社会组织薪酬制度研究
社会组织薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度在一个社会组织中，薪酬管理制度是维持组织稳定运行和员工积极参与的重要因素之一。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作动力，提高工作效率，促进组织的可持续发展。
本文将从薪酬制度设计、绩效考核和薪酬公平性等方面探讨社会组织薪酬管理制度。
一、薪酬制度设计的重要性薪酬制度设计旨在通过激发员工的动力，提高他们的工作热情和积极性。
一个好的薪酬制度应当既与组织的战略目标相一致，又能够兼顾员工的个人意愿和发展需求。
在制定薪酬制度时，社会组织应该考虑员工的岗位职责、专业技能、工作经验等因素，并为其提供有吸引力的薪酬激励机制。
此外，薪酬制度还应当与市场薪酬水平相匹配，以吸引和留住优秀人才。
设计合理的薪酬制度，可以有效地提高组织的竞争力和员工的满意度。
二、绩效考核与薪酬管理绩效考核是薪酬管理制度中的重要环节之一。
通过对员工绩效的评估与考核，可以合理地分配薪酬资源，激发员工的工作动力。
合理的绩效考核标准应当既量化衡量工作贡献，又注重员工的全面发展。
社会组织可以通过设定明确的目标，制定达成目标的指标体系，并定期进行绩效评估与反馈。
同时，还应当给予员工合理的奖励措施，以鼓励他们在工作中发挥更大的潜力。
绩效考核与薪酬管理相结合，可以实现员工成果与回报的有机统一，促进组织的良性发展。
三、薪酬公平性的保障社会组织在制定薪酬管理制度时，应当注重薪酬的公平性与公正性。
薪酬公平性是指根据员工的岗位和工作贡献，合理地分配薪酬资源。
一个公平的薪酬制度既需要考虑员工的工作量、岗位要求，又需要考虑员工的工作质量和工作成果。
社会组织应当制定明确的薪酬标准和分配规则，避免出现薪酬差距过大或不合理的现象，以确保薪酬的公平性。
此外，组织还应当为员工提供公开透明的薪酬信息，并建立相应的申诉机制，以应对员工的合理诉求。
只有确保薪酬公平性，才能更好地激发员工的工作积极性，提高组织绩效。
四、薪酬管理中的挑战与解决在实施薪酬管理制度过程中，社会组织可能面临一些挑战。
社会组织薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度在社会组织中，薪酬管理制度是保持组织内部稳定和发展的重要机制之一。
它不仅涉及到员工个人的经济福利问题，也关系到组织的运作效率和激励机制。
本文将探讨社会组织薪酬管理制度的重要性、设计原则和实施策略。
一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度在社会组织中具有以下重要作用：1. 激励员工：合理的薪酬制度能够激励员工积极工作和提高工作绩效，从而为组织的发展做出贡献。
2. 吸引人才：有竞争力的薪酬待遇可以吸引和留住优秀的人才，提高组织的核心竞争力。
3. 维护内部公平：通过建立公正的薪酬制度，能够维护组织内部的公平和公正，减少员工之间的纷争和不满情绪。
4. 避免风险：合法合规的薪酬管理制度可以降低组织面临的法律和道德风险，保证员工权益和组织信誉。
二、薪酬管理制度的设计原则在设计社会组织的薪酬管理制度时，应考虑以下原则：1. 内外一致性：薪酬管理制度应与组织的目标和价值观相一致，并与外部市场相协调，以确保合理的薪酬水平。
2. 公正公平：建立透明、公正的薪酬制度，遵循职位评估和工作绩效考核等原则，确保员工获得公平的薪酬待遇。
3. 灵活多样：针对不同岗位和员工的不同需求和贡献，应设计灵活多样的薪酬方案，提供激励和奖励机制。
4. 可持续发展：薪酬管理制度应与组织的可持续发展目标相一致，平衡经济效益和社会效益，避免薪酬带来的压力和不利影响。
三、薪酬管理制度的实施策略1. 薪酬调研：通过市场调研和薪酬数据分析，了解同行业同等岗位的薪酬水平，确定组织薪酬水平的参照标准。
2. 职位评估：制定清晰的职位描述和岗位职责，对不同职位进行评估，确定薪酬等级和工资档次，保持内部公平与一致性。
3. 绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现和增加贡献。
4. 激励机制：设立奖励机制，如年度奖金、绩效奖金、股权激励计划等，激励员工持续进取和创新。
5. 培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力水平，为员工职业生涯提供发展空间，进一步激励员工。
社会组织专职工作人员薪酬组成
社会组织专职工作人员薪酬构成一般包括哪些
社会组织对内部薪酬分配享有自主权，一般其从业人员主要实行岗位绩效工资制，薪酬一般由基础工资、绩效工资、津贴和补贴等部分构成。
社会组织的现金使用范围有哪些
社会组织日常经济活动中，并不是所有业务都可以使用现金进行结算。
我国颁布的《现金管理暂行条例》，对现金主要使用范围规定如下：
1职工工资、津贴（所属项目人员工资有公对私支付要求除外）；
2.个人劳务报酬（所属项目劳务费支出有公对私支付要求除
外）；
3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；
4.各种劳保，福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；
5.向个人收购农副产品和其他物资的价款；
6.出差人员必须随身携带的差旅费；
7.结算起点（定为IOOO元）以下的零星支出；
8.中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
社会组织财务审计过程中常见的
劳务费违规发放情形主要有哪些
财务审计过程中几种违规发放劳务费及发放劳务费不合规的情形主要包括：
1.向本单位专职工作人员发放劳务费;
2.向参加本单位会议的理事发放劳务费；
3.劳务费发放依据不足（无劳务合同;无劳务内容说明;无实际工时和工作记录;发放标准依据不充分;多人劳务费汇入经办人卡内，难以判断劳务费支出的真实性）；
4.超标准发放专家咨询费；
5、劳务费以票抵账（发放劳务费以票报账,一般会用火车票、汽油票、书刊、餐费、住宿费等发票抵账）；
6.发放劳务费未代扣代缴个人所得税；
7.劳务费领取签字不合规（不签或他人代签）。
