011单据审批及使用管理规定

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单据管理制度有哪些

单据管理制度有哪些

单据管理制度有哪些一、单据管理制度的基本概念1. 单据管理制度的定义单据管理制度是企业内部为规范、管理和控制各种单据活动而建立的一套制度和规则体系。

2. 单据管理的重要性单据是企业在经营活动中产生的各种书面证明文件,是企业经营活动的重要凭证。

单据管理制度的建立和执行,对于保障企业资产安全,准确记录企业经营活动,提高财务管理效率至关重要。

3. 单据管理的主要内容单据管理制度主要涵盖单据种类、单据的填制、传递、审批和归档等方面的规定,确保单据流转过程中的准确性、及时性和完整性。

二、单据管理制度的建立和执行1. 单据管理制度的建立企业应根据自身的经营特点和规模,制定符合企业实际情况的单据管理制度,并明确责任人和执行程序,确保制度的实施。

2. 单据管理制度的执行企业应加强对单据管理制度的宣传和培训,确保全员了解并遵守单据管理制度的各项规定,建立单据管理的规范流程和责任体系,以确保单据管理制度的有效执行。

三、单据管理制度的主要内容1. 单据种类企业应明确各种单据的种类和用途,包括但不限于采购单、销售单、发票、收据、结算单等,确保各类单据的准确填制和使用。

2. 单据的填制企业应规范各种单据的填制要求,包括填写内容、格式要求、签章确认等,确保单据的准确性和规范性。

3. 单据的传递企业应建立单据的传递流程和渠道,明确传递责任人和流转路径,确保单据的及时传递和安全性。

4. 单据的审批企业应规定各类单据的审批程序和权限,明确审批责任人和流程,确保单据的合规审批和有效性。

5. 单据的归档企业应建立单据归档制度,明确单据的保存期限和归档要求,确保单据的完整性和可追溯性。

四、单据管理制度的监督和评估1. 单据管理的监督企业应建立专门的单据管理监督机构或部门,对单据管理制度的执行情况进行监督和检查,发现问题及时纠正。

2. 单据管理的评估企业应定期对单据管理制度的执行情况进行评估和总结,发现问题并及时改进,提高单据管理工作的质量和效率。

单据管理规定(5篇)

单据管理规定(5篇)

单据管理规定(5篇)第一篇:单据管理规定关于重要单据管理规定为加强重要单据(如提单,核销单,发票,熏蒸证书,植检证书等)的交接、申领、发放等管理,公司特做如下规定:1、邮寄单据(如提单,核销单,发票,熏蒸证书,植检证书等)时,必须注明所寄单据的内容、单据号码(如提单号,核销单号码、发票号)和份数,便于客户收件人员在第一时间进行核对确认,以免产生争议。

同时,寄单人员务必将我司格式的单据签收联一同寄出,要求客户在收到单据后签字并回传留底。

2、如各部门人员或我司外勤亲自送件,必须要求客户签字带回留底。

3、如通过车队司机(帮带)转交工厂保安或仓库工人,必须得到接件人签收确认,事后及时跟踪到指定收件人书面确认。

4、客户派人来取件时必须进行身份确认才可放单,否则造成错放、丢失等后果由责任人承担。

5、所有提单发放前都必须进行该票业务的书面费用确认后留底归档。

6、除宁波本市一级货代可以凭一级货代证书、营业执照与我司签定非我司代理报关业务协议外,其他所有客户(含宁波外一级货代、宁波非一级货代、外贸客户等)如不属付款买单则必须由我司代理报关。

所有非付款买单客户必须提供盖有公章的有效其营业执照并按我司格式统一签定代理协议。

非我司代理报关的业务需在签定协议的同时,收押空白支票一张。

7、提单签领完后或收到提单电放件后统一交由文件部保管,业务人员如需领用、预借应填写表格向文件部办理签领手续,签领表格需由财务核算人员审核该单据涉及客户的收款情况、协议内容和费用确认情况。

财务核算人员签字后文件部方可放单,严禁业务或客服未经财务部批准私自放单或将电放提单传真客户,否则将对部门经理、业务、客户服务人员予以严肃处理并处相应经济惩罚。

8、针对非付款买单客户、财务部发放提单将根据客户协议付款规定、客户历史付款情况、相关财务情况和规定按以下标准判断是否同意发放:a、宁波一级货代客户:该票书面费用确认、代理合同协议(需附营业执照复印件和一级货代证书复印件)、历史履约及欠费情况;b、非宁波一级货代客户(含直接客户外贸公司、外贸工厂、普通货代、代表处等):该票书面费用确认、我司报关、代理合同协议(需附营业执照复印件)、历史履约及欠费情况;9、核销单退回后,由财务部统一登记保管,根据付费协议的具体要求,在应收帐款到帐后,经财务部核对无误相关业务人员方可申请领取并寄交客户。

单据使用管理制度

单据使用管理制度

单据使用管理制度一、总则为规范公司内部单据使用,确保单据的真实有效性和安全性,依照公司相关制度和国家法律法规,制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及单据填写、审批、存档及使用的岗位和人员。

