设备管理(PM)设备运维管理

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设备运行、维护、保养制度范本

设备运行、维护、保养制度范本一、概述设备是企业生产运营的重要支撑，为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定设备运行、维护、保养制度是非常必要的。

本制度旨在规范设备的运行、维护、保养工作，确保设备的安全可靠运行，提高生产效率和质量。

二、设备运行管理1. 设备开机与关闭1.1 设备开机前，必须检查设备周围环境是否安全，移除可能的障碍物。

1.2 检查设备各部位是否完好无损，如有异常情况应立即报告。

1.3 将设备接通电源，按照设备操作要求进行开机操作。

1.4 设备开机后，应及时检查设备的运行状态，确保设备正常运行。

1.5 设备运行结束后，应及时关闭设备，断开电源。

2. 设备操作规范2.1 在设备运行过程中，严禁将手指、手臂等身体部位靠近设备运转部分。

2.2 操作人员必须按照设备操作规程进行操作，切勿擅自更改参数或操作方式。

2.3 操作完毕后，应及时清理设备周围的工作环境，防止杂物进入设备。

3. 设备故障处理3.1 设备故障出现后，操作人员应立即停止设备运行，并上报设备维修部门。

3.2 在设备等待维修期间，应在设备附近设置明显的警示标志，提醒其他人员注意。

3.3 维修人员应及时到达现场，并按照维修程序进行故障排查和维修。

三、设备维护管理1. 设备定期检查1.1 设备维护部门应按照设备操作手册中的要求，制定设备定期检查计划。

1.2 设备定期检查主要包括设备部件的松动、变形、磨损等情况的检查，及时更换损坏或磨损的部件。

1.3 定期检查应记录检查内容、日期、检查人员等信息，并保存相关记录。

2. 设备润滑管理2.1 设备维护部门应按照设备操作手册中的要求，制定设备润滑计划。

2.2 设备润滑计划应详细列出设备的润滑点及润滑方式，以确保设备各部位充分润滑。

2.3 设备润滑应在设备停机或低负荷时进行，润滑剂要选择合适的种类和数量。

2.4 设备润滑应记录润滑内容、日期、润滑人员等信息，并保存相关记录。

3. 设备清洁管理3.1 设备维护部门应制定设备定期清洁计划，确保设备的清洁卫生。

设备pm管理制度

设备pm管理制度一、总则为了加强设备的维护管理工作，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和停机时间，提高设备的整体效率和生产质量，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有设备的预防性维护管理工作。

二、管理目标1.提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障率；2.延长设备的使用寿命，降低设备维修成本；3.减少设备故障带来的生产损失，提高设备的整体效率；4.提高设备的运行质量，确保生产工艺顺利进行；5.规范设备维护管理工作，提高维护效率和效果。

三、管理范围本管理制度适用于公司所有设备的预防性维护管理工作，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等。

四、管理内容1.设备保养计划根据设备的种类、型号和使用情况，制定设备的保养计划，明确保养的频次和内容。

保养计划应包括设备的日常保养、定期保养和特定保养。

1）日常保养：由设备操作员负责，包括设备清洁、润滑、紧固等。

2）定期保养：由维护人员负责，根据设备使用情况和保养需求，制定保养计划，进行设备检查、维护和调整。

3）特定保养：根据设备的特点和要求，制定专门的保养计划，确保设备的良好运行。

2.设备检查记录设备操作员和维护人员应按照保养计划进行设备检查和保养，记录每次保养的内容、时间和负责人员。

检查记录应及时归档，建立完整的设备档案。

3.故障报修处理当设备出现故障时，操作员应及时进行报修，并按照规定的程序进行处理。

维护人员应尽快到场，诊断故障原因，制定修理方案，及时修复设备。

4.设备备件管理设备备件应按照规定的标准进行采购和管理，确保备件的质量和供应的及时性。

备件的入库、出库和使用应按照规定的程序进行，建立备件台账和库存清单，做好备件的统计和盘点工作。

5.设备维护保养记录设备维护人员应及时填写维护保养记录，记录每次维护和保养的内容、时间和负责人员。

维护保养记录应保留一定的时限，建立完整的设备维护保养档案。

6.设备维修保养培训公司应组织设备维护人员参加相关的培训和考核，提高其维护保养技能和水平。

设备运行、维修、保养管理制度模版

设备运行、维修、保养管理制度模版1. 引言该管理制度的目的是为了建立一个科学、规范、高效的设备运行、维修和保养管理体系，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量，保障员工的人身安全和设备的安全性。