社会组织薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度社会组织是一个重要的社会力量，对于推动社会进步、满足民众需求发挥着重要作用。
为了保证社会组织的运营和发展，合理的薪酬管理制度是必不可少的。
本文将围绕社会组织薪酬管理制度展开探讨。
一、背景介绍社会组织作为非营利组织，在其运营过程中，薪酬管理是一项极为重要的工作。
薪酬管理涉及到职工的利益问题，直接关系到组织内部的稳定和发展。
而社会组织具有自身的特点，如资金来源多样、目标非营利性等，因而其薪酬管理制度需要针对这些特点进行设计。
二、薪酬管理原则1. 公平原则社会组织的薪酬管理应坚持公平原则，即以工作内容和工作贡献为基础确定薪酬水平，避免出现内外部的薪酬差异过大，保证员工的公平感和满意度。
2. 激励原则薪酬管理应注重激励，通过制定合理的薪酬体系激发员工的工作积极性和创造性，提高组织的整体绩效，并为员工提供晋升和发展的机会。
3. 可行性原则薪酬管理制度要具备可行性，即在组织可承受的范围内进行薪酬分配，避免因高额薪酬开支导致资金短缺影响组织的正常运营。
4. 透明原则薪酬管理制度应该是透明的，即组织应向职工公开薪酬结构、薪酬政策等相关信息，确保员工对薪酬体系具有清晰的认知，消除信息不对称的不利因素。
三、薪酬管理策略1. 差异化薪酬根据员工的不同岗位职责和工作内容的重要性，设置不同的薪酬等级和档次，以达到激励和保障员工利益的目的。
差异化薪酬可以通过设定基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方式来实现。
2. 灵活的薪酬构成社会组织可以根据自身情况设计灵活的薪酬构成方式，包括绩效工资、职务津贴、奖金、津贴等，使得薪酬构成与员工的工作贡献和价值相匹配。
3. 长期激励机制除了基本薪资和绩效奖金，社会组织还可以通过设立长期激励机制来激发员工的积极性。
如设立员工持股计划，让员工分享组织的成果和利益，激励员工对组织的长期发展产生归属感。
四、薪酬管理实施过程1. 薪酬调研社会组织应对内外部相似组织进行薪酬调研，了解行业内薪酬情况和员工对薪酬的期望，为制定合理的薪酬管理策略提供参考。
社会组织薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度社会组织具有独立法人资格、非直接为经济目的的非营利组织。
合理的薪酬管理制度有助于激发社会组织成员的工作积极性、提高工作质量和效率，并实现组织发展的可持续性。
本文将探讨社会组织薪酬管理制度的重要性和设计要素。
一、薪酬管理制度的重要性社会组织薪酬管理制度的建立和完善，可以对组织成员的工作积极性和满意度产生重要影响，促使他们更好地履行组织的目标和任务。
同时，薪酬管理制度也是提高组织的竞争力和吸引优秀人才的重要手段。
合理的薪酬管理制度能够激发员工的工作热情和自我激励，从而提高工作效率和创造力。
通过将绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作动力，使其更加投入工作，实现工作目标。
此外，薪酬管理制度还可以帮助组织吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力。
二、社会组织薪酬管理制度的设计要素1. 薪酬定位薪酬定位应该是有竞争力的，既能满足员工的工作价值，又能够符合组织的发展需求。
薪酬定位应考虑到市场行情、岗位需求以及组织财务状况等因素，并灵活调整以适应变化的需求。
2. 绩效考核与薪酬挂钩将绩效考核与薪酬挂钩是激励员工的有效方式之一。
组织应该根据不同岗位的特点和工作任务，制定相应的绩效考核指标，并通过考核结果来决定薪酬的增长和发放。
3. 薪酬分配公平合理薪酬分配应该公平合理，遵循公平、公正、公开的原则。
组织应建立透明的薪酬分配机制，确保员工对薪酬制度的了解和信任，并通过公开透明的方式来处理员工之间的薪酬差距。
4. 薪酬福利多样化除了基本的工资外，组织还应该提供福利和奖励，以满足员工多样化的需求。
福利和奖励可以包括补贴、津贴、年终奖金、培训机会等，这些额外的回报能够激励员工更好地工作。
5. 薪酬管理的灵活性尽量保持薪酬管理制度的灵活性，以适应组织发展和员工需求的变化。
随着组织的发展和员工的成长，薪酬管理制度需要不断调整和优化，以保持与实际情况的匹配。
三、总结社会组织薪酬管理制度是组织发展的重要一环，对于员工的工作积极性、满意度和竞争力都有着重要影响。
社会组织薪酬管理规定(范本)
社会组织薪酬管理规定(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导社会组织的薪酬管理，确保合理、公正、透明的薪酬体系，激励员工积极发挥作用，促进组织的稳定和发展。
2. 薪酬策略2.1 薪酬目标- 提供公平竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才；- 激励员工通过绩效提升个人能力和贡献，实现个人与组织的双赢；- 薪酬与组织目标和价值观相一致。
2.2 薪酬结构- 均衡性：考虑员工薪酬的内部公平，确保不同岗位之间的相对公平；- 灵活性：根据不同级别和业务需求，灵活设定薪酬组成要素；- 激励导向：将绩效考核与薪酬挂钩，鼓励员工积极工作。
3. 薪酬管理3.1 员工分类根据职位不同和薪酬管理需要，将员工划分为以下几类：- 领导人员：包括组织的高级管理层，薪酬由董事会或相关机构决定；- 高级员工：包括高级管理岗位和专业技术岗位，薪酬由人力资源部门根据绩效考核结果确定；- 普通员工：根据岗位级别和绩效考核结果，设定相应的薪酬水平。
3.2 绩效考核- 定期进行员工绩效考核，采用合理的考核指标和评估方法，确保公正性和准确性；- 绩效考核结果作为调整薪酬的主要依据，绩效优秀者可获得适当的薪酬调整和奖励。
3.3 薪酬调整- 定期对员工薪酬进行适当的调整，考虑市场薪酬水平、组织财务状况和员工绩效等因素；- 薪酬调整应根据公正、透明的标准进行，避免任意性和歧视性。
3.4 薪酬福利除了基本薪酬外，可以根据组织财务状况和员工需求，提供适当的额外福利和奖励，如年终奖金、绩效奖金、员工福利等。
