《员工价值观培训》PPT课件
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新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
员工培训价值观篇课件
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
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员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
ห้องสมุดไป่ตู้
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
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员工培训价值观篇
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员工培训价值观篇
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员工培训价值观篇
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员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
员工培训价值观篇
《员工价值观培训》课件
员工价值观培训的技巧与注意事项
技巧
激发员工的兴趣和参与度，引导员工 深入思考和讨论，注重情感交流和互 动，及时反馈和总结。
注意事项
避免空洞说教和形式主义，关注员工 的实际需求和问题，注重实践和应用 ，建立长效机制和持续改进。Βιβλιοθήκη 4员工价值观培训的实践 与应用
员工价值观培训的案例分析
案例一
某知名互联网公司的员工价值观培训，强调创新、协作和客户至上。通过案例分享，展示如何将价值观融入日常 工作和决策中。
感。
增强企业凝聚力
共同的价值观能够凝聚员工力量， 形成良好的团队协作氛围，提高整 体工作效率。
促进企业文化建设
员工价值观培训是企业文化建设的 重要组成部分，有助于形成独特的 企业文化，提升企业形象和市场竞 争力。
未来员工价值观培训的发展趋势
多元化培训方式
随着科技的发展，员工价值观培训将更加注重线上线下的 结合，利用多媒体、社交媒体等多元化的培训方式，提高 培训效果和参与度。
结合企业特点和行业要求，设 计培训课程和活动，确保内容 与实际工作紧密相关。
培训效果评估
通过问卷调查、反馈会议等方 式，收集员工对培训的意见和 建议，不断优化培训内容和形
式。
员工价值观培训的效果评估与改进
评估指标
设定具体的评估指标，如员工满 意度、工作绩效、客户反馈等，
以衡量培训效果。
数据收集与分析
分类
员工价值观可以根据不同的标准 进行分类，如个人主义与集体主 义、权力距离、不确定性规避、 事业成功与生活质量等。
员工价值观的特点与作用
特点
员工价值观具有个体差异性、稳定性 、内隐性等特点，同时也会受到社会 文化、组织环境等因素的影响。
新员工培训课件：公司文化与价值观介绍
1
3
员工福利
2
职业发展
我们提供具有竞争力的薪资
我们为员工提供广阔的发展
福利和良好的工作环境，关
空间和职业培训机会，帮助
注员工的身心健康和个人发
他们实现职业目标和个人成
展。
长。
支持与关怀❤️
我们关心员工的生活和家庭，提供多样化的支持和关怀，让员工感到
被重视和尊重。
赢得了广大客户的信任和认可。
了良好的声誉，树立了行业标杆。
公司的社会责任和环保表现
1
社会责任
2
环保表现
我们积极履行企业社会责任，参与社会公益
我们致力于减少对环境的影响，采取可持续
活动，支持教育事业和环保项目。
发展的措施，推动绿色生产和循环利用。
公司的诚信和商业道德观念
诚信
公平竞争
社会责任
卓越和领先。
学习
奉献
我们鼓励员工持续学习和提升自己，为个人和
我们倡导员工为客户、团队和公司的成功贡献
公司的发展做出贡献。
自己的智慧和力量。
公司的团队文化和精神
我们公司致力于构建积极向上的团队文化和精神，鼓励员工互相帮助和支
持，共同追求卓越和成功。我们相信团队的力量可以攻克任何挑战。
公司对员工的关爱和支持
极向上的文化中，我们每个人都能成长和蓬勃发展。
公司使命和愿景的介绍
使命
愿景
动力
我们的使命是为客户提供优
我们的愿景是成为行业的领
我们的使命和愿景不仅是我
质的产品和服务，为员工创
导者，通过创新和质量不断
们前进的动力，更是我们与
造有意义的工作环境，为社
推动行业的进步和发展。
客户、员工和社会共同奋斗
3
员工福利
2
职业发展
我们提供具有竞争力的薪资
