班长岗位工作交接表
生产部交接班工作表（最终定稿）
生产部交接班工作表（最终定稿）第一篇：生产部交接班工作表生产部交接内容工作表班前工作开展班前岗位信息了解、交接1、对班次生产状态了解:转产情况（转产频率/问题点/对应措施）质量情况（不良数/问题点/对应措施）材料情况（变化点/上线、退仓管理）设备情况（故障点/对应措施）其它情况（遗留问题联络、处理）2、信息了解、交接态度:语气温和、表达清晰、态度诚恳；不相相互埋怨、指责；尽量不遗留问题和相互协调、理解；班前会开展:1、朝气展现:列队整齐、迅速；班前会问好:“早上好！”，班组口号整齐，声音洪亮；2、个人表达能力向上:班前会主持轮讲（工作感受、见解简明扼要说明）；认真倾听、理解上司传达工作信息；“岗位十五分钟运动”活动开展1、设备状态确认:安全装置（光电感应/非常停止键/安全门有效运行）；运转导轨（按需给油/无异常音/运转顺畅）电机情况（无异常声音、发烫、异味）设备条件（水、气压设定正常且无泄漏）2、环境状态确认工装夹具整齐摆放在相应区域‘零件框整齐摆放在规定区域内；岗位周遍地面无杂物、积水；岗位无不良材料遗留；（确认项目与结果记录在设备点检表及安全日检表内）生产材料管理1、核对生产机种材料；根据机种转产清单核对生产计划材料；对材料配送员配发的材料型号实物进行确认；记录生产的材料型号和数量根据材料图号识别岗位生产材料再确认上线生产，并放置指定区域；首台产品规格确认1、利用标准量具正确测量各个工装夹具生产的首台产品是否符合产品工艺值；2、在质量检查表内记录实际测量值；正常生产节拍确保1、人员面:不串岗聊天、离岗、玩手机等；不幻想走神、发呆；专心致志按标准作业手势操作；掌握简单不良（设备/品质）调整、修理。
2、设备面:禁止私自调整设备运转参数；设备不良发生时及时联络班组长或维修人员并协助处理；调协不良项目/原因/对策记录管理→再发快速对应润滑给油确保→机械不良防止（定时:1次/？H，1次/？台）气压警报防止（定时观察压力表）3、岗位环境:明确区分各类定置区域严格区分摆放，使用后原位放回；生产计划数量保持保量完成（工装夹具/合格品、不良品/检测量具等）品质检查确保1、定时定量测量确认:定时:按操作指导书工艺要求时间测量确认；定量:根据生产特性取组进行测量确认；（量具正确，有效使用）2、根据岗位作业要求认真确认产品外观三不宗旨:不制造不良、不接受不良、不流出不良机型切替（转产）1、转产前工作:确认转产前机型生产数量是否条例计划生产数量；确认下一机型数量及生产规格、物料型号（依据:机种零部件清单/生产计划书）清理上一机型（清线、清场）清理上一机型结存材料（统计数量标识清楚，返还物流人员处理）准备机型相对应的工装夹具；2、特产中工作:将设备定在手动和非常停止状态下；拆除上一机型的工装夹具并摆放规定区域；（相同工装夹具需要确认规格值）正确安装好生产需要工装夹具度确认紧固状态，调整好所生产机型的设备工艺参数；确认好生产条件后各个工装夹具试作1如确认规格值并填写确认测量值；（依据:操作指导书工艺参数）3、转产后工作:联系班组长或技术员进行首台产品规格确认填写确认值；所有转产后的工装、夹具整齐放置指定场所；前台产品经指定人员二次确认合格后恢复生产；设备异常对应:设备不良发生时，应及时停止再作业，将设备设定在非常停止状态下确认不良发生源并进行解除，如未究明原因或未得到调整修理资格时，马上联系相关人员（有修理资格人员）进行处理。
班长交接表
日期：当班班长：接班班长：
结余：
备注：串结余、组板结余、层压后结余（按批次分）。帐物必须相符。
异常问题：
备注：机器、材料、层压后质量问题等，有分析、有措施。
注意事项：
备注：工艺执行情况、现场执行情况等
工具是否齐全
现Байду номын сангаас是否整洁
问题板是否修完
问题串是否修完
备注：是打对勾。否需注明时间，由谁来完成。
当班班长班中检查项目
人:全勤□缺勤人员:
机:设备完好□设备无故障、无隐患□
料:物料齐全□物料摆放整齐□工具齐全□
法:提高效率的措施□有指导书□执行无问题□
环:定置、定位达标□无处理不完的不良品□各工作现场整齐达标□
备注：1.双方必须签字确认。2.没有签字的出现任何问题全部由其承担，因此造成的经济损失由相关责任人承担。3.结余不得单方涂改，如果涂改必须双方主管签字确认。
班长工作流程表
班长工作流程表
一、每日工作
1、提前10分钟到达，整理着装，列队集合，提高工作要求，带队
到各岗位敬礼交接班。
2、每小时巡查各岗位一次，发现问题及时纠正处理，同时负责临时
顶班。
3、对各岗位的值班情况进行认真检查并做好记录。
二、班长巡查各岗位主要检查内容
巡逻岗（由班长巡逻的除外）
1、交接班记录有无交接清楚，责任区公共设施是否完好。
2、小区内有无闲杂、摆卖人员或其他可疑人员。
3、车库车辆是否摆放完好，有无乱停乱放现象。
4、车辆有无漏油、损坏现象。
5、楼层内有无其他异常情况，有无安全隐患。
6、对业主反映的问题是否记录并处理。
三、大门岗
1、对进入小区的访客，是否按规定询问登记，并禁止闲杂人员进入。
2、对搬出物资是否按规定验证并收取放行条。
3、是否熟悉小区内业主情况。
4、值班记录是否按规定填写、着装是否整齐、是否配证上岗。
5、有无与他人闲聊、嬉笑打闹等情况，岗位卫生是否清洁。
6、回答业主、领导及访客询问是否周到、敏捷。
四、车库岗
1、有无车辆漏油、损坏，门窗未关，是否向业主和领导通报过。
2、有无车辆违规停放。
3、有无车主在车场内洗车、修车。
4、有无车主损坏车场各种设施。
5、值班人员是否着装整齐戴证上岗。
6、车库环境卫生是否清洁。
7、有无做与工作无关活动。
白夜班交接表范本
白夜班交接表范本1.如何做好白晚班交接管理转载交接班管理制度1范围1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。
1.2本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。
2引用标准2.1XXXX公司企业管理标准。
3管理职责3.1劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。