4. 薪酬管理流程- 确定薪酬政策和目标；- 制定薪酬管理规程和绩效考核指南；- 实施薪酬调查和分析，了解市场薪酬动态；- 进行员工绩效考核和薪酬调整；- 监督和评估薪酬管理的效果，及时调整和改进。
5. 其他事项本规定的解释权归组织最高管理机构所有，组织有权根据实际情况进行调整和修改。
请注意，本文档仅为范本，具体实施时需根据组织实际情况进行调整和细化，遵守相关法律法规和劳动合同要求。
社会组织员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本社会组织员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高社会组织的管理水平和运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于社会组织全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则；2. 按劳分配、绩效优先原则；3. 市场竞争、激励发展原则；4. 与组织发展相适应原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按国家规定及社会组织实际情况确定，确保员工基本生活需要；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作强度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资按月支付，不得拖欠。
第七条绩效工资：1. 绩效工资以员工年度绩效评估结果为依据，与员工个人绩效挂钩；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定；2. 津贴补贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利待遇：1. 福利待遇包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 福利待遇按国家规定及社会组织实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和特殊情况调整。
1. 年度调整：根据国家政策、行业水平和社会组织发展情况，每年对薪酬进行一次调整；2. 特殊情况调整：因员工个人表现、组织发展需要等因素，对薪酬进行个别调整。
第十一条薪酬调整的具体方案由社会组织薪酬管理委员会制定，并报社会组织理事会批准。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式为银行转账，确保员工薪酬安全、及时发放。
第十三条薪酬支付时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日支付。
第五章薪酬管理与监督第十四条社会组织设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督、指导、协调和决策。
第十五条薪酬管理委员会定期对薪酬管理制度进行评估，根据实际情况提出改进建议。
社会组织薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度随着社会的发展和进步，社会组织在现代社会中扮演着越来越重要的角色，而社会组织的薪酬管理制度也显得日益重要。
社会组织薪酬管理制度不仅关乎组织内部的人员待遇和激励，也涉及到组织的成长和发展。
因此，建立健全的薪酬管理制度对于社会组织来说尤为重要。
一、社会组织薪酬管理制度的意义一个完善的薪酬管理制度，不仅可以提高组织内部的人员福利，也可以促进组织的士气和积极性，并进一步提高组织的工作效率和竞争力。
此外，一个合理的薪酬管理制度也有利于组织与员工之间的长期合作关系的建立和维持，有助于吸引优秀人才加入组织，更好地服务社会。
二、社会组织薪酬管理制度的建立与落实在建立社会组织薪酬管理制度时，首先需要考虑组织的具体情况和人员需求，确定薪酬支付方式、薪酬基数、薪酬调整机制等。
此外，还需要建立绩效考核机制，通过明确的工作目标和绩效指标，来评估组织内部人员的表现，进而实行基于绩效的薪酬管理制度。
建立这样的机制可以帮助组织更好地发挥员工的工作潜力，同时也强化了组织内部的竞争机制，有利于更好地促进组织的发展。
在薪酬管理制度的落实方面，需要保证对员工的薪酬信息保密，合理分配薪酬，避免歧视和不公平，并及时调整薪酬水平。
此外，还需要给员工平等的机会来表现自己的才能和能力，鼓励员工创新和进步，不断提高组织的工作效率。
三、社会组织薪酬管理制度面临的问题在社会组织薪酬管理制度的实施中，仍然面临着一些问题和挑战。
其中最大的问题之一是缺乏统一的薪酬管理标准。
由于不同的组织在人员数量、工作性质、地域、行业等方面存在差异，这些差异也会对组织的薪酬管理制度产生影响。
因此，需要建立科学、合理、统一的薪酬管理标准，确保公正、公平、透明。
另外一个问题是缺乏员工参与薪酬管理的机会和权利。
对于组织内部的薪酬体系，员工应该有权了解、评价和改变其内容，建立一套完善的员工薪酬参与机制。
这不仅可以增强员工的参与感和归属感，还可以提高员工薪酬管理的透明度和可行性。
天津市社会组织社会工作专业人员薪酬指导方案
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社会组织内部薪酬管理制度
社会组织内部薪酬管理制度一、综述随着社会的发展和经济的不断增长，社会组织在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
社会组织内部的薪酬管理制度是重要的一环，它直接关系到组织内部管理的公平、公正，关系到组织成员的积极性和工作稳定性。
因此，建立健全的薪酬管理制度对于社会组织的长期发展是非常重要的。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬管理的原则、薪酬管理的具体制度和薪酬管理的改进与完善等方面对社会组织内部薪酬管理制度进行探讨。
二、薪酬管理的重要性1. 提高组织成员积极性薪酬是激励组织成员积极工作的一种重要方式，通过合理的薪酬管理制度，可以让组织成员感受到自己努力工作的价值，从而提高工作积极性和工作热情。
