银行员工绩效考核表格
银行员工年度考核表
用印管理（10分）
支行行章、工会章、综合部章未按照有关印章管理规定管理和使用印章，发现一次扣5分
电话、传真记录（10分）
未按要求使用记录本且耽误工作，受到行领导批评的，发现一次扣1分
材料报送
（40分）
1、按总行要求的时间报送工作总结、计划和其它汇报材料。（20分）
未开展其中一项活动或未按总行方案落实到位，一次扣5分
5、维护职工合法权益，搞好职工福利，做好困难职工和患病、生育职工的走访、慰问工作。
有走访、慰问记录和照片，有该项经费支出，支出符合经审要求，如未进行走访慰问，发现一次扣2分（责任人：、）
6、开展群众性文体活动，丰富职工业余文化生活，提高企业的凝聚力
1、宣传推广工作不到位，每次扣3分；
2、企业文化运用出现错误的，每次扣3分。
2、做好本支行办公事务、宣传报道人员的业务培训工作（或参与外部组织的专业培训），建立本单位宣传栏。（15分）
未建立宣传栏的扣10分
3、重要新闻动态及时向总行行报、南昌银行外网投稿，每周必须报送1次（含）以上简讯，每月向行报投宣传稿至少2篇（字数原则上在800字以下）。（20分）
未建立医疗管理小组扣3分，未按要求审核，无讨论意见（记录）发现（或退回）一次扣2分；发现住院费用有违规情况，一票否决不得分；门诊津贴发票不规范，退回率在10%以上，扣2分，交报不及时，拖延了整体工作扣1分。（责任人：、）
宣传活动10分
8、及时做好工会工作的宣传报道，每年在内行报刊发表不少于5篇，行外不少于1篇。
银行员工年度考核表
部门： 姓名： 日期：总分：
分类
考核项目
考核内容
银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表岗位：_____________________________________________________________ ______员工姓名：_____________________________________________________________ __考核周期：从___________________到______________________ 考核标准：1. 工作态度和职业素养（30%）评分标准：- 工作积极主动，负责任，乐于助人（10%）- 沟通能力强，善于协作，与同事和谐相处（10%）- 遵守公司规章制度，严守岗位职责，不迟到、不早退、不旷工（5%）- 维护行业信誉和形象，保守客户隐私及保密信息（5%）2. 工作能力和业绩（40%）评分标准：- 熟练掌握本岗位相关业务知识和技能，能胜任日常工作任务（10%）- 工作效率高，按时完成工作任务，且质量达到公司要求（10%）- 能够主动提出工作改进意见，并积极参与团队合作（10%）- 在岗位业绩方面有突出表现或成绩（10%）3. 个人发展和学习能力（20%）评分标准：- 积极参与公司组织的培训和学习活动（5%）- 主动学习本岗位相关知识和技能，持续提升个人能力（10%）- 关注行业动态，学习了解新的金融产品与服务（5%）4. 团队合作和领导能力（10%）评分标准：- 能够与团队成员合作，有效解决工作中的问题和冲突（5%）- 具备较强的组织协调能力，能够有效领导和管理团队成员（5%）5. 其他因素（规定的加/减分项）（10%）评分标准：_____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______评分细则：- 优秀（90-100）- 良好（70-89）- 合格（60-69）- 不合格（0-59）综合评分：_______________评分人：__________________ 日期：____________________。
银行职员绩效考核评分表
银行职员绩效考核评分表一、岗位胜任能力
二、工作质量与结果
三、个人发展与成长
四、综合评价
以上评分表用于对银行职员进行绩效考核，确保其在岗位上具备所需的能力、保证工作质量与成果，并促进个人发展与成长。
根据具体情况，评分范围从1到5分，分数越高表示评价越好。
评分过程应客观公正，综合考虑职员的工作表现、业务水平、沟通协作能力等方面。
评分结果可作为绩效考核、激励制度和职业发展规划的依据。
评分表中的各项指标可以根据不同岗位的要求进行适当调整，以确保评价体系的科学性和准确性。
职员根据评分结果，可以了解自身在工作中的表现和发展的不足之处，从而有针对性地制定个人研究和成长计划，提升自身的能力水平。
请上级领导根据实际情况和评价指标，对银行职员进行绩效考核，并及时给出明确的评分和奖励或改进建议。
