矩阵需求式培训实施具体要求

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能力矩阵培训计划

能力矩阵培训计划

能力矩阵培训计划一、培训目标1. 了解并掌握能力矩阵的基本概念和作用;2. 能够运用能力矩阵进行个人能力评估;3. 掌握能力矩阵在组织管理和人才培养方面的应用;4. 能够通过能力矩阵分析个人和团队的发展需求,制定相应的培训和发展计划。

二、培训内容1. 能力矩阵的概念和分类(1)什么是能力矩阵?(2)能力矩阵的分类(3)能力矩阵的作用和意义2. 能力矩阵的应用(1)个人能力评估(2)组织管理和人才培养(3)发展需求分析和培训计划制定3. 能力矩阵的建立与完善(1)建立能力矩阵的步骤和方法(2)能力矩阵的数据收集与分析(3)能力矩阵的定期更新与完善4. 能力矩阵在组织发展中的作用(1)组织战略与人才需求的匹配(2)人力资源管理决策的支持(3)员工职业生涯规划的指导(4)组织文化和价值观的传递5. 能力矩阵的落地实践(1)基于能力矩阵的岗位能力模型建立(2)基于能力矩阵的绩效考核制度设计(3)基于能力矩阵的人才选拔和晋升机制建立(4)基于能力矩阵的员工培训和发展计划三、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 小组讨论4. 角色扮演5. 实际操作四、培训时间本培训计划共设定10天,每天8小时,共计80小时。

五、培训对象1. 公司管理层人员2. 人力资源管理人员3. 岗位主管和团队负责人4. 有意向学习和应用能力矩阵的员工六、培训师资1. 公司内部专业人员2. 外部专业培训机构或专家七、培训评估1. 培训前测试2. 培训中评价3. 培训后测试4. 培训效果评估八、培训成果经过本次培训,学员将掌握能力矩阵的基本概念和分类,了解其在组织管理和人才培养中的应用,掌握能力矩阵的建立与完善方法,能够运用能力矩阵进行个人能力评估,并能够通过能力矩阵分析个人和团队的发展需求,制定相应的培训和发展计划。

同时,培训单位将建立起基于能力矩阵的人才管理体系,提高员工的发展规划意识和自我发展能力,促进员工与组织的共同发展。

九、培训实施方案1. 第一阶段:确定培训需求和目标(1)明确公司的发展战略和人才需求(2)调研并分析员工的能力状况(3)制定能力矩阵培训的具体目标和内容2. 第二阶段:培训师资准备和培训组织(1)确定内部培训师资和外部培训机构合作(2)制定培训时间和地点(3)落实培训宣传和报名工作3. 第三阶段:培训前的准备工作(1)对培训师资进行培训和指导(2)准备培训资料和教学设备(3)进行培训前测试和评估4. 第四阶段:培训实施(1)开展理论授课、案例分析和小组讨论等教学活动(2)安排实际操作和角色扮演等互动式教学环节(3)开展培训中评价和反馈5. 第五阶段:培训后的跟踪和评估(1)进行培训后测试和评估(2)收集学员的培训反馈和意见(3)总结培训成果和效果,做出后续改进建议十、培训效果评估1. 培训前测试成绩提升情况2. 培训后测试成绩提升情况3. 参与培训学员的培训反馈4. 培训成果的实践应用情况十一、绩效考核和奖惩机制1. 绩效考核(1)培训成绩作为员工绩效考核的一部分(2)培训成果的应用情况作为员工绩效考核的一部分2. 奖惩机制(1)对培训成绩优秀的员工给予奖励(2)对培训成效不佳的员工进行针对性培训或辅导以上就是本次能力矩阵培训计划的具体内容和实施方案,希望通过本次培训,能够帮助员工了解和掌握能力矩阵的基本概念和应用方法,提升员工的综合能力和发展潜力,实现员工与公司的共同发展。

安全培训矩阵编制制度

安全培训矩阵编制制度

安全培训矩阵编制制度1.目的为明确公司各级人员的培训需求和目标,通过矩阵化的管理方式,制定培训计划,明确培训内容和方式,提升公司整体员工素质和绩效,特制定本管理制度。

2.适用范围适用于公司全体员工3.编制依据《中华人民共和国安全生产法》(主席令[2021]第88号)(2021年9月1日起施行)《生产经营单位安全培训规定》安监总局令第80号修订《安全生产培训管理办法》安监总局令第44号《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》安监总局令第30号《特种设备作业人员监督管理办法》(质监总局140号令)《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》(安监总管三[2011]93号)《化工过程安全管理导则》(AQ/T3034-2022)《关于加强化工过程安全管理的指导意见》(安监总管三(2013]88号)4.培训矩阵概述4.1培训矩阵的定义培训矩阵是企业为了提高员工技能、知识和能力而制定的一种计划,是一种系统性的培训方案,包括培训内容、培训方式、培训地点、培训时间和培训人员等要素。

培训矩阵是解决企业在不同阶段面临的人才需求与实际现状之间的差距,使员工具备开展工作所需的知识、技能和能力的一种管理工具。

4.2矩阵的构成按照岗位工作性质,为每个岗位编制培训矩阵,培训矩阵包括培训内容培训方式、培训周期、培训负责部门,培训内容,培训内容和培训时间应满足国家的法规要求。

5.培训需求评估5.1培训目标公司每年对员工进行一次培训需求调查,通过评估员工的实际工作表现和发展需求,明确员工在下一个阶段需要具备哪些技能和知识,制定明确的培训目标(计划)。

5.2培训需求评估内容5.2.1评估员工目前的岗位职责和表现,确定是否需要培训以进一步提高业务能力。

5.2.2评估员工未来的职业发展方向和需求,确定需要掌握哪些固定技能和未来需求的技能。

5.2.3根据员工的绩效评估结果、培训需求反馈等综合指标,确定培训需求。

6.培训计划制定6.1培训计划的目标制定培训计划,旨在提高员工业务能力和创新能力,完善员工考核系统,提升公司整体竞争力。

岗位安全培训需求矩阵编制方法与要求

岗位安全培训需求矩阵编制方法与要求

岗位安全培训需求矩阵编制方法与要求背景在工作场所中,安全是每个企业必须考虑的重要问题之一,工作安全是一项长期而不可避免的任务。

为了保障员工的健康和生命安全,企业需要对员工进行安全培训。

岗位安全培训需求矩阵编制是安全培训的一个重要环节,编制一个合理的岗位安全培训需求矩阵能够有针对性地提高员工的安全意识,减少事故发生的可能性。

编制方法编制岗位安全培训需求矩阵需要按照一定步骤进行,下面是编制方法的详细说明:第一步:确定培训目标首先需要明确培训的目标,这是制定安全培训计划的基础和前提,明确培训的目标是什么,便于针对性地安排安全培训内容和形式。