我们为员工提供广阔的发展
福利和良好的工作环境，关
空间和职业培训机会，帮助
注员工的身心健康和个人发
他们实现职业目标和个人成
展。
长。
支持与关怀❤️
我们关心员工的生活和家庭，提供多样化的支持和关怀，让员工感到
被重视和尊重。
赢得了广大客户的信任和认可。
了良好的声誉，树立了行业标杆。
公司的社会责任和环保表现
1
社会责任
2
环保表现
我们积极履行企业社会责任，参与社会公益
我们致力于减少对环境的影响，采取可持续
活动，支持教育事业和环保项目。
发展的措施，推动绿色生产和循环利用。
公司的诚信和商业道德观念
诚信
公平竞争
社会责任
卓越和领先。
学习
奉献
我们鼓励员工持续学习和提升自己，为个人和
我们倡导员工为客户、团队和公司的成功贡献
公司的发展做出贡献。
自己的智慧和力量。
公司的团队文化和精神
我们公司致力于构建积极向上的团队文化和精神，鼓励员工互相帮助和支
持，共同追求卓越和成功。我们相信团队的力量可以攻克任何挑战。
公司对员工的关爱和支持
极向上的文化中，我们每个人都能成长和蓬勃发展。
公司使命和愿景的介绍
使命
愿景
动力
我们的使命是为客户提供优
我们的愿景是成为行业的领
我们的使命和愿景不仅是我
质的产品和服务，为员工创
导者，通过创新和质量不断
们前进的动力，更是我们与
造有意义的工作环境，为社
推动行业的进步和发展。
客户、员工和社会共同奋斗
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
《员工职业道德培训》ppt课件
02
员工职业道德规范
诚实守信
80%
诚实
保持真实、不欺骗，遵守承诺和 约定，不隐瞒真相或歪曲事实。
100%
守信
信守承诺，对自己的言行负责， 维护个人和企业的信誉。
80%
诚信文化
积极营造诚信文化，鼓励员工坦 诚沟通，建立互信关系。
尽职尽责
责任感
具备强烈的责任感和使命感， 认真履行工作职责，不推诿、 不敷衍。
。
激励机制与惩罚措施相结合
奖励机制
对于遵守职业道德规范、表现优秀的员工给予物质和精神奖励， 激发员工的积极性和荣誉感。
惩罚措施
对于违反职业道德规范的行为，采取适当的惩罚措施，如警告、 记过、降职等，以示警戒。
绩效考核
将职业道德表现纳入员工绩效考核体系，作为晋升和奖惩的重要 依据。
营造良好企业文化氛围
案例分析
尊重他人是团队协作的基础，该员工的行为促进了团队凝聚力和创造力的提升 。企业应营造尊重、包容的团队氛围，鼓励员工相互支持与合作。
案例四：保守秘密维护公司利益
案例描述
某员工在得知公司即将发布的重要产品信息后，严格遵守保 密规定，未向外界透露任何消息，确保了公司产品的竞争优 势。
案例分析
保守秘密是员工职业道德的重要体现，该员工的行为维护了 公司的核心利益和竞争优势。企业应加强对员工的保密教育 和管理，建立严格的保密制度和违规惩戒机制。
06
总结与展望
本次培训内容回顾
职业道德定义与内涵
阐述了职业道德的概念、特点和作用，使员工对职业道德有更深 入的理解。
职业道德规范与行为准则
介绍了企业和行业内的职业道德规范及行为准则，引导员工遵守职 业道德，树立正确的职业观念。
员工培训ppt课件
知识培训
提供专业知识和行业动态 的培训，帮助员工了解公 司业务和行业发展。
培训方法选择
线上培训
利用网络平台进行远程教 学，方便员工随时随地学 习。
线下培训
组织面授课程、研讨会等 活动，提供更加互动和交 流的学习体验。
实践操作培训
通过实际操作和模拟演练 ，让员工更好地掌握技能 和应对实际情况。
培训效果评估
2. 活动内容：包括企业文化讲座、文化体验活动、企业 文化标语评选等。
详细描述
3. 活动时间：根据公司安排和工作情况，选择适当的时 间进行活动。
1. 活动目标：让员工深入了解和认同公司的文化和价值 观，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 活动效果评估：通过问卷调查和反馈方式，评估活动 对员工文化认同和归属感的影响。
绩效评估法
反馈评价法
通过对比参加培训前后员工的绩效，评估 培训对员工工作表现的影响。
在培训结束后，对参加培训的员工进行访 谈或问卷调查，了解他们对培训的反馈和 建议，以便对未来的培训进行改进。
培训效果数据分析
01
02
03
04
数据分析法
对收集到的数据进行分析，了 解培训对员工技能、工作表现 、公司绩效等方面的影响。
优先选择具有实战经验的培训师，其经验能够更好地与员工的需求和实
际情况相结合。
02
对培训师进行持续评估和反馈
定期对培训师进行评估和反馈，帮助其不断完善和提高教学质量。
03
提供培训师专业培训和认证
为培训师提供专业的培训和认证，确保其技能和知识能够不断提升，从
而更好地服务于员工培训和发展。
CHAPTER 06
3
