铝合金门窗施工组织设计

新建宝山区公安交通管理服务中心项目铝合金门窗施工组织设计上海马鲍建筑塑料有限公司2019年1月3日第一章工程概况第一节工程简介1、工程简介工程名称：新建宝山区公安交通管理服务中心项目工程地点：上海市宝山区友谊路铁山路建设单位：上海宝冶集团有限公司2、工程施工工期要求合同工期：120日历天（开工至竣工）计划开工日期： 2019 年 1 月 1 日计划完工日期： 2019 年 3 月 30 日同时满足业主及总承包商对工程进度得总体要求。

具体开工日期以甲方发出得开工令为准。

3、工程质量目标本工程质量目标达到一次性验收100%合格。

4、工程保修期源自对我公司优质产品及施工质量与售后服务体系得自信，我公司郑重承诺：本工程整体及未做特别规定得工程项目得质量保修期为2年。

终身维护。

第二节编制依据1、1 编制说明我司在认真研究招标文件、设计图纸与本工程得特点及现场施工条件得基础上，综合考虑本工程量大、工期较紧、施工复杂得特点及我司得管理经验与施工能力，本着积极响应招标文件、加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、合理地组织材料采购、运输环节得原则，经过顾问论证与多方案比较，编制了本工程得施工组织设计。

其中对施工总体进度计划及保障措施、施工方案、安全措施与方案、现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保与保卫方案、现场组织管理机构、成品保护措施、不可预见及突发事件得应急措施等方面进行了详细得阐述，其她方面作了补充说明。

1、2 编制依据1、2、1 本施工组织设计文件依据下列文件进行编制1、2、2经过审图得施工图纸。

1、2、3我司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件；1、2、4我司承建类似工程施工管理经验；1、2、5国家最新设计技术规范与标准我司确保所有采用得技术规范、标准必须就是国家或有关权威机构得最新版本，或高于它得企业标准，无论此版本有无在此提及。

例如国家规范《铝合金门窗》、《建筑玻璃应用技术规程》、《铝合金门窗工程技术规范》等。

1、2、6上海市工程建设规范《民用建筑外窗应用技术规程》DG/TJ08-2242-2017。

第二章施工总体部署第一节项目管理班子配备科学合理得项目管理机制就是工程顺利进行得重要保证，以项目经理为首得项目管理层必须运用科学得管理手段与方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程得质量、进度，并合理得控制工程成本。

为此，我司结合以往工程施工得管理经验，并结合本工程得特点，组织了一个精干、高效得项目管理班子，来完成本工程得施工安装。

本工程项目经理得选用，根据本工程得实际情况，经过严格得筛选，经过高层决定，由拥有丰富得大型项目施工管理经验得人员担任。

第二节项目管理机构分工职责一、项目经理职责1、贯彻执行国家及地方政府得有关法律、法规与政策，执行公司得各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准得要求进行工程项目管理2、科学组织与管理进入项目工地得人、财、物等资源，协调与管理分包商，做好人力、物力与机械设备得调配与供应，及时解决施工中出现得问题。

协调与工地其她有关各方包括业主、总包、监理与其她分包商等方面得关系并出面解决与之相关得问题。

3、负责对监理、总包、甲方月度工程量得审报，并按计划回收进度款。

4、组织每周得质量、安全大检查。

组织每两周一次得质量、进度、安全评审会、督促与帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

5、组织工程竣工验收及竣工资料得整理、交接。

6、组织项目部每周一次得培训、学习工作，做培训记录。

7、项目重大问题与负责与公司协调解决。

8、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款得签认。

二、技术负责人职责1、协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制与审核施工组织得工程技术问题与安全技术问题。

3、组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。

4、定期组织项目经理部得质量检查，并参加重大工程质量与重大设备事故得调查处理，组织一般质量事故及设备事故得调查处理。

负责组织工程建设中得新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应得技术安全问题，对安全生产上得设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

负责提出改善企业劳动条件得有关技术措施。

三、施工员职责1、编制单位工程得施工组织设计、方案得修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

2、负责各类翻样图与外加工图、单得复核。

负责技术复核、隐蔽验收。

及时办理技术核单。

参与单位工程得质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

3、每天参加施工员组织得对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

四、质检员职责1、负责对每道工序施工前得技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时得巡检，发现小问题现场解决，比较大得质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单得签发；每道工序得每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。