第二步:确定岗位安全风险等级接下来需要对企业内员工从事的岗位进行安全风险评估,对岗位安全风险等级进行划分。

将岗位根据风险等级分为高风险、中风险和低风险三个等级,这个划分主要考虑的是岗位的危险程度和安全风险。

第三步:制定培训方案编制岗位安全培训需求矩阵需要制定针对不同岗位的安全培训方案,根据风险等级的不同,安排相应的安全培训内容和形式。

其中包括安全培训时间、培训地点、组织人员、培训方法和评估等级等方面。

第四步:制定安全培训计划根据岗位安全风险等级和培训方案制定安全培训计划,详细列明培训时间、培训内容、培训形式和人员组成等方面的内容。

第五步:执行安全培训计划在确定好安全培训计划后,需要依据计划的时间和内容,对员工进行相应的培训,保障员工的安全意识和知识的提高。

第六步:评估安全培训效果安全培训不是一次性的,需要考虑长期效果,需要对员工培训后的工作表现和安全意识进行反馈,及时改进和完善安全培训计划,提高员工对安全事项的重视和保障员工的工作安全。

要求制定岗位安全培训需求矩阵需要遵循以下要求:1.明确目标,有针对性2.明确岗位安全风险等级,按等级安排培训3.制定标准化、系统化培训方案和计划4.落实到实践,确保工作安全5.定期评估效果,及时完善和改进安全培训。

结论安全培训是保障员工身体健康和生命安全,提升企业安全风气的重要环节。

培训矩阵与培训计划

培训矩阵与培训计划

培训矩阵与培训计划一、引言培训在现代企业中扮演着重要的角色,它是企业发展的重要保障和人才建设的重要工具。

而培训矩阵与培训计划是进行培训活动之前必须制定的重要文件,它们能够帮助企业系统地规划和实施培训活动,确保培训工作的顺利开展和有效实施。

本文将重点介绍培训矩阵与培训计划的制定原则、要点和步骤,以及相关注意事项。

二、培训矩阵1. 理解培训矩阵培训矩阵是指将培训的内容、方式、时间、对象等方面进行横向和纵向的整合和规划,从而形成一个结构清晰、信息丰富的矩阵。

它通常包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等方面的信息,是对培训活动进行系统规划的工具。

2. 制定培训矩阵的原则和要点(1)明确培训目标培训矩阵的制定首先要明确培训的目标,包括培训的整体目标和具体目标。

整体目标是指培训的总体要达到的效果,例如提升员工的专业技能水平;具体目标是整体目标的细化,例如培训某项具体技能或知识。

(2)合理确定培训内容培训矩阵中的培训内容是非常重要的,它需要根据培训的目标和需求来合理确定。

培训内容应该紧密贴合企业的实际情况和员工的实际需求,能够有效提高员工的工作能力和业绩表现。

(3)选择适当的培训方式培训方式是培训矩阵中另一个重要的要点,它需要根据培训的内容和对象来选择。

常见的培训方式包括课堂培训、在线培训、实操培训等,企业需要根据具体情况来选择最适合的培训方式。

(4)合理安排培训时间培训时间也是培训矩阵中需要重点考虑的方面。

培训时间应该兼顾员工的工作和生活需求,避免对员工的正常工作和生活造成太大的干扰。

(5)明确培训对象培训对象是培训矩阵中至关重要的一点,它需要根据培训的内容和需要来明确。

培训对象可能是全体员工,也可能是某些特定岗位或部门的员工,企业需要明确确定培训对象,以便更好地开展培训工作。

3. 培训矩阵的制定步骤(1)明确培训的整体目标和具体目标(2)确定培训的内容和方式(3)合理安排培训时间和地点(4)明确培训对象和范围(5)编制培训矩阵并获得相关部门的认可和支持4. 培训矩阵的注意事项(1)培训矩阵的制定需要充分考虑企业的实际情况和员工的实际需求,不能脱离实际和空泛。

建立培训矩阵! 有效提升培训质量

建立培训矩阵!  有效提升培训质量

+
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安检设备的使用
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!科技风 "#"# 年 $$ 月
理论研究
续表
序号
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培训项目
技能理念 技能管理原则
掌握 课时 频率 模式
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取员工和部门的需求安检现场领导需改变 听上逼下 的夹心
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员进行沟通将其转变为培训矩阵并根据岗位和人员的变化更
新矩阵并按照矩阵实施培训安检员在坚守好自己的职责同时
进一步问问自己需要什么并有效地反映需求
$实施过程 培训矩阵有很强的针对性和操作性方
表 $ 分析内在联系表
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对实现安检部门所需的任务进行罗列 根据输入的内容进行分析从而确定培 企业层面
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培训矩阵实施方案

培训矩阵实施方案

培训矩阵实施方案一、引言培训是组织发展的重要保障,而培训矩阵作为一种系统性的培训管理工具,对于提高培训效果、优化培训资源、提升员工绩效具有重要意义。

因此,制定一套科学、合理的培训矩阵实施方案,对于组织的发展至关重要。

二、目标1. 确定培训需求:通过培训矩阵实施方案,明确各个岗位的培训需求,确保培训内容与岗位要求紧密结合。

2. 优化培训资源:合理分配培训资源,提高培训的针对性和有效性,确保培训成本的最大化利用。

3. 提升员工绩效:通过培训矩阵实施方案,提高员工的知识水平和技能能力,促进员工绩效的提升,为组织发展提供有力支持。

三、实施步骤1. 确定培训目标:根据组织发展战略和员工需求,明确培训的总体目标和具体目标。

2. 分析岗位需求:对各个岗位进行需求分析,确定各岗位所需的知识、技能和能力。

3. 制定培训计划:根据岗位需求,制定相应的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。

4. 资源整合:整合内部和外部的培训资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等,确保培训资源的充分利用。

