西门子培训成就百年辉煌
SIEMENS传奇
[绿水工控]业界传奇(4)：西门子发展史绿水家园主人发表于 2005-5-29 20:13:27自西门子创始人维尔纳·冯·西门子于1847年制造出全球第一台指针式电报机始，西门子一直处于全球电气工程和电子领域的发展前沿。
在国际商业舞台上无数企业来去匆匆的背景下，西门子已走出157的历史，而且，至今仍然保持着一股强劲的发展势头。
2003年，西门子财政年度销售收入达到742亿欧元；2004年第二财政季度全球净收入12.1亿欧元，比去年同期增加5.68亿欧元。
西门子的发展史，朴素地为人们揭示了其成功的经验和持续发展的本质。
阅读全文(6197) | 回复(5) | 引用(0)从小作坊到跨国公司young发表评论于2005-5-29 20:15:25 从小作坊到跨国公司西门子-哈尔斯克电报机制造公司成立于19世纪中叶，当时的政治、工业和社会都处于一个革命的变革的时期。
技术的进步正在以惊人的速度和从前无法想象的方式改变着人们的生活。
通过他的发明和大规模的技术革新，维尔纳·冯·西门子在推动这一变革的过程中发挥了重要的作用他所创建的公司从一个简单的作教育局发展成一个大型企业，并于第一次世界大战前发展成为全球主要的电气公司之一。
雪茄烟盒的灵感在1846年没有人会想到雪茄烟盒、锡板、铁片和绝缘的铜线能够组装成为一台指针式发报机。
然而维尔纳·冯·西门子却做到了这一点。
他发明的这台简单、可靠的装置不仅将他引上了成功之路，而且也为西门子公司跻身于世界最大的电气公司之列奠定了基础。
维尔纳·冯·西门子出生于1816年，在14个子房仓中排行第四，后于1888年被封为贵族。
他的前锋线早年双亡，因而维尔纳承担照顾年幼的同胞手足的责任由于家里并不宽裕，无法资助他上大学，维尔纳在1835年加入了普鲁士军队，在柏林炮兵工程学校接受了专门培训系统地掌了数学、物理、化学和弹道学等方面的确良知识。
金玉之珠 卓越之环
金玉之珠魔力之环——“亚德”培训实感感谢博世西门子家电提供的机会，让我荣幸的参加了“亚德培训项目”，有幸聆听了多位专家学者的精彩演讲，系统的学习了质量管理、生产管理、供应链管理、社会责任与环境保护方面的专业知识，这连续多期的培训，对我而言，不仅开拓了视野，结识了人脉，更重要的是刷新了思想，使自身的管理理念和精神得到了提升！企业管理是一门精深的学问，古往今来不乏名家大家，相关的专著也是汗牛充栋，浩如烟海。
“亚德培训”集多家之大成，实现了经典性、前瞻性、实战性、系统性的科学融合。
学习的时间是短暂而充实的，大量的新知识对我形成了巨大的冲击波，我将在随后的时间里不断地整理和吸收，结合公司的实际运营情况，有的放矢的进行改进和提高，让昌德成电器持续发展，在新的时代实现新的飞跃！“质量管理”培训体验：新经济时代的特征：客户、竞争、变化随着社会经济的不断发展，企业的经营已经由“生产”导向转变为“客户”导向，客户需求日益呈现个性化特征。
如果公司不能创造客户价值，那公司就失去了发展甚至存活的土壤和源泉。
经济全球化的不断演进，使得以往的“地域”竞争日益转变为“供应链的全球化”竞争。
竞争和变化成为业界的常态，李健熙先生曾经说过“（三星）除了老婆和孩子，其他的一切都需要变革，唯一不变的就是要不断变化”。
在我们公司，“以客户为中心”的理念得到了一定的宣贯，但是更多的关注在于外部客户，多数人都认为购买产品的才是客户，而忽略了对内部客户的承诺和服务。
通过本次的学习，我意识到我们的客户理念还有待加强和深化，对外要以顾客需求为关注焦点，强化品质和服务意识，不断满足和超越客户预期。
对内也要贯彻“下一道工序就是顾客”的思想，加强沟通和服务，让所有人都意识到时刻都是在为客户工作和服务，没有顾客的公司是不能生存的，同样，没有顾客的工作也是不存在的！通过引入有效的竞争和激励机制，不断创新，持续改进，推动企业永续发展。
活力之源：全面质量管理企业不讲质量就没有效益！社会不讲质量就没有进步！国家不讲质量就没有希望！我们常说“质量是企业的生命”，这只是传统的质量观。
一切都可以变,除了信仰：百年品牌启示录_第4章 西门子公司 --只有创新,才会改变世界
西门子公司是世界上最大的机电类公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子创立，总部位于德国慕尼黑。
在长达150多年的漫长历程中，西门子公司就像是一个时刻充满激情的战马，奔驰在国际电气界的无限疆土之上。
创新的血液始终在它的身体里奔腾流淌，因为有了这种精神的支撑，西门子公司才得以时刻站在时代的前沿，引领时代潮流。
可以说，西门子公司的成功根源就在于它的创新精神。
它不仅因此迎来了辉煌，也为世界作出了巨大贡献。
西门子先生的传奇一生也许我们更应该去探寻一下维尔纳·冯·西门子先生的传奇，一个能够创造出如此不朽传奇公司的人，他本身也一定是一个传奇。
维尔纳·冯·西门子1816年生于德国汉诺威一个普通的农民家庭。