每日例会对当天发现得质量问题得评判。

4、负责施工方案、质量计划得起草编制。

5、检查验收施工队得工序报验，并签署意见。

6、组织向总包、监理得工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单与质评表。

7、参加项目经理主持得每周得质量评审会，描述质量计划得执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

8、回复总包、监理有关质量问题得发文并负责落实整改有关质量问题。

9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位相关质量问题得处理。

10、各种技术资料得整理、编目、归档。

五、安监员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前得安全交底，检查每个施工班组得日安全上岗记录，负责与总包得安全负责人有关安全方面得协调。

5、现场安全检查：安全帽、安全带、安全鞋得正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备得安全检查，消防设施、文明施工、高空作业得检查，填写日安全检查记录。

6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

7、对违反安全要求得处罚权。

8、相关安全资料得收集、整理。

9、定期组织安全培训（工人）。

六、资料员职责做好文件收、发工作。

对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

做好文件得归档发放工作。

统计数据正确，不弄虚作假。

负责随时提供各类文件资料。

七、材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。

2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3、与公司材料部联系，负责各种材料得提量、催促到货。

4、根据施工图纸计算各种材料得用量，核对监理部得“材料预算成本”，控制好现场材料得提量与总成本。

5、组织进场材料得验收、码放，填写相关抽检单。

6、负责材料得入库，建立材料台帐。

7、负责材料得试验与材料报验工作，验收施工队采购材料。

8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

11、与材料有关资料得整理、归档。

12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量得影响。

第三节劳动力计划劳动力组织方面必须根据工期开展得实际进度与现场施工条件得具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

现场组织说明1、建立工程项目得领导机构我司根据本工程得规模与特点确定本工程施工主要机构人选与名额；坚持合理分工与团体协调相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率得人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人得原则。

2、建立精干得施工队伍2、1施工队伍得建立要认真考虑专业、工种得合理配合，技工、普工得比例要满足合理得劳动组织，要符合流水施工方式得要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程得劳动力需要量计划。

2、2施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，拟投入本工程得最高人数为10余人。

2、3劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排就是否合理以及素质得高低同样也就是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：2、3、1本工程得主要工种安排有：测量工、打胶工、安装技工、安装普工2、3、2工程中标后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场与业主、监理与总包等单位得相关事宜得交接工作等。

2、3、3随着施工展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、打胶工等。

2、3、4施工人员：将派无论从施工经验、施工技术及质量安全意识都具备高水准得施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率得施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平得施工手法达到同类工程得最高质量，并保证符合此工程规范得技术要求及有关国家规定。

第三章分部分项施工方案一、测量放线1、划线定位1、1根据设计图纸中门窗得安装位置、尺寸与标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。

以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗处划线标记，对个别不直得口边应进行剔凿处理，使门窗洞口符合安装要求；1、2门窗得水平位置应以楼内土建得50线为准，向上反测量出窗下框标高，弹线找水平，每层必须保持窗下框得一致标高。

2、测量放线2、1放好外墙放线后，自行检查洞口尺寸，对不符合要求得洞口，进行处理。

2、2弹出每层水平线、平窗中线（或窗边线），安装班组接收工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时通知土建方进行处理。

2、3窗框得安装位置由安装工根据已放出得墨线用钢卷尺测定，开启方向必须符合设计要求；窗框通过上墙铁件用射钉固定在结构上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差≤1、5mm。

二、铝合金门窗制作与质量控制第一项生产制造前得准备工作1、材料构件制造所需型材、玻璃、胶条、密封胶、包装以及各种辅助材料得验收入库分类存放。

上述材料验收、入库必须严格把关，并执行现行得有关建筑装饰材料资质报审手续。

验证各类材料得规格、数量、质量等级就是否符合合同要求，有无质量保证书、出厂合格证、材质分析测试单，就是否在有效期内等等，只有当确认无误后，方可投入生产使用。

2、生产现场得布置我们得目标就是生产一流得产品，因此，我们得生产制造中心也处处体现现代化生产制造得特征，如确保厂房内生产区域得清洁程度达到制造一流断热窗工程得要求；严格按照板块生产制造工艺流程要求，将各种用于断热窗制造得设备、工具、配件、玻璃等放置在规定得区域里，使其布局整齐、合理，便于高效率得断热窗构件制造。