三、单据种类及用途公司内部单据种类包括但不限于:1. 销售订单2. 采购订单3. 收据4. 付款凭证5. 发票6. 报销单7. 工资单8. 借款单9. 加班单10. 请假单11. 其他必要的凭证、单据单据的填写和使用必须符合公司相关规定,确保单据真实有效,并经过审批和存档。

每种单据的使用目的需清晰明确,不得随意填写和使用。

四、单据填写规范1. 填写人员应根据实际情况填写单据,不得虚构、伪造或篡改内容。

2. 单据必须填写清晰、准确、规范,不得有涂改、涂改、擦改现象。

3. 所有单据必须由填写人员签字并注明填写日期,以便追溯核实。

4. 相关单据如涉及复核、审批等环节,必须按照公司制度规定的流程填写,并经过相关人员的签字确认。

五、单据审核审批1. 单据的审核审批必须严格按照公司相关制度和程序进行,符合标准后方可通过。

2. 审核机构应对各类单据的真实性、合法性、准确性进行检查,不得苛求无理或违法违规收费。

3. 对于重要单据或金额较大的单据,应有独立审核审批程序,确保单据的真实性和安全性。

4. 审核审批的记录必须完整、清晰、无涂改和涂抹。

六、单据存档管理1. 公司应建立完善的单据存档管理制度,确保所有单据的存档安全可靠。

2. 所有单据必须按照规定的存档时间和存档方式进行存档,确保单据的完整性和安全性。

3. 存档管理人员应严格按照规定备案、归档,确保单据不被篡改或遗失。

4. 存档的单据必须有完整的流转记录,能够追溯流程的走向及相关人员的签字、盖章等信息。

七、单据使用管理1. 单据的使用必须符合公司相关制度规定,不得超范围或私自使用。

2. 使用人员必须对单据使用目的用途进行合理判断,并负责单据的使用和保管。

3. 对于公司内部所需的单据复印件、传真件等,必须严格按照公司相关制度和程序进行申请、使用。

《单据管理规定》课件

《单据管理规定》课件
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单据管理规定
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目录
01 03 05 07
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02
单据管理原则
04
单据管理规范
06
单据管理案例分析
08
单据概述 单据管理流程 单据管理注意事项
总结与展望
01
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02
单据概述
单据的定义与作用
单据的定义:单据是 经济活动中交易双方 用以证明交易事项的 书面凭证,是会计核 算的原始凭证之一。
采取措施防止单据被篡改或伪造
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防止未经授权的人员访问单据
添加标题
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定期对单据进行备份和加密处理
效率性原则
简化流程:减少不必要的环节和操作,提高处理效率 标准化操作:制定标准化的单据管理流程和操作规范,确保快速准确处理 信息化手段:利用信息化手段,如电子单据、自动化系统等,提高处理速度和准确性 及时性要求:确保单据在规定时间内得到及时处理,避免延误和积压
05
单据管理规范
单据填写规范
填写内容:需准确、完整、清晰地填写单据信息 填写时间:需在规定时间内填写完成 填写人员:需由专业人员或授权人员填写 审核流程:需经过审核流程,确保单据信息的准确性和完整性
单据审核规范
审核单据的完整性:确保单据信息完整、齐全 审核单据的真实性:核实单据所载信息的真实性 审核单据的合规性:检查单据是否符合相关法规和规定 审核单据的准确性:核对单据中的数据是否准确无误
失败案例分析
案例背景:介绍失败案 例的背景信息
问题分析:分析失败案 例中出现的问题
原因分析:分析问题出 现的原因
教训总结:总结教训, 提出改进措施

单据审批管理办法

单据审批管理办法

单据审批管理办法一、目的本文档的目的是确立和规范公司单据审批的流程和要求,以提高工作效率和审批准确度,并确保公司内部管理的合规性。

二、适用范围本文档适用于公司所有部门和员工,包括但不限于采购单据、销售单据、合同单据、费用报销单据等,统称为“单据”。

三、基本原则1. 单据审批应遵循公平、公正和合理的原则,员工不得因个人原因拖延或阻挠他人的审批流程。

2. 单据的审批权限应明确分配给相应的职位和责任人,确保审批流程的合理性和高效性。

3. 单据审批过程应严格保密,员工不得将审批内容透露给与此事项无关的人员。

四、审批流程1. 提交单据:员工根据公司流程要求填写单据并提交至相关部门或审批人。

2. 部门审批:相关部门或审批人对单据进行审批,包括核对单据的准确性和合规性。

3. 领导审批:若单据需要上级领导审批,相关部门或审批人将单据上报至上级领导进行审批。

4. 完成审批:审批流程结束后,相关部门或审批人将单据归档,并将审批结果通知申请人。

五、注意事项1. 员工提交单据时,应仔细检查单据的填写是否准确完整,确保单据内容真实可靠。

2. 部门或审批人在审批单据时,应尽快进行审批并确保审批意见明确。

3. 若遇到单据内容有疑问或发现单据存在问题时,应及时向申请人反馈,并要求补充或修改单据。

4. 对于特殊情况或重要单据,应及时反馈给上级领导,寻求指导或决策。

六、违纪处理1. 对于故意拖延单据审批、违规审批或泄露审批内容等行为,将视情节轻重给予相应的纪律处分。

2. 对于严重的违规行为,将依法追究相关人员的法律责任。

七、附则1. 本办法由XX部门负责解释和修订,并于发布后即刻生效。

2. 其他未尽事宜,按照公司相关制度和规定执行。

以上为《单据审批管理办法》的内容,详细规定了单据审批的目的、适用范围、基本原则、审批流程、注意事项、违纪处理等方面的内容,以规范和提高公司的单据管理工作。

请各部门和员工认真遵守并执行。

公司单据流程管理制度模板

公司单据流程管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司单据管理,确保单据的真实性、完整性和安全性,提高工作效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有单据的编制、审核、审批、使用、归档和销毁等环节。