本制度适用于公司内所有设备的运行、维修和保养。

2. 设备管理职责2.1 设备部门负责设备的运行、维修和保养工作，并配备专职人员负责具体的操作和维护。

2.2 设备使用部门负责设备的合理使用，并配合设备部门进行维护和保养。

2.3 管理层负责设备管理制度的实施和监督，对设备管理工作进行定期检查和评估。

3. 设备运行管理3.1 设备的开机和关机工作必须由经过培训的专职操作人员进行，操作人员必须按照操作规程进行操作，确保设备的安全运行。

3.2 设备运行过程中，操作人员必须时刻关注设备运行状态，发现异常情况及时报告设备部门，不得擅自进行修理和调整。

3.3 设备部门负责设备的巡检工作，对设备进行定期检查和维护，发现问题及时修复，确保设备的正常运行。

4. 设备维修管理4.1 设备部门负责设备的维修工作，维修工作必须由经过培训的专职维修人员进行，维修人员必须按照维修程序进行操作，修复设备故障。

4.2 设备使用部门负责及时报告设备故障，并配合设备部门进行维修工作，不得擅自进行设备修复。

4.3 设备部门负责编制设备维修计划，并按计划对设备进行维修，以确保设备的长期稳定运行。

5. 设备保养管理5.1 设备部门负责设备的保养工作，保养工作必须按照保养计划进行，包括定期更换易损件、清洁设备、润滑设备等工作。

5.2 设备使用部门负责配合设备部门进行设备保养工作，按照保养计划进行操作，确保设备的正常运行。

5.3 设备使用部门负责设备的日常清洁和维护工作，保持设备的整洁和良好的工作环境。

6. 设备安全管理6.1 设备部门负责设备的安全管理工作，制定设备安全管理规定，确保设备的安全运行。

6.2 设备使用部门负责遵守设备安全管理规定，保证设备的安全运行，对违规操作和不安全行为进行纠正和处理。

设备管理PM设备运维管理培训

设备管理PM设备运维管理培训引言设备管理是一项关键性工作，对于维护设备的正常运行和延长设备的使用寿命都起着重要作用。

设备管理PM设备运维管理培训致力于培养设备管理人员的专业能力，帮助他们更好地完成设备的维护和管理工作。

一、设备管理概述设备管理是指对企业的设备进行全面管理的一项工作。

设备管理的目标是确保设备的正常运行，提高设备的可靠性和使用效率，降低维修成本和设备故障停机时间。

设备管理还包括设备的计划维护、预防性维护、故障维修和备件管理等内容。

二、设备管理的重要性设备管理的重要性不容忽视。

首先，设备是企业生产的重要资产，对于企业的正常运行和生产效率起着关键作用。

其次，设备的正常使用寿命对企业的经济效益具有直接影响。

合理有效地进行设备管理，能够延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，降低企业的生产成本。

所以，设备管理对于企业的可持续发展至关重要。

三、设备管理PM设备运维管理培训的内容设备管理PM设备运维管理培训包括以下内容：1. 设备基本知识在设备管理PM设备运维管理培训中，首先需要掌握设备的基本知识，包括设备的分类、结构、工作原理等方面的知识。

只有了解设备的基本知识，才能更好地进行设备的维护和管理工作。

2. 设备维护管理设备维护是设备管理的核心内容之一。

在设备管理PM设备运维管理培训中，需要学习设备维护的方法和流程。

这包括定期巡检、预防性维护、故障排除等方面的内容。

培训会重点介绍如何制定科学的设备维护计划，以及如何进行设备故障的快速排除。

3. 备件管理备件管理是设备管理的重要内容之一。

在设备管理PM设备运维管理培训中，会对备件管理进行详细介绍。

包括备件的选购、存储、使用、报废等方面的知识。

培训会强调备件管理对设备维修工作的重要性，并提供实际案例进行讲解。

4. 安全管理设备管理PM设备运维管理培训还会涵盖安全管理的内容。

包括安全生产常识、事故预防、应急处理等方面的知识。

培训会告诉学员如何在设备管理工作中注重安全，确保员工的人身安全和设备的安全。

浅谈设备运维的管理

浅谈设备运维的管理设备运维是指在信息技术领域中，管理和维护企业或组织的IT硬件、软件和网络基础设施的一项工作。

设备运维管理是企业或组织通过定制化的服务策略，分析设备运维数据以及自定义报告，以提供整个 IT 环境的稳定性和可靠性而实施的计划性活动。

该管理方式包括硬件及软件方面的维护、设备的更新、设备的耗材管理、备份和恢复以及保障 IT服务的高可用性。

因此，设备运维管理是企业稳定IT服务的关键步骤，较好的设备运维管理也可以避免非预期的故障和缩短非计划停机时间。

设备运维管理的步骤分为五个阶段：计划、设计、执行、监控和持续改进。

在这些阶段中，运维技术人员需要对设备的负载情况，故障率，运行时间等数据进行实时监测。

此外，如果要有效地完成设备运维管理，企业或组织还需要确保设备、网络及信息的安全性，同时优化资源和服务，并保证运维人员的质量、效率和工作环境。

具体而言，设备运维管理的实践需要注意以下几点。

首先，在设备运维计划阶段中，企业或组织需要制定详细的计划，包括说明哪些设备需要进行运维以及哪些运维任务需要完成。

其次，设计阶段中，需要确定运维的时间、设备使用率和预算。

同时，还需要考虑备份和数据恢复方案，以确保当发生数据丢失或损坏时，业务能够快速恢复。

第三，在执行运维任务时，应及时更新记录和故障维护，确保质量和效率。

同时，定期检测设备的性能，预防设备故障，实现纠错功能。

第四，在监控阶段，应当时进行状态监控，以便于在时间冲突或故障时及时发现问题。

最后，在持续改进中，企业或组织应该制定相应的计划并进行执行，以改进设备运维管理的质量和效率。

总之，设备运维管理是企业或组织稳定IT服务的关键所在。

通过制定详细的计划、确定运维的时间、设备使用率和预算、及时更新记录和故障维护，以及定期检测设备的性能，可以使设备运维管理得到优化和改进, 避免设备的故障和丢失. 通常情况下，实现企业或组织高可用的IT服务所需的设备运维管理策略是多方面的。