3.2车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。
4管理内容及要求4.1接班准备：4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
4.1.2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
4.1.3接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。
4.1.4认真检查本岗位的设备运行和生产情况。
4.2交班准备：4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。
4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。
4.2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
4.3交接班内容：4.3.1上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。
4.3.2对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。
4.3.3生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
4.3.4本班人员的出勤情况和未出勤原因。
4.3.5安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。
4.3.6各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。
4.3.7生产、设备维护的原始记录和注意事项。
5考核5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。
5.3按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。
5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。
主管工作交接表
班次：
当班主管：
值班经理：
岗位
大堂外：大堂内：员工通道：监控室：
B2车场：消防员：其他：
巡更
巡更个数：
巡更人员：
备注：
物品交接
请交班主管确认以下内容
需跟进事项：
值班室情况：
监控室情况：
停车场情况：
大堂外情况：
根据酒店规章制度和部门要求，我已认真履行自身职责，并检查核对本班次工作内容，
确保无误。交班主管：
根据酒店规章制度和ຫໍສະໝຸດ 门要求，我将认真履行自身职责，并与上个班次主管完成工作任务交接，确保本班次工作顺利开展。接班主管：
班组长交接记录
调整工交接记录表
日期 1、 4、 班次 2、 5、 任务单2： 问题说明： 质 产品名称 零件号 工艺名称 设备或产线 值班长 所辖人员应到 3、 6、 所辖人员实到 1、 4、 班组长签字 2、 5、 任务单4： 问题说明： 代理班组长签字 3、 6、
移交待修设备
移交待修工装 生产效率- 未完成任务单
任务单1： 问题说明：
任 缺陷件数量 产品名称 零件号 工艺名称 设备或产线 地点与特别标识 问题描述
已采取的遏制措施 已隔离的 缺陷件数量 产品名称 零件号 工艺名称 设备或产线 地点与特别标识 问题描述
已采取的遏制措施 已隔离的 缺陷件数量 其它需移交的信息或建议项 1、 3、 备注：每班次调整工填写后交予值班长。 2、 4、 地点与特别标识
班长交接班记录
安全情况
是否发生工伤： 是□ 否□ （工伤人员： ）
已交接□ 未交接□
特殊工种是否有无证上岗人员： 是□ 否□
劳动保护用品是否佩戴齐全：是□ 否□（备注： ）
设备情况
设备点检是否按要求填写：是 □ 否 □
已交接□ 未交接□
设备运行状态是否完好：是 □ 否 □ （ 说明 ）
是否有停机或待修设备：是 □ 否 □ （ 说明 ）
工装、模具是否及时返还：是 □ 否 □
本班次为下班次提供生产准备情况
是否为下班次准备好模具、钻模板、刀具等：是 □ 否 □
已交接□ 未交接□
是否为下班次工序缺少人员进行人员预留：是 □ 否 □
已交接□ 未交接□
本班遗留问题
已交接□ 未交接□
本班提醒下班重点
已交接□ 未交接□
交班班长
接班班长
表单编号：Q/YFD-25-02
已交接□ 未交接□
特殊工种是否有无证上岗人员： 是□ 否□
劳动保护用品是否佩戴齐全：是□ 否□（备注： ）
设备情况
设备点检是否按要求填写：是 □ 否 □
已交接□ 未交接□
设备运行状态是否完好：是 □ 否 □ （ 说明 ）
是否有停机或待修设备：是 □ 否 □ （ 说明 ）
质量情况
质量是否正常：是 □是 □ 否 □
已交接□ 未交接□
设备运行状态是否完好：是 □ 否 □ （ 说明 ）
是否有停机或待修设备：是 □ 否 □ （ 说明 ）
质量情况
质量是否正常：是 □ 否 □
已交接□ 未交接□
备注：
新产品情况
是否正常生产：是 □ 否 □
已交接□ 未交接□
备注：
班组长随班交接班工作制度
议，促进交接班工作的不断完善和提高。
交接班改进
05
交接班问题反馈
建立问题反馈机制
分析问题原因
设立专门的反馈渠道，鼓励员工在交 接班过程中发现问题并及时上报。
对收集到的反馈进行深入分析，找出 问题的根本原因，为制定改进措施提 供依据。
定期收集反馈
班组长应定期收集员工对交接班工作 的意见和建议，了解存在的问题和改 进空间。
01
03
通过以上三个方面的执行，可以确保班组长随班交接 班工作制度的顺利实施，提高工作效率和工作质量，
为企业的生产和管理提供有力保障。
04
对于无法及时解决的问题，班组长需要及时向上级汇 报，并采取相应的措施，如调配人员、调整工作计划 等。
交接班监督
04
监督人员职责
确保交督，确保交接工作按照规定 程序进行。
制度宣传
通过各种渠道宣传新的交接班工作制度，确保员工了解并遵循新 规定。
制度执行与监督
加强制度执行力度，对违反制度的员工进行相应处理，同时监督 制度的执行情况，确保制度的有效实施。
THANKS.