通过持续的绩效评估，银行职员能够更好地发挥工作能力和个人潜力，为银行的发展和客户的利益做出更大的贡献。
同时，绩效考核也有助于激发职员的积极性和创造力，提高整体团队的绩效水平。
招商银行银川分行员工年终绩效考评表模板
姓名：
到（任）职时间：
直接主管：
职位：
部门：
评审日期：
第一部分：个人年度工作总结
内容要求：
1.年度计划指标完成情况，工作质量、工作效率情况；
2.工作过程简述（工作中采取的措施、工作创新、工作的计划性等方面情况）；
3.爱岗敬业、服务态度、劳动纪律、知识更新等方面情况；
4.总结经验和存在的问题以及今后努力的方向和改进的设想；
金牌学习材料，仅供学习参考
附件
招商银行银川分行
员工年终绩效考评表
考核年度:______________
单位:______________
姓名:______________
职 务:____________________
所属考评单元：______________
3．
提升绩效的主要措施：
1．
2．
3．
被考评人签字：
考评人（上级）签字：
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
(金牌学习材料仅供学习)
5.本人需要说明的其他情况。
被考评人签字：
第二部分 考核评语
考评人签字：
第三部分：考评等级确定
双维度考评等级描述
考评等级核定：
（分行人力资源部填写）
第四部分：考评反馈及面谈记录 □已在员工沟通系统填写
被考评人：
所在部门：
考评年度：
绩效等级：
继续保持的优势方面：
完整银行各职位员工绩效考核表
完整银行各职位员工绩效考核表一、考核目的该绩效考核表旨在评估完整银行各职位员工在日常工作中的表现和能力，以便提供有效的反馈和辅导，并为薪酬和晋升决策提供参考依据。
二、考核内容1. 绩效指标根据各职位的特点和职责，制定相应的绩效指标，包括但不限于以下内容：- 服务质量：员工对客户的服务态度、反应速度和问题解决能力。
- 业务成果：员工在完成工作任务、实现业绩目标和贡献方面的表现。
- 团队合作：员工与同事合作、沟通和协作的能力。
- 自我研究：员工对自身知识和技能的不断研究和提升。
- 领导能力：对于管理职位员工，还需要评估其领导能力和团队管理能力。
2. 评分标准根据绩效指标，制定相应的评分标准，对员工的表现进行评估。
评分标准应具有可量化和可衡量性，以便与员工的实际表现对比和参照。
三、考核流程1. 设定目标在考核周期开始前，与员工一起设定明确的绩效目标。
目标应具体、可衡量和与岗位职责相符，既能反映员工的个人能力和贡献，又能与公司的战略目标相衔接。
2. 绩效评估在考核周期结束后，通过对员工的工作表现进行评估，按照绩效指标和评分标准，对员工的绩效进行打分。
评估可以包括员工自我评估、上级评估、同事评估和客户评估等多个来源的意见。
3. 绩效反馈根据评估结果，向员工提供及时和有效的绩效反馈。
反馈应包括对员工的表扬和鼓励，也应指出员工存在的不足之处，并提出进一步改进的建议。
4. 发放奖励根据员工的绩效评估结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。
此外，也可以将绩效考核结果作为晋升和岗位调动的参考依据。
5. 持续改进考核周期结束后，评估绩效考核过程的有效性和改进的可能性，以不断提升绩效管理的效果和精准度。
四、考核结果保密以上为完整银行各职位员工绩效考核表的概述，具体内容和操作细节可根据实际情况进行调整和补充。
请在使用时遵守公司制度和相关规定。
银行员工绩效考核表格
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，请另附任务完成情况及工作总结供参考和审核。
考核人签名
上级领导确认
考核日期
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作改进方面，经常有创意性的思路并被采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作质量
20%
无业务差错，并经常提高工作质量
15
无工差错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护各项规章制度
10
能遵守规章制度,但需要有人督导
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要Байду номын сангаас人协调的工作上与人合作
