奥斯卡最佳纪录片《美国工厂》观后感
纪录片《美国工厂》观后感
纪录片《美国工厂》观后感《纪录片〈美国工厂〉观后感》前段时间，我看了一部叫《美国工厂》的纪录片，感触颇多。
这部片子讲的是中国福耀玻璃在美国开工厂的事儿。
一开始，我以为这就是个普通的商业故事，可看着看着，我发现里面的门道可多了去了。
片子里，美国工人和中国工人的差异那叫一个明显。
美国工人呢，特别注重个人权益，工作时间一长就抱怨，安全措施不到位也抗议。
中国工人可不一样，吃苦耐劳，为了完成任务加班加点那都不算事儿。
这让我想起了我之前在工厂打工的经历。
那时候，我刚毕业，没啥经验，就进了一家小工厂。
工厂的环境可比不上福耀的美国工厂，但大家都很努力地干活。
我被分配到了流水线上，负责组装一个小零件。
一开始，我觉得挺简单，不就是把几个东西拼在一起嘛。
可真干起来，才发现没那么容易。
每天早上，我都要早早地赶到工厂，穿上那身有点脏兮兮的工作服，然后站在流水线前，等着零件一个个传过来。
一开始，我的速度特别慢，总是跟不上流水线的节奏，后面的零件堆成了小山，组长在旁边急得直跺脚，“你这速度可不行啊，得加把劲！” 我心里那个着急啊，手忙脚乱的，越急越出错。
中午吃饭的时候，我累得连筷子都快拿不动了。
饭菜也没啥油水，就是简单的大锅菜，可我实在是饿，狼吞虎咽地就吃了起来。
吃完饭，也没时间休息，就得赶紧回到岗位上继续干活。
下午的时间感觉特别漫长，阳光从窗户斜射进来，照得我眼睛都睁不开。
车间里机器的轰鸣声一直响个不停，震得我脑袋嗡嗡的。
我一边组装着零件，一边想着啥时候能下班。
好不容易熬到了下班，我感觉自己的腰都快断了。
回到宿舍，倒在床上就不想动。
可第二天，还得照样爬起来去上班。
就这样，一天天过去，我慢慢地适应了工作的节奏，速度也越来越快。
我发现，身边的工友们虽然每天都很辛苦，但大家也会苦中作乐。
休息的时候，会互相开开玩笑，讲讲家里的事儿。
再看这纪录片里的福耀美国工厂，美国工人可没我们这么能吃苦。
他们觉得工作环境不好，要这要那的。
当然啦，这也不能全怪他们，毕竟文化不一样嘛。
《美国工厂》观后感
《美国工厂》观后感最近观看了《美国工厂》这部纪录片，感触颇深。
影片围绕着福耀玻璃在美国俄亥俄州开设工厂的经历展开，展现了中美两国在工业文化、管理理念、劳工权益等诸多方面的碰撞与融合，也揭示了全球化浪潮下制造业所面临的挑战与机遇。
影片开篇，是福耀玻璃接手通用汽车废弃的工厂，这一画面充满了象征意义。
曾经代表着美国制造业辉煌的工厂，如今已破败不堪，而中国企业的到来，似乎带来了新的希望。
但这种希望并非一帆风顺，从一开始，中美之间的文化差异就成为了巨大的障碍。
中国的管理模式注重效率和集体利益，强调员工的服从和奉献精神。
而美国工人则更注重个人权益和工作环境的舒适度，对于高强度的工作节奏和严格的管理制度颇有微词。
这种文化冲突在影片中表现得淋漓尽致。
比如，中国的管理人员在培训美国员工时，对于他们无法迅速达到生产指标感到无奈和困惑；而美国员工则认为自己的权益没有得到充分尊重，工作条件不够安全。
在劳工权益方面，双方也存在着明显的分歧。
美国有着强大的工会组织，工人习惯于通过工会来争取更好的福利和待遇。
然而，福耀玻璃的管理层却对工会的介入持有警惕态度，认为工会会影响企业的效率和竞争力。
这一矛盾在影片中不断激化，成为了影响工厂运营的重要因素。
从经济角度来看，福耀玻璃在美国建厂，一方面是为了贴近美国市场，降低运输成本；另一方面也是为了利用美国相对低廉的能源和土地资源。
然而，实际运营中遇到的各种问题，使得成本控制变得异常艰难。
劳动力成本的高昂、文化差异导致的效率低下、以及与当地法规和政策的磨合，都给企业带来了巨大的压力。
但影片并非仅仅展现了问题和冲突，也有双方相互学习和融合的一面。
一些美国员工开始理解并接受中国的工作方式，努力提高工作效率；中国的管理人员也在尝试调整管理策略，以更好地适应美国的文化和法律环境。
这种相互的理解和妥协，让人看到了在全球化背景下，不同文化之间交流与合作的可能性。
观看这部纪录片，让我深刻地认识到全球化是一把双刃剑。
纪录片《美国工厂》观后感
纪录片《美国工厂》观后感最近看了一部纪录片，叫《美国工厂》，看完之后，心里那叫一个五味杂陈。
这部片子讲的是中国福耀玻璃在美国开工厂的事儿。
一开始，我以为就是个普通的商业故事，可看着看着，发现这里面的门道可多了去了。
片子里，美国工人刚进福耀的时候，那叫一个兴奋。
毕竟有工作了，能养家糊口了。
可没多久，问题就来了。
中国的管理方式和美国工人的习惯，那简直就是火星撞地球。
咱就说工作效率这事儿。
中国工人那干活的速度，一个顶俩美国工人都不止。
中国工人能为了赶订单，加班加点，毫无怨言。
可美国工人呢？到点就走，一分钟都不多待。
这可把中国的管理层急坏了。
我记得有个细节，特别有意思。
有个美国大姐，干活的时候慢悠悠的，还一边和旁边的人聊天。
中国主管看见了，过去跟她说要加快速度，这大姐还一脸不服气，说这已经是她最快的速度了。
这主管没办法，只能亲自示范，那手速，看得美国大姐目瞪口呆。
可就算这样，这大姐后面还是我行我素。
还有安全问题。
中国工厂里，大家对一些小伤小痛都不太在意，觉得只要不影响工作，没啥大不了的。
可美国工人不一样，稍微擦破点皮，就要休息，就要报工伤。
这让中国管理层很不理解，觉得他们太娇气。
再说工会这个事儿。
美国工人觉得要成立工会来保障自己的权益，可福耀的老板坚决反对。
为了阻止工会成立，福耀那是想尽了办法。
请人来给工人做思想工作，告诉他们工会只会让工厂倒闭，大家都没工作。