促进公司的可持续发展
《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身 潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
企业文化价值观体系员工培训-PPT
引自: Robert H、 Miles著 Leading Corporate Transformation第36页
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
新员工价值观培训
Welcome to RISE
霍顿 · 米夫林 哈考特集团 Houghton Mifflin Harcourt Group
主要内容
第一部分：集团公司基本情况介绍
第二部分：集团公司组织架构
第三部分：员工利益观、职业发展观、骨干员工规划
第四部分：公司方法论 第五部分：公司用人原则与公司价值观
第五部分：公司价值观与用人原则
公司核心价值观
公司的内涵价值观： 责任意识 关爱员工 不断创新 团队合作 结果导向 坚定高效的执行力
公司需要什么样的人？
瑞思学科英 语需要的人：
德
量
有独立工作能力 严守纪律 密切联系群众
才
对这份事业的专注和执着
瑞思学科英 语选拔干部 的标准：
内部推荐奖
经营理念——客户信任是我们事业的基础 ；客户满意是我们发展的动力； 快乐团队是我们奋斗的理由； 创新卓越是我们不懈的追求。
公司基本情况介绍Ⅲ
公司的发展愿景？
公司愿景——中国浸入式学科英语教育第一品牌！ 我们相信： 过去决定现在，现在决定未来。过 去中国英语教育的落后，决定了我们这一代人终究 要成为时代的牺牲品；而现在我们大家的共同努力， 将会决定瑞思学科英语教育未来的命运，将会决定 未来中国新生代的人生盛衰沉浮！
公司的定位？
公司定位——凭借成熟的第二语言教育理念，借助电子化的互 动教育产品，提升全民族英语水平。
公司的产品和服务定位？
产品和服务定位——以“核心竞争能力”为课程的核心，打造 未来职业发展所必需的领导力，包括英文演讲多种体裁内容，用 英文进行项目管理的能力和跨文化团队合作技能。
公司的经营理念？
公司的发展现状 本岗位需要具备的技能
第二部分：集团总部组织架构
霍顿 · 米夫林 哈考特集团 Houghton Mifflin Harcourt Group
主要内容
第一部分：集团公司基本情况介绍
第二部分：集团公司组织架构
第三部分：员工利益观、职业发展观、骨干员工规划
第四部分：公司方法论 第五部分：公司用人原则与公司价值观
第五部分：公司价值观与用人原则
公司核心价值观
公司的内涵价值观： 责任意识 关爱员工 不断创新 团队合作 结果导向 坚定高效的执行力
公司需要什么样的人？
瑞思学科英 语需要的人：
德
量
有独立工作能力 严守纪律 密切联系群众
才
对这份事业的专注和执着
瑞思学科英 语选拔干部 的标准：
内部推荐奖
经营理念——客户信任是我们事业的基础 ；客户满意是我们发展的动力； 快乐团队是我们奋斗的理由； 创新卓越是我们不懈的追求。
公司基本情况介绍Ⅲ
公司的发展愿景？
公司愿景——中国浸入式学科英语教育第一品牌！ 我们相信： 过去决定现在，现在决定未来。过 去中国英语教育的落后，决定了我们这一代人终究 要成为时代的牺牲品；而现在我们大家的共同努力， 将会决定瑞思学科英语教育未来的命运，将会决定 未来中国新生代的人生盛衰沉浮！
公司的定位？
公司定位——凭借成熟的第二语言教育理念，借助电子化的互 动教育产品，提升全民族英语水平。
公司的产品和服务定位？
产品和服务定位——以“核心竞争能力”为课程的核心，打造 未来职业发展所必需的领导力，包括英文演讲多种体裁内容，用 英文进行项目管理的能力和跨文化团队合作技能。
公司的经营理念？
公司的发展现状 本岗位需要具备的技能
第二部分：集团总部组织架构
医院员工价值取向培训
加人性化、科学化。
传承与发展
员工价值取向的传承和发展对于 医院文化的形成和演变具有重要 影响，有助于医院在激烈的市场
竞争中保持优势。
03
员工价值取向的培训内容
职业操守与道德规范
总结词
培养员工遵守职业道德和规范，树立 正确的职业价值观。
详细描述
培训内容包括医德医风、廉洁自律、 尊重患者权益等方面，强调员工应具 备高度的责任心和使命感，始终以患 者为中心，提供优质医疗服务。
入实践。05培训效果 Nhomakorabea估与反馈
评估方式
问卷调查
通过设计涵盖培训内容、教学 方法、课程安排等方面的问卷 ，收集员工对培训的反馈意见
。
观察法
观察员工在培训过程中的表现 ，以及培训后在实际工作中的 行为变化，以评估培训效果。
考核法
通过考试或实际操作等方式， 检验员工对培训内容的掌握程 度和运用能力。
360度评估
让员工、同事、上级、下级等 不同角度的人员参与评估，提
