应急管理考核制度

应急管理考核及奖惩办法

**镇应急管理考核及奖惩办法为进一步做好全镇应急管理工作，根据上级相关文件精神，制定本办法。

一、考核对象各村、镇直各有关单位。

各村及有关单位的主要领导为该单位的应急管理第一责任人，全面负责本单位的应急管理工作。

二、考核内容1. 应急值守工作情况，包括应急值守规章制度、值班记录、批示运转、上传下达等情况。

2.突发事件应急处置工作情况，包括第一时间到达现场、信息报告、协调处置等情况。

3.应急预案体系建设情况，包括各种应急预案编制、报备、演练等情况。

4.突发事件信息预测预警工作制度建设情况，包括突发公共事件预测预警、信息报送等情况。

5.应急管理宣教、培训、科普工作情况，包括应急管理宣教活动开展和宣教材料发放、应急管理培训开展和参与情况、应急知识普及等情况。

6.**镇和上级应急办交办事项和应急管理其它有关工作完成情况。

三、考核奖惩1、考核办法**镇应急管理工作目标管理实行日常监控和年度考核，由**镇应急办组织实施。

镇应急办通过抽查、实地考察和日常监控等方式对自查情况进行审核评估，确定考核结果，评选出目标管理先进单位，并将考核结果予以通报。

2、奖惩措施考核得分在95分及以上的村或单位，获**镇应急管理工作目标管理优秀奖。

考核得分在90分及以上的村或单位，获**镇应急管理工作目标达标奖。

考核得分在90分以下的村或单位，应急管理工作不达标。

获奖单位将在年终总结会上予以表彰，不达标单位将给予书面通报批评，并要求于考核情况通报下发后一周内将整改情况上报至镇应急办。

各被考核部门和单位要建立应急管理工作目标管理考核责任制，切实做好目标管理考核的各项工作。

**镇应急管理办公室2014年5月25日附：应急管理工作目标管理考核评分办法。

应急管理制度考核办法

应急管理制度考核办法
为了提高各级应急管理工作的效率和水平，保障人民生命财产安全，制定详细的应急管理制度考核办法成为当务之急。

一、考核内容
1. 应急预案编制及更新情况。

要求各单位按照相关规定制定应急预案，并根据实际情况进行定期更新和完善。

2. 应急演练情况。

要求各单位每年至少组织一次应急演练，进行实
战测试，发现问题及时整改。

3. 应急设施和装备的完好情况。

要求各单位对应急设施和装备进行
定期检查，确保能够在紧急情况下正常运转。

二、考核方式
1. 定期组织专家进行现场考核。

由专业的应急管理专家组成考核组，对各单位的应急管理制度进行全面考核，提出改进建议。

2. 抽样检查。

不定期对各单位抽取样本进行检查，督促各单位严格
遵守相关规定。

3. 信息化考核。

建立信息化考核平台，对各单位的考核情况进行实
时监控和评估，提高考核的效率和准确性。

三、考核结果处理
1. 对考核结果较好的单位给予表扬和奖励，鼓励其继续保持良好状态。

2. 对考核结果较差的单位进行督促整改，设置整改期限，确保问题能够及时解决。

3. 对存在严重问题以及拒不整改的单位，采取相应的处罚措施，以引起警示。

四、考核效果评估
1. 定期评估考核效果，总结经验，完善考核制度，提高整体应急管理水平。

2. 对考核结果进行公开，接受社会监督，保证考核的公正和透明。

以上是应急管理制度考核办法的相关内容，各单位应严格按照要求执行，确保应急管理工作的持续健康发展。

应急人员绩效考核制度范本

应急人员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了客观、公正、科学地评价应急人员的工作绩效，激励应急人员积极投身于应急工作，提高应急队伍的整体素质和效能，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《应急人员管理条例》，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各级应急部门和应急人员。