还开除了一些带头闹工会的工人。
看到这儿的时候，我就在想，这到底是谁对谁错呢？从中国老板的角度看，他来美国开厂，是为了赚钱，要是工会成立了，各种条条框框限制，工厂还怎么盈利？可从美国工人的角度看，他们想要更好的工作条件，更高的工资，这也没错啊。
让我感触很深的是文化的差异。
中国工人讲究集体主义，大家为了一个目标共同努力，不计较个人得失。
而美国工人更强调个人主义，注重自己的权益和生活质量。
这种差异在工厂里体现得淋漓尽致。
比如说，在中国的工厂里，大家一起喊口号，增强凝聚力。
《美国工厂》观后感
《美国工厂》观后感最近观看了《美国工厂》这部纪录片，感触颇深。
影片聚焦于福耀玻璃在美国开设工厂的经历，展现了中美两国在工业文化、管理模式、劳工关系等方面的差异与碰撞，也揭示了全球化背景下制造业所面临的挑战与机遇。
影片开篇，我们看到了美国俄亥俄州代顿市曾经繁荣的通用汽车工厂倒闭后留下的破败景象，以及大量工人失业所带来的社会问题。
福耀玻璃的到来，给这座城市带来了希望，数千个工作岗位让当地居民重新看到了生活的转机。
然而，从一开始，中美之间的文化和理念差异就逐渐显现出来。
中国工人以高效、勤劳和服从管理著称。
在福耀的中国工厂里，工人们长时间工作，忍受着一定程度的艰苦条件，他们有着强烈的集体主义精神和吃苦耐劳的品质。
而美国工人则更注重个人权利和工作环境的舒适度，他们对加班、工作强度等问题有着不同的看法。
这种差异在福耀美国工厂中引发了一系列的矛盾和冲突。
在管理模式方面，中国的管理者习惯了直接下达指令，强调效率和产量。
而美国的工人则希望在决策过程中有更多的参与权和话语权，对于上级的管理方式有时会产生抵触情绪。
这导致了沟通上的障碍和管理上的困难。
劳工关系也是影片中的一个重要焦点。
美国工会试图进入福耀工厂，以维护工人的权益。
然而，福耀的管理层则坚决抵制工会的介入，认为工会会影响企业的效率和竞争力。
这一冲突反映了中美两国在劳工权益和企业发展之间的不同权衡。
观看这部纪录片让我深刻地认识到全球化带来的机遇和挑战是并存的。
一方面，福耀在美国建厂，利用了当地的资源和市场，降低了运输成本，拓展了业务范围。
另一方面，不同国家之间的文化、制度和价值观的差异也给企业的运营带来了巨大的困难。
从福耀的经历中，我们也能看到技术创新对于制造业的重要性。
随着自动化和智能化技术的发展，越来越多的简单重复劳动被机器所取代。
这既提高了生产效率，也降低了对人工的依赖，但同时也引发了人们对于就业岗位减少的担忧。
此外，影片还让我思考了企业社会责任的问题。
美国工厂纪录片观后感3篇 《美国工厂》观后感精选
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美国工厂纪录片观后感影片开头，2022年12月23日，圣诞节前夕，牧师带领大家在祈祷，为即将关闭的工厂。
影片中的每个人表情平淡，虽然牧师说这很严重。
如果当时的人群，知道接下来的日子很辛苦，按揭的房子、汽车等被收走。
知道若干年后，他们将加入一家中国人企业，接受相对低薪、相对安全保护薄弱的工作。
如果提前知道这些，他们会向通用妥协吗?会提出降低自己的收入，以保证工厂得以继续生产。
毕竟，普遍把美国汽车业的衰退归咎于美国工人及其工会。
几年之后，美国代顿市，福耀这位救世主出现了，给了当地上千个工作机会。
重新找到工作的人，憧憬着重回中产阶级生活。
福耀建厂一开始，双方的克制与期待，点点滴滴，被记录在镜头中。
工厂的美国管理者对到来的福耀人员，热情地拥抱。
曹德旺先生的不要刺激他们的言语。
老板一句话，一扇门被美方管理者从新做了。
美方管理人员，对于开业庆典时候，参议员讲话提到建立工会的事情，表示要把参议员的脑袋砍下来。
美方员工也在竭力维持合作关系。
逐渐地，镜头下曾经的欢愉，被指责和抱怨替代。
劳动效率低下，产品质量不达标;劳动保护弱，安全防护不够，工作场合不舒服。
美国员工建立工会的口号响起，传单散发;福耀对员工加薪，请中介做工作，让美国员工参观中国工厂。
最终，以投票方式决定是否建立工会这件事情上，福耀得到了满意的结果。
而因为劳工冲突而失业的人，落寞地反思自己的得失。
随后在2022年度，福耀获得了盈利。
影片结尾，工厂的管理者在向曹德旺先生汇报，即将采用机器人取代人力。
一部作品，如果一千个人看了，有一千个看法。
这部作品就是精彩的、是美的体现。
得益于曹先生的克制和开明，我们看到了这样充满冲突的电影。
流传，华为的任先生讲，如果人工智能应用的到工业制造，制造业会重新回归欧美。
美国工厂观后感500字范文5篇
美国工厂观后感500字范文5篇美国工厂这部电影在中国火，主要火在了主题。
美国制造业上的衰退和中国制造业的崛起已经进行了20年。
但是，中国汽车玻璃大王要返回美国建厂，这确实夺人眼球，中美媒体都给予了极大的关注，这里给大家分享一些关于美国工厂观后感，方便大家学习。
美国工厂观后感1这个纪录片是中美发展模式的一面镜子。
资本没有国界，在美国生产可以赚钱，资本就可以远渡重洋。
资本也有国界，是不是自己的people我们都心知肚明，一面说着我们是family，一面美国劳工要创立工会，一面中国的员工大会在商议如何阻止工会，为了杜绝一山二虎而集思广益。
外籍高管的被清理，一定程度应该是因为文化距离而被放逐。
当我们在讲普世价值的时候，我们内心也在念着“非我族类，其心必异”。
穷家难舍，故国不弃，文化流淌在我们每个人的身上，一个没有文化认同的人是没有根基的，海外华人局限在华人圈，不能进入主流社会，非常可以理解，因此我很谨慎的对待移民。