2. 保持组织内部稳定性薪酬管理制度的公平和公正是维持组织内部稳定性的重要因素，合理的薪酬结构可以避免因薪酬差距过大而引起的内部矛盾和冲突，从而保持组织内部的稳定和和谐。
3. 提高组织效益合理的薪酬管理可以让组织内部的各项工作更加有序和高效，从而提高整体效益和竞争力。
三、薪酬管理的原则1. 公平公正原则薪酬管理应当遵循公平公正的原则，根据成员的工作职责、能力、贡献和市场行情等因素确定薪酬水平，避免任何歧视和偏袒。
2. 激励激励原则薪酬管理制度应当积极激励成员积极性，通过薪酬激励机制，鼓励成员不断提高自身能力，促进个人和组织的共同发展。
3. 稳定和可持续原则薪酬管理应当稳定可持续，不应当频繁调整薪酬标准，避免产生过多的变化和不确定性。
四、薪酬管理的具体制度1. 设定薪酬结构社会组织可以根据不同岗位的工作职责和市场行情，设定不同的薪酬结构。
一般来说，应当包括基本工资、绩效工资、福利待遇和奖金等。
2. 确定薪酬标准社会组织可以根据市场行情和组织自身的财务状况，确定不同岗位的薪酬标准。
同时，应当考虑到成员的工作经验、专业技能和绩效水平等因素，做出适当的调整。
3. 薪酬分配薪酬分配应当综合考虑成员的个人绩效、工作贡献、工作时间和薪酬结构，根据组织的绩效考核制度和薪酬分配方案，进行合理的薪酬分配。
社会组织薪酬体系
社会组织薪酬体系社会组织是一种独立于政府和企业的组织形式，它的目的通常是为了某种社会公益事业而存在，如慈善组织、社区团体、文化艺术组织等。
这些组织没有营利利益，但是他们的维持和发展同样需要人力、物力、财力等资源。
而薪酬体系作为人力资源管理的一个基础框架，同样可以在社会组织的发展中起到重要作用。
一、社会组织薪酬体系概述所谓薪酬体系，指的是根据员工工作内容、工作量、工作成果等因素，综合考虑后给予员工相应的报酬和福利待遇。
在社会组织中，由于其特殊的性质和目的，其薪酬体系相对企业而言具有一些明显的特点。
首先，社会组织的薪酬体系相对简单。
社会组织一般规模不大，员工数量较少，满足基本的薪酬、福利待遇即可。
编制稍大的组织，薪酬体系也不会像企业那样复杂，更多的则是组织内部的个别福利待遇。
其次，社会组织的薪酬标准相对较低，但福利待遇相对较好。
由于社会组织没有经营性收入，他们的薪酬水平一般低于同等层次的企业。
但社会组织为员工提供的福利和待遇相对较好，如权利保障、培训发展、自由和独立度等方面，其魅力较多富有社会责任感的员工。
二、社会组织薪酬体系设定原则1.需求性原则。
社会组织薪酬体系的制定基于组织需求，不同社会组织的薪酬体系不同，要根据组织的特性制定，不宜生搬硬套。
2.公正性原则。
针对同一岗位、同一层次的员工，其薪酬待遇应公平、合理。
一个组织的员工往往有不同的工种、岗位、等级、职称和付出等级，应在薪酬体系中避免利益立场、权力斗争等问题，确保薪酬的公正性和透明度。
3.灵活性原则。
随着人才市场的快速发展和竞争加剧，薪酬体系也应该具备一定的灵活性，以适应激烈竞争的环境。
尤其是考虑到一些同类组织的薪酬水平变化，社会组织的薪酬体系需要具有相应的调整空间。
4.激励性原则。
为吸引和留住优秀人才，社会组织薪酬体系中应该有一定的激励性。
鼓励员工在发挥个人能力的同时，通过工作表现得到相应的回报和成就感。
三、社会组织薪酬体系的具体实施1.核心岗位薪酬：对于组织内部的核心岗位，薪酬水平一般比较高。
公益性社会组织薪酬数据解析
2018年，《关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》发布，将非营利组织工作人员的工资标准改为“不得超过税务登记所在地的地市级（含地市级）以上地区的同行业同类组织平均工资水平的两倍”。
以北京市为例，按照相关规定，2019年非营利组织从业人员的平均工资水平上限由212336元调整为325886元。
从业人员薪酬基本状况根据2020年已发布公告的57家在民政部注册的公益基金会近5年的薪酬数据，并实地调研考察北京市部分公益性社会组织的薪酬情况，对比北京市物价水平和平均工资水平，可以了解目前公益性社会组织的基本薪酬情况。
2016-2019年，公益性社会组织样本单位从业人员平均工资水平，分别是北京市城镇非私营单位就业人员平均工资的0.81、0.83、0.80、1.02。
2019年，平均薪酬最高的是南都公益基金会，为272966元。
据统计，2018年以前，公益性社会组织从业人员平均薪酬增幅，均低于城镇非私营单位就业人员近年来，公益性社会组织在参与社会公共管理和公共服务、促进和谐社会建设中发挥着越来越重要的作用。
但其从业人员薪酬增速却没有跟上行业发展的脚步。
如何逐步建立从业人员薪酬水平的正常增长机制，吸引优秀人才，并激发员工工作积极性，这一课题值得深入研究探讨。
薪酬标准和管理公益性社会组织薪酬，主要按照2016年民政部《关于加强和改进社会组织薪酬管理的指导意见》（以下简称民发101号文）进行管理，实行岗位绩效工资制度，一般由基础工资、绩效工资、津贴和补贴四部分构成。
社会组织对其内部薪酬分配享有自主权，并逐步建立从业人员薪酬水平正常增长机制。
关于社会组织的薪酬标准，民发101号文并没有明确界定，只提到需根据所处业务领域的整体薪酬水平，参考住所地人社部门发布的工资指导价位和工资指导线，以及劳动力市场指导价位等情况，确定从业人员薪酬水平，确保薪酬水平与经济发展水平相协调、与劳动生产率提高相适应。
公益性社会组织薪酬数据解析■ 肖婷婷表1 北京市地区经济、平均工资水平表（2016-2019年）年份北京市地区生产总值（亿元）增长幅度（%）北京市城镇非私营单位就业人员平均工资（元/年）增长幅度（%）北京市城镇单位在岗职工平均工资（元/年）增长幅度（%）全市职工年平均工资（元/年）增长幅度（%）北京市全口径城镇单位就业人员平均工资（元/年）增长幅度（%）北京市群众团体、社会团体和其他成员组织在岗职工平均工资（元/年）增长幅度（%）薪酬中国Compensation China薪酬中国Compensation China平均工资增速，低于地区生产总值增速，也低于北京市物价水平增幅。