5. 实施培训:按照培训计划,组织实施各项培训活动,包括课堂培训、实操培训、外出学习等。

6. 评估效果:对培训效果进行评估,包括培训成绩、员工表现、绩效提升等,及时调整培训计划,确保培训效果的最大化。

四、实施要点1. 灵活性:培训矩阵实施方案需要具有一定的灵活性,能够根据组织的发展和员工的需求进行调整和优化。

2. 针对性:培训矩阵实施方案需要具有针对性,能够根据不同岗位的需求,制定相应的培训计划和培训内容。

3. 绩效导向:培训矩阵实施方案需要与员工绩效挂钩,能够通过培训提升员工的绩效,实现组织绩效的提升。

4. 持续改进:培训矩阵实施方案需要具有持续改进的机制,能够根据培训效果进行调整和优化,确保培训的持续有效性。

五、总结培训矩阵实施方案对于组织的发展和员工的成长至关重要,需要充分考虑组织的发展战略和员工的需求,制定科学合理的培训计划,确保培训的针对性和有效性。

培训矩阵计划

培训矩阵计划

培训矩阵计划一、引言随着社会的不断发展,科技的不断进步,企业对员工的培训需求越来越迫切。

培训不仅可以提高员工的综合素质,还可以帮助企业吸引人才,保持竞争力。

培训计划是企业进行培训的基础工作,有助于规范培训流程、提高培训效果。

本文将就培训矩阵计划做详细介绍。

二、培训矩阵概述培训矩阵是一种用于规划和管理企业内部培训活动的工具。

它可以帮助企业管理者了解员工的培训需求,明确培训目标,有效地设计和实施培训计划。

培训矩阵通常包括以下几个要素:1. 培训需求分析:了解企业员工的岗位要求和个人发展需求,确定培训的重点和方向。

2. 培训目标设置:根据员工的需求和企业的发展目标,确定培训的具体目标和预期效果。

3. 培训计划设计:根据培训需求和目标,设计培训内容、形式、时间和地点等。

4. 培训资源整合:整合内部和外部的培训资源,包括师资力量、培训设施、培训资金等。

5. 培训效果评估:对培训活动进行评估和反馈,了解培训效果,为下一步的培训计划提供依据。

三、培训矩阵的优势培训矩阵作为一种综合性的管理工具,具有以下几点优势:1. 人力资源的合理配置,节约成本。

2. 促进员工的个人职业发展和企业的整体发展。

3. 促进企业文化的建设,激发员工的积极性和创造力。

4. 提高员工的绩效,增强企业的竞争力。

四、培训矩阵的具体操作步骤1. 培训需求分析(1)了解企业的发展战略和人才需求,分析企业内部的岗位需求和员工的个人发展需求。

(2)采用员工满意度调查、岗位调研等方法,了解员工对培训的期望和需求。

(3)对员工进行能力素质测评,确定员工的培训重点和方向。

2. 培训目标设置(1)根据培训需求分析的结果,确定培训的具体目标和预期效果。

(2)明确培训的目标群体、培训的内容和形式、培训的时间和地点等。

3. 培训计划设计(1)根据培训目标和需求,设计培训的具体内容和形式,包括课程设置、讲师安排、教材准备等。

(2)制定培训日程安排和培训场地规划。

(3)确定培训的预算和资金来源。

培训矩阵管理制度

培训矩阵管理制度

培训矩阵管理制度一、培训矩阵管理制度的概念培训矩阵管理制度是指企业在进行员工培训时,根据员工的职位、岗位方向、能力水平等因素,制定一套全面的、针对性强的培训计划。

这种管理制度能够帮助企业更好地发现员工的潜能、提升员工的综合素质,为企业的发展和员工的职业发展创造更好的条件。

二、培训矩阵管理制度的意义1.提高培训效果。

通过制定培训矩阵管理制度,企业能够有针对性地进行培训,满足不同岗位的员工的培训需求,提高培训效果,提升员工综合素质。

2.激发员工的潜能。

培训矩阵管理制度可以帮助企业更好地发现员工的潜能,根据员工的具体情况,制定个性化的培训计划,激发员工的工作热情,提高员工工作效率和质量。

3.提高员工的职业发展空间。

通过培训矩阵管理制度,企业能够为员工提供更多的职业发展和晋升机会,激发员工的职业发展动力,提高员工的职业发展空间。

4.增强企业的竞争力。

通过培训矩阵管理制度,企业能够提高员工的综合素质和工作能力,增强企业的核心竞争力,提升企业的市场竞争力。

三、培训矩阵管理制度的内容1.岗位分析。

企业要根据自身的发展需要,对各个岗位的职责、工作内容、工作要求等进行详细分析,确定各个岗位的培训重点和方向。

2.员工需求分析。

企业要根据员工的实际需求,进行员工需求分析,了解员工的培训需求和意愿,根据员工的需求,制定针对性的培训计划。

3.培训计划制定。

企业要根据岗位分析和员工需求分析,制定全面的、有针对性的培训计划,包括培训目标、培训内容、培训方法、培训周期等。

4.培训实施与监督。

企业要根据培训计划,组织培训活动,对培训过程进行全面监督和跟踪,确保培训计划的有效实施。

5.培训效果评估。

培训结束后,企业要对培训效果进行全面评估,根据评估结果,不断改进培训计划,提高培训效果。

四、培训矩阵管理制度的实施步骤1.明确培训目标。

企业要明确培训的总体目标和具体目标,明确培训的目的和意义,明确培训计划的实施范围和目标人群。

2.进行岗位分析和员工需求分析。

员工技能矩阵管理和培训规范

员工技能矩阵管理和培训规范

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日期
修订内容
修订者
审批
XXXXX有限公司
员工技能矩阵管理和培训规范
文件号
文件名称
员工技能矩阵管理和审批
4.2.3在职岗位员工每半年一次考核员工岗位技能,按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核,并做好考核记录.更新
岗位能力评定表
生产操作: (4/4)掌握本岗位产品生产工艺和品质标准,并严格按照工艺和品质标准执行,可独立上岗,并可指导新手操
(4/4)掌握本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养;可独立上岗,并可指导新手操作。
(3/4)熟悉本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养;可独立上岗操作。
(2/4)了解本岗位设备维护保养方法,偶尔做维护保养;不能单独上岗,需有班长或老员工指导。
(1/4)初步本岗位设备维护保养方法,还未做维护保养作;不能上岗。 检验人员:
b ISO9001基础知识、5S知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度和环保意识知识在入厂一个月 内,由管理部组织进行;
需接受培训课程
生产线普通员工
管理人员
公司简介(企业概况) 厂纪厂规


质量方针和目标


产品介绍


ISO9001基础知识


安全生产知识


5S知识教育


c 部门主管负责组织对刚入厂生产员工进行:工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关培训(培训时间 原则上不能小于8小时),
(4/4)掌握本岗位检验要求、检验方法和操作,并可指导新手操作。
(3/4)熟悉本岗位检验要求、检验方法和操作;可独立上岗操作。

安全培训矩阵管理制度

安全培训矩阵管理制度

安全培训矩阵管理制度一、引言随着现代社会经济的发展,企业为了保障员工的生命财产安全,加强安全生产管理,提高员工的安全意识和自我保护能力,安全培训成为企业必不可少的一项工作。

安全培训矩阵是安全培训管理制度的核心内容,是一个有机、系统的安全培训计划,旨在全面规范企业安全培训工作,强化企业安全管理责任,促进企业安全生产文化建设。

二、安全培训矩阵管理制度的目的1.规范安全培训工作,确保企业员工的安全生产意识和自我保护能力的提高;2.加强企业安全管理责任,推动企业安全管理水平的提升;3.促进企业安全生产文化建设,营造良好的安全生产氛围。

三、安全培训矩阵管理制度的内容1.安全培训计划的制定(1)根据企业实际情况确定安全培训的类型、内容、对象和时限;(2)制定安全培训计划,并由相关部门审批和备案;(3)安全培训计划应包含培训主题、培训内容、培训方式、培训时间和培训要求等内容。