看这个片子我有一种身份纠结，一方面作为员工我也会像美国劳工一样想要更加人性化的管理，要被尊重和人权，愿意为了争取员工利益而斗争，而作为一名管理者，我非常严苛的执行公司政策，监督员工是否高效、尽职的工作，做捍卫“资本”的帮凶，在优胜劣汰的思想指导下主动优化一些人。
今日磨刀霍霍，明日刺刀是否指向了自己?另一个我想说，人民都是愚钝的，普罗大众是不可能有远见的，社会是被少数精英支配和推动的。
劳工只考虑当下，美国的铁锈地带振兴困难重重，如果员工都不愿意放弃福利，没有做好心理调试，靠一两从政者呐喊几句，热血沸腾几天，恐怕也难以成事，产业/资本看不到利润绝不会回流!让人民去做选择，人民从来都会选择最舒服的，但是否是最有利的，最理智的值得深思。
兴于此，覆于此!民主是万能的麽?一代人有一代人的事儿，当有了一定的物质积累，中国的产业工人也会变得安逸，要人权的，必然趋势。
历史的圈套在有限资源的地球上会一直上演下去!除了资本的嗜血外，我认为曹德旺是有中国人骨子里那种“敢叫日月换晴天”的种子，让你看看什么叫三十年河东三十年河西，只是中美关系掉个个儿就显得非常刺眼了!我在美企工作没有感觉到被奴役的感觉，许是由俭入奢易，由奢入俭难?我以为曹德旺身上的是一种企业家精神，客观上是我国崛起之后的文化自信和文化输出。
纪录片《美国工厂》观后感
纪录片《美国工厂》观后感《纪录片〈美国工厂〉观后感》前段时间，我看了一部纪录片，叫《美国工厂》。
这片子可真是让我感触良多啊！影片一开始，展现的是一家废弃的通用汽车工厂，那破败的景象，就像一个被遗忘的巨人，落寞又凄凉。
而随后，福耀玻璃的入驻，仿佛给这片死寂之地注入了一剂强心针。
在片中，我看到了中美两国工人在文化和工作方式上的巨大差异。
美国工人强调个人权益、工作环境和福利待遇，而中国工人则更注重集体利益，吃苦耐劳。
这让我想起了片中一个特别有意思的细节，有个美国员工因为操作不符合规范，被中国主管批评了，那美国员工一脸的不服气，还振振有词地说自己一直都是这么干的。
中国主管呢，着急得不行，比划着动作，努力解释正确的操作方法。
这一幕真的太真实了，就像我们日常生活中，不同性格的人在面对同一件事情时的不同反应。
还有啊，美国工厂里的工会问题也是让我印象深刻。
美国工人们为了争取工会入驻，那是各种努力和折腾。
而福耀的老板曹德旺坚决反对，认为工会会影响企业的效率和发展。
这其中的博弈和较量，看得我是紧张又好奇。
我就在想，要是工会真的入驻了，这工厂还能像预想的那样顺利运转吗？说到这，我想起一个让我忍不住笑出声的片段。
有一次开会，中美双方的管理人员坐在一起讨论问题。
中方人员语速飞快，还带着各种专业术语，美方人员一脸懵，不停地问：“啥意思？能再解释一下吗？”那场面，既尴尬又好笑。
这让我深切地感受到，语言和文化的差异，有时候真的会成为沟通的巨大障碍。
另外，纪录片里展现的工厂环境和工作流程也让我大开眼界。
那巨大的玻璃生产线，自动化的设备，工人们在流水线上忙碌的身影，每一个环节都紧密相扣。
我能感受到那种紧张和有序，也能体会到工人们的辛苦。
还有那些培训的场景，中国师傅教美国徒弟，那耐心劲儿，真的让人感动。
可是美国徒弟们总是掌握不好技巧，不是这里出错就是那里不对，把中国师傅急得直跺脚。
但他们都没有放弃，一遍不行就两遍，两遍不行就三遍，这种坚持和执着，让我对工作有了新的认识。
美国工厂观后感管理学方面
美国工厂观后感管理学方面篇一美国工厂观后感管理学方面最近看了《美国工厂》这部纪录片，感触还真不少。
也许在很多人的印象里，美国的工厂应该是高大上、超级先进的，可看了之后才发现，事实并非完全如此。
影片中，中美之间的管理文化差异那叫一个明显。
中国老板带着中国那一套管理方式来到美国，一开始就碰了不少壁。
我觉得吧，这管理还真不能简单地复制粘贴。
比如说，中国工人习惯了长时间高强度的工作，为了赚钱可以拼命干。
但美国工人可不这样，他们更注重工作和生活的平衡。
这时候问题就来了，中国老板可能会想：“这怎么行？不努力干活怎么赚钱？”可美国工人也许会反问：“难道赚钱就一定要牺牲生活吗？”从管理学角度来看，这可给我们上了一课。
也许不能一味地用一种模式去管理所有人，得根据不同的文化背景、员工需求来调整策略。
就像在一个班级里，有的同学喜欢老师严格要求，有的同学却会因为压力太大而反感。
那老师是不是就得灵活点，对不同的同学用不同的方法呢？再说了，沟通在管理中也超级重要。
影片里中美双方一开始沟通不畅，导致误解越来越多。
这让我想到，在团队里，如果大家都闷着头不说话，或者说的话对方听不懂，那还怎么一起干活呢？总之，看了《美国工厂》，我觉得管理这事儿啊，复杂着呢，没有一招鲜吃遍天的办法，得不断琢磨，不断调整，你们说是不是？篇二美国工厂观后感管理学方面嘿，朋友们！咱来聊聊《美国工厂》这部片子，从管理学的角度，那可真是让我大开眼界！一开始，看到中国的工厂模式搬到美国去，我心里就在想：“这能行得通吗？”事实证明，没那么简单！你瞧，美国工人讲究个人权利，对工作环境、福利待遇啥的要求可高了。
这和中国工人那种吃苦耐劳、服从安排的风格完全不同。
这让管理变得像走钢丝一样，稍不留神就失衡。
从这里我就明白了，管理不能一刀切。
也许在中国行得通的严格规章制度，在美国就行不通。
这就好比你给南方人推荐大棉袄，给北方人推荐凉鞋，不合适嘛！还有啊，片中的文化冲突也让管理变得头疼。
《美国工厂》观后感
《美国工厂》观后感《＜美国工厂>观后感》最近看了一部纪录片，叫《美国工厂》，看完之后，心里那是五味杂陈，感触颇多。
这部片子主要讲的是中国福耀玻璃在美国开工厂的事儿。