浅谈设备运维的管理

浅谈设备运维的管理设备运维是指对企业、机构、组织中的各种设备进行有效管理和维护的一项工作。

设备运维的管理对于企业的正常运转和高效工作非常重要。

在这篇文章中，我将从设备运维的管理层面进行浅谈，主要分为设备运维的目标与原则、设备运维的流程与方法、设备运维的挑战与应对策略三个方面展开讨论。

设备运维的目标与原则设备运维的主要目标是保障设备的正常运行和使用，确保设备的高效性和可靠性，提高设备的利用率和稳定性。

设备运维还需要根据企业的实际需求，合理规划设备的布局和配置，为企业提供更好的支持。

设备运维的管理原则主要包括以下几点：1. 安全性原则：设备运维的首要原则是保障设备的安全运行，确保设备和人员的安全。

设备运维人员应具备相关的安全意识和技能，定期进行设备的检测和维护，做好设备的安全保障工作。

2. 高效性原则：设备运维的目标是提高设备的利用率和维护效率，节约企业的资源成本。

设备运维人员应采用先进的技术手段和工具，提高设备运维的效率和效果。

3. 稳定性原则：设备运维要保证设备的稳定运行，减少设备的故障率和停机时间。

设备运维人员应做好设备的预防性维护，及时解决设备故障，提高设备的稳定性和可靠性。

4. 可持续性原则：设备运维要注重设备的长期使用和管理，避免频繁更换设备造成资源浪费。

设备运维人员应进行设备的定期维护和更新，延长设备的寿命，提高设备的可持续性。

设备运维的流程与方法设备运维的管理工作需要经过一系列的流程和方法来实施。

通常包括设备的计划与采购、设备的部署与配置、设备的维护与保养、设备的监控与管理等环节。

设备运维的流程如下：1. 设备的计划与采购：根据企业的实际需求和预算计划，制定设备运维的计划，包括设备的种类、数量、性能要求等。

然后进行设备的采购，确保设备的质量和性价比。

2. 设备的部署与配置：根据设备运维的计划，对设备进行布局和配置，包括设备的安装、调试、连接等工作，确保设备的正常运行和使用。

3. 设备的维护与保养：设备在运行过程中会出现各种故障和问题，设备运维人员需要定期进行设备的维护和保养，及时发现和解决设备的故障，提高设备的稳定性和可靠性。

设备运维管理体系

设备运维管理体系是为了确保企业设备的正常运行和延长使用寿命而建立的一套管理体系。

以下是一些可能有用的设备运维管理体系的构建要素：组织架构和人员管理：建立设备运维管理的组织架构，明确各个部门和人员的职责和工作流程。

确保有一支具备专业知识和技能的设备运维团队，能够全面负责设备的日常维护、检查、维修和保养工作。

设备管理制度：制定设备管理制度，明确设备的操作规程、保养规程和维护规程，规范设备的日常使用和保养工作。

同时，建立设备维修和更换的管理制度，确保设备的及时维修和零件的及时更换。

设备维护计划：制定设备维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑和调整，确保设备的正常运行和使用效果。

同时，根据设备的实际情况和历史数据，预测设备可能出现的问题，提前采取措施进行维修和保养。

设备维修记录和数据分析：建立设备维修记录和数据分析系统，详细记录设备的维修历史、故障原因和处理方法，以便对设备的运行状况和维护效果进行全面分析和评估。

同时，根据数据分析结果，不断优化设备的维护计划和维修方案。

备品备件管理：建立备品备件管理制度，明确备品备件的种类、数量和存储方式，确保设备维修所需的零件和材料随时可用。

同时，对备品备件进行定期检查和维护，确保其质量和适用性。

安全与环保管理：建立设备安全与环保管理制度，确保设备的运行和使用符合相关法规和标准。

加强设备安全检查和维护，及时发现和处理设备存在的安全隐患和环保问题。

同时，加强员工的安全和环保培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。

以上是一些可能有用的设备运维管理体系的构建要素，但具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

通过建立科学、规范、高效的设备运维管理体系，可以提高设备的运行效率和使用寿命，降低企业的生产成本和维护成本。

设备管理PM设备运维管理

设备管理PM设备运维管理PPTxx年xx月xx日contents •设备管理介绍•设备管理的主要内容•设备管理流程•设备管理工具和技术•设备管理中的问题与对策•案例分析与实践经验分享目录01设备管理介绍1设备管理的定义23设备管理是指对设备从选型、采购、安装、调试、使用、维护、维修，直至报废整个寿命周期的管理。

设备管理强调的是对设备的全过程管理，包括设备的采购、使用、维修、改造、更新、报废等。

设备管理以设备为研究对象，追求设备综合效率和经济寿命周期费用的最优化。

提高设备效率通过有效的设备管理，可以降低设备的故障率，提高设备的利用率和完好率，从而提高企业的生产效率和经济效益。

设备管理的重要性保障生产安全设备管理是安全生产的重要组成部分，通过科学合理的设备管理，可以有效地预防和减少生产事故的发生，保障员工的人身安全和企业的财产安全。

促进企业发展设备是企业生产的重要基础，有效的设备管理可以保证企业生产的稳定性和持续性，提高企业的竞争力，促进企业的发展。

设备管理的历史与发展设备管理起源于工业革命时期，当时主要是以维修和保养为主。

随着工业的发展和技术的进步，设备管理的范围逐渐扩大，涉及的领域也越来越多，包括设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、维修、改造、更新、报废等。