18岁时，西门子只身前往柏林，想当一名军人。
1834年的11月份，是西门子一生最难熬的一段日子，他刚刚参加完普鲁士炮兵工程学院的考试，成绩十分不错，数学、历史、地理及德语4门功课的总分是所有考生中的第一名。
可是，西门子却没有一点高兴的意思，因为他不是普鲁士邦的居民，如果没有国王的指令，他纵使成绩再好也不能入校读书。
他期盼上帝能够给他一些帮助，最终他进入了普鲁士的军队，成了第三炮兵团的一名新兵。
西门子的兴趣在于自然科学，那么他为什么会选择进入炮兵学院呢？其实，西门子这是在曲线求学。
西门子的父亲克里斯蒂安·斐迪南·西门子早年曾接受过高等教育，年轻时也是一个热衷政治的热血青年，而且还参加过统一德国的战争。
19世纪的上半叶，对于整个欧洲大陆来说，是一个战争不断的混乱时期。
那时，德国还没有统一，而是一个由许多邦国组成的德意志邦联，其中包括普鲁士、奥地利等邦国。
西门子的家乡汉诺威虽然是在德意志联邦内，却被英国政府控制着。
对于所有居住在汉诺威的德国居民来说，虽然是生活在自己的土地上，但实际上，连最根本的人身自由都无法拥有。
西门子一家对此深有体会。
西门子的培训理念
13人力1班徐思晓西门子的培训理念“我们绝不会为了短期的利益而出卖未来。
”德国西门子公司的其中一位CEO曾这样说道。
以前经常听说德国公司开拓市场的作风就像德国足球队踢球一样，一丝不苟，稳扎稳打，之所以德国公司能在身处劣势的激烈竞争中处于上风地位，除了他们公司的精神理念，无法忽视的成功因素更有成功的培训体系。
古人曾说，“治国有方江山美，治家无方是非多。
”其实，不论是治理国家亦或是治理企业，核心问题都是治理人。
企业即“人”，“选物之前先造人”。
所谓企业的管理，说到底就是管理员工，员工管理是企业管理的代名词，而想要留住员工，留住好的人才更是企业管理的重中之重。
西门子公司的培训体系从新员工入职为期3年的入职培训开始，持续对员工进行在职培训，分阶段培训，让员工能够尽快将科技成果转化为工作成果，增加员工对该岗位趋势的了解，提高员工个人工作能力。
那么让我们更进一步了解西门子公司企业文化和管理方法与理念：【作为举世瞩目的超级跨国公司，西门子毫不例外的拥有自己深厚的企业文化，这种文化体现在经营管理上，首先是创始人维尔纳•冯•西门子的一句名言——“我们决不会为了短期利益而出卖未来。
”从公司创建伊始，领导者们就在用长远而独到的眼光审视整个社会的发展和行业的进步，他们的每一个决策都着眼于公司未来的发展，西门子不会企图用促销降价来获取暂时的高销售额、破坏健康稳定的市场，也不会因为回报周期长而放弃对新领域的投资和涉入。
这种远见卓识不仅存在于经营者的头脑中，还通过企业文化的传播渗透每一个西门子人。
西门子公司把自己独特的文化精神归结为五大原则：CUSTOMERS（顾客）、INNOVATION（革新）、VALUE（价值）、PEOPLE（员工）、RESPONSIBILITY（责任）。
西门子把公司的成就归功于顾客，正是顾客的需要，推动新产品的研发，以便顾客更快、更有效的大到自己的目标；技术革新是西门子的生命线，西门子人无时无刻不在进行着思考和实践，研究高新科技、创造优质产品，不断改变未来，使万余种产品，问世不到四年的占40%，革新使西门子始终处在科技的领先地位；为了使公司价值提高而带来更多更好的机会，西门子调节投资者、企业精英和各部门之间的协同关系，以提升包括营业利润、公司形象、品牌价值等多方面的综合价值，确保公司不断的向前发展；人始终是生产了的核心，西门子把每位员工看作具有独立价值的人而不仅仅是雇佣，他认为，成功的关键是每个人的知识和智慧协同工作，而企业文化正是建立在差异性、开放对话、相互尊重以及明确的共同目标和明智的决策基础之上。
2022-2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师自测提分题库加精品答案
2022-2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师自测提分题库加精品答案单选题（共50题）1、企业中不同员工的能力有偏差，具体的工作分工也不同，因此员工培训要坚持（）。
A.战略性原则B.长期性原则C.多样性培训原则D.按需培训原则?【答案】 C2、（）是岗位的职务、任务与责任的简称。
A.职权B.职责C.权限D.全责【答案】 B3、(2016年11月)调整劳动关系应当遵循的原则性规范和最低标准是（）。
A.劳动合同B.劳动法律、法规C.社会道德D.民主管理制度【答案】 B4、(2017年5月)下列关于工资计算的说法中，不正确的是（）A.根据考勤记录，扣除缺勤工资B.根据相关规定，扣除全部社会保险费用C.根据员工所在薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额D.根据员工所在薪酬等级，确定员工的岗位工资标准【答案】 B5、(2016年11月)若将“工作热情高”这一绩效考评指标转化为“工作认真，不闲聊，不使设备停机”，就满足了绩效管理制度（）的要求。