刚开始，我以为就是个普通的商业故事，没想到越看越觉得有意思，就像看一场现实版的“文化大战”。
片子里，中国的管理方式和美国工人的习惯那叫一个冲突不断。
中国的工头们讲究效率，强调纪律，希望工人们加班加点，多干活多产出。
可美国工人呢，他们看重个人权利，到点就下班，觉得休息和生活质量不能被工作侵占。
这两种观念碰在一起，那真是火星四溅。
有个细节让我印象特别深。
中国来的师傅教美国工人操作机器，那叫一个细致。
师傅手把手地演示，嘴里不停地念叨着步骤和注意事项，那股认真劲儿，就像是在雕琢一件艺术品。
可美国工人呢，听着听着就不耐烦了，眼睛四处乱瞟，心里估计在想：“咋这么麻烦呢？”结果自己上手操作的时候，错误百出。
这时候中国师傅急得直跺脚，脸上的表情又无奈又着急。
还有一次，为了提高产量，工厂决定实行新的工作制度，要求工人加快速度。
这可把美国工人惹毛了，他们觉得这是在压榨他们，于是纷纷抗议。
有的工人在会议上大声指责管理层不人道，有的则私下里跟同事抱怨，说这根本不是他们想要的工作环境。
而中国的管理层呢，也觉得很委屈，他们认为自己是为了工厂的发展，为了大家能有更好的收入，怎么就不被理解呢？在这个工厂里，文化的差异不仅仅体现在工作方式上，还体现在日常的交流和相处中。
中国工人聚在一起的时候，总是热热闹闹的，有说有笑，互相帮忙。
而美国工人则相对独立，更注重个人的空间。
有个场景我记得特别清楚，中国工人过春节，大家一起包饺子、贴春联，欢欢喜喜的，就像一家人。
而美国工人在一旁看着，一脸的茫然，完全不明白这有啥好高兴的。
看到这些，我就在想，全球化虽然让世界变得越来越小，让不同国家的人有了更多的接触和合作，但文化的差异和冲突却不是那么容易消除的。
我们总是说要互相理解、互相包容，可真正做起来，真的太难了。
美国工厂观后感管理学方面
美国工厂观后感管理学方面篇一美国工厂观后感管理学方面最近看了《美国工厂》这部纪录片，哎呀，感触真的是超级多！这片子里展现的管理方式的碰撞，真的让我大开眼界。
你说，为啥美国工人和中国工人的工作态度和效率就有那么大的差别呢？也许是文化的原因，也许是管理方式的问题。
中国工厂的那种严格管理，强调效率和纪律，在美国工人眼里可能就觉得太苛刻了。
我觉得吧，这管理方式不能简单地照搬，得根据当地的文化和员工特点来调整。
就像穿衣服，得合身才行，不然多别扭啊！从管理学角度看，有效沟通在这片子里也体现得淋漓尽致。
美国工人和中国管理层之间的沟通障碍，那叫一个大！互相不理解，互相抱怨。
这让我想到了我们平时的团队合作，如果沟通不畅，那不是乱套了吗？可能一个小问题都会被放大成大麻烦。
再说激励机制，美国工厂里的工会老是要求各种福利，可这真的能提高工作积极性吗？我觉得不一定，有时候过度的福利反而让人变得懒惰。
相反，中国工厂那种通过努力工作获得晋升和奖励的方式，是不是更能激发员工的斗志呢？不过，这片子也让我有些犹豫。
难道中国的管理方式就一定是最好的吗？可能也不是。
毕竟每个地方都有自己的特点，我们不能一刀切地去判断。
总之，看了《美国工厂》，我对管理学的理解更深了，也让我不断地思考，到底什么样的管理方式才是最适合的呢？这还真是个让人头疼又有趣的问题！篇二美国工厂观后感管理学方面《美国工厂》，这片子真的太牛了！看了之后，我这心里就跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有。
从管理学的角度来说，这当中的门道可多了去了。
咱先说说领导风格吧，中国老板那叫一个雷厉风行，说一不二，这在咱们中国可能行得通，可在美国就未必了。
美国工人可能更希望领导能多听听他们的想法，多一些民主，不是吗？还有啊，培训和发展这块儿也很关键。
片子里美国工人一开始对新技术新流程那叫一个懵圈，这是不是说明培训没做到位呢？也许中国工厂在这方面应该多下点功夫，不能光想着让工人赶紧干活，得让他们明白为啥这么干，怎么能干得更好。
美国工厂纪录片观后感3篇
美国工厂纪录片观后感1最近，一部纪录片《美国工厂》引起了全球关注。
故事讲的是中国企业家拯救美国工厂的故事。
但看完后，五味杂陈，这部片子的导演高级黑，主体现在如何对待工人这件事上。
首先，是企业家对工会的态度。
纪录片中，曹德旺对工会的态度被原汁原味记录下来了：福耀美国不欢迎工会，工会影响我们的劳动效率，工会进来我关门不做了。
其次，暗示中国制造的竞争是不善待劳工，对工人休息权益的保护。
最后，还暗讽了中国的工会组织。
故事最后还算圆满：福耀美国工厂2016年建厂，2017年就盈亏平衡，2018年盈利2.46亿人民币。
福耀玻璃盈利的背后，是什么呢?券商机构研究后发现了其中的奥秘。
人工美国是中国的3倍，天然气美国是中国的25%，电力美国是国内的64%，其他则相差不大。
从成本上，福耀美国工厂成本比中国高36%左右，但其产品售价美国比中国高35%，互相抵消后，美国的毛利率跟中国的差不多了。
这是曹德旺的一笔理性投资。
美国工厂纪录片观后感2纪录片《美国工厂》是奥巴马夫妇投资拍摄的。
长达106分钟，非常不错，我昨天一直看到凌晨，认认真真看完了，很有感受。
(1)很客观，以事实叙述说明问题，非常有利于中美两国人民的相互理解，特别有助于美国人民理解中国这个国家。
(2)我真的没有想到，2008年的金融危机，对于美国老百姓生活的冲击这么大。
这么多人一夜之间失去了房子、汽车，一切一些人从原来的大房子搬到亲戚的地下室去住。
在福耀美国建厂的代顿，这些不幸的人是高度密集，因为通用汽车把一个工厂关掉了，福耀美国就是利用这个工厂的旧厂房。
