关键岗位的管理办法
企业(公司)关键岗位人员管理办法
关键岗位人员管理办法第一章总则第一条目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。
（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
第二条适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财务部：会计、出纳总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位；质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；各事业部:项目主设、项目经理证券部：证券管理研发部：主管,课题组组长市场营销：主管（二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
（三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第二章职责分工第三条监督责任（一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
（二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
第四条聘用管理（一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。
（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
（三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
（四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
第三章关键岗位的管理第五条关键岗位的管理（一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法
附件关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法（2023年版）第一章总则第一条为完善本行内部控制和管理体系，强化岗位监督和约束，防范操作风险和道德风险，根据《商业银行内部控制指引》《中国银监会关于印发〈商业银行操作风险管理指引〉的通知》《中国银行业监督管理委员会关于加大防范操作风险工作力度的通知》及《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知》等有关规定，结合本行实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本行关键岗位工作人员。
第三条本办法所指关键岗位是指对本单位经营管理产生重大影响，承担风险控制、防范的重要职责，或操作风险和道德风险集中，需要定期或不定期进行检查监督的岗位。
第四条本办法所指岗位轮换是员工调离现工作岗位，在不同岗位或不同部门之间进行调整的工作安排。
第五条本办法所指强制休假是根据风险控制需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求关键岗位工作人员在规定期限内休假并暂停行使职权，同时对其进行离岗审计或离岗检查。
第六条人力资源部负责全行关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假管理，各用人部门负责本部门关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假的实施，相关部门负责针对本业务领域的特点制定关键岗位工作交接、顶岗的规范要求并予以检查监督。
第二章实施原则第七条实施关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假遵循的原则：（一）有效制衡原则。
充分考虑业务结构与人员结构的特点，合理安排，形成相互制约、相互监督的机制，实现加强内部控制、防范操作风险和道德风险的主要目的。
（二）不相容回避原则。
不得在不相容岗位之间轮换，岗位轮换双方以及强制休假人员与顶岗人员有亲属关系或长期合作共事关系的应予以回避。
（三）平稳过渡原则。
应结合关键岗位工作人员经验及能力，优先安排工作内容、性质相近岗位予以轮换，避免因岗位轮换或强制休假影响工作及业务的正常开展。
（四）强制执行原则。
关键岗位轮换和强制休假原则上不必征得员工同意，人力资源部可会同相关管理部门直接办理相关手续。
关键岗位人员配备标准及管理办法
金华市房屋建筑和市政基础设施工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）第一条为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，规范市场行为，落实主体责任，提高工程质量安全。