第三条应急人员绩效考核应当坚持客观公正、公平竞争、激励约束、注重实绩的原则。

第四条应急人员绩效考核分为年度考核和专项考核，考核内容主要包括应急响应、应急处置、应急训练、团队协作、理论学习、遵纪守法等方面。

第二章考核指标与方法第五条应急响应指标：考核应急人员在突发事件发生时的出动速度、处置能力、协调配合等方面的情况。

第六条应急处置指标：考核应急人员在突发事件处置过程中的操作技能、决策能力、风险评估等方面的情况。

第七条应急训练指标：考核应急人员参加应急训练的积极性、训练成绩、技能提升等方面的情况。

第八条团队协作指标：考核应急人员在突发事件应对过程中与团队成员的沟通协作、资源共享、共同进步等方面的情况。

第九条理论学习指标：考核应急人员学习相关法律法规、应急预案、专业知识等方面的情況。

第十条遵纪守法指标：考核应急人员遵守国家法律法规、纪律规定等方面的情况。

第十一条应急人员绩效考核采用百分制，各项指标得分加总，根据总分排名，给予相应的奖励或处罚。

第三章考核程序与组织实施第十二条应急人员绩效考核由应急管理部门负责组织实施，成立专门的考核小组。

第十三条年度考核在每年年底进行，专项考核根据实际情况适时进行。

第十四条应急人员绩效考核按照自评、互评、上级评价的程序进行。

第十五条应急人员绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第四章考核结果的应用第十六条应急人员绩效考核结果作为对其奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。

第十七条对考核结果为优秀的应急人员，给予表彰、奖励，并优先安排培训和晋升。

第十八条对考核结果为不合格的应急人员，给予批评教育，必要时调整工作岗位或予以辞退。

医院应急考核评估管理制度

第一章总则第一条为确保医院应急管理工作有效开展，提高医院应对突发事件的能力，保障患者、医务人员及医院资产的安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、科室及全体医务人员。

第三条本制度旨在通过考核评估，促进医院应急管理体系建设，完善应急预案，提高应急响应速度和处置能力。

第二章考核评估内容第四条应急组织体系及职责考核1. 应急领导小组及办公室的设立与职责明确；2. 各部门、科室应急责任人及职责落实情况；3. 应急队伍的组建、培训及演练情况。

第五条应急预案及演练考核1. 应急预案的编制、修订及备案情况；2. 应急预案的适用范围、组织机构、职责分工、处置流程等；3. 应急预案演练的频率、内容、效果评估。

第六条应急物资及设备考核1. 应急物资储备的种类、数量、质量及更新情况；2. 应急设备的功能、性能、维护保养及使用情况；3. 应急物资及设备的调配、发放、回收及报废情况。

第七条应急信息报告及沟通考核1. 应急信息报告的及时性、准确性及完整性；2. 应急信息沟通渠道的畅通性、及时性及有效性；3. 应急信息发布及宣传的及时性、准确性及覆盖面。

第八条应急处置及救援考核1. 应急处置流程的规范性、有效性及执行情况；2. 应急救援措施的针对性、科学性及效果；3. 应急救援人员的能力、素质及应急响应速度。

第三章考核评估方法第九条定期考核1. 每年至少进行一次全面考核，各部门、科室可根据实际情况增加考核次数；2. 考核结果纳入医院年度考核评价体系。

第十条随机抽查1. 对各部门、科室的应急管理工作进行随机抽查，及时发现和解决问题；2. 随机抽查结果作为考核评估的重要依据。

第十一条应急演练评估1. 应急演练结束后，组织专家对演练进行评估，总结经验教训；2. 评估结果作为考核评估的重要依据。

第四章考核评估结果应用第十二条考核评估结果作为各部门、科室及个人年度考核的重要依据，与评优评先、绩效挂钩。

关于应急管理工作目标考核办法

关于应急管理工作目标考核办法应急管理工作是一项非常重要的工作，是各级政府和单位必须重视的工作。

如何检验应急管理工作的成果和效果？如何衡量应急管理工作的目标是否完成？本文将对应急管理工作目标考核办法进行一份详细的探讨。

一、应急管理工作目标考核的意义目标考核是检验工作效果的重要手段，也是提高全员工作积极性和工作质量的关键。

应急管理工作的目标考核，既是对于工作成果的评估和总结，同时也为下一期工作的制定提供了指导和依据。

通过目标考核，可以将工作量和工作质量相结合，提高应急管理工作的效率，降低应急事件的损失程度，提高人民群众的满意度和安全感。

二、应急管理工作目标考核的方法1.量化目标考核法量化目标考核法是衡量财务成果的一种方法，可以通过一系列的数据指标来统计应急管理工作的财务收支情况，进而判断应急管理工作的成果。