看到这，我真的痛恨华尔街的金融资本家们，是他们掠夺走了这些老百姓的财产，自己过着纸醉金迷的生活，强奸老百姓的幼女他们比一般的杀人犯还要坏得多，应该个个凌迟，却逍遥法外。
我也觉得美国老百姓真的挺怂的，给他们枪有什么用啊?就知道杀自己的阶级弟兄，有本事你去毙几个华尔街的金融资本家啊!真是远不如中东那伙子人。
相比之下，2008年的金融危机，在中国，其实只是若干条新闻(郎咸平说中国的问题比美国严重得多，完全是放屁)。
纪录片美国工厂观后感
纪录片美国工厂观后感纪录片《美国工厂》观后感《美国工厂》是一部由奥斯卡得主、美国导演史蒂文·伯格斯（Steven Bognar）执导的纪录片。
该片通过一个中国公司收购一家位于美国俄亥俄州的废弃工厂，重新开启生产的故事，深刻地揭示了全球化下两种文化和工作方式的冲突与融合。
观看这部纪录片让我对世界经济格局和劳动者权益有了深入的思考。
首先，我被纪录片中展示的中国和美国两个国家的文化差异深深吸引。
电影开头，中国工人对于美国工作环境的陌生感和说不惯的美式英语给我留下了深刻的印象。
与此同时，美国工人们对中国老板的工作态度和行为方式也表示出了困惑和不满。
这种跨文化的交流不仅仅是语言和习惯的障碍，更是对于价值观和工作哲学的碰撞。
这使我意识到，不同国家的劳动力在工作方式、生活态度和价值观上存在差异，这也是全球化背景下企业跨国经营面临的挑战之一。
其次，纪录片中对于工人权益的讨论引发了我对于劳动力保护的思考。
在纪录片中，美国工人对于工资、工作环境和权益的争取让我深感触动。
他们为了维护自己的利益，组织罢工并与管理层进行谈判，表达了自己的声音。
反观中国工人，他们似乎更加顺从和宽容。
这引发了我对于劳动力保护差异的思考。
不同国家对待劳动者权益的态度是如此不同，这也导致了跨国企业对待员工的方式不尽相同。
对于劳动力保护的问题，我们应该深入思考和反思。
最后，这部纪录片让我意识到全球化已经深度嵌入我们的生活，并带来了矛盾与挑战。
随着跨国公司大规模进驻其他国家，各种文化和价值观之间的冲突不可避免。
然而，如何在全球化进程中实现文化融合和共赢是一个关键问题。
作为观众，我对于中国老板与美国员工之间的合作与交流感到乐观。
他们试图找到平衡点，并通过双方的努力实现了生产效率的提升。
这也是一个引人思考的问题，我们如何在全球化进程中尊重各国的差异并寻求共同发展？总之，纪录片《美国工厂》通过展现中国公司收购美国工厂的过程，给观众带来了对于全球化经济、文化差异和劳动力权益的思考。
美国工厂观后感三篇 美国工厂纪录片观后感
美国工厂观后感三篇美国工厂纪录片观后感美国工厂观后感1纪录片就从美国通用工厂的倒闭开始，黑人牧师在关厂那一天带领大家祈祷，人们脸上满是绝望的表情，生活对于他们来说是没有工作和失去按揭贷款的房屋、汽车。
福耀的到来给当地带来了希望，但是影片也从这里开始产生冲突的前奏。
一些工人认为福耀工厂的薪资待遇大大低于以前的美国通用工厂，并且对工作效率要求太高，让他们感觉到侵害了自己的正常权益。
这里的矛盾之处在于，效率和员工满意度在一定程度上肯定是成反比的。
中国工人可以忍受加班和高强度的劳动，但是美国工人不行，一方面是因为美国工人的年纪普遍偏大且种族多元;另一方面美国崇尚人的自由和权利，强调要将工人权益放在优先位置。
在全球化的背景下，这样的片子无意中揭示出中国凭借优质的劳动力和超额的工作时间实现了赶超。
可是我们应该思考，这样的发展模式是否可以持续呢?福耀美国工厂就是中美两种文化碰撞的交界处，如何妥善处理，考验着管理层的能力。
对此，福耀的解决方式是提高员工时薪，分两次提升到每小时16美元。
与此同时，解雇那些工作效率太过低下的员工，同时加快招募年轻员工。
福耀的第二个考验是工会问题。
不同于中国的工会，美国的工会是有相当强大的力量的。
依据美国法律，一旦在工厂中成立工会，管理层就无法直接与员工沟通，而必须通过工会来沟通各类事宜。
这对于福耀美国工厂来说，是无法接受的。
曹德旺先生在影片中直接说道，如果成立工会，他就撤资不做了。
通过有目标地解雇亲工会分子，培训普通员工，告诉他们成立工会的利弊，福耀在最后的员工全员投票中，成功否决了工会的成立。
在我看来，这里讽刺的意义在于，一个社会主义市场经济国家走出来的企业，在老牌资本主义美国居然要和工会斗智斗勇，相当黑色幽默。
然而，作为一家上市公司，福耀必须要对自己的股东负责。
一旦成立了工会，福耀美国工厂的盈利就将遥遥无期。
经过查阅资料发现，福耀美国工厂已经在2022年实现盈利。
企业只有盈利才能活下去，员工才能持续不断地拿到工资。
纪录片《美国工厂》观后感
纪录片《美国工厂》观后感最近看了一部纪录片，叫《美国工厂》，这片子可真是让我感触颇多啊！影片一开始，展现的就是一家废弃的通用汽车工厂，那种萧条破败的景象，让人心里挺不是滋味。
紧接着，福耀玻璃接手了这个地方，打算在这里打造一个全新的工厂。
一开始，大家都充满了希望，美国工人觉得终于有新工作了，中国这边也信心满满地要在美国大展拳脚。
我看到那些美国工人，一开始那叫一个兴奋。
毕竟失业了那么久，能重新有份工作，那感觉就像是抓住了救命稻草。
他们走进新工厂的时候，眼睛里都闪着光。
可很快，问题就来了。
中美之间的文化差异，那可不是一般的大。
中国的管理方式强调效率，强调加班，强调服从。
可美国工人呢，他们重视个人权利，重视休息时间，不愿意加班。
这就导致了各种矛盾冲突。
有个细节我记得特别清楚，中国的主管们去教美国工人做事，那语气、那动作，在中国工厂里可能很正常，但在美国工人眼里，就觉得太强硬、太不尊重人了。
然后美国工人就开始抱怨，说这工作环境不好，管理太苛刻。