根据住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》《建设工程监理规范》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条在本市行政区域内从事各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。
第三条本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。
第四条公开招投标工程项目，建设单位应在招标文件中要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。
建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。
第五条各建设行政主管部门或质安监站在办理质量、安全监督委托手续及施工许可时，应将施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入重点审查内容，查验各关键岗位人员证书原件，检查人员配备到位、人证相符，检查与投标书的一致性，并及时将其录入金华市建筑市场监管系统。
第六条除项目技术负责人按本办法规定的任职条件由建筑施工企业任命外，建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员必须取得住房和城乡建设部或省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书。
某某公司关键岗位管理办法
某某公司关键岗位管理办法第一章总则第一条为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法.第二条关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对公司生存发展起重要作用，与公司战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
第三条本办法适用于公司本部、子公司除质量、安全关键岗位的所有岗位。
质量、安全关键岗位的管理参照《质量、安全关键岗位管理办法》执行。
第二章关键岗位的确定第四条组织机构（一）设立关键岗位管理委员会组织领导关键岗位管理工作。
组长：总经理副组长：人力资源部成员:各业务部门领导（二）关键岗位管理委员会承担以下责任:1、讨论修改、审核、审批公司关键岗位管理的相关政策和管理制度；2、监督和指导公司关键岗位管理系统运行，指导、监督关键岗位管理制度的实施过程;对关键岗位管理工作中出现的重大事项、重大活动进行决策；3、组织各个业务部门评审关键岗位并下发关键岗位清单。
4、根据工作需要，如有新增关键岗位，组织相关部门进行评审并更新关键岗位清单。
(三)各业务部门承担以下职责:1、配合关键岗位管理委员会确定本部门关键岗位名称，提出并确定关键岗位职责、岗位标准、任职条件。
2、按照《公司关键岗位管理办法》，对拟聘用的关键岗位从业人员进行培训考核,对在岗的关键岗位从业人员进行绩效考核,提出考核意见报人力资源部。
3、根据公司关键岗位管理工作的需要，制定相关培训需求计划报人力资源部，将其纳入公司年度培训计划。
并根据实际情况，提出适时培训需求，报培训中心和人力资源部。
4、按照经批准的培训计划实施培训，将相关培训记录及时归档.第五条关键岗位识别（一）由关键岗位管理委员会组织各个业务部门评审关键岗位，每两年进行一次.根据岗位在核心流程中承担的角色和为公司目标实现所起的作用来识别。
单位关键岗位管理制度
单位关键岗位管理制度第一章总则第一条为了规范单位关键岗位的管理，提高工作效率和质量，保证单位正常运转，制定本管理制度。
第二条单位关键岗位是指对单位运行具有重要影响和作用的岗位，包括但不限于领导岗位、技术岗位、安全岗位等。
第三条单位关键岗位管理制度适用于单位所有关键岗位的管理，具有指导性和约束性。
第四条单位领导层必须高度重视关键岗位的管理工作，切实加强对关键岗位的人选、培训和考核。
第五条单位负责人必须保证关键岗位的正常运作，具体制定相关管理制度和措施，确保人员的合理配置和激励措施。
第六条关键岗位人员必须认真履行职责，提高自身素质和能力，保证工作质量和效率。
第七条其他岗位的人员必须积极配合关键岗位的工作，确保单位整体运转。
第二章关键岗位的设置和职责第八条单位领导层根据单位的实际情况，制定关键岗位设置方案，包括关键岗位的种类和数量、职责范围和权限等。
第九条关键岗位的设置必须符合单位的组织架构和工作需要，确保岗位的重要性和有效性。
第十条关键岗位人员必须严格履行职责，服从上级领导的安排和指挥，做到言行一致，言必果，行必果。
第十一条关键岗位人员必须保守单位的商业机密和个人隐私，不得泄露给外界。
第三章关键岗位人员的选拔和任用第十二条单位领导层根据关键岗位的设置方案，选拔具有相关专业知识和工作经验的人员担任关键岗位。