7-9
银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表名称：日期：（填写日期）部门：（填写所在部门）员工姓名：（填写员工姓名）工号：（填写员工工号）岗位：（填写员工所在岗位）考核期间：（填写考核周期）评定标准：1. 工作态度与技能（满分10分）1.1 遵守公司规章制度，积极主动，工作态度端正。
（）1.2 具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能。
（）1.3 反映客户需求的能力，能够主动提供满意的解决方案。
（）2. 业绩表现（满分30分）2.1 达成个人销售目标，完成客户服务指标。
（）2.2 有效开发新客户，完成拓展业务目标。
（）2.3 主动维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。
（）3. 协作与团队合作（满分20分）3.1 积极与他人合作，共同完成团队任务。
（）3.2 乐于分享专业知识和经验，帮助他人提高工作能力。
（）3.3 具备良好的沟通能力，能够有效解决团队合作中的问题。
（）4. 个人发展与学习（满分10分）4.1 主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能。
（）4.2 积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。
（）评分说明：评分标准：1. 满分10分：工作态度端正，积极主动，具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能，反映客户需求的能力及时提供满意的解决方案。
2. 满分30分：有效完成个人销售目标，达成拓展业务目标，有效维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。
3. 满分20分：积极与他人合作，共同完成团队任务，乐于分享专业知识和经验，具备良好的沟通能力，有效解决团队合作中的问题。
4. 满分10分：主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能，积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。
评分结果：1. 工作态度与技能得分：（填写得分）2. 业绩表现得分：（填写得分）3. 协作与团队合作得分：（填写得分）4. 个人发展与学习得分：（填写得分）总评等级：（填写总评等级）评定人：（填写评定人姓名）评定日期：（填写评定日期）评定说明：（填写评定结果说明、客户评价或其他相关信息）本绩效考核表将作为员工绩效评定的参考依据，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，同时也是员工个人发展的反馈和建议。
银行员工考核测评表
2015年度员工民主测评表（支行）被测评人：所在支行：测评项目测评具体内容各档次分值得分优秀良好称职基本称职不称职德1、善于凝聚集体，团结同事2 1.6 1.20.8 0.22、能够发挥表率作用，事业心和责任感较强 3 2.4 1.8 1.2 0.63、办事不推诿，服从工作安排 3 2.4 1.8 1.2 0.64、胸怀坦荡、言行一致，在员工中有较高的威信和亲和力 2 1.6 1.20.8 0.2能1、具备本职岗位任职资格 2 1.6 1.20.8 0.22、工作执行力强，工作效率高 3 2.4 1.8 1.2 0.63、团队协作能力强，较好的完成各岗位工作任务 2 1.6 1.20.8 0.24、不断学习新知识，提高专业技能，取得各项资格证书 3 2.4 1.8 1.2 0.6勤1、工作主动性强，敢于担当 3 2.4 1.8 1.2 0.62、勇于承担艰巨任务且高质量完成 3 2.4 1.8 1.2 0.63、按时出勤，不迟到早退，请假次数较少 2 1.6 1.20.8 0.24、勤勤恳恳，任劳任怨，一丝不苟 2 1.6 1.20.8 0.2廉1、廉洁自律，洁身自好 3 2.4 1.8 1.2 0.62、兴趣爱好健康，无不良嗜好 2 1.6 1.20.8 0.23、不以权谋私，无不正当行为 3 2.4 1.8 1.2 0.64、勤俭节约，不奢侈浪费 2 1.6 1.20.8 0.2绩1、绩效排名得分2、工作实绩得分40合计备注：1、绩效排名得分：员工所在单位全年绩效平均得分排名1至7名的最高得20分，8至14名最高得15分，15至21名最高得10分，22至28名最高得5分。