A.客观性B.可操作性C.可靠性D.有效性【答案】 B6、员工信息管理的作用不包括（）。
A.是人力资源管理活动中必不可少的工具B.为单位处理员工的有关问题提供依据和凭证C.为企业制定人力资源管理等政策提供原始资料D.对试用员工进行考核和鉴定【答案】 D7、一般而言，员工培训结束后的工作不包括()A.引导学员心态B.发放调查问卷C.向培训师致谢D.评估培训效果【答案】 A8、造成绩效信息失真的原因不包括（）。
A.绩效信息监督机制的缺失B.绩效信息提供者提供虚假的数据C.组织内部绩效信息传输渠道不畅D.考评者的信息处理分析能力低下【答案】 D9、(2018年5月)企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（）A.工资结构设计与完善B.调整不同员工薪酬项目的构成C.薪酬等级标准设计D.薪酬支付形式设计【答案】 A10、下列关于人力资源的叙述不正确的是（）。
改变从观念开始——西门子自动化与驱动集团培训部布道中国
改变从观念开始——西门子自动化与驱动集团培训部布道中
国
张华
【期刊名称】《现代制造》
【年(卷),期】2007(000)005
【摘要】“学如逆水行舟，不进则退”。
在西门子自动化与驱动集团（以下简称西门子A＆D集团）北京培训中心新址内，记者看到了这句中国的古训。
“在当今竞争激烈的信息时代，只有不断充实员工及企业的竞争实力，才有可能在竞争中立于不败之地。
”
【总页数】1页(P18)
【作者】张华
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F451.666
【相关文献】
1.洋生鲜靠标准化抢滩中国国内企业急需改变落后观念 [J], 思雨
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3.中国式召回从改变观念开始 [J], 雷丽
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5.观念的转变与中国经济改革的历程——从《中国经济改革进程》与《改变中国》两书说起 [J], 韦森
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[西门子这样培训人才] 西门子的人才培训体系有何特点
![[西门子这样培训人才] 西门子的人才培训体系有何特点](https://img.taocdn.com/s3/m/be5898eb6bd97f192379e947.png)
学精英培训计划西门子储备了量管理人员
员工五级别职培训 西门子人才培训三部分是员工职培训
西门子公司认世界性竞争日益激烈市场上革新、颇具灵活性和长期性商活动人是主要力量知识和技术必须不断更新、换代才能跟上商业环境以及新兴技术发展步伐所以公司正努力走上“学习型企业”路
培训日程与工作步培训两年每次期六天研讨会两次 级别西门子执行教程 培训对象已或者有可能担任重要职位管理人员
培训目提高领导能力
培训容根据参与者情况特别安排
培训日程根据要灵活掌握 培训容根据管理学知识和西门子公司业要而制定随着二者发展变化培训容要不断更新
西门子特别重视员工职培训公司每年投入８亿马克培训费有６０％用员工职培训
西门子员工职培训和进修主要有两种形式西门子管理教程和职培训员工再培训计划其管理教程培训尤独特和成效卓著
西门子员工管理教程分五级别各级培训分别以前级别培训基础从五级别到级别所获技能依次提高其具体培训容致如下 五级别管理理论教程 培训对象具有管理潜能员工 培训目提高参与者我管理能力和团队建设能力 培训容西门子企业化、我管理能力、人发展计划、项目管理、了及满足客户团队协调技能 培训日程与工作步年培训分别期三天两次研讨会和次开课讨论会 四级别基础管理教程 培训对象具有较高潜力初级管理人员 培训目让参与者准备进行初级管理工作 培训容综合项目完成、质量及生产效率管理、财管理、流程管理、组织建设及团队行、有效交流和络化 培训日程与工作步年培训期五天研讨会两次和期两天开课讨论会次 三级别高级管理教程 培训对象责核心流程或多项职能管理人员 培训目开发参与者企业潜能 培训容公司管理方法、业拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元 化交流、改革管理、企业行及责任感 培训日程年半与工作步培训期五天研讨会两次
西门子的培训理念上课讲义
13人力1班徐思晓2013094142西门子的培训理念“我们绝不会为了短期的利益而出卖未来。
”德国西门子公司的其中一位CEO曾这样说道。
以前经常听说德国公司开拓市场的作风就像德国足球队踢球一样，一丝不苟，稳扎稳打，之所以德国公司能在身处劣势的激烈竞争中处于上风地位，除了他们公司的精神理念，无法忽视的成功因素更有成功的培训体系。