供多维度的反馈。
评估结果分析
01
02
03
04
数据分析
对收集到的评估数据进行统计 分析，了解员工对培训的整体 满意度、各环节的优缺点等。
目标达成度
对比培训目标与实际效果，分 析目标达成情况及未达成的原
因。
行为改变评估
评估员工在培训后的行为改变 程度，判断培训对实际工作的
提高员工道德判断力
帮助员工在面对复杂的医疗情境时，能够做 出正确的道德判断和决策。
提升医院形象
树立医院良好的社会形象，赢得患者和社会 的信任与尊重。
02
员工价值取向的重要性
对患者服务的影响
患者满意度
正确的价值取向能够使员工更加 关注患者的需求和感受，提供更 贴心、更人性化的服务，从而提
传承与发展
员工价值取向的传承和发展对于 医院文化的形成和演变具有重要 影响，有助于医院在激烈的市场
竞争中保持优势。
03
员工价值取向的培训内容
职业操守与道德规范
总结词
培养员工遵守职业道德和规范，树立 正确的职业价值观。
详细描述
培训内容包括医德医风、廉洁自律、 尊重患者权益等方面，强调员工应具 备高度的责任心和使命感，始终以患 者为中心，提供优质医疗服务。
入实践。05培训效果 Nhomakorabea估与反馈
评估方式
问卷调查
通过设计涵盖培训内容、教学 方法、课程安排等方面的问卷 ，收集员工对培训的反馈意见
。
观察法
观察员工在培训过程中的表现 ，以及培训后在实际工作中的 行为变化，以评估培训效果。
考核法
通过考试或实际操作等方式， 检验员工对培训内容的掌握程 度和运用能力。
360度评估
让员工、同事、上级、下级等 不同角度的人员参与评估，提
供多维度的反馈。
评估结果分析
01
02
03
04
数据分析
对收集到的评估数据进行统计 分析，了解员工对培训的整体 满意度、各环节的优缺点等。
目标达成度
对比培训目标与实际效果，分 析目标达成情况及未达成的原
因。
行为改变评估
评估员工在培训后的行为改变 程度，判断培训对实际工作的
提高员工道德判断力
帮助员工在面对复杂的医疗情境时，能够做 出正确的道德判断和决策。
提升医院形象
树立医院良好的社会形象，赢得患者和社会 的信任与尊重。
02
员工价值取向的重要性
对患者服务的影响
患者满意度
正确的价值取向能够使员工更加 关注患者的需求和感受，提供更 贴心、更人性化的服务，从而提
员工职业心态培训课件ppt(76张)2024新版
面对工作中的挑战和困难，员工可以采取积极的 应对策略，如寻求支持、制定目标、时间管理和 保持健康的生活方式等。
将所学应用到实际工作中建议
制定个人职业发展规划
员工可以结合所学的职业心态知识，制定个人职业发展规划，明 确职业目标和发展路径。
培养良好的工作习惯
积极的工作习惯有助于提高员工的工作效率和绩效，如保持工作区 域整洁、合理安排工作时间、及时沟通等。
SWOT分析法
评估自身优势（Strengths）、劣 势（Weaknesses）、机会（ Opportunities）和威胁（ Threats）
360度反馈法
从上级、下级、同事、客户等多角 度获取反馈，全面了解自身表现
心理测验法
通过性格测试、职业倾向测试等心 理测验，深入了解自身特点和职业 倾向
明确个人在组织中定位策略
员工职业心态培 训课件ppt(76 张)
目录
• 职业心态概述与重要性 • 树立正确职业价值观 • 提升自我认知与定位 • 培养积极进取心态 • 增强团队合作意识与技巧 • 面对挫折与压力时调整策略 • 总结回顾与展望未来
01
CATALOGUE
职业心态概述与重要性
职业心态定义及特点
01
职业心态是指在从事职业活动中 个人的心理状态和态度，包括对 工作的认知、情感、动机等方面 的表现。
强化正面激励
通过奖励、认可等方式强化员工的积极行为 和成果。
培养成长思维
引导员工关注自身成长和进步，而非过于在 意失败和挫折。
案例分析：成功企业或个人经验分享
阿里巴巴
阿里巴巴倡导“拥抱变化”的企业文化，鼓励员工积极适 应和引领行业变革，从而实现了企业的快速发展。
马云
作为阿里巴巴的创始人，马云始终保持积极进取的心态， 不断寻求新的商业机会和拓展企业边界，成为了杰出的企 业家代表。
将所学应用到实际工作中建议
制定个人职业发展规划
员工可以结合所学的职业心态知识，制定个人职业发展规划，明 确职业目标和发展路径。
培养良好的工作习惯
积极的工作习惯有助于提高员工的工作效率和绩效，如保持工作区 域整洁、合理安排工作时间、及时沟通等。
SWOT分析法
评估自身优势（Strengths）、劣 势（Weaknesses）、机会（ Opportunities）和威胁（ Threats）
360度反馈法
从上级、下级、同事、客户等多角 度获取反馈，全面了解自身表现
心理测验法
通过性格测试、职业倾向测试等心 理测验，深入了解自身特点和职业 倾向