2.安全培训矩阵的制定(1)企业应根据不同岗位的安全风险程度和员工的安全培训需求,制定不同等级的安全培训矩阵;(2)安全培训矩阵应包含安全培训的具体内容、培训对象、培训时间和培训方式等信息。

3.安全培训资源的整合(1)企业应合理整合安全培训资源,如安全培训师、培训场地、培训设备等;(2)确保安全培训资源的有效利用,提高安全培训的效果。

4.安全培训内容的制定(1)安全培训内容应涵盖企业的安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等内容;(2)根据员工的不同岗位、不同需求,制定相应的安全培训内容。

5.安全培训方式的选择(1)根据安全培训的具体内容和培训对象,选择合适的培训方式,如集中培训、现场培训、在线培训等;(2)确保安全培训方式的灵活多样,提高员工的学习积极性。

6.安全培训效果的评估(1)对安全培训的实施情况和效果进行评估,发现问题及时改进;(2)建立健全的安全培训评估机制,提高安全培训的实效性。

7.安全培训档案的管理(1)建立健全安全培训档案管理制度,对安全培训的记录和材料进行归档;(2)确保安全培训档案的完整性和准确性,方便日后查询和追溯。

化工培训矩阵管理制度

化工培训矩阵管理制度

第一章总则第一条为提高我国化工行业从业人员的安全意识、专业技能和综合素质,确保化工生产安全,根据国家相关法律法规和行业规范,特制定本制度。

第二条本制度适用于我国化工行业企业内部开展的各类培训活动,包括新员工入职培训、在岗员工技能提升培训、安全知识培训等。

第三条本制度旨在建立一套科学、规范、高效的化工培训矩阵管理制度,实现培训资源的合理配置,提高培训效果。

第二章管理体系第四条建立化工培训矩阵管理制度,包括以下五个方面:1. 培训需求分析2. 培训计划制定3. 培训组织实施4. 培训效果评估5. 培训资源管理第五条培训需求分析:1. 结合企业发展战略和生产经营实际,定期开展培训需求调查。

2. 分析员工岗位需求,确定培训重点和方向。

3. 收集员工意见,了解培训需求。

第六条培训计划制定:1. 根据培训需求分析结果,制定年度培训计划。

2. 培训计划应明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象等。

3. 培训计划应报上级领导审批后执行。

第七条培训组织实施:1. 建立健全培训师资队伍,确保培训质量。

2. 选择合适的培训方式,如课堂讲授、现场教学、远程培训等。

3. 组织开展培训活动,确保培训时间、地点、师资等符合要求。

第八条培训效果评估:1. 建立培训效果评估体系,包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。

2. 定期对培训效果进行评估,根据评估结果调整培训计划。

3. 对培训效果显著的员工给予奖励。

第九条培训资源管理:1. 建立培训资源库,包括培训教材、课件、师资等。

2. 规范培训资源的使用,确保资源利用率最大化。

3. 定期更新培训资源,保持其时效性和实用性。

第三章培训组织与实施第十条建立化工培训组织机构,明确各部门职责。

第十一条设立化工培训管理员,负责培训工作的具体实施。

第十二条培训管理员职责:1. 负责培训计划的制定、组织实施和效果评估。

2. 协调各部门开展培训活动。

3. 管理培训资源,确保资源利用率。

第四章培训考核与激励第十三条建立培训考核制度,对培训效果进行考核。

培训矩阵和计划不同

培训矩阵和计划不同

培训矩阵和计划不同一、培训矩阵1. 培训目标- 提高员工的专业技能和知识水平- 帮助员工适应公司的发展需求- 提高员工的绩效和工作效率2. 培训范围- 技术培训:包括公司产品知识、操作技能等- 业务培训:包括销售技巧、客户服务等- 软技能培训:包括沟通能力、团队合作等3. 培训方式- 内部培训:由公司内部员工或外部专家进行培训- 外部培训:参加外部培训课程或研讨会4. 培训时间- 定期培训:每月或每季度进行一次培训- 需求培训:根据员工的实际需求进行灵活安排5. 培训评估- 培训内容是否满足员工需求- 培训效果如何评估,是否达到预期目标二、培训计划1. 培训需求分析- 通过员工调研、绩效评估等方式了解员工的培训需求- 根据公司发展战略和业务需求确定培训重点2. 制定培训计划- 确定培训内容和目标- 设定培训时间和地点- 确定培训方式和讲师3. 培训执行- 确保培训计划的顺利执行- 监督培训的质量和效果- 提供必要的支持和资源4. 培训评估- 评估员工的培训反馈- 根据培训效果对培训计划进行调整和改进5. 培训总结- 对培训过程进行总结和反思- 形成培训经验和教训,并应用到下一轮培训中三、培训实施1. 技术培训- 分阶段进行产品知识和操作技能的培训- 制定详细的培训大纲和培训文档2. 业务培训- 培训销售技巧和客户服务的方法和技巧- 培训员工客户关系管理和团队合作3. 软技能培训- 培训员工的沟通技巧和自我管理能力- 培训员工的团队意识和领导能力四、培训评估1. 员工满意度调查- 通过问卷调查了解员工对培训内容和讲师的满意度- 收集员工的建议和意见,以便对培训计划进行调整和改进2. 培训效果评估- 通过员工绩效评估和工作表现评价培训效果- 检查员工在工作中是否能够运用所学到的知识和技能五、培训总结1. 培训经验总结- 对培训过程和效果进行总结和分析- 形成培训经验和教训,为下一轮培训提供借鉴2. 培训改进- 根据培训总结和评估结果对培训计划进行改进- 提高培训的针对性和实效性六、培训计划执行1. 制定详细的培训计划,包括培训内容、时间、地点等2. 安排培训师资,提供必要的培训设施和资源3. 监督培训的执行情况,确保培训按计划进行七、培训效果跟踪1. 培训后对员工进行跟踪调查和评估2. 观察员工在工作中是否能够应用所学到的知识和技能3. 分阶段进行培训效果评估,及时发现问题并加以解决八、培训过程管理1. 确定培训过程的责任人和相关人员2. 确保培训计划的顺利执行和各项工作的顺利进行3. 提供必要的支持和协助,解决培训过程中出现的问题以上是关于培训矩阵和计划的一些基本内容,希望对您有所帮助。