社会组织薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范本组织薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理和激励性，吸引和留住优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于本组织所有正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配应公平合理，体现员工的工作贡献和岗位价值；2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性；3. 竞争原则：薪酬水平应与同类社会组织及市场接轨，保持一定的竞争力；4. 可行原则：薪酬制度应充分考虑组织的经济承受能力，确保制度的可操作性。
第二章薪酬结构第四条本组织薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按国家规定和地方标准执行；2. 基本工资根据员工岗位和工作年限进行调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资按岗位等级设定，不同岗位等级对应不同工资水平。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工年度绩效评估结果确定；2. 绩效工资比例根据岗位性质和员工职责确定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等；2. 奖金根据组织年度业绩和员工个人贡献确定。
第九条津贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴标准根据国家规定和地方标准执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据国家规定和地方标准，定期调整基本工资；2. 岗位调整：根据员工岗位变化，调整岗位工资；3. 绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，调整绩效工资；4. 特殊情况调整：因员工个人原因或组织需要，可进行特殊情况调整。
第十一条薪酬调整应遵循以下程序：1. 制定薪酬调整方案；2. 经组织管理层审核批准；3. 通知员工并执行。
第四章薪酬管理第十二条组织设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十三条薪酬管理委员会定期对薪酬制度进行评估，根据组织发展和市场变化，适时调整薪酬制度。
社会组织团体薪酬管理制度
社会组织团体薪酬管理制度1. 背景介绍社会组织团体是指依法设立，以非营利性质从事公益事业的法人组织。
这类组织通常由志愿者和专业人士组成，致力于推动社会进步、提升公共福利和服务社会最弱势群体。
在现代社会中，社会组织团体扮演着越来越重要的角色，他们不仅能够对社会问题提出解决方案，还能够有效地进行组织协调和资源整合。
因此，社会组织团体的薪酬管理制度显得尤为重要。
2. 薪酬管理原则社会组织团体薪酬管理制度应当遵循以下原则：- 公平公正。
薪酬应当公平合理，不应当因性别、种族、年龄、宗教信仰、政治立场等因素而存在差别，确保员工之间的薪酬公平。
- 激励性。
薪酬应当与员工表现挂钩，鼓励员工努力工作、提升业绩，以激发其工作积极性和创造力。
- 可持续性。
薪酬制度应当符合社会组织团体的可持续发展战略，同时也要保证组织的财务稳定。
- 透明公开。
薪酬制度应当对员工公开透明，使每位员工都清楚自己的薪酬标准和获取规则，确保员工薪酬的公开和透明。
- 参与性。
薪酬制度的制定应当充分听取员工的意见和建议，让员工参与制定过程，增加员工的参与感和认同感。
3. 薪酬管理制度的具体内容（1）薪酬水平社会组织团体的薪酬水平应当合理稳定，与员工的工作经验、能力、贡献度等因素相关。
一般来说，社会组织团体的薪酬水平相对较低，因此特别需要注重薪酬的公平性和激励性。
薪酬水平应当根据员工的工作表现、业绩和绩效进行调整，以激励员工提升工作业绩。
（2）薪酬构成薪酬构成应当综合考虑基本工资、绩效工资、福利待遇等多方面因素。
基本工资应当根据员工的工作岗位、工作内容和工作经验确定，具有一定的稳定性和可预期性；绩效工资应当与员工的工作表现和业绩直接相关，可根据绩效评估结果确定；福利待遇应当包括社会保险、医疗保险、住房补贴等，满足员工的基本生活需求。
（3）薪酬管理流程薪酬管理流程应当包括薪酬核算、薪酬审核、薪酬调整等环节。
薪酬核算应当由专门的财务人员负责，负责核算员工的工资、绩效工资及其他福利待遇；薪酬审核应当由薪酬管理部门和人力资源部门共同负责，确保薪酬核算的公正性和准确性；薪酬调整应当与员工的工作表现和业绩挂钩，根据实际情况进行调整。
社工机构薪酬管理制度
长阳方圆社会工作服务中心薪酬管理制度本中心从事非盈利性社会服务活动的社会组织，特制定如下薪酬管理制度：1.本中心根据员工的职务、岗位、资历、技能、所参加的项目、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合中心运营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经理事会审批后由财务部备案并执行。
2.办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。
3.财务部负责员工每月工资发放。
工资计算：1.工资以月度为计算周期，月平均工作日为24天，每天工作时间为7小时，月工作时间合计168小时，日工资=当月应发工资总额÷242.工资计算公式3.应发工资=基础工资＋职业津贴＋工龄工资＋岗位津贴＋项目绩效。
实发工资=应发工资－扣除项目（其中基础工资为1520元，职业津贴初级社会工作者100元，中级社会工作者200，工龄工资入职满一年每个月加50元，按年逐年递增，一线社工岗位津贴为0元，项目绩效标准为.....）工资扣除项目包括：代扣个人所得税、缺勤、社保公积金个人部分、扣款（借、贷、罚）等项目工资的发放：1.每月x日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放2.员工因工作岗位变动，财务部根据办公室提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放3.试用期员工转正，财务部根据办公室提供的《员工转正定级申请表》，从转正之日起按转正后薪酬标准发放4.离职人员在办理交接手续后，财务室根据办公室提供的《员工离职审批单》及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工资。