通过统计应急工作资金的投入和支出，以及各项应急救援任务的完成情况，可以评估出应急管理工作的成果情况。

2.综合考核法综合考核法是一种将各方面的数据量化后进行综合评定的方法。

应急管理工作可以根据不同的业务类型和难度加以量化，再按照所设定的指标进行综合考核，以确定达成目标的程度和质量。

这种方法可以有效评价应急管理工作在各个方面的表现，并为下一步工作提供参考指导。

3.部门协同考核法部门协同考核法是较常用的目标考核方法之一，根据应急管理工作的整体目标，对各部门和单位进行分工，并相互协同配合，以提高工作效率和工作质量。

在考核中，要分清各部门之间的关系和责任，建立有意识有序的协调机制，保持沟通和协调渠道的畅通，达到协同推进各项工作的目的。

三、应急管理工作目标考核的指标体系1.资金投入指标资金投入指标是通过对应急管理工作资金的投入和支出进行评估得出的指标。

这个指标可以评估出应急管理工作的经济效益和社会效益。

2.人员配备指标人员配备指标是评估应急管理工作人员配备情况的指标，这个指标与工作成果的密切相关。

3.工作场所环境指标工作场所环境指标是评估应急管理工作现场环境的整洁度、舒适度等的指标，这个指标可以评估出应急管理工作的行政效能和工作品质。

应急管理考核及奖惩办法

应急管理考核及奖惩办法一、考核内容应急管理考核是对组织和个人应急管理责任履行情况的评估，旨在提高应急处置能力和水平。

考核内容包括以下几个方面：1. 应急组织机构建设情况：包括组成、职责、权限等的科学合理性、有效性和完善程度。

2. 应急预案编制和修订情况：包括各级预案的编制、修订、报批和分发情况。

3. 应急培训和演练情况：包括培训计划的制定与落实、培训内容的科学性与针对性、演练方案的设计与执行等。

4. 信息报送与共享情况：包括重大应急事件报告、信息共享平台的使用情况等。

5. 应急物资和装备储备和更新情况：包括物资配备的及时性和合理性、装备的完好率和更新率等。

二、考核方式考核方式多样化，目的是客观全面地了解应急管理工作的真实情况，确保考核结果的公正性和准确性。

考核方式包括以下几种类型：1. 抽查式考核：随机抽取一定数量的单位或个人进行考核，通过实地检查和材料复核的方式进行评估。

2. 现场演练式考核：根据事故场景设置，对应急人员的应急处置反应、操作流程等进行考核。

3. 业绩评估式考核：通过分析单位或个人的应急工作成绩，对工作完成情况进行评估。

4. 经验交流式考核：开展经验交流会、研讨会等形式，交流应急管理工作中的成功经验和问题解决经验，对参与者的贡献进行评估。

三、考核结果与奖惩考核结果作为评估单位或个人应急管理工作的依据，根据评估结果进行奖惩。

具体的奖惩办法如下：1. 奖励：a) 优秀单位奖：对应急组织机构建设、应急预案编制和修订、应急培训和演练、信息报送与共享、应急物资和装备储备情况优秀的单位进行表彰。

b) 个人表彰：对在实际应急行动和演练中表现优秀的应急人员进行个人表彰，包括奖金、荣誉称号等形式的奖励。

2. 处罚：a) 调整岗位：对在应急管理工作中严重失职、不称职的人员，酌情调整其岗位职责。

b) 绩效扣除：对发生严重事故后未按规定及时启动应急预案、导致应急处置不当的单位，从其绩效考核中扣除一定比例。

应急管理工作标准及考核评分细则

2.事故发生后,企业应当立即启动相关应急预案,组织专兼职应急人员开展先期处置,并协助专业应急救援队伍做好各项救援措施的衔接和配合工作,并采取必要措施防止次生、衍生事件发生；
3.应急处置工作结束后,企业要积极开展善后工作,尽快组织恢复生产、生活秩序,消除环境污染,并加强事后评估工作,完善各项应急处置措施;
3.应急物资储备和管理制度不完善扣1分；
4.没有建立应急设备设施和物资管理台帐,没有指定专人对应急设施和器材进行管理,应急设备设施和物资使用效能不高扣1-2分;
5
应急
管理制度
企业的安全生产应急管理工作制度主要包括：
1.专兼职应急队伍人员管理制度；
2.应急物资装备管理制度；
3.应急管理教育培训制度；
4.应急值守管理制度；
5.没有按要求配备装备、设备和物资,应急保障经费不足扣1-2分;
4
应急物资的储备和管理
1.矿山、金属冶炼、道路运输、建筑施工等企业,以及危险化学品的生产、经营、储存、使用单位,要依照相应的国家、行业、地方标准和本单位生产安全事故应急救援预案的要求配备应急救援设备、器材、物资以及从业人员劳动保护用品,并进行经常性维护、保养,保证正常运转;
3..生产安全事故应急救援预案要与所在地县级以上人民政府及相关部门的生产安全事故应急救援预案相衔接；
4.生产安全事故应急救援预案要及时报送相关人民政府及有关部门备案；
5.生产安全事故应急救援预案的相关内容要以适当的方式向本单位从业人员和相关单位、人员公布；
6.生产环境发生变化时,生产安全事故应急救援预案是否及时修订;
20
1.未按要求建立应急演练制度,演练计划未落实扣1-6分；
2.演练经费落实不到位,未按要求开展演练活动扣1-10分；