（附件1）2，工作实绩得分：各支行（营业部）严格按照员工在本单位内部绩效考核得分情况对进行打分。
3、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：支行优秀名额为一人，支行员工超过90分以上的只能为一人，多选则测评表无效，剩余档次人员也按此标准执行。
柜台员工绩效考核表
团 队 意 识
B、态度积极团队合作意识强，能够融入团队，和领导及同事间友好相处气氛融洽，主 动积极地协助同事，与其他部门协调工作能力一般，有时需同事协助处理； C、工作态度不太积极，团队合作意识一般，和领导及同事间相处不算融洽，与其他部 门协调工作能力一般，经常需要上级领导和同事协助处理； D、工作态度不太积极，团队合作意识也一般，考虑自己比较多，不会顾全大局，需要 上级领导和同事协助处理其他部门的协调工作； E、以自我为中心，喜欢独断独行，常有扰乱团队合作及和谐气氛的情形。 考评小计(B)： 最终得分“复评”（参考“自评”和“初评”） 绩效审批
按每月工作量完成比例计算
A、主动接待前台用户，态度热情，积极灵活介绍资费活动促成安装，严格按照工作流程认真办 理前台各种业务，能力强，出现突发情况能独立处理前台业务，操作熟练且准确无误； B、主动接待前台用户，态度热情，能够介绍资费活动，能够严格按照工作流程认真办理前台各 种业务，能力强，出现突发情况还需经理协助处理，操作熟练但偶尔会出现小错误； C、主动接待前台用户，态度热情，能够介绍资费活动，可按照工作流程办理前台各种业务，能 力一般，出现突发情况处理不了，操作流程不够熟练，偶尔会出现小错误； D、主动接待前台用户，态度一般，资费活动不熟悉，介绍不灵活，基本能按工作流程办理前台 各种业务，能力一般，操作流程不够熟练，操作失误点工作的30%以上； E、可以接待前台用户，态度一般，资费活动不熟悉，不能主动介绍，基本能按工作流程办理前 台各种业务能力较差，操作流程不熟，需要同事协助完成，操作经常失误。 A、系统录入及修改信息填写详细并且完整，无错误，录入及存档信息准确无遗漏； B、系统录入及修改信息填写详细并且完整，偶尔有操作和录入错误5次以下，录入及存档信息 准确无遗漏； C、系统录入及修改信息填写详细并且完整，经常有操作和录入及存档信息错误在5次-10次； D、系统录入及修改信息填写详细并且完整，经常有操作和录入及存档信息错误在10次以上。 A、能独立完成各种数据报表的统计工作准确无误，且积极努力按指定的时间内完成；收据内容 和系统信息认真详细核对无误，并进行有效整理。 B、能在指定的时间内勉强完成各种数据报表的统计工作准确无误；收据内容和系统信息核对及 整理能力一般，偶尔有错误的。 C、需要上级指导完成各种数据报表的统计工作，且在指定的时间内完成；收据内容和系统信息 核对有误，整理凌乱。 D、不能独立完成各种数据报表的统计工作，经上级指导并超时完成；收据内容和系统信息核对 有误，收据有丢失。 F、不能独立完成各种数据报表的统计工作，且数据有误，迟迟不上呈；收据内容和系统信息核 对经常有误，收据有丢失。 考评小计（A）：
银行普通员工绩效考核表模板
银行普通员工绩效考核表模板
绩效考核指标
1. 专业知识与技能（占比30%）
- 熟练掌握银行业务知识
- 熟悉各项业务流程和操作规范
- 良好的沟通能力和客户服务技巧
2. 工作态度和责任心（占比30%）
- 积极主动，能主动发现和解决问题
- 对工作负责，能够按时完成工作任务
- 能够承担责任，不推卸责任
3. 协作与团队合作（占比20%）
- 能与同事和其他部门有效合作
- 能够积极参与团队活动和项目
4. 工作效率（占比20%）
- 能够高效地完成工作任务
- 能在规定时间内保证工作质量
绩效等级说明
根据上述指标进行评分，绩效等级划分如下：
- A级：各指标得分在90%及以上
- B级：各指标得分在80%至89%之间
- C级：各指标得分在70%至79%之间
- D级：各指标得分在60%至69%之间
- E级：各指标得分在60%以下
考核结果与奖惩措施
- A级：表现优秀，奖励发放奖金并适当晋升- B级：表现良好，奖励发放奖金
- C级：表现一般，维持原职级
- D级：表现差，限制晋升机会
- E级：表现不合格，考虑解聘
考核流程
1. 每个季度末，由主管对员工进行绩效考核
2. 绩效考核结果将在两周内通知员工
3. 若员工对绩效考核结果有异议，可以提出申诉