岗位安全培训需求矩阵

岗位安全培训需求矩阵

三、安全培训需求矩阵编制
安全培训需求矩阵编制基本流 程
(一)明确编制责任
人事部门:是培训工作的归口管理部门,负责组织制定年度培训 计划,协调培训资源,并会同管理部门组织实施培训,对实施情 况进行监督、考核。
安全环保部:协助直线组织开展培训需求的识别,对培训的实施 提供咨询、支持和审核。
各部门(单位):根据本程序要求制定本部门(单位)的培训计 划,并组织实施。
(四)岗位安全培训需求分析
根据培训需求调 查,结合企业专业特 点、发展需要,以及 员工结构、培训资源 等现状,进行培训需 求分析。
分析企业安全环保对岗位员工能力要求 ——
确认企业对岗位员工能力有哪些要求。 分析岗位员工接受培训需求。——确认岗位员
工个人对培训有哪些需求。
分析现有培训制度——确认岗位员工培训需要 建立完善哪些制度。
灭火器 ··· ···
3.岗位操作项目调查
针对每个涉及操作的 岗位管理单元,分解 操作内容,确定具体 的操作项目。
——将管理单元划分为最基 本的操作项目,各操作项目 保持相对独立完整、不重叠 交叉,能辨识操作风险并实 施控制; ——将梳理的操作项目一一 列于管理单元之下,并结合 岗位职责确认,将管理单元 汇总形成岗位操作项目需求 清单。
各级直线领导: 负责下属员工培训需求识别与维护、培训矩阵 的制定、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
员工:接受岗位所需培训,并提出改进建议。
直线领导:对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直 接管理者。例如:董事长、总经理---分管副手,分管副手--分 管部门负责人,部门负责人---部门员工(班组长)、一线员工
2.岗位管理单元调查
岗位管理单元是指与岗位相关的工作区域和设

矩阵需求式培训实施具体要求

矩阵需求式培训实施具体要求

矩阵需求式培训实施具体要求第一部分基本知识在开展培训需求矩阵编制前,须清楚五个概念和它们之间的逻辑关系:——岗位要求矩阵:依据岗位职责,将岗位横置于行、所需岗位基本技能和要求纵放于列,形成二维矩阵,明确员工从事本岗应具备基本条件和培训周期等内容.岗位要求矩阵细分为两种:一种是按岗位统计的要求矩阵,适用于基层站队以上级别管理使用;另外一种是将员工直接对应到岗位形成的要求矩阵,适用于基层站队和基层班组管理使用.——员工能力评估:按照直线责任,员工直线领导依据岗位要求矩阵,通过现场考核、提问、观察和座谈交流等形式,评定员工的执行能力和操作能力。

——培训需求:员工经能力评估,评定为不达标的操作项目,为满足岗位实际工作需要而必须完成的培训内容。

——培训需求矩阵:以员工能力评估未达标项目作为培训内容,以岗位要求矩阵为基础, 形成每名员工培训需求矩阵和按岗位汇总生成的培训需求矩阵。

——培训效果评估:培训结束后,直线领导对参训员工培训效果开展评价考核.岗位要求矩阵是基础,是开展员工培训工作的依据和标准;员工能力评估是标尺,是确定培训需求的过程,评估能否准确、到位是实施针对性培训最为关键一环;培训需求是目标,是员工现有技能水平与岗位要求之间的差距;培训需求矩阵是工具,是制定培训计划、确定培训内容的依据;培训效果评估是检验员工参加培训效果的手段,是下一循环的起点。

第二部分具体要求矩阵需求式培训实施分为四个阶段:前期准备阶段、岗位要求矩阵建立阶段、员工能力评估阶段和培训计划实施阶段。

一、前期准备阶段(一)成立二级单位培训组.各二级单位建立由培训、人事、安全和相关专业技术人员组成的培训组,负责制定本单位推进工作计划和实施方案,明确组内人员分工,指导三级单位编制培训需求矩阵,培训组人员名单8月20日前报公司培训组。

同时,组内要指定一名培训需求矩阵负责人,负责与公司培训组及本单位专业科室、三级单位的协调与沟通,培训需求矩阵负责人应对本单位岗位员工应具备业务能力、设备操作规程、工艺流程、风险控制与削减和应急处置有清晰的了解。

药厂培训需求矩阵

药厂培训需求矩阵

药厂培训需求矩阵药厂培训需求矩阵随着社会的发展,医药行业也在不断地发展壮大。

为了适应市场的需求,药厂必须不断地提高自己的技术水平和管理水平。

而培训就是药厂提高自身水平的重要手段之一。

那么药厂在进行培训时应该如何制定培训计划呢?这就需要用到药厂培训需求矩阵。

一、什么是药厂培训需求矩阵药厂培训需求矩阵是一个用于分析和确定员工培训需求的工具。

它可以帮助企业确定员工需要哪些技能和知识,以便为他们提供相应的培训课程。

二、为什么需要制定药厂培训需求矩阵1. 了解员工技能和知识水平制定药厂培训需求矩阵可以帮助企业了解员工现有的技能和知识水平,从而为他们提供相应的培训课程。

2. 提高员工绩效通过针对性地进行员工培训,可以提高他们的技能和知识水平,从而提高员工的绩效。

3. 促进企业发展通过培训,可以提高企业的技术水平和管理水平,从而促进企业的发展。

三、如何制定药厂培训需求矩阵1. 分析岗位职责首先要分析岗位职责,了解每个岗位需要具备哪些技能和知识。

可以通过与员工交流、观察员工工作等方式进行分析。

2. 调查员工需求可以通过问卷调查、面谈等方式了解员工对于培训的需求,从而确定培训课程内容。

3. 分析企业发展需求要根据企业发展的需要确定培训内容。

例如,如果企业需要开拓新市场,则需要进行市场营销方面的培训。

4. 制定培训计划根据以上分析结果制定具体的培训计划,并确定培训时间、地点、方式等细节问题。

四、药厂培训需求矩阵应包含哪些内容1. 岗位名称列出所有岗位名称,以便对不同岗位进行分析。

2. 技能要求列出每个岗位所需要具备的技能要求,例如技术、管理、沟通等方面的技能。

3. 知识要求列出每个岗位所需要具备的知识要求,例如产品知识、市场知识等。

4. 员工需求根据员工的反馈和调查结果,列出员工对于培训的需求。

5. 企业需求根据企业发展的需要,列出企业需要开展的培训内容。

6. 培训计划根据以上分析结果制定具体的培训计划,并确定培训时间、地点、方式等细节问题。

化工培训矩阵管理制度

化工培训矩阵管理制度

化工培训矩阵管理制度一、引言化工行业是一个重要的基础产业,在国民经济中扮演着重要的角色。

化工企业中的员工是关键的生产力资源,他们的素质和能力直接影响着企业的发展和生产效益。

因此,建立科学的培训体系和管理制度对于化工企业来说至关重要。

本文就化工培训矩阵管理制度进行研究和探讨。

二、化工培训矩阵管理制度的概念和作用1. 概念化工培训矩阵管理制度是指在化工企业中,根据不同岗位、工种和职级的员工,建立相应的培训矩阵,通过制定培训计划和实施培训活动,提高员工的职业技能、管理能力和综合素质,从而促进企业的发展和提高生产效益的管理制度。