年度工资调整：1.根据服务中心当年项目经营业绩、社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级2.企龄工资为50元/人，须满一年，以后按年逐年递增，按员工入职时间为准。
社会组织薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度社会组织作为非营利性的组织，其薪酬管理制度具有一定的特殊性。
良好的薪酬管理制度能够吸引优秀的人才、激励员工上进心和创新能力，进而促进组织的发展和实现其使命。
本文将就社会组织薪酬管理制度进行探讨。
一、薪酬管理目标社会组织薪酬管理的首要目标是确保员工的工作满足基本生活需求，并提供一定的福利待遇，以维护员工的合法权益。
其次，薪酬管理也应该激励员工的积极性，激发他们的工作动力，提高工作效率。
最后，薪酬管理还应该建立公正的分配机制，确保薪酬的公平性和合理性。
二、薪酬管理制度的要素1. 薪酬结构：社会组织薪酬结构应当根据组织的岗位职责、工作内容和工作要求而进行设计。
薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各种组成部分。
基本工资是员工的基本收入，绩效奖金可以根据员工的绩效表现进行奖励，福利待遇可以包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
2. 绩效考核：社会组织应当建立科学、公正、透明的绩效考核机制。
绩效考核应该根据岗位职责和工作目标进行量化，并明确工作绩效的评价标准。
同时，应该建立多元化的考核方法，包括个人目标考核、团队协作评价等，以客观评价员工的工作表现。
3. 薪酬调整：薪酬调整是指根据员工的工作表现、市场供求情况等因素对员工薪酬进行相应的调整。
调整可以包括年度薪酬调整、晋升加薪、岗位调整等。
薪酬调整需要根据组织的财务状况和员工的实际情况进行评估，既要保证员工的合理期望，也要考虑到组织的可持续发展。
4. 薪酬公开：社会组织应当积极倡导薪酬的公开和透明。
公开薪酬制度可以有效地增加员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，薪酬公开也可以促使组织建立公正的薪酬分配机制，减少腐败和不公平现象的发生。
三、薪酬管理的实施步骤1. 研究调研：组织需要对行业的薪酬水平和趋势进行调研，了解行业内的薪酬概况。
同时，也需要了解员工的薪酬期望和需求，以便更好地制定薪酬管理制度。
2. 设计制度：根据组织的特点和需求，设计适合的薪酬管理制度。
社会组织薪酬管理制度
社会组织薪酬管理制度社会组织薪酬管理制度是指在社会组织中，对于职工的薪酬支付以及管理流程的规范和制度化安排。
它是社会组织内部运作的重要组成部分，直接关系到职工的薪资待遇、员工积极性以及社会组织的运营效益。
本文将对社会组织薪酬管理制度进行全面介绍和分析。
一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度的实施对于社会组织具有多方面的重要性。
首先，它可以帮助社会组织建立合理的薪酬结构，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，薪酬管理制度的规范可以确保薪资支付的公平性和透明度，减少职工之间的不满和纠纷，维护组织的和谐稳定。
最后，薪酬管理制度还可以培养薪酬管理专业人员，促进组织内部人力资源管理水平的提升。
二、薪酬管理制度的主要内容（一）薪资体系的建立薪资体系是社会组织薪酬管理制度的核心内容之一。
它需要根据职位的职责和要求，对不同岗位的薪资标准进行明确和确定。
薪资体系的建立应该考虑到市场薪资水平、行业内比较和组织内部的相对公平，通过制定薪资等级、调薪机制等方式来确保薪资的合理性和竞争力。
（二）薪酬发放与福利待遇薪酬管理制度还需要明确薪酬发放的方式和周期，确保工资的及时支付和正确计算。
同时，还需要对于各类津贴和奖金进行细化管理，关注员工的绩效表现，并根据绩效结果给予相应的奖励，以激励员工的工作动力。
此外，福利待遇也是薪酬管理制度的重要内容之一。
例如，可以为职工提供医疗保险、养老保险、职工住房公积金等福利待遇，以提高职工的福利水平和生活质量。
（三）薪酬管理流程薪酬管理制度还需要明确各项薪酬管理流程，包括薪资核算、薪资核对、薪资发放等环节。
这些流程需要细致论述，明确责任人和相关职责，以确保薪酬管理的规范性和准确性。
三、社会组织薪酬管理制度的优化策略（一）建立科学的绩效评价体系科学的绩效评价体系可以更好地衡量员工的工作表现和贡献，为薪酬发放提供依据。
因此，社会组织应该建立和完善绩效评价体系，明确评价指标和评价方法，并将绩效与薪酬挂钩，以激励员工的工作积极性。
现代社会组织薪酬激励机制研究
现代社会组织薪酬激励机制研究
王爱敏;李翠
【期刊名称】《北京城市学院学报》
【年(卷),期】2016(000)006
【摘要】在新的历史时期，加强社会建设必须激发社会组织活力。
作为社会组织第一资源的人力资源在社会组织运作效率中起着最关键的作用。
而社会组织中的人力资源效能并未能得到充分发挥，主要制约瓶颈之一是其薪酬待遇问题，因而，研究改善社会组织人力资源的薪酬制度具有重要的时代意义。
【总页数】6页(P71-76)
【作者】王爱敏;李翠
【作者单位】北京城市学院经管学部北京 100083;北京城市学院经管学部北京100083
【正文语种】中文
【中图分类】C916
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社会委员薪酬方案
社会委员薪酬方案引言社会委员是社会组织中的重要成员，他们负责管理和指导社区居民的日常事务，为社区的和谐发展做出了重要贡献。
为了激励社会委员更好地履行职责，我公司特制定了本薪酬方案，旨在提升社会委员的工作积极性和工作满意度。
薪酬方案概述本薪酬方案根据社会委员的工作职责、岗位要求和市场薪酬水平制定，以确保薪酬公平、合理，并与公司的薪酬战略和预算相一致。