第十三条关键岗位的选拔和任用必须按照《人事任免办法》和《招聘规定》等法律法规进行，确保公平、公正和公开的原则。
第十四条关键岗位人员的选拔和任用必须经过严格的考核和评定，确保人员的能力和素质符合岗位要求。
第十五条关键岗位人员的任用必须签订相关的劳动合同和保密协议，明确双方的权利和义务。
第四章关键岗位人员的培训和考核第十六条单位领导层必须为关键岗位人员制定培训计划，提高人员的专业技能和管理能力。
第十七条关键岗位人员的培训必须定期进行，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
第十八条关键岗位人员的考核必须按照单位的相关规定进行，注意考核的客观性和公正性。
关于关键岗位管理办法
关于关键岗位管理办法一、目的：作为过程质量保证，关键工位质量保证能力尤为重要，关键岗位控制的重点在于人员管理，为清晰界定车间关键岗位员工的管理，加强关键岗位员工岗位能力的提升，提升过程工序保障能力，同时加强关键岗位员工的管理，增强关键岗位员工质量意识和危机感，特制定本规定。
二、适用范围：车间关键工序及关键工序员工。
三、关键岗位定义指形成产品关键重要质量特性、易波动、重复故障多、对员工操作技能要求高，并且对产品和下道工序质量有重大影响的岗位。
关键岗位包括：1、在线检验岗位；2、关键工序操作岗位；四、管理细则1、总体原则：关键岗位人员管理原则：关键岗位人员必须经过岗位知识和操作技能培训，经过品质部资格认可后方可上岗操作，车间严禁未经资格认可人员进入关键岗位操作，严禁随意对关键岗位员工调岗和轮岗。
2、关键岗位人员选拔及上岗➢一线员工至少进厂一个月以上，方可参与关键岗位后备人员的选拔（如进厂时已具备上岗资格可直接申请参加理论\实操考试）➢在线检验员由质量主管进行选拔。
➢关键岗位人员必须经过岗位理论知识和实际操作考核合格后，经品质部资格认可后方可进人岗位操作3、关键岗位人员培训和资格认可➢车间工艺主管负责关键工序操作岗位员工产品知识、工艺知识、岗位技能等相关知识的培训，负责培训资料的编制。
；➢品质主管负责车间检验员岗位知识、操作技能的培训，负责培训资料的编制。
➢关键岗位员工必须经过车间产品知识、工艺知识、岗位技能培训，考核分为岗位理论和实际操作考核（理论考试由质量主管监考；实操考试由工艺主管、巡检组长监考），并考核合格，经品质部资格认可后，由品质部进行备案。
车间对考核不及格人员进行重新培训，连续两次考试不合格者将不具备该关键岗位任职资格。
➢对关键岗位员工由于自身原因，出现批量质量事故的以及连续三天出现同类自错的，取消其关键岗位人员资格。
4、关键岗位人员储备➢车间负责关键岗位员工的人员储备（包括检验人员的储备）。
关键岗位员工管理办法
关键岗位员工管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于关键岗位管理办法
关于关键岗位管理办法一、目的：作为过程质量保证，关键工位质量保证能力尤为重要，关键岗位控制的重点在于人员管理，为清晰界定车间关键岗位员工的管理，加强关键岗位员工岗位能力的提升，提升过程工序保障能力，同时加强关键岗位员工的管理，增强关键岗位员工质量意识和危机感，特制定本规定。
二、适用范围：车间关键工序及关键工序员工。
三、关键岗位定义指形成产品关键重要质量特性、易波动、重复故障多、对员工操作技能要求高，并且对产品和下道工序质量有重大影响的岗位。
关键岗位包括：1、在线检验岗位；2、关键工序操作岗位；四、管理细则1、总体原则：关键岗位人员管理原则：关键岗位人员必须经过岗位知识和操作技能培训，经过品质部资格认可后方可上岗操作，车间严禁未经资格认可人员进入关键岗位操作，严禁随意对关键岗位员工调岗和轮岗。
2、关键岗位人员选拔及上岗一线员工至少进厂一个月以上，方可参与关键岗位后备人员的选拔（如进厂时已具备上岗资格可直接申请参加理论\实操考试）在线检验员由质量主管进行选拔。
关键岗位人员必须经过岗位理论知识和实际操作考核合格后，经品质部资格认可后方可进人岗位操作3、关键岗位人员培训和资格认可车间工艺主管负责关键工序操作岗位员工产品知识、工艺知识、岗位技能等相关知识的培训，负责培训资料的编制。
；品质主管负责车间检验员岗位知识、操作技能的培训，负责培训资料的编制。
关键岗位员工必须经过车间产品知识、工艺知识、岗位技能培训，考核分为岗位理论和实际操作考核（理论考试由质量主管监考；实操考试由工艺主管、巡检组长监考），并考核合格，经品质部资格认可后，由品质部进行备案。
车间对考核不及格人员进行重新培训，连续两次考试不合格者将不具备该关键岗位任职资格。
对关键岗位员工由于自身原因，出现批量质量事故的以及连续三天出现同类自错的，取消其关键岗位人员资格。
4、关键岗位人员储备车间负责关键岗位员工的人员储备（包括检验人员的储备）。
车间除正式关键岗位人员、检验人员外，相同岗位必须储备1个以上的后备关键岗位员工，以便于在该关键岗位正式员工请假、离职等情况下顶岗操作；决不允许调用其它岗位员工顶岗操作。
企业(公司)关键岗位人员管理办法