应急管理考核制度一、背景应急管理是一种具有前瞻性和综合性的管理活动，旨在提前预防和减轻突发事件对人民生命财产安全和社会稳定的伤害，提高应急管理能力和水平，确保各种灾害事件的应急处置措施的及时到位和有效运行。

为了提高全体员工的应急管理能力和水平，以应对各类突发事件，建立有效的应急管理考核制度势在必行。

二、目的1.提高员工的应急意识和技能，增强应急管理能力。

2.规范员工在应急事件中的行为，确保人员的安全和社会稳定。

3.通过考核制度，发现并解决应急管理工作中存在的问题，提高管理水平和处理能力。

三、适用范围本考核制度适用于全体员工，无论在任何岗位上，都需要具备一定的应急管理能力。

四、考核内容1.理论知识考核：对员工的应急管理理论知识进行考核，包括但不限于应急管理的基本概念、应急预案的编制与执行、突发事件的应对措施等。

2.应急演练考核：通过组织应急演练，考核员工在实际应急情况下的反应和处置能力，包括但不限于紧急疏散、急救措施的执行、危险环境的识别与处理等。

3.应急技能考核：考核员工的应急技能，包括但不限于火灾扑救、急救技能、自救逃生等。

4.专业能力考核：针对不同岗位的员工，根据其职责和工作内容，考核员工的专业能力和应急管理能力。

五、考核方法1.理论知识考核：采用答题方式进行考核，员工需要在规定的时间内完成考核试卷，试卷内容包括概念、案例分析和应用题。

2.应急演练考核：组织应急演练，模拟实际情况，考核员工在紧急情况下的反应和处置能力。

根据演练情况和结果，进行评估和打分。

3.应急技能考核：安排专业人员对员工的应急技能进行考核，包括但不限于火灾扑救、急救技能、自救逃生等。

4.专业能力考核：采用岗位任务与工作成果相结合的方式进行，根据员工的日常工作表现和岗位任务完成情况进行考核评估。

六、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据实际表现进行评估，分为优秀、合格、一般、不合格四个等级。

2.优秀者给予奖励，可以是物质奖励或口头表彰，以激励员工的积极参与和优异表现。

应急管理工作目标管理考核办法

应急管理工作目标管理考核办法一、总则1. 目的：为提高应急管理工作的效率和效果，确保在紧急情况下能够迅速、有序地进行应急处置，制定本考核办法。

2. 适用范围：适用于所有参与应急管理工作的单位和个人。

二、考核原则1. 公平性：考核标准对所有参与单位和个人公平适用。

2. 客观性：考核结果基于客观事实和数据。

3. 透明性：考核过程和结果对所有参与者公开透明。

三、考核内容1. 应急准备：包括应急预案的制定、应急资源的准备和应急演练的执行情况。

2. 应急响应：考核在紧急情况下的响应速度、信息报告的准确性和处置措施的有效性。

3. 应急处置：评估应急处置过程中的组织协调能力、现场指挥和处置效率。

4. 恢复与重建：考核灾后恢复和重建工作的进度和效果。

四、考核标准1. 制定具体的量化指标，如响应时间、资源调配效率、演练频率等。

2. 根据应急管理工作的不同阶段，设定相应的考核重点。

五、考核方式1. 自评与互评：参与单位和个人先进行自评，然后进行互评。

2. 第三方评估：邀请专业机构或专家进行独立的第三方评估。

六、考核周期1. 日常考核：对日常工作进行定期考核。

2. 年度考核：对一年的应急管理工作进行全面考核。

七、考核结果应用1. 奖励：对考核优秀的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 改进：对考核中发现的问题制定改进措施。