薪酬方案包括以下几个方面：1.岗位职责2.薪酬结构3.薪酬计算方法4.绩效考核与薪酬调整5.福利待遇现将以上几个方面逐一介绍。
一、岗位职责社会委员的主要职责包括但不限于：1.组织和参与社区居民的议事活动，收集居民意见和需求；2.协调社区内部的矛盾和问题，维护社区的和谐稳定；3.协助社区居民解决生活中的难题，提供相关服务和咨询；4.撰写相关报告和文案，记录社区发展情况等。
社会委员应具备良好的沟通能力、解决问题的能力和组织协调能力，能够有效地与社区居民进行沟通和协商，并能够妥善处理社区内部的矛盾和问题。
二、薪酬结构社会委员的薪酬由以下几个组成部分构成：1.基本工资：根据社会委员的岗位级别和市场薪酬水平确定的基本工资标准。
2.绩效工资：根据社会委员的工作表现和绩效考核结果确定的绩效工资，作为激励手段，鼓励社会委员做出更好的工作表现。
绩效工资的比例和计算方法将在后续章节详细提到。
3.年终奖金：根据社会委员的全年工作表现和公司的薪酬预算，按照一定比例发放的年终奖金。
4.福利待遇：公司为社会委员提供一系列福利待遇，包括但不限于社保、住房公积金、带薪年假、补充医疗保险等。
以上薪酬结构旨在综合考虑社会委员的工作表现、市场需求和公司的薪酬预算，确保社会委员薪酬的公平、合理和可持续性。
三、薪酬计算方法社会委员的薪酬计算方法如下：1.基本工资：根据社会委员的岗位级别和市场薪酬水平确定，可以参考行业薪酬调研报告和公司的薪酬制度进行界定。
2.绩效工资：绩效工资根据社会委员的工作表现和绩效考核结果来确定。
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社会组织政策理论成果选编（8）社会组织薪酬制度研王爱本课题是在民政部民间组织管理局的大力支持下与中国人事科学研究院、民政部民间组织服务中心共同成联合项目组，以全国性社会组织薪酬状况作为调查对象以较为详实的数据对我国社会组织薪酬体系及薪酬制度状进行了实证分析，并对社会组织如何建立公平且具有争力的薪酬体系展开研究，为政策制定部门提出了相关一、薪酬数据分析范围及方年度薪酬调查对象主要是全国性社会组织，调201方式为问卷调查和访谈为主。
项目组设计了两套问卷，本部分内容主要数据来源于本次全国性社会组织薪酬调查、国家统计局、北京市统计局、人力资源和会保障部、人力资源和社会保障局等，而且社会组织有关数据皆为调研采样中的有效数据为基础1．社会组织人工成本及社会组织从业人员薪酬满意度情况进行采样。
人工成本部分，项目组采样了95家社会组织，其中，有效问7份，无效问2份，数据有效。
对于社组织从业人员薪酬满意度问卷，采样7家社会组织，有从业人员154人，有效问10份根据十八届三中全会《决定》中确定的重点培育和先发展的四类社会组织的分类7份有效问卷中，公益慈善1家，科技2家，行业协会商3家。
另外，照不同经费来源情况7份有效问卷中，拨款和自筹经1家，自筹经6家。
同时，通过此次问卷调研及其他式获取基金会有效样本14家，从业人员194人，本告将单独对基金会进行比较分析本次调研以座谈会或者走访的形式，共调研1家会组织（其中，全国性质1家，地方性质家二、全国性社会组织薪酬总体状（一）全国性社会组织薪酬水平状、全国性社会组织从业人员年平均工资高于全国城非私营单位就业人员年平均工全国性社会组织年平均工资5954元，其中基金类行业协会商会类从业人员年平均工资分别8293元7023元，三者分别是全国城镇非私营单位就业人员年平1.2倍1.7倍工资4676元1.5倍；科技类和“全国性社会组织”是本次调研中采样的数据，所属地为北京市；“城镇非私营单位”是指全国城镇区全部非私营法人单位：具体包括国有单位、城镇集体单位、联营经济、股份制经济、外商投资经济、澳台投资经济等单位。
工资统计是统计单位的就业人员，而个体就业人员、自由职业者等非单位就业人不在工资统计范围内2．益慈善类社会组织从业人员年平均工资分别为42866元和41346元，分别是全国城镇非私营单位就业人员年平均工资0.9倍0.8倍与行业平均工资比较，基金类社会组织从业人员年均工资高于行业工资排在第二位的信息传输、软件和信技术服务业8051元，行业协会商会类从业人员年平工资高于行业工资排在第三位的科学研究、技术服6925元、全国性社会组织从业人员年平均工资低于北京市工平均工全国性社会组织从业人员年平均工资是北京市职工均工资6267元）0.9倍；社会组织三种类型，即行协会商会、科技类、公益慈善类年平均工资分别为北京职工平均工资1.1倍0.6倍0.6倍，而基金会平工资8293元，为北京市职工平均工资1.3倍、全国性社会组织从业人员年平均工资低于北京市镇非私营单位就业人员年平均工全国性社会组织从业人员年平均工资是北京市统计公布201年北京市城镇非私营单位就业人员年平均工0.7倍。
全国性社会组织中，基金会、行业协8474商会类、科技类、公益慈善类年平均工资分别为北京市镇非私营单位就业人员年平均工资0.9倍0.8倍北京市统计局：职工平均工资统计范围为全市法人单位，包括国有、集体、联营、私营、股份制经济外商投资以及港澳台商投资等类型的单位，包括个体工商户和灵活就业人员北京市统计局：非私营单位就业人员：指在各类非私营法人单位工作，并由单位支付劳动报酬的人员包括在岗职工和其他就业人员3．0.51倍、0.49倍。
基金会从业人员年平均工资非常接近北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资。
、全国性社会组织从业人员年平均工资高于北京市镇私营单位就业人员年平均工201年社会组织从业人员分析样本年平均工资5954元，是北京市统计局公布201年北京市城镇私营单位1.34288倍。
其中，基金会、行业人员年平均工协会商会年平均工资分别为北京市城镇私营单位就业人年平均工资1.9倍1.6倍，高于行业内最高工资水平科技类和公益慈善类社会组织年平均工资分为北京市城私营单位就业人员年平均工资0.999倍0.9倍，三基本持平、全国性社会组织与北京市不同注册类型单位年平工资比全国性社会组织中，基金会年平均工资最高，8293元，是北京市平均水平0.9倍，是年平均工资最高的商投资企业平均水平0.7倍、不同类型社会组织间薪酬状况差异分低位数最低的社会组织是科技类，251元，低位最高的是行业协会商会类，406元；中位数最低的是技类，333元，中位数最高的是行业商会协会类，648元；高位数最低的是科技类类，574元，高位数高的是行业协会商会类，776元。