4. 申诉办理期限为一周，申诉结果将在两周内出炉
以上是银行普通员工绩效考核表的模板，根据具体情况可以进行适当修改和调整。
全新版_银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表岗位名称：（员工姓名）日期：（考核日期）部门名称：考核周期：从_______至_______考核标准：本绩效考核表旨在全面评估银行各岗位员工的工作表现和能力，以推动员工个人成长，并为人力资源管理提供参考依据。
请结合员工在考核周期内的工作情况，根据以下评分标准进行评估。
1. 工作任务完成情况（占比30%）评分标准：- A级：任务按时并超出期望完成；- B级：任务按时完成；- C级：任务延迟完成，但最终完成；- D级：任务延迟完成，但有过失，导致影响业务运转；- E级：任务未完成或严重延误，对业务造成严重影响。
2. 工作质量与准确性（占比30%）评分标准：- A级：工作结果准确无误，质量优秀；- B级：工作结果基本准确，质量良好；- C级：工作结果有轻微错误，质量尚可接受；- D级：工作结果存在较多错误，质量不达标；- E级：工作结果错误严重，质量差，对业务造成严重影响。
3. 团队合作与沟通能力（占比20%）评分标准：- A级：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调；- B级：能与团队成员合作，但沟通和协调需加强；- C级：一般的团队合作和沟通能力；- D级：团队合作和沟通能力较差，经常造成团队矛盾和误解；- E级：严重妨碍团队协作，对团队氛围产生恶劣影响。
4. 个人发展与学习能力（占比10%）评分标准：- A级：积极主动地自我学习和提升，能够独立解决问题；- B级：愿意学习和提升，但需要他人指导和支持；- C级：一般的学习和提升能力，需加强自我驱动；- D级：学习和提升意愿不强，需要他人持续监督和指导；- E级：不愿学习和提升，对个人和团队发展没有贡献。
5. 专业知识与技能掌握（占比10%）评分标准：- A级：在本岗位所需的专业知识和技能上表现出色；- B级：熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能；- C级：基本掌握本岗位所需的专业知识和技能；- D级：部分专业知识和技能掌握不足，需要进一步培训；- E级：严重缺乏本岗位所需的专业知识和技能。
银行或金融机构工作绩效考核表(万能模板)
银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
考核指标
1. 销售业绩
- 完成销售目标的情况
- 新客户开发情况
- 产品销售情况
2. 客户服务
- 客户满意度调查结果
- 投诉处理情况
- 客户关系维护情况
3. 业务能力
- 业务知识掌握程度
- 行业发展趋势的了解程度
- 解决问题的能力
4. 团队合作
- 协助团队实现目标的贡献
- 与同事的良好合作关系
- 在团队中的积极参与程度
5. 工作效率
- 工作完成的准确性和及时性
- 资源利用的有效性
- 工作计划执行情况
考核流程
1. 设定目标
- 与员工讨论并设定可量化的目标
2. 监测绩效
- 定期跟踪并记录绩效数据
- 督促员工及时提供相关数据
3. 绩效评估
- 根据考核指标对绩效数据进行评估
- 综合考虑各项指标的得分情况
4. 反馈和奖惩
- 向员工提供绩效评估结果的反馈
- 根据表现给予奖励或采取必要的纠正措施
5. 持续改进
- 不断优化考核指标和流程
- 提供培训和发展机会，提高员工整体绩效水平考核表格样例
注：得分根据具体情况填写，权重可根据实际需求进行调整。
以上是银行或金融机构工作绩效考核表的万能模板，可依据具体情况进行适当修改和调整。
考核指标和流程的设定应与公司整体目标和要求相匹配，以确保公平、客观地评估员工的工作绩效。
银行各岗位员工绩效考核表
普通员工绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优秀良好合格不合格108641086410864遵纪情况A．遵守公司的各种规章制度。
B．工作时不离岗，不坐岗，不结伙聊天。
C．安全意识强，有自我保护意识。
D．遵守工作时间，不迟到，不早退。
10864108641086410864工作业绩A．勤俭节约，爱护公共财物。
B．工作中熟练程度和技能提高较快。
C．能保证所负责区域卫生的达标状态。
D．认真完成领导安排的突击任务。
10864108641086410864工作效率A．工作速度快，任务完成出色。