第三条公司单据管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。

第二章单据分类与定义第四条单据分类:1. 财务单据:包括收据、发票、付款凭证、报销单等;2. 行政单据:包括请示报告、会议通知、文件传阅、接待记录等;3. 采购单据:包括采购申请单、采购订单、入库单、退货单等;4. 人力资源单据:包括入职登记表、离职申请表、工资单等;5. 生产经营单据:包括生产计划单、产品检验报告、销售合同等。

第五条单据定义:1. 单据是指记录公司经济活动、行政活动、人力资源活动、生产经营活动等信息的书面文件;2. 单据应具备明确的时间、数量、金额、责任人等信息。

第三章单据流程第六条单据编制:1. 编制人根据实际情况,按照单据模板填写相关信息;2. 单据填写应清晰、完整、准确。

第七条单据审核:1. 审核人负责对单据的真实性、完整性、合规性进行审核;2. 审核人应在单据上签字确认。

第八条单据审批:1. 单据审批人根据公司规定和实际情况,对单据进行审批;2. 审批人应在单据上签字确认。

第九条单据使用:1. 使用人根据单据内容,按照规定进行操作;2. 使用人应妥善保管单据,防止遗失或损坏。

第十条单据归档:1. 单据归档人负责将已审批的单据按照类别、时间顺序归档;2. 归档后的单据应便于查找和查阅。

第四章单据销毁第十一条单据销毁:1. 单据销毁人负责对过期或不再具有保存价值的单据进行销毁;2. 销毁单据时,应按照规定程序进行,确保信息安全。

第五章责任与奖惩第十二条责任:1. 编制人、审核人、审批人、使用人、归档人、销毁人应按照本制度规定履行职责;2. 任何违反本制度规定的行为,将依法追究责任。

第十三条奖惩:1. 对严格遵守本制度、表现突出的个人和部门,给予表彰和奖励;2. 对违反本制度规定的行为,给予批评、通报、罚款等处罚。

各类单据的管理规定(3篇)

各类单据的管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强单位内部财务管理,规范各类单据的领用、使用、保管和销毁,确保会计信息真实、完整、准确,根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务会计制度的规定,制定本规定。

第二条本规定适用于单位内部各类单据的管理,包括但不限于采购单、销售单、报销单、付款单、收据、发票、合同、协议等。

第三条各类单据的管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:各类单据的领用、使用、保管和销毁必须符合国家法律法规和财务会计制度的规定;(二)真实性原则:各类单据的内容必须真实反映经济业务,不得伪造、变造;(三)完整性原则:各类单据应完整记录经济业务的全过程,不得遗漏;(四)安全性原则:各类单据的保管应确保其安全,防止丢失、损毁和泄露;(五)及时性原则:各类单据的领用、使用、保管和销毁应按照规定的时限进行。

第二章单据的领用第四条单据的领用由单位财务部门负责管理,其他部门或个人需领用单据时,应向财务部门提出申请。

第五条领用单据时,申请人应填写《单据领用申请表》,并附上相关说明材料。

第六条财务部门收到《单据领用申请表》后,应对申请人的身份、用途、数量等进行审核,确认无误后,方可发放单据。

第七条单据领用后,申请人应妥善保管,不得擅自涂改、销毁或转借他人。

第三章单据的使用第八条单据的使用应遵循以下规定:(一)单据的使用应与实际发生的经济业务相符,不得虚开、虚报;(二)单据的填写应规范、完整,不得涂改、伪造;(三)单据的审批流程应符合单位内部规定,不得擅自变更;(四)单据的传递应迅速、准确,确保及时办理相关业务。

第九条单据的使用人应在单据上签名或盖章,以示确认。

第四章单据的保管第十条单据的保管由财务部门负责,其他部门或个人不得擅自保管单据。

第十一条单据的保管应按照以下要求进行:(一)单据应分类存放,并设立索引;(二)单据的存放地点应安全、干燥、防潮、防尘、防火;(三)单据的保管期限应按照国家档案管理规定执行;(四)单据的查阅、借阅应登记备案,并经财务部门负责人批准。