关键岗位人员管理办法第一章总则第一条目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。
（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
第二条适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财务部：会计、出纳总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位；质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；各事业部:项目主设、项目经理证券部：证券管理研发部：主管,课题组组长市场营销：主管（二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
（三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第二章职责分工第三条监督责任（一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
（二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
第四条聘用管理（一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。
（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
（三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
（四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
第三章关键岗位的管理第五条关键岗位的管理（一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
关键岗位管理办法
——组织对关键岗位的确认和关键岗位人员名单备案；
——监督关键岗位人员的培训考核和上岗证办理；
——对关键岗位人员的激励管理；
——对关键岗位人员的离职管理与流失率统计与分析。
4.2 关键岗位所在部门负责:
——对关键岗位人员进行识别；
——对关键岗位人员的储备, 储备一岗多能工；
5.4.5 品质管理部对关键岗位人员通过巡检、陷阱测试、客诉等统计, 关键岗位人员连续出现批量品质问题的, 立即停止关键岗位操作, 经重新培训、考核合格后恢复上岗, 考核不合格者取消其关键岗位资格和津贴, 调至普通岗位。
5.5关键岗位人员的离职管理
5.5.1 人力资源部对提出离职的关键岗位人员必须做好离职面谈, 力争挽留。并了解和确认员工离职的真正原因和动机, 对真正原因进行分析和改进。
5.1.1 人力资源部组织工程技术部、品质管理部、生产车间等部门, 根据公司产品特点、生产工艺流程及品质管控要求确认关键岗位。目前已确定的关键岗位如下表（后期更新需同步修订本文件）:
序号
关键岗位
车间部门
1
烧焊
中大密车间、小密车间
2
铸焊中大密车间、小密车间3 Nhomakorabea热封
中大密车间
4
对焊
中大密车间、小密车间
5
过机检测
5.3.3关键岗位人员的其它培训要求和考核周期参照《持证上岗管理规定》。
5.3.4 品质管理部部应每月不定期监督抽查生产线工人持证上岗情况, 发现有未取得相应资质即上岗作业者, 对其本人和主管、拉长给予警告并要求立即调整, 对造成产品质量问题的追究相关人员的责任。
5.3.5 对产品出现批量质量事故及分层过程审核中符合率低于70%的工序（或者作业者）, 技术、品保和生产车间应重新评价已获证人员的资质, 并在一个月内对该关键岗位人员进行资质降级, 重新组织培训和考核。
关键岗位人员管理规范,关键岗位人员轮换流程与实施细则
岗位轮换方式
（一）本机构或 本部门内轮换；
（二）跨机构或 跨部门轮换；
（三）更换管理 或服务对象；
（四）其他方式。
岗位轮换流程
（一）制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事 行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。 （二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮 岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。 （三）落实交接手续。岗位轮换按有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或 指定专人的监督下进行工作移交。 （四）变更劳动合同。实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。 第九条 对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员（需经总经理批准），轮岗期限 最长可延期1年。每年实行延期岗位轮换的人员不得超过应轮换人员总数的10％。