明确个人在组织中定位策略
员工职业心态培 训课件ppt(76 张)
目录
• 职业心态概述与重要性 • 树立正确职业价值观 • 提升自我认知与定位 • 培养积极进取心态 • 增强团队合作意识与技巧 • 面对挫折与压力时调整策略 • 总结回顾与展望未来
01
CATALOGUE
职业心态概述与重要性
职业心态定义及特点
01
职业心态是指在从事职业活动中 个人的心理状态和态度，包括对 工作的认知、情感、动机等方面 的表现。
强化正面激励
通过奖励、认可等方式强化员工的积极行为 和成果。
培养成长思维
引导员工关注自身成长和进步，而非过于在 意失败和挫折。
案例分析：成功企业或个人经验分享
阿里巴巴
阿里巴巴倡导“拥抱变化”的企业文化，鼓励员工积极适 应和引领行业变革，从而实现了企业的快速发展。
马云
作为阿里巴巴的创始人，马云始终保持积极进取的心态， 不断寻求新的商业机会和拓展企业边界，成为了杰出的企 业家代表。
《公司员工培训资料》课件
进行定期评估
反馈与改进
将绩效评估结果及时反馈给员工，并 针对问题和不足之处提出改进意见和 建议，帮助员工提高工作表现和绩效 水平。
定期对员工进行绩效评估，包括季度 评估、年度评估等，以便及时发现员 工在工作中的问题和不足之处。
04
公司规章制度
工作纪律与要求
按时上下班：员工应按时上下班 ，不得无故迟到早退。
培训内容与课程
专业技能培训
针对不同岗位需求，提供专业知 识和技能的培训。
安全培训
加强员工安全意识和安全操作技 能的培训。
01
02
基础技能培训
包括办公软件操作、沟通技巧、 时间管理等。
03
04
领导力培训
提升中高层管理者的领导力和管 理能力。
培训方式与时间安排
线上培训
利用在线学习平台，员 工可随时随地学习课程
。
线下培训
组织集中式培训，邀请 专业讲师授课。
实战演练
结合实际工作场景，进 行模拟演练和操作。
时间安排
根据不同岗位和员工的 实际情况，制定个性化 的培训计划，确保培训
效果。
03
员工职业发展
职业发展规划
制定个人职业发展计划
员工应了解自己的职业兴趣、优势和目标， 制定个人职业发展计划，明确职业发展方向 。
制定应急预案并培训员工掌握应对突发事件的措施，确 保员工在紧急情况下的安全。
2 预案制定
制定应急预案并培训员工掌握应对突发事件的措施，确 保员工在紧急情况下的安全。
3 培训演练
制定应急预案并培训员工掌握应对突发事件的措施，确 保员工在紧急情况下的安全。
4 紧急联络
制定应急预案并培训员工掌握应对突发事件的措施，确 保员工在紧急情况下的安全。
核心价值观和员工价值取向培训PPT讲稿
案例二
要点一
华为的“以客户为中 心”
华为始终坚持“以客户为中心”的价 值观，将客户的需求和满意度作为公 司发展的核心驱动力。公司倡导全员 服务客户，通过优质的产品和服务赢 得客户的信任和支持。
要点二
员工服务意识培养
华为注重员工服务意识的培养，通过 完善的培训体系和激励机制，引导员 工树立正确的服务观念，提高服务质 量和效率。同时，公司也鼓励员工积 极与客户沟通，深入了解客户需求， 提供个性化的解决方案。
价值观具有凝聚作用
能够增强员工的归属感和忠诚度，形 成共同的目标和愿景。
价值观具有导向作用
能够引导员工在工作中做出正确的决 策和行为。
核心价值观的形成与发展
01
02
03
初始形成
企业创立初期，由创始人 或领导团队提出并确立。
逐步发展
在企业发展过程中，不断 总结经验、调整优化，逐 渐形成独特且稳定的核心 价值观。
挑市场和社会环境的变化，企业价值观可能面临挑战。 对策：持续关注外部环境变化，及时调整和完善企业价值观，确保其与时俱进。
05
CATALOGUE
案例分析：成功企业的核心价值观与员工 价值取向实践
案例一
阿里巴巴的“六脉神剑”
包括客户第一、员工第二、股东第三的价值观，以及团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业的核心价值观 。这些价值观共同构成了阿里巴巴独特的企业文化。
员工自主创新精神
阿里巴巴鼓励员工敢于挑战、勇于创新，通过提供丰富的资源和平台，激发员工的创造力和创新精神。同时 ，公司也倡导开放、包容的文化氛围，让员工在自由、平等的环境中成长和发展。
实践效果
阿里巴巴的“六脉神剑”和员工自主创新精神共同推动了公司的快速发展和不断壮大。员工们在公司文化的 熏陶下，积极投身创新实践，不断推动公司业务和技术的突破。
员工培训ppt课件
培训过程管理
签到与接待
开场介绍
确保参训者准时到场，为他们提供必要的 帮助和指引。
简短介绍培训的目标、内容和时间安排， 帮助参训者快速进入状态。
实施培训
维持秩序
按照预先设计的计划进行培训，灵活应对 突发情况，确保培训顺利进行。
确保参训者在培训期间保持专注，处理任 何扰乱秩序的行为。