古人曾说，“治国有方江山美，治家无方是非多。
”其实，不论是治理国家亦或是治理企业，核心问题都是治理人。
企业即“人”，“选物之前先造人”。
所谓企业的管理，说到底就是管理员工，员工管理是企业管理的代名词，而想要留住员工，留住好的人才更是企业管理的重中之重。
西门子公司的培训体系从新员工入职为期3年的入职培训开始，持续对员工进行在职培训，分阶段培训，让员工能够尽快将科技成果转化为工作成果，增加员工对该岗位趋势的了解，提高员工个人工作能力。
那么让我们更进一步了解西门子公司企业文化和管理方法与理念：【作为举世瞩目的超级跨国公司，西门子毫不例外的拥有自己深厚的企业文化，这种文化体现在经营管理上，首先是创始人维尔纳•冯•西门子的一句名言——“我们决不会为了短期利益而出卖未来。
”从公司创建伊始，领导者们就在用长远而独到的眼光审视整个社会的发展和行业的进步，他们的每一个决策都着眼于公司未来的发展，西门子不会企图用促销降价来获取暂时的高销售额、破坏健康稳定的市场，也不会因为回报周期长而放弃对新领域的投资和涉入。
这种远见卓识不仅存在于经营者的头脑中，还通过企业文化的传播渗透每一个西门子人。
西门子公司把自己独特的文化精神归结为五大原则：CUSTOMERS（顾客）、INNOVATION（革新）、VALUE（价值）、PEOPLE（员工）、RESPONSIBILITY（责任）。
西门子把公司的成就归功于顾客，正是顾客的需要，推动新产品的研发，以便顾客更快、更有效的大到自己的目标；技术革新是西门子的生命线，西门子人无时无刻不在进行着思考和实践，研究高新科技、创造优质产品，不断改变未来，使万余种产品，问世不到四年的占40%，革新使西门子始终处在科技的领先地位；为了使公司价值提高而带来更多更好的机会，西门子调节投资者、企业精英和各部门之间的协同关系，以提升包括营业利润、公司形象、品牌价值等多方面的综合价值，确保公司不断的向前发展；人始终是生产了的核心，西门子把每位员工看作具有独立价值的人而不仅仅是雇佣，他认为，成功的关键是每个人的知识和智慧协同工作，而企业文化正是建立在差异性、开放对话、相互尊重以及明确的共同目标和明智的决策基础之上。
西门子员工的培训
西门子员工的培训一．案例西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。
高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键.西门子的人才培训计划让西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。
在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
新员工培训为一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。
培训为期3年.这样,学生可以在职业学校受到相关基础知识教育，还可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术。
大学精英培训西门子每年在全球要接收3000多名大学生。
西门子会对这些毕业生进行综合考核，考核内容包括专业知识、工作能力和团队精神，然后根据考核的结果安排适当的工作岗位。
此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力.培训时间为10个月，分三个阶段进行。
第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。
西门子还特别重视员工的在职培训,在公司每年投入的8亿马克培训费中,有60％用于员工在职培训。
西门子员工在职培训分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高.培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。
二．问题（一）为什么西门子公司那么早就开始注重员工的培训?（二）西门子公司对员工的培训采取了哪些方法?(三）从西门子公司对员工的培训，发现我国的员工培训存在哪些误区?三．问题分析（一）为什么西门子公司那么早就开始注重员工的培训？企业之间的竞争实质上是人才的竞争，从某种意义上讲，也是员工培训的竞争。
不仅可提高企业的工作效率，而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。
西门子：成在创新精于培训
西门子：成在创新精于培训作者：暂无来源：《国企管理》 2017年第4期综合整理 / 黄旭珂德国西门子公司是全球最大的电气公司之一，它牢牢抓住技术脉搏，靠持续创新，以及核心价值观与人才战略，使之从小作坊发展到跨国公司，成就了百年荣光。