单据审批流程及规定审批稿

单据审批流程及规定审批稿

单据审批流程及规定审批稿审批流程及规定一、审批流程1.提交单据:员工在完成相关业务后,将单据填写完整并提交给部门负责人。

2.部门负责人审批:部门负责人将单据进行初步审查,包括单据的完整性、合规性和申请事项的合理性,并签署审批意见。

3.财务部审批:部门负责人将审批意见及单据转交给财务部,财务部进行进一步审核,并验证单据的财务科目、金额等信息。

财务部可以要求对单据进行逐一核对,并根据实际情况提出修改意见。

5.主管审批:财务部审核无误后,将单据及相关资料提交给部门主管进行审批。

主管在审核过程中,应对单据进行全面审查,确认单据内容符合公司政策及流程,并授权签署最终审批意见。

6.执行与归档:审批完成后,单据交由相应部门执行相关操作。

同时,单据及相关资料将存档,并按照公司规定的时间要求进行归档。

二、审批规定1.单据准确性:员工在填写单据时,应确保单据准确无误,包括但不限于日期、金额、项目等信息,以免给公司财务管理带来困扰。

2.单据完整性:单据应包括所有必须的附件或证明文件,以确保执行过程中的合规性和可追溯性。

如果单据不完整,将影响单据的审批进程。

3.审批权限:各级管理者应严格按照授权范围内的审批权限行使职责,在无权限的情况下不得签署或者变更单据,以防止违规审批。

4.控制审批时间:审批流程应设定合理的时间限制,以确保审批及时完成,避免拖延和耽误业务进程。

5.审批反馈:审批人员应及时给出审批结果和相关意见,以便申请人能及时调整和采取必要的补充措施。

6.审批记录:审批流程中的每一步骤和意见都需要有书面记录,并保存在公司的审批档案中。

这有助于审计、稽核等工作,并提供后续查询和证明的依据。

7.持续改进:根据实际情况和经验教训,审批规定应定期评估和改进,以提高效率和减少漏洞。

总结单据审批流程及规定对于组织管理至关重要,通过明确审批流程和规定,可以提高工作效率、防范风险、确保财务活动的合规性。

在实施过程中,需要注意流程的合理性和适应性,并不断进行改进和调整,以适应公司的发展和管理需要。

单据操作管理规范

单据操作管理规范

单据操作管理规范单据是企业在各种业务活动中发生的一种书面记录,包括采购单、销售单、财务单等。

单据操作管理的规范化可以提高企业的工作效率、减少错误和纠纷的发生。

下面是单据操作管理的一些规范:一、单据填写规范1.单据必须填写清晰、准确,所有必填项必须完整填写,确保信息的完整性;2.单据填写必须使用规定的字体、字号和格式,不得随意更改,确保单据的统一性;3.所有填写内容必须真实,不得随意虚构或修改,确保单据的真实性;4.所有填写内容必须规范化,遵循业界常用的术语和缩写,不得使用难懂或自创的术语,确保单据的通用性;5.所有单据必须按照规定的流程和顺序填写,不得跳过或错位,确保单据的完整性和准确性。

二、单据审批管理规范1.单据必须按照规定的审批流程和权限进行审批,不得擅自变更或跳过审批环节;2.所有审批人员必须仔细审查单据内容,确保单据的准确性和合法性;3.所有审批人员必须按时完成审批,不得延迟或拖延审批时间;4.所有审批人员必须在单据上签字确认,确保审批过程的可追溯性和责任的明确性;5.单据审批过程中如有异议或疑问,应及时与相关人员进行沟通,不得私自做出决策。

三、单据归档管理规范1.单据必须按照规定的时间和顺序进行归档,确保单据的时效性和可查性;2.归档过程中必须使用规定的文件夹或箱子进行分类存放,不得混乱或遗失单据;3.所有归档单据必须标注清晰的文件名和存档日期,便于查找和管理;4.归档单据必须定期进行检查,确保存档的完整性和安全性;5.归档单据的销毁必须按照规定的时间和方式进行,不得随意丢弃或泄露。

四、单据备份管理规范1.单据的数据必须进行定期的备份,避免因硬件故障或人为失误导致数据丢失;2.备份数据必须存放在安全可靠的地方,确保数据的安全性和可恢复性;3.备份数据必须按照规定的时间和频率进行更新,确保备份数据与原始数据的一致性;4.备份数据必须配备适当的权限和保密措施,防止未授权人员访问或泄露数据;5.备份数据必须定期进行恢复测试,确保备份数据的可用性和有效性。

单据审批流程及规定

单据审批流程及规定

公司运作流程产品出库公司采购审流程申请人填写采购申购单主管/副总签字/总经理签字采购员制作采购订单和付款审批单公司付款审批流程采购员审批单副总签审核财务审核总经理审核董事长审核出纳付款采购流程的一般规定月结客户:1)采购员做好付款审批单交副总签字后交财务申请货款2)货款申请到财务会通知采购员,采购员再通知供应商来领款3)月结日前10天交制作的好的付款单据交财务部.现金客户:1)如需现金购买,提前2天知会财务,财务申请现金,采购做好单据走完所有流程,客户送货时付款.2)急需物料/维修零件,可向财务申请借款,如财务没有现金,申请人/采购员可预先垫付,物料买回,补齐流程单据交财务报销。

3)购买中单据有采购制作。

单据制作规范(采购粘贴/填写)付款审批单中如少下列单据,财务将退回单据给采购。

(一)付款审批单(原材料)1)采购订单2)送货单3)验收单4)对账单(月结供应商提供)5)退货单(有不良退货)(二)付款审批单(辅料/机修配件/办公用品)1)部门请购单2)采购订单3)送货单4)验收单5)对账单(月结供应商提供)6)退货单(不良退货)费用报销的一般规定(一)报销人依据:必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),填写报销单;如果有发票的,发票背面有经办人签名。