现代的设备管理更加注重设备的全生命周期管理，强调设备的综合效率和经济寿命周期费用的最优化。

同时，随着信息化技术的发展，设备管理也逐步向信息化、智能化方向发展。

02设备管理的主要内容根据设备类型、用途、使用频率等因素，将设备分为不同的类别，以便于管理。

设备分类建立设备档案，记录设备的型号、规格、生产厂家、使用说明等信息，方便查询和管理。

设备档案管理设备分类与档案管理定期维护根据设备的使用情况，制定定期维护计划，包括清洁、润滑、检查等操作，确保设备的正常运行。

保养计划针对设备的磨损、老化等问题，制定相应的保养计划，包括更换易损件、修复设备缺陷等，延长设备的使用寿命。

PM设备预防维修保养管理制度

设备PM预防维修保养管理制度1. 目的：确保机器长期稳定生产，延长机器使用寿命，以保证产品质量符合要求。

2. 适用范围：3. 作业内容：3.1. 岗位职责：3.1.1. 制造部部长3.1.1.1. 审核年度设备维修工作计划，并定期和不定期检查计划实施情况。

3.1.1.2. 监督检查生产现场设备维护保养状况，包括设备日常维护保养、CLIT执行情况、年度大修和针对性的设备检修，对不符合管理要求的问题提出限期整改要求。

3.1.1.3. 审核停产设备预防检修保养计划，参加检修保养结果的评审。

3.1.1.4. 制定生产设备技术人员发展计划，并给与专业培训和设备管理技术指导。

3.1.1.5. 定期进行设备管理绩效考核。

3.1.2. 设备主管（PM专员）3.1.2.1. 协助部长制定PM体系建立和维护的工作计划，并监督实施，总结和报告PM体系运行情况。

3.1.2.2. 组织制订设备预防检修保养和维修计划，并监督检查实施情况，组织解决设备维修中的技术问题。

.3.1.2.3. 组织编制设备操作规程、维护保养规程，并监督执行。

3.1.2.4. 负责对设备操作人员、维修人员的培训工作，编制年度培训计划，报部长审批，并跟踪培训效果。

3.1.2.5. 组织设备维护保养检查工作。

3.1.2.6. 协助设备事故调查处理。

3.1.2.7. 负责组织编制和修订设备CLIT（即清洁、润滑、点检、紧固）标准文件和执行记录表格，并监督执行。

3.1.2.8. 建立设备台帐和维修档案。

3.1.2.9. 参与设备检查和考核工作。

3.1.2.10. 定期总结设备运行情况，包括PM体系的运行和设备故障管理、提出设备管理改进的建议，使PM体系在控制范围内得到有效的运行。

3.1.2.11. 编织设备备品备件定额计划，审核管辖范围的设备台帐，并报部长审批。

负责建立维修工具台帐，并定期进行盘点。

3.1.3. 车间主任（包括值班主任）3.1.3.1. 协助设备主管制定各类设备检修计划保养。

设备管理(PM)设备运维管理

掌握预防性维护在SAP系统中的操作过程。掌握预防性维护相关业务流程的重要术语意义和用
法。理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。
要求/岗位
掌握理解了解
培训范围地区
物资管理岗族
维养岗族
√
√
总部物资管理、维养岗族
√
定期打预防针。
定期加润滑油。
测量体重、身高。检查微量元素。
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本章节回顾
日常巡检现在与未来比较，改变点是？日常巡检含义是？
目录/议程
设备运维管理概述设备日常巡检业务设备日常检查业务设备预防性维护业务设备维修管理业务备件翻新管理业务
学习目标
掌握日常检查业务流程。掌握日常检查业务在SAP系统中的操作过程。掌握日常检查业务流程的重要术语意义和用法。
是
04 接受日常检查工作清单(HHT)
09 检查设备
05 检查设备
10 记录检查结
果日常检查设备清日单常检查任务工序
是
12 是否进行维修
是
BP-PM-013 否设备维修管理
流程
06
07
记录设备检查
是否进行维修
否
结束
结果（HHT）
（HHT）
01 日常检查任务制定：事务代码ZPM002
常
02 日常检查设备清单打印：事务代码ZPM_IW28
学习目标
理解掌握
清楚设备送修流程和业务变革
在理解的基础上，能熟练操作系统，能识别和管控流程中的风险。
培训范围及要求
要求/岗位
区部/服务中心
职能本部
设备管理岗设备维修岗设备管理岗设备维修岗