3. 培训：根据考核结果，对需要提升的领域进行针对性培训。

八、监督与执行1. 建立监督机制，确保考核办法得到有效执行。

2. 对考核过程中的违规行为进行查处。

九、附则1. 本考核办法自发布之日起实施。

2. 对本考核办法的解释权归应急管理部门所有。

请注意，这是一个简化的示例，实际的管理办法应根据具体情况和法律法规进行详细制定。

应急管理工作考核办法

国网浙江省电力公司金华供电公司应急管理工作考核实施细则为不断提高各单位有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发公共事件的能力，全面提升应急管理工作水平，根据国务院、省市政府、省电力公司对应急管理工作的要求及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本考核实施细则。

一、考核内容1、组织体系建设情况。

重点考核各级应急管理工作领导机构、指挥机构、工作机构建立健全情况，各级各类应急管理机构是否职责明确，人员到位。

2、制度建设情况。

重点考核各级应急管理工作是否健全，各项应急管理工作规章制度、联席会商制度是否建立完善。

3、应急值班情况。

重点考核应急值班工作严格执行24小时在岗在位值班制度；值班工作设施是否齐备完善，运行良好；值班工作制度是否健全；值班工作是否能够保证政令畅通。

4、预案体系编制（包括处置预案和一事一卡一流程编制）和演练、评估等开展情况。

重点考核各级各类应急预案是否建立健全，是否按要求修订完善；预案管理工作是否规范；预案演练是否及时有效。

5、应急救援队伍建设情况。

重点考核是否建立健全各级各类综合性、专业性、专兼职结合的社会性应急救援队伍，并职责明确；各级各类救援队伍是否能够保障强化训练，进来应急救援装备库并进行完善装备；是否建立完善应急管理专家队伍；是否建立健全应急救援队伍联动机制。

6、应急保障情况。

重点考核应急建设工作，各类应急物资的储备和管理工作，规范使用救灾资金和物资情况。

7、应急平台建设情况。

重点考核应急平台的建设工作，应急平台建设工作要讲究实效，注重实用，避免重复建设和资源浪费。

8、隐患排查整改情况。

重点考核认真开展风险隐患普查工作情况。

是否全面掌握本单位各类风险隐患情况，是否建立健全风险隐患及时发现、定期排查、实时监测、有效整改的排查监管长效机制，是否落实综合防范和处置措施。

9、突发事件监测预警情况。

重点考核建立和完善监测网络，提高监测水平，开展风险分析，及时做出预测、预警工作情况。

应急管理工作目标管理考核办法

应急管理工作目标管理考核办法
一、背景介绍
应急管理工作是保障国家和人民生命财产安全的重要工作之一，对于应对自然灾害、公共卫生事件、事故等突发事件具有重要意义。

为了推动应急管理工作的科学化、规范化发展，建立有效的目标管
理体系以提高工作效率和质量，制定本《应急管理工作目标管理考
核办法》。

二、目标管理原则
1. 全面性原则：考核应该覆盖应急管理工作的各个方面，包括
预防、准备、救援、恢复重建等环节。

2. 公平性原则：考核应该公平、公正，任何单位和个人在评价
标准上应享有平等对待。

3. 针对性原则：考核应根据不同单位和个人的实际情况，有针
对性地制定考核指标和评价标准。

三、目标管理步骤
1. 目标制定
（1）明确使命：制定应急管理工作的总体目标，包括传达安全意识、预警预防、组织救援、恢复重建等方面。

（2）确定策略：根据不同灾害类型和应对需求，制定相应的应急管理策略。

（3）设定绩效目标：根据使命和策略，制定具体、可量化的绩效目标，如减少伤亡人数、提高救援速度等。

2. 目标传达
（1）明确责任主体：明确各级政府、地方应急管理部门和单位、个人在目标管理中的责任。

（2）制定工作计划：根据绩效目标，制定具体的工作计划，并明确分工和时间节点。

（3）传达目标：将制定好的绩效目标和工作计划向各级责任主体进行传达，确保各方理解和共识。

3. 目标执行
（1）业务培训：根据绩效目标和工作计划，组织相关人员进行业务培训，提升应急管理工作能力。

应急管理工作考核细则(乡镇、部门)