1847 年，西门子和机械工程师约翰·乔治·哈尔斯克依靠自己堂兄投资的 6842 塔勒银币（1 塔勒相当于 3 马克）建立了西门子 -哈尔斯克电报机制造公司，主要生产西门子发明的指南针式电报机，这个公司也就是后来西门子公司的前身。
1848 年西门子公司赢得了法兰克福至柏林的电报线路合同，从此开始了蓬勃的发展。
创始人维尔纳·冯·西门子为 19 世纪后半叶技术进步做出了巨大贡献，称得上是一位富有远见卓识的发明家和企业家。
160 年前西门子公司成立以来，逐步把梦想变成了现实。
富于创新精神，敢于承担责任，建立高效人才培训体系，是西门子立于不败之地的关键。
在世界企业发展史中，西门子是一个不能被忽视的企业，这既源于它在世界企业中的规模和影响力，又源于它作为德国工业产品质量、设计、制作的代名词，西门子举足轻重，当仁不让。
抓住技术脉搏西门子公司的缔造者维尔纳·冯·西门子的多项发明构筑了创新基础，至今这些创新仍在推动经济发展。
西门子 160 年的历史证实，创新研究是推动西门子技术发展的动力。
从衡量创新的 3 大指标研发投入、专利数和科研人员数量来看，与同行业的竞争对手相比，西门子公司都具有一定优势。
它在全球 30 多个国家开展科研工作，重点在德国、美国、奥地利和瑞士。
九十年代以来，经济和市场全球化的趋势使竞争越来越激烈。
为了迎接挑战，从1996 年到 2000 年的 5 年间，西门子的研发费用增加了近 50%。
2000 年度的 56 亿欧元科研经费占了其销售额的 7.1%，其中信息通讯领域为 21 亿欧元，主要用于开发第三代移动通讯技术（UMTS）；自动化与控制领域为 8 亿欧元；电力领域为 4 亿欧元； Infineon 公司为10 亿欧元，主要用于开发技术平台和逻辑芯片；其他领域为 13 亿欧元。
西门子五级管理培训打造国际化领导者
西门子五级管理培训打造国际化领导者通过卓有成效的人才培养打造的高素质员工队伍是西门子强大竞争力的根本来源。
这其中，五级别的员工“西门子卓越领导”管理培训（Siemens Leadership Excellence）就是西门子人才培养体系中最有特色的一部分。
自西门子创始人维尔纳·冯·西门子于1847年制造出全球第—台指针式电报机开始，西门子就一直处于全球电气工程和电子领域发展的最前沿，并且是全世界最大的跨国公司之一。
是什么造就了西门子160多年的辉煌?也许高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新都被认为是西门子成功的关键，但应该看到，通过卓有成效的人才培养打造的高素质员工队伍是西门子强大竞争力的根本来源。
这其中，五级别的员工“西门子卓越领导”管理培训(Siemens Leadership Excellence)就是西门子人才培养体系中最有特色的一部分。
管理培训课程的内容西门子的“卓越领导”管理培训课程主要针对西门子的管理人员，共分五级课程，其基本目标是使学习和经营相结合，让管理教育从教室走出来。
这五个级别课程的具体内容和适用人群如下：MC一一西门子管理基础课程(Management Course)该级别课程主要针对那些新提拔的初级经理，其主要目标是自我管理和团队管理开发，内容包括西门子公司及其愿景、价值观和目标、项目管理技巧和自我组织、加强团队工作和人际沟通技巧、领导风格及激励他人、运用网络技术进行自我发展、测量个人潜能及事业发展计划等。
AMC一一西门子管理高级课程(Advanced Management Course)该级别课程是为管理经理人的管理者而设计，其主要目标是西门子思维，平衡利益相关方，业务战略实施和团队授权。
GMC一一西门子综合管理课程(General Management Course)接受该级别课程的员工应是具有在单一职能工作多年，经验丰富(如销售、市场、财务等)，或兼有跨职能管理责任，刚承担全面管理职务的人员，其主要目标是企业家潜能开发，内容包括有效的企业家管理、企业家／领导层行为管理、创新和变革管理、经营战略、领先的财务和股东价值、顾客和市场分析、经济和电子商务挑战。
西门子培训：企业成功管理之道—行动学习
西门子培训：企业成功管理之道—行动学习一、本文概述1、介绍西门子公司的背景和成功经验西门子公司是一家全球知名的电气工程和电子设备制造公司，成立于1847年，是德国最大的工业集团之一。
该公司业务范围涵盖了电力、自动化、机器人、交通、医疗等多个领域，是全球领先的技术解决方案提供商之一。
西门子公司的成功经验在于其持续的创新、高质量的产品和服务、以及对客户需求的精准把握。
此外，西门子公司的成功还得益于其高效的管理体系和人才培养机制。
在管理方面，西门子公司始终坚持高效、严谨的原则，注重流程优化和创新。
同时，西门子公司还注重员工的个人发展和培训，为员工提供了丰富多样的培训课程和实践活动，帮助员工不断提升技能和知识水平。
这种对人才培养的重视也为西门子公司在全球市场的竞争中提供了强大的优势。
在培训方面，西门子公司采用了多种形式，包括课堂授课、在线学习、实践操作等。