培训后跟踪与反馈
评估标准制定
培训目标明确
根据培训需求和目标，制定具体的评估标准，确保评估结果能够 反映培训效果。
评估指标量化
尽量使用可量化的指标，以便对培训效果进行客观、准确的评估 。
考虑不同层次
评估标准应考虑到不同层次的需求，包括员工个人、团队和组织 整体。
评估方法选择
问卷调查
通过问卷调查收集员工对培训的反馈，了解员工对培训内容和方式的满意度。
考试与测试
通过考试和测试评估员工对培训内容的掌握程度。
绩效评估
将员工的绩效表现与培训前进行对比，分析培训对员工工作的影响。
跟踪调查
对培训后的员工进行跟踪调查，了解培训效果在实际工作中的体现。
评估结果分析
1 2
数据整理
整理和分析收集到的评估数据，提取关键信息。
结果解读
根据数据分析结果，解读培训效果，找出优势和 不足。
增强企业竞争力
产品质量
通过培训，员工能够制造 出更高质量的产品，从而 提高企业的竞争力。
服务水平
员工的客户服务技能得到 提升，有助于提高客户满 意度，进而增强企业的竞 争力。
创新能力
培训有助于激发员工的创 新思维，为企业带来新的 竞争优势。
提升员工满意度和忠诚度
工作满足感
当员工感到自己在职业生涯中有 所成长和进步时，他们会感到满
企业文化价值观培训ppt课件
02
企业文化价值观的构成
核心价值观
核心价值观是企业文化的核心，是企 业长期发展过程中形成的共同价值观 念，是指导企业行为和决策的根本原 则。
核心价值观包括诚信、创新、卓越、 合作等，这些价值观是企业员工共同 遵循的基本信念和行为准则，对企业 发展具有深远影响。
企业愿景
01
企业愿景是企业未来的发展蓝图 和目标，是企业员工共同追求的 理想和使命。
企业精神包括团结协作、拼搏进取、追求卓越等，这些精 神能够激励员工不断超越自我、实现个人价值和企业价值 的双重提升。
企业道德
企业道德是企业行为的规范和准则，是企业形象和信誉的保障。
企业道德包括诚信经营、公平竞争、尊重员工等，这些道德标准能够规范企业行 为、维护企业形象、增强企业竞争力。
03
企业文化价值观的实践与 应用
团队建设活动
团队建设活动计划
制定团队建设活动计划， 包括团队沟通、协作、创 新等方面的培训和活动。
团队建设活动实施
组织团队建设活动，鼓励 员工积极参与，提高团队 协作能力和凝聚力。
团队建设活动评估
对团队建设活动的实施效 果进行评估，总结经验教 训，不断改进和优化团队 建设活动。
内部沟通机制
建立内部沟通机制
激励机制
建立激励机制，通过薪酬、奖金 、晋升等方式，激发员工的积极
性和创造力。
评价机制
建立评价机制，对员工的工作表现 进行客观、公正的评价，为员工提 供明确的职业发展方向和提升机会 。
绩效管理与改进
通过绩效管理，发现员工的优势和 不足，提供有针对性的培训和发展 计划，促进员工的个人成长和职业 发展。
详细描述
为了使企业价值观真正融入日常工作和行为中，企业需要制定具体的实施计划和措施，如制定员工行 为规范、建立激励机制等。此外，企业领导者的示范作用也非常重要，他们应以身作则，践行企业价 值观，引导员工践行。
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04.05.2020
3、世界观 财富与权力的获得过程
猿
劳动
人
劳动
财富
今
思考：什么人可 以不劳而获？
组织 法律
权力
4、社会价值观 社会价值观发展过程
中国人的传 统观念是什
么？
资源 工厂
资产 金融
资本 市场 生产力
04.05.2020
5、企业价值观
你的利益从何 而来？与企业 利益是否冲突？
资金 人才
社会资源
04.05.2020
企业
利润
利润最大化
财富 权力
二、商人的价值观
1、原则 有利可图 自由、平等、博爱 一个庸俗的目标：为人民币服务 一个高尚的手段：为人民服务 “双赢”是市场永恒的法则
04.05.2020
2、金安药业核心价值观
团结、严谨、诚信、服务、学 习、进取、创新、发展
经营宗旨：质量第一——品质，回赠人民 客户至上——服务，赢得客户
一、你的基因遗传是否优良。 二、你的生存环境是否有利于你的发展。
2、 人的基础认识：是非判断的标准 毛主席的标准之一：没有理论指导的实践是盲目的实践。（ 要有理论） 邓小平的标准之一：实践是检验真理的唯一标准。（要有经 验） 邓小平的标准之二：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。（ 结果很重要） 现代人的标准之一：个人利益是检验真理的第二条标准。
例子：有效沟通与无效沟通
1.土匪把枪放口袋里，两手空空地说：把钱拿出来，你当然 不同意。
——这是无效沟通。
2.土匪拿着枪跟你沟通：把钱拿出来……你敢不同意吗？
——这是有效沟通。
04.05.2020
谢谢大家!