4
5 信息报送工作一般突发事件未按要求报送信息的，一次扣1分，较大突发事
件未按要求报送信息的，一次扣3分，重特大突发事件未按要求报送信息的，一次扣5分；瞒报一次扣10分，扣完本项总分
20
为止。
重大会议、活动、节假日前未上报单位值班安排的，扣1分； 6 应急值守工作应急值守电话必须确保全天24小时有人接听，无人接听一次 20
州级应急预案印发后，县对口部门必须于2月内修编县级预 2 预防控制能力案，并报县政府印发，未在时限内完成不得分；乡镇要完成 10
综合应急救援预案编制
有专项应急预案的部门要开展1次综合或专项应急演练（乡镇要至少开展一次综合救援应急演练），开展演练前须书面告 6 知县政府应急办，否则不得分。
3
应急物资储备
扣2分，扣完本项总分为止。
注：本考核实施细则由县政府应急办负责解释
附件4：
县2021年应急管理工作考核细则（乡镇、部门）
序号类别
考核内容
分值

明确分管领导，落实不少于2名专（兼）职工作人员负责具体工作；乡镇还须成立综合性应急救援队伍。
5
1 基层基础工作
完善应急预防和准备、信息报告与发布、善后处理与恢复重建等制度并上墙。缺一项扣2分。
6
将辖区内重大风险源和隐患点登记造册，并制定工作方案进行排查治理。漏登一项或未制定相关的工作方案一次扣1分， 10 发生较大及以上事故的计0分，扣完本项总分为止。
建立应急物资储备台帐（含装备、物资名录及数量等），漏登记一项扣1分，扣完本项总分为止。
10
至少开展1次应急管理知识培训。
5
4
应急知识宣传和培训每季度至少上报1篇应急管理动态信息，少报一篇扣1分，扣

应急管理考核制度

应急管理考核制度
为进一步做好矿井应急管理工作，根据上级一系列关于应急管理工作的文件精神，结合我矿实际,制定本制度:
一、考核对象
各专业、职能部门、基层单位．
二、考核内容
１、应急管理组织机构涉及人员到位情况,各专业、单位应急管理人员配备情况．
2、应急值守工作情况，包括制度落实、值班记录、信息报告、批示批转、上传下达等情况。

3、应急救援物资储备管理情况、兼职应急队伍管理情况。

４、应急预案演练和管理情况。

5、预警信息管理情况。

6、应急管理日常工作落实情况。

7、应急宣教、培训工作落实情况．
８、其他有关应急管理工作情况。

三、考核办法
1、应急管理考核工作由应急管理领导小组负责，每月一检查、一考核,考核情况有记录,有通报。

2、应急办公室负责落实考核,督促整改,对落实不力的单位和个人进行追究处罚．
3、应急管理制度不落实，每项对责任人罚款5０元,联责分管领导２0元.
4、资料记录不健全的,对责任人罚款2０元。

5、发生应急事件不能及时到位履行职责造成后果的，视情节给予罚款、警告、记过、降职、撤职处分.。

应急管理部门行政执法评议考核制度

应急管理部门行政执法评议考核制度一、背景和意义随着社会发展和经济进步，应急管理成为一个重要的领域。

应急管理部门作为政府的重要组成部分，负责应对突发事件的管理和处置工作。

为了提高行政执法效果和质量，确保公平、公正、公开的行政执法工作，制定一套行政执法评议考核制度势在必行。

制定应急管理部门行政执法评议考核制度的目的是：一方面，评议考核制度可以对行政执法过程和结果进行评估，促进执法过程的规范化和标准化，提高执法质量和效率；另一方面，评议考核制度可以建立起一套长效的监督机制，有效遏制行政执法中的不当行为，维护社会公平正义和公共利益。