还有一个场景让我忍不住笑了又觉得无奈。
美国工人要搞工会，中国这边的管理层那是一百个不愿意。
为了阻止工会成立，福耀又是请人来给工人宣传工会的坏处，又是各种软硬兼施。
这其中的你来我往，真的像一场没有硝烟的战争。
再说说那些中国工人吧，他们远离家乡来到美国，为的就是能多赚点钱，让家里的日子过得好点。
他们吃苦耐劳，加班加点毫无怨言。
有个中国工人说，他出来就是为了孩子，只要能多挣钱，苦点累点都不算啥。
这话听着朴实，却让人心里酸酸的。
他们在异国他乡，语言不通，生活不习惯，但还是咬着牙坚持。
美国这边的工人呢，他们习惯了相对轻松的工作节奏，突然面对福耀这种高强度的工作要求，就有点吃不消了。
有个美国大姐，一边干活一边抱怨，说这工作太累了，自己都没时间陪家人了。
这让我想到，其实大家都不容易，都是为了生活在奔波，只是方式和观念不同罢了。
看到后来，福耀开始用自动化设备取代一些工人的岗位。
这时候，不管是中国工人还是美国工人，都面临着失业的威胁。
美国工厂观后感
美国工厂观后感本人观看了奥斯卡最佳纪录片《美国工厂》，这部电影主要讲述了中国公司在美国俄亥俄州设立一家玻璃厂并引进了一批中国工人，他们与当地美国工人之间的文化差异和工作压力引发的冲突故事。
电影开头，画面展现了原本几乎关闭的废弃工厂逐渐恢复生机，中国老板高管资深朴实的形象显得非常亲和，这让人产生了美好的情感共鸣。
随着中国工人的到来，这家新厂实现了高度自动化，注重效率提高，总之打造了非常先进和规范的工作模式。
但这种先进性与规范性在某些情况下并没有体现出优越性，反而引起了美国工人的反感。
员工们要求保留正常的工作时间，不愿意加班和接受低廉的工资，这与两种不同的文化方式的冲突成了电影的主要矛盾点。
中美文化的巨大差异在这个故事中得到了充分的体现，中国工人忠诚于公司，愿意以此来换取工作机会，而美国工人则认为工作应该是保证生活品质和个人追求的工具，工作和生活应该平衡。
这样两个文化的衝突表现在了工作方式和待遇上，两个文化在实践中碰撞、然后相互理解、相互尊重，表现为一种原本文化之于漠视却又越来越重要的结果集。
对我个人而言，我觉得这个故事揭示了文化之间的差异、工作和价值观的重要性，同时还表明寻找共同点和相互尊重是一种解决文化差异的好方式。
影片的一些镜头，比如中国工人模拟美国工人工作，学习庆祝美国节日的方式，深刻地表达了文化之间的相互理解和尊重。
行文中引用的铺设钢铁的镜头，让我想起了一句上木单位领导常说的话：“在铁道行业，学习先进事物，人性化是一条不可逆转的大势。
”我认为，两者之间并不矛盾，反而在人文化的背景下实现了共存，这更像是一种追求文化融合的姿态。
这部电影深入描绘了全球化引起的复杂问题，这离我们并不遥远，毕竟中国和美国是全球两个最重要的国家，两种文化也是最重要的文化之一。
不同的文化有着各自的优势和不足之处，因此我们应当以开放、学习和尊重的态度与世界其他各种文化对话。
此外，影片还提出了劳动者在全球化架构下应该为自己的权益争取的重要性。
美国工厂纪录片观后感5篇
看完纪录片《美国工厂》真的是震惊到了。
一提到跨国公司，大家都会觉得：市场大，待遇好。
但是这部纪录片很真实的展示出跨国公司里人们的生活。
来自两个不同文化背景的人们因为文化差异而产生的冲突，正是这个片子吸引人，也值得我们深思的地方。
一边是一个月八天假期，工作安全有保障，薪资高，环境好，一边工作一边哼歌，效率低;一边是一个月一两天假期，工作有安全隐患，一年与子女间不着几面，只知道埋头苦干;一边是成立工会，呼吁保障工人权利;一边是抵制公会，要求提高工作效率...... 在跨国公司光鲜亮丽的外表之下，是工人间的互不理解，矛盾冲突。
究其原因，一方面在于文化差异。
美国自由民主，呼吁人权。
工社为人权申诉提供了渠道，自然就受到工人的支持。
但中国与美国工作观念不同，中国的工作制度违背美国的规定要求。
所以，要想提高效率，工社必然成为一个矛盾点。
其次，美国迈入现代化较早，所以在工作时制，保障方面更为完善。
而中国在这方面稍显落后，两国工人在一起工作就会产生矛盾。
这就是跨过公司的难处，如何在兼顾两国工人的同时最大程度提高效率?福耀公司的做法是：加薪提高待遇，同时采取强制措施打压抗议示威，加快现代化的进程提高效率。
既可以留住优秀的美国工人，也能增加效益。
这一点对于其他大型的跨国公司应该也有借鉴价值。
当然，这部纪录片反映出的也不止于此。
现代化的生产方式可能使几亿人失去工作，这就是现代化面临的挑战;中国讲究效率，讲究团结的工作方式也间接的透露了近些年中国崛起的原因，外媒所说的中国可能不再是发展中国家有望成为现实;文化差异产生的矛盾是渐进的，深远的。
最好的应对措施就是包容，就是周恩来总理讲的“求同存异”。
最后呢，本片的一个亮点就是奥巴马夫妇的参与。
也希望他们能够制作出更多这样的纪录片。
中美贸易战很大程度上取决于两国人民的互不理解，这样的片子，相信能够增进两国人民间的理解，有利于中美关系的改善这是一个看完让人倍感悲伤的纪录片，我们感伤的不再是一厂一地的兴衰，而是人类的命运走向。
美国工厂的观后感（通用5篇）
美国工厂的观后感（通用5篇）《美国工厂》是由美国Netflix公司出品的纪录片，由史蒂文·博格纳尔、朱莉娅·赖克特执导。
该片于2019年8月21日在美国上映以下是小编整理的美国工厂的观后感(通用5篇)，欢迎阅读与收藏。
第1篇: 美国工厂的观后感《美国工厂》以2008年金融危机，通用汽车在俄亥俄州代顿工厂倒闭，整个社区陷入萧条为背景。