质量和效率。
交接班考核应该根据工作实际情 况制定考核标准，对交接班的各 项工作进行全面、客观、公正的
评估。
交接班考核结果应该及时反馈给 相关人员，以便及时改进和优化
工作流程。
交接班问题处理
在交接班过程中，难免会出现各种问题，如设备故障 、人员缺勤等。
输标02入题
班组长需要及时处理这些问题，确保工作的顺利进行 。
交接班执行
03
交接班记录
交接班记录是确保工作顺利进行的重要环节，需要详细记录交接班的各项工作，包 括工作任务、工作进度、存在的问题和需要改进的地方等。
调岗工作交接表
移交人
原由会签部门
原
部
门
财
务
部
综合办公
室
人力资源
部
调岗工作交接表
年月日
接收人部门
内部调岗交接时间：年月日移交事项数目说明移交人接收人
1、工作事项
2、文件、电子文档
3、有关资料
4、工作进展状况说明
备注
1、暂借钱
2、应收款
3、其余
备注
1、办公用品
2、钥匙
3、设施、仪器
4、书本
5、其余
1、劳动合同
2、社会保险
3、工作证
4、借阅证
备注
交接人员署名部门负责人署名人事部门署名分管院领导署名备注
调岗工作交接表
一、文件及实物移交
序号名称数量说明
二、待做事项移交
序号待做事项已达成状况待办要点
三 .其余需说明的状况
监交人：接收人：移交人：说明：①一式两份：一份存入个人档案（人力资源部）；一份存所属部门。
7-班长交接班记录本
污水处理站运维交接班记录本
项目名称:
运维时间：年月
交接班制度
1、接班人员应提前十五分钟到岗，做好交接班前的准备工作，接班人员未到交班人员不准离开工作岗
位。
2、交班人员应做好下列工作：
1)交接班前应填好本班工作情况和各项工作表格
2)记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况
3)交代当班时有效的上级指示、命令
4)交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷
5)交代天气情况，整理工器具，仪表，备品，消防安全用具等
6)做好值班地点和设备的清洁工作
7)做好本班未完事项
3、接班人员应做好下列工作：
1)会同交班人员全面检查所管辖设备情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符
2)详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况
3)检查运行日志和各种记录内容是否完全正确，索取有效的上级指令、命令
4)检查接受的工器具是否齐全、完好
5)负责抄录交接班最后一次仪表指示读数
6)检查值班地点和设备的卫生是否符合要求
4、遇到以下情况不准进行交班：
1)接班人未到岗或接班人刚喝过酒
2)发生事故或正在处理事故
3)正在进行其他不宜交接班的工作
4)交班人员未交代清楚所需交代的工作
5、正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后由项目经理确认后交班人方可下
班。
因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。
交接班记录表。
班组长工作交接表
填表日期：
姓名 交接时间 车间/工序 从_____月______日至______月______日 职务 在该岗位最后工作日
一、工作交接（生产资料及相关事项移交） 移交项目 1、工作内容移交（附工作内容列表，按列表上内容交接） 2、管理资料移交（所有车间现运行表单管理制度等） 3、办公用品移交（附最新盘点表，按盘点表上内容交接） 4、机台设备及工装夹具移交（附最新盘点表，按盘点表上内容交接）
5、 6、 7、 8、 接收人
二、现场状态描述 描述项目 1、对生产现场生产描述 2、对生产现场区域及标示描述 3、对生产现场不良品及处理流程描述 4、对生产现场物料，半成品周转及运作流程描述（包含周转凭证单）
5、 6、 7、
接收人
三、待办事项交接（未完成的工作移交） 待办事项 1、 2、 3、 4、 六、其他事项 交接内容 接收人 接收人
接
确认签名：
月
日
说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，接收人不得签字。本工作交接表交生产办公室。