二、制度内容1.评议考核对象和内容评议考核对象包括应急管理部门实施行政执法的人员和执法事项。

评议考核内容主要包括执法过程中的程序是否合规、证据是否充分、行政处罚是否适当等方面。

2.评议考核方式和频次评议考核采取定期考核和突发考核相结合的方式。

定期考核每年进行一次，突发考核则在特定事件发生后进行。

评议考核方式既可以通过内部自评，也可以通过外部评估机构进行评估。

同时，考核结果可以公示，接受社会监督。

3.评议考核制度建立和实施建立和实施评议考核制度需要明确的组织机构和程序。

应急管理部门可以成立专门的评议考核小组，负责制定评议考核细则、组织实施评议考核和处理评议考核结果。

评议考核小组应包括专业人员、行业协会代表和社会公众代表。

三、实施效果及建议1.提高行政执法效果和质量通过评议考核制度的实施，可以及时发现和纠正行政执法中的问题和不足，提高执法效果和质量。

及时评估和调整执法方法和措施，有助于提升执法水平和应对突发事件的能力。

2.建立长效监督机制评议考核制度不仅在行政执法过程中起到监督作用，还可以建立长效监督机制。

通过定期的评议考核，评估机构可以对行政执法部门的表现和工作进行评估，及时发现问题，消除腐败和不当行为的滋生土壤。

3.加强政府公信力评议考核制度的建立和实施可以增加行政执法的公正性和透明度，有助于加强政府的公信力和形象。

应急管理制度考核记录

应急管理制度考核记录考核日期：2021年10月1日考核人员：公司安全管理部门、各部门主管、员工代表一、考核目的为了全面评估公司的应急管理制度的有效性和完善性，保障员工的安全和生产环境的稳定，特进行此次应急管理制度的考核。

二、考核内容1. 应急管理制度文件的审核：对公司的应急管理制度文件进行逐项审核，包括应急预案、演练方案、应急人员名单、物资储备清单等。

2. 应急演练情况的检查：查看公司按照制定的应急预案进行演练的情况，评估演练的及时性和有效性。

3. 应急物资的储备情况：检查公司应急物资的储备情况，包括防护用具、通信设备、急救药品等物资的种类和数量。

4. 应急预案的改进情况：评估公司对以往应急演练中发现的问题所做的改进措施，并验证其实施情况。

5. 应急值班制度的执行情况：检查公司的应急值班制度执行是否严格，值班人员是否按照要求做好应急准备。

6. 应急培训情况的考核：查看公司员工应急培训的记录，评估培训的覆盖率和有效性。

三、考核结果1. 应急管理制度文件的审核结果：通过对公司的应急管理制度文件的审核，发现其内容完整、规范，符合实际需求。

2. 应急演练情况的检查结果：公司定期进行应急演练，演练形式多样，演练情况基本达到预期效果。

3. 应急物资的储备情况结果：公司应急物资储备充足，各类物资种类齐全，保障了员工的安全需求。

4. 应急预案的改进情况结果：公司对应急预案不断改进，针对以往演练中出现的问题，及时采取措施加以改进。

5. 应急值班制度的执行情况结果：公司应急值班制度执行严格，值班人员态度认真，对应急事件的处理得当。

6. 应急培训情况的考核结果：公司对员工的应急培训覆盖面广，培训内容实用，培训效果显著。

四、存在的问题与改进措施1. 应急演练中需要加强实战演练的频率，提高应急处理的效率和水平。

2. 应急预案需要定期修订和完善，结合实际情况逐步完善预案的内容。

3. 应急值班制度需要进一步明确岗位职责和工作流程，提高应急响应的速度和准确性。

应急管理制度的考核

应急管理制度的考核一、应急管理制度的考核内容1. 制度完整性考核：考核应急管理制度是否覆盖全面，包括组织机构、职责分工、信息收集和传递、应急预案体系等方面。

2. 制度合规性考核：考核应急管理制度是否符合相关法律法规、标准和政策要求，是否与相关管理制度保持一致。

3. 制度有效性考核：考核应急管理制度是否能够有效发挥作用，是否能够应对各类突发事件，是否能够及时处置应急事件。

4. 制度落实情况考核：考核应急管理制度在实际运行过程中的落实情况，包括人员培训、演练演练频率和效果等方面。

二、应急管理制度的考核方法1. 文件资料审核：查阅组织的应急管理文件，对照标准和法规要求，对制度完整性和合规性进行评估。

2. 现场实地考察：走访现场，观察应急管理设施设备、人员配备情况，了解应急预案执行情况，检查各项应急资源的准备情况。

3. 模拟演练评估：组织模拟突发事件演练，评估应急响应的流程和效果，检验应急预案的实际操作性和可用性。

4. 专家评审：邀请相关的应急管理专家进行第三方评估，针对制度的完整性、合规性、有效性和落实情况进行专业评审。

三、应急管理制度的考核实施过程1. 制定评估计划：明确考核的目的、范围、方法和流程，确定参与考核的人员和时间计划。

2. 调查准备工作：收集相关文件资料、准备考核表格、组织实地考察，确保考核准备工作的充分性。

3. 考核实施阶段：按照评估计划进行考核工作，组织文件资料审核、现场实地考察、模拟演练评估和专家评审。

4. 结果反馈和修订：评估结束后，将评估结果反馈给相关部门和人员，发现问题和不足之处及时进行修订，完善应急管理制度。

综上所述，应急管理制度的考核是确保其有效性和可操作性的关键环节，通过全面、科学的考核方法，能够及时发现问题、加强应急管理工作的针对性和有效性。

应急管理制度的建立和不断完善，对于组织在面对突发事件时能够快速、有效地应对起到至关重要的作用，希望各组织能够重视应急管理，不断完善应急管理制度，提升自身的应对能力和整体安全水平。