设备设施运行维护管理方案

设备设施运行维护管理方案一、方案目标我们的目标很简单，就是确保设备设施的稳定运行，提高生产效率，降低故障率，延长设备使用寿命。

这就需要我们制定一套科学、合理的运行维护管理方案。

二、设备运行维护策略1.定期检查就像我们定期体检一样，设备也需要定期检查。

这包括外观检查、性能测试、安全隐患排查等。

通过定期检查，我们可以及时发现潜在问题，防患于未然。

2.预防性维护预防性维护是关键。

我们不能等到设备出了问题再去修，而应该提前做好预防。

这包括定期更换易损件、润滑保养、清洁卫生等。

3.故障排除设备运行过程中，难免会遇到故障。

这时，我们要迅速响应，找出故障原因，及时排除，确保设备尽快恢复正常运行。

4.持续优化设备运行维护管理不是一成不变的，我们要根据实际情况，不断调整优化。

比如，根据设备运行状况，调整维护周期；根据生产需求，优化设备配置等。

三、人员培训与考核1.培训运行维护人员是设备设施管理的关键。

我们要定期对运行维护人员进行培训，提高他们的专业技能和综合素质。

培训内容可以包括设备原理、操作方法、维护保养、故障排除等。

2.考核培训之后，我们需要对运行维护人员进行考核，确保他们真正掌握了相关知识。

考核可以采用理论考试、实操考核等方式。

通过考核，我们可以了解运行维护人员的水平，及时调整培训计划。

四、信息化管理现代社会，信息化管理是趋势。

我们要充分利用信息化手段，对设备设施运行维护进行管理。

比如，建立设备管理信息系统，实现设备运行数据实时监控、故障预警、维护保养提醒等功能。

五、安全生产1.安全意识培训：提高员工的安全意识，让他们明白安全生产的重要性。

2.安全制度落实：严格执行安全制度，确保设备设施安全运行。

3.安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，发现问题及时整改。

4.应急预案：制定应急预案，确保在突发情况下，能够迅速应对，减少损失。

设备设施运行维护管理方案，旨在确保设备设施的安全、稳定、高效运行。

通过制定合理的运行维护策略、加强人员培训与考核、实施信息化管理、强化安全生产等措施，我们相信，设备设施运行维护管理一定能够取得显著成效。

设备管理PM设备运维管理培训

设备管理PM设备运维管理培训培训目标：1. 理解设备管理PM的概念和重要性2. 掌握设备管理PM的基本原理和方法3. 学习设备故障预防和维护技术4. 提高设备管理PM的运维管理技能培训内容：1. 设备管理PM的概念和意义介绍2. 设备管理PM的基本原理和方法3. 设备检修与维护技术的培训4. 设备故障排除和预防的技术培训5. 设备管理PM的运维管理技能培训培训方式：1. 理论学习：由公司内部专家进行理论讲解，介绍设备管理PM的基本概念、原理和方法等；2. 实际操作：安排员工进行设备检修、维护操作示范和实际操作演练，提高员工的操作技能；3. 现场考察：安排员工参观其他企业的设备管理PM的运维管理工作，学习借鉴其经验和做法。

培训效果：1. 提高员工对设备管理PM的认识和理解，增强其对设备管理PM的重视和重要性；2. 提高员工设备管理PM的运维管理技能，提高设备管理PM的工作效率和质量；3. 增强员工的设备管理PM的维护意识，降低设备故障率，提高设备的稳定性和可靠性；4. 为公司的设备管理PM提供了更加可靠的基础和稳定的保障，提高了公司的生产运营效率和质量。

总之，通过设备管理PM运维管理培训，公司可以提高员工的设备管理PM运维管理水平，为公司生产运营提供更加稳定可靠的设备保障，促进公司的发展和壮大。

设备管理PM的运维管理培训对于企业的生产运营起着至关重要的作用。

通过这次培训，员工将会掌握更加全面和深入的设备管理PM的知识和技能，能够更好地应对设备运维过程中的各种挑战和问题，提高设备的可靠性和稳定性，提高生产效率和质量。

下面我们将就培训内容进行更加深入的阐述。

首先，在设备管理PM的概念和意义介绍中，员工将会了解到设备管理PM的核心概念，即通过对设备的定期维护、检修和预防性维修，保障设备的正常运转，延长设备的使用寿命，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

同时，员工也将了解到设备管理PM对于企业生产运营的重要性，明白设备管理PM对于企业的意义和作用。

设备运行、维修、保养管理制度模板

设备运行、维护和修理、保养管理制度模板1. 背景和目的为了保证企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高设备运行效率，降低设备故障率，提升生产效益，订立本管理制度。