04.05.2020
工作范文，仅供参考！
如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！
04.05.2020
七、学会沟通
世界上99%的矛盾来自于误会，解决误会的有效办
法就是沟通。
沟通的四大原则：
——准确性原则：表达的意思要准确无误
——完整性原则：表达的内容、快捷
——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，
04.05.2020
这就必须考虑沟通的策略
员工价值观培训
04.05.2020
海盗分金币 5个海盗抢得100枚金币后，讨论如何进行公 正分配。他们商定的分配原则是：
（1）抽签确定各人的分配顺序号码（1，2，3，4，5）；
（2）由抽到1号签的海盗提出分配方案，然后5人进行表 决，如果方案得到超过半数的人同意，就按照他的方案 进行分配，否则就将1号扔进大海喂鲨鱼；
04.05.2020
从“海盗分金币 ”故事中我们得 到什么启示？
1.人要活着。 士兵突击：人生有意义就是好好活着，好好活 着就可以做很多有意义的事。 2. 精明的活着。 济公活佛：酒肉穿肠过，佛祖心中坐。
04.05.2020
第一讲
价值观
04.05.2020
一、个人价值观的形成
1、人是什么？ （1）人是一种需求永不满足的动物 。 （2）对一个人的发展起主要作用的因素有两点：
经营理念：确保药品质量，保证人民用药安全 企业追求：客户满意是我们永恒的追求
04.05.2020
3、个人价值观
不劳无获 一个目标 良好的人际关系 充分利用个人发展的基石和平台
04.05.2020
第二讲
活在当下
04.05.2020
抉择
• 一个人被老虎追赶，他拼命地跑，一不小心掉下悬崖， 他眼疾手快抓住了一根藤条，身体悬挂在空中。
• 他抬头向上看，老虎在上边盯着他；他往下看，万丈 深渊在等着他；他往中间看，突然发现藤条旁有一个 熟透了的草莓。
• 现在这个人有上去、下去、吃草莓和悬挂在空中四种 选择，如果是你会怎么做？
04.05.2020
一、你活在哪个时代？
1.活在2012年前的是傻子。 2.活在2200年的是疯子。 3.活在2012年的是你我。 4.活在2022年的是统治者。
04.05.2020
逆向思考方法
1.最得意，最不用担心的是谁？ 2.条件：保住性命，分得更多金币，超过半数同意 3.5号可以否定一切决定，但问题是如果他不同意3号的方案，
那么4号将拥有所有的金币，5号可以保住命，却得不到金 币。 4.所以3号的方案至关重要，他只要争取5号的同意就可以过 关。 5.1号和2号也可以用同样的道理去制定方案。
(3）如果1号被扔进大海，则由2号提出分配方案，然后由 剩余的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时， 才会按照他的提案进行分配，否则也将被扔入大海；
（4）依此类推。这里假设每一个海盗都是绝顶聪明而理 性，他们都能够进行严密的逻辑推理，并能很理智的判 断自身的得失，即能够在保住性命的前提下得到最多的 金币。同时还假设每一轮表决后的结果都能顺利得到执 行，那么抽到1号的海盗应该提出怎样的分配方案才能 使自己既不被扔进海里，又可以得到更多的金币呢？
二、现实是什么
1.市场经济不会同情平凡的人。 2.人生来就是不对等的。 3.外面充满诱惑，我能做什么。 4.观念没有好坏，只是角度不同。
04.05.2020
三、人性
1、人性没有善恶。 2、人性就是需要和欲望。
四、活在当下
1.活下去才有机会寻找出路。 2.不能改变环境就适应环境。 3.不能改变别人就改变自己。 4.善于学习。
04.05.2020
五、需要明白的道理
老板不会白发工资，钱都是自己赚的 没有执行力就没有工作效率 绩效考核是为了证明个人能力达到了什 么水平 制度化管理是给自己提供了一个公平竞争 的机会 多学习可以提升个人水平和素质 独木难成林，孤人难成事
04.05.2020
六、做事原则
1.有利于个人发展 2.目标明确，主动积极 3.踏实做事，诚实做人 4.敢于表现自己 5.多总结，少埋怨
3、世界观 财富与权力的获得过程
猿
劳动
人
劳动
财富
今
思考：什么人可 以不劳而获？
组织 法律
权力
4、社会价值观 社会价值观发展过程
中国人的传 统观念是什
么？
资源 工厂
资产 金融
资本 市场 生产力
04.05.2020
5、企业价值观
你的利益从何 而来？与企业 利益是否冲突？
资金 人才
社会资源
04.05.2020
企业
利润
利润最大化
财富 权力
二、商人的价值观
1、原则 有利可图 自由、平等、博爱 一个庸俗的目标：为人民币服务 一个高尚的手段：为人民服务 “双赢”是市场永恒的法则
04.05.2020
2、金安药业核心价值观
团结、严谨、诚信、服务、学 习、进取、创新、发展
经营宗旨：质量第一——品质，回赠人民 客户至上——服务，赢得客户
一、你的基因遗传是否优良。 二、你的生存环境是否有利于你的发展。
2、 人的基础认识：是非判断的标准 毛主席的标准之一：没有理论指导的实践是盲目的实践。（ 要有理论） 邓小平的标准之一：实践是检验真理的唯一标准。（要有经 验） 邓小平的标准之二：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。（ 结果很重要） 现代人的标准之一：个人利益是检验真理的第二条标准。
例子：有效沟通与无效沟通
1.土匪把枪放口袋里，两手空空地说：把钱拿出来，你当然 不同意。
——这是无效沟通。
2.土匪拿着枪跟你沟通：把钱拿出来……你敢不同意吗？
——这是有效沟通。
04.05.2020
谢谢大家!