(二)填写报销单应注意:1、根据费用性质填写对应单据;2、严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);3、必须简述费用内容或事由。

(三)按规定的审批程序报批。

(四)报销1000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

公司费用报销审批流程报销人粘贴报销单据会计审核签字副总审批总经理审批董事长审批出纳付款单据制作规范(报销人填写)费用报销审批单1)提供出差单2)报销车票(提供乘车发票)3)报销餐费(提供就餐发票)4)油费/过路费报销(提供加油发票/过路费发票)借款管理规定(一)出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回7个工作日内办理报销还款手续。

单据管理制度及流程

单据管理制度及流程

单据管理制度及流程一、制度概述单据管理是企业运营中的一个重要部分,它涉及到企业的资金流向、业务活动、人员管理等多个方面。

一个完善的单据管理制度可以有效地规范企业的内部运作,提高工作效率,减少人为错误,防止内部舞弊等问题。

因此,建立一套科学合理的单据管理制度是每个企业都必须重视的重要工作。

二、制度的内容1. 单据管理的范围:单据管理包括各类商业文件和凭证,例如合同、发票、收据、报价单、结算单等。

2. 单据管理的原则(1)合规性原则:单据必须符合国家法律法规,保证真实有效。

(2)准确性原则:单据内容必须准确无误,反映实际情况。

(3)完整性原则:每个单据必须完整,包括编号、日期、签字、盖章等必要信息。

(4)保密性原则:单据必须保密,防止泄露企业机密。

(5)审批原则:单据必须经过相关人员审批,确保程序合规。

3. 单据管理的责任(1)各级负责人要明确单据管理的重要性,制定相应的制度和流程,并对其落实情况进行监督。

(2)财务部门负责制定单据管理相关的规范,审核单据的真实性和准确性。

(3)部门经理要负责单据的领用、使用和归档工作,保证单据的完整性和保密性。

4. 单据管理的流程(1)单据领用:各部门需根据需要向财务部门申请单据,领用后需签字确认,并登记在册。

(2)填写单据:单据的填写需遵循相关规定,确保内容准确无误。

(3)审批单据:单据需经过相关负责人审批,审核其真实性和合规性。

(4)签署单据:单据上需有责任人签字确认,确保其有效性。

(5)存档管理:单据需按照规定归档,确保内容完整,方便查阅和审核。

(6)销毁处理:单据在保留期满后需按照规定销毁,防止信息泄漏。

5. 单据管理的监督各级负责人需定期对单据管理制度的执行情况进行检查核实,对存在问题及时纠正,确保单据管理制度能够得到有效执行。

三、制度的执行1. 全员培训:企业应定期对员工进行单据管理的培训,让每个员工都明确单据管理的重要性和要求。

2. 审查监控:企业应定期对单据的领用、填写和存档情况进行审查监控,发现问题及时处理。

单据的管理制度

单据的管理制度

单据的管理制度一、总则为规范公司单据的管理,提高单据的使用效率和准确性,减少公司业务运作中的错误和误解,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和所有员工在公司业务处理过程中使用的各类单据。

三、单据的种类和用途1. 销售单据:包括销售订单、发票等,主要用于记录销售商品的信息和价格。

2. 采购单据:包括采购订单、收据等,主要用于记录公司采购商品和服务的信息和价格。

3. 财务单据:包括收据、付款凭证等,主要用于记录公司的财务收支情况。

4. 人事单据:包括员工档案、考勤记录等,主要用于记录员工的相关信息和工作情况。

5. 其他单据:包括合同、协议等,主要用于记录公司与其他单位或个人之间的约定和协议。

四、单据的管理1. 单据的申请与使用:(1)员工若需要使用单据,需提前向所在部门负责人申请,并说明单据的用途和数量。

(2)部门负责人根据实际情况批准并签字,确认单据的使用权限和数量,并通知相关人员。

(3)员工获取单据后,需严格按照用途使用,并注意保存和保管。

2. 单据的填写与审核:(1)员工在填写单据时,需准确填写相关信息,如商品名称、数量、价格等,确保信息的真实和准确。

(2)填写完毕后,需由部门负责人进行审核确认,并签字确认单据的真实性和准确性。

3. 单据的归档与保管:(1)填写审核完毕的单据,需按照规定归档,分类存放,并标注清晰的存放位置和时间。

(2)财务类单据需按照财务规定的期限进行保存和保管,不得私自销毁或遗失。

4. 单据的使用与交接:(1)员工需在单据使用完毕后,及时进行交接,如销售单据需及时交由财务部门进行结算。

(2)交接需由双方确认,并签字确认,确保单据的流转的真实和完整。

五、单据的作废和报废1. 单据作废:(1)员工在使用单据时遇到错误或不合适的情况,应及时作废并与部门负责人进行确认。

(2)作废的单据需在单据上标明作废原因,并交由负责人进行核实和确认。

2. 单据报废:(1)单据报废主要指使用期限已过,或者已不再适用的单据,可申请报废并由所在部门处理。

单据管理制度[1]

单据管理制度[1]