讲述了中国福耀玻璃集团，接手美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车工厂，将其改为玻璃制作工厂并雇请上千位蓝领美国员工的故事。
该片于2020年2月10日，获得第92界奥斯卡最佳纪录长片奖。
今天二刷了《美国工厂》，或许很多人会问，这样一个纪录片，你还二刷?对，第一次看完后心里有些痒痒的，有一些萌芽一样的感触，所以，特意在周末，再看了一次，这一次后，心里的感触就是这三个词：机会，碰撞，趋势。
机会机会，贯穿了人类社会的全部历程，任何年代都有令人振奋的机会，或者称之为时机更加准确。
就以影片中的代顿市为例，它地处美国北部，濒临五大湖区域，因为交通便利，资源丰富，在19世纪后半页和20世纪初，发展了大量的工业，冰箱、空调器、计算机等，这些都是当地人的机会，后来随着美国的第三产业越来越发达，加之代顿及周边区域的气候(冬季较长，且降雪较多)，导致大量产业外移。
进而，慢慢丧失了一些竞争优势。
影片里用了一个词：铁锈带，来形容这一片区。
具体到每一个个人或家庭而言，时代的变迁是无法改变的，只有不断的改变自己，以更加适应这个环境。
可以在影片里看到，在福耀召开一次招聘的说明会后，有很多的人前来应聘，其中不乏在上一份工作中有过丰富经验，或职位较高的人。
影片没有交代最终成功上班的人和前来求职的人的比例，但是就以当地报纸的报道来看，当地人是认为福耀为他们带来了十分重要的就业机会的。
有些失去工作数年的人，可以重新来上班，重新获得收入，大家都很开心。
而这一阶段是福耀刚刚开始在代顿投资，还处于双方的蜜月期，但是此时的甜蜜并没有让后面的碰撞与冲突减少或降低。
纪录片《美国工厂》观后感
纪录片《美国工厂》观后感最近看了一部纪录片，叫《美国工厂》，这片子可真是让我感触良多。
片子一开始，就展现了福耀玻璃在美国建厂的宏大场面。
那一排排崭新的厂房，一堆堆先进的设备，让人觉得这事儿肯定能成，能创造好多就业机会，能让美国工人过上好日子。
可看着看着，我发现事情没那么简单。
美国工人和中国工人之间的差异，那真是大得让人咋舌。
中国工人吃苦耐劳，那工作效率，简直了！为了完成任务，加班加点那都不是事儿。
可美国工人呢，讲究各种权益，上班时间一到，准点走人，绝不拖沓一分钟。
这要是在中国的工厂，估计得被班组长念叨好久。
就说有个片段吧，美国工人嫌工作环境不好，温度太高，抱怨连连。
中国的管理人员就觉得不可思议，这在中国都不算事儿啊，大家咬咬牙就过去了。
还有个美国大姐，因为操作不熟练，被主管说了几句，居然就委屈得哭了起来。
这要换做中国工人，可能心里暗暗下决心要赶紧学好，而不是哭鼻子。
但你要说美国工人全是毛病，那也不对。
他们对安全问题特别较真儿。
有个镜头我记得特别清楚，一个美国工人指出某个设备好像存在安全隐患，中国的管理人员一开始没当回事儿，觉得有点小题大做。
可后来仔细一检查，还真发现了问题。
这点让我觉得，美国工人对自身权益的维护，某种程度上也能促使企业更加注重安全生产，保障大家的利益。
再说说文化差异吧。
中国工厂喜欢搞一些集体活动，比如大家一起做操，增强凝聚力。
可美国工人就觉得这太奇怪了，干嘛要一起做操啊，多别扭。
他们更注重个人的空间和自由。
还有中国管理人员去美国工人家里做客，那场面，尴尬中又透着点有趣。
中国管理人员带着礼物，客客气气的，美国工人也很热情，但就是感觉双方总是不在一个频道上，聊不到一块儿去。
纪录片里有个中国的老师傅，技术那叫一个牛。
他手把手地教美国徒弟，那认真劲儿，真让人佩服。
可美国徒弟呢，学了半天还是不太开窍，急得老师傅直跺脚。
但老师傅也不放弃，一遍又一遍地演示，最后美国徒弟总算是有点进步了，老师傅脸上才露出了欣慰的笑容。
纪录片《美国工厂》观后感
纪录片《美国工厂》观后感最近观看了纪录片《美国工厂》，这部片子给我带来了许多的思考和感触。
影片以福耀玻璃在美国开设工厂为背景，展现了中美两国在工业文化、工作理念、管理模式等方面的差异与碰撞。
一开始，美国工人对福耀的到来充满期待，以为这将带来大量的工作机会和经济的复苏。
然而，随着工厂的运营，一系列问题逐渐浮现。
从文化层面来看，中美之间的差异十分明显。
美国工人强调个人权利和自由，对于工作环境、福利待遇等有着较高的要求和期望。
他们习惯了较为宽松的工作模式，对于福耀那种高强度、高效率的工作方式表现出了不适应。
而中国工人则更注重集体利益，吃苦耐劳，能够忍受较为艰苦的工作条件，以实现更高的生产目标。
这种文化差异导致了在工作态度和价值观上的冲突。
在管理模式方面，福耀带去的中国管理方式在美国遭遇了挑战。
在中国行之有效的一些管理手段，如严格的工作纪律、长时间的工作班次等，在美国引发了工人的不满和抗议。
美国的工会组织也试图介入，为工人争取更多的权益，这使得工厂的管理变得更加复杂。
而福耀的管理层则努力在适应美国的法律和文化环境的同时，试图将中国的高效管理模式融入其中。
经济因素也是影片中不可忽视的一部分。
福耀在美国建厂的初衷是降低运输成本，接近市场，但在美国运营工厂的成本远远高于预期。
不仅要面对高昂的人力成本，还要投入大量资金进行设备改造和员工培训。
这让福耀在初期面临了巨大的经济压力。
然而，这部纪录片不仅仅是关于中美差异和冲突的呈现，更是对全球化背景下经济发展和劳工问题的深度探讨。
它让我们看到，在全球化的浪潮中，企业在追求利润的同时，如何平衡不同国家和地区的文化差异，如何保障员工的权益，实现可持续发展，是一个极其复杂且重要的课题。
对于美国工人来说，他们渴望工作机会，但又不愿意轻易放弃自己一直以来所坚持的工作标准和权益。
他们在面对新的工作模式和管理方式时，表现出了困惑和抵制。
