系 统 化 分 析
目标分析
物料配套计划性/较差的话、IE工程更重要
协调控制＼监管不力
影响生产不顺 关键瓶颈控制
Outstanding people hold better future
11
IE在企业制造生产中所起的作用与价值？
IE工程技 术中心 损耗/品质统计（由 品检提供）
技术资料 编写/导入
生产现场 标准技术方法辅导 产品标准 核定/测秒
工装模具 设备保养
IE
材料/半成品 /成品储存技术指导 新材料 新工艺测试 新技术 工艺岗前培训 Outstanding people hold better future
9
大功效
PFC 作业指导书
工装模具 设计改造设计
13
Muda浪费
工程编制表 IE
标准流程书 工序看板书
人＼物＼场
定人＼定 时＼定量 ＼定质
标准执行
标准追踪
部门配合不力 责任到人
流程 顺畅
IE
处理不及时
系统不到位
负责人
标准＼方法＼过程 跟催进度
标准与生产
ＯＫ
流程工艺更改 -----------------------标准信息反馈 品质较差
(沟通不到位) 责人心不强 程序乱 接口不到位
The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.
IE工程师知识
主干课程：主干学科：管理学、机械工程(或电子科学与技术等)主要课程：基础工业工程学、供应链管理、运筹学、系统工程、管理学、物流工程等。
工业工程（IE）的研究领域人因工程:在设施的工程设计时综合应用关于感觉的,知觉的,智力的,和精神运动的知识，以提高操作的水平和工人工作的质量。
制造系统工程:需求计划,分析和制造方法的设计,工艺和综合的系统包含装备,控制,服务,管理和新的技术如计算机：计算机辅助设计/计算机辅助设计制造(CAD/CAM),自动控制,机器人,和电脑控制。
运筹学:用统计,随机过程,数学建模,电脑科学,和优化等原理和方法来研究与开发数值的评估,认证,分析,组织,设计和综合的物理的和运转系统的表示方法的规律与技术。
生产管理:分析,设计,安装,和维护一个包含生产和分发商品和服务的生产或管理系统的方法和理论。
其任务是计划,调度，配置,和控制生产过程并有效利用的资金,人力,资源。
仓库管理（Inventory Control):用统计管理（统计软件SPC等）。
模拟(Simulation):用软件（ARENA等)来模拟。
制造设计:用Pro E，Solidworks，Cad，Catia等来设计。
基本IE和应用IE(1)基本I E是属于古典IE，是指方法研究（ME：METHOD ENGINEERING）和作业测定（W M：WORK MEASUREMEN T）。
(2) 应用IE以基本IE为基础，把生产活动中的所有因素作为对象的IE，包括QC、VE、OR等。
方法研究和作业测定(1) 基本IE大范围内分为方法研究和作业测定。
(2) 方法研究目的是作业系统的设计及改善，作业者的动作分析、作业者和设备等的作业分析、现场工序分析等都属于方法研究。
通过方法研究做作业系统的再设计、业务设计、作业时间的缩短等，使其可以发展为理想的系统。
(3) 作业测定是分析效率的技术，其包含制定标准时间及改善、目标时间的制定、测定作业效率等。
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类 型
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
课程 编码
课程名称
类 型
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8
课程 编码 03041300103 机械制图
课程名称
00000100112 思想道德修养与法律基础 00000100212 廉洁修身 00000100312 马克思主义基本原理概论 00000100412 中国近现代史纲要 毛泽东思想和中国特色社会主 00000100512 义理论体系概论 00000100607 高等数学（一） 00000100707 高等数学（二） 00000100807 大学物理（一） 00000100907 大学物理（二） 00000101007 大学物理实验 00000101106 大学英语（一） 00000101206 大学英语（二） 00000101306 大学英语（三） 00000101406 大学英语（四） 00000101513 计算机应用基础 00000101613 高级语言程序设计 00000101710 大学体育 00000101816 青年学生健康教育（一） 00000101916 青年学生健康教育（二） 00000102015 大学生就业指导 00000102115 大学生职业生涯与发展规划 03041301103 统计与概率 00000040213 线性代数 00000102217 军事理论1 00000102312 形势与政策2 03041301003 专业外语 03041301303 管理学 03041500603 先进制造系统 03041400403 设施规划与物流分析 03041400603 生产计划与控制 03041400703 人因工程学 03041400203 现代质量工程 03041400803 管理信息系统 03041500103 项目管理 03041500203 计算机辅助工艺设计 03041500303 生产系统建模与仿真 学 科 基 础 课
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