2. 作用(1)提升员工综合素质。

通过培训矩阵管理制度,可以有针对性地提升员工的专业技能和综合素质,从而增强员工的自身竞争力。

(2)促进企业发展。

通过培训矩阵管理制度,可以培养和选拔出更多的优秀人才,为企业的发展提供有力的保障。

(3)提高生产效率。

通过培训矩阵管理制度,可以提高员工的工作技能和管理能力,提升绩效,从而提高生产效率。

三、化工培训矩阵管理制度的设计与实施1. 设计原则(1)科学性原则。

根据企业的战略发展需求和员工的实际需求,构建科学的培训矩阵。

(2)系统性原则。

培训矩阵要具有全面性和系统性,全方位地覆盖企业各个岗位和工种的培训需求。

(3)灵活性原则。

培训矩阵要具有一定的灵活性,能够根据企业的实际发展和员工的需求进行调整和改进。

2. 实施步骤(1)需求调查。

通过问卷调查、面谈等形式了解员工和企业的培训需求。

(2)矩阵设计。

根据需求调查结果,设计相应的培训矩阵,包括培训目标、培训内容、培训方法和培训时间。

(3)培训计划制定。

由HR部门针对培训矩阵设计相应的培训计划,制定具体的培训内容和时间安排。

(4)培训实施。

按照培训计划开展培训活动,选择适当的培训方式和培训机构,进行培训。

(5)培训评估。

对培训活动进行评估,收集反馈意见,为改进培训矩阵提供依据。

四、化工培训矩阵管理制度的优化和改进1. 优化现有矩阵通过不断地对现有培训矩阵进行优化和改进,根据员工和企业的需求进行调整,使培训矩阵更加贴近实际需求,提高培训效果。

培训矩阵建设实施方案

培训矩阵建设实施方案

培训矩阵建设实施方案一、前言。

培训是组织发展的重要支撑,而培训矩阵作为培训管理的重要工具,对于提高培训效果、优化培训资源、提升员工绩效具有重要意义。

因此,建设和实施一套科学合理的培训矩阵方案显得尤为重要。

二、建设目标。

1. 优化培训资源配置,提高培训效果。

2. 提升员工绩效,满足组织发展需求。

3. 建立健全的培训管理体系,提高培训管理效率。

三、建设步骤。

1. 调研分析。

首先,需要对组织的培训需求进行全面的调研分析,包括员工现有的知识结构、技能水平、学习需求等方面的调查,以及行业发展趋势、竞争对手的培训状况等外部环境的调研,为建设培训矩阵提供客观的依据。

