(完整版)劳动力安排计划

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劳动力安排计划及保证措施

劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。

为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。

1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。

（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。

（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。

（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。

2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。

（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。

（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。

二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

(完整版)劳动力安排计划及措施

(完整版)劳动力安排计划及措施范本1：简洁风格劳动力安排计划及措施1. 前言本文档旨在提供企业劳动力安排计划及相关措施，以确保有效的人力资源管理和工作运营。

通过详细的分析和明确的安排，本计划将确保各部门之间的协调与合作。

2. 目标与目的本计划的目标是确保企业在各项业务活动中获得充足的人力资源支持。

其主要目的包括：2.1 确保各部门的人力资源需求得以满足；2.2 提高工作效率和生产力；2.3 促进员工的个人和职业发展。

3. 人力资源需求分析根据各部门的工作量预测，制定人力资源需求分析报告。

通过调查和分析，确定每个部门所需的员工数量和所需技能。

4. 招聘与录用计划基于人力资源需求分析结果，制定招聘与录用计划。

该计划包括：4.1 招聘渠道的选择与开发；4.2 岗位描述和招聘需求的发布；4.3 筛选与面试流程的设计；4.4 候选人选择与录用。

5. 培训与发展计划为了保证员工的职业发展和提高工作素质，制定培训与发展计划，并提供培训资源和机会。

该计划包括：5.1 培训需求分析和评估；5.2 培训计划的制定；5.3 培训实施和评估；5.4 职业发展规划和辅导。

6. 工作排班和考勤管理建立合理的工作排班制度，并实施考勤管理措施，以确保员工按时出勤和工作效率。

该计划包括：6.1 工时和班次的安排；6.2 考勤系统的建立和管理；6.3 加班和假期管理。

7. 员工关系管理建立良好的员工关系，提供积极的工作环境和福利待遇，确保员工的满意度和忠诚度。

该计划包括：7.1 员工福利和奖励制度；7.2 员工沟通和参与机制；7.3 员工投诉和纠纷解决。

8. 附件本文档涉及的附件包括：附件1：人力资源需求分析报告附件2：招聘与录用人员名单附件3：培训与发展计划表附件4：工作排班表附件5：员工福利和奖励方案9. 法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释详见附件6。

范本2：正式风格劳动力安排计划及措施1. 前言本文档为企业提供劳动力安排计划及相关措施，以实现有效的人力资源管理和工作运营。

(完整版)劳动力安排计划及主要施工设备配备计划

(完整版)劳动力安排计划及主要施工设备
配备计划
（完整版）劳动力安排计划及主要施工设备配备计划
一、引言
本文档旨在详细阐述劳动力安排计划及主要施工设备配备计划，以确保施工工作能够按计划高效进行。

该计划将包括劳动力需求分析、劳动力安排、设备配备等内容。

二、劳动力需求分析
1. 根据工程规模和施工时间，对所需劳动力进行综合评估。

2. 考虑各工作环节的特点和要求，确定不同职位的劳动力需求。

3. 统计目前可用的内部劳动力资源，评估是否满足项目需求。

4. 如需要外部劳动力，制定外部招聘计划，并考虑合适的招聘渠道。

三、劳动力安排
1. 根据工程进度和施工计划，制定详细的劳动力安排表。

2. 考虑不同工种的工作量和工作时间，合理安排劳动力的轮班和休息。

3. 指定合适的负责人，负责管理和协调劳动力的工作。

四、主要施工设备配备
1. 根据工程需求和施工方法，明确所需的主要施工设备。

2. 评估目前可用的内部设备资源，确定是否满足项目需求。

3. 如有需要，考虑租赁或购买合适的外部设备。

4. 制定设备维护计划，确保设备的正常运行和维修保养。

五、总结
本文档详细介绍了劳动力安排计划及主要施工设备配备计划。

通过合理评估劳动力需求、制定详细安排和考虑设备配备，我们将确保施工工作的高效进行。

这将有助于提高工程质量、保证工期，并最大限度地满足客户需求。

劳动力安排计划

劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

(完整word版)劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划

劳动力安排计划1 劳动力安排1.1劳动力安排本工程施工项目繁杂，施工期间交叉作业频繁，工期紧，任务重。

结合施工进度制定劳动力需用计划及配置管理为保证本工程所需的人力资源，我司在工程开工前必须制定切实可行的劳动力需用计划，并按计划组织足够的劳动力资源，一旦工程需要，可立即满足工程施工需要。

若中标本项目，新招劳动力优先考虑贫困劳动力，且贫困劳动力不低于新招录人员数量的10%；高峰期投入劳动力在约见下附表三。

具体数量详见：2 劳动力投入保障及管理措施2.1、劳动力配备原则1、选择专业过硬、善于吃苦的优秀劳务队伍，保证工程顺利进行。

3、在做好上述计划落实后，另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、与各班组签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排。