其中，实践操作是西门子公司培训的重要环节，通过实际操作帮助员工深入理解理论知识，并将其应用到工作中。
此外，西门子公司还通过行动学习的方式，为员工提供了一个互相学习、交流的平台，促进了员工的个人成长和团队合作。
总之，西门子公司的成功经验在于其创新、优质的产品和服务，以及对人才培养的重视。
通过高效的培训机制和行动学习的方式，西门子公司为员工提供了一个不断学习和成长的环境，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
2、概述行动学习在企业管理中的重要性和价值行动学习在企业管理中具有显著的重要性和价值。
行动学习是一种以团队为基础的学习方法，通过解决实际问题来获取知识和技能。
这种学习方式不仅关注理论，更注重实践，能够有效地提高员工的工作能力和综合素质。
首先，行动学习可以帮助企业提高员工素质。
在行动学习中，员工需要实际解决问题，这将促使他们不断学习和成长。
通过反复实践，员工会逐渐积累丰富的经验，提高自身的工作技能和知识水平。
其次，行动学习有助于增强企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和调整。
智慧凝聚合力共赢——西门子工厂自动化工程有限公司15年创辉煌
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口 成 静
合 力共 赢
途 需 要 的 西 门 子 控 制 柜 。 Ｓ Ａ 还 可 ＦＥ 以 为 客 户 提 供 从 设 计 、 造 、 试 到 制 调 服 务 的 西 门 子 控 制 柜 产 品 全 面 解 决 方 案 。中德 最大 的化 工投 资项 目“ 南 京 扬 子 一 巴斯 夫 石 化一 体 化 项 目” ． 是 巴 斯 夫 集 团 在 亚 洲 最 大 的 投 资 项 目 ， 使 在 全 球 范 围 内也 堪 称 最 大 的 即 施 工 项 目 。Ｓ Ａ 以 其 卓 越 的 产 品 优 ＦＥ
南地 区的客 户提供 更快 捷 的服务 ， 是 Ｓ ＡＥ强 化 地 区 服 务 ． 现 零 距 离 客 户 Ｆ 实 关 怀 的又 一 有 力 举 措 。 ２０ ０ ８年 恰 逢 Ｓ Ａ Ｆ Ｅ成 立 ｌ 年 。 ５周 作 为 西 门 子 在 中 国 自动 化 领 域 投 资 的 第 一 家 运 营 公 司 ，Ｆ Ｅ从 １９ ＳＡ ９ ３年 创 建至 今 ， 已从 最 初 的 ２ ３人 和 只 能 提 供 数 控 产 品 服 务 和 机 床 改 造 业 务 ，发 展 成 为在全 国拥有 ２ ４个 办 事 机 构 ，０ ８０
和服务 。 ０ ６年 ，Ｆ Ｅ荣膺 中国电气 ２０ ＳＡ
工业 １ ０强 。 ０ ７年 排 名更 是 从 第 ９ ０ ２０ ３
位跃升至第 ７ ４位。 新订单额连续多年 保持两 位数 的增长 率 ，０ ８年 预计将 ２０ 达到 ｌ 亿元 人民币 。 ５
服 务 中 心 。 为 数 控 机 床 改 造 、港 口机 械／ 重 机 、 油 钻 机 、 铁 冶 金 、 试 起 石 钢 测 台 系统 、 车制造 、 产 执行 系统 、 汽 生 运
西门子与中国
成立。西门子公司紧接着在上海、广州和大连设立了办事 处。 西门子为中国的钢铁工业现代化作出了不懈的努力。 1984年，西门子为马鞍山钢铁公司提供了中国第一套高 速盘条设备。 1847——2010
163年
世界上最大的钢铁公 司——上海宝钢 （1979年）
21
26年前，中国第一条高压直流输电线
1984年，西门子为中国建设了第一条高压直流
术博览会”。西门子公司当时的监理会主席，公司创始
人维尔纳· 西门子之曾孙彼得· 西门子亲自前往上海， 冯· 冯·
与上海市领导人一起为博览会剪彩。
39,000多名工业领域的技术专家和来宾以极大的 热情参观了博览会。
163年
彼得冯西门子与上海领导人一起 剪彩（1978年）
1847——2010
18
1978—1989：深化合作，支持中国的改革开 放和现代化建设
163年
现代化的电信基础设施是中国经济持续发
西门子Hicom用户通讯系统在北 京友谊宾馆投入运行（1990年）
27
1847——2010
20年前，西门子助力北京亚运会交通系统
西门子助力亚运会期间北京所有交通系统， 保证中国北京成功举办本次亚运盛会。
163年
1990年，北京成功举办第11届亚运会，
第11届亚洲运动会 （1990年）
西门子第二个海外市场就选择了中国。在公司成 立25年之后，即1872年，西门子和中国开始了业务
往来。西门子在中国的第一笔订单是向中国提供指针 式电报机，这标志着中国现代化电信事业的开端。
163年
第一台指针式发报机，西门 子与中国合作的开端（1872年）
1847——2010
4
131年前，西门子发电机，载入中国史册
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考前冲刺试卷A卷含答案