2. 制定培训目标。

在调研的基础上,结合组织的发展战略和员工的实际需求,明确培训的总体目标和具体目标,确定培训的重点领域和重点对象,为培训矩阵的建设提供明确的方向。

3. 设计培训内容。

根据培训目标,设计相应的培训内容,包括课程设置、培训方法、培训资源等方面的规划,确保培训内容与目标相匹配,能够有效地提高员工的综合素质和专业能力。

4. 确定培训方式。

在建设培训矩阵时,需要考虑不同培训方式的组合应用,包括课堂培训、在线培训、实操培训等,根据不同员工的需求和特点,灵活选择合适的培训方式,确保培训效果最大化。

5. 建立评估机制。

建设培训矩阵后,需要建立相应的培训评估机制,对培训效果进行定期评估和反馈,及时调整和优化培训内容和方式,确保培训矩阵的持续有效运行。

四、实施方案。

1. 确定培训责任人。

在实施培训矩阵时,需要明确培训的责任人和具体的执行团队,建立健全的培训管理机制,确保培训计划的顺利实施。

2. 推动组织变革。

培训矩阵的建设需要全员参与和支持,因此需要积极推动组织变革,加强对员工的宣传和培训意识的培养,确保培训计划的顺利实施。

3. 建立培训档案。

在实施培训矩阵后,需要建立健全的培训档案管理制度,对员工的培训情况进行记录和归档,为员工的职业发展和组织的人才管理提供依据。

培训矩阵管理制度内容

培训矩阵管理制度内容

培训矩阵管理制度内容一、概述培训矩阵管理制度是一个系统化的培训管理工具,旨在帮助企业有效地规划、组织和监督培训活动,提高员工的综合素质和竞争力。

通过建立培训矩阵,企业可以清晰地了解不同岗位附加技能要求,识别员工的培训需求,为员工提供有针对性的培训计划,促进员工的职业发展和企业的持续发展。

二、培训矩阵管理制度的要素(一)培训需求评估1. 确定岗位技能要求:根据企业发展战略和业务需求,确定各个岗位的技能要求,包括基本技能和附加技能。

2. 评估员工的现有技能水平:通过员工自评、主管评估、能力测试等方式,评估员工的技能水平,确定员工的培训需求。

3. 编制培训需求清单:将各个岗位的技能要求和员工的培训需求整合在一起,编制培训需求清单,作为制定培训计划的依据。

(二)培训计划制定1. 设定培训目标:根据培训需求清单,明确各个岗位的培训目标,包括技能提升、知识更新、态度调整等方面。

2. 制定培训计划:根据培训目标,设计培训内容、培训方法、培训时间和培训地点等,制定详细的培训计划,并确保计划符合公司的培训政策和预算。

3. 分配培训资源:确定培训师资、培训设备、培训资料等资源,保证培训的顺利进行和质量提高。

(三)培训实施1. 培训前准备:提前通知员工培训时间、内容和要求,安排好培训师资和培训设备,确保培训的顺利进行。

2. 培训过程管理:监督培训师资的教学质量,关注员工的学习效果和情况,及时调整培训内容和方法,保证培训效果的最大化。

3. 培训后评估:通过员工反馈、培训成绩、工作表现等方式,评估培训效果,总结经验和改进措施,为下一轮培训提供参考。

(四)培训成果跟踪1. 确定培训成果评估标准:通过制定评估标准,明确培训成果的评价指标和评价方法,评估员工的技能水平和培训效果。

2. 跟踪培训成果:定期对员工进行技能测试、绩效评估等,跟踪培训成果的实际应用情况,及时发现问题并采取措施加以解决。

3. 绩效奖励和激励:根据培训成果和绩效评估结果,为员工提供适当的奖励和鼓励,激发员工的学习积极性和工作动力。

什么是矩阵式培训计划

什么是矩阵式培训计划

什么是矩阵式培训计划一、矩阵式培训计划的概念矩阵式培训计划是由多个互相联系的模块组成的培训计划,每个模块都有不同的培训内容和形式。

这些模块可以根据培训的目标和内容变化,灵活地选取不同的组合来进行培训。

矩阵式培训计划可以将不同的培训资源进行整合和组合,根据企业和员工的需求进行定制化的培训方案,从而更好地达到培训的目标。

矩阵式培训计划的优势1. 灵活多样:矩阵式培训计划可以根据员工的特点和需求,选择不同的培训模块进行组合,从而满足不同员工的培训需求。

2. 效果更佳:矩阵式培训计划可以根据具体的培训目标选择适当的培训模块,从而更加专业和有针对性地进行培训。

这样可以提高培训的效果。

3. 节约成本:矩阵式培训计划可以根据企业的实际情况,选择适合的培训资源和形式,从而减少培训成本。

4. 培训效率更高:矩阵式培训计划可以使培训更加系统化和科学化,从而提高培训效率。

5. 增强员工的学习兴趣:通过不断地选择新鲜的培训模块,可以增强员工的学习兴趣和积极性。

二、矩阵式培训计划的缺点1. 需要较高的管理水平:矩阵式培训计划需要企业进行较高的管理水平,从而更好地组合和管理各个培训模块。

2. 需要较高的投入:矩阵式培训计划需要企业进行大量的培训资源的整合和组合,因此需要较高的投入。

3. 前期准备工作较多:企业在设计和实施矩阵式培训计划时,需要进行大量的前期准备工作,从培训资源到培训形式都需要进行精心的设计。

三、矩阵式培训计划的设计和实施1. 设计矩阵式培训计划需要首先进行企业培训需求分析,了解员工的培训需求和目标,然后根据这些需求和目标来选择适合的培训模块。

2. 确定培训目标,根据企业和员工的实际情况,确定具体的培训目标和重点,针对这些目标和重点进行培训模块的选择和组合。

3. 选择适合的培训模块,根据培训的目标和重点选择适合的培训模块进行组合,从而形成矩阵式培训计划。

4. 进行培训资源整合,根据培训的目标和模块选择适合的培训资源,进行整合和组合。

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矩阵需求式培训实施具体要求第一部分基本知识在开展培训需求矩阵编制前,须清楚五个概念和它们之间的逻辑关系:——岗位要求矩阵:依据岗位职责,将岗位横置于行、所需岗位基本技能和要求纵放于列,形成二维矩阵,明确员工从事本岗应具备基本条件和培训周期等内容。

岗位要求矩阵细分为两种:一种是按岗位统计的要求矩阵,适用于基层站队以上级别管理使用;另外一种是将员工直接对应到岗位形成的要求矩阵,适用于基层站队和基层班组管理使用。

——员工能力评估:按照直线责任,员工直线领导依据岗位要求矩阵,通过现场考核、提问、观察和座谈交流等形式,评定员工的执行能力和操作能力。

——培训需求:员工经能力评估,评定为不达标的操作项目,为满足岗位实际工作需要而必须完成的培训内容。

——培训需求矩阵:以员工能力评估未达标项目作为培训内容,以岗位要求矩阵为基础,形成每名员工培训需求矩阵和按岗位汇总生成的培训需求矩阵。

——培训效果评估:培训结束后,直线领导对参训员工培训效果开展评价考核。

岗位要求矩阵是基础,是开展员工培训工作的依据和标准;员工能力评估是标尺,是确定培训需求的过程,评估能否准确、到位是实施针对性培训最为关键一环;培训需求是目标,是员工现有技能水平与岗位要求之间的差距;培训需求矩阵是工具,是制定培训计划、确定培训内容的依据;培训效果评估是检验员工参加培训效果的手段,是下一循环的起点。

第二部分具体要求矩阵需求式培训实施分为四个阶段:前期准备阶段、岗位要求矩阵建立阶段、员工能力评估阶段和培训计划实施阶段。

一、前期准备阶段(一)成立二级单位培训组。

各二级单位建立由培训、人事、安全和相关专业技术人员组成的培训组,负责制定本单位推进工作计划和实施方案,明确组内人员分工,指导三级单位编制培训需求矩阵,培训组人员名单8月20日前报公司培训组。

同时,组内要指定一名培训需求矩阵负责人,负责与公司培训组及本单位专业科室、三级单位的协调与沟通,培训需求矩阵负责人应对本单位岗位员工应具备业务能力、设备操作规程、工艺流程、风险控制与削减和应急处置有清晰的了解。

(二)成立三级单位工作组。

所属各三级单位要建立工作组,负责开展岗位梳理、明确各岗位应具备的操作技能和相关专业知识及培训需求矩阵建设工作;指定一名负责人,负责与二级单位培训组沟通协调;工作组名单报二级单位培训组备案。

(三)分层次开展专项培训。

一是公司培训组对各二级单位培训需求矩阵负责人进行培训,让业务人员明晰工作思路,熟练掌握培训需求矩阵建设流程和工作要求。

二是二级单位培训需求矩阵负责人对所属三级单位人员开展培训,加强对培训需求矩阵了解,掌握具体操作方法。

二、岗位要求矩阵建立阶段(一)开展岗位调查建立矩阵模型。

三级单位工作组根据本单位劳动定员、生产工艺和属地责任,组织管理、专业技术及技能骨干对单位内部岗位和工作内容进行调查、梳理,明确每个岗位应掌握的基本知识和操作技能,根据油田公司岗位要求矩阵模板,建立本单位岗位要求矩阵模型。

(二)组织基层员工进行沟通交流。

基层站队将三级单位工作组建立的岗位要求矩阵模型,提供给基层员工进行对照认证,由基层班组将存在的问题和建议逐级上报,三级单位工作组进行综合评价。

(三)分层次健全完善岗位要求矩阵。

三级单位工作组结合本单位实际情况,经综合评价,每个岗位编制一个岗位要求矩阵,队经汇总整理,形成本单位岗位要求矩阵汇总表,报本单位培训组。

在此基础上,基层班组和基层站队依据岗位要求矩阵,将员工代替岗位,形成员工岗位要求矩阵明细表。

(四)分级开展岗位要求矩阵审核。

一是各二级单位培训组根据上报情况,分期组织审核,由人事部门负责对岗位设置情况进行审核,由培训部门、安全部门、资产部门和相关专业科室对岗位要求矩阵中基本知识、操作技能和操作规程进行审核,审核未通过,将修改意见反馈给三级单位培训组,进行调整完善;审核通过后,分专业分岗位进行统计汇总,报公司培训组。

二是公司培训组分期对各二级单位上报资料进行审核,审核未通过,由二级单位培训组进行修改完善;审核通过后,进行汇总整理并备案留存。

三、员工能力评估阶段(一)建立员工能力评估程序和标准。

评估原则:一是以评估员工单项操作能力是否达标为主导思想;二是新入厂员工、转岗员工上岗前必须进行评估;三是员工发生严重违章及事故必须进行评估。

评估周期:每年开展一次员工能力评估。

评估程序:落实直线责任,一级评估一级、一级考核一级,实行基层班组长评估所属员工、基层站队长评估班组长,以此类推。

评估标准:以岗位要求矩阵为依据,以评估准确率作为衡量标准,实行定量评估。

评估内容:一是直线领导对所属员工日常工作表现、遵守规章制度和完成本岗位工作任务情况为主,进行执行能力评估;二是直线领导以本岗位操作技能为主,采取现场操作测试或提问等形式进行操作能力评估。