应急管理工作标准及考核评分细则

次。
10
1.没有制定年度培训计划，未将应急管理培训内容纳入年度
“三级人员”教育培训计划扣1-4分；2.应急管理教育和培训制度不落实扣1-4分；
3.每年应急管理人员培训少于4次、关键岗位从业人员少于
6次扣1-2分。
7
应急
预案
演练
1.企业必须建立应急演练制度；
2.企业必须制定年度演练计划，落实演练资金，开展演练活动；
15
1.没有按要求建立专职安全生产应急救援队伍；生产规模较
小的企业没有按要求建立兼职应急救援队伍，并与邻近专职
安全生产应急救援队伍或者社会化专业救援力量签订救援协议；化工园区等产业聚集区的企业没有按要求联合建立应急救援队伍扣1-5分；
2.组织机构健全扣2-4分；
3.管理制度不完备扣1-2分；
4.救援队员缺乏相应的专业知识、技能、身体素质和心理素
10
1.没有按照相关要求配备应急救援设备、器材、物资以及从
业人员劳动保护用品扣1-5分；
2.没按规定维护、保养应急救援设备、器材扣1-2分；
3.应急物资储备和管理制度不完善扣1分；
4.没有建立应急设备设施和物资管理台帐，没有指定专人对
2.企业必须制定应急物资储备和管理制度；
3.企业必须建立应急设备设施和物资管理台帐，并指定专人对应急设施和器材进行管理，确保应急设施和器材完好、有效，提高应急设备设施和物资使用效能；
管理
培训
1.企业应当定期组织应急管理人员和从业人员进行岗位应急知识教育以及风险防范、应急处置和避险、自救、互救技能培训。
2.企业应当建立应急管理教育和培训制度；
3.企业应当制定年度培训计划，并将应急管理培训内容纳入年度
“三级人员”教育培训计划；

应急管理工作考核实施制

应急管理工作考核实施制一、前言应急管理是一项重要的国家工作，涉及到全社会的安全与稳定。

为了保障应急管理工作的有效开展，需要建立科学、全面、客观的考核机制，对应急管理工作进行评估和考核。

本文将从考核的目的、内容、流程和方法等方面，对应急管理工作考核实施制进行介绍。

二、考核的目的1. 提高效能：通过对应急管理工作的考核，可以及时发现问题和不足，推动工作效能的提升，提高应急管理的处置能力和应对能力。

2. 促进创新：考核可以鼓励应急管理部门和相关人员创新工作方法和机制，推动应急管理工作的改进和优化。

3. 加强责任：通过考核，可以明确各级应急管理部门和相关人员的职责和任务，促使其履行应急管理工作的责任。

4. 提升公信力：通过考核，可以向公众和社会证明应急管理部门和相关人员的工作成果和贡献，增强公众对应急管理工作的信任度。

三、考核的内容1. 组织机构设置和人员配备：考核应包括应急管理部门的组织机构设置是否合理、人员配备是否足够等方面的内容。

2. 设施装备和物资储备：考核应包括应急管理部门的设施装备是否完备、物资储备是否充足等方面的内容。

3. 预案制定和演练：考核应包括应急管理部门的应急预案是否制定完善、演练是否得当等方面的内容。

4. 应急响应和处置能力：考核应包括应急管理部门的应急响应和处置能力是否够强、应对突发事件的能力是否够高等方面的内容。

5. 信息化建设和技术支持：考核应包括应急管理部门的信息化建设是否完善、技术支持是否到位等方面的内容。

6. 管理层面和指导制度：考核应包括应急管理部门的管理层面和指导制度是否规范、管理工作是否得力等方面的内容。

四、考核的流程1. 制定考核计划：由上级应急管理部门制定年度考核计划，明确考核的时间节点和内容。

2. 准备考核材料：被考核单位根据考核要求，准备相关的工作材料，包括工作报告、文件资料、照片、视频等。

3. 进行实地考察：考核组根据考核计划，对被考核单位进行实地考察，了解其工作情况和存在的问题。