2. 适用范围本制度适用于企业内全部设备的运行、维护和修理和保养管理，包含但不限于生产设备、办公设备等。

3. 管理标准3.1 设备运行管理1.设备责任人：每个设备应指定一名设备责任人，负责设备运行的协调、监督和管理。

2.设备使用规范：全部设备操作人员需依照操作手册和安全操作规程进行操作，不得私自修改设备参数或进行未经授权的操作。

3.设备巡检：定期进行设备巡检，发现问题及时处理。

巡检内容包含设备外观、设备参数、设备运行状态等。

4.设备维护和修理记录：设备运行过程中显现故障需要维护和修理时，应及时记录故障现象、维护和修理过程和维护和修理结果。

维护和修理记录应明确维护和修理人员、维护和修理日期、维护和修理内容等信息。

5.设备运行数据手记：手记设备运行数据，分析设备运行情形，及时发现问题并进行相应的改进措施。

3.2 设备维护和修理管理1.设备维护和修理申报：设备显现故障时，设备责任人需及时向维护和修理部门申报，并供应认真的故障描述和相关记录。

2.维护和修理级别划分：依据设备故障的严重程度和影响范围，将维护和修理工单划分为紧急、紧要、一般三个级别，不同级别应有不同的处理时限和优先级。

3.维护和修理计划订立：维护和修理部门依据维护和修理申报情况和设备维护和修理记录，订立设备维护和修理计划，明确维护和修理时间、维护和修理内容和所需资源。

4.维护和修理执行：维护和修理人员依照维护和修理计划进行维护和修理，维护和修理过程中应记录维护和修理时间、维护和修理内容、维护和修理结果等信息。

5.维护和修理效果检查：维护和修理完成后，设备责任人应对设备进行检查，确认维护和修理效果，如有问题及时沟通反馈，确保设备正常运行。

3.3 设备保养管理1.设备保养计划订立：依据设备的使用频率和保养周期，订立设备保养计划。

设备运行、维修、保养管理制度范文

设备运行、维修、保养管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备的运行、维修和保养管理工作，提高设备的利用率，保障设备安全可靠运行，降低设备故障率，加强设备的保养管理，减少设备的维修次数和维修费用，制定本制度。

第二条设备运行、维修和保养管理工作遵循科学合理、规范有序、安全高效的原则。

第三条设备运行、维修和保养管理工作适用于本单位的所有设备，包括生产设备、办公设备、仪器仪表等。

第四条设备运行、维修和保养管理工作由设备部门负责，具体包括设备的运行、维修、保养、清洁、更换、报废等工作。

第二章设备运行管理第五条设备运行工作要按照生产计划和要求进行，确保设备的正常运行。

第六条设备运行工作要在设备操作人员的指导下进行，设备操作人员必须熟悉设备的工作原理、操作方法和操作规程。

第七条设备运行前，要检查设备的机械、电气、液压、气动等方面是否正常，设备操作人员负责检查并记录检查结果。

第八条设备运行过程中出现异常情况要及时停机，并向设备部门报告。

第九条设备运行中要按照规程操作，不得随意调整设备参数，必要时需向设备部门请示。

第十条设备运行后要及时清理设备周围杂物，保持设备的整洁。

第三章设备维修管理第十一条设备维修工作要按照设备维修计划进行，包括日常维修、定期维修和大修。

第十二条设备维修分为设备部门维修和外部维修，设备部门维修主要包括设备的小修、更换零部件等工作，外部维修主要包括设备的大修、改装等工作。

第十三条设备维修前要进行设备停机检修，并填写设备维修单，详细记录维修内容和维修时间。

第十四条设备维修中要按照有关规定进行，不得擅自更换设备零部件或进行设备改状。

第十五条设备维修后要进行设备试运行，确保设备正常运行。

第四章设备保养管理第十六条设备保养工作要按照设备保养计划进行，包括日常保养、定期保养和专项保养。

第十七条设备保养分为设备部门保养和操作人员保养，设备部门保养主要包括设备的清洁、润滑、调整等工作，操作人员保养主要包括设备的清理、检查、加油等工作。

2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2018(1)

设备管理体系要求Plant Management System – Requirements2018-03-18发布 2018- 05-01实施PMS/T 1-2018 代替PMS/T 1-2016PMS设备管理评价中心标准设备管理评价中心发布目次目次 (1)前言 (3)引言 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3 术语和定义 (7)4 组织 (1)4.1 最高管理者 (1)4.2 设备管理领导者 (1)4.3 设备使用管理者 (2)4.4 安全管理者 (2)5策划 (3)5.1体系策划 (3)5.2设备目标管理 (3)6 基础管理 (4)6.1设备运行环境管理 (4)6.2 培训管理 (6)6.3 设备标准化管理 (7)7 前期管理 (7)7.1 设备规划及选型 (8)7.2 招投标及采购 (8)7.3 设备监造和监理 (8)7.4 设备到货验收 (9)7.5 设备安装与调试 (9)7.6 设备验收 (9)8 运维管理 (10)8.1设备设施固定资产管理 (10)8.2设备使用管理 (11)8.3设备保养管理 (12)8.4 设备设施防腐管理 (13)8.5 设备点检管理 (14)8.6 设备状态监测管理 (15)8.7 设备润滑管理 (16)8.8 管道管理 (19)8.9 仪表管理 (19)8.10 特种设备管理 (21)8.11 计量设备管理 (21)8.12 设备故障管理 (22)8.13 设备维修管理 (22)8.14 设备事故管理 (26)8.15 设备技改管理 (27)8.16 设备备件管理 (27)8.17 设备节能管理 (28)8.18 设备报废管理 (28)8.19 设备供方管理 (29)8.20 设备管理信息化 (30)8.21 设备维修费用管理 (30)8.22 设施管理 (31)8.23 设备设施安全管理 (34)9 检查评价 (38)9.1 设备管理检查 (38)9.2 设备管理评价 (38)9.3 设备管理总结 (39)10 改进 (40)10.1 机制 (40)10.2 实施 (40)10.3 持续改进 (40)附录A:(资料性参考) (42)附录B:(资料性参考) (43)附录C:(资料性参考) (44)参考文献 (45)前言本标准代替PMS/T1—2016《设备管理体系要求》。