评估记录:直线领导对员工开展能力评估后,要及时将评估情况进行记录,基层班组形成每名员工能力评估记录,留存备查。

(二)分层次开展员工员工能力评估。

二级单位培训组建立员工能力评估程序和标准,安排部署员工能力评估工作,所属三级单位制定具体实施方案,基层站队组织实施,由员工直线领导依据岗位要求矩阵对所属员工进行考核评估,确定每名员工技能项目合格率(考核合格项目数/应掌握项目数),逐级上报汇总。

二级单位培训组、三级单位工作组要对所属单位按比例进行抽查,对基层班组上报评估合格率进行复核,评估合格率高低不作为奖罚依据,以评估准确率作为衡量标准,避免班组虚报评估合格率。

员工已被评估合格的操作项目,在一个培训周期内不重复培训;员工被评估为不合格的项目,必须进行专项培训,且在下次培训评估合格前不得单独进行该项目的操作。

四、培训需求矩阵建立及培训实施阶段。

(一)依据需求分级制定培训计划。

基层站队根据评估结果,在岗位要求矩阵基础上,编制培训需求矩阵,作为制定培训计划的重要依据,结合自身培训能力,采取小班型、互动式和现场培训等多种形式,有针对性组织实施。

三级单位三级单位三级单位三级单位根据基层站队上报培训需求,研究确定培训项目和培训人员,制定培训计划,培训计划表中每项培训直接对应参训人员,作为附件一同印发。

二级单位在确保参加油田公司培训基础上,将专业科室培训需求和三级单位上报培训需求有机结合,研究确定培训项目,落实参训人员名单,作为员工参加培训的依据。

油田公司围绕企业发展需要,依据公司机关处室和各单位培训需求,研究确定培训项目,落实参训人员名单,使培训项目与参训对象有效对接。

(二)培训项目的组织实施。

一是将培训需求矩阵和岗位练兵有机结合,每名员工根据自身实际情况,有针对性制定练兵计划;二是集中培训与在岗培训有机结合,采取集中教学、现场培训等方式,充分发挥直线领导和培训师作用;三是培训内容与培训周期有机结合,避免重复培训、低效培训。

四加强参训员工返岗后评估,新增员工岗前培训、转岗人员转岗培训和员工技能强化培训结束后,由其直线领导对参训员工采取现场考核、提问等方式进行能力评估,对评估不合格人员,进行再培训。

五是强化培训档案资料管理,各级培训组织单位和培训管理部门要按照相关要求,做好培训班的资料管理,员工参加培训的记录要及时写入员工个人培训档案。

(三)持续改进岗位要求矩阵。

一是定期开展岗位要求矩阵评估,各二级单位每年要对本单位岗位要求矩阵进行一次评估。

二是特殊情况出现时及时进行岗位要求矩阵评估,当组织结构发生变化、员工发生事故(未遂)或采用新工艺、新技术、新设备、新材料等原因造成操作规程变更,要与生产实际结合验证,确保操作规程有效性,持续完善岗位要求矩阵,使之更趋合理、实用。

公司HSE体系推进培训组二〇一一年八月十日实施方案矩阵需求式培训实施分为四个阶段:前期准备阶段、岗位要求矩阵建立阶段、员工能力评估阶段和培训计划实施阶段一、前期准备阶段。

(一)成立二级单位培训组。

各二级单位建立由培训、人事、安全和相关专业技术人员组成的培训组,负责制定本单位推进工作计划和实施方案,明确组内人员分工。

组内要指定一名培训需求矩阵负责人,负责与公司培训组及本单位专业科室、三级单位的协调与沟通,培训需求矩阵负责人应对本单位岗位员工应具备业务能力、设备操作规程、工艺流程、风险控制与削减和应急处置有清晰的了解。

(二)成立三级单位工作组。

建立各三级单位工作组,负责开展岗位梳理、明确各岗位应具备的操作技能和相关专业知识及培训需求矩阵建设工作;指定一名负责人,负责与二级单位培训组沟通协调;工作组名单报二级单位培训组备案。

(三)分层次开展专项培训。

一是公司培训组对各二级单位培训需求矩阵负责人进行培训,让业务人员明晰工作思路,熟练掌握培训需求矩阵建设流程和工作要求。

二是二级单位培训需求矩阵负责人对所属三级单位人员开展培训,加强对培训需求矩阵了解,掌握具体操作方法。

二、岗位要求矩阵建立阶段(一)开展岗位查调查建立矩阵模型。

三级单位工作组根据本单位劳动定员、生产工艺和属地责任,组织管理、专业技术及技能骨干对单位内部岗位和工作内容进行调查、梳理,明确每个岗位应掌握的基本知识和操作技能,根据油田公司岗位要求矩阵模板,建立本单位岗位要求矩阵模型。

(二)组织基层员工进行沟通交流。

基层站队将三级单位工作组建立的岗位要求矩阵模型,提供给基层员工进行对照认证,由基层班组将存在的问题和建议逐级上报,三级单位工作组进行综合评价。

(三)分层次健全完善岗位要求矩阵。

三级单位工作组结合本单位实际情况,经综合评价,每个岗位编制一个岗位要求矩阵,队经汇总整理,形成本单位岗位要求矩阵汇总表,报本单位培训组。

在此基础上,基层班组和基层站队依据岗位要求矩阵,将员工代替岗位,形成员工岗位要求矩阵明细表。

(四)分级开展岗位要求矩阵审核。

二级单位培训组根据上报情况,分期组织审核,由人事部门负责对岗位设置情况进行审核,由培训部门、安全部门、资产部门和相关专业科室对岗位要求矩阵中基本知识、操作技能和操作规程进行审核,审核未通过,将修改意见反馈给三级单位培训组,进行调整完善;审核通过后,分专业分岗位进行统计汇总,报公司培训组。

三、员工能力评估阶段。

(一)建立员工能力评估程序和标准。

评估原则:一是以评估员工单项操作能力是否达标为主导思想;二是新入厂员工、转岗员工上岗前必须进行评估;三是员工发生严重违章及事故必须进行评估。

评估周期:每年开展一次员工能力评估。

评估程序:落实直线责任,一级评估一级、一级考核一级,实行基层班组长评估所属员工、基层站队长评估班组长,以此类推。

评估标准:以岗位要求矩阵为依据,以评估准确率作为衡量标准,实行定量评估。

评估内容:一是直线领导对所属员工日常工作表现、遵守规章制度和完成本岗位工作任务情况为主,进行执行能力评估;二是直线领导以本岗位操作技能为主,采取现场操作测试或提问等形式进行操作能力评估。

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