这也反映出了美国制造业在长期的发展过程中所形成的一些固有观念和模式，在面对新的竞争环境时，需要做出调整和改变。
纪录片《美国工厂》观后感
纪录片《美国工厂》观后感《美国工厂》，一部由美国导演史蒂文·邓特布格执导的纪录片，于2019年在全球范围内引起了广泛的关注和讨论。
该片记录了美国俄亥俄州代顿一家汽车工厂被中国资本并购后的故事，通过深入剖析美中文化差异和工业发展现状，给人们带来许多思考。
在观看完这部纪录片后，我深受触动，不禁思考起人类社会发展中的诸多问题。
首先，纪录片中展现了中美两国文化差异。
中国资本对代顿工厂进行改革和管理时，往往和美国员工发生冲突，这源于两国在价值观念、工作习惯等方面的不同。
例如，中国工人在工厂中遵循严格的纪律和管理，乐于接受加班和强制训练，但这与美国工人普遍追求自由和个性发展的思维格格不入。
通过这些冲突，我们可以看到不同文化背景下的人们在工作中如何应对和妥协，这也引发了我对全球化进程中文化融合和冲突的思考。
其次，影片揭示了工业发展的不可避免的转型与问题。
随着科技进步和全球产业链的变革，传统工业模式正面临严峻挑战和改变。
电子商务大行其道，全球市场竞争日趋激烈，因此企业必须不断提高生产效率和降低成本。
这导致了不少工厂关闭和工人失业，而另一方面，新兴产业的兴起也为劳动力提供了新的就业机会。
影片中代顿工厂关闭后，不少员工面临重新找工作的压力，但也有人从中找到新的机会。
这启示我们应如何应对经济转型带来的挑战，以及政府和企业应如何平衡经济发展与人民就业的关系。
再者，纪录片还提醒人们要关注工人权益和劳动环境。
片中描绘了代顿工厂创造了大量工作机会的同时，也暴露出中国企业的管理方式和劳工权益问题。
工人们面对低薪、长时间工作、缺乏保护等问题，感受到了来自不同国家工业发展不平衡带来的冲击。
这促使我反思全球企业在追求利润的同时，是否应该更加注重对员工权益的关注和保护，建立更加公正和人性化的劳动环境。
除了以上观点，还有许多值得探讨的问题，如工业工人的素质培养、企业社会责任、国家产业政策等。
纪录片《美国工厂》通过真实的故事和细致的观察，给我们提供了深度思考的机会，引发了对人类社会发展中众多问题的关注。
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奥斯卡最佳纪录片《美国工厂》观后感
从这个纪录片中，能看到来至于两个国家之间所形成的文化冲突，中国工人与美国工人在一个团队中的自我认知的差异，由于各自的立场不同，所观看事物的角度就会改变，在不断的冲突与改变中摸索前行。
从纪录片的前一部分中可以看到，美国工人对于福耀工厂的未来，还是拥有者强烈的期待心理的。
在那一位副总经理问道要不要在墙上挂上两幅画，一副中国的、一副美国的，曹德旺说：挂美国的，我们还是不要刺激他们了。
在曹德旺的回答中，我们看到了曹德旺作为一个企业家的格局与胸襟。
还有一幕就是说要去砍了议员脑袋的那位经理。
从这两个点能看到双方起初的克制，还是希望能够良好的合作的。
影片中在美国工人来中国工厂学习的那一段，有两位员工的对白给人的印象十分的深刻，很是直白地讲出了问题冲突的矛
盾点。
就是中国的那句古话：拿了钱，就得办事。
最重要的就是美国工人没有那种对于一个企业的向心力与凝聚力。
美国工人之中存在着大量的只为拿工资的员工，他们是为了拿到工资从而使自己回到“中产阶级”，使自己的生活更好，而不能在团队中担任自己应有的角色。
而中国工人很清楚地知道自己在团队中是一个什么样的角色，思考的更多的是能为团队做什么，有种以团队为家的感觉，只有相互间的配合，才能像齿轮一样，一个连接一个推动着公司这艘巨轮向前远航。
冲突最为激烈的莫过于工会的差点介入那一段了，工会组织人员发传单、刷口号，做员工的思想工作，而福耀管理层，也是层层推手去控制着事件的恶化。
最终，以投票的方式决定是否于工厂建立工会。
福耀拿到了满意的结果，而因为劳工冲突导致失业的人，只能在落寞中反思着自己的得失。
影片的结尾部分，工厂的管理者在向曹德旺介绍着，将会用机器人一步步地取代人工。
这种机器取代重复劳动力的模式，必定会在以后的社会上，特别是制造业中发展壮大。
正如一位美国工人所说的那些话，重复的劳动是困乏的，更是对于人的一种精神上的一种巨大的考验。
在重复的`劳动中，你可能会丢失你对于世界的热爱，生活的热忱。
在中国福耀工厂，一位大姐的回答，说这工作还可以把。
一天十二个小时，一年回
家一两次，这个节奏估计放到美国很多人是要崩溃的。
人们对于事情的认知与判断，大概率的来源于你所接触的世界和人，它决定着你思维的维度和深度。
人活着，就是要干活的。
这句话大概没人会反对。
工作占据人们大部分的时间，通过工作，人们获取生存的价值，推动经济的发展，收获自己的财富。
同时也创造着属于自己的一片理想的王国。
没点理想，拿什么支撑着你不断的前行。
影片中有一个镜头，员工唱歌的那一幕，为了每一片的透明。
对福耀公司的理念做出了一个很好的诠释。
怎么讲，就是员工得有这么一个心态和同企业一起奋斗的目标与理想，还有就是一个团队的向心力与凝聚力。
一同为了更好地明天。
只有企业做好了做大了，有利润了，员工才会有更好地待遇，不是么？
世界正处于一个急速发展的阶段，互联网的发展更是加速了科技革新的迭代，对于现有的制造业体系形成了巨大的冲击，迫使着制造业向着智能化机械化、物联网的方向迈进，像是汽车的智能驾驶，5G的建设。
在这个急速变化的时代，只有不断地接触新的知识体系，学习新的知识，才能跟得上时代的脚步。
不然只能被埋进时代的浪潮之中。
奥斯卡最佳纪录片《美国工厂》观后感全文结束。