6、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。

7、未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。

2.2、劳动力保证措施为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍。

我们将采取如下措施：1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划。

2、进行岗前培训：根据工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

(完整版)主要劳动力安排计划精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。

项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。

项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。

项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。

2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。

将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。

2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。

一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。

2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。

2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。

2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。

本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。

劳动力安排计划与措施

(一) 严格遵守国家绿化的法律、法规及企业的各项规章制度和劳动纪律。

(二) 完成公司领导交给的各项经济指标和管理指标。

(三) 宣传、贯彻执行绿化管理的各项方针政策、法令、法规及上级机关的决策、指令。

(四) 负责职工的思想政治工作，搞好班组建设。

(五) 负责绿化设施设备日常的维护，确保正常使用。

(六) 负责绿化的日常养护，包括浇水、锄草、剪枝、打药等项工作。

(七) 负责购苗及种植。

(八) 负责绿化的经营工作。

(九) 负责对苗木花草日常的巡视和检查工作。

(十) 负责材料的管理及每日材料计划的上报和审核。

(十一) 负责做好对内对外的协调和沟通工作。

(十二) 配合工程部门做好绿化工程工作。

(十三) 负责考勤的审核和上报工作。

(十四) 完成领导交办的其它工作。

(十五) 班 (组) 长岗位职责1、认真贯彻执行国家的绿化法律、法规，遵守企业的各项规章制度和劳动纪律。

2、服从绿化队领导的工作安排，工作尽职尽责，带领全体员工及时完成领导布置的各项工作任务。

3、坚持每日召开班前会，抓好班组建设，做好职工的思想政治工作。

4、负责所管辖范围的绿化养护工作，做到浇水、剪枝、打药、施肥及时，确保花草树木的成活率。

5、负责班组的业务及技术指导。

6、负责班组的考勤管理工作。

7、负责组员完成绿化的突击性工作。

8、负责定期对花草树木进行巡视、检查。

9、负责协调好内外部关系，研究和解决工作中存在的问题。

10、负责完成各级领导布置的临时性工作。

(十六) 绿化员工岗位职责1、遵守企业的各项规定，服从工作分配，及时保质保量完成各级领导安排的各项工作任务。

2、做好日常的绿化养护工作，熟悉和掌握绿化的工作标准，尽职尽责的完成所管范围的绿化各项工作，确保花草树木养护及时，长势良好。

3、严格遵守劳动纪律，工作时间不串岗、不脱岗、不做与本岗位无关的其它事情。

4、熟练掌握绿化的各项技能，积极参加培训，不断提高技术水平。

5、工作中要忠于职守，不发生人为造成的花草树木枯死的责任事故。

劳动力安排计划

劳动力安排计划第八章：劳动力安排计划一、劳动力配备原则为保证工程顺利进行，我们选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设。

这些队伍专业过硬、善于吃苦、能够顾全大局。

我们应提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理能力等，我们与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

我们还将充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。

同时，我们也要对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，我们将取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职协调管理人员。

二、劳动力计划与安排为做好劳动力的统筹安排，我们根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工。

三、劳务队伍管理我们将选择技术力量过硬、参与本工程的劳务队伍。

项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。

经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。

劳动力计划安排(范本)

劳动力计划安排第一节、劳动力计划及保证措施一、劳动力的选择及配备1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位，人员调动灵活且能降低管理费用。

4、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

5、建立工地劳动组织的领导机构：施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

6、建立精干的施工队伍：要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及数量。

7、做好职工进场教育工作：做好职工进场教育工作、进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。

对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人。

二、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作。

联系好施工用水用电的接洽，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项目部组织相关的技术骨干熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

开工材料也跟紧到位，工地的施工也全面展开，随着工作面的进展及材料进场情况，工人的数量不断增加。

三、劳动力需求保证措施1、按时组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。

(word完整版)劳动力安排计划

第四章、劳动力安排计划1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质.2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工,又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。

2）合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

3)施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工.3、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。

b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

4、劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安.根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展,在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场.增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