岗位轮换流程
第十条 实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。实行岗位 轮换的人员1年内不得回原岗位工作。
0 50
40 30 20 1
第十一条 岗位轮换由人力资源部、法务监督部和相关业务主管部门分工负 责。
人力资源部会同相关部门制定岗位轮换计划，负责督促部门实施岗位轮换和 强制休假制度，并对公司人员的岗位轮换资料进行维护和管理。
02
关键岗位人员的界定
关键岗位人员的界定
第三条 本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险 控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗 位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和 可能发生的损失等因素认定。 第四条 本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管 理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、 物等业务往来的有关人员。
商业银行信息科技关键岗位管理办法
商业银行信息科技关键岗位管理办法第一章目的第一条为建立健全案件防控长效机制，完善内部控制，加强对信息科技业务操作关键控制点的管控，强化关键岗位管理，防范操作风险，结合银行科技部实际情况，特制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于银行科技部关键岗位的管理。
第三章职责定义第四章定义与缩写第四条关键岗位是指在银行科技部各项业务操作和管理环节中的重要或敏感、案件易发岗位。
第五条关键岗位人员是指从事信息科技关键岗位的科技部内部员工。
第五章管理流程第一节关键岗位认定第六条信息科技关键岗位的认定实行中心归口管理，科技部各中心负责人为本中心关键岗位的认定主体。
第七条关键岗位认定时应对其业务影响及相应岗位的风险程度进行评估。
对于操作管理中的风险易发环节、具有较大的操作权限、内控牵制较少或难以覆盖、易于发生操作风险或道德风险且可能带来一定风险损失的岗位，应当认定为关键岗位。
第八条关键岗位认定时应对各信息科技岗位在相关业务流程和信息科技管理中的地位和作用进行衡量。
对于具有较大职权，在操作和管理流程中处于重要控制环节，易于直接影响或干预其他岗位人员操作的岗位，应当认定为关键岗位。
第九条关键岗位认定应秉承实事求是的原则，注重岗位的实际职能和要求。
对于因兼岗兼职导致内控失效，或因岗位特殊安排导致存在风险隐患的，应当及时列入关键岗位管理。
第十条关键岗位设置应随信息系统变更、业务变化以及内控管理要求等适时进行调整，实施动态管理。
第十一条综合管理岗人员定期组织各中心负责人梳理本中心各项业务的操作流程，识别关键控制点，并对相应操作及管理岗位进行评估，确定本中心的关键岗位及其担任者名单。
最终由综合管理岗人员汇总至《银行信息科技关键岗位清单》（附件一），并送科技部负责人审批。
综合管理岗人员负责根据总行人力资源部要求定期上报《银行信息科技关键岗位清单》（附件一），由总行人力资源部汇总纳入全行的关键岗位管理。
第十二条对于新信息系统项目的开发或实施、业务流程调整等情况，在制定新的业务流程和管理办法时，应及时对相应业务岗位进行评估，符合关键岗位特征的，应及时补充、完善本中心的关键岗位清单，并送交科技部负责人审批。
安全关键岗位管理制度范文
安全关键岗位管理制度范文安全关键岗位管理制度第一章总则第一条为了确保企业的正常运营和员工的人身安全，建立安全关键岗位管理制度，管理安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全。
第二条适用范围：本制度适用于所有具有安全关键岗位的员工。
第三条安全关键岗位：指可能对人员生命财产安全产生重大影响的岗位，包括但不限于：生产操作、机械维护、电气维修、化学品管理、安全监控等岗位。
第四条安全管理原则：勤勉、专业、积极、严谨、防范为主。
第五条相关法律法规：本制度的制定和执行应遵守国家有关法律法规，并按照国家和行业的标准要求进行。
第六条管理措施：采取综合管理和分级管理相结合的方式，确保管理的科学化、规范化和有效性。
第二章人员管理第七条岗位设置：根据实际工作需要，设立相应的安全关键岗位，明确岗位职责和工作任务。
第八条岗位资格：担任安全关键岗位的员工应具备相关的专业知识和技能，并持有相应的资格证书。
第九条岗位培训：对担任安全关键岗位的员工进行岗前培训，包括但不限于：安全操作规程、应急处理措施、现场安全措施等方面的培训。
第十条岗位变动：对于安全关键岗位的任何变动，都应经过上级主管部门的批准和备案。