B．工作方法合理，时间和劳动工具的使用有效。
C．工作处理得当，经常保持良好成绩。
D．工作中没有半途而废造成后遗症的现象。
10864108641086410864工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．忠于职守、坚守岗位。
C．服从领导，配合同事。
D．对工作持积极态度。
108641.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。
2.你认为该员工应处于的等级是：A.110分以上B.110分～90分C.90分～70分D.70分以下3.考核者意见：考核者签字：年月日管理员评语管理员签字：年月日办公室文秘绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价优秀良好合格不合格108641086410864A ．遵守公司的各种规章制度。
B ．遵守工作时间，不迟到、不早退。
C ．注意自身形象，热情接待公司来访客人。
D ．配合主任组织协调办公室各项工作。
10864108641086410864A ．文件、材料、信息传达及时。
B ．能做好各种文稿的打印、排版、校对工作。
C ．能根据领导要求，起草并撰写各种文稿。
D ．公司档案、文书材料收集认真、合理。
10864108641086410864A ．勤俭节约，爱护公共财物。
B ．妥善处理工作的不足和临时安排的任务。
中国农业银行员工2011年度绩效考核表
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
中国农业银行员工年度绩效考核表
（2011年度）
所在部室：填表日期：年月
姓名性别出生年月
政治面貌学历及
学位
现专业技
术职务
参加工作时间现任
岗位
任职
时间
主要工作
职责
个人总结附件1：
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
本部门意见绩效考核
等级
A优秀B良好C称职D基本称职E不称职
负责人：
签字（盖章）
年月日
本
单位意见绩效等级
意见
A优秀B良好C称职D基本称职E不称职
单位
（盖章）
年月日
说明：1、绩效考核表“个人总结”栏应从个人工作总结中摘要填写，不加附页，双面打印。
2、在绩效考核等次栏内打“√”。
员工绩效考核与反馈登记表
结果运用
建议
（职业发展、
岗位调整、
监督改进或
强制退出等）
注：此表存入员工人事档案（填写后双面打印，或双面印制后用钢笔、签字笔填写）。
附件14：
中国银行员工绩效考核与反馈情况登记表
机构/部门：
考核年份：
2015年
员工姓名
员工职位
员工号
身份证号
绩效考核
等级
上级管理者
姓名
上级管理者
职位Leabharlann 绩效目标完成情况及能力发
展情况
（转背面）
（续正面）
存在的
主要问题
和不足
绩效改进
与能力
提高计划
员工本人签字：
上级管理者签字：
年月日
年月日
以下内容，在面谈反馈、双方签字后由上级管理者填写
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，请另附任务完成情况及工作总结供参考和审核。
考核人签名
上级ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ导确认
考核日期
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
西宁分行计划财务部员工绩效考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作完成情况
30%
能保质保量，提前完成工作任务及领导交付的各项工作
30
能保质保量，按时完成工作任务及领导交付的各项工作
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作质量
20%
无业务差错，并经常提高工作质量
15
无工差错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护各项规章制度
10
能遵守规章制度,但需要有人督导
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作改进方面，经常有创意性的思路并被采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务