(完整版)劳动力安排计划及劳动力

(完整版)劳动力安排计划及劳动力劳动力安排计划及劳动力（注：本为劳动力安排计划及劳动力的详细模板范本，请根据实际情况进行调整和补充。

）一、项目概述在本项目中，我们将制定详细的劳动力安排计划，以确保所有工作能够顺利进行并按时完成。

劳动力的安排将包括工作岗位、人员配备、工作时间等方面的安排。

二、劳动力需求分析在本章节中，我们将分析项目所需的劳动力数量、技能要求等细节，并制定劳动力需求的具体计划。

2.1 劳动力数量根据项目的工作量和时间要求，我们估计需要x名全职劳动力和y名兼职劳动力。

2.2 技能要求根据各个工作岗位的要求，我们将列出所需的技能和资质要求，并确保每一个岗位都能满足这些要求。

2.3 人员招募在本节中，将介绍招募劳动力的具体计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。

三、劳动力配备计划在本章节中，我们将详细说明劳动力在项目中的具体配备计划，包括工作岗位、人员配备等。

3.1 工作岗位划分根据项目的工作内容和需求，我们将划分不同的工作岗位，并列出每一个岗位的职责和要求。

3.2 人员配备根据劳动力需求分析和工作岗位划分，我们将具体安排劳动力的配备，确保每一个岗位都有足够的人员来完成工作。

四、工作时间安排在本章节中，我们将详细说明劳动力的工作时间安排，包括每天的工作时间、歇息时间、加班安排等。

4.1 工作时间制度根据项目的工作要求和法律规定，我们将制定具体的工作时间制度，确保劳动力的合法权益同时满足项目的需求。

4.2 歇息时间安排根据工作时间制度，我们将详细安排劳动力的歇息时间，确保其能够得到合理的歇息和放松。

4.3 加班安排如果需要，我们将说明劳动力的加班安排，并确保其合法合规。

五、薪酬和福利待遇在本章节中，我们将说明劳动力的薪酬和福利待遇政策，并确保其符合劳动法规定。

5.1 薪酬政策我们将详细说明劳动力的薪酬计算方法、结算周期、薪资调整等细节。

5.2 福利待遇我们将列出劳动力享受的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表

(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。

2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。

该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。

2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。

该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。

2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。

劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。

2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。

这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。

3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。

该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。

3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。

该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。

3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。

该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。

4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。

本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。

(完整版)劳动力规划计划

(完整版)劳动力规划计划完整版劳动力规划计划1. 前言本文档旨在制定一份完整的劳动力规划计划，以确保公司在未来一段时间内有足够的合适人员来满足业务需求。

劳动力规划是为了确保公司能够获得高效、稳定和可持续的人力资源，并且合理预测未来的人力需求和供给。

2. 目标和目的2.1 目标- 确定公司未来一段时间内的人力需求和供给。

- 制定招聘、培训和人员调动策略，以满足公司的人力需求。

- 提高人力资源的利用率和效率，降低人力成本。

2.2 目的- 深入了解公司的业务需求和战略规划。

- 分析现有的人力资源情况，包括员工结构、技能和业务需求的匹配度。

- 预测未来的人力需求和供给，识别潜在的缺口与风险。

- 制定相应的招聘计划、培训计划和人员调动计划。

3. 方法和步骤3.1 数据收集与分析- 收集与人力资源相关的数据，包括员工数目、员工离职率、员工技能与资历等。

- 分析公司的业务发展趋势和战略计划，以预测未来的人力需求。

- 通过员工调研和面谈等方式，获取员工对公司人力资源现状和需求的反馈。

- 分析现有员工的技能和培训需求，以确定培训计划。

3.2 人力需求与供给预测- 根据公司的业务规模、发展趋势和计划，预测未来的人力需求。

- 综合考虑员工流失率、企业扩张计划等因素，预测未来的人力供给。

- 识别潜在的人力缺口与风险，并制定相应的对策计划。

3.3 招聘和培训计划- 根据预测的人力需求，制定招聘计划，包括岗位需求、招聘渠道和人员选拔流程。

- 根据现有员工的技能需求和未来发展需要，设计培训计划，提升员工的技能和能力。

3.4 人员调动和绩效管理- 根据人力需求和现有员工的能力，进行人员调动，以最大程度地满足业务需求。

- 建立有效的绩效管理机制，激励和奖励优秀员工，提高人力资源的利用率和效率。

4. 实施和监控- 按照制定的计划，逐步实施劳动力规划措施，并及时进行监控和评估。

- 定期对劳动力规划计划进行复审和修订，以适应公司业务动态和市场变化。

劳动力安排计划

劳动力安排计划一、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

二、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

（一）特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

（二）技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

（三）普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

三、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

四、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

（一）劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。

(完整版)劳动力计划

（完整版）劳动力计划第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。

入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗.（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。

2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。

（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。

二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。

工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。

制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。

（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

(完整版)劳动力安排计划及措施

劳动力安排计划及措施1.1劳动力的准备1、工作流程2、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。

2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。

3）评定应在被评定人进场后十天内完成。

（3）被录用人必须提供如下资料：劳务的选择与评定品质保证部建立《合格劳务名册》录入项目部劳务清单劳务的评定辞退录入不合格劳务清单不合格劳务管理合格1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。

（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。

订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。

劳动合同必须由项目经理签字。

3、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。

（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。

发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。

劳动力安排计划

劳动力安排计划劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。

因此，我们项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工，并对现场管理人员及职工进行必要的教育和培训，以确保他们了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，关键岗位人员必须持证上岗。

一、劳动力配备管理计划：1.选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，并借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3.提供良好的住宿伙食条件，统一免费提供工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗。

4.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5.对进场的施工人员进行严格的资格审查，对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

6.进行岗前培训，确保工人掌握必要的知识和技能。

7.挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法，确保施工质量和进度。

8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，以达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收接面则由技术部统一处理。

9.所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

二、劳动力安排计划：施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，我们将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。

施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。