总体来说行业协会数据来源：北京市统计4．况。
基本结论如下：1、全国性社会组织从业人员对薪酬水平的总体满意度不高采样中有60%以上的全国性社会组织从业人员认为其工资水平低于或远低于经济发展水平；工资收入水平能否调动社会组织从业人员积极性，以及是否能够体现个人价值也是测量薪酬满意度的两个重要因子，只有30%左右的社会组织从业人员认为目前工资水平能调动工作积极性。
因而，可以说三类社会组织对薪酬的满意度总体上来说不高。
三类社会组织中行业协会商会类从业人员年平均工资最高，应该来说薪酬满意度比较高，但从调查结果看，不管是外部公平还是个人公平角度来说，薪酬满意度却偏低。
出现这种状况可能的原因是行业协会商会类从业人员就薪酬水平的自我认知，不是在不同类型社会组织之间进行比较，而是更多地参考了行业协会商会所处的相关行业的薪酬水平。
科技类社会组织从业人员年平均工资介于行业协会商会类和公益慈善类之间，但相比较而言，科技类社会组织从业人员在三类社会组织中对薪酬的满意度稍微偏高。
究其原因，项目组推测，或许是因为所采样中的科技类社会组织从业人员学历均为“本科及以下”，从事的多为行政事务，专业性要求不强，对薪酬的期望值不是太高。
2、全国性社会组织从业人员对固定工资和可变工资的比例不满意——6．全国性社会组织大部分从业人员对固定工资或基本工资比例不太满意，认为可变工资（尤其是绩效工资）整体较少。
项目组对此问题的分析如下：（1）采样的社会组织人力资源部门可能对薪酬结构理论把握不到位固定工资是固定发放给从业人员，不与组织发展状况直接挂钩的薪资部分，保证从业人员的基本生活水平，和所从事的岗位价值有直接关系。
可变工资或浮动工资是指工资随着从业人员工作业绩的大小而上下浮动，主要和从业人员的技能和能力有直接关系。
同时，高层、中层、基层三者固定工资和可变工资比例应该有所区别。
（2）采样的社会组织可能缺乏岗位分析，没有明确的岗位体系和岗位职责，绩效管理缺失或者不够科学合理。
本次调研中，从获取的有效样本的主观问题回答方面，可以看出部分社会组织内部组织架构不太清晰，很少进行岗位分析，没有明确的岗位体系，岗位职责比较模糊，同时存在一人多岗的现象。
部分社会组织没有清晰的绩效管理体系，或者绩效管理中绩效考核指标设置不合理，缺少量化指标，同时，面对逐渐职业化的职业群体，社会组织缺乏对优秀关键人才的高效激励机制。
（3）社会组织现代管理意识不强，管理方法、手段单一。
3、全国性社会组织从业人员对薪酬增长幅度总体不满——7．意4、全国性社会组织从业人员对组织福利、培训、职业发展规划方面总体满意度不高。
具有竞争性的薪酬是有效激励员工的重要手段，同时，非物质激励也发挥着非常巨大的作用。
非物质激励也即精神激励、内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，以及制定适合每人特点的职业生涯发展规划等等，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。
同时，社会组织的管理理念需要提升，管理方式需要改善，只有充分发挥外在激励和内在激励的双重作用，才能够吸引、留住关键核心人才。
（三）社会组织平均薪酬水平状况及员工满意度情况小结总体来说，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度、激励员工增强工作效能的关键因素。
公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则。
就社会组织薪酬竞争性而言，与全国及北京市平均工资及行业工资的比较分析，可以得出结论：社会组织从业人员薪酬对外不具有一定的竞争性。
主要体现在：社会组织从业人员平均工资高于全国城镇非私营单位就业人员年平均工资，但社会组织从业人员对薪酬总体满意度不高，说明了地域差异和物价水平是影——8．响薪酬水平的重要因素；社会组织从业人员年平均工资低于北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资，但基金会和行业协会商会类社会组织从业人员年平均工资比较接近北京市城镇就业人员年平均工资，从此判断，二者的薪酬满意度应该不会太低，但调研数据显示，基金会和行业协会商会类社会组织从业人员薪酬满意度反而更低。
这说明社会组织所处行业背景是影响薪酬水平的另一重要原因。
就对内公平性而言，社会组织从业人员对固定工资和可变工资比例不满意，说明社会组织的薪酬结构中体现岗位价值的固定工资和体现能力及业绩的可变工资不合理，出现此种情况可能的原因是社会组织薪酬设计没能进行岗位价值评估，绩效管理缺失或者不完善，导致绩效工资没有或者设置不合理。
同时，社会组织从业人员对社会组织提供的培训、职业发展、福利等方面也不满意。
三、社会组织薪酬政策及薪酬体系建议社会组织要想吸引、使用、留住所需要的核心人才，必须重视物质激励，建立并完善科学合理、内部公平、外部有竞争性的薪酬体系和制度。
就社会组织目前薪酬状况而言，结合薪酬相关理论，薪酬体系改革方向应该是以地域、行业、岗位、业绩作为薪酬制度制定依据，打破现有制度束缚，创新薪酬激励体制机制。
具体为：（一）更新理念，以职业化为指引，重视薪酬激励，为人才发展营造政策环境；——9．（二）制定社会组织人才发展战略规划，加强人才政实施人才工程；,策创制工作（三）加强登记管理机关人才队伍能力建设，提高工作效能；（四）突破制度障碍，创建内部公平和外部有竞争性的薪酬体系，创新人才激励机制。
内部公平性体现岗位价值和个人能力及业绩大小，社会组织需要重视岗位体系的构建，而社会组织登记机关可通过调研和智力服务，帮助社会组织建立符合实际、可参照的标准职位或岗位体系；外部竞争性要体现地域差异和行业特征，这要求开展社会组织的薪酬调查，为外部竞争性提供参考依据。
（六）以相关法律为基础，加强社会保障管理，重视福利作用一是社会保险缴费基数的确定要与工资实际发放货币数额相一致，以保证专职工作人员退休待遇；二是社会组织在法定福利之外，可以考虑设置组织福利，比如，设立社会组织企业年金制度，有条件的社会组织可以考虑弹性福利计划等。