设备管理PM设备日常管理流程培训

设备管理PM设备日常管理流程培训设备管理是企业生产运作中非常重要的一环，它涉及到设备的正常运行和维护，直接关系到企业的生产效率和产品质量。

因此，我们需要了解设备日常管理流程，以保证设备的稳定运行和延长设备寿命。

首先，设备日常管理流程包括设备巡检、保养和维修三个环节。

设备巡检是为了及时发现设备可能存在的问题，防患未然。

巡检内容包括设备外观、设备启停工作情况、设备声音和震动等情况。

在巡检中，需要记录设备运行的情况，以便后续参考。

设备保养是为了保证设备的稳定运行，提高设备的使用寿命。

保养内容包括设备的清洁、润滑油的更换、零部件的调整和紧固等。

保养记录也需要详细记录，以便追踪设备保养情况。

设备维修是为了解决设备在运行中出现的故障或问题。

在维修中，需要严格按照维修流程进行，保证维修的质量和效果。

同时，在维修后也需要进行设备的检测和试运行，以确保设备可以正常运行。

另外，在设备日常管理流程中，我们还需要重点关注设备的安全问题。

设备安全是保障生产安全的重要保障，设备管理人员需要严格遵守安全操作规程，定期进行设备安全检查和维护，及时排除安全隐患。

通过今天的培训，希望大家能够更好地了解设备日常管理流程，提高设备管理的水平，为企业生产运作提供更好的保障。

谢谢大家的参与！设备管理是企业生产运作中的一个核心环节，而设备日常管理流程的规范化和完善对于企业的生产效率和产品质量有着至关重要的影响。

因此，对设备日常管理流程进行深入了解并且严格执行是企业必须重视的事项。

在设备日常管理流程中，设备巡检是非常关键的一环。

通过设备巡检，能够及时发现设备可能存在的问题，从而防患于未然。

巡检内容包括设备外观的情况，设备的启停工作情况，以及设备的声音和震动等情况。

记录设备运行情况的数据十分重要，这些记录可以作为之后参考的依据，同时也可用于设备运行的趋势分析，从而预测未来设备可能出现的问题。

在设备巡检中，需要关注设备的各种细节，有时候一些微小的变化可能是设备出现问题的先兆。

设备运行检修维护保养管理制度范文(4篇)

设备运行检修维护保养管理制度范文是为了保障设备正常运行和延长设备使用寿命而制定的管理制度。

下面是一个示范的设备运行检修维护保养管理制度的内容：1. 设备管理责任：1.1. 设备管理部门负责设备的运行、检修、维护和保养工作。

1.2. 设备管理部门负责设备的日常巡检、故障处理和预防性维护工作。

1.3. 设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作设备并处理常见故障。

2. 设备运行管理：2.1. 设备管理部门应制定设备运行规程，规定设备运行的操作流程和注意事项。

2.2. 设备管理部门应定期对设备进行运行状态的监测和评估，及时发现设备运行异常并采取相应的措施。

3. 设备检修管理：3.1. 设备管理部门应制定设备检修计划，按照计划进行设备检修工作。

3.2. 设备管理部门应制定设备检修标准，规定设备检修的操作流程和要求。

3.3. 设备检修期间，必须按照规定的程序进行，不得随意更换设备零件。

3.4. 设备检修后，需要进行设备试运行和质量验收，确保设备正常运行。

4. 设备维护保养管理：4.1. 设备管理部门应制定设备维护保养计划，按照计划进行设备维护保养工作。

4.2. 设备管理部门应制定设备维护保养标准，规定设备维护保养的操作流程和要求。

4.3. 设备维护保养包括设备的定期保养、清洁、润滑和调整等工作。

4.4. 设备管理部门应制定设备保养记录，记录设备的保养情况和维护工作。

5. 设备故障事故处理：5.1. 设备管理部门应建立设备故障事故处理制度，规定设备故障事故的处理流程和责任分工。

5.2. 设备故障事故发生后，需及时通知设备管理部门，并采取相应的应急措施。

5.3. 设备故障事故处理完毕后，需要进行事故分析和事故报告，总结经验并改进设备管理措施。

以上是一个示范的设备运行检修维护保养管理制度的内容，具体制度可根据企业的实际情况进行调整和制定。

设备运行检修维护保养管理制度范文（2）1.制度目的本制度的目的是规范设备的运行、检修、维护和保养工作，保障设备的安全可靠运行，提高设备的使用寿命和效率，减少故障发生，确保生产的顺利进行。