单据管理制度一、总则为了规范企业的单据管理,提高工作效率和信息的准确性,制定本单据管理制度。

本制度适用于企业职能部门内部的各类单据,包括但不限于合同、报销单、采购单、出入库单、请假单等。

二、单据管理流程及相关责任人1. 单据的申请与发起流程•负责人:部门经理或项目负责人•流程:1.各部门或项目以书面形式向负责人申请需要的单据。

2.负责人审核申请信息的准确性,确保申请人的身份真实、单据类型正确,并自行批准或提交给上级审核。

3.上级审核相关信息,并决定是否批准申请。

4.审核通过后,负责人将单据信息录入电子系统,并由系统生成单据编号。

5.负责人将电子版单据发送给申请人,并保留纸质版单据备查。

2. 单据的填写与核对流程•负责人:申请人和所属部门的负责人•流程:1.申请人在电子版单据上填写完整、准确的信息,包括但不限于申请人姓名、日期、金额(若适用)等。

2.申请人核对填写的信息并确认无误后,将电子版单据发送给所属部门的负责人。

3.所属部门负责人核对单据上的信息与实际情况一致性,若有不符之处,应及时与申请人沟通并修正。

4.若单据需要其他部门或人员的核对、审批,所属部门负责人应将单据转交相应人员,并记录单据流转情况。

3. 单据的审批与归档流程•负责人:相关部门负责人及企业职能部门负责人•流程:1.相关部门负责人对接收到的单据进行审批,核对相关信息并决定是否批准。

2.若单据需要企业职能部门负责人审批,相关部门负责人将单据转交给企业职能部门负责人,并记录单据流转情况。

3.企业职能部门负责人对接收到的单据进行审批,确保信息真实准确,并决定是否批准。

4.审批通过的单据由企业职能部门负责人将其归档,并将电子版单据保存在电子文档管理系统中。

5.未通过审批的单据,企业职能部门负责人将其返还给相关部门负责人,并记录驳回原因。

4. 单据的存档与保管•负责人:企业职能部门负责人•流程:1.审批通过的单据由企业职能部门负责人进行归档,按照单据类型和时间顺序进行分类,并在单据上标明归档的日期。

单据管理规定

单据管理规定

单据管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021单据管理制度单据管理制度一、单据范围本制度包括:出示单据、外来单据、内部结算单据。

1、出示单据:发票、收银单。

2、外来单据:发票、收据、送货单、部分白条(鲜活食品)。

3、内部结算单据:申购单、收据入库单、领料单、配送单、收银底带、货物短缺(溢余)单、报损单、日报表、月报表、盘点表、盘点差异表等内部结算单据,所有同部结算单能使用电脑单据的尽量使用电脑单据。

二、单据管理原则 1、消号单据管理制度:涉及到对外的出示单据和结算单据一律实行消号制度。

主要包括以下内容:发票、收据、(包括:手写单据和打印的都必须在财务报备,由财务发出,盖章,无财务盖章的单据视为无效单据)缴款单、酒水单、入库单,建立领用消号制度,落实专人管理。

2、限额领用制度:定额发票,实行限额领用。

3、其他单据实行普通单据管理三、单据合法原则 1、收据应由交款人、收款人签字方为有效。

2、入库单应由采购、库管、入库部门领导签字方为有效。

直接在使用部门入库的使用部门主管必须签字方为有效。

领料单应由领料部门经理、库管、领料人签字。

报账发票、收据、白条:外来单据应据备以下内容:对方单位印章、收款人签字、日期、经济业务内容或摘要、金额;购销发票还应有:商品名称、规格、型号、单位、单价、金额。

所有的外来单据金额栏必须有大小写两种格式(同出示单据)。

外来单据应办理入库手续或验收手续的必须以入库单或验收单据做为外来单据的附件。

没有入库单的需经手人、部门经理签字方为有效;发票、收据、白条等外来单据不单独报销,必须附在费用报销单后才能报销。

5、费用报销单:外来单据报销类:将外来单据作为报销单的附件,费用报销单填写以下内容:外来单据内容,会计科目,附件张数,日期,金额等内容。

没有外来单据的报销单必须填写具体的经济业务内容,所有的报销单必须经报销人、会计、公司负责人、签字为有效。

进出单据管理规定(3篇)

进出单据管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司进出单据管理,确保公司物流、采购、销售、库存等环节的顺利进行,提高工作效率,降低运营成本,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有进出单据,包括采购单、销售单、入库单、出库单、退货单、调拨单等。