第三章职责管理第十一条岗位职责：安全关键岗位的员工应严格按照岗位职责履行职务，不得擅自超越权限，做好本职工作。
第十二条安全检查：安全关键岗位的员工应定期进行安全检查，发现问题及时报告并采取相应的防护措施。
第十三条安全记录：安全关键岗位的员工应做好工作记录，并定期上报给上级主管部门。
第十四条事故报告：对于发生的事故，安全关键岗位的员工应立即报告上级主管部门，并配合进行事故调查和处理。
第十五条应急处理：安全关键岗位的员工应熟悉应急处理流程，并在事故发生时立即采取相应措施，保障人员的生命安全。
第四章设备管理第十六条设备维护：安全关键岗位的员工应按照相关规定对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
第十七条设备检修：安全关键岗位的员工应按照规定对设备进行定期检修，及时发现并排除潜在的安全隐患。
关键岗位管理制度是什么
关键岗位管理制度是什么
关键岗位管理制度是企业制度中的一个重要组成部分，其主要内容包括：关键岗位人员的
招聘和选拔、薪酬福利、培训发展、绩效考核、职业发展规划、离职管理等方面。
1. 招聘和选拔：关键岗位的人员应符合一定的条件和标准，具有专业知识和技能，有能力
完成工作任务。
招聘和选拔的程序应公平公正，以确保选聘到合适的人才。
2. 薪酬福利：关键岗位人员应得到与其贡献和价值相匹配的薪酬福利，以激励他们为企业
创造更大的价值，这也可以提高员工的参与度和忠诚度。
3. 培训发展：针对关键岗位人员的工作需要和职业发展，企业应提供相应的培训和发展机会，以提升员工的能力和水平，使其适应企业发展的需要。
4. 绩效考核：对关键岗位人员的工作绩效进行定期考核，根据考核结果采取相应的激励或
惩罚措施，以促进员工提高工作绩效。
5. 职业发展规划：为关键岗位人员制定职业发展规划，指导他们实现自身职业目标，也保
证企业有稳定、高效的关键岗位人员。
6. 离职管理：对于关键岗位人员的离职，企业应及时进行交接和补充，以避免因人员变动
导致企业运营和发展的不利影响。
关键岗位管理制度能够提高企业发展的效率和竞争力，使得企业能够拥有高效能的关键岗
位人员，确保企业的长期发展和稳定。
因此，企业在制定关键岗位管理制度时，需注重其
实施的科学性和合理性，同时也需要根据企业实际情况和发展需求进行不断的完善和调整。
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5.2 关键岗位在岗人员的资质必须与该关键岗位的技能要求相一致.
5.3 相关部门必须严格按照生产流程图进行关键岗位的设置和培训工作,确保每款产品生产时的关键岗位设置与生产流程图设置保持一致.
2、定义
关键岗位是指产品生产过程中对产品的质量有重要影响或频繁出现产品质量问题的岗位以及对产品质量起到关键控制作用的岗位.
3、范围
3.1适用于本公司生产过程中所有的关键岗位.
3.2关键岗位包括(但不限于)以下岗位:
1.波峰焊接岗位 2.执锡岗位 3.功能测试岗位 4.外观检查岗位 5.插脚铆接线岗位 6.超声波熔接岗位 7.高压测试岗位 8.敲机听异响岗位
4、组织与权责
4.1人事行政部
负责关键岗位人员上岗前的培训安排、培训资料归档,培训合格后上岗证的颁发以及关键岗位相关信息的汇总.
4.2 品质部
负责对关键岗位的识别和重点管控.
4.3 生产部
负责对关键岗位的识别及关键岗位人员的培训安排及管理.
4.4 工程部
负责对关键岗位的识别和技术支持.
5、关键岗位的管理
5.8人事行政部和品质部将定期或不定期进行生产过程中关键岗位的监督检查,检查结果纳入部门月度绩效考核.
5.9 IPQC将对生产过程中关键岗位进行检查 (检查内容包括:开拉前仪器设备的点检,作业产品工艺检查,员工作业方法与作业指导书一致的核对检查,关键岗位人员持证上岗的检查等要求),并将检查结果记录于《IPQC巡检记录表》,如发现异常问题将即时通知该产线的拉长和品质管理人员跟进处理.
文件名称：
关键岗位管理办法
文件运行关联部门：
部门
份数
会签
部门
份数
会签
部门
份数
会签
管理者代表
人事行政部
1
品质部
1
生产部
1
工程部
1
核准/日期：
审核/日期：
制（修）/日期：
制定部门
品质部
制（修）订记录
版本.
制（修）日期
变更原因
变更内容
制/修人
审核人
批准人
1、目的
为了实现公司关键岗位的规范化管理,通过对具有关键特性岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本办法.
6.0 生产部的关键岗位须得到有效的标识和识别(岗位标识).
6、参考文件
6.1《人力资源管理员工教育训练签到表》
7.2《IPQC巡检记录表》
8、附件
无
5.4相关部门必须确保关键岗位设立的有效性,不得私自更换指定人员或撤销指定的关键岗位.
5.5 员工可以持有两个或两个以上的关键岗位的上岗证.
5.6人事行政部在关键岗位培训中,应当提供必须的师资力量,以保证必须的培训效果.
5.7所有的上岗证均需定期检查,公司内部规定的上岗证每年复审一次,开始时间自证书获得之日起.