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考前冲刺试卷A卷含答案单选题（共30题）1、我国计时工资制常用的具体形式不包括（）。
A.年工资制B.月工资制C.日工资制D.小时工资制【答案】 A2、从规划的期限上看，( )年以上属于长期规划。
A.2年B.3年C.5年D.7年【答案】 C3、(2016年5月) （）是指基于劳动合同，为获取工资而有义务处于从属地位、为他人提供劳动的人。
A.雇员B.用人单位主管C.雇主D.劳动力使用者【答案】 A4、(2016年5月)招聘广告的设计必须遵循的四项基本原则是（）。
A.注意-兴趣-愿望-行动B.注意-方式-愿望-行动C.注意-兴趣-有效-方式D.愿望-兴趣-行动-结果【答案】 A5、在所在的单位，你认为自己属于（）的人。
A.能够很快和他人熟悉并交上朋友B.不轻易交朋友，但是一旦交上朋友就会持久维持关系C.除了儿时交的朋友外，工作后已经很难交上真正的朋友D.只管做自己的事，不太注重结交朋友【答案】 A6、企业录用职工的，应当自录用之日起（）内到住房公积金管理中心办理缴存登记。
A.30日B.60日C.90日D.120日【答案】 A7、小张在某企业正式工作已满一年，企业每月付给他300元的工资，假设该企业所在地区的最低工资标准是370元／月，按法律规定，小张可得到的赔偿金为（）元。
A.168B.420C.840D.1680【答案】 C8、 ( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A.职能制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制【答案】 B9、员工满意度调查的步骤包括：①确定调查方法；②确定调查项目；③调查结果分析；④确定调查组织；⑤确定调查对象。
其排序正确的是()A.⑤①②④③B.①⑤②④③C.②⑤①④③D.⑤②①④③【答案】 D10、组织市场的类型不包括（）。
A.买方市场B.产业市场C.转卖者市场D.政府市场【答案】 A11、“经济人”假设的主要内容不包括（）。
西门子2007 PROFINET系统解决方案高级培训圆满结束
西门子2007 PROFINET系统解决方案高级培训圆满结束佚名
【期刊名称】《软件》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】2007年6月7日为期两个月的西门子2007 PROFINET系统解决方案高级培训在昆明圆满结束。
此次培训活动历经全国五大区域的七大城市：北京、沈阳、上海、武汉、成都、深圳、昆明，活动所到之处无不受到客户们的热烈欢迎。
【总页数】1页(P15)
【正文语种】中文
【中图分类】TP336
【相关文献】
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3.“吉林省博物馆公众服务培训基地”揭牌仪式暨首届“吉林省博物馆公众服务高级培训班”圆满结束 [J], ;
4.西门子工业以太网IT解决方案4城市高级应用研讨会圆满结束 [J], 无
5.全国大学生西门子杯工业自动化挑战赛新增硬件开发赛项PROFINET开发圆满结束 [J],
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西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。
在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。
新员工培训
新员工培训又称第一职业培训。
在德国，一般从15～20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受三年左右的第一职业培训。
在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。
这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。
通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。
由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。
由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。
在德国，中学毕业生中有60%～70%接受第一职业培训，20%～30%选择上大学。
西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的学徒基金.现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳•冯西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。