第三条公司各部门应严格按照本规定执行,确保进出单据的准确性、完整性和及时性。

第二章单据分类及用途第四条单据分类:1. 采购单:用于采购部门向供应商下单的凭证。

2. 销售单:用于销售部门向客户销售商品的凭证。

3. 入库单:用于记录货物入库的凭证。

4. 出库单:用于记录货物出库的凭证。

5. 退货单:用于记录客户退货的凭证。

6. 调拨单:用于记录内部货物调拨的凭证。

第五条单据用途:1. 采购单:用于采购部门与供应商之间的交易凭证,便于核对采购物品、数量、价格等信息。

2. 销售单:用于销售部门与客户之间的交易凭证,便于核对销售物品、数量、价格等信息。

3. 入库单:用于记录货物入库情况,便于核对库存数量、品种等信息。

4. 出库单:用于记录货物出库情况,便于核对库存数量、品种等信息。

5. 退货单:用于记录客户退货情况,便于核对库存数量、品种等信息。

6. 调拨单:用于记录内部货物调拨情况,便于核对库存数量、品种等信息。

第三章单据编制与审批第六条单据编制:1. 采购单:由采购部门根据采购需求编制,并经采购部门负责人审核签字。

2. 销售单:由销售部门根据销售订单编制,并经销售部门负责人审核签字。

3. 入库单:由仓库管理人员根据货物入库情况编制,并经仓库管理人员审核签字。

4. 出库单:由仓库管理人员根据货物出库情况编制,并经仓库管理人员审核签字。

5. 退货单:由销售部门根据客户退货情况编制,并经销售部门负责人审核签字。

6. 调拨单:由仓库管理人员根据内部货物调拨情况编制,并经仓库管理人员审核签字。

第七条单据审批:1. 采购单:经采购部门负责人审核签字后,报总经理审批。

2. 销售单:经销售部门负责人审核签字后,报总经理审批。

011单据审批及使用管理规定

011单据审批及使用管理规定

1.0目的:为规范集团付款单据审批流程,提高财务审批效率,特作本规定。

2.0相关要求:2.1各部门或经手人每周一下班前将填制好的《支出凭证》(附齐相关附件--具体如何填单见单据填写说明)经证明人和部门负责任人审批签字后交到分管会计处。

(单据填写必须用正楷字体清楚填写,如字体潦草不清或填写错误,财务有权退单)。

2.2周二、周三为分管会计和财务经理集中审核单据的时间,由财务部在周四将审核好的单据分别交给分管副总审批。

2.3分管副总在审批完成后将单据退回财务部。

如在分管副总审批权限内的单据,经财务总监审查签字后可统一安排付款。

如超出分管副总审批权限,经财务总监签字后再由财务部将单据统一整理交董事长审批。

2.4审批好可支付的单据,由财务部统一安排时间集中报销或支付(暂定每周三)。

2.5如各部门未按照规定时间将相关单据报到财务,而付款时间又很急迫,由各部门自行找相关责权人(包括董事长)解释、审批后报到财务部安排时间付款。

2.6如审批过程中发现问题,会计应即时通知相关经手人或其部门负责人,如因各部门未及时处理而造成审批付款时间延迟,各部门自行承担责任。

3.0单据使用说明:3.1《支出凭证》3.1.1《支出凭证》的适用范围为需要报销或支出现金、银行存款,所附单据齐全之事项(如单据不齐,需说明原因);3.1.2《支出凭证》的填制由经办人、经办部门或其委托人执行(原则上谁经办谁制单);3.1.3《支出凭证》的填制内容包括:所属项目、部门、时间、用途、金额大小写等内容;用款方式、收款单位全称、帐号及其它说明事项可在备注栏填写;3.1.4《支出凭证》的填制审批依据为相关合同(协议)、发票(收据)或其它证明等;4.1.5支出事项如为冲借支款项,必须在备注栏写明“冲借支”,并填写好原借支金额,应退余额;6、签批审核流程参照《正腾集团签批付款流程》执行,审批权限参照《正腾集团管理人员审批权限说明》执行。

3.2《借款单》3.2.1《借款单》的功能为审批借支一定的金额给个人或部门,用于支付与公司业务相关的支出。

单据的审批管理办法

单据的审批管理办法

单据的审批管理办法1、目的:为进一步完善财务管理,严格执行财务制度;减少库存积压、降低采购成本,加速资金周转,特制定本办法。

2、范围:适用于公司下列所述单据的审批。

3、内容:3.1、请购单的审批程序。

3.1.1、原材料的请购:由生管部依订单需求量并由仓管员核实仓库是否有安全存量(如有则不予以请购),填制请购单或订购单,交部门负责人签核,经由厂长确认后转财务负责人或财务总监审批,总经理核准后再安排采购员采购。

3.1.2、非原材料的请购。

由各需求部门填制请购单,交部门负责人签核,由厂长确认后经财务部负责人或财务总监审批,再转总经理核准后由采购员采购。

3.2、物品出仓的领用审批程序。

3.2.1、材料出仓:①原材料领用,生产部领料员根据制造单,按财务部要求填写原材料出仓单,交生产部负责人签核再转物控确认,仓管员方可发料,否则仓管员有权拒绝发料。

②非制造原材料及工冶具之领用,由使用人按财务部要求填写出仓单,交部门负责人签核,再由厂长确认,仓管员方可发料,否则仓管员有权拒绝发料。

3.2.2、成品出仓:①销售成品出仓,仓管员根据业务经办人备货通知单备货,并填制“成品出仓单”经由品质部QC对成品确认并签核,生管部负责人审核,仓库负责人签核后,财务部负责人或财务总监核准后仓管员方可发货;否则仓管员有权拒绝发货。

②成品返线出仓,测试站领班按财务部要求填制“成品出仓单”,由部门负责人签核,仓库负责人签核后,转厂长确认,财务部负责人或财务总监核准,仓管员方可发货,否则仓管员有权拒绝发货。