04.05.2020
工作范文，仅供参考！
如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！
04.05.2020
七、学会沟通
世界上99%的矛盾来自于误会，解决误会的有效办
法就是沟通。
沟通的四大原则：
——准确性原则：表达的意思要准确无误
——完整性原则：表达的内容、快捷
——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，
04.05.2020
这就必须考虑沟通的策略
员工价值观培训
04.05.2020
海盗分金币 5个海盗抢得100枚金币后，讨论如何进行公 正分配。他们商定的分配原则是：
（1）抽签确定各人的分配顺序号码（1，2，3，4，5）；
（2）由抽到1号签的海盗提出分配方案，然后5人进行表 决，如果方案得到超过半数的人同意，就按照他的方案 进行分配，否则就将1号扔进大海喂鲨鱼；
04.05.2020
从“海盗分金币 ”故事中我们得 到什么启示？
1.人要活着。 士兵突击：人生有意义就是好好活着，好好活 着就可以做很多有意义的事。 2. 精明的活着。 济公活佛：酒肉穿肠过，佛祖心中坐。
04.05.2020
第一讲
价值观
04.05.2020
一、个人价值观的形成
1、人是什么？ （1）人是一种需求永不满足的动物 。 （2）对一个人的发展起主要作用的因素有两点：
经营理念：确保药品质量，保证人民用药安全 企业追求：客户满意是我们永恒的追求
04.05.2020
3、个人价值观
不劳无获 一个目标 良好的人际关系 充分利用个人发展的基石和平台
04.05.2020
第二讲
活在当下
04.05.2020
抉择
• 一个人被老虎追赶，他拼命地跑，一不小心掉下悬崖， 他眼疾手快抓住了一根藤条，身体悬挂在空中。
• 他抬头向上看，老虎在上边盯着他；他往下看，万丈 深渊在等着他；他往中间看，突然发现藤条旁有一个 熟透了的草莓。
• 现在这个人有上去、下去、吃草莓和悬挂在空中四种 选择，如果是你会怎么做？
04.05.2020
一、你活在哪个时代？
1.活在2012年前的是傻子。 2.活在2200年的是疯子。 3.活在2012年的是你我。 4.活在2022年的是统治者。
04.05.2020
逆向思考方法
1.最得意，最不用担心的是谁？ 2.条件：保住性命，分得更多金币，超过半数同意 3.5号可以否定一切决定，但问题是如果他不同意3号的方案，
那么4号将拥有所有的金币，5号可以保住命，却得不到金 币。 4.所以3号的方案至关重要，他只要争取5号的同意就可以过 关。 5.1号和2号也可以用同样的道理去制定方案。
(3）如果1号被扔进大海，则由2号提出分配方案，然后由 剩余的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时， 才会按照他的提案进行分配，否则也将被扔入大海；
（4）依此类推。这里假设每一个海盗都是绝顶聪明而理 性，他们都能够进行严密的逻辑推理，并能很理智的判 断自身的得失，即能够在保住性命的前提下得到最多的 金币。同时还假设每一轮表决后的结果都能顺利得到执 行，那么抽到1号的海盗应该提出怎样的分配方案才能 使自己既不被扔进海里，又可以得到更多的金币呢？
二、现实是什么
1.市场经济不会同情平凡的人。 2.人生来就是不对等的。 3.外面充满诱惑，我能做什么。 4.观念没有好坏，只是角度不同。
04.05.2020
三、人性
1、人性没有善恶。 2、人性就是需要和欲望。
四、活在当下
1.活下去才有机会寻找出路。 2.不能改变环境就适应环境。 3.不能改变别人就改变自己。 4.善于学习。
04.05.2020
五、需要明白的道理
老板不会白发工资，钱都是自己赚的 没有执行力就没有工作效率 绩效考核是为了证明个人能力达到了什 么水平 制度化管理是给自己提供了一个公平竞争 的机会 多学习可以提升个人水平和素质 独木难成林，孤人难成事
04.05.2020
六、做事原则
1.有利于个人发展 2.目标明确，主动积极 3.踏实做事，诚实做人 4.敢于表现自己 5.多总结，少埋怨