设备管理的运维管理技巧

设备管理的运维管理技巧介绍设备管理是指对一组设备进行有效的监控、配置和维护的过程。

在现代企业中，设备管理对于保障业务连续性和提高效率至关重要。

本文将介绍一些设备管理的运维管理技巧，帮助运维团队更好地管理和维护各种设备。

1. 设定明确的设备管理策略在开始设备管理之前，首先要制定一个明确的设备管理策略。

这个策略应该包括以下方面： - 设备的分类和标识：对不同类型的设备进行分类和标识，便于管理和查找。

- 设备的配置规范：定义设备的配置规范，包括操作系统、软件、补丁等的版本要求，保证设备的一致性和稳定性。

- 设备的备份和恢复策略：制定设备的备份和恢复策略，确保数据的安全性和可恢复性。

- 设备的监控和报警策略：建立设备的监控和报警体系，及时发现并处理设备故障和异常。

- 设备的更新和升级策略：制定设备的更新和升级策略，及时应用安全补丁和升级设备软件。

2. 建立设备清单和文档库建立一个完整的设备清单是设备管理的基础。

该清单应该包括设备的基本信息，如名称、型号、序列号、存放位置等。

同时，还应该建立一个文档库，用于保存设备的相关文档，如设备手册、操作指南、故障处理流程等。

这样做可以方便查找设备和获取相关信息。

3. 使用自动化工具进行设备配置管理使用自动化工具可以大大提高设备的配置管理效率。

通过这些工具，可以批量配置设备，快速复制和粘贴配置，减少人工操作的错误。

同时，这些工具还提供版本控制和回滚功能，方便管理设备的配置变更，并可追踪和恢复历史配置。

4. 定期进行设备巡检和维护定期进行设备巡检和维护是设备管理的关键环节。

通过巡检可以查找设备的故障和异常，并及时采取措施进行修复。

常见的巡检内容包括设备的硬件状态、网络连接状态、日志和事件记录等。

维护包括设备的清理、设备软件的更新、备份和恢复等。

定期维护设备能够延长设备的使用寿命和提高设备的性能。

5. 建立设备监控和报警系统建立设备监控和报警系统是及时发现和处理设备故障的重要手段。

设备运行检修维护保养管理制度范文（二篇）

设备运行检修维护保养管理制度范文一、目的与适用范围本管理制度旨在规范设备的运行、检修、维护和保养工作，确保设备正常运作和延长设备使用寿命，适用于企事业单位的生产设备和办公设备的运行管理。

二、术语和定义1.设备：指企事业单位用于生产或办公、科研等活动所使用的各类机械设备、电子设备和仪器仪表等。

2.运行：指设备正常工作、提供所需功能的状态。

3.检修：指对设备进行定期或临时的维护和修理。

4.维护：指对设备进行保养和保护，以确保设备长期稳定运行的工作。

5.保养：指设备运行时的日常维护工作。

6.管理人员：指设备管理、维护和保养的责任人员。

三、设备运行管理1.设备使用前要进行必要的检查，确保设备工作正常，消除隐患。

2.运行中发现设备异常情况，应及时停止使用，并上报管理人员，由专业人员进行检修。

3.设备运行过程中要保持设备周围环境整洁，防止灰尘、杂物进入设备内部。

4.设备运行中需要进行定期的润滑和清洁，根据设备使用手册规定的周期进行操作。

四、设备检修管理1.制定设备检修计划，明确具体的检修项目和时限。

2.进行设备检修前，应进行相应的排查和准备工作，确保安全、高效地进行检修。

3.对于一些特殊设备或关键设备，应加强定期的检修和维修，保障设备的运行稳定性。

4.设备检修要由专业的维修人员进行，按照操作规范和技术要求进行操作。

5.检修完成后，应做好设备的整理和清洁工作，以及设备运行试验，确保设备正常工作。

五、设备维护管理1.设备维护要从设备投入使用之日起，持续进行，确保设备长期稳定运行。

2.制定设备维护计划，明确维护的周期和内容，根据设备使用手册和厂家的要求进行操作。

3.定期对设备进行各项维护工作，如清洁、润滑、更换易损件等。

4.对于设备发生故障或异常情况，要及时修复，避免故障扩大和影响工作。

5.设备的维护工作要记录，包括维护日期、内容、人员等，以备追溯和分析。

六、设备保养管理1.设备保养要以日常工作为基础，结合维护工作进行。

设备运行维护管理制度

设备运行维护管理制度§1 引言为了保证企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命，确保生产工作的顺当进行，特订立本《设备运行维护管理制度》。

本制度适用于本企业全部设备的运行维护管理工作。

§2 总则1.设备运行维护管理是企业职能部门的紧要工作之一，必需严格依照本制度执行。

2.设备运行维护管理涉及多个职能部门的协同搭配，各相关部门应积极搭配，共同落实本制度。

3.设备运行维护管理包括设备运行监控、日常维护、定期维护以及保养等内容，确保设备性能稳定牢靠。

§3 设备运行监控1.每个设备监控台（或监控中心）应设置专人负责设备运行监控工作。

2.设备运行监控人员应把握设备的基本情况，具备肯定的运维技能。

3.设备运行监控人员应定期对设备的运行状态进行监控，并适时记录异常情况。

4.发觉设备运行异常情况时，运行监控人员应依照应急预案进行处理，并适时上报相关部门。

§4 日常维护1.设备维护工作由专职维护人员负责，维护人员应具备相关的技能和阅历。

2.维护人员应依照设备使用说明书和相关标准规范，订立维护计划并执行。

3.维护人员应定期对设备进行巡查，检查设备运行情况，发觉问题适时处理。

4.设备维护人员应定期进行设备的润滑、清洁、紧固等基本维护工作。

5.日常维护工作记录应认真记录维护内容、时间、人员等信息，并留存备查。

§5 定期维护1.定期维护工作由设备维护组织负责，成员包括设备维护人员、相关工程技术人员等。

2.定期维护依照预定计划进行，维护计划应包括维护时间、内容、维护范围等。

3.定期维护工作应严格依照设备制造商的要求进行，确保设备性能稳定。

4.维护人员在定期维护中应检查设备的易损件、零部件的情形，适时更换或修复。

5.定期维护工作完成后，需适时对维护结果进行记录和汇报，供参考和分析。

§6 保养1.保养工作由设备维护组织负责，成员包括设备维护人员、设备操作人员等。

2.保养工作依照设备制造商的保养要求进行，包括定期更换润滑油、润滑脂，清洁各部件等。