3.3、付款单据的审批。

3.3.1、费用性单据的审批:由经手人按照财务部要求,将单据分类粘贴(注:发票单据和收据单据分开),交部门负责人签核、厂长确认(财务部除外),由财务部负责人或财务总监审核后交总经理审批,出纳方可予以报销,否则出纳有权拒绝报销。

3.3.2、非费用性单据的审批:a、材料付款:采购员将已到期货款,按财务部要求办理付款通知书(附发票、供应商的送货单、订货合同原件、入仓单缺一不可)。

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1.0目的:为规范集团付款单据审批流程,提高财务审批效率,特作本规定。

2.0相关要求:
2.1各部门或经手人每周一下班前将填制好的《支出凭证》(附齐相关附件--具体如何填单见单据填写说明)经证明人和部门负责任人审批签字后交到分管会计处。

(单据填写必须用正楷字体清楚填写,如字体潦草不清或填写错误,财务有权退单)。

2.2周二、周三为分管会计和财务经理集中审核单据的时间,由财务部在周四将审核好的单据分别交给分管副总审批。

2.3分管副总在审批完成后将单据退回财务部。

如在分管副总审批权限内的单据,经财务总监审查签字后可统一安排付款。

如超出分管副总审批权限,经财务总监签字后再由财务部将单据统一整理交董事长审批。

2.4审批好可支付的单据,由财务部统一安排时间集中报销或支付(暂定每周三)。

2.5如各部门未按照规定时间将相关单据报到财务,而付款时间又很急迫,由各部门自行找相关责权人(包括董事长)解释、审批后报到财务部安排时间付款。

2.6如审批过程中发现问题,会计应即时通知相关经手人或其部门负责人,如因各部门未及时处理而造成审批付款时间延迟,各部门自行承担责任。

3.0单据使用说明:
3.1《支出凭证》
3.1.1《支出凭证》的适用范围为需要报销或支出现金、银行存款,所附单据齐全之事项(如单据不齐,需说明原因);
3.1.2《支出凭证》的填制由经办人、经办部门或其委托人执行(原则上谁经办谁制单);3.1.3《支出凭证》的填制内容包括:所属项目、部门、时间、用途、金额大小写等内容;用款方式、收款单位全称、帐号及其它说明事项可在备注栏填写;
3.1.4《支出凭证》的填制审批依据为相关合同(协议)、发票(收据)或其它证明等;
4.1.5支出事项如为冲借支款项,必须在备注栏写明“冲借支”,并填写好原借支金额,应退余额;
6、签批审核流程参照《正腾集团签批付款流程》执行,审批权限参照《正腾集团管理人员审批权限说明》执行。

3.2《借款单》
3.2.1《借款单》的功能为审批借支一定的金额给个人或部门,用于支付与公司业务相关的支出。

分为个人借支和部门备用金。

3.2.2《借款单》的填制由业务经手人或项目(部门)负责人执行;
3.2.3《借款单》的填制内容包括:所属项目、部门、时间、借款人、借款事由、金额大小写、预计还款日期等内容;其它说明事项可在备注栏填写;
3.2.4部门负责人签字证明该笔业务的真实合理;
3.2.5各审批栏为有审批权限的人员(分管副总、总经理、董事长等)审批签字用。

3.3《付款审批表》
《付款审批表》可根据请款需要填写成为《材料款付款审批表》、《工程款付款审批表》或其它付款审批表。

3.3.1《材料款付款审批表》---针对大宗合同材料,零星采购走支出单报销,具体规定见采购管理规定
3.3.2《材料款付款审批表》是采购部申请支付材料款的审批依据,作为《支出凭证》的附件使用;
3.3.2《材料款付款审批表》的填制由供应商按要求填写《付款审批表》的相关内容,并附齐相关单据作为依据后交给指定的采购人员;(《材料款付款审批表》的填制内容包括:所属项目、工程名称,合同编号,合同金额,本次付款,累计付款、剩余款项,申请人,申请日期、金额大小写等内容);
3.3.4采购经手人和现场负责人审核后签署意见并附齐所有资料后上报审批;
3.3.5《材料款付款审批表》需经采购部负责人复核后,再由相关部门审核确认,再按审批权限经分管副总、总经理或董事长审批。

3.3.6《工程款付款审批表》---工程款,具体见管理规定
3.3.7《工程款付款审批表》是施工方申请支付工程款的审批依据,作为《支出凭证》的附件使用;
3.3.8《工程款付款审批表》的填制由施工方按要求填写《付款审批表》的相关内容,包括:所属项目、工程名称,合同编号,合同金额,本次付款,累计付款、剩余款项,申请人,申请日期、金额大小写等内容。

(在申请进度款时需附齐《进度款申报计算表》、《完工工程量确认表》以及发票、合同复印件等相关单据作为依据后交给项目部;申请结算款时要附上结算的相关资料(包括《工程结算报告流程表》、《工程结算报告》、《工程结算明细表》、《施工现场签证单》、《工程量计算表》、《应付账款对账单》、《工程质量、工期情况表》;质保金等)。

3.4项目部工程管理人员收到申请后进行审核,签署意见并附齐资料后上报审批。

3.5《工程款请款表》需经项目部负责人复核后,再由相关部门审核确认,再按审批权限经分管副总、总经理或董事长审批。

4.0本规定由董事长批准后执行,解释权归财务管理中心。

文件传阅记录
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