目前共有1万名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。
在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。
合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每
年可以对800人进行培训。
第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
大学精英培训
西门子计划每年在全球接收3000多名大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。
进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。
此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分三个阶段进行。
第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。
目前，西门子共有400多名这种精英，其中1／4在接受海外培训或在国外工作。
大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。
五级别在职培训
西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。
西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个学习型企业之路。
为此，西
门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。
西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。
西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：
第五级别：管理理论教程
培训对象：具有管理潜能的员工
培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力
培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能
培训日程：与工作同步的一年培训，分别为为期三天的两次研讨会和一次开课讨论会
第四级别：基础管理教程
培训对象：具有较高潜力的初级管理人员
培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作
培训内容：综合项目完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化
培训日程：与工作同步的一年培训，为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次
第三级别：高级管理教程
培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员
培训目的：开发参与者的企业家潜能
培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感
培训日程：一年半与工作同步的培训，为期五天的研讨会两次。
第二级别：总体管理教程
培训对象：必须具备下列条件之一：（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；（2）负责全球性、地区性的服务者；（3）至少负责两个职能部门者；（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。
培训目的：塑造领导能力。
培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。
培训日程：与工作同步的培训两年，每次为期六天的研讨会两次
第一级别：西门子执行教程
培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员。
培训目的：提高领导能力。
培训内容：根据参与者的情况特别安排。
培训日程：根据需要灵活掌握
培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断
更新。
公司简介
西门子是世界上最大的电气和电子公司之一。
西门子的中国业务是其亚太地区业务的主要支柱，并且在西门子全球业务中起着越来越